Editor y Colaboradores

Transcripción

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2 Junta Directiva de REDCAMIF JACOBA RODRÍGUEZ CHIRÚ Presidente REDPAMIF - Panamá JOSÉ LUIS GONZÁLEZ Vice-Presidente ASOMI - El Salvador REDES NACIONALES GUILLERMO RONDÓN Secretario REDOMIF - República Dominicana CARLOS ROJAS Tesorero REDCOM - Costa Rica SANTA SANTELI Directora REDMICROH - Honduras FERNANDO GUZMÁN Director ASOMIF - Nicaragua FABIÁN PIRA Director REDIMIF - Guatemala Red de Microfinancieras de Honduras Directores Suplentes GINA GONZÁLEZ Directora Suplente REDPAMIF - Panamá ELIZABETH DE GÓCHEZ Directora Suplente ASOMI - El Salvador GERALDO OROZCO Director Suplente REDOMIF - República Dominicana JUAN MONTOYA Director Suplente REDCOM - Costa Rica LOURDES VALERIANO Directora Suplente REDMICROH - Honduras Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda. RENÉ ROMERO Director Suplente ASOMIF - Nicaragua CATARINA MENDOZA Directora Suplente REDIMIF - Guatemala Editor y Colaboradores Iván Gutiérrez Editor Yoselin Galo Dennisse Quant Editores Adjuntos Editora de Arte: Innova Soluciones Gráficas

3 CONTENIDO Presentación de REDCAMIF... Artículos... a) Servicios Financieros Inclusivos... b) Cadenas de Valor... Perfil REDCAMIF... 8 Datos consolidados de REDCAMIF Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF)... 7 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 8 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM)... 9 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 0 b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 7 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 8 b) Estructura de Cartera y Clientes... 8 Nota del Editor Los datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional. Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 00% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

4 PRESENTACIÓN En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 8, la cual contiene información institucional y de alcance de las 8 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana. A Diciembre del 0, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de, millones de dólares con un millón ciento cincuenta mil clientes atendidos mediante una red de,007 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 0,9 funcionarios y funcionarias, de los cuales,88 son asesores de crédito. Las instituciones microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 8.% de la cartera colocada esta destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un.% de la clientela atendida; luego le sigue el sector vivienda representando el.% de la cartera y el 8.% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector servicio con.% de la cartera y 9.8% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, consumo y otros suman el 0.9% en cartera y 8% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan al 8.% de la clientela y el.% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, la de crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 7.% de los clientes y el 9% de la cartera. En el 0 la economía mundial sufrió un significativo deterioro ocasionado por los desequilibrios financieros y fiscales en la Zona Euro, la desaceleración de la economía China y el moderado crecimiento de Estados Unidos. A pesar de este entorno negativo, la industria de las microfinanzas logró un crecimiento razonable en su cartera en todos los países de Centroamérica y República Dominicana. Asimismo, el índice de cartera en riesgo continuó disminuyendo, lo que permitió que las instituciones de microfinanzas obtuvieran una mejoría en su rentabilidad y auto sostenibilidad. Por otro lado, el 0 marcó el inicio de una etapa en la cual las instituciones de microfinanzas se enfocaron en ampliar la oferta de productos orientados a la línea de servicios financieros inclusivos. REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros. Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Fundación Citi, BID/ FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, Microfinance Opportunities, The Mix, CRS, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, Promifin-Cosude, CAF y Oikocredit Jacoba Rodríguez Chirú Presidente Junta Directiva

5 Servicios Financieros Inclusivos Resultados del Diagnóstico en Centroamérica y República Dominicana Desde que las microfinanzas hicieron su aparición en Centroamérica y el Caribe, se enfocaron principalmente en el otorgamiento de crédito. Para la mayoría de las instituciones microfinancieras (IMFs) el resultado ha sido una continua competencia con los mismos productos y por los mismos segmentos de mercado. Sin embargo, actualmente la demanda de los clientes es más amplia, lo cual implica un giro de sólo crédito a una mayor oferta de productos y servicios. En consonancia con lo anterior, se entiende por Servicios Financieros Inclusivos (SFI) aquellos servicios financieros que tratan de responder a una necesidad de desarrollo y/o integración de las poblaciones vulnerables no sólo al sistema financiero, sino al bienestar socioeconómico. En la búsqueda de identificar qué servicios y productos demanda la población atendida por las IMFs afiliadas a las Redes Nacionales de Microfinanzas, Appui au développement autonome (ADA) de Luxemburgo y la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF) impulsaron un diagnóstico exploratorio sobre los servicios financieros inclusivos en la región, teniendo por objetivo identificar las necesidades de servicios financieros de los clientes de las microfinanzas, a través de un análisis que servirá de base para acciones posteriores relacionadas con el diseño de SFI que permitan responder a las necesidades del mercado. El diagnóstico tuvo como marco teórico el rol que juegan los servicios financieros en las familias de bajos ingresos para resolver necesidades y problemas como: generación o crecimiento del negocio, generación de activos y medios de vida, reducción de los costos de transacción con servicios financieros y no financieros y mitigación de riesgos. La metodología utilizada fue una combinación de herramientas de recopilación cuantitativa y cualitativa, utilizando cuatro instrumentos de investigación: encuesta a clientes, grupos focales con clientes, encuesta a gerentes y directores de IMFs y entrevistas con Juntas Directivas y Directores Ejecutivos de Redes Nacionales. Además, se estableció una metodología de valoración de los resultados que está fundamentada básicamente en la ponderación, tanto de resultados internos de cada instrumento como de los resultados de los distintos instrumentos entre sí. Asimismo, se incorporaron y ponderaron otros criterios relacionados con la viabilidad de implementación de los servicios demandados. Una vez ponderados los datos, los resultados obtenidos en la encuesta a clientes, reflejó como el servicio más demandado el financiamiento a la vivienda, seguido del ahorro y los microseguros. En la ponderación de los grupos focales con clientes, los microseguros obtuvieron el primer lugar, seguido del microleasing y el financiamiento a la vivienda. En los resultados de las entrevistas a directores de las redes resaltaron los servicios de financiamiento al sector rural, ahorro y microleasing y surgió como un servicio adicional las corresponsalías bancarias y no bancarias. En las encuestas a gerentes de IMFs cobró gran relevancia los microseguros, seguido del financiamiento al sector rural y las micropensiones. En cuanto a los servicios no financieros, se identificó la Educación Financiera como el más importante debido a que eleva el nivel de conocimiento de los clientes y les permite tener una mejor administración de sus recursos financieros y una apropiación de los medios tecnológicos. En segundo lugar está la Asistencia Técnica tanto para atender necesidades específicas como para que ayude a mejorar los procesos en general. En tercer lugar está el fortalecimiento a las estructuras de las Cadenas de Valor y el Acceso a los Mercados considerando la importancia y el requerimiento de apoyo para conformar e implementar la cadena de valor. Es importante mencionar que el Diagnóstico identificó algunos desafíos para la implementación de los servicios financieros inclusivos, entre los más destacados están: la complementariedad de los servicios financieros con los no financieros; cambios de mentalidad en la conducción, en la operatividad y en el enfoque de los programas de capacitación para el recurso humano de las IMFs, con el fin de volverse más participativa y

6 Servicios Financieros Inclusivos Resultados del Diagnóstico en Centroamérica y República Dominicana práctica e impulsar la cultura del debate sano; romper con la cultura orientada solamente a la atención crediticia; implementar el uso de medios tecnológicos que permitan desarrollar sinergia entre las distintas IMFs, entre las unidades internas de cada IMF o entre la IMF y el cliente. Aún cuando el crédito sigue siendo el servicio financiero más importante, el diagnóstico identificó seis servicios prioritarios para ser impulsados en cualquier agenda de desarrollo del sector de las microfinanzas y la microempresa. Cabe señalar, que la generación de los SFI parece tener más probabilidad de éxito si son acompañados de Servicios No Financieros que potencialicen a los clientes en su uso. La mayoría de estos servicios se transforman en un grupo o categoría de servicios ya que algunos de ellos comprenden varios productos que buscan dar respuesta a un conjunto de necesidades financieras y no financieras. Luego de las diversas ponderaciones hechas en el análisis, el resultado final de los servicios financieros demandados en orden de prioridad son: Microseguros (seguros de vivienda, negocio, emergencias médicas) Vivienda (adquisición, mejora, ampliación, terreno, instalación de servicios básicos, legalización) Ahorro (ordinario, a plazos, especiales, navideños, débitos) reflejo de la necesidad de contar con soluciones que aseguren la viabilidad y continuidad de su negocio y de sus medios de vida, lo que valida la importancia de la inclusión financiera. REDCAMIF en conjunto con las Redes Nacionales ha venido impulsando parte de las propuestas de servicios financieros y no financieros que fueron identificadas con el diagnóstico, ejemplo de ellos son los programas piloto de alcance regional en micropensiones, microseguros, educación financiera a clientes y formación de recursos humanos de las IMFs. Por ello, REDCAMIF y ADA han decidido implementar dos iniciativas piloto: en primer lugar vivienda social y servicios conexos dada la importancia que tiene para las familias de bajos segmentos como forma de ampliación de los negocios y el impacto directo en su calidad de vida. En segundo lugar, las finanzas rurales con enfoque ambiental tomando en cuenta que el sector rural es uno de los más importantes en la región y es necesario insertar a las familias campesinas productoras en las economías locales y los mercados nacionales, reduciendo a su vez su vulnerabilidad ante los efectos del cambio climático. Tomado del Diagnóstico de Servicios Financieros Inclusivos de Centroamérica y República Dominicana elaborado en el marco del programa REDCAMIF - ADA Expandiendo las finanzas inclusivas en Centroamérica y República Dominicana. Financiamiento Rural (ambiental, productivo, cadenas de valor, territorialidad, energías renovables, seguro de cosecha) Inversión (arrendamiento, crédito activo fijo, fondo de garantías) Micropensiones (vejez digna, riesgo laboral). Los resultados obtenidos, particularmente la importancia atribuida por los clientes a los servicios enfocados en proteger el negocio y el núcleo familiar parece ser un

7 Cadenas de Valor Financiamiento de la industria de Microfinanzas La Cadena de valor es un concepto que nos ayuda al análisis de una forma lógica y secuencial de la interacción de los actores (empresas y/o individuos) en el mercado, en sus diversos niveles (local, nacional, regional, mundial, etc.). Con las cadenas de valor se describen diversos procesos y actores que participan en la elaboración, almacenamiento, distribución y consumo de un producto, desde su concepción física hasta su reciclaje o reutilización (ver gráfico). Las cadenas de valor no son estáticas, al contrario, son arreglos institucionales que están en constante re-estructuración y modelación, que dependen de las relaciones que se construyen dentro y fuera de la misma. Los actores pueden ser individuos, organizaciones, empresas, cooperativas, etc. con o sin fines de lucro. Existen dos tipos de actores, los que participan directamente dentro de la cadena, los cuales obviamente tienen un rol protagónico y los actores que no intervienen dentro de la cadena a los que se les conoce como actores de apoyo; un ejemplo de ellos son instituciones o individuos que proveen de servicios financieros a uno o varios actores de la cadena. Dentro de la cadena no circula exclusivamente el producto sino también información y recursos financieros. Las cadenas pueden financiarse entre los actores de la misma cadena, lo cual es muy común CONTEXTO DE LA CADENA Mercado Marco Legal Instituciones ACTORES DE APOYO A LA CADENA Servicios no financieros: transporte, almacenamiento, investigación, mercadeo, empaque Producto Dinero Agricultor Comerciante Procesador Mayorista Detallista ACTORES DE LA CADENA ACTORES DE APOYO A LA CADENA Servicios financieros: crédito, factoring, leasing Consumidor CONTEXTO DE LA CADENA Economía Impuesto Gobierno Fuente: Adaptado de KIT and IIRR (00:7) Value chain finance: Beyond microfinance for rural entrepreneurs. Royal Tropical Institute, Amsterdam; and International Institute of Rural Reconstruction, Nairobi. Una descripción básica incorpora cuatro pasos: el diseño y desarrollo del producto, el proceso de producción (que incluye logística interna, transformación, insumos, empaque, etc.), mercadeo y consumo y/o reciclaje. Sin embargo, esta descripción puede ser más amplia en la medida que participan más actores, por las complejidades del proceso de producción y el tipo de producto. Lo más importante es que en cada paso al producto se le agrega valor. en el istmo centroamericano, especialmente en las zonas rurales donde los comercializadores brindan financiamiento en diversas formas a los productores campesinos. Sin embargo, esta modalidad típicamente se construye sobre una base de dependencia, fruto de las imperfecciones y estructura de los mercados, especialmente en zonas rurales. Hay tres formas típicas de cómo las instituciones financieras (incluyendo las instituciones de

