SITUACIÓNACTUAL DELFINANCIAMIENTO PARA SECTORAGROALIMENTARIO

Transcripción

1 CUMBRE DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA TIF SITUACIÓNACTUAL DELFINANCIAMIENTO PARA SECTORAGROALIMENTARIO Rafael Gamboa González Director General de FIRA Noviembre 2014

2 Contenido 1. Contexto del Sector Agroalimentario 2. ApoyosdeFIRAparalaIntegracióndeRedesdeValor 3. Modelo de negocios para la industria agroalimentaria 4. Acciones Conjuntas FIRA-ANETIF 5. Retos y Oportunidades de Financiamiento del Sector 2

3 1. Contexto del Sector Agroalimentario 3

4 El sector primario ha mostrado un crecimiento variable y no siempre acorde al movimiento del resto de la economía. Asimismo, la industria alimentaria ha mostrado un crecimiento moderado Entre 2006 y 2013, la industria agroalimentaria creció a una tasa promedio anual de 1.4% Producto Interno Bruto* Índice, 2006=100 PIB Actividades Primarias Industria Alimentaria Fuente: INEGI. * Series ajustadas por estacionalidad. 90 4

5 Es necesario incrementar el valor agregado y la productividad de la industria alimentaria para lograr tasas de crecimiento más sólidas Valor agregado bruto por trabajador Producción bruta total por trabajador (Miles de pesos) (Miles de pesos) 1,369 1, ,600 17,565 1,400 1,200 1, ,603 3, ,046 1,5001,4321, ,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 - Ind. Manufactureras Metálicas básicas Químicos Derivados del petróleo y carbón Bebidas y tabaco Equipo de transporte Maquinaria y equipo Papel Productos a base de minerales Aparatos eléctricos y eq. de gen. Ind. alimentaria Ind. Manufactureras Derivados del petróleo y carbón Metálicas básicas Químicos Bebidas y tabaco Equipo de transporte Papel Maquinaria y equipo Ind. alimentaria Productos a base de minerales no Plástico y hule Fuente: INEGI. Censo Económico Nota: Sólo se presentan las primeras 10 industrias de un total de 21 subsectores de la industria manufacturera según la clasificación SCIAN. 5

6 El comercio de los productos agropecuarios y la agroindustria tiene un crecimiento constante en los últimos años aunque muestra déficit en la balanza comercial. TCMA Exportaciones = 9.7% TCMA Importaciones = 8.3% 5,669 6,292 Comercio exterior de productos agropecuarios (Millones de dólares) 6,359 7,062 7,617 9,651 8,323 9,897 8,292 8,957 8,996 9,385 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 Comercio exterior de productos de la agroindustria (Millones de dólares) TCMA Exportaciones = 10.2% TCMA Importaciones = 9.9% 6,466 7,320 7,218 8,426 8,986 10,211 9,007 10,669 9,834 11,101 10,256 11,772 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, Exportaciones Importaciones Saldo Fuente: Banco de México. Nota: Todos los años muestran cifras a septiembre ,000-4,000-6, Exportaciones Importaciones Saldo 2012 Fuente: Banco de México Nota: Todos los años muestran cifras a septiembre ,000-4,000-6,000

7 La brecha en la balanza comercial de los productos agropecuarios y la agroindustria se ha reducido en los últimos años. Déficit comercial / Exportaciones Productos Agropecuarios (%) 26.7% 18.9% 30% 25% 20% Déficit comercial / Exportaciones Productos de la Agroindustria (%) 18.5% 16.7% 14.8% 13.6% 13.2% 12.9% 20% 15% 15% 10% 11.0% 11.1% 8.0% 4.3% 10% 5% 5% 0% 0% Fuente: Banco de México. Nota: Todos los años muestran cifras a septiembre. Fuente: Banco de México. Nota: Todos los años muestran cifras a septiembre. 7

8 Evolución reciente de la Cartera de la Banca Comercial del Sector Agroalimentario Al mes de septiembre de 2014 el saldo de la cartera de la banca comercial del sector agroalimentario fue de 104 mil millones de pesos. SALDO DE CARTERA DE LA BANCA COMERCIAL DEL SECTOR AGROALIMENTARIO 1/ (millones de pesos) SALDO DE CARTERA DE LA BANCA COMERCIAL DEL SECTOR AGROALIMENTARIO/PIB AGROALIMENTARIO (%) 140, , ,000 80,000 60,000 Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep / SaldototaldecarteradelabancacomercialdelSectorPrimariomásIndustrializacióndeAlimentos,BebidasyTabaco 8

