Revista de la Red. Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas REDCAMIF. No.17. Junio 2012

Transcripción

1 Revista de la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas REDCAMIF Directorio de Instituciones de Microfinanzas Datos Básicos de Redes Nacionales Información Consolidada Regional Información de Cartera y Clientes de las Instituciones por País Artículos Microfinanzas: Creciendo con inclusión Tendencia de los Principales Riesgos de las Microfinanzas Junio 0 No.7

2 Junta Directiva de REDCAMIF JACOBA RODRÍGUEZ CHIRÚ Presidente REDPAMIF Panamá JORGE ERNESTO PEÑA VicePresidente ASOMI El Salvador REDES NACIONALES MERCEDES DE CANALDA Secretaria REDOMIF República Dominicana ZOBEIDA MOYA LACAYO Tesorera REDCOM Costa Rica JUAN JOSÉ LAGOS Director REDMICROH Honduras FERNANDO GUZMÁN Director ASOMIF Nicaragua FABIÁN PIRA Director REDIMIF Guatemala Red de Microfinancieras de Honduras Directores Suplentes GINA DE SÁENZ Directora Suplente REDPAMIF Panamá JOSÉ LUIS GONZÁLEZ Director Suplente ASOMI El Salvador ROSA RITA ALVAREZ Directora Suplente REDOMIF República Dominicana CARLOS ROJAS HIDALGO Director Suplente REDCOM Costa Rica SANTA DE EUCEDA Directora Suplente REDMICROH Honduras Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda. RENÉ ROMERO Director Suplente ASOMIF Nicaragua CATARINA MENDOZA Directora Suplente REDIMIF Guatemala Editor y Colaboradores Iván Gutiérrez Editor Yoselin Galo Editora Adjunta Editora de Arte: Innova Soluciones Gráficas

3 CONTENIDO Presentación de REDCAMIF... Artículos... a) Microfinanzas Creciendo con Inclusión... b) Tendencia de los principales riesgos de las Microfinanzas... 6 Perfil REDCAMIF... 8 Datos consolidados de REDCAMIF Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF)... 7 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 8 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM)... 9 a) Directorio de Instituciones Afiliadas b) Estructura de Cartera y Clientes Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 7 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas b) Estructura de Cartera y Clientes... 8 Nota del Editor Los datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional. Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 00% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

4 PRESENTACIÓN En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 7, la cual contiene información institucional y de alcance de las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana. A Junio del 0, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de, millones de dólares con un millón noventa y cuatro mil clientes atendidos mediante una red de 90 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 9,9 funcionarios y funcionarias, de los cuales,0 son asesores de crédito. Las instituciones microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el.8% de la cartera colocada esta destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un 7.6% de la clientela atendida; luego le sigue el sector vivienda representando el 6.% de la cartera y el 9.% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector servicio con 6% de la cartera y 6.7% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, consumo y otros suman el.9% en cartera y 6.7% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan al 70.8% de la clientela y el.% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, la de crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 6.% de los clientes y el 90% de la cartera. Durante el primer semestre del 0, la industria microfinanciera en la región ha logrado mantener un crecimiento y mejora continua en su cartera y demás indicadores financieros, superando factores políticos, institucionales de cada país así como factores extraeconómicos (inseguridad, cambio climático, desastres naturales). A pesar de la mejoría mostrada en el sector, todavía hay mucho trabajo por hacer para que las microfinanzas logren su potencial brindando los servicios financieros adecuados con los cuales las personas no bancarizadas y de escasos recursos puedan mejorar sus medios de subsistencia y que las IMFs sean beneficiadas mostrando rentabilidad y sostenibilidad. REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros. Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Fundación Citi, BID/ FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, Microfinance Opportunities, The Mix, CRS, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, PromifinCosude, CAF y Oikocredit. Jacoba Rodríguez Chirú Presidente Junta Directiva

5 Microfinanzas: Creciendo con Inclusión ARTICULO Se puede definir inclusión financiera como la ausencia de obstáculos, financieros o no, que impiden o limitan el acceso y uso de diversos servicios financieros. La inclusión financiera adquiere cada vez más relevancia debido a la relación entre las finanzas con el desarrollo económico a nivel nacional y el bienestar individual. Una de las reflexiones más importante que dejó la VI Conferencia Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas llevada a cabo en Ciudad Panamá, Panamá en el mes de Septiembre, impulsada por la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF), fue la necesidad de multiplicar los esfuerzos para expandir los servicios financieros a la mayoría de la población. Actualmente las Microfinanzas se encuentran en un proceso de transformación y de redefinición de estrategias, el sector está atravesando un proceso histórico de transición de la oferta casi exclusiva de microcrédito a un concepto integral con una mayor oferta de productos como seguros, pensiones, ahorro, transferencia, entre otros. El fin último de este proceso es la expansión de los servicios financieros la cual empuja a la inclusión financiera de la mayoría de la población, particularmente los micros y pequeños empresarios y empresarias de la región Centroamericana y del Caribe. Un servicio financiero es inclusivo cuando los productos financieros son asequibles, es decir, de bajo costo, fácil acceso (en términos físicos y geográficos), y no excluyente en términos de género, raza o condición social; adaptado a las necesidades específicas de los clientes (en términos de plazos, tasas, garantías, información clara del costo final de los productos), bajos costos de transacción, con sistemas de garantía relativamente fáciles; el crédito histórico, y el acceso sin necesidad de conexiones sociales y/o políticas. La inclusión financiera tiene dos dimensiones: acceso y uso. Ambas dimensiones deben ser universales, continuas, adecuadas y a precios razonables. Un acceso que surge de la conjugación de la oferta y la demanda y un servicio permanente que lo ofrezcan intermediarios robustos que respondan a las verdaderas necesidades de la clientela. En cuanto al uso, los datos del índice de inclusión financiera desarrollado por el Banco Mundial muestra una clara desconexión de los servicios financieros formales con la mayoría de la población, el cuadro siguiente nos muestra los bajos niveles de uso por parte de la población de los servicios financieros ofertados por instituciones financieras formales. Tabla. Centroamérica y El Caribe. Datos de Inclusión Financiera. Año 0 País % de la población con acceso a préstamo de una institución financiera 0 (+ años) % % 7% 8% 0% 0% % 0% 8% 0% % de la población con ahorro en una institución financiera en el 0 (+ años) % de la población utilizando cuenta bancaria para transferencia de remesas % % % % 9% % 9% % % % % de usuarios de tarjetas de crédito (+ años) Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá República Dominicana Promedio Centroamérica y República Dominicana Latinoamérica y El Caribe Estados Unidos de América 0% % 9% 7% 0% % 6% % 0% 0% 7% % % % % % % 8% 8% 6% Fuente: Elaboración propia en base al índice de inclusión financiera global. Ultima consulta: 0 de octubre del 0

6 Microfinanzas: Creciendo con Inclusión Los efectos de esta exclusión Financiera se refleja en la inhabilidad para involucrarse en transacciones financieras, incapacidad para enfrentar eventos inesperados, incapacidad para planear a largo plazo y el pago de altos costos en el acceso a productos y servicios financieros. A pesar de los obstáculos, el sector de las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe tiene un rol estratégico para impulsar la inclusión financiera en la región. En sus inicios, las microfinanzas eran percibidas como herramienta para la erradicación de la pobreza. Sin embargo, la especialización del sector ha conllevado a replantear su rol y reenfocar su función como actores económicos y sociales, impulsando la generación de empleos, el empoderamiento y la autonomía en las decisiones financieras, transformando las relaciones a nivel de la familia, en la incubación de negocios y mejorando el acceso a mercados donde los clientes operan. El gran reto para las Instituciones de Microfinanzas no es solo mayor participación de mercado sino una mayor participación en los negocios y la vida familiar de sus clientes, trasladarse de una estrategia de monoproducto a una estrategia de multiproductos, lo que trae grandes beneficios para clientes e instituciones, de esto se trata la inclusión financiera. Para lograr una verdadera inclusión financiera, la estrategia de una IMF debe estar enfocada en tres dimensiones: colocaciones, captaciones y otros productos y servicios financieros (economías de ámbito). Igualmente, se ha enfatizado en los aspectos cuantitativos dejando de un lado los cualitativos; no obstante, también es importante determinar qué productos y servicios se pueden ofrecer, a qué segmento de mercado atender, dónde ofrecer los productos y cómo hacerlo tomando en cuenta la calidad de los servicios, los precios, la eficiencia, el manejo del riesgo, la rentabilidad y sostenibilidad de los servicios financieros. ARTICULO de una manera consistente con los compromisos y metas del sector y del país. Asimismo, la tecnología en mercados de crecimiento para las Microfinanzas, no es una utopía, sino una realidad. Las redes sociales son un ejemplo claro, mas no el único, hoy en día existen muchas otras redes que se pueden aprovechar para hacer negocios; sin embargo se necesita una estrategia bien establecida y administrada para utilizar la tecnología a favor de la industria. Es por ello que las microfinanzas deben innovarse, sin olvidar que la esencia de esta innovación siempre debe ser la riqueza que hay en la relación directa, personalizada y mutuamente valiosa entre las instituciones y los clientes, lo cual hace que los clientes honren sus deudas y que a la vez las instituciones conozcan la realidad económica y social, fundamental en el diseño de productos y servicios financieros. Por otra parte, se deben facilitar alianzas públicoprivadas que generen una oferta rentable y sostenible, se debe incentivar la oferta para extender su cobertura (canales de distribución de bajo costo), desarrollar productos adecuados y adoptar nuevas tecnologías para facilitar el acceso a servicios financieros. Las microfinanzas deben ir acompañadas de una revalorización de promesas; es decir, pasar de pequeños préstamos a algo más allá, que permita aliviar la pobreza. Asimismo, una recomposición de los actores, donde la rentabilidad y lo social se complementen. Finalmente, una reactivación de la innovación, por medio de la cual se generen nuevas maneras de llevar las microfinanzas a los clientes más alejados. La inclusión es indispensable para lograr un mayor desarrollo económico y social de los países y es una herramienta muy útil en la lucha contra la pobreza y una mejor distribución de las riquezas. Tomado de los principales debates realizados en la VI Conferencia Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas. Dentro de la inclusión financiera es igualmente importante la medición financiera, la cual se debe crear con fines de ofrecer un paquete comprensivo de apoyo a los actores de la industria para la expansión de la inclusión financiera

