LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO

Transcripción

1 LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO OPERACIONAL Prevención de problemas & Apaga incendios ESTRATEGICO Contribución estratégica Visualizar toda la cadena de suministros Relación con: otras áreas funcionales de la organización, con el medio externo de proveedores y con las necesidades y deseos de los clientes finales

2 LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO DIRECTA G & P *Compras es un Productor de UTILIDADES Ahorros en Costos de la mercancía vendida = Incremento directo en USlidad. *Rentabilidad del AcSvo: Márgen de uslidad x Rotación de acsvos INDIRECTA Mejorando labor de otros Mejor calidad Reduce reprocesos, costos de garanra, incrementa sassfacción del cliente, incrementa la habilidad para vender más o a un mejor precio. Integración e ideas de los proveedores Diseño mejorado, bajos costos de manufactura, etc

3 LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO

4 OBJETIVOS DE LA FUNCION FLUJO ININTERRUMPIDO DE MATERIALES MANTENER INVERSION Y PÉRDIDA DE INVENTARIOS EN EL MINIMO (20 50% DEL VALOR ANUAL) ALCANZAR RELACIONES PRODUCTIVAS Y ARMONIOSAS CON DEMAS AREAS MANTENER Y MEJORAR LA CALIDAD CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE COMPRAS AL MENOR COSTO ADMINISTRATIVO ENCONTRAR Y DESARROLLAR PROVEEDORES COMPETENTES MEJORAR LA POSICION COMPETITIVA DE LA ORGANIZACION ESTANDARIZAR EN LO POSIBLE LOS ITEMS COMPRADOS COMPRAS DE ITEMS REQUERIDOS AL MENOR COSTO POSIBLE

5 Les gustaría trabajar en Toyota???? h]p://www2.toyota.co.jp/en/facilises/manufacturing/worldwide.html h]p://www2.toyota.co.jp/en/facilises/manufacturing/

6 En esta área se debe tener autorizad para toma de decisiones Seleccionar proveedores CuesSonar las especificaciones y proponer susstutos Emplear el mejor método para calcular precios Monitorear los contactos con proveedores potenciales

7 Y la Estructura Organizacional? ENTORNO COMPETITIVO ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructuras funcionales rígidas y piramidales Decisiones en la alta gerencia Estructuras planas, flexibles. Manejo de equipos mulsfuncionales que presionan la toma de decisiones hacia abajo en la jerarquía. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL AREA DE COMPRAS INFLUENCIA EL CÓMO SE EJECUTAN LAS RESPONSABILIDADES, COMO SE TRABAJA CON OTRAS AREAS Y QUE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS SE NECESITAN EN LA GENTE!

9 Compras y las demás áreas Especificaciones DISEÑO/ INGENIERÍA/ INVESTIGACION Y DESARROLLO ComparSr información sobre ventas, promociones, tendencias, condiciones del mercado de materias primas y MERCADEO Y VENTAS Compras OPERACIONES FINANCIERO Y CONTABILIDAD Calidad, CanSdad, costo, flexibilidad, consnuidad Cuentas por pagar, Flujos de fondos, minimizar inventarios negociaciones ( watch?v=_1kv_jf2ece)

10 Se puede trabajar en Suministros y commodiqes Proyectos Administrador de materiales Localizar proveedores potenciales Analizar capacidad de proveedores Seleccionar proveedores Determinar precios y condiciones de abastecimiento Crear contratos y órdenes de compra Realizar toda la labor de compras para proyectos específicos de principio a fin. Ej: Mio Administra los contratos Direcciona flujo de materiales y servicios del proveedor al dessno Lleva registro de entregas y cansdades Resuelve problemas de suministros

11 Se puede trabajar en Administración InvesQgadores en compras AcSvidades operasvas y administrasvas que se relacionen con las órdenes de compra, facturas, documentos Administra el prespuesto del departamento de compras Prepara reportes con indicadores para alta gerencia Maneja sistemas de información Recopilan y analizan datos en información que permitan tomar mejores decisiones en compras Analizan uso de nuevos materiales Realizan estudios de benchamrking Asisten a ferias internacionales h]p:// compras.php