9 A octubre de 2014, el Saldo de Financiamiento Total* de FIRA al Sector Agroalimentario y Rural es de $82,914 mdp, equivalente a un incremento real de 4.3% respecto al mismo mes de 2013 Saldo de Financiamiento Total de FIRA al SectorAgroalimentario y Rural, (Millones de pesos) A la fecha, en Jalisco el saldo de cartera al sector agroalimentario y ruralesde$7,743mdp,querepresentaunaumentorealde13%. * Incluye Saldo de cartera de descuento, garantías sin fondeo y de Garantías Pagadas FEGA y FONAGA. 9

10 2. Apoyos de FIRA para la Integración de Redes de Valor en el Sector Agroalimentario 10

11 Apoyos de FIRA a través de Redes de Valor FIRA canaliza Apoyos Tecnológicos y Financieros, de manera prioritaria a productores y empresas, con enfoque de redes de valor, para mejorar su productividad y competitividad. 11

12 Proceso para la implementación de esquemas de integración a través de Desarrollo de Proveedores Diagnóstico de la brecha de la materia prima Industria - Proveedor Interés de la empresa tractora en desarrollar proveedores confiables Diseño del Programa de desarrollo de proveedores Implementación: Suministro de la materia prima óptima Integración de la red de valor

13 Se parte de elementos básicos. Mercado definido Materia prima óptima Tecnología replicable Control de calidad Precios diferenciados Reglas claras y estrictas Relaciones de largo plazo Competitividad

14 Avance en proyectos de integración de Redes Concepto Esquemas Redes de Valor Ha 264, ,910 Vientres ganado 213, ,488 Productores 46,966 48,697 Consultores Técnicos Mdp Apoyos Tecnológicos 154.2* Mdp Crédito 4, ,675.4 *Ejercido 2014: 86.3 Mdp Articulación de la Red Bovino Leche y Carne. Jal, Ags,Nay,SLP,Zac;Son,Sin;Chi,Coa,NL,Hgo,Oax,Ver, TabyYuc. Producción sostenible y competitiva de granos. Gto, Mch, Nay, Ags, Son, BC, NL, Dgo, Ver, Tlx, Méx, Chs, QR. Incremento en la productividad de Caña de Azúcar. SLP,Nay,Jal,Col,VeryOax. Competitividad de las Hortalizas. Zac, Son, Coa, Pue y Gro. Productividad en Frutales y Berries. Mch y Nay. Desarrollo de Proveedores de Café. Pue, Ver, Gro. Otros Esquemas de Integración de otras Redes: Porcinos, Limón, Arroz, Ajonjolí, Cacahuate, Amaranto, Cacao, Palma de Aceite, Plantaciones Forestales, Miel, Langosta, Caprinos. Gto, Jal, Col, Pue, Chs, Tab, Cmp, YucyBCS. 14

15 3. Modelo de negocios para la industria agroalimentaria 15

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17 Dos ejemplos de esquemas éxitosos de la integración de desarrollo de proveedores 1.Esquema de integración en la Red Bovinos de Carne del Estado de Veracruz 2. El esquema implementado en la Red Bovinos de Carne del Estado de San Luis Potosí y entidades vecinas

18 Esquema de Integración implementado en Veracruz El esquema permite articular a los participantes en la Red Bovinos de Carne del Estado de Veracruz, desde la producción primaria hasta su comercialización. La transferencia tecnológica permite mejorar la competitividad y rentabilidad Redistribución del valor agregado en la red, permite aumentar el precio pagado en un 15% a los productores Bancarización de nuevos productores, con dispersión del riesgo en la recuperación del financiamiento. Apoyos Tecnológicos Se integra con 28 Grupos Ganaderos con 326 Productores 23,186 vientres y vaquillas en 39,825 hectáreas FIRA Apoya con recursos para asesoría y capacitación por $9.2 millones 1 Consultor Técnico con 28 Asesores de campo Apoyos Financieros Se apoyan a 216 productores para acreditarlos Demanda de $75.6 millones de pesos Apoyados por 2 Parafinancieras de los productores, UGRNV y UGRSV Apoyo con Grupo Empresarial VERACARNE para la comercialización de la producción y Desarrollo de Proveedurías.