7 Tendencia de los Principales Riesgos en las Microfinanzas ARTICULO El mensaje principal del Banana Skin 0 es que los riesgos inmediatos que aparecieron con la crisis económica global combinado con la controversia y cuestionamiento sobre la misión institucional de las microfinanzas han disminuido. Sin embargo, aún están presentes los cuestionamientos alrededor del futuro de las microfinanzas. El hallazgo clave del reporte es la presencia del sobreendeudamiento entre los clientes, percibido actualmente como el de mayor presión en la industria. Esto puede explicarse por el potencial que tiene para afectar desde una perspectiva financiera y reputacional, perjudicando a la industria incluso en países donde el problema no existe. Además, el sobreendeudaminto es ampliamente observable como un síntoma de las profundas dificultades del sector: Un exceso en la capacidad de prestar creado por la agresiva expansión y la entrada de nuevos competidores, la falta de profesionalismo dentro de las IMFs, el énfasis en el crecimiento y la ganancia a expensas de la prudencia. Lo anterior igualmente enlazado con el riesgo crediticio, en la posición número, el cual está ligado a la fuerte exposición de las IMFs con los préstamos comerciales en tiempos de incertidumbre económica y la impopularidad generalizada del sector financiero. Lo anterior, explica la presencia de los siguientes riesgos como son: El Gobierno Corporativo (riesgo No.) percibido como inadecuado y fallido en proveer un fuerte liderazgo dentro de las IMFs para mantener en un camino de crecimiento saludable. La Calidad Gerencial (riesgo No.), es también percibido como ausente en mucho mercados, especialmente en aquellos donde las IMFs adoptaron una posición agresiva en la provisión de créditos teniendo como objetivo único el crecimiento per se. Esto ligado a la calidad en la Gestión del Riesgo (riesgo No.6) el cual es bajo o nulo en algunos mercados. La Gestión de los Clientes (riesgo No. 7) se relaciona igualmente con los riesgos mencionados anteriormente y refleja la preocupación sobre el desvío del foco de atención a las necesidades financieras y habilidades de los clientes, contribuyendo al problema del sobreendeudamiento. El riesgo de la injerencia política (No. ) se mantiene alto debido a la continua percepción entre los políticos de las malas prácticas por parte de las IMFs al momento de la recuperación de los préstamos, abusos hacia los clientes y altos cobros por los préstamos otorgados. Además, aun cuando el riesgo de regulación ha declinado del puesto No. 6 al puesto No. 9, la percepción hacia la regulación continúa siendo inapropiada. Ocho de los primeros doce riesgos pertenecen al llamado grupo de los Riesgos Institucionales, tales como el fortalecimiento de liderazgo, la calidad de los registros contables y la efectividad en el control interno, los cuales están bajo el control de las propias IMFs. El resto pertenecen a los riesgos externos como la regulación y la injerencia política, sin embargo incluso estos, en alguna medida, son un reflejo del comportamiento de Recuadro : Principales Riesgos en las Microfinanzas 0 (Posición del 0 en paréntesis). Sobreendeudamiento (). Estructura de Gobierno corporativo (). Calidad gerencial (7). Riesgo crediticio (). Injerencia política () 6. Calidad en la gestión del riesgo () 7. Gestión del cliente () 8. Competencia () 9. Regulación inadecuada (6) 0. Liquidez (6). Desvío de la misión original (9). Operaciones administrativas (). Tendencias macroeconómicos (7). Dotación de personal (8). Riesgos externos () 6. Gestión de la tecnología () 7. Financiamiento escaso () 8. Tasas de interés () 9. Financiamiento excesivo () 0. Tipo de cambio () Fuente: Microfinance Banana Skin 0 6

8 Tendencia de los Principales Riesgos en las Microfinanzas ARTICULO las IMFs en su entorno. Esto significa que muchos de estos riesgos pueden ser manejables mediante un mayor profesionalismo a lo interno de las IMFs. Estos riesgos son por supuesto una generalización. Los encuestados reconocen el profesionalismo de muchas IMFs; sin embargo, a menudo aquellos que presentan problemas son ampliamente publicitados y representan una mala imagen del sector. Así como algunos riesgos vienen y van, otros son más permanentes. La tabulación de los 0 principales riesgos iniciado en el 008 muestra cómo la percepción del riesgo cambia en el tiempo, algunos de forma muy dramática. La primera encuesta del 008 fue elaborada antes del impacto de la crisis financiera como ahora la conocemos. En aquel momento los riesgos estaban ligados al fortalecimiento institucional de las IMFs: administración, gobernabilidad, habilidad para un desarrollo sostenible y crecimiento del negocio. Es importante notar que el riesgo crediticio apenas aparecía en escena en el puesto No. 0, reflejando de alguna manera la tradicional visión de la ausencia de carteras contaminadas en el sector. La disponibilidad de fondos ni siquiera aparece dentro de los primeros diez riesgos. Sin embargo, las condiciones cambian dramáticamente en el 009, inmersos ahora en el momento más difícil de la crisis financiera con mercados inestables y economías colapsando. El riesgo crediticio se disparó a lo más alto de la lista, muy cercano al riesgo de liquidez como los mayores temores de los mercados financieros. Lo referente a la fortaleza institucional aún está presente; sin embargo, ha sido relegado de lo alto del ranking por riesgos más urgentes que representan la vida de muchas IMFs. En el gráfico se muestra cómo los diez principales riesgos del 0 han evolucionado a lo largo de los años desde que se inició la encuesta del Banana Skin en el 008. Posición en el Banana Skin Gráfico : Tendencia de los principales riesgos Fuente: Elaboración propia en base al Microfinance Banana Skin 0 Sobreendeudamiento Gobierno corporativo Calidad gerencial Riesgo crediticio Injerencia política Calidad en la gestión del riesgo Gestión del cliente Competencia Regulación inadecuada Liquidez Tomado del Microfinance Banana Skin 0 elaborado por Centre for the Study of Financial Innovation CSFI y patrocinado por Fundación Citi y el CGAP 7

9 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe. REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas: Redes País IMF AFILIADAS Agencias Clientes Cartera (Millones de USD) % Mujeres % Cartera Rural GUATEMALA 6 0, % % El SALVADOR ,906. 9% % Red de Microfinancieras de Honduras HONDURAS 7 6 0,7. 8% 0% NICARAGUA 9 8, % % COSTA RICA 8 7, % % PANAMÁ 8,.8 9% % REPÚBLICA DOMINICANA 06, % 7% Fuente: Estimaciones a Junio 0 Misión Total REDCAMIF es una red que busca consolidar la industria de las Microfinanzas en el Istmo Centroamericano y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la búsqueda de la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, contando con recursos humanos calificados y éticamente comprometidos; con el fin de contribuir, por medio de sus programas, a mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos. Visión Somos la organización representativa de las Redes Nacionales de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe, con liderazgo en la industria de microfinanzas a nivel mundial, que promueve e implementa estándares de alto desempeño financiero y social, basados en principios, valores éticos y enfoque de género para beneficio de las familias de bajos ingresos. Objetivos Estratégicos. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF. Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas en el Istmo Centroamericano y del Caribe. Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas en el Istmo Centroamericano y el Caribe. 90,09,,.06 8% 0% 8. Impacto a Clientes Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

