Responsabilidad Corporativa Equión

Transcripción

1 Responsabilidad Corporativa Equión Mayo de 2017

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3 Características de nuestra operación Áreas ambientalmente sensibles que requieren una gestión adecuada de los impactos. Importantes necesidades sociales. Exigencias de inversión social a operadores y contratistas. Compras locales de bienes y servicios Peligros asociados a seguridad personal. Geología compleja Tecnología de punta y alta inversión. Pozos aprox pies de profundidad Trabajamos al límite técnico de equipos

4 Con nuestra gente y cultura transformamos nuestra historia

5 Fuente de nuestra planeación y mapa estratégico MISIÓN VALORES VISIÓN Somos líderes transformadores que generamos energía para la vida. Damos valor y bienestar al país, a nuestros inversionistas, empleados, contratistas, comunidades y generaciones futuras a través de la exploración, producción, procesamiento, comercialización y transporte de hidrocarburos de forma segura, responsable y sostenible. EXCELENCIA e INNOVACIÓN w 1 w PASIÓN POR CRECER VALOR por la VIDA Ser una compañía de clase mundial, reconocida por su valor por la vida, su excelencias operacional, su tecnología, rentabilidad y sostenibilidad. Ser líderes en Colombia en la producción y negocios de hidrocarburos, generando nuevas oportunidades a partir de nuestras ventajas competitivas. Ser reconocidos por tener gente feliz, íntegra, innovadora, apasionada y con talento único.

6 Cultura Equión, hecha por líderes transformadores

7 Nuestra gente y talento, hacen la diferencia Corazones conectados con el entorno

8 Los verdaderos líderes trascienden Entorno personal Actividades de la empresa Cadena de abastecimiento Integración con el entorno Política pública Ámbito de influencia Generando así un modelo corporativo

9 Modelo de Responsabilidad Corporativa Entendemos la Responsabilidad Corporativa como la gestión, ética y transparente de todas nuestras actividades, para llevar a cabo nuestra misión de generar valor y bienestar al país, contribuyendo a la sostenibilidad de Equión, nuestros grupos de interés y las generaciones futuras. Gestión del Entorno y Grupos de Interés Desarrollo Sostenible Influencia en la Sociedad Derechos Humanos

10 Estrategia de sostenibilidad de Equión Estrategia de Sostenibilidad Programas de Gestión + Planes de Relacionamiento Proceso Gestión del Entorno y GDI Gestión de Relacionamiento con GDI Gestión de Impactos al Entorno Gestión de Riesgos del Entorno Generación de Cultura y Liderazgo Sentir - Pensar - Actuar

11 Clientes P. de Etica y Transparencia Estrategia de Sostenibilidad P. Socios P. Clientes Planes de Relacionamiento Programas de Gestión P. de Participación y Desarrollo Comunitario P. Sostenibilidad Ambiental P. Accionistas P. de Salud y Seguridad P. Compañías Contratistas P. Comunidades P. Autoridades Locales P. Autoridades Nacionales Buscan madurar la relación con el GdI Buscan madurar la gestión de los aspectos relevantes de la materialidad y articular su gestión en la compañía P. Etica y Transparencia P. de Seguridad Física Transversales P. de Derechos Humanos P. de Sostenibilidad en Contratación

12 Sentir - entendemos y somos responsables de los impactos y riesgos que generamos al entorno. Pensar - buscamos soluciones y estrategias que viabilicen los proyectos y la operación mediante la prevención, mitigación, remediación y/o compensación de los riesgos e impactos. Actuar - transformamos vidas y realidades aportando al crecimiento de Equión y a la construcción de un mejor país.

13 Modelo de sostenibilidad ambiental

14 Vivimos la Sostenibilidad Ambiental Primera compañía con Sistema de Gestión Ambiental ISO (desde 1998) Política: no generar daños al medio ambiente. Indicadores y metas por encima de lo establecido en la normatividad ambiental. Monitoreamos y medimos nuestros impactos Mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental 1. Emisiones y eficiencia energética 6. Pasivos ambientales y derrames 2. Quejas y reclamos 7. Aguas superficiales 3. Ruido 8. Agua subterránea 4. Residuos sólidos y peligrosos 9. Biodiversidad 5. Arqueología 10. Cumplimiento legal 11. Oficina verde

15 Modelo de Sostenibilidad Social Transformando vidas

16 A qué se enfrenta nuestra operación hoy? Manejabilidad asertiva de las estrategias de entorno diseñadas al momento contemplando los cambios de entorno. Cambios normativos (SPE, estandarización de perfiles ocupacionales, Planes de Ordenamiento Territorial,, proyectos de ley, entre otros). Cambios de postura de la comunidad por influencias externas en los procesos de diálogo y concertación que se generan con la Compañía. Demandas de inversión social desorbitantes y permanentes, así como exigencias de inversiones que son responsabilidad del Estado (vías, agua, energía, gas). Desempleo y abandono en los territorios, demandas y exigencias de bienes y servicios locales que superan la capacidad de contratación actual. Estrategia diseñada desde el Ministerio de Defensa, con apoyo de la Fiscalía General de la Nación y la participación de las empresas petroleras, la ACP, Campetrol y la ANH para contrarrestar las actividades delictivas del ELN, los GAO y los GDO. Cómo hemos actuado?