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20 Esquema de Integración implementado en la Huasteca potosina El esquema implementado en la Red Bovinos de Carne del Estado de San Luis Potosí y entidades vecinas La tecnología considera la producción, crianza y pre engorda de becerros para su venta a un peso de kilogramos a la empresa Tractora. Financiamiento para incrementar el hato de vacas en producción Beneficiarios de los programas de Repoblamiento de Hato y Recría de vaquillas Apoyos Tecnológicos Avance de 134 productores atendidos en 11 grupos organizados con 5,844 cabezas FIRA Apoya con recursos para asesoría y capacitación por $4.0 millones 1 Consultor Técnico con 11 Asesores de campo Apoyos Financieros Se apoyan a más de 30 productores para acreditarlos en la red de valor GBC Se apoyaron 42 solicitudes para la inversión de $10.5 millones para la compra de 630 vacas dentro del programa de Repoblamiento de Hato Apoyado por la SOFOM Corporativo agropecuario CATANERO, SA CV. Líneas de crédito por $45 millones para el desarrollo -engorda de ganado bovino

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22 Implementar el Programa Especial de Apoyo a Proyectos Sostenibles establecido por FIRA. Impulsar proyectos de inversión sostenibles y que generen beneficios la medio ambiente y mitiguen el riesgo del cambio climático Proyectos Verdes Practicas Forestales Agricultura sostenible Usoeficientedelagua Energías renovables y eficiencia energética Financiar inversiones fijas en las siguientes categorías: Biodigestores, Prácticas Sostenibles, Energías Renovables, Uso eficiente del agua y Energía, Ecoturismo, Proyectos Forestales y Biocombustibles. Condiciones crediticias: Moneda Nacional o Dólares Americanos Apoyo financiero equivalente a 100 puntos base de la tasa de interés por los 10 años de vigencia del los créditos. Monto máximo de crédito susceptible de apoyo es de hasta 30 millones de UDIS Plazo y tasa de interés de conformidad al esquema de tasas de interés vigente.

23 4. Acciones conjuntas FIRA -ANETIF 23

24 Con el fin de impulsar, promover y fortalecer el desarrollo de la industria de alimentos cárnicos, el pasado 31 de julio de 2014 FIRA y ANETIF suscribieron un convenio de colaboración Al amparo del convenio: 1. ANETIF y FIRA están identificando requerimientos de financiamiento para su canalización con Intermediarios Financieros autorizados. 2. Se está realizando labor de promoción conjunta de financiamiento y modelos de negocio tanto para los asociados de la ANETIF como para los proveedores de sus socios. 3. ANETIF y FIRA están coordinándose operativamente a través de las Direcciones Regionales y Residencias Estatales de FIRA para la implementación conjunta de los modelos de negocios resultantes y con ello para orientar adecuadamente proyectos de inversión y lograr un mayor impacto.

25 Desde la suscripción del convenio se han realizado tres eventos de Promoción Regional: en Monterrey, Guadalajara y Mérida. Se contó con asistencia total de 488 participantes: 167(34%) fueron productores individuales, 195 (40%) representantes de la industria cárnica, 11 participantes de diferentes dependencias gubernamentales, 10 de la industria de soporte, principalmente de la red de frío y transportación, 10 representantes de tiendas departamentales, Diversos representantes de uniones ganaderas regionales, asociaciones ganaderas, comercializadoras, exportadoras de cárnicos, prestadores de servicios de asesoría y consultoría, entre otras.

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27 5. Retos y Oportunidades del Sector Agroalimentario 27

28 Retos Impulsar el financiamiento de redes agroalimentarias que tienen alto potencial productivo y competitivo Ampliar la cobertura de servicios financieros en el sector agropecuario y rural. Promover la sostenibilidad y mitigación al cambio climático en las actividades agropecuarias. Inducir el uso de mecanismos de reducción de riesgo y estabilización de precios en las principales redes de valor agropecuarias. 28

29 Oportunidades Impulso gubernamental a estrategias para un mayor financiamiento al campo. La Banca e IFNB presentan apertura para aumentar su participación en el sector agroalimentario. Se dispone de modelos tecnológicos innovadores con resultados y potencial para mejorar la productividad y rentabilidad de las principales redes agropecuarias. Existen programas de apoyo gubernamental que incentivan la inversión en proyectos de valor agregado y reducción de impacto ambiental en ámbitos como uso del agua, energía renovables y tratamiento de desechos. Disponibilidad de mecanismos complementarios al financiamiento para la administración y reducción de riesgos ambientales, tecnológicos, financieros y de mercado. 29