10 REDCAMIF RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS RESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Total/ Promedio Información Institucional Instituciones Microfinancieras Afiliadas Oficinas Nacionales Total de Empleados 6 90,78,099 69,678 9,9 Oficiales de Crédito ,0 Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 68,78 9,70 6,809 8,78 668,6,8,86 70, 09,7 % de Cartera Mujeres 66.% 9.6% 9.% 6.%.9%.% 6.% 6.% % de Clientas Mujeres 8.% 9.% 7.6% 6.%.9% 9.% 7 8.% % de Cartera Rural 0.9%.% 0.%.7%.6%.% 6.9% 9.7% % de Clientes Rurales 0.8%.% 6.0% 7.0% 7.%.% 0.% 9.% Oficial de Crédito al total de Empleados 8.%.% 8.9% 8.% 0.%.9% 0.% 6.% Indicadores de Desempeño Financiero Cartera de préstamos / total de activos 79.% 7.% 7.0% 7.% 68.9% 69.8% 70.% 7.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 6.6% 8.% 6.7% 6.0%.6%.7% 8.% 6.% Patrimonio/activo total.%.%.9%.6%.9%.0%.% 8.% Gastos operacionales / cartera bruta.%.9% 9.% 7.% 6.8%.%.% 7.% NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE LA CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 000, , ,000 00,000 00, , , ,000 00,000 00,000 0 Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 9

11 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,8.% 8, 0.9% 8,90.0% 7,90 0.9% 8,00 6.8%,76 8.8%,6.8%,9.%,.% 9,67 6.%,88 8.9% 99,087.9%,79 8.9%,9 6.% 88, % 0,78 7.6%,76.0% 6,6 7.0%,6 7.0%,06.%,88.7% 6,67.% 99,77.7%, %,9 6.7%,08.% 9,06.9% 7,8.% 8.%.6%,8 0.9% 6,0 7.%,7.%,6.9% 6,67.% 7,96 7.9% 6 0.9%,88 9.% 6,77.0% 9,60.6%,7.0% 7,0 8.0% 0,69 0.7%,0 8.6%.%,8.6%,808.7% 78,60 9.%,.%,060.% 0 0.% 0.% 6.8%,0.% 67 0.% 6,9 0.7% 9,0 0 87, ,9 0,966 0, , , 0 86,8 0 REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS AGROPE CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL AGROPE CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF , % 7,667.9.% 9,766.6 % 8,7.0.%,7. 6%,.0.0%,0..% 6,6..7%, % 9, % 0,76. %, %,79.8 % 8, % 8,8. 7.% 07, %,89.6.8%,60.8.8% 8, % 9, %,. 6%, % 7,90. 7.% 7,. 6.0% 6,66..%,80..% 6,8.9 %, % 6,. %,6.6.%,66..7% 9, %,68.8.%,676..% 8,7.7 % 7,0.6.7% 97. 0%,. 9.%,.9 9.6% 7, %, %,9.8 0.% 8,8.9 %,9.8 8.% 0.9 %,.7.0%, % 9,80. 6.%,99.6.%,77.9.9%.7 0% % %,77..%, %,06..%,78.9 0,.8 0,7. 00% 7,. 0 6,78. 00% 07,.9 0 8, ,0.8 0 REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Consumo,.6% Vivienda, 9.% Otros, 0.7% Agropecuaria y Forestal,.% Peq Ind, 7.% Servicios, 6.7% Comercio, 7.6% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Vivienda, 6.% Otros,.% Agropecuaria y Forestal,.7% Consumo, 8.8% Peq Ind, 7.0% Servicios, 6.0% Comercio,.8% 0 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

12 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS C a r t e r a (Miles de dólares) Clientes ,09.8% 6,970 9.% 0, % 7,8.% 6.8%,86 7.% 66,0 7.% 6,6 7.%,98 9.0% 0,67.% 80,0 9.% 90,00 9.8%, 6.9%,0 6.% 8,666 7.% 90,6.% 6,09 6.6% 8,89 0.% 9,.%,7 0.% 96 6.%,8.%,9.% 8, 9.%,78.%,88 6.% 9,0 9.% 0, 9.0%,.%,766.8%,786.7% 66,96 7.6%,0.6% 7,08 0.8%,9 7.% 7,006 7.% 8,7 7.% 8,06.0%,77.9% 06,66.% 9,0 0 87, ,7 0,966 0,9 0 9,998 0, ,8 0 8, 9.% 9, 7.6% Más,.% 7,.% Hasta 6, 7.% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,9.0.6%,8..% 8,9.7 % 0,6. %,07. 7% 9,87. 8% 7,9.9 %,67..6% 0,6. 9.7%, %,9.9 8%,8. 9%,86. %,76. %,0. %, %,8. 9.% 0, % 9,78.0 % 0,89.7 %,67.7 6%,677.6 % 8,00.8 6% 89,96. 0.%, % 0, %,86.7 %,7.7 7%,9.9 7%,07. % 7,77.8 6% 96,98..% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS REDCAMIF, % 76, % 6,86. % 8,.7 6%, % 9,06.9 6%,6.0 % 8,96..7%,78.9 0,.8 0,7. 00% 7,. 00% 6,78. 00% 07,.9 0, % 86,9. 0 Más,.7% 9,.% Hasta 6,.6% 7, 7.8% 8, 0.%

13 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,7.% 7, 8.% 6,00 66.% 0,6 6.%,08 0 9,998 00%,90 6% 8,6 6.% 8, 9.7%,9.% 6, % 8,7.% 0% 70,0 % 6,88 8.%,0 9.% 0,760.%,.7% 7,8.% 0% 6,9 % 6, % 9,0 0 87, ,7 0,966 0,08 0 9,998 0,76 00% 867,88 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,887 8.%, %,97.9 9%,89.6 8%,9. 00% 07, , % 70,0.8 90% 7,.9.0% %,7. % 8,..6%,0. % 0,97.7 %, %,6..0% 0,0. %, % 0%,00. %,77. %,78.9 0,.8 0,7. 0 7,. 0, ,.9 0 0,9. 0 8, % REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA Banco Comunal, 8.7% Grupo Solidario, 8.% Individual, 6.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Grupo Solidario, % Banco Comunal, % Individual, 90% Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

14 GUATEMALA 0 RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF) Afiliadas: 6 0 Misión 0 0 Sucursales: 90 Somos una organización de instituciones especializadas en microfinanzas, creada para la defensa y representación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facilitándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país. Visión Ser la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala. Valores Unidad Transparencia Solidaridad Responsabilidad Lealtad Compromiso Presidente de la Red: Lic. Fabián Pira Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz Dirección de Oficina: Avenida Reforma, 000. Edificio Condominio Reforma, Oficina A. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A. Teléfonos: (0) 667 Fax: (0)90 redimif@redimif.org Página web: La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 0 de marzo del año 00. REDIMIF integra a 6 de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de,000 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 6% en el área rural y con atención del 8% a mujeres, a través de 0 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional guatemala

15 Guatemala Directorio Agencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADELIXCAN) Quiché Calle principal a la parroquia, lote 0, Colonia La Paz, zona, Ixcán (0)77776 (0) 08 gerencia@adel.org.gt, lcabrera@adel.org.gt Melvin Cabrera Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA) Chimaltenango Primera Avenida 6 zona, Chimaltenango. (0)7898 (0)78987 Jorge_xoyon@wvi.org Carlos Pineda 6 Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR) Totonicapán Caserío Xeteinimit, Edificio No.8 Aldea Nimasac, Totonicapán (0) (0) asdirtoto@gmail.com Carlos Tzoc 8 Asociación SHARE de Guatemala (SHARE) Sacatepéquez Cantón Reforma, Callejón Ismatul, Casa No. 8 San Lucas Sacatepéquez (0)78866 (0) info@shareguatemala.org darrivillaga@shareguatemala.org David Arrivillaga 8 Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (Asociación CREER) Sacatepéquez a Avenida Norte #, Antigua Guatemala (0) (0)78860 creer.gt@gmail.com, aaronkelly@gmail.com Aaron Kelly Asociación para el Desarrollo RAIZ (Asociación RAIZ) Ciudad Guatemala 0 Calle 7 Zona, Colonia Santa Rosa, Guatemala (0) (0)669 bg@crediraiz.com Braulio Gomez 6 Programa de Microfinanzas Care Guatemala (CARE) Guatemala calle, zona, Guatemala (0)7, (0) 090, (0)60976 (0) guillermo.deleon@ca.care.org José Guillermo de León 8 Asociación Cooperación para el Desarrollo Rural de Occidente (CDRO) Totonicapán Paraje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán (0)77667 (0) reficom@cdro.org Gregorio Tzoc