8 Cadenas de Valor Financiamiento de la industria de Microfinanzas microfinanzas) participan o pueden participar en una cadena de valor. La primera se puede considerar como Sólo crédito lo cual no es más que un proceso simplificado de financiamiento a un actor especifico de la cadena, no interesa sus encadenamientos ni los actores que le siguen o preceden ni cómo se insertan dentro de la cadena. En la segunda forma las instituciones financieras están más integradas en la cadena, financiando a más de un actor teniendo como metas relacionadas un mayor alcance y expansión de los servicios financieros a diversos actores. La tercera es un proceso más complejo e involucra el financiamiento, negociación y alianzas con actores dentro y fuera de la cadena, estableciendo un fin común de desarrollo de los actores. Los resultados de financiamiento con enfoque de cadena de valor son de doble vía para las instituciones de microfinanzas, por un lado la expansión de los servicios y productos financieros a nuevos nichos de mercado y por otro lado tiene implicaciones de impacto social y desarrollo de los segmentos más pobres. Esto demanda un arraigamiento, comprensión, análisis y lógica de cómo funcionan las cadenas de valor no solamente desde una perspectiva económica-financiera sino desde una perspectiva del rol, función y poder que tienen los actores dentro de la cadena. En esta parte los promotores y gerentes de sucursal locales son claves para la identificación de necesidades de los clientes, ésto demanda la capacidad de reflexionar sobre la importancia del financiamiento a nivel territorial. Los gerentes de sucursales rurales y los promotores de créditos son actores importantes en la identificación de socios, productos y servicios que pueden ser financiados. Ejemplo de ello es la capacidad de identificar actividades que potencien el rol de los productores rurales, un ejemplo común es el financiamiento de implementos e insumos que son necesarios en los procesos productivos. Otro ejemplo es el apoyo a organizaciones o cooperativas rurales mediante el cual las IMF logran establecer alianzas para armonizar las condiciones del financiamiento y de buscar en forma conjunta mercados con mejores condiciones para la venta de los productos. De un modo más sencillo, es el financiamiento a actividades que no están vinculadas directamente a la cadena de valor pero que puede fortalecer a la cadena misma y mejorar la posición de las familias productoras campesinas en la cadena. Es ahí donde las microfinanzas tienen un rol transformador de las relaciones de poder y es precisamente el valor que puede añadir la participación de las IMFs proporcionando las condiciones económicas que permitan una mayor autonomía en los clientes para tener más participación y negociación dentro de la cadena. El entorno es un desafío adicional, un ejemplo muy claro son las políticas de crédito de cualquier institución; en la mayoría de los casos están determinadas significativamente por las condiciones de financiamiento disponibles en el mercado, o bien por los marcos regulatorios que en muchas ocasiones restringen la expansión de los servicios financieros y más aún en el sector rural. El enfoque de cadenas de valor, es una oportunidad para las instituciones de microfinanzas ya que ayudan a comprender cómo fomentar la inclusión financiera de los clientes, tener información oportuna, reducir los riesgos, ajustar las condiciones crediticias y expandir las operaciones hacia otros sectores. La mejora de las cadenas de valor tradicionalmente se relacionaba con la eficiencia en los procesos productivos que terminan en el escalamiento del producto final (mejora o reducción del precio final). No obstante, las IMFs por su condición de trabajar con los sectores tradicionalmente excluidos o en condiciones de desventajas, pueden participar transformando las condiciones de los clientes apoyando una mejor inserción y posición en las cadenas de valor. Elaborado por Allan Pérez Jefe de Planificación y Proyectos REDCAMIF 7

9 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe. REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas: Redes País IMF AFILIADAS Agencias Clientes Cartera (Millones de USD) % Mujeres % Cartera Rural GUATEMALA 7 7, % 8% El SALVADOR 87 87, % % Red de Microfinancieras de Honduras HONDURAS 7,0 8. 0% % NICARAGUA 87 8, % 0% COSTA RICA 7 8,90. % % PANAMÁ 7 7,. % 9% REPÚBLICA DOMINICANA 87,80.7 % % Total Fuente: Estimaciones a Diciembre 0 Misión REDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza. Visión Ser la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género. Objetivos Estratégicos 8. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF. Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe. Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.,007,0,780,.7 9% 0% 8. Impacto a Clientes. Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

10 REDCAMIF RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS RESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Total/ Promedio Información Institucional Instituciones Microfinancieras Afiliadas Oficinas Nacionales Total de Empleados 78,00,8,07,07 0,9 Oficiales de Crédito ,07,88 Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 8,77 79,88 0,9 98,08 99,8 9,09,97 9,79 % de Cartera Mujeres 9.9% 9.8% 0.% 7.7%.8%.8% 0.%.% % de Clientas Mujeres 8.7% 9.% 9.7%.%.%.% 0.% 9.% % de Cartera Rural 7.9%.% 0.% 0.%.% 9.%.% 9.7% % de Clientes Rurales.% 0.%.%.% 7.7% 9.%.% 9.8% Oficial de Crédito al total de Empleados.%.% 7.% 7.%.% 7.%.%.% Indicadores de Desempeño Financiero Cartera de préstamos / total de activos 9.% 79.% 7.0% 7.% 80.% 7.9% 8.% 7.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.% 7.%.9%.%.7% 8.%.9% Patrimonio/activo total.%.%.% 0.% 7.9%.%.%.9% Gastos operacionales / cartera bruta.% 8.0%.0% 8.%.% 8.0%.%.% NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE LA CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Clientes por O cial de Crédito Cartera por O cial de Crédito 000, , , ,000 00,000 00,000 00,000 00,000 00,000 00,

11 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre 0 REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,0.% 8,78.% 8,078.0%,99 9.7% 8,0.9%,89.%,8.% 7,07.9%,8.% 7,.% 0,7.7% 0,00.7%,9 9.% 0,70 8.7%,.9% 80,7.%,.% 7,80 8.% 0,.%,8.%,90.7% 0,8 9.0% 8,9.8% 0,9 9.8% 7,90 0.%,78.% 7,9.8% 8,0.7% 80.%,.8%,870.%,79.%,0.%,7.%,709.8% 9, 9.0% 90 0.%,0 8.% 7, 7.% 0, 0.0%,8.7%,0 7.% 8,8 9.%,8.% 0.%,0.% 8,798.% 8,8 8.%,.%,.% 0 0.%,9 0.7% 9.%, 7.%,0 0.% 0,9.0% 8, % 87,9 00.0% 0, 00.0% 8,7 00.0%, % 7, 00.0%, 00.0%,07,0 00% REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF , % 9,89..%,9. 0%,80. 0.%,898.0 % 9,0.9.7%,7. 8.9% 0,7..%,00..%, %,7.9 %, % 7,07. %,07.7.9% 7,87..9%,. 8.%,9.0 7.%,8..0%,08.0 % 0,8. 7.0%,87. 7%,98..0% 7,77. 7.% 88,0.7.% 8,9..0%,000.9.%,70.9 %, %,8. %,8..% 0, % 7,7..%,7.8.9%,8.9.%,9. % 8,8.8.9% 7.9 0% 0,0..%,..%,00. 9.%,7.0 0.%,7. 9.% 7,8.8 8%, % 8. %,70..% 9,8.9.% 89,8.9.%..%,7..7%.0 0%,80.7.%,.0 %,89. 8.%,8. 0.7% 8,77..% 0, % 0, %,9.0 00%, %,.9 00%,. 00.0%, %,7,. 00% REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Consumo, 0.0% Vivienda, 8.% Otros,.0% Agropecuaria y Forestal,.9% Peq Ind,.% Servicios, 9.8% Comercio,.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Vivienda,.% Otros,.% Agropecuaria y Forestal,.% Consumo, 9.% Peq Ind,.% Servicios,.% Comercio, 8.% 0 Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares)

12 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,7 7.8%, 9.0%,.% 7,8.% 79.%,09 7.% 7,.8%,7.%,0.% 0,908.% 7, 7.0% 88,0 0.%,.% 7, 0.%,78.% 9,7.7%,.%,7.%,9.% 0,9 9.% 7.%, 7.% 8,0.8% 8,7.%,9.%,7.9% 9,8 9.7% 0, 9.%,0.0%,80.9%,0 7.% 9,9 8.7%,0.%,89 9.%,9 7.9%, 7.% 8,09 0.%,07.%,9.% 8,07.% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,9. 8.%,.9.%,990. %,9.9 7%,. % 0,08. 8% 79,. 9% 8,0.0.9%,.9.%,7..9%,07. 7%,0. 9%,7. % 8,9. % 7,777.0 % 09,7.7 7.%, % 7,8..% 7,097. 0% 9,8.9 %,. % 7,9.9 %,7.0 %, %, %,80..%,7. %,79. 7%,. % 8,7.0 % 7,9. % 7,90.7.%,9.7 0.% 7,..%,07. % 7,9.8 %,9. % 79,80.0 8% 78,.0 %,.0.% 8, % 87,9 00.0% 0, 00.0% 8,7 00.0%,9 00.0% 7, 00.0%, %,0,00 00% 0, % 0, %,9.0 00%,.7 00%,90. 00%,. 00.0% 08, %,, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9-, 8.7% Más,.% Hasta,.% -8,.% 7-,.7% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS Hasta,.9% Más,.% 7-, 7.% 9-,.% -8, 0.% REDCAMIF Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares)

13 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,97.9% 7,8 8.%,0.%,7 7.%,08 9.% 7, 00%,787 8% 79,89 7.% 8,7.%,8.%,00 7.% 7,79.% 8 0.% 0%,0 % 9,.0%,7 7.0%,8.7%,79 7.%,70 0.% 8.% 0% 0,8 %,089.7% 8, % 87,9 00.0% 0, 00.0% 8,7 00.0%, % 7, 00.0% 9,98 00%,0, % Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,0 7.0%,80. 97%,80.8 9% 7,09.8 8% 0,. 9%,. 00.0%,. 9%,098,0.0 9%,89..% %,08. % 7,90.8.%,8.0.% 0.0%,77. %,78.0 % 9, %,.7.% 8,88. % 9,0..%,. % 0.0%,7.0 %,0.9 % 0, % 0, %, %, %, %,. 00.0% 78,. 00.0%,8,8.9 00% REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA Banco Comunal,.7% Grupo Solidario,.0% Individual, 7.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Grupo Solidario, % Banco Comunal, % Individual, 9% Cartera r a (Miles de dólares) Clientes e

14 GUATEMALA 0 RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF) Misión Somos una organización de instituciones especializadas en microfinanzas, creada para la defensa y representación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facilitándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país. Visión Ser la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala. Valores Unidad Transparencia Solidaridad Responsabilidad Lealtad Compromiso Presidente de la Red: Lic. Fabián Pira Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz Dirección de Oficina: Avenida Reforma, Edificio Condominio Reforma, Oficina A. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A. Teléfonos: (0)- -7 Fax: (0)--90 redimif@redimif.org Página web: Afiliadas: Sucursales: 8 La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 0 de marzo del año 00. REDIMIF integra a de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de 8,000 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del % en el área rural y con atención del 8% a mujeres, a través de 8 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional. Entorno Macroeconómico de Guatemala Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), durante el 0 Guatemala experimentó un crecimiento económico del.%, este resultado es inferior al.9% presentado en el 0, dicho comportamiento está vinculado principalmente al decrecimiento del valor de las exportaciones durante el año. En cuanto a los ingresos por remesas, éstos registraron un considerable incremento del 8%, encontrándose por encima del promedio de la región centroamericana y del Caribe, debido a la mejoría de la actividad económica del mercado laboral en Estados Unidos. Por otro lado, la tasa de inflación, presentó una relativa mejora ya que ésta cerró en.% en comparación al.% experimentado en el 0. En lo que se refiere al sector financiero, hubo una modificación en la normativa que rige el funcionamiento del sistema financiero, orientada a reducir el riesgo, estableciendo límites para otorgar créditos a los accionistas de los grupos financieros.

15 Guatemala Directorio Agencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADEL-IXCAN) Ixcán Calle principal a la parroquia, lote 0, Colonia La Paz, zona, Ixcán (0)77-77; (0) 8-7 (0) 0-8 Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA) gerencia@adel.org.gt, lcabrera@adel.org.gt Melvin Cabrera Chimaltenango Primera Avenida - zona, Chimaltenango. (0) (0) erwin_pinedam@wvi.org Carlos Pineda Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR) Totonicapán Caserío Xeteinimit, Edificio No.8 Aldea Nimasac, Totonicapán (0) (0) info@asdir.org Carlos Tzoc 8 Asociación SHARE de Guatemala (SHARE) Sacatepéquez ra. Avenida "A" Casco urbano -00 Zona San Lucas Sacatepéquez (0)-788- (0) info@shareguatemala.org darrivillaga@shareguatemala.org David Arrivillaga Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (Asociación CREER) Sacatepéquez a Avenida Norte #, Antigua Guatemala (0) (0) creer.gt@gmail.com, aaronkelly@gmail.com Aaron Kelly Asociación para el Desarrollo RAIZ (Asociación RAIZ) Ciudad Guatemala 0 Calle -7 Zona, Colonia Santa Rosa, Guatemala (0) (0)--9 Programa de Microfinanzas Care Guatemala (CARE) Guatemala calle -, zona, Guatemala (0)--7, (0)- 09-0, (0)-0-97 (0)-0-97 Asociación Cooperación para el Desarrollo Rural de Occidente (CDRO) bg@crediraiz.com Braulio Gómez guillermo.deleon@ca.care.org José Guillermo de León 8 Totonicapán Paraje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán (0)-77-7 (0) reficom@cdro.org Gregorio Tzoc

16 Fundación Crecimiento y Solidaridad (CRYSOL) Jalapa a. Avenida -9 zona. Barrio La Esperanza, Jalapa (0) al 90 (0) Guatemala Directorio hestrada@fundacioncrysol.org Hugo Estrada Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Servicio Social (FAFIDESS) Ciudad Guatemala a. Avenida -8 zona 0, Guatemala (0)--800 (0)--807 Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE) Ciudad Guatemala Avenida - zona, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala (0) (0) fafidess@fafidess.org Reynold Walter fape@c.net.gt Manuel García Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACION MICROS) Ciudad Guatemala 0 calle -7 zona, Colonia Mariscal, Guatemala (0)-7- (0)-7- Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE) Quetzaltenango ta. Avenida -8 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango (0)-77-0 (0) Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX) Ciudad Guatemala Diagonal "A" -9, Colonia Lomas de Portugal, Zona de Mixco, Guatemala (0) (0)-8-79 Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE) Ciudad Guatemala era Calle B -, Zona, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva, Guatemala (0) (0) fundacionmicros@gmail.com Otto González fundespecentral@gmail.com Juan Filiberto Molina fundemix@yahoo.com Herla Santos - mudeguatemala@hotmail.com Catarina Mendoza Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD) Sololá Calle Santander -8 zona Panajachel, Sololá (0)-77-0 (0) Karen Larson 7

17 RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre del 0 CONCEPTO ADEL- IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito 7 8 Oficiales de crédito al total de empleados.%.%.%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 7.%.% 77.% 7.0% Cartera Mujeres / Cartera total.0%.0% 77.0% 7.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total % % % % Clientes Rurales / Clientes totales % 8% 87% % IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$), Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.% 8.0%.8%.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.0% 7.7%.% Patrimonio/activo total.% 97.0% 8.%.% Gastos operacionales / cartera bruta 8.%.0% 7.0% 7.7% ASOC. CREER.7% 7.%.0% 00% 00% %. 8.% 00.0%.9% CDRO 8 7.% 9.9% 0.0% 90% 97%, % %.8% 7.% CRYSOL 0 0.8% 70.0%.% % 90% %.8.0%.%.0% FAFIDESS.% 9.0% 9.0% 90% 90% % 9.8.8% 7.0% 0.% Guatemala FAPE FUNDESPE.%.% 88.% 7.7% 90.0%.0% 7% % 7% % % 8.8% % 0.%.%.8%.% 0.% FUNDEMIX 7.% 7.% 9.8%, % 8..% 7.8%.% MUDE 7.% 9.% 8.0% %.0 7% 7.0% 8.0% PUENTE DE AMISTAD.% 00.0% 00.0% % 0.8 % 8.%.%