17 Elementos que componen la gestión social del entorno Gestión Impacto Construcción de Futuro y Valor compartido Inversión Social Conocimiento de actores, necesidades, intereses y expectativas. Gestión de Riesgos Manejo de riesgos. Sistema de alertas tempranas. Comité de entorno y ejecución de planes de acción Cumplimiento de compromisos y atención de quejas (Sistema de Servicio de Participación y Consulta) Generación de la Cultura Bloqueo No Paga Suspender actividades ante un Bloqueo Mayor. Procesos de Judicialización. No diálogo bajo presión. Plan de Comunicaciones estratégicas, transparentes y abundantes Relacionamiento basado en el Ser Diálogo basado en el acercamiento humano y genuino desde la empresa a la comunidad. Relaciones basadas en valores, respeto, derechos y deberes y cumplimiento de la ley Construcción de confianza basado en la ética, coherencia e identidad común Generación de oportunidades de empleo y contratación de B&S Relación Multilateral Empresa- Comunidad-Estado

18 Estrategia de inversión social para Transformar Vidas Rigurosidad en procesos práctica de Inversión Social Estrategia de comunicaciones a partir de una línea conceptual Transformando Vidas Retorno de la Inversión Social: Reforzar la IS como estrategia de relacionamiento para lograr viabilidad social de los proyectos y continuidad de la operación

19 Estrategia inversión social para transformar vidas Enfoque de construcción conjunta, tomando como base las necesidades de la comunidad y los principios rectores de Equión para Transformar Vidas Construyendo juntos Inversión social enfocada en el desarrollo de infraestructura comunitaria Mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad Inversión social que llega a la comunidad de base de manera individual. Diversificación económica y desarrollo de capacidades Inversión social enfocada en fortalecer el desarrollo empresarial y en potenciar las capacidades de la región. Infraestructura Comunitaria y Cohesión Social Calidad de Vida Capacidades Económicas Locales Identidad Cultural y Construcción de Valores Capacidades Económicas Locales Fortalecimiento Institucional y Representación Comunitaria Educación Formal y No Formal Salones comunales, aulas escolares, acueductos veredales, estudios y diseños Vivienda Digna Al Campo con Equión Sembrando Joropo PEC Emprende con Equión Banca Comunal Regalías Brazo Presta o Fondo Educa Mejoramiento a la calidad educativa 19

20 Calidad de vida Educación formal Identidad cultural Capacidades económicas locales Fortalecimiento institucional Inversión social general programas bandera bancos comunales con capacidades y habilidades en buenas prácticas microfinancieras. 42 Juntas de Acción Comunal con capacidades y habilidades comunitarias a través del programa Brazo Presta o y 4 Planes de Desarrollo Comunitario formulados. 204 Familias en desarrollo y ejecución de proyectos agropecuarios, a través del programa al campo con Equion. Asesoría y formulación de 6 proyectos a 5 alcaldías y la Gobernación de Casanare para gestión de recursos ante el OCAD. 150 emprendedores fortalecidos empresarialmente, de los cuales 50 emprendedores accedieron al fondo de emprendimiento. 24 Personas en proceso de reintegración fortalecidos empresarialmente a través del programa Segundas Oportunidades. 2,555 estudiantes de 8 instituciones educativas con capacidades en música y danza llanera. 34 estudiantes desarrollando estudios universitarios. 804 mejoramientos en zona rural a través del programa Vivienda Digna.

21 Qué necesita el entorno, la industria y las empresas?

22 Profesionales y empresas conscientes Coherentes Comprometidos Humildes e Íntegros

23 Transformamos vidas

24 Gracias!

25 Y en Equion? Para producir 1 barril de petróleo Equion utiliza 9.8 litros de agua. Para producir 1 barril de cerveza se utilizan más de 500 litros de agua.

26 Cuánta agua utilizamos? Según el Estudio Nacional del Agua, el sector de hidrocarburos es el segundo sector que menos agua consume en Colombia, utilizando 1.6% del total de agua consumida. Fuente: IDEAM (2015) Estudio Nacional del Agua- Datos Consumo de Agua Sector Hidrocarburos Vs Equion Sismica Perforación Producción Total Del 1.6% del consumo total del sector Equion consume 0.37% Sector Hidrocarburos Fuente: Informe de Desempeño Ambiental ACP 2015 Equion