16 Guatemala Directorio Fundación Crecimiento y Solidaridad (CRYSOL) Jalapa 6a. Avenida 9 zona. Barrio La Esperanza, Jalapa (0) al 90 (0) hestrada@fundacioncrysol.org Hugo Estrada Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social (FAFIDESS) Ciudad Guatemala a. Avenida 668 zona 0, Guatemala (0)800 (0)807 fafidess@fafidess.org Reynold Walter Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE) Ciudad Guatemala Avenida 6 zona, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala (0)07800 (0) fape@c.net.gt Manuel García Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACION MICROS) Ciudad Guatemala 0 calle 67 zona, Colonia Mariscal, Guatemala (0)7666 (0)7666 fundacionmicros@gmail.com Otto González Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE) Quetzaltenango ta. Avenida 8 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango (0) (0) fundespecentral@gmail.com Juan Filiberto Molina Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX) Ciudad Guatemala Diagonal "A" 9, Colonia Lomas de Portugal, Zona de Mixco, Guatemala (0)8800 (0)879 fundemix@yahoo.com Herla Santos Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE) Ciudad Guatemala era Calle B 6, Zona, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva, Guatemala (0) (0)66099 mudeguatemala@hotmail.com Catarina Mendoza Puente de Amistad (Puente de Amistad) Sololá Calle Santander 8 zona Panajachel, Solola (0)7760 (0) Karen Larson 7

17 Guatemala RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO ADEL IXCAN ASOC. SHARE ASOC. CREER AGUDESA ASDIR CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE FUND. MICROS I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados 7.% 7.%.7% 9.% 66.7% 66.7% 7.%.0%.%.9%.% 7.% 6.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales.8% 6.% 78.0% 8.% 7.0% 9.% 76.9% 9.6% 88.0% 8.% 76.% 7.7% 87.% Cartera Mujeres / Cartera total 8.0% 6.0% 78.0%.0% 6.0% 9 7.0% 9.6% 87.0% 8.0% 7.0% 8.% 87.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 6% 8% % 7% 00% 8% 97% % 87% 7% % Clientes Rurales / Clientes totales 8% % % 70% 00% 8% 0% 9% 87% 7% % IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$), , , Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) ,6.8,0 77, ,66 88,0 0,6 0. V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 9.% 8.0% 8.% 99.% 6.0% 9.6% 8.9% 8.% 98.8% 8.% 79.% 76.0% 96.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.8%.0% 6.% 0.% 7.0%.%.6%.% 6.7% 0.7%.% 6.% % Patrimonio/activo total 8.8% 6.0% 7.0% 9.% % 7.%.% 77.%.%.9% 7.% 79.% Gastos operacionales / cartera bruta 7.8% 7.0% 7.%.% 6.0% 8.%.%.9%.% 7.% 9.% 0.% 0.% PUENTE DE AMISTAD.% %. % 8.7%.% 6

18 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADELIXCAN Quiché,, % AGUDESA Chimaltenango 6,80,6.6.6% ASDIR Totonicapán 8 0, 7,7..% ASOCIACIÓN SHARE Sacatepéquez 8 8,896 7,8..% ASOCIACIÓN CREER Sacatepéquez 8. CARE Guatemala 8 9,6,6.6.% CDRO Totonicapán,8, % CRYSOL Jalapa 8,6 7,0..0% FAFIDESS Ciudad Guatemala 9, 9, % FAPE Ciudad Guatemala, % FUNDACIÓN MICROS Guatemala, % FUNDESPE Quetzaltenango % FUNDEMIX Ciudad Guatemala % MUDE Ciudad Guatemala 6,796,9..8% PUENTE DE AMISTAD Ciudad Guatemala 7,69,90.9.7% 90 9,0, PARTICIPACIÓN EN CARTERA ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE.6%.%.%.%.%.%.8% 7.6% 8.%.%.%.0% 7.7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE.%.% 0.9% 9.6% 0.% 0.%.7% 9.%.6%.6%.0% 0.% 7.% 0.8% 7

19 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD 66,060,,6 9,86,9 6,6,8.%,77,880 6,,6, 8,97 9,67,0, ,9 8,98,.% ,76.0% 0,8 870, , ,06,9 6.7% ,8 98,7.% 67, ,7.0% ,0 8,.%,,80 0, 8, ,6,8 8,6 9,,7, ,796,69 9,0 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD 8., , , , %, ,.7, ,99.,.,9., ,8.8,77.,98.7 0% ,89.6 % 6., , ,66. % ,68.8 %,76., ,78.6 0% ,99.6 %,90.0,6.6 7,7. 7,8..,6.6,76.7 7,0. 9, ,9.,90.9, Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.%.% 6.7%.0%.%.0%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 0% 7% % 0% % % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

20 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 DEPARTAMENTO ADEL IXCAN ASOC. SHARE ASOC. CREER ASDIR CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUND. MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total 7,0,,0 7 7,689,9,9 0, 7,07,77 87,88 90, 8, , ,06 6 9,6 09 8,, , ,6 88,6 0 6,0,,7,800 9,,09 8 6,0,7 77,0, ,0 0,8 6,796 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO.0%.0% 6.0% 8.0%.0%.0% 6.0% Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango QuiXché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa 9Guatemala PUENTE DE AMISTAD,768,87,960,97,0,70,69 6,8,07 9, ,0,7,098,8,90,776,8 0,606,0 98,7,09 6,09 88,69 7.%.6% 0.8%.0% 0.%.%.9%.7% 6.0%.% 6.%.% 0.%.%.% 0.% 6.% 6.% 6.9% 0.% 0

21 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 ADEL DEPARTAMENTO AGUDESA IXCAN Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total 7..8,69.,90.0, ,6.6 ASOC. SHARE ASOC. CREER ASDIR CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE ,0.7,0.9,96. 7, , ,. 798.,.7 7,8..., , ,07., , , ,0. 6.,07.7,98.6,.,08.9 9, PUENTE FUND. MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE DE AMISTAD , ,90.9 DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO.0%.0% 6.0% 8.0%.0%.0% 6.0% 8.0% Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa,8.,8., ,687. 6,80.,00.8,78.9,. 8,80. 9., ,8.6,98.9 7,. 0.,78.9.%.6% 9.%.% 0.%.%.%.6% 9.8%.%.0% 7.% 0.%.%.% 0.%.7%.8%.6% 0.% 0 0

22 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio del 0 Instituciones Hasta Más ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD , ,6 7 6,,06,09.8% 0,68 7,07,90 7,9,7 70,07 9 0,86,98 9.0% , ,09 6.6% 8 7, ,78.% 7,8, ,0.6%,,80 0, 8, ,6,8 8,6 9,,7, ,796,69 9,0 0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.8% Hasta % 8 6.6%.%.6% 9 Más Clientes Instituciones Hasta Más ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD , , ,9.0.6% 79.8,09.,60.9, ,.6, ,6.9 0,6. 9.7% , ,8. 9.% , , % Guatemala,7. 6.9,.,..,67.8,6.6, , %,90.0,6.6 7,7. 7,8..,6.6,76.7 7,0. 9, ,9.,90.9, DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.6% Hasta % 8 9.% 9.% 9 0.% Más C a r t e r a (Miles de dólares)

23 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,67,008,60, ,67,, ,7 % 7 7,690, ,0 8,90 0, , 0% 69,7,89,9 8,60,876 6,860,6,0 88,6,69,0 9%,,80 0, 8, ,6,8 8,6 9,,7, ,796,69 9,0 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,76.0,6.0 6,90.0,7...7,66.,99.8, , % , , ,.9 % ,80.,.6, ,07.6,90.9,60.0 8%,90.0,6.6 7,7. 7,8..,6.6,76.7 7,0. 9, ,9.,90.9, Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9% % 0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8% 8% % Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

24 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 Departamento Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total Guatemala %.%.%.% 8.9%.%.%.6%.6%.%.%.%.6%.6%.% 6.7% 0 ADELIXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN CREER ASOCIACIÓN SHARE CARE CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN MICROS FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD

25 El SALVADOR 7 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) Misión Promover la industria de las microfinanzas mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas. Visión Ser la gremial líder y representativa de la industria de las Microfinanzas en El Salvador. Objetivos Estratégicos de ASOMI Desarrollo Institucional de ASOMI: Potencializar la gestión gremial, a través de la obtención de nuevos servicios, sistemas y productos; para reforzar la solidez y solvencia financiera de la gremial y de las asociadas. Incidencia Gremial: Actuar de manera coordinada, solidaria y permanente ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las asociadas. Desarrollo Tecnológico: Impulsar la adopción de tecnologías y procesos que fortalezcan a las instituciones asociadas a ASOMI. Recursos Humanos (Talento Humano): Ejecutar programas y proyectos que permitan la profesionalización del talento humano de las asociadas. Nuevos Productos y Servicios: Impulsar la creación de nuevos productos y servicios para las instituciones asociadas, con el objeto de fortalecer la capacidad de las mismas. 6 6 Afiliadas: 0 Sucursales: 8 Presidente de la Red: Dr. Jorge Ernesto Peña Villacorta Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala Correo electrónico: asomi@asomi.org.sv Página web: (0) Dirección de Oficina: Calle Poniente No., Colonia Flor Blanca, San Salvador. La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas, ASOMI: fue constituida el de Septiembre de 998 por un grupo de instituciones comprometidas con el desarrollo de los sectores vulnerables de la población. Cuenta con 87,906 clientes activos, de los cuales el 9.% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a. millones de dólares de los cuales el.% está colocado en el área rural. el salvador