18 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD Quiché Chimaltenango Totonicapán Sacatepéquez Sacatepéquez Totonicapán Jalapa Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala Quetzaltenango Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala ,,87 0,7 0,80 97,8 8,09 9,89,9 87,7,70 8,88,7.,8.,79. 8,7.0.7,8.7 7,00. 9, ,00.,7.8 0, %.8%.%.% 0.% 9.%.8% 9.%.%.%.%.9%.7% 00.0% PARTICIPACIÓN EN CARTERA ADEL-IXCAN 8.% AGUDESA.8% ASDIR.% ASOCIACIÓN SHARE.% ASOCIACIÓN CREER 0.% CDRO 9.% CRYSOL.8% FAFIDESS 9.% FAPE.% FUNDESPE.% FUNDEMIX.% MUDE.9% PUENTE DE AMISTAD.7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADEL-IXCAN.8% AGUDESA.7% ASDIR.% ASOCIACIÓN SHARE.% ASOCIACIÓN CREER 0.% CDRO.9% CRYSOL 9.9% FAFIDESS.% FAPE.% FUNDESPE.0% FUNDEMIX 0.% MUDE 7.% PUENTE DE AMISTAD 8.% 7

19 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre del 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD 800, 0,79 8,77,990 0,9,0.%,77,98 9,97,7 7 9,98,08 78,9 9,0,8.% ,.% 789 0,,979 08, 7,90 0.% ,09 8,0.%, ,8.7% 0 8,78,.%,,87 0,7 0,80 97,8 8,09 9,89,9 87,7,70 8, % Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD 89.,8.., , ,78.0 7%,0.7.,0.,89. 0.,9.,., ,7.,08.8,00. % , ,9.0 7% ,.9, ,9. % ,7.8 %,., ,7.0 0% %,7.,8.,79. 8,7.0.7,8.7 7,00. 9, ,00.,7.8 0, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.%.% 0.%.%.%.7%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % 7% % 7% 0% % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 8 Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares)

20 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE ASOC. CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total,09,, ,87,8,09 97,,8,89 0,7,9,099,00,,090,7 0, ,9, , ,09,,98 9,8,9,708,88 9,89,0 789,8, ,7 7,0,7 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa 9Guatemala PUENTE DE AMISTAD,07,88 0,09, 9 0,,09,7,70,8,0, 07 9,99,98,77 7,,0,79,09,780,790 8,9,,7 8,88.7%.9%.% 0.% 0.0%.% 8.%.9% 0.0% 8.%.% 0.0%.9%.% 0.7%.%.% 0.%.%.% 7.8% 0.% 00.0%

21 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE ASOC. CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total 7.,77.9,7., , ,07.,887.,79., ,. 97.,. 8, ,.8, , ,00..,.9 8.,90.,.0,99.,9.0 9, ,00. Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% PUENTE DE AMISTAD , ,., ,07.,9.8,.,09.., ,9. 8.0,08...0,79.7,8. 7,70.. 0,889..%.% 0.9% 0.% 0.%.%.0%.0% 0.0%.%.% 0.0%.7% 8.% 0.%.%.% 0.0%.%.%.% 0.0% 00% 0

22 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre del 0 Instituciones Hasta Más ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD ,707 0,087,7,7 7.8%,0 7,8,7 0 7,07,09 8 9,0,0.% , ,.% , ,9.% 0,08,0, 0 0,0.% Instituciones Hasta Más ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD ,. 0.,9. 8.% 780.8,070.,870.8,.8.9.7,., ,8.,.9.% , , % , , %,0. 0.8,70.,77..7,90.,.7, ,9.7 0.%,,87 0,7 0,80 97,8 8,09 9,89,9 87,7,70 8, %,7.,8.,79. 8,7.0.7,8.7 7,00. 9, ,00.,7.8 0, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.% 7.8%.%.%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.% 0.% 8.% 8.% 9.9% Hasta Más Guatemala Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

23 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,8,0,88, 97,79,98, ,70,97 % 9 9,078, , ,7 % 9,9,78,8 7,,,707 0,8,7 7%,,87 0,7 0,80 97,8 8,09 9,89,9 87,7,70 8, % Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,8.8,7.,.0,0.8.7,.0,8., ,7.8,0.9 7% ,0..8, ,89. % ,., ,0. 9,89.0 9%,7.,8.,79. 8,7.0.7,8.7 7,00. 9, ,00.,7.8 0, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA % 7% % Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 7% % 9% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

24 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Departamento Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total Guatemala %.7%.0%.% 0.0%.% 7.%.% 0.0%.%.% 0.0%.9%.0%.%.9%.9% 0.0%.9%.% 7.% 0.0% 00% ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN CREER ASOCIACIÓN SHARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD

25 El SALVADOR 7 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) Misión Promover la industria de las microfinanzas mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas. Visión Ser la gremial líder y representativa de la industria de las Microfinanzas en El Salvador. Objetivos Estratégicos de ASOMI Desarrollo Institucional de ASOMI: Potencializar la gestión gremial, a través de la obtención de nuevos servicios, sistemas y productos; para reforzar la solidez y solvencia financiera de la gremial y de las asociadas. Incidencia Gremial: Actuar de manera coordinada, solidaria y permanente ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las asociadas. Desarrollo Tecnológico: Impulsar la adopción de tecnologías y procesos que fortalezcan a las instituciones asociadas a ASOMI. Recursos Humanos (Talento Humano): Ejecutar programas y proyectos que permitan la profesionalización del talento humano de las asociadas. Nuevos Productos y Servicios: Impulsar la creación de nuevos productos y servicios para las instituciones asociadas, con el objeto de fortalecer la capacidad de las mismas. Presidente de la Red: Lic. José Luis González Renderos Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala Afiliadas: Sucursales: 87 La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas, ASOMI: fue constituida el de Septiembre de 998 por un grupo de instituciones comprometidas con el desarrollo de los sectores vulnerables de la población. Cuenta con 87,9 clientes activos, de los cuales el 9.% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 0.78 millones de dólares de los cuales el.% está colocado en el área rural. Entorno Macroeconómico de El Salvador En el 0 la economía Salvadoreña presentó un crecimiento del.%, según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), con este resultado El Salvador se caracterizó por ser el país con menor crecimiento económico en la región Centroamericana y del Caribe. Este comportamiento fue ocasionado principalmente por la disminución en la demanda externa y por la contracción en la inversión privada. La tasa inflacionaria presentó comportamientos positivos ya que el índice de Precios al Consumidor (IPC) obtuvo un crecimiento del %, mientras que en el 0 había experimentado crecimiento del %. Los niveles de exportación destinados para Estados Unidos y la Unión Europea disminuyeron en 0.% y 0.% respectivamente; sin embargo, se estima que las exportaciones hacia la región de América Latina y el Caribe crecieron 0.%. Por otro lado, se presentó un incremento del.% en los ingresos, ocasionado principalmente por la reforma tributaria que entró en vigencia en el 0. Correo electrónico: asomi@asomi.org.sv Página web: (0) Dirección de Oficina: Calle Poniente No., Colonia Flor Blanca, San Salvador. l salvador

26 El Salvador Directorio Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L. de C.V. (AMC de R.L.) San Miguel 8a. Calle Oriente y a. Av. Norte # 0, San Miguel. (0)-8-00 (0) Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI) San Salvador Diagonal Dr. Arturo Romero N., Colonia Médica, El Salvador. (0) wsalmeron@amc.com.sv Wilson Salmerón 7 Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC Apoyo Integral SA) San Salvador Alameda Roosevelt y 7 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador. (0) (0) oficina.central@integral.com.sv Juan Pablo Meza 9 Asociación El Bálsamo (Asociación El Bálsamo) San Salvador Residencial San Luis, Calle principal y avenida, Block "" casa No. (0)-7-77 (0) balsamo@amnetsal.com Norma Pereira contacto@asei-sv.org Ricardo Segovia 8 Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) San Salvador Avenida Norte y Calle Poniente No. 0 Colonia Layco, San Salvador. (0)--000 (0) contacto@fademype.org.sv Miguel López Asociación de Fomento Integral Comunitaria de El Salvador (FINCA de El Salvador) San Salvador Paseo General Escalon y Calle Circunvalación # 7, San Salvador. (0)--000 (0)--09 Fundación CAMPO (Fundación CAMPO) San Miguel Calle Pte. Block, casa 0-, Col. Hirleman, San Miguel. (0) (0)-09-0 Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) San Salvador Avenida Bernal Número, Colonia Miramonte, San Salvador. (0)-0-09 (0)-0-09 Micronegocios S.A. de C.V. (MiCrédito) info@fincaelsalvador.org Jov O Brien 9 info@fundacioncampo.org Brigído García - max_alfaro@wvi.org Francisco Alfaro Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO) Morazán Avenida Presbítero Norberto Cruz, Barrio Soledad Casa Nº, San Francisco Gotera, Morazán. (0) (0) joseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de CV (INFORED) San Salvador Tercera calle poniente # 9. San Salvador. (0) San Salvador Calle Nueva, No. 8 y Final 7 Avenida Sur, Colonia Escalón, San Salvador (0)--000 (0) admon.mn@gmail.com María Cristina Duarte info@infored.com.sv Carlos Villalta

27 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS DE EL SALVADOR DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 CONCEPTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOC. BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA I. INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados 0.%.%.7% 7.%.%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total 9.0%.0%.8% 8.0% 8.0%.% Clientas mujeres / Clientes totales.7%.%.0% 8.% 8.% 7.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total % 9% %.7%.0% 0.9% Clientes Rurales / Clientes totales % % %.7%.% 8.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),,08 97, 9 Número de Clientes por Oficial de Crédito 7 9 Cartera por Oficial de Crédito (En US$),78 0,98 7,87,9 0,09 8,87 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.0% 8.%.9% 7.% 88.% 8.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.0%.%.%.% 7.9%.0% Patrimonio/activo total.0%.% 7.9%.% 7.7% Gastos operacionales / cartera bruta 9.0%.8%.% 9.8%.8% 9.% El Salvador FUND. CAMPO FUNSALDE MICRÉDITO PADECOMSM CREDITO 8 0.% 0.0% 9.%.%.0% 9.%.0% 0.% 7.%.9% 7% 8.% 8% % % 9.% % 0% 9% %,8 9,, ,878, 08,8 0, 87.% 8.% 9.0% 8.% %.%.%.8% 0.% 70.%.8%.7%.0% 7.9% 8.%.%

28 El Salvador INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) AMC de R.L. San Miguel 7,99 9,88.7.% APOYO INTEGRAL San Salvador 9 0,8,8.7.% ASOCIACIÓN BÁLSAMO San Salvador, % ASEI San Salvador 8,87,90.8.% FADEMYPE San Salvador,,09.9.% FINCA San Salvador 9 9, 8,. 7.% FUNDACIÓN CAMPO San Miguel,080,9..8% FUNSALDE San Salvador,708,7.7.% MICRÉDITO San Salvador,07,..% PADECOMSMCREDITO Morazán,9,0.7.% 87 87,9 0,78. 00% PARTICIPACIÓN EN CARTERA AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO.% 0.%.%.% 7.%.8%.%.%.%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES AMC de R.L..0% APOYO INTEGRAL.% ASOCIACIÓN BÁLSAMO.% ASEI.0% FADEMYPE.% FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE.0% 0.7%.7% MICRONEGOCIOS.% PADECOMSMCREDITO.% 7

29 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L.,9 7, ,99 APOYO INTEGRAL 7,7,07,7,7 99,0 99 0,8 ASOCIACIÓN BÁLSAMO 7,008,08 ASEI 8, 8,87 FADEMYPE , FINCA 7, , FUNDACIÓN CAMPO,8, ,90 0,080 FUNSALDE, ,708 MICRÉDITO 0 8 8,07 PADECOMSMCREDITO,088,8,080 8,9 8,78 7, 7,80,78,7,0, 87,9.%.% 8.%.%.% 7.%.% 00% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L.,980. 7,9., ,0. 9,88.7 APOYO INTEGRAL 0,70.0,.7,7., ,890.7,8.,8.7 ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI.7,0..,90.8 FADEMYPE ,09.9 FINCA.,80., ,. FUNDACIÓN CAMPO,78.,90.,. 7.,8.0,9. 9.7,9. FUNSALDE ,7.7 MICRÉDITO ,. PADECOMSMCREDITO 9.0,7.,.0 0.,0.7 9,89.,9.9,8.,000.9,8.9,7.,7. 0,78..% 8.9%.0%.%.% 9.%.7% 00% El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.%.% 8.% 7.%.%.%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.9%.%.0% 9.%.%.%.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 8 Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares)

30 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FUNDACIÓN CAMPO FINCA FUNSALDE MICRÉDITO PADECOMSM- CREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 08,8 87 9,9,0,07, 9,9,07 8,7,99, 88 97,8,890,7 7,0,7,700,,,70 0,8 8 8, , 80 7,8 9 8,97 78, ,,90,9,0,9,080 9,7 9,7,,0 7 9, , ,07,8,7,,9 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután El Salvador,07,8,8,8,,9,,78,,8 0,8,8, 9, 87,9.8%.%.%.7% 7.%.8%.% 7.% 7.0% 7.7%.%.% 7.% 0.% 00% 9

31 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 Departamento AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 8.07, ,.,08.,.,7..,7., ,9. 9,88.7,7.0 7.,97.0,. 9,88.0,98.0, ,.7,00.,.,.7,0.,89.7, , , ,09.9.7,0.,07.,., , ,.9, ,87.0.8,.,9. 0,9-7,9,0 79,7 7,8 9,7,79,0,7, 8,9 97,78,778,7.7 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután El Salvador MICRÉDITO PADECOMSM- CREDITO, ,0.7,.,.,0.7,9.,9.7,8.7,79.,9.7,98. 7,9.90 9,8.78 7,.0,99.8 7,.,99.7,.,8. 0,78..7%.%.%.% 9.9%.8%.0% 7.%.% 9.0%.%.%.% 0.% 00% 0 Miles de Dólares