26 Directorio El Salvador Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L. de C.V. (AMC de R.L.) San Miguel 8a. Calle Oriente y a. Av. Norte # 0, San Miguel. (0)68600 (0) wsalmeron@amc.com.sv Wilson Salmerón 7 Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC Apoyo Integral SA) San Salvador Alameda Roosevelt y 7 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador (0)06000 (0) oficina.central@integral.com.sv Juan Pablo Meza 7 Asociación El Bálsamo (Asociación El Bálsamo) San Salvador Residencial San Luis, Calle principal y avenida, Block "" casa No. (0)777 (0)769 balsamo@amnetsal.com Norma Pereira Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI) San Salvador Diagonal Dr. Arturo Romero N., Colonia Médica, El Salvador (0) aseisv@yahoo.com Ricardo Segovia 6 Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) San Salvador Avenida Norte y Calle Poniente No. 0 Colonia Layco, San Salvador (0)000 (0)07 contacto@fademype.org.sv Miguel López Asociación de Fomento Integral Comunitaria de El Salvador (FINCA de El Salvador) San Salvador ra calle poniente Nº6 Colonia Escalon, San Salvador (0)0600 (0)069 info@fincaelsalvador.org Jov O Brien 9 Fundación CAMPO (Fundación CAMPO) San Miguel Calle Pte. Block 6, casa 0, Col. Hirleman, San Miguel (0) (0) info@fundacioncampo.org Brigído García 6 Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) San Salvador Avenida Bernal Número, Colonia Miramonte, San Salvador (0)6009 (0)6009 max_alfaro@wvi.org Francisco Alfaro Micronegocios S.A. de C.V. (Micronegocios) San Salvador Tercera calle poniente # 9. San Salvador (0) José Napoleón Duarte Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO) Morazán Avenida Presbítero Norberto Cruz, Barrio Soledad Casa Nº, San Francisco Gotera, Morazán (0) (0) joseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González 6

27 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS DE EL SALVADOR DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOC. BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA I, INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados 7.6%.%.7% 6.% 9.%.8% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total 8.0% 6.8% 6.% 8.0% 7.6% 7.0% Clientas mujeres / Clientes totales 7.0% 7.% 6.% 8.0% 60.% 7.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 6% 0% %.0% 7.9% 6.0% Clientes Rurales / Clientes totales 70% 8% 6%.0%.% 6.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),,70 70,8,0 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$),9 7,67 78,8,70 08,0, V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.8% 8.% 7.0% 7.0% 7.0% 8.0% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 6.0% 8.%.0%.0% 9.0%.0% Patrimonio/activo total.9%.0% 7.0% 6 8.0% Gastos operacionales / cartera bruta 9.9% 6.8% 7.0% 7.0%.0%.0% El Salvador FUND. CAMPO FUNSALDE 6.% 8.%.9%.7% 7.9% 6.9% 8% % % 6%, ,78 87,99 8.0% 7.% % 7.% 7.7% 6.0% 9.% MICRO NEGOCIOS 7.9% 7.0% 6% % %, 7,6 68.9% % 7.7% 7.% PADECOMSM CREDITO 8.%.% 8.8% 6% 6%, ,60 8.% 97.0.% 9.6% 8.9% 6

28 El Salvador INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) AMC de R.L. San Miguel 7,6 7,99..% APOYO INTEGRAL San Salvador 7 6,66 6,8. 6.% ASOCIACIÓN BÁLSAMO San Salvador, 9. 0.% ASEI San Salvador 6 9,,08..8% FADEMYPE San Salvador,87,0..% FINCA San Salvador 9 7, 7,6. 6.7% FUNDACIÓN CAMPO San Miguel 6 9,6,768.7.% FUNSALDE San Salvador,870,07.0.% MICRONEGOCIOS San Salvador,,69..% PADECOMSMCREDITO Morazán 6,977,..8% 8 87,906,.8 0 PARTICIPACIÓN EN CARTERA AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO.% 0.%.8%.% 6.7%.%.%.%.8% 6.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO 6.%.7% 0.7%.% 8.% 0.9%.%.%.7%.7% 7

29 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L., 7, ,0,6 APOYO INTEGRAL 8,69 9,66,0,,00,08 6,66 ASOCIACIÓN BÁLSAMO 6,, ASEI 9,0 6 9, FADEMYPE ,87 FINCA 9,88 807,09 7, FUNDACIÓN CAMPO,80, ,7 9,6 FUNSALDE 98, ,870 MICRONEGOCIOS , PADECOMSMCREDITO 97,97 9,977 8, 9,67 6,6,08,6 7,0,060 87, % 6.% 7.0%.%.9% 8.0%.% 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L.,8.8 7,0., ,0.9 7,99. APOYO INTEGRAL 9,60. 9,0. 6,7.6, ,78. 6,8. ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI 7.8,0.. 6.,08. FADEMYPE.,.7.7.9,0. FINCA 9.8,608.6,96.7.8,7. 7,6. FUNDACIÓN CAMPO,6.,9.7,.6 98.,., ,768.7 FUNSALDE ,07.0 MICRONEGOCIOS ,69. PADECOMSMCREDITO 87.8,0., ,. 7, ,976.7,60.8,80.,676.,9.8,77.9,.8.%.7%.8%.%.% 0.%.9% 0 El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 6.% 0.9% 7.0% 8.0%.%.9%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.7%.%.8% 0.%.%.%.9% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

30 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FUNDACIÓN CAMPO FINCA FUNSALDE MICRONE GOCIOS PADECOMSM CREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 9, ,9,6,00,69 0,77,069 80,90,6, ,90,88,67 6, 8,77,80,6,68,0 6, , 68 96,8 98, 606, 9, ,87,67,08,6 7,786 9,6 90 8,, , , ,,79,97,9,977 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután 9El Salvador,0,97,60,00 6,8 6,908,6 6, 6,89 6,96 9,87,0 6, 8,9 87,906 6.%.%.8%.% 7.8% 7.9%.% 7.% 7.8% 9.%.%.% 7.% 0.% 0

31 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 9., ,60.,9.6,800.7,.6., ,90.7 7,99.,8.8 7.,.9,7.8 9,.8,7.0,. 9.9,8.8 8,76.7,76.6,9.9,9.9,78. 6, , ,0. 0.8, ,.0, ,6...6,877.,6.6 9.,09..9,98.8,768.7,876 8,99,97 0,7,90 9,, 8,,00 0,6 8,90 6,0 77,706,07.0 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután El Salvador MICRONE GOCIOS PADECOMSM CREDITO, ,969.,00.9,69.,. 6,.8,66.76,67.80,0.6,68. 6, ,.7 8,8. 7,9.,9.77,7.,6.6,97.9,8.,9..7%.%.8%.8% 9.9% 6.% 6.% 7.7% 6.% 0.9%.%.%.% 0.% 0 0

32 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO,070,70 68,0,8 7,9,7 0,9 8,908 9,960 0,90 6,6 6,66, DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 0.8% ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO 8,80 60,7, , ,86,7,08 77,6 0,67 80,06, , , ,60 0,00 7,08 9,,87 7, 9,6,870,,977 87,906 Hasta 6 9.% 7.% 8 0.% 9 6.% Más Clientes 9.%.% 0.% 6.% 0.8% 0 Instituciones Hasta Más AMCAMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO , ,8..%,88., ,9., , %,86.9, , , %,99., ,0.6, , % El Salvador 9,6.7, ,6.9, ,. 76, % 7,99. 6,8. 9.,08.,0. 7,6.,768.7,07.0,69.,.,.8 C a r t e r a (Miles de dólares) 0 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.% Hasta % 9.% 9.% 8 9 Más 67.0%

33 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L.,6,6 APOYO INTEGRAL 6,97 6 6,66 ASOCIACIÓN BÁLSAMO,07 7, ASEI 09,76 7,7 9, FADEPYME ,87 FINCA,8, 7, FUNDACIÓN CAMPO 9,6 9,6 FUNSALDE, 8,870 MICRONEGOCIOS,, PADECOMSMCREDITO,977,977 7,,9 0,760 87,906 8.%.%.% 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L. 7,99. 7,99. APOYO INTEGRAL 6, ,8. ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI.9 87.,0.,08. FADEMYPE,6. 78.,0. FINCA 6, ,6. FUNDACIÓN CAMPO,768.7,768.7 FUNSALDE,.6..,07.0 MICRONEGOCIOS,69.,69. PADECOMSMCREDITO,.,., ,6.,.8 97.% 0.6% % 00.00% El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 97.% 0.6% % Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

34 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador 7 San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total El Salvador %.6%.6%.6% 7.% 6.0% 7.% 7.% 8.% 8.%.0%.6% 7.% 7.% 00% AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO

35 HONDURAS RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS (REDMICROH) Misión Contribuir al desarrollo de la microempresa hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas. Visión REDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera. Principios y Valores La REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes: Principios Red de Microfinancieras de Honduras Valores Eficiencia Ética Integración Transparencia Sostenibilidad Integridad Representatividad Confidencialidad Asociación Amistad Confianza Presidente de la Red: Lic. Juan José Lagos Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado Correo electrónico: msalgado@redmicroh.org Página web: (0) Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras honduras Afiliadas: 7 Sucursales: 6 La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH, es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 0,7 clientes de los cuales el 7.6% son mujeres, atendidas a través de 6 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de. millones de dólares de los cuales el 0.% está colocada en el sector rural.

36 Directorio Honduras Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) Tegucigalpa Colonia El Prado, frente al INHFA Tegucigalpa (0) 8 (0) 86 Luis Trundle Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES) Pespire, Choluteca Barrio el Centro, Calle del Comercio, Pespire, Choluteca (0)77600 (0) adepespespire@yahoo.com Armando Javier Casco Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH) Juticalpa,Olancho Col. Lempira, / al Este de los Juzgados, Juticalpa, Olancho. (0)78 (0)78 adich_opdf@yahoo.es José Úrsulo Suazo Adel Microcréditos S.A. de C.V. (AMC HONDURAS) Choluteca Bº Guadalupe, frente a plaza bella vista, choluteca, Honduras (0)78989 (0)7809 oeuceda@amc.com.hn Osmin Euceda Asociacón Hondureña para el Desarrollo de Servicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN) Tegucigalpa Colonia Tres Caminos, calle principal, Edificio G y M, piso, local, Tegucigalpa (0)760 (0)7 elibaldoacosta@yahoo.com Elibaldo Acosta Banco Hondureño del Café S.A. (BANHCAFE) San Pedro Sula, Cortés era Avenida 9na y 0ma calle Barrio Lempira, San Pedro Sula (0)0, 0 (0)0 jparedes@banhcafe.hn / lgarcia@banhcafe.hn Cesár Zavala Banco Popular S.A. (BANCO POPULAR) Tegucigalpa Colonia Castaño Sur, / cuadra al sur del Centro Comercial Los Castaños (0)0 (0)6 lfgomez@bancovelo.hn Luis Fernando Gómez Cámara de Comercio e Industrias de Choloma (CCICH) Choloma, Cortés Barrio El Chaparro Tercera Calle, avenida Choloma (0)67008 (0) credito@ccich.org Armando Amaya Fondo para el Desarrollo Local de Honduras, OPDF (CREDISOLOPDF) La Ceiba Barrio El Naranjal, / cuadra al sur, Clínicas Medicentro, casa 9, La Ceiba (0)0077 (0)0077 credisol.opdf@credisol.org Raúl Alfaro Asociación Familia y Medio Ambiente (FAMA OPDF) Juticalpa, Olancho Barrio. El Centro una cuadra al Este del Parque Flores. Juticalpa, Olancho (0)788 (0)788 fmatute_fama@metrored.hn Eloísa Acosta

37 Honduras Directorio Fundación Horizontes de Amistad (FHA) San Pedro Sula, Cortés Barrio Barandillas Sexta calle, avenida, N.E.Sps.Cortes (0)78 / 76 (0)776 gerencia@fundacionhorizontes.com Jorge Sang Pang Financiera FINCA Honduras (FFH) Tegucigalpa Colonia Tepeyac, Avenida Las Minitas, Edificio Discovery,Tegucigalpa M.D.C. (0)89 (0)89 recepcion@fincahonduras.com.hn Juan More 6 Financiera Solidaria (FINSOL) San Pedro Sula, Cortés San Pedro Sula, Barrio el Centro, y calle, avenida, edifico Finsol. (0)70 (0)08 fcabrera@finsolhn.com, fmadrid@finsolhn.com Francisco Madrid 9 Fundación Hondureña para el Apoyo de la Microempresa (FUNDAHMICRO) Tegucigalpa Col. Ruben Darío, Ave. Las Minitas, calle Principal, casa # 7, frente Edificio El Faro (0)908 (0)0 info@fundahmicro.hn Gladys Romero 8 Fundación Adelante (Fundacion Adelante) La Ceiba Colonia Vacaro, Blvd. de Septiembre, La Ceiba, Atlantida (0)8 (0)98 sanderson@fundacionadelante.org Sophia Anderson Fundación José María Covelo (FJMC) Tegucigalpa Edificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Citibank nivel 0, Tegucigalpa (0)0088 jjlagos@fundacioncovelo.org.hn Juan José Lagos Fundación Hondureña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE) Tegucigalpa Col. Humuya, Calle Alpha, Casa 0, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa (0)98, 9, 97 (0)98 gesteban@yahoo.es Esteban González Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI) Tegucigalpa Edificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora (0)9000 (0) info@fundevi.hn, jcreyes@fundevi.hn Juan Reyes 9 Fundación para el Desarrollo de Honduras (FUNED Vision Fund OPDF) Tegucigalpa Col. Montecarlo, esquina opuesta a ginmasio Gold s Gym, calle atrás de Pizza Hut del final del Blvd. Morazan (0)78 (0)080 maria_fernandez@funedvf.org Maria Eugenia Fernandez Fundacion Microfinanciera Hermandad de Honduras (HDH) San Marcos, Ocotepeque San Marcos de Ocotepeque, Barrio la Herradura, salida al Sur de Lempira (0)668 (0)668 info@hermandadopdf.org Jackson Argeñal 6 6

38 Honduras Directorio Instituto para el Desarrollo Humano (IDH) Tegucigalpa Final Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre (0)96 (0)960 info@idh.hn, fbanegas@idh.hn Francisco Banegas 9 Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI) Tegucigalpa Edificio San Cayetano, segundo piso, Cubículo 0, Barrio el Centro, Ave. Cervantes, Tegucigalpa M.D.C. (0)7 (0)808 inhdei@amnettgu.com Carlos Aspra Organización de Desarrollo Empresarial Femenino (ODEF Financiera) San Pedro Sula, Cortés Colonia Alameda, y Avenida, Calle N.E. Edificio, San Pedro Sula (0)60700 (0)6070 ext odeffinancierasa@odeffinancierasa.org.hn, jeuceda@odeffinancierasa.org.hn Santa de Euceda Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras (PILARH) Santa Rosa de Copán, Copán Barrio Mercedes, era avenida entre y calle N.E, esquina opuesta a Plaza Nuevos Horizontes, Santa Rosa de Copan, Honduras C.A. (0)6679 (0) opdf@pilarhopdf.org José René Banegas 9 Microfinanciera PRISMA Honduras S.A. (PRISMA Honduras) Tegucigalpa Colonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 70, Tegucigalpa (0) 97 (0) milcasiloe@yahoo.com, lvaleriano@ prismahonduras.hn.com Lourdes Valeriano Wanigu S.A. de C.V. (WANIGU) La Ceiba Barrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y de Julio, 9 calle, La Ceiba, Atlantida (0)0 (0)070 gerencia@wanigu.org Noel Paco WANIGU World Relief de Honduras (WRH) Tegucigalpa Edificio El Faro, o. Nivel, Avenida Las Minitas # 7, Col. Las Minitas, Apartado Postal 0. (0)600 (0)78 wrh@wrh.md.hn, gmartinez@wrh.md.hn Roberto Ruiz 7

39 Honduras RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 BANCO CONCEPTO ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL POPULAR I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados 6.%.% 7.0% 6.%.% 8.%.% 9.%.9% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 9 6.8% 66.% 7.0%.0% 6.6% 8.0% 6.8% 69.0% 7.0% 6 Cartera Mujeres / Cartera total 9.0%.0% 6.0% 8.0% 9.%.8% 8.0%.0%.0% 6.0% 7.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.0%.0% 8 0.% 7.0% 7% 7.0% 77.0% 9.0% Clientes Rurales / Clientes totales 8.0% 6 7.0% 8.0% 0.6% 7.0% 68.0%.0% 77.0% 9.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) ,67, ,78 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 77,7,97 6,90 9,798 99, 7,9,767,8 7, 76,86 66,8 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.% 67.7% 90.% 8.0% 9.0% 7.% 79.% 7.8% 0 8.0% 8.0% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 7.0% 6.9%.0%.0%.0%.7%.% 6.8% 0.6%.0%.0% Patrimonio/activo total 77.6% 9.6%.% 9.0% 6.0%.% 6.%.8% 7.0%.0% Gastos operacionales / cartera bruta.% 9.% 8.% 8.6%.0%.8% 7.% 6.% 8.0%.0% FUNDAH MICRO.6% 77.0% 8.0% 66.0% 7.0% 8 7, % % 8