32 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre 0 Instituciones Hasta Más AMC de R.L.,0,,7,7,0 APOYO INTEGRAL,90 9,7,,77 9,80 ASOCIACIÓN BÁLSAMO 0 7 ASEI 9,00, FADEMYPE FINCA,70,,8 9 8 FUNDACÓN CAMPO 7,9,9,8,8 FUNSALDE 7,00 88 MICRÉDITO PADECOMSMCREDITO 0, ,, 0,908,7,7,89 9.0%.%.%.9% 9.% Instituciones Hasta Más AMC de R.L. 7.,0.9,97.8,8.,. APOYO INTEGRAL,78.,87.,98.7,77.,787.0 ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI, FADEMYPE FINCA 9.8, ,77.,0. FUNDACIÓN CAMPO.7,0. 88.,879. 8,0. FUNSALDE MICRÉDITO PADECOMSMCREDITO ,78.,.9,7. 7,8.,80. 7,..%.9%.%.%.%,99 0,8,08,87, 9,,080,708,07,9 87,9 00% 9,88.7,8.7 9.,90.8,09.9 8,.,9.,7.7,.,0.7 0,78. 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.% 9.0% 9.%.%.9% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.9%.%.%.% Hasta Más El Salvador Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

33 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L.,99,99 APOYO INTEGRAL 0,7 0,8 ASOCIACIÓN BÁLSAMO 89 9,08 ASEI,978,90 7,0,87 FADEPYME 900, FINCA,08,7 9, FUNDACIÓN CAMPO,080,080 FUNSALDE,90 87,708 MICRÉDITO,07,07 PADECOMSMCREDITO,9,9 7,8,8,8 87,9 8.%.%.7% 00% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L. 9,88.7 9,88.7 APOYO INTEGRAL, ,8.7 ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI.8 0.9,.,90.8 FADEMYPE,. 7.,09.9 FINCA 7,00.,.9 8,. FUNDACIÓN CAMPO,9.,9. FUNSALDE, ,7.7 MICRÉDITO,.,. PADECOMSMCREDITO,0.7,0.7, ,.7 0, % 0.7% % 00% El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.%.7% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.7% 0.7% % Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

34 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 Departamento Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador 7 San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total El Salvador %.%.%.% 8.0%.%.9%.9% 8.0% 8.%.%.% 8.0% 8.0% 00% AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRÉDITO PADECOMSMCREDITO

35 HONDURAS Red de Microfinancieras de Honduras RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS (REDMICROH) Misión Contribuir al desarrollo de la microempresa hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas. Visión REDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera. Principios y Valores La REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes: Principios Eficiencia Integración Sostenibilidad Representatividad Asociación Confianza Valores Ética Transparencia Integridad Confidencialidad Amistad Presidente de la Red: Lic. Santa Santeli Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado Correo electrónico: msalgado@redmicroh.org Página web: (0) - Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras. La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH, es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 0, clientes de los cuales el 9.7% son mujeres, atendidas a través de honduras Afiliadas: 7 Sucursales: 8 8 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de. millones de dólares de los cuales el 0.% está colocada en el sector rural. Entorno Macroeconómico de Costa Honduras En el 0 la economía hondureña presentó un crecimiento del.%, en comparación al.% experimentado en el 0. El sector de la construcción fue uno de los sectores que demostró mayor dinamismo en la economía, el cual logró tasas de crecimiento superiores al 0%, este comportamiento está asociado al aumento en la inversión y en el comercio, derivado del consumo público y privado. Adicionalmente, en el 0 continuó registrándose una significativa entrada de divisas en concepto de remesas, representando más del 0% del PIB. Las exportaciones hacia Estados Unidos presentaron un crecimiento del 0% en los rubros del café, palma y mariscos, este aumento fue impulsado por el incremento en los volúmenes ya que durante el 0 se registraron caídas en el precio de los productos. La inflación cerró en.7%, incrementando levemente con relación al año anterior. Durante todo el año el gobierno adoptó políticas de orden fiscal que ayudaron a combatir el crecimiento de la inflación, comprando de manera directa los alimentos para distribuirlos o controlar los precios en los mercados internos.

36 Honduras Directorio Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) Tegucigalpa Colonia El Prado, frente al INHFA Tegucigalpa (0)- -8 (0)- -8 Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES) Pespire, Choluteca Barrio el Centro, Calle del Comercio, Pespire, Choluteca (0) (0) ltrundle@adra.org.hn Luis Trundle adepespespire@yahoo.com Armando Javier Casco Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH) Juticalpa,Olancho Col. Lempira, / al Este de los Juzgados, Juticalpa, Olancho. (0)-78- (0) analim_0@yahoo.es / info@adich.hn José Úrsulo Suazo Adel Microcréditos S.A. de C.V. (AMC HONDURAS) Choluteca Bº Guadalupe, frente a plaza bella vista, choluteca, Honduras (0) (0) oeuceda@amc.com.hn Osmin Euceda Asociacón Hondureña para el Desarrollo de Servicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN) Tegucigalpa Colonia Tres Caminos, calle principal, Edificio G y M, piso, local, Tegucigalpa (0)-70 (0)--7 elibaldoacosta@yahoo.com Elibaldo Acosta Banco Hondureño del Café S.A. (BANHCAFE) San Pedro Sula, Cortés era Avenida 9na y 0ma calle Barrio Lempira, San Pedro Sula (0)--0, -0 (0)--0 Banco Popular S.A. (BANCO POPULAR) Tegucigalpa Colonia Castaño Sur, / cuadra al sur del Centro Comercial Los Castaños (0)--0 (0)-- Cámara de Comercio e Industrias de Choloma(CCICH) Choloma, Cortés Barrio El Chaparro Tercera Calle, - avenida Choloma (0) (0) jparedes@banhcafe.hn / lgarcia@banhcafe.hn Cesár Zavala 0 lfgomez@bancopopular.hn, laviles@bancopopular.hn Luis Fernando Gómez credito@ccich.org Armando Amaya Fondo para el Desarrollo Local de Honduras, OPDF(CREDISOL-OPDF) La Ceiba Barrio El Naranjal, / cuadra al sur, Clínicas Medicentro, casa 9, La Ceiba (0) (0) credisol.opdf@credisol.org Raúl Alfaro Asociación Familia y Medio Ambiente (FAMA OPDF) Juticalpa, Olancho Barrio. El Centro una cuadra al Este del Parque Flores. Juticalpa, Olancho (0)-78-8 (0) fmatute_fama@metro-red.hn Eloísa Acosta

37 Honduras Directorio Fundación Horizontes de Amistad (FHA) San Pedro Sula, Cortés Barrio Barandillas Sexta calle, - avenida, N.E.Sps.Cortes (0)-7-8 / 7- (0)--77 Financiera FINCA Honduras (FFH) Tegucigalpa Colonia Tepeyac, Avenida Las Minitas, Edificio Discovery,Tegucigalpa M.D.C. (0)--89 (0)--89 Financiera Solidaria (FINSOL) San Pedro Sula, Cortés San Pedro Sula, Barrio el Centro, y calle, avenida, edifico Finsol. (0)--70 (0) gerencia@fundacionhorizontes.com Jorge Sang Pang recepcion@fincahonduras.com.hn Juan More fcabrera@finsolhn.com, fmadrid@finsolhn.com Francisco Madrid 9 Fundación Hondureña para el Apoyo de la Microempresa (FUNDAHMICRO) Tegucigalpa Col. Ruben Darío, Ave. Las Minitas, calle Principal, info@fundahmicro.hn casa # 7, frente Edificio El Faro Gladys Romero (0) (0)--0 Fundación Adelante (Fundación Adelante) La Ceiba Colonia Vacaro, Blvd. de Septiembre, La Ceiba, Atlantida (0)--8 (0)--98 Fundación José María Covelo (FJMC) Tegucigalpa Edificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Citibank nivel 0, Tegucigalpa (0) sanderson@fundacionadelante.org Sophia Anderson jjlagos@fundacioncovelo.org.hn Juan José Lagos Fundación Hondureña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE) Tegucigalpa Col. Humuya, Calle Alpha, Casa 0, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa (0)-9-8, 9-, 9-7 (0) gesteban@yahoo.es Esteban González Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI) Tegucigalpa Edificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora (0) (0) info@fundevi.hn, jcreyes@fundevi.hn Juan Reyes 9 Fundación para el Desarrollo de Honduras (FUNED Vision Fund OPDF) Tegucigalpa Col. Montecarlo, esquina opuesta a ginmasio Gold s Gym, calle atrás de Pizza Hut del final del Blvd. Morazán (0)--78 (0)--080 Fundación Microfinanciera Hermandad de Honduras (HDH) San Marcos, Ocotepeque San Marcos de Ocotepeque, Barrio La Herradura, salida al Sur de Lempira. (0)--8 (0)--8 maria_fernandez@funedvf.org Maria Eugenia Fernández info@hermandadopdf.org Jackson Argeñal

38 Honduras Directorio Instituto para el Desarrollo Humano (IDH) Tegucigalpa Final Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre (0)--9 (0) amaldonado@idh.hn; haleman@idh.hn Francisco Banegas 9 Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI) Tegucigalpa Edificio San Cayetano, segundo piso, Cubículo 0, Barrio el Centro, Ave. Cervantes, Tegucigalpa M.D.C. (0)-7- (0) inhdei@amnettgu.com Carlos Aspra Organización de Desarrollo Empresarial Femenino (ODEF Financiera) San Pedro Sula, Cortés Colonia Alameda, y Avenida, Calle N.E. Edificio, San Pedro Sula (0) (0)--070 ext odeffinancierasa@odeffinancierasa.org.hn, jeuceda@odeffinancierasa.org.hn Santa de Euceda Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras (PILARH) Santa Rosa de Copán, Copán Barrio el Carmen, era Calle N.O. entre y Avenida, opdf@pilarh-opdf.org contiguo a Seguros Atlantida, Santa Rosa de Copan, Honduras C.A. José René Banegas 9 (0)--79 (0)-78 Microfinanciera PRISMA Honduras S.A.(PRISMA Honduras) Tegucigalpa Colonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 70, Tegucigalpa (0) 9-7 (0) milcasiloe@yahoo.com lvaleriano@ prismahonduras.hn.com Lourdes Valeriano WANIGU Wanigu S.A. de C.V. (WANIGU) La Ceiba Barrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y de Julio, 9 calle, La Ceiba, Atlantida (0)-0- (0) wanigu@wanigu.org; Noel Paco World Relief de Honduras (WRH) Tegucigalpa Edificio El Faro, o. Nivel, Avenida Las Minitas # 7, Col. Las Minitas, Apartado Postal 0. (0)--00 (0) wrh@wrh.md.hn, gmartinez@wrh.md.hn Roberto Ruiz 7

39 Honduras RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre del 0 BANCO CONCEPTO ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE CREDISOL FAMA FHA FINSOL POPULAR I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.9%.%.% 77.8%.%.%.%.% 0.0%.0% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 90.0%.0%.0% 7.0% 9.0%.%.0%.0% 9.0% 8.0% Cartera Mujeres / Cartera total 90.0% 8.0%.0% 8.0%.0%.%.0%.0%.0% 9.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.0% %.0% 77.0% 0.% 77.0% 7%.0% 0.0% Clientes Rurales / Clientes totales 0.0%.0% 7.0% 79.0% 0.% 77.0% 7.0%.0%.0% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 7 8 0,0,89,0 9 90,7 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 8,788,80 88, 99,8 9,07 79,0 9,79 7,8 8, 9,8 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 89.0%.% 8.% 80.% 9.8% 8.0% 7.8% 7.0% 77.7% 78.9% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 9.0%.9%.%.0%.0%.%.%.%.0%.0% Patrimonio/activo total 7.%.0% 0.% 7.9%.%.9% 7.% 9.9% 9.8% 0.9% Gastos operacionales / cartera bruta.8%.%.7% 9.% 0.%.%.% 0.7%.%.7% FUNDAH- MICRO.8% 78.0% 8.0%.0% 7.0% 0 7, 9.0% % 0.% 9.0% FUNDACIÓN ADELANTE 0.% 99.0% 99.0% 78.0% 79.% 9 0 8,0 8.% % 70.%.7% 8

40 RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre del 0 CONCEPTO FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF PILARH PRISMA I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.7%.7%.9%.7% 9.%.8%.%.% 0.0% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 9.0%.8% 7.0%.0% 7.0% 8.0%.%.0%.% Cartera Mujeres / Cartera total 7.0%.0% 9.0% 8% 7.0%.0%.0%.0%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.0% 7.0% 9.0% 70.0%.0% 7% 90.0% 7.0% Clientes Rurales / Clientes totales 0.% 70.0%.0% 70.0% 0.0% 70.% 90.0% 89.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),09, , 7 89 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 8,0 8,8,78,8 7, 9,8, 0,79 0,08 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.0% 0.% 7.% 8.% 7.7% 0.% 7.% 79.% 8.0% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.7%.%.9%.9% 7.9%.%.%.% Patrimonio/activo total 99.8% 8.7%.%.0% 7.0%.0%.%.%.% Gastos operacionales / cartera bruta.% 9.7%.%.% 7.%.9% 0.% % 9.% 9Honduras WANIGU.7% 8.7% 8.0% 77.0% 77.% 8,09.%..% 8.8% 7.0% WRH 0.% 7.% 9.0% 7.0% 9.% 0 9, 8.0%..% 8.% 9.%

41 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADRA Tegucigalpa, % ADICH Olancho,87,. 0.% AMC Choluteca,7,9..% AHSETFIN Tegucigalpa,0,88. 0.% BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS San Pedro Sula 0 8,,.8.% BANCO POPULAR Tegucigalpa 0,70 9, % CREDISOL La Ceiba,8,..7% FAMA Juticalpa,,8..% FHA Cortés,79,9. 0.% FINSOL San Pedro Sula 9 9, 8,99..9% FUNDAHMICRO Tegucigalpa 8 7,70,..% FUNDACIÓN ADELANTE La Ceiba,079,9.0 0.% FUNHDE Tegucigalpa % FUNDEVI Tegucigalpa 9,8 0,889..7% FUNED Tegucigalpa,78 8,..% HDH Ocotepeque 7,7,70..% IDH Tegucigalpa 8 0,9,87..% INHDEI Tegucigalpa, 8. 0.% ODEF Financiera San Pedro Sula,90,. 7.% PILARH Santa Rosa de Copán 9 8,0,8.8.% PRISMA Tegucigalpa,09,.0 0.% WANIGU Tegucigalpa, % WRH Tegucigalpa,79,999..7% 8 0,,9.0 00% Honduras ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CCICH CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH PARTICIPACIÓN EN CARTERA 0.0% 0.% 0.0% 0.%.% 0.% 0.% 0.0%.7%.% 0.% 0.%.% 0.% 0.% 0.%.%.7%.%.%.%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CCICH CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 0.0% 0.0% 0.%.%.9%.%.%.% 0.0%.% 7.7% 0.8% 0.%.0%.0%.%.8%.%.%.9%.%.8% 8.8% 0.%.9%.7% 8.9% 7.%.9% 0