40 RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF PILARH PRISMA WANIGU WRH I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.7%.%.8%.6% 8.% 6.0%.8% 6.7%.%.%.7%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 99.% 9.% 6.%.0%.0% 76.0% 6 6.0% 8.0% 6.7% 8.% Cartera Mujeres / Cartera total 99.0% 7.% 6.%.0% 0.% 69.0% 9.%.0%.0%.0% 8.% 7 III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 78.0% 6.% 7.0%.8% 9.0% 8.% 7.0% % 68.9% 76.0% Clientes Rurales / Clientes totales 8.% 7.0% 7.% 8.0% 8.0% % 69.9% 68.0% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 76,, , Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 0, 0,90 89,0,0,890,0 0,0 0,08 07,066 7,6 9,88 0,6 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.%.7% 79.% 8.8% 69.9% 6.% 7.% 79.% 8.8% 60.9% 6.9% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.%.%.%.% 8.7%.6%.0%.9%.8%.6%.9% Patrimonio/activo total 7.% 99.% 8.% 9.8%.%.0%.%.7%.%.7% 9.7% 96.8% Gastos operacionales / cartera bruta 0.6%.% 9.8%.%.% 0.% 8.%.% 7.% 9.% 6.0% 6.% 9Honduras

41 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADRA Tegucigalpa, % ADICH Olancho,,7. 0.6% AMC Choluteca,9,787.0.% AHSETFIN Tegucigalpa,86,7.6 0.% BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS San Pedro Sula 7,860 9,96.6.9% BANCO POPULAR Tegucigalpa 9,, % CREDISOL La Ceiba,0,869..% FAMA Juticalpa 8,990,87..% FHA Cortés,, % FINCA Tegucigalpa 6 0,886 7,.0.9% FINSOL San Pedro Sula 9 7,90 7,8..9% FUNDAHMICRO Tegucigalpa 8 8,6,7..% FUNDACIÓN ADELANTE La Ceiba 6,008, % FUNHDE Tegucigalpa % FUNDEVI Tegucigalpa 9,0,0. 6.% FUNED Tegucigalpa, 6,699..6% HDH Ocotepeque 6,7,9.0.7% IDH Tegucigalpa 9,06,7..% INHDEI Tegucigalpa % ODEF Financiera San Pedro Sula 0,76,0. 7.8% PILARH Santa Rosa de Copán 9 7,9,90.8.% PRISMA Tegucigalpa,88,. 0.% WANIGU Tegucigalpa, % WRH Tegucigalpa,08,89..% 6 0,7,7. 0 Honduras ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH PARTICIPACIÓN EN CARTERA 0.% 0.6%.% 0.% 0.% 0.%.%.% 0.%.% 0.%.9%.6%.% 0.% 0.%.%.9%.%.7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 0.% 0.%.% 0.7% 0.9% 0.%.%.0%.7%.0%.9%.8%.9%.0%.6%.%.6%.9%.9% 6.8% 7.% 9.% 9.% 8.0% 6.% 7.8%.0% 0

42 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio del 0 Instituciones ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal 7 0,7,9,9 7 77,79 7,78,9,9 97 8,90.% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros,06,889,6,,7,7,70,0 96 6,7,688,9,06 9 6,8,07, ,0,07, 8,88.% ,9 0,706 0, , ,6 6.6% , ,96, ,06.6%, ,67.0% 8, ,088 8,0 8 9,9 0,69 0.% %,,,9,86 7,860 9,,0 8,990, 0,886 7,90 8,6 6,008 8,0,,7, ,76 7,9,88,09,08 0,7 0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.% Agropecuaria y Forestal.% 6.6%.6% Comercio Servicios Pequeña Industria.0% 0.% Consumo Vivienda Otros 0.% Clientes Instituciones ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal ,6., ,886. 6, ,.9, ,60.8 9, % Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 07.,.,877.,087.,87.8,098.9,88. 7,0. 76.,8.0 7,9.7,. 8..,.7,67.0,8. 9.,000., ,06.8 0,76..7% ,0.,76..0,7.0.,70.8, , , ,00.7 8, % , , , ,8.9.7% 7.7, , ,7.7.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Honduras , ,89.., , ,00. 8,8.9.7% % 60.6,7.,787.0,7.6 9,96.6,99.,869.,87.,86.6 7,.0 7,8.,7., ,0. 6,699.,9.0,7. 78.,0.,90.8,. 9.,89.,7. 0.7% Agropecuaria y Forestal.7% 7.% Comercio Servicios Pequeña Industria.7%.%.7% Consumo Vivienda Otros 0.% C a r t e r a (Miles de dólares)

43 Honduras INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 Departamento ADEPES ADICH AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro,, 70,66 78,,09,,86.% 6.8%.% 7.8%.9% 6.%.%.9%.8% 0.% 0.8%.6%.% 9.9%.7%.8% 6.9% 0 AMC, , , , , ,8 9,8 79,8 60,79 9, 80,6 8,,0 9,060,08 88,, 9,6 8,990,,,760, 98,700 78,667,70,90 0, ,9 9, ,90 9, , ,6,, , 6, ,0, ,88, ,0 6, ,007,,60 09, ,7,0,,68, ,,6,77,09,7,,7,9,6,97,670 97,07, ,768,87,796, ,97,69,67 0,76,08 77,8, ,9 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO.0%.0% 6.0% 8.0%.0%.0% 6.0% 8.0% Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro , ,09 68,89 07,8,87,76 0,08,7,969 0,7 6,09 0,,9,07 8,97,8,07,69 7,6,7 0,,7,66,09 0,7

44 Departamento ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro , ,7. 0., , ,7.6 8., ,090.,7., , ,96.6,9. 76.,80.0,8.,.0,09.,90.7 7,.,.,80.6,99. 8., ,0.6, ,.7 80.,.,9.9 6,.9,87.,86.6, , , ,.0,0.9 8., , , ,8. 7, , , ,67.0,79.8, ,7.9,. 6, , ,00.,90.8, , ,699.,00.0, ,06.8,0.,986.,69.6, , ,87.,6.,.8, ,7.6,98.0,0.0,.9,0.,68.6.7,68.,.7 79.,90.8 DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0%.0% Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro Honduras , ,67. 6.,9.9, ,89.,6. 0,998.6,77.6 7,8. 9, ,00.7,66. 0,79.,69.0,80.,7.6 6,7.7,7.0,67.8 9,709.,997.,9.,7..%.%.% 6.8%.9% 9.8%.6%.9%.% 0.7% 0.7%.%.9% 6.%.8%.%.7% 00%

45 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio del 0 Instituciones Hasta Más ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH,6,8 06,87 89,9 77,8 7,676, 6,86 6 9,7 70, ,86 0, %,,970 76,7 8,697,00 0,986 6,0 6,66, , 8,8,97 87,8,,0 808,8 80,0 9.% ,890,89 89,988 7,7,70, , ,, 6 9,.% ,9,90 79, , 0 8,7 70 6, ,0 9.% ,0, ,7,88 0,997,8 9,76 90,9 7.%,,,9,86 7,860 9,,0 8,990, 0,886 7,90 8,6 6,008 8,0,,7, ,76 7,9,88,09,08 0,7 0 Instituciones Hasta Más ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH , , ,67.9 8,9.7.% ,08.8, , ,60.,97., ,90. 6, ,96.6,..0.9,06.6, % ,89. 6, ,0. 8.,0., , , ,07.8 9,78.0.8% ,8.,7.,0., ,6.9, , , ,86.7.0% 7..,08.9.6,08.8 8,. 90.9, , ,86.,0., , , ,86..0% 60.6,7.,787.0,7.6 9,96.6,99.,869.,87.,86.6 7,.0 7,8.,7., ,0. 6,699.,9.0,7. 78.,0.,90.8,. 9.,89.,7. 0 Honduras DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9.% 9.8%.% 7.% 9.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.0% 7.7%.8%.0%.% Hasta Más Clientes (Miles de dólares) Cartera

46 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 9 966,9 7,860 9,89,0, ,7 6,69, ,0,6,0,6 6 6,700 6,0,06 6 0, 6,00 66.%,67 6,66 6,7,69,98 87,76,9,69 9,0, , %,89,,77,98 7,6,96,6,996 8 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA C a r t e r a (Miles de dólares) Clientes,6,.7%,,,9,86 7,860 9,,0 8,990, 0,886 7,90 8,6 6,008 8,0,,7, ,76 7,9,88,09,08 0, % 8.0%.7% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH , ,96.6,7.7,869. 0,.,7.7,06. 6,86.0, ,0.,67.,9.8, ,8.6, ,., % , ,66., , ,7..% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Individual Grupo Solidario Banco Comunal Honduras , , ,9. 0,0..0% 60.6,7.,787.0,7.6 9,96.6,99.,869.,87.,86.6 7,.0 7,8.,7., ,0. 6,699.,9.0,7. 78.,0.,90.8,. 9.,89., %.%.0%

47 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 DEPARTAMENTO Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro Total Honduras %.%.% 9.8% 6.0% 7.0%.%.7%.% 0.% 0.8%.0%.9% 8.%.%.% 9.8% 00% ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CCICH CREDISOL FAMA FHA FINCA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 6