42 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre del 0 Instituciones ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal 7 78,,90 9 0, 8,89,0,8 9 8,0 8,078.0% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros,97,00,9,7,7 7,9,0 8,8,99,99,79,0 7,90, 9,8 8 9,09,,8 8 9,0 0,7.7% , ,90 8 0,7 0,.% ,8, ,9.8%, ,709.8% 9, , ,8 9.% %,00,87,7,0 8, 0,70,8,,79 9, 7,70,079 78,8,78 7,7 0,9,,90 8,0,09,8,79 0, 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.0% Agropecuaria y Forestal.7%.% Comercio Servicios Pequeña Industria.8%.8% 9.% Consumo Vivienda Otros 0.% Clientes Instituciones ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal ,7., ,9.9 7,08. 7.,7.9, ,.,9. 9.7% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ,8.8,8.,8.,007.7,. 7, ,08., ,0.,0.9,..,8., ,.,7.9.9% ,.,7. 7.,.., , ,89.9,08.0.8% , , ,70.9.% 7., ,9..% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Honduras , , , ,0. 7,8.8 8.% % 77.7,.,9.,88.,.8 9,7.0,.,8.,9. 8,99.,., ,889. 8,.,70.,87. 8.,.,8.8,.0 9.,999., % 9.7% Agropecuaria y Forestal.9%.8% Comercio Servicios Pequeña Industria.%.% 8.% Consumo Vivienda Otros 0.% C a r t e r a (Miles de dólares)

43 Honduras INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Departamento ADRA ADICH AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro,00,00,99 7,87,7,8,0.%.%.% 8.%.%.0%.%.% 0.0%.9% 0.7%.0%.%.7% 8.%.%.0% 7.% 00% AMC, ,08, ,0, , ,,8 990,989,,8 9,7 9,78 0,70 89, 87,9, ,978 89,08,889 7,9,,79, ,9 9, 9,, , ,70,0,9,00,08 9,, ,7,798,08 9 0,780, 88,8 8 7, ,8,7,8, 7,,,78,, ,7,07,0, 7,7,8,,0,,0,09 79,70 0, ,,70,8,0, ,9,,89,90,7 898,,97, 8,0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% Atlán da Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios In buca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro 0 0,09 0 7,8 7, 79,09,78,79,79 0,790,9 0,, 0,, 0,90 7,08,899,7,0 8,, 7,0,07,08,0 0,

44 Departamento ADRA ADICH AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro , ,88. Honduras.%.%.% 7.%.% 8.9%.%.% 0.0%.% 0.7% 0.8%.9%.%.%.%.%.% 00% AMC, ,9. 7., ,.,8., , ,.8, ,79.,09.,.,07.,7.7 8,0.0,789.,98.0 9, ,08. 8.,., ,.,008.,79.,.,8.,8.,9.,9.,. 99., ,900.9.,9...,0.7 8, , , ,8.8,87., ,890.7,.8, ,8. 8.,0.,8. 0, , ,07. 8,.,070., ,.,.,0.7,9.9, , ,8.9,7.,07.,. 9.,0.7,90.7,87.,98.7,.,77. 8.,897., ,8.8 DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% Atlán da Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios In buca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro , , ,99.8,7., ,999.,. 0,9.,88.9 8,0. 0,799. 7,.0,078. 0,7.,8.,88.,07. 7,7.8,.,0. 0,8.,79.0,7.7,9.0

45 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre del 0 Instituciones Hasta Más ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH,,0 8,9 0 8,0 7,0,0,8,8 7,8 7,78 7,7 9 0,90,.% 9,, 7,7 9,8,,98 0,7,, , 0,,0 8,08 7, 87,7 7, 7.0% 97,8,7 77,007, ,9 7 0,897 7,9.% 0 0 8,, 90,88 0,7 8 9, , ,8 9.7% 9 8,8, ,7,0,8 7,789 9, ,9 7.9%,00,87,7,0 8, 0,70,8,,79 9, 7,70,079 78,8,78 7,7 0,9,,90 8,0,09,8,79 0, 00.0% Instituciones Hasta Más ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH , , , ,.8,990..% ,0.9 9.,0.8,90.,.,9. 7.,97.7, ,.7 7, , ,88.7,07..7% ,9.,..7, , ,0..., , % ,0.,779.0,7.,..7, ,.8, , ,7..%., ,9. 9,8.,.8, , ,9.8,9.8, , ,.,07..% 77.7,.,9.,88.,.8 9,7.0,.,8.,9. 8,99.,., ,889. 8,.,70.,87. 8.,.,8.8,.0 9.,999., % Honduras DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 7.0%.% 7.9%.% 9.7% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.7% 0.%.%.% Hasta Más Clientes e (Miles de dólares) Cartera

46 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 0 98,7 8, 0,9,8 8, ,8, 0 89,8,88,77, 9 7,99 7,0,09,0,0.%,7, ,,9 89,0,007,99 8,0,9,000,0 0,00 7.%,99,7,8,987,77,70,09 80,79,79 7.%,00,87,7,0 8, 0,70,8,,79 9, 7,70,079 78,8,78 7,7 0,9,,90 8,0,09,8,79 0, 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH ,9. 8.8,.8 9,70.9,.,800.,0. 8,., ,889.,.,7., ,9.0,9.,0..,7., % , ,., , ,08..% , ,0.0 8,88..% 77.7,.,9.,88.,.8 9,7.0,.,8.,9. 8,99.,., ,889. 8,.,70.,87. 8.,.,8.8,.0 9.,999., % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA.% 7.% 7.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Honduras Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

47 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro Total Honduras 8 8.0%.8%.% 9.7%.0% 7.7%.%.9% 0%.% 0.% 0.8%.%.0% 8.%.%.% 8.9% 00% ADRA ADICH AHSETFIN AMC BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH 9 PRISMA WANIGU WRH

48 NICARAGUA Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (asomif) Misión Contribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural. Visión Somos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua. Valores Eficiencia Financiera Profesionalización Cooperación Igualdad Lealtad Participación Democrática Equidad de Género Legalidad, Ética y Transparencia Protección del Medio Ambiente Confidencialidad Presidente de la Red: Lic. Fernando Guzmán Director Ejecutivo: Lic. Alfredo Alaniz asomif@cablenet.com.ni Página web: (0) Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, c. al este, 0 metros al norte, casa, Managua, Nicaragua nicaragua 9 9 Afiliadas: Sucursales: La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 7 de Noviembre de 998. Actualmente cuenta con Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de. millones de dólares distribuida en 8,7 clientes activos, de los cuales el.% son mujeres. Entorno Macroeconómico de Nicaragua Para el 0, Nicaragua presentó un crecimiento del % en el Producto Interno Bruto (PIB), este crecimiento fue ocasionado por el lado de la inversión, ya que en los últimos años ha venido registrando considerables incrementos, especialmente en la Inversión Extranjera Directa (IED). Por otro lado, se realizaron inversiones en el sector industrial, el cual fue apoyado por la inversión pública a través de la mejora en infraestructura y electricidad, con el objetivo de fortalecer la inversión de zonas francas en el país. Por otra parte, se constató aumentos significativos del % en los ingresos, en concepto de remesas provenientes de Estados Unidos y Costa Rica, debido a ésto las remesas representaron el 0% del PIB, trayendo como consecuencia aumento en el consumo privado. La tasa de empleo formal presentó un crecimiento del %, esta tasa de crecimiento se dio por encima de la tasa de crecimiento demográfico de la población económicamente activa. Los salarios reales presentaron incrementos del % ocasionados por cambios en la legislación laboral la cual contribuyó en el aumento de los salarios mínimos, y ésto a su vez fortaleció la demanda interna y el consumo en particular. 7

49 Nicaragua Directorio Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña, Mediana y Microempresa (ACODEP) Managua De donde fue la Embajada Americana, c arriba, / cuadra al lago, Managua (0)--90 (0) acodep@acopdep.org.ni Martha Elena Espinoza Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM) Managua Colonia Independencia, del Gallo más Gallo, c al sur, c arriba, / c al sur, casa No.8, Managua (0)-0-8 (0) directora@adim.org.ni Patricia Padilla Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC) Juigalpa BDF Altamira c Norte, / Este, Casa No 0, Managua (0) / (0)-77- (0)-77- Asociación del Desarrollo de Rivas (ASODERI) Rivas Contiguo al BANPRO, Rivas (0) PROYECTO ALDEA GLOBAL JINOTEGA (PAGJINO) Jinotega Del MAGFOR c. Este, Jinotega (0) Centro de Promoción del Desarrollo Local (CEPRODEL) Managua mano izquierda, Managua (0)--8 / (0)--8 (0)--87 Créditos y Servicios, S.A. (CRESER, S.A.) Managua Rotonda Rubén Darío 00 m Sur, Managua. (0) (0)-70-7 Fundación i-000 (Fundación i-000) Managua Altamira, de los Semáforos del Hospital Central, c al lago, frente a Restaurante Tip-Top, Managua (0) (0)-70-7 León 000 (León 000) Dirección León Del parque Rubén Dario vrs al norte, León (0)--80 / (0)--7 ww.afodenic.com montoyagaleano@afodenic.com Francisco Montoya 7 asociacion0@turbonnet.com.ni m_pilarte@yahoo.com Nicolás Valdés - Info@aglobal.org.ni Warren E. Armstrong mgarcia@ceprodel.org.ni Marvin García - crecer@creditosyservicios.com Elia Yadira Figueroa Medrano direccion@i-000.org.ni christopher_artola@wvi.org Christopher Artola marcosh@fundacionleon000.org Marcos Hernández Fondo de Desarrollo Local (FDL) Managua Dirección Campus Universitario UCA ( Nitlapan), Managua (0)-77- (0) Financia Capital (Financia Capital) Managua De la Lotería Nacional, 0 varas al oeste, c al sur, Managua (0) floresc@fdl.org.ni Julio Flores eobando@financiaenlinea.com Enrique Obando 8

50 Financiera Finca Nicaragua (FINCA) Nicaragua Directorio Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI) Managua Colonial Los Robles, Del Hotel Colon, c. Arriba, casa No 0 (0) (0) Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER) Estelí Ferreteria Briones Cuadras al este, Estelí (0) Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia (FUNDENUSE) Ocotal Centro de Salud, c al este. Ocotal, Nueva Segovia (0)-7-9 (0) fudemi@fudemi.org.ni Fernando Guzmán 8 - fundemujer_00@yahoo.es Yadira Olivas - dejecf@ibw.com.ni Denis Alemán Fundación para el Desarrollo Socio Económico Rural (FUNDESER) Managua Bolonia, del Canal, / c al oeste, Managua (0)-8- (0) info@fundeser.org.ni René Romero 9 Chispa MiCrédito (MiCrédito) Managua Rubenia, frente a BDF, Managua (0)-89- (0)-0-0 Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (Pana Pana) Dirección Dirección Managua Residencial Bolonia, de la Rotonda El Güegüense 00 mts al lago, contiguo al Hospital SUMEDICO, Managua (0)--0 (0)--7 Fondo del Instituto Nicaraguense de Desarrollo (FINDE) Managua Los Robles, del Hotel Colón, c al sur, 7 varas al oeste, Edificio INDE, Managua (0) / (0) RAAN Carretera a Lamlaya, Bilwi, Puerto Cabezas, Región Autónoma del Atlántico Norte (0)-79-7 Managua Del cementerio Central c al lago, Managua (0)-8-79 (0)-8- Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC) yuriy.shulhan@finca.org Yuriy Shulhan creditofinde@inde.org.ni Donaldo Vanegas veronica@ibw.com.ni Verónica Herrera 7 - panapana@turbonett.com.ni Lucila Law agutierrez@prestanic.org.ni Armando Gutiérrez Programa para la Mujer (PROMUJER) León Parque San Juan, Estatua de la Madre, c al oeste, León (0)--97 (0) gloria.ruiz@promujer.org Gloria Ruíz 0 9

51 Nicaragua ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al Diciembre del 0 CONCEPTO ALDEA ADIM AFODENIC GLOBAL CEPRODEL CRESER Fi-000 LEÓN 000 FDL I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados 7.0%.% 9.% 9.0% 7.8%.9% 9.8%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 89.78%.77%.%.7%.% 7.9% 7.9%.8% Cartera Mujeres / Cartera total 88.%.9%.%.% 7.% 9.%.% 8.9% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.%.% 00.0%.9% 70.0%.7% 70.0% Clientes Rurales / Clientes totales.%.% 00.0% 8.8% 80.0%.9%.8% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 9,,00 88, ,0 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 0,79 0,77 08,9 80,08 9, 7,97 77,889 0,080 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.%.% 8.% 8.0% 9.%.% 77.7% 8.0% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.8%.9%.9%.7%.% 7.9%.% Patrimonio/activo total 8.9%.0% 0.%.% 9.% 0.0%.%.% Gastos operacionales / cartera bruta 7.8%.% 7.9% 7.0%.% 9.%.0% 7.% FINANCIA CAPITAL 9.% 9.7% 9.%,08,08,,9.7%.0.% 0.% 8.% FINCA NICARAGUA.8% 7.7%.7% 8.8%.8% ,0 8.% %.% 0.% 0

52 ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al Diciembre del 0 CONCEPTO FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.%.%.0%.7%.7% 9.% 0.8%.% 8.8% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 8.%.% 88.%.77% 9.0% 7.9% 7.0%.% 9.% Cartera Mujeres / Cartera total.% 9.%.%.% 8.% 9.0%.%.% 9.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0.%.9%.% 7.7% 0.% 9.% 9.% Clientes Rurales / Clientes totales.% 9.0% 7.9% 0.%.%.9% 88.% 0.8% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 7, ,07,79 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$),9,800,797,7,88,00,88 9,,8,8 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.% 8.% 7.% 87.9% 80.% 90.%.% 7.0% 7.% Gasto por cliente, Cartera en riesgo mayor a 0 días 0.0%.0% 0.7% 0.% 0.0% 0.% 0.0%.9% 0.% Patrimonio/activo total.% 0.%.% 9.% 7.8%.% 7.% 8.%.0% Gastos operacionales / cartera bruta.% 0.% 8.% 8.% 0.0% 9.%.%.%.% Nicaragua

53 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADIM Managua,, % AFODENIC Managua,,7..% ALDEA GLOBAL Jinotega,,80..% CEPRODEL Managua 9,8 8,.8.% CRESER,S.A Managua,8,9..% F i Managua,0,. 0.7% León 000 León,79, % FDL Managua,0 8,. 7.7% FINANCIA CAPITAL Managua,8,77.8.% FINCA Nicaragua Managua 7,,. 7.% FINDE Managua,9..% FUDEMI Managua 8,70,..% FUNDEMUJER Estelí,7. 0.% FUNDENUSE Ocotal 9,9,8.9.8% FUNDESER Managua 9,097, % MICRÉDITO Managua,9,0..7% PANA PANA Puerto Cabezas, % PRESTANIC Managua, 7,79..0% PROMUJER León 0,00, % 8,7,.7 00% ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i -000 León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i -000 León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER PROMUJER Nicaragua PARTICIPACIÓN EN CARTERA 0.7%.%.%.%.% 0.7% 0.7%.%.% 0.%.%.8%.7% 0.%.0% 7.% 9.9% 0.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES.%.% 0.7%.%.9%.0%.% 0.%.8%.0% 0.%.8%.0%.%.% 0.%.% 7.7%.%.0%.0%

54 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre del 0 Instituciones ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Agropecuaria y Forestal,8,, 8 7,90, 0,9, 77,78,99 9.7% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros, 97 8,9 00,0,9 7,009,80 7,7 9,77,00,09 977,80 0,00.7% 7, ,7,8.% ,8 8,0.7% 70,77 78,7 90, ,0 9, 9.0% 9,07,0,7 8,70,9 78, 0 9,8,8.% ,9 0.7%,,, 9,8,8,0,79,0,8 7,,70,7 9,9,097,9,, 0,00 8,7 00% Instituciones ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Agropecuaria y Forestal.,70.7,7., ,899., , 7, ,08.,80. 0.% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros ,.0.. 8,88.,7. 9,., ,70.,80., ,78., % ,., ,.9 0,8. 7.0% ,8.0, % 0.9, ,99., , ,8.8.9% 9.8.0,8., ,990., , % , ,80.7.%,07.,7.,80. 8,.8,9.,.,090. 8,.,77.8,.,9.,..,8.9,0.0, ,79.,99.9, 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.7% 9.7%.% 9.0%.%.7% 0.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.8% 0.%.9% 7.0% 8.9%.7%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros Nicaragua Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

55 Nicaragua INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Departamento ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A. F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Total 7,90,,00,,0 0,,09 8, , 0,7,77,9 99 9,8 7 08,00, ,,9, , 88,79, 78,7,789,08,,,8,99 88,08,88,79,,87,0 7,90,8, 70 77,7,, 00,0 0,8,7,,0 0,08 7, 9 0 9,98 9 0,70 8 9,7,77,,7,,0 9,9,0,70,,0 87 9,08 98,098,7,,097, ,008,0,9,, ,0 899, 7,79,9 8 9,,09 9,, 0,00,0,007,7,,,7 9,087,0,0,0,7 8,00,8, 9,88 0 8,8 8,7 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% Atlán co Norte Atlán co Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 0.%.%.%.8%.%.%.%.0%.%.8%.%.%.9% 9.8% 0.%.%.7%.%.8%.%.%.%.%.%.0%.9% 0.%.%.7% 9.8%.%.% 0.%.8% 00%

56 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Departamento ADIM AFODENIC CEPRODEL CRESER, S.A. F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Total ,07.,0..7,9.,.., ,8.,9. Nicaragua ALDEA GLOBAL. 9.0,8..., ,99..,9., , , ,090., ,9., ,.9,.7 7,.7,7.,.,8.,89.9,8.0,0. 0.,99.9 8, , , , ,9.8., , , , , , ,89., , ,.0.,877.8,8.9,., ,77.,., DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Atlán co Norte Atlán co Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% 7., , , ,79. 7., ,90. 0.,7.,898..,99.9,9.,97.,9.7,.,00.,977.,7.,78.,9.,.9,9.0 0,9.7,8.,7.8, ,8.,.7.8%.%.9%.% 9.%.%.0%.% 8.7% 8.%.7%.% 7.% 8.%.8% 0.%.% 00.0%

57 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre del 0 Instituciones Hasta Más ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER,09 7,09 9, 70,,90 0, ,09, , 7,8.%,,0,,88,70 909,009 9,,7 8,880,87,08,78,7 7,788 88,0 0.% 98,8 9, ,9 0,09 8 9,787,0 9 9, 0,9 9.% 8 7,0 9 9, , , 9.% 78 8, ,0, , 7.% 9 Instituciones Hasta Más ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER. 0., ,.,8., , ,7., % 0.8,07.9., ,.0.,0. 8.8,. 97.7,799.7,9.,..,8.7,77.7,0. 9.%.,. 0.8,8...., , ,78.0, , ,8.9.7% , , , ,79..7%.7,8. 09.,.9, ,8.7,0. 7.,7.0..., ,9.8.%,,, 9,8,8,0,79,0,8 7,,70,7 9,9,097,9,, 0,00 8,7 00%,07.,7.,80. 8,.8,9.,.,090. 8,.,77.8,.,9.,..,8.9,0.0, ,79.,99.9,.7 00% Nicaragua DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 0.%.% 9.% 9.% 7.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 9.%.% 7.0%.7%.7% Hasta Más Clientes e (Miles de dólares) Cartera

58 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER 90,,07 9,8,8,,,808,8,7,9,7 8,098 9,779,9,08,8,0,7 7.%,0,0 9,9 977,87,8 7,909 7,79.% 87 8,9 7 0,,70 0.%,,, 9,8,8,0,79,0,8 7,,70,7 9,9,097,9,, 0,00 8,7 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A. F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER.,7.,8.8 8,.8, ,808.,77.8,0.,9.,98.8.,88.9,.0,0..8 7, , % , ,8. 7,90.8.% 9. 7., ,7. 9,0..%,07.,7.,80. 8,.8,9.,.,090. 8,.,77.8,.,9.,..,8.9,0.0, ,79.,99.9, 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 7.% 0.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Nicaragua Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 7

59 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 Departamento Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 9 8 Nicaragua %.8%.%.% 7.%.% 8.%.%.8% 8.%.9%.%.% 8.%.8% 0.0%.% 00% ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER S.A F i León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER 8

60 COSTA RICA Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) 9 Misión Liderar y desarrollar el sector de las Microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimiento y la representación de sus organizaciones asociadas. Afiliadas: 7 Sucursales: 8 Visión Ser en el 0 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica. Objetivos Estratégicos. Representatividad. Integración. Sostenibilidad. Capacitación y Ejecutividad Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas direccionejecutiva@redcom.or.cr Página web: (0) Dirección de Oficina: 7 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca. La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 7 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a,90 clientes de los cuales el.% son mujeres y la cartera de crédito asciende a. millones de dólares de los cuales el.% está colocada en el área rural. Entorno Macroeconómico de Costa Rica Para el 0 la economía de Costa Rica creció %, este crecimiento, se debió en gran parte al aumento de las exportaciones de productos manufactureros hacia Estados Unidos. Por otro lado, la Inversión Extrajera Directa (IED) fue otra variable decisiva en el crecimiento económico, ya que es el segundo país de la región que registra los niveles de IED más elevados como proporción del PIB. La inflación medida por el índice de precios al consumidor alcanzó.7%, con respecto al año anterior este índice se mantuvo constante, este resultado se considera aceptable con el rango meta establecido por el Banco Central. Se estima que el empleo formal se incrementó entre el % y %, y al mismo tiempo los salarios de este sector presentaron crecimientos entre el % y % con respecto a los años anteriores. En cuanto al mercado cambiario, el Banco Central Costarricense intervino activamente con el objetivo de crear reservas y durante el segundo semestre del año intervino de manera indirecta mediante acuerdos con opción de encaje de monedas, con el propósito de influir en la evolución del tipo de cambio. costa rica 9

61 Costa Rica Directorio Asociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE) San José Calle, Avenida y 7, 0 metros al norte del Automercado (0)--90 (0)--8 servicioalcliente@acorde.or.cr Danilo Montero Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador y Empresario (ADAPTE) San José Frente al parqueo Facultad de Educación, Universidad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca. (0)--08 (0) adapteong@gmail.com Kenlor Howells Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA) San José Avenida, calle, casa No., San José (0) (0)--07 Asociación ADRI (ADRI) San José Del Centro Comercial Plaza Mayor, metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser (0)-90- (0)-9- adestra@ice.com Sonia Leandro jpmontoya@adri.co.cr Juan Pablo Montoya Cooperativa de Productos Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP R.L.) San José Santa Cruz de León Cortes zona los Santos, 00 metros cgamboa7@hotmail.com al este de la Escuela (0)--80 (0)--80, ext Carlos Gamboa Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito. (APIAGOL) Punta Arenas Golfito, Barrio Parroquial, casa 8 (0) /9 (0) apiagol@ice.co.cr Arturo Blanco Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región de San Ramón (ASOPROSANRAMON) San Ramón 00 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón, Alajuela (0)--70 (0)--0 - asoprosr@ice.co.cr Grisel Fernández Asociación Progresista de Productores de la Argentina (ASPPROA) Limón La Argentina de Pocora,, KM al Sur de la entrada principal de Pocora (0)-70- (0) aspproacreditorural@gmail.com directorejecutivo.aspproa@gmail.com Luis Fernando Salas Crédito para la Microempresa y el Desarrollo Social (CREDIMUJER) San José Guadalupe, Barrio Miraflores, diagonal al Hipermás, 0 metros al sur, segunda casa sobre la pista hacia la rotonda la Bandera (0) (0)--0 credmujer@ice.co.cr Max Quesada 0

62 Costa Rica Directorio Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC) San José Santigo, Puriscal 0 metros al sur del asilo de ancianos. Barrio Corazón de Jesús (0)-- (0) egonzale@fiderpac.org Elias González Fundación Integral Campesina (FINCA) San José 00 mts este y mts norte del Parqueo del Hotel San José Palacio (0)-0-07 (0) info@fincacostarica.org Luis Jiménez Fondo de Microproyectos Costarricenses Sociedad Civil (FOMIC S.C.) San José Edificio Ilco, de la iglesia San Cayetano, 00 mts al sur. (0) / (0)--7 (0) gerencia@fomicsc.org Juan Carlos Salas Salas Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR) San José Costado oeste del parque, contiguo a Farmacia Miravalles (0)-77- / (0) (0) lazofeifa@fudecosur.org Leonardo Azofeifa Fundación Mujer (Fundación Mujer) San José 00 N y 00 Este. Escuela Betania, Montes de Oca, San José (0)-- (0)-- mzobeida@fundacionmujer.org Zobeyda Moya Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE) San José San José, Curridabat, de Plaza del Sol 0 Este, Edificio Galerías del Este, Local (0)--8 / (0)--07 / 8-70 (0) fundeba@ice.co.cr fundeba@racsa.co.cr Roberto Jiménez Fundación Unión y Desarrollo de Comunidades Campesinas (FUNDECOCA) Alajuela metros este centro comercial Plaza San Carlos, Ciudad Quesada, San Carlos (0)-0-0 (0) fundecoc@ice.co.cr Carlos Rojas Fundación Fundecooperación (FUNDECOOPERACION) San José Barrio Escalante, 0 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha. (0)--07 (0) gerencia@fundecooperacion.org mfeoli@fundecooperacion.org Marianella Feoli

63 Costa Rica RED COSTARRICENSE DE ORGANIZACIONES PARA LA MICROEMPRESA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 CONCEPTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPRO- SANRAMON ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER I. INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito 0 Oficiales de crédito al total de empleados.%.7%.7%.%.% 0.8% 8.%.%.7% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total.8% 8.0% 8%.0% 9.0%.%.0%.0% 9.0% Clientas mujeres / Clientes totales.% 8.%.8%.% 0.8%.% 0.8%.% 9.8% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.7% 00% 80% 9% 00% 00% 89%.0% Clientes Rurales / Clientes totales.% 00% 7% 9% 00% 00% 8% % IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),00.,.8,997.,08.,00.,.,.7, Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) , , V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.% 88.%.7% 8.7% 8.% 79.9% 8.% 9.% 78.0% Gasto por cliente, Cartera en riesgo mayor a 0 días.7%.%.%.% 7.%.0%.8%.% 8.8% Patrimonio/activo total.%.% 9.0%.%.% 0.%.9%.9% 9.9% Gastos operacionales / cartera bruta.%.%.8%.%.8% 7.% 7.%.%.% FUNDECOCA.0%.%.% 00% 00%,7.9 9, % 7.9%.% 7.% FUNDE- COOPERACIÓN.7%.0%.0% % %,0.9,.7 7.%,9 97.7% 8.7%

64 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ACORDE San José,7 7,9..% ADESTRA San José.0 0.% APACOOP R.L San José,..8% ASOPROSANRAMÓN Alajuela 0,7.7.% ASPPROA Limón.0 0.% FIDERPAC San José,9,07. 7.% FUDECOSUR San José,, % FUNDEBASE San José 8,7.8.% FUNDACIÓN MUJER San José,,8..% FUNDECOCA San Carlos,770, % FUNDECOOPERACIÓN San José 0,8. 8.% 8,90, % PARTICIPACIÓN EN CARTERA ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACION 0.%.8%.% 0.% 7.% 7.0%.%.% 7.% 8.%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ACORDE.% ADESTRA.0% APACOOP R.L.% ASOPROSANRAMÓN.7% ASPPROA.0% FIDERPAC.% FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACION 0.7%.9% 9.0% 8.%.%

65 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE, ,7 ADESTRA 0 8 APACOOP R.L 0 ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC, 0 77,9 FUDECOSUR, 7 90, FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER 7 7 8, FUNDECOCA,7 80 8,770 FUNDECOOPERACIÓN ,0,9, ,90 % 0% % % % % % 00.0% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE.,7. 9,880.7,.9 7,9. ADESTRA APACOOP R.L, ,. ASOPROSANRAMÓN ,7.7 ASPPROA FIDERPAC, ,000.,07. FUDECOSUR, ,79. FUNDEBASE,0.,77.7,0. 7.,7.8 FUNDACIÓN MUJER ,8. FUNDECOCA, ,077.0 FUNDECOOPERACIÓN, ,7.0,8., ,07.,87., ,.0,.9 % % 7% % 0% % % 00% Costa Rica DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % 0% % % % % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % % 7% % 0% % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

66 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L. ASOPRO- SANRAMÓN ASPPROA FUNDACIÓN FIDERPAC FUNDEBASE FUDECOSUR FUNDECOCA MUJER FUNDECOO- PERACIÓN Alajuela 0 8, 7 Cartago Guanacaste 9 Heredia 7 0 Limón Puntarenas 8 9, 0 7 San José,,0, ,7 0,9, 8,,770 0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José Costa Rica,0 87 7, 7,78,90.%.% 0.%.9%.8% 0.8%.% 00.0%

67 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L. ASOPRO- SANRAMÓN ASPPROA FUNDACIÓN FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDECOCA MUJER FUNDECOO- PERACIÓN Alajuela,90.0, ,.0 9. Cartago, Guanacaste Heredia, Limón , Puntarenas , San José 7,99.0.0,9.0.,99.7, ,9. 7,9..0,.,7.7.0,07.,79.,7.8,8.,077.0,8. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José 8,0.,7..,0.0,8.0,07.7 0,8.,.9.9% 8.7% 0.% 8.%.0%.9%.% 00%

68 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre 0 Instituciones Hasta Más ACORDE ADESTRA 8 7 APACOOP R.L 0 80 ASOPROSANRAMÓN 8 ASPPROA FIDERPAC 0 8, FUDECOSUR,80 9,770 FUNDEBASE 7 8 FUNDECOCA 9 7, FUNDECOOPERACIÓN 0 79, 7,0 8,09.%.%.%.0% 0.% Instituciones Hasta Más ACORDE,.,0.,.,89.,87.8 ADESTRA APACOOP R.L ,0.0 ASOPROSANRAMÓN ,9. ASPPROA FIDERPAC ,9. FUDECOSUR ,88. FUNDEBASE.7 8..,7. FUNDECOCA ,. FUNDECOOPERACIÓN 8.,0.9,.,7.,.,.,9..%.7%.8%.0%.%,7 0,9, 8,770 0,9 00% 7,9..0,.,7.7.0,07.,79.,7.8,077.0,8.,90. 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 0.%.%.0%.%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.7%.%.0%.8% Hasta Más Costa Rica Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 7

69 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN,7 0,9, 8,770,08 9.% % 80 8.%,7 0,9, 8,,770 0,90 00% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN 7,9..0,.,7.7.0,07.,79.,7.8 9.,077.0,.7 0,. 9.%,8.0,8.0.% ,..% 7,9..0,.,7.7.0,07.,79.,7.8,8.,077.0,8., % Costa Rica DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.% 0.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

70 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Punta Arenas San José Costa Rica %.% 0.0%.%.%.% 0.0% 00% ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN 9

71 PANAMÁ 9 Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) Misión Desarrollar el sector de las microfinanzas, fortaleciendo las instituciones asociadas mediante el intercambio de experiencias, conocimientos, tecnologías innovadoras e incidiendo en las políticas públicas, para mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Visión Ser la red representativa de las microfinanzas en Panamá, fundamentada en los principios de transparencia, eficiencia, innovación y equidad. Presidente de la Red: Lic. Jacoba Rodríguez Director Ejecutivo: Ing. Delfín Aparicio direccionejecutiva@redpamif.org (07) / - 7 Dirección de Oficina: Ciudad de Panamá, Boulevard El Dorado, Calle Miguel Brostela, Edificio P.H Don Manuel, Piso # 9, Local A, República de Panamá. Página web: La Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 0 de Mayo del 00. Actualmente está conformada por instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de. millones de dólares de los cuales el 9.% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 7, de los cuales.% son mujeres 0 Entorno Macroeconómico Panamá panamá Afiliadas: Sucursales: 7 Durante los últimos años Panamá ha venido presentando un crecimiento económico sostenible, en el 0 se mantuvo como la economía con mayor crecimiento de la región, ya que el Producto Interno Bruto (PIB) creció 0.%. Uno de los factores que impulsó este crecimiento fue el desempeño de la demanda interna, particularmente del sector de la construcción, el cual registró expansiones hasta del.% En cuanto al mercado laboral, el empleo formal creció.8%, presentando un crecimiento mayor que el empleo por cuenta propia. Es importante recalcar que los salarios reales se incrementaron en más del %. En lo que se refiere a la tasa inflacionaria, cerró en.% logrando una disminución en relación al año anterior. Por otro lado, los ingresos fiscales se incrementaron, sobrepasando el.% del PIB, este crecimiento fue ocasionado principalmente por la reforma tributaria aprobada en el 0. Por otra parte, la deuda pública sobrepasa el 0% del PIB, este porcentaje se encuentra levemente por encima del indicador medio de la región. En virtud de las políticas fiscales prevalecientes se espera que para los próximos años la tendencia sea hacia la baja. 70

72 BANCO DELTA, S.A. (BMF) - (BDSA) Ciudad de Panamá Vía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panama (07) (07) Panamá Directorio BANCO G&T CONTINENTAL PANAMA (BMF) (BANCO G&T CONTINENTAL) Ciudad de Panamá Edif. Office Park, Oficinas y, Vía España y Fernández de Córdoba (07)-9- (07) gerencia@gytcontinental.com.pa Fabio Martinez Centro de Gestión Local para el Desarrollo Sostenible (CEGEL) Centro de Estudio, Promoción y Asistencia Social (CEPAS) Soná - Veraguas Carretera Nacional (07) Santiago - Veraguas Calle Novena Final (07) (07) CENTRO FINANCIERO EMPRESARIAL (CFE) Ciudad de Panamá Via España, antiguo Edificio Elga planta baja (07) 0-07/7 (07) jlavergne@bandelta.com; gdesaenz@bandelta.com Gina de Sáenz 8 - faustino_99@hotmail.com Faustino Camaño - cepasv@cwpanama.net Luis Batista galmaguer@cfe.com.pa Gerardo Almaguer 8 COOPERATIVA JUAN PABLO I, R.L. (COOP JUAN PABLO I, R.L.) Santiago - Veraguas Carretera Nacional Final (07) coopjpablo@cwpanama.net Nidia de Arrocha FINANCIA CREDIT (FINANCIA CREDIT) Ciudad de Panamá Via España y Calle Elvira Mendez, PH Delta, piso 0 oficina # (07) - / 7 - COOPERATIVA JUAN XXIII, R.L. (JUAN XXIII, R.L.) Santiago - Veraguas Calle Tercera, Santiago Veraguas (07) MI BANCO (MI BANCO BMF) Soluciones Microfinancieras S.A. (MICROSERFIN) Ciudad de Panamá Avenida principal Los Angeles No. L- (07) -0 (07) Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA) Ciudad de Panamá San Miguelito, Via principal de Paraiso y Calle E (07) Santiago - Veraguas Calle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda (07) (07) dalvarado@financiaenlinea.com Daniel Alvarado jxxiii@cwpanama.net Aldo Aldeano efranco@mibancopanama.com Francisco Luna microserfin@microserfin.com; rrodriguez@microserfin Carlos Sánchez Fábregas procaja998@cwpanama.net Jacoba Rodríguez Chirú 7

73 RED PANAMEÑA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 CONCEPTO I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales Cartera Mujeres / Cartera total III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total Clientes Rurales / Clientes totales IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días Patrimonio/activo total Gastos operacionales / cartera bruta BANCO DELTA.% 0.8% %,88 8,.7 7.% 09.7.%.0%.% BANCO G&T CONTINENTAL 7 9.%.0%.0%.%.0%, %,0. 8.%.% 0.8% Panamá COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A CFE MICROSERFIN 8.%.7% 0%.% 9.0%.8%.0% 7.7% %.% 0.%.0% 7.0%.0%.%.%,0, 7,008, ,9.,.. 9% 8.8% %.9 99%, % %.8%.%.%.0%.% 7.%.% 0.8%.%.% PROCAJA 0.8%.0% 0.0% 00.0% 00.0%.8 7%.7.% 9.0% 0.% 7

74 Panamá INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre del 0 Instituciones Sede Oficinas Clientes Cartera (miles US$) BANCO DELTA Ciudad Panamá 8,90,0.8 9.% BANCO G&T CONTINENTAL Santiago - Veraguas,77,.0.9% CFE Ciudad Panamá 8,0,0. 7.9% COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L Ciudad Panamá,7 7,78..% FINANCIA CREDIT, S.A Ciudad Panamá,.8.% MICROSERFIN Ciudad Panamá,,08. 8.% PROCAJA Santiago - Veraguas,7,00..% 7 7,,. 00% PARTICIPACIÓN EN CARTERA BANCO DELTA 9.% BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A MICROSERFIN PROCAJA.9% 7.9%.%.% 8.%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES BANCO DELTA.% BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A.7%.%.% 0.9% MICROSERFIN 9.8% PROCAJA 8.% 7

75 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre del 0 IMF Panamá Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros BANCO DELTA 99,7,87,9 9,90 BANCO G&T CONTINENTAL,77,77 CFE 0, ,0 COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L 7,9,7 FINANCIA CREDIT 78 MICROSERFIN,87,8,880, PROCAJA ,7,, 0,,,,,8 7,.7%.9% 7.7%.9%.% 9.7%.8% 00% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios IMF Peq Ind Vivienda Consumo Otros BANCO DELTA,70. 8,.0 8, ,80.8 9,.,7.7,0.8 BANCO G&T CONTINENTAL 09.9, ,99.7,.0 CFE 0. 8,8.,0., ,0. COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L, ,. 7,78. FINANCIA CREDIT.,99. 7.,.8 MICROSERFIN 7,8.,.7,00.,08. PROCAJA ,00. 9,0.9,07.7,98.,8. 0,0.,70.,89.,..7%.9%.0%.%.%.% 8.% 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.9% 7.7%.% 9.7%.7%.9%.8% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.0%.9%.%.% 8.%.7%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros 7 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

76 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO BANCO DELTA BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L PROCAJA Bocas del Toro Chiriqui 8,7 8,08 Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá, ,8,9 87,90,7 0,7,0 08,7 9, ,80 San Blas Embera Darién,90,77,0,7,7,89 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién Panamá 0.%.8% 0.0%.%.% 7.%.%.% 9.% 0.0% 0.0% 0.% 00% 7

77 Panamá INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO BANCO DELTA BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L PROCAJA Bocas del Toro Chiriqui 8.7, ,0.7 Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá,80.8,7.,9.9,.0,08. 8,79. 0,77.0,., ,87. 7, ,8.0,09.0,77.0,898.8,. 0,. San Blas Embera Darién 87.,0.8,.0,0. 7,78., ,898. DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 70.0% 80.0% Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 0.% 9.% 0.0% 9.%.%.%.%.% 8.% 0.0% 0.0% 0.% 00% 7

78 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre del 0 IMF Hasta Más BANCO DELTA,98,7,99,8 7, BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M.Juan XXIII, R.L, FINANCIA CREDIT MICROSERFIN 09,,908,97,7 PROCAJA 8, ,09 7,,,80,07 7.% 0.% 7.%.9%.% IMF Hasta Más BANCO DELTA 0,7.,89.,98.,.,09. BANCO G&T CONTINENTAL ,80. CFE ,. 9,0. COOP. DE S.M.Juan XXIII, R.L, FINANCIA CREDIT, MICROSERFIN 8.,.,.7,9.0 7,0. PROCAJA ,08. 8,9. 7,9.9 8,7.0 79, %.% 0.9%.% 8.%,90,77,0,7,,7 7, 00.0%,0.8,.0,0. 7,78.,.8,08.,00.,. 00.0% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.% 7.% 0.% 7.%.9% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 8.% 8.%.% 0.9%.% Hasta Más Panamá C a r t e r a (Miles de dólares) C l i e n t e s 77

79 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal BANCO DELTA,90,90 BANCO G&T CONTINENTAL,77,77 CFE,0,0 COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L,7,7 FINANCIA CREDIT MICROSERFIN,, PROCAJA,7,7 7, 7, 00.0% 0.0% 0.0% 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal BANCO DELTA,0.8,0.8 BANCO G&T CONTINENTAL,.0,.0 CFE,0.,0. COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L 7,78. 7,78. FINANCIA CREDIT,.8,.8 MICROSERFIN,08.,08. PROCAJA,00.,00.,.,. 00.0% 0.0% 0.0% 00.0% Panamá DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 00.0% 0.0% 0.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 00.0% 0.0% 0.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 78 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

80 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién Total Panamá %.8% 0.0%.%.%.8%.% 0.0% 0.% 0.0% 0.0% 0.0% 00.0% BANCO DELTA, S.A. Banco G&T Continental CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L. FINANCIA CREDIT MICROSERFIN PROCAJA

81 REPÚBLICA DOMINICANA 7 8 Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) Misión Afiliadas: Sucursales: 0 Ser la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional. Visión Para el 0 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social. Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón Director Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías redomif@gmail.com (809) 9 - Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 8, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo. Entorno Macroeconómico de República Dominicana La economía de República Dominicana cerró el 0 con.8% de crecimiento, 0.7 puntos porcentuales por debajo del 0. Este deterioro económico se debió principalmente a factores externos como el enfriamiento de la economía mundial y los desequilibrios fiscales dentro del país. A pesar que dicho desequilibro persistió en toda la región Centroamericana, el caso de República Dominicana fue más agudo, alcanzando el.8% del PIB. El índice inflacionario cerró en.8%, presentando una mejoría significativa en relación al 9.% obtenido en el 0. Se considera que el resultado del 0 se encuentra por debajo del rango meta establecido por el Banco Central. Por otro lado, se estima que las exportaciones presentaron un comportamiento favorable, ya que mostraron un crecimiento aproximado del % mientras que las importaciones registraron una caída del.%. 80 La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 9 de Noviembre del 008. Actualmente está conformada por instituciones y aliados estratégicos que atienden a,80 clientes, de los cuales el % son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de.7 millones de dólares de los cuales el.% está colocado en el sector rural. república dominicana

82 República Dominicana Directorio Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat (ADEPE) Moca Calle Presidente Vasquez No. 8 (Altos), Moca, Provincia Espaillat. (809)-78-8 (809) adepe@codetel.net.do Dorca Barcacel Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (Adopem ONG) Santo Domingo Otega y Gasset No.8, frente al Centro Olímpico Juan capaci.adopem@adopem.org.do Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N. Mercedes Canalda de Beras (809) (809)--07 Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (AIRAC) Santo Domingo Calle Aristides Fiallo Cabral, zona universitaria, Distrito Nacional. (809)-8-9 (809)-8-7 Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER) La Vega C/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez, La Vega (809)-7- (809) Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (ALNAP) Santo Domingo Av. 7 de Febrero, No. 8, el Vergel, Santo Domingo (809)-88- Ext. (809)-7- Asociación para Inversión y Empleo, Inc (ASPIRE) Santo Domingo Calle Juan de Morfa # 7, Villa Consuelo, Sto. Domingo (809)-88-0 (809) Banco de Ahorro y Crédito ADEMI (Banco ADEMI) Santo Domingo Pedro Henríquez Ureñan No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional (809)-8-00 (809)-7-0 Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM (Banco ADOPEM) Santo Domingo Calle Heriberto Pieter No., Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo (809)--99 (809)-7-9 Centro Dominicano de Desarrollo (CDD) Santo Domingo Ave. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-; local B-, er nivel, sector de Herrera, Municipio Santo Domingo Oeste, Sto Domingo, Fundación CODESPA (CODESPA) Santo Domingo C/Mahatma Gandhi, 0, Apto 0, Gazcue, Santo Domingo, D.N. (809) (809) Cooperativa de Servicios ADEPE (COOP-ADEPE) Moca Calle Presidente Vásquez esq. Colón. Moca, Provincia Espaillat (809) (809)-78-0 Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF) Santo Domingo Calle Alberto Peguero # 0 Miraflores, Distrito Nacional (809)--7 (809)--0 Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD) Santo Domingo Calle Las Mercedes #, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo (809)-8-80 (809) v.r.geraldo@airac.org / mail@airac.org Virginio Rafael Gerardo 99 jdeschamps@alaver.com.do / contacto@alaver.com.do José Francisco Deschamps info@alnap.com.do Francisco Melos Chalas - aspire@claro.net.do Geraldo Orozco grondon@bancoademi.com.do Guillermo Rondón 8 m.canalda@adopem.com.do Mercedes de Canalda (809)--9 (809) lmora@cdd.org.do / capacitacion@cdd.org.do Leonidas Mora Cabrera ww.codespa.org cfernandez@codespa.org José Ignacio González principal@coopadepe.com Segundo Díaz Rodríguez eclof@tricom.net William Jiménez 7 direccionejecutiva@fdd.org.do / info@fdd.org.do Francisco Abate 8

83 República Dominicana Directorio Fondo de Inversión para el Desarrollo de la Microempresa (FIME) Santo Domingo Lea de Castro 0, Gazcue, Santo Domingo (809)--00 (809)--87 Fondo para el Desarrollo de Santiago (FONDESA) Santo Domingo Calle Restauración No. 7, Santiago de los Caballeros (809)-- (809)-7-9 fimeonline.org.do Yudelka Flores 8 fondesa@fondesa.org / quilvio@fondesa.org Quilvio Jorge Asociación Esperanza Internacional (FUNDACIÓN ESPERANZA) Santo Domingo C/Gral. Frank Felix Miranda #, Ens. Naco, Santo info@esperanza.org / cpimentel@esperanza.org Domingo Rafael Sena (809) (809)--79 Instituto Dominicano para el Desarrollo Integral (IDDI) Santo Domingo Calle Luis F. Thomen #, Santo Domingo (809)--077 (809)--080 Mujeres en Desarrollo Dominicana (MUDE) Santo Domingo Calle Juan Tomás Mejía y Cotes No., Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809)--8 (809) jl.gutierrez@iddi.org / info@iddi.org David Luther mudedom@mude.org.do Sarah Julia Jorge 7 Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos (NORDESTANA) San Francisco de Macorís C/Castillo esq. Colón, San Francisco de Macorís (809)-88- (809) laura_r@hotmail.com / admsantodomingo@mail.com Laura Rodríguez Banco de Ahorro y Crédito Pyme BHD (Pyme BHD) Santo Domingo Av. Isabel Aguiar, Esq. C/D, Zona Industrial, Herrera. (809)--99 (809)-- Fundación Sur Futuro (SURFUTURO) Santo Domingo 7 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo, Rep. Dominicana (809)-7-0 Asociación Tu-Mujer (TUMUJER) Santo Domingo Calle Huáscar Tejeda No. (altos), Santo Domingo (809)-- / (809)--8 Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Santo Domingo Calle Luis F. Thomen Esquina Winston Churchill Torre BHD, piso 0 (809) FONDOMICRO Santo Domingo AV/ Bolívar No., Ens. La Julia (809)--8 - Soluciones Scotiabank Santo Domingo AV/ John F. Kennedy, Frente a Teleantillas (809)-987-0, - - aguzman@bhd.com.do Adrian Guzmán 0 (809) kmejia@surfuturo.org / info@surfuturo.org Kathia Mejía tumujer@tumujer.org Cristina Sánchez smeldyr@iadb.org Smeldy Ramírez mortiz@fondomicro.org Marina Ortiz Luis.heyaime@scotiabank.com.do Luis Heyaime 8

84 RED DOMINICANA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre del 0 CONCEPTO ALNAP ASPIRE I. INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito 7 Oficiales de crédito al total de empleados.%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas Mujeres / Clientes totales 9% 7% Cartera Mujeres / Cartera total.7%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 7.0% Clientes Rurales / Clientes totales 9% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),0 0 Número de Clientes por Oficial de Crédito 0 Cartera por Oficial de Crédito (En US$),, V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.0% 9.% Gasto por cliente 7,7.. Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.% Patrimonio/activo total.%.9% Gastos operacionales / cartera bruta.0%.7% BANCO ADEMI 8.% %.0% 7.0% 8.9%, 9 70,7 78.% %.%.9% BANCO ADOPEM 80.% 7% 7.0%.0%.0% 0 9,7 7.%..%.9% 8.% CDD 8 8.% 70%.%.8%.% 9, 7.9% 8..%.%.% COOP. ADEPE 9.% %.%, 0,78,7 70.% 9.9.9%.%.0% ECLOF 7 9.0% 80% 78.0%.0%.% 8,07 8.% 8.9.7%.% 9.7% FIME.% % 0.%.% 8.% 08,7 9.7%..0%.%.% FONDESA 9.0% %.% 788 7,9 79.% 9..8%.% 0.0% FUND. ESPERANZA IDDI MUDE PYME BHD SUR FUTURO TU MUJER 77 8.% 0.0%.%.8%.8%.9% 9% % 9% 7% 9% 8% 88.%.0% 9.0%.0%.0% 8.0% 70.0%.0% 8.0%.% 00.0%.0%.%.% 7.8%.0% 00.0% 0.8% ,9 00,07 8,8 9, 8,7 0,79.0% 7.% 7.% 0.0% % 0.9%.0%.0% 7.%.7% 9.8%.0% 7.9% 9.0% 7.9%.0% República Dominicana 8

85 República Dominicana INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ALAVER Santo Domingo, 0.0% ALNAP Santo Domingo 7, % ASPIRE Santo Domingo,809 8,97.8.% BANCO ADEMI Santo Domingo 8 0,777 0,8..9% BANCO ADOPEM Santo Domingo 9,78 7, % CDD Santo Domingo,87,70. 0.% COOP-ADEPE Moca,,07. 8.% ECLOF Santo Domingo 7 7,,0..% FDD Santo Domingo,9 0.0% FIME Santo Domingo 8,7,99. 0.% FONDESA Santo Domingo 9,07 8,7. 9.% FUNDACIÓN ESPERANZA Santo Domingo 0 9,7, % IDDI Santo Domingo,0, % MUDE Santo Domingo 7,87, % Pyme BHD Santo Domingo 0 8,778 7,0.9.8% SUR FUTURO Santo Domingo, % TUMUJER Santo Domingo % 87,80,7. 00% PARTICIPACIÓN EN CARTERA ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 0.0% 0.%.% 0.%.% 0.0% 0.% 0.7% 0.9% 0.%.8% 0.% 0.0% 8.% 9.% 7.7%.9% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 0.%.0%.% 0.8%.%.8%.%.%.% 0.9%.%.9% 0.% 0.% 0.8%.0%.% 8

86 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre del 0 Instituciones ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER Agropecuaria y Forestal 8,, , ,8.% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 99 9,98,,0,,0,, 0, 8,8 90,7, ,.9%,07 9,9, , ,0, 8 8,9.8%,97,8, ,0 0 7,870.% 8,78 7,8 7,889,00,79 7, 7.% 7,, , ,798.% 7,00,0 0.% 7,809 0,777 9,78,87, 7,,7 9,07 9,7,0,87 8,778,0 89, 00% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER.0,9.,.0,9.9 0., ,7. 8.9% 78., ,8.8 9,7.,0. 7,78.,.7,0. 9,79., , ,87..9%,.,70.,8.8 8,9.., , ,87.. 7,77. 7.% ,7., , % 9, ,8. 0,.7 7.,0.,..%.,89., , , ,8.9.% 7..,0.,8. 0.7%,09.9 8,97.8 0,8. 7,8.8,70.,07.,0.,99. 8,7.,79.8,0.7,09.9 7, ,7. 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.9%.8% 7.%.%.%.% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.9% 7.%.% 8.9% 9.9%.% 0.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros República Dominicana Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 8

87 República Dominicana INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 BANCO ADEMI BANCO ADOPEM COOP- CDD ECLOF FIME FONDESA ADEPE Departamento ALNAP ASPIRE IDDI MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde Total ,0, 8,00,809,7,,,7,,,8,9,,87,7,,,8,7,07,777,7,98,,7,0,8,90 9,78 0,0,9 0,777,8,9,77 9,00,9,98,0,,89,0,,9,89,7,,,99,7,9,9 7, 8,8,90 9,78 79,8,87 7, ,,,88 7, ,7,9,79 88,, ,70,90,7,90, 8,7,8,00,90 9,07 77, ,9,8 90,98 9,7,0 8 9, ,009 97,87,89 7 7,80 8, , ,0 7,7 8,80,9,8 0,9 8,7,798 9,,8 8, ,98,98,99 0,8,70 0,7 0,,77 0,70,9,07,99,,8,8,0,0,087,70, DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cris Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez San ago San ago Rodríguez Santo Domingo Valverde 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% 0.0% 0.% 0.% 0.% 0.%.% 0.9% 0.9%.%.%.%.%.8%.9%.0%.%.%.%.%.%.%.%.%.8%.%.%.%.% 7.% 7.% 8.%.%.%.8%.9%.% 8.%.%.0%.%.% 0.%.% 0.%.%.%.8%.% 0.%.% 0%.% 0.9%.% 0.9% 7.%.%.%.%.% 7.% 0.%.%.% 00% 8

88 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 BANCO ADEMI BANCO ADOPEM COOP- ADEPE Departamento ALNAP ASPIRE CDD ECLOF FIME FONDESA IDDI MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde ,09.9,9...,7. 88.,9.7 Total 8,97.8 -,.,.8,7.,87.,7.,8.,79.,09.,9. 8,9. 8,7.,0. 7,0.,09.,78.,., ,. 9,98.7,8. 9,7.0,08.,89.,88.8 7,.,09. 0,8.,79.8,98.0, ,0.,89.,8.0,0.0,.,.,.,.0 8.,0.,.,898.,0.9,7.,0.,87.9,7.7,. 8,7.7,9.7 7,8.8 8.,., ,..,87.8..,80.,9.0.., , ,0.9, ,99.,80., , ,0.,0.0,9.,8., ,89.,. 7.,7. 8, ,79.8, , ,09.9,.. 9.0,707. 7, ,9.,0.,0.9,.8,. 0,87.,.0 0,99.0,900.,80. 0, ,.9 8,7.,. 7,.,.7,.0 8,0.,. 7,7.,0. 7,.,078.,9.,7.7,8.9, ,. 7,0.,7. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cris Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez San ago San ago Rodríguez Santo Domingo Valverde 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 87República Dominicana.%.%.%.%.7%.%.% 7.%.7% 0.%.% 0.%.%.%.%.8% 0.%.% 0.0%.9%.%.8% 0.%.7%.0%.0%.7%.% 8.% 0.% 0.%.8% 00%

89 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre del 0 Instituciones Hasta Más ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER,09,89, ,979 8,9,79,7 7,.8% 0,9 7,978,9,78,709,77, 0,9 9,88,7 0 0,78.%,09,990 87,8,,,7 0 0,8 90 8,0.8% ,99 8, , ,0 7.% 0,99,9,0 80,9.% Instituciones Hasta Más ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP-ADEPE ECLOF FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 0..,.9 7, ,80., ,. 9.% 0.,08.,0., ,00.8, , , ,777.0.% 80.,7. 7,0.9 0.,8., , ,.0. 0., % 0.0,7. 0, , ,.8.8., ,9..8%,.,89.7,0.., , ,8.. 78,.0.7% 7,809 0,777 9,78,87, 7,,7 9,07 9,7,87 8,778,0 89,79 00%,09.9 8,97.8 0,8. 7,8.8,70.,07.,0.,99. 8,7.,79.8,09.9 7, , % República Dominicana DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.8%.%.8% 7.%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.7% 9.%.% 0.8%.8% Hasta Más 88 Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares)

90 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD ECLO FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 7,9 9,7 9,077,87,8,990 9,07 87,0,,,0 8, %,0 0,.00,97,8,0,,0.7%,0 7 8,0 0,8.% 7,809 0,777 9,78,87 7,,7 9,07 9,7,0,87 8,778,0 89 9,98 00% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD ECLOF FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER,09.9 8,.9 9,8.7,0.9,70.,9.8,00. 8,7.,0.0, , ,. 9.0%.9 7,.0, ,77..% 0.8.,7.8,7.0 0.%,09.9 8,97.8 0,8. 7,8.8,70.,0.,99. 8,7.,79.8,0.7,09.9 7, ,. 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.9%.7%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.0%.% 0.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal República Dominicana Clientes e C a r t e r a (Miles de dólares) 89

91 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre del 0 DEPARTAMENTO Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde 7 República Dominicana %.9%.%.% 9.%.%.%.7%.9% 0.8%.7% 0.%.%.%.9%.%.%.7% 0.% 0.8%.%.%.%.%.%.%.7%.% 9.% 0.8%.%.% 00% ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP. ADEPE MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI ECLOF FIME FONDESA 90

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