48 NICARAGUA Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (asomif) Misión Contribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural. Visión Somos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua. Valores Eficiencia Financiera Profesionalización Cooperación Igualdad Lealtad Participación Democrática Equidad de Género Legalidad, Ética y Transparencia Protección del Medio Ambiente Confidencialidad Presidente de la Red: Lic. Fernando Guzmán 7 nicaragua 6 0 Director Ejecutivo: Lic. Alfredo Alaniz asomif@cablenet.com.ni Página web: (0) 7886 Afiliadas: 9 Sucursales: 8 Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, c. al este, 0 metros al norte, casa 6, Managua, Nicaragua La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 7 de Noviembre de 998. Actualmente cuenta con 9 Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de 7. millones de dólares distribuida en,966 clientes activos, de los cuales el 6.% son mujeres. 7

49 Nicaragua Directorio Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña, Mediana y Microempresa (ACODEP) Managua De donde fue la Embajada Americana, c arriba, / cuadra al lago, Managua (0)6690 (0)679 acodep@acopdep.org.ni Martha Elena Espinoza Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM) Managua Colonia Independencia, del Gallo más Gallo, c al sur, c arriba, / c al sur, casa No.68, Managua (0)608 (0)600 directora@adim.org.ni Patricia Padilla Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC) Juigalpa BDF Altamira c Norte, / Este, Casa No 0, Managua (0) / (0)77 (0)77 ww.afodenic.com montoyagaleano@afodenic.com Francisco Montoya 7 Asociación del Desarrollo de Rivas (ASODERI) Rivas Contiguo al BANPRO, Rivas (0)600 asociacion0@turbonnet.com.ni m_pilarte@yahoo.com Nicolás Valdés Centro de Promoción del Desarrollo Local (CEPRODEL) Managua Óptica Nicaragüense /c. al norte y c. al oeste, mano izquierda, Managua (0)8 / (0)86 (0)87 mgarcia@ceprodel.org.ni Marvin García Fundación i000 (Fundación i000) Managua Altamira, de los Semáforos del Hospital Central, c al lago, frente a Restaurante TipTop, Managua (0)7079 (0)707 direccion@i000.org.ni, christopher_artola@wvi.org Christopher Artola 6 Fundación León 000 (Fundación León 000) León Del parque Rubén Dario vrs al norte, León (0)6680 / (0)76 marcosh@fundacionleon000.org Marcos Hernández Fondo de Desarrollo Local (FDL) Managua Campus Universitario UCA ( Nitlapan), Managua (0)77 (0) floresc@fdl.org.ni Julio Flores 6 Financia Capital (Financia Capital) Managua De la Lotería Nacional, 0 varas al oeste, c al sur, Managua (0) eobando@financiaenlinea.com Enrique Obando Financiera Finca Nicaragua (FINCA) Managua Residencial Bolonia, de la Rotonda El Güegüense 00 mts al lago, contiguo al Hospital SUMEDICO, Managua (0)0 (0)7 yuriy.shulhan@finca.org Yuriy Shulhan 8

50 Directorio Nicaragua Fondo del Instituto Nicaraguense de Desarrollo (FINDE) Managua Los Robles, del Hotel Colón, c al sur, 7 varas al oeste, Edificio INDE, Managua (0)78909 / (0) creditofinde@inde.org.ni Donaldo Vanegas Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI) Managua Colonial Los Robles, Del Hotel Colon, c. Arriba, casa No 0 (0)7799 (0) fudemi@fudemi.org.ni Fernando Guzmán 8 Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER) Estelí Ferreteria Briones Cuadras al este, Estelí (0)78 fundemujer_00@yahoo.es Yadira Olivas Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia (FUNDENUSE) Ocotal Centro de Salud, c al este. Ocotal, Nueva Segovia (0)79 (0)7060 dejecf@ibw.com.ni Denis Alemán Fundación para el Desarrollo Socio Económico Rural (FUNDESER) Managua Bolonia, del Canal, / c al oeste, Managua (0)68 (0)680 info@fundeser.org.ni René Romero 9 Chispa MiCrédito (MiCrédito) Managua Rubenia, frente a BDF, Managua (0)89 (0)00 veronica@ibw.com.ni Verónica Herrera 7 Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (Pana Pana) RAAN Carretera a Lamlaya, Bilwi, Puerto Cabezas, Región Autónoma del Atlántico Norte (0)797 panapana@turbonett.com.ni Lucila Law Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC) Managua Del cementerio Central c al lago, Managua (0)68769 (0)686 agutierrez@prestanic.org.ni Armando Gutiérrez Programa para la Mujer (PROMUJER) León Parque San Juan, Estatua de la Madre, c al oeste, León (0)97 (0)80 gloria.ruiz@promujer.org Gloria Ruíz 0 9

51 Nicaragua ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL Fi000 F LEÓN 000 FDL I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados 9.8%.7% 9.6%.0% 7.7%.9% 7.6%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales.06% 89.8%.69% 6.0%.76% 79.8% 7.09%.7% Cartera Mujeres / Cartera total % 88.%.9%.0% 6.6% 68.% 9.% 9.7% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 9.%.0% 9.8% 0.6%.9% 6.7% 8.9% 7 Clientes Rurales / Clientes totales.% 8.9% 6.0% 9.%.6%.% 6.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 8, Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 0,90 8,68 67,79 6,660 9,0 68,8 9,6 7,8 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 9.% 6.6% 7.0% 89.% 8.% 6.8% 8.% 76.9% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 69.%.% 9.8% 7.% 6.8% 0.%.6% Patrimonio/activo total 7.0%.% 9.6%.7% 6.% 9.%.6%.7% Gastos operacionales / cartera bruta.7% 9.%.%.8% 8.% 68.7% 0.% 6.7% FINANCIA CAPITAL.7% 8.8% 6.7% ,6.9% 9.9.%.8% FINCA NICARAGUA 0.% 76.% 6.% 0.%.% , %.6 0.8%.9% 6.% 0

52 ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICREDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.% 7.% 7.%.8%.%.% 6.9% 7.9%.6% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 9.9% 60.08% 8.6%.% 0.9%.% 79.08% 9.0% 96.7% Cartera Mujeres / Cartera total.9% 8.% 89.9%.% 7.% 6.% 69.7% 8.% 96.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0.6%.8%.7% 9.9%.0% 6.% 9.9% 8.7% Clientes Rurales / Clientes totales.8% 8.6% 7.0% 8.9% 8.8%.% 89.8% 6.9% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 8, ,0 96, 66 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$),67,78,0 8,88,8 6,9 6,67 00,8 0, 78,88 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 77.% 8.0% 77.% 76.% 80.6% 78.%.% 7.8% 7.6% Gasto por cliente, Cartera en riesgo mayor a 0 días 0.%.% 0.% 0.% 0.% Patrimonio/activo total.%.9% 6.0% 80.9% 7.% 0.% 8.6%.% 9.% Gastos operacionales / cartera bruta.% 6.%.% 6.% 9.9% 9.0%.%.% 7.7% Nicaragua

53 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ACODEP Managua,0 9, % ADIM Managua, % AFODENIC Managua 7,7 7,7.9.% ASODERI Rivas,898,8. 0.8% CEPRODEL Managua 9,89 8,87.7.6% F i 000 Managua 6,6, % F León 000 León,978,79..% FDL Managua 6,,86..9% FINANCIA CAPITAL Managua 8,00 6,69..% FINCA Nicaragua Managua, 9, % FINDE Managua 0,..7% FUDEMI Managua 8,0,99..% FUNDEMUJER Estelí, 0. 0.% FUNDENUSE Ocotal 8,8,87.7.% FUNDESER Managua 9,,76. 9.% MICRÉDITO Managua 7,6,6.8.8% PANA PANA Puerto Cabezas, % PRESTANIC Managua 7,79 8,8..8% PROMUJER León 0,66, % 8,966 7,. 0 ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICREDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICREDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER PROMUJER Nicaragua PARTICIPACIÓN EN CARTERA 0.6% 0.8% 0.7%.%.%.6% 6.%.7%.% 0.%.% 0.%.8%.% 6.6%.8% 7.% 9.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES.%.% 0.8%.0%.%.% 0.% 0.%.8% 0.6%.6%.%.6%.9%.% 9.% 0.% 8.% 8.%.9%.7%

54 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio del 0 Instituciones ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER TODAS Agropecuaria y Forestal,6 7,6 6,60,9 0 9,0 0, 7,0,67 8 0,86 0 Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA C a r t e r a (Miles de dólares) Clientes 7,90 0.9% 6,6,09 676,0,866,7,89 6,07 6 7,7 6,0,679 9,779,868,9,97 6,87 99,087.9% ,8 9, ,7,06.% ,8 7,8.%,80,,78 9 8,68, ,96 7.9% ,67 9, 7,87 6 7,79 7,7 0 8, ,8,0 8.6% % ,0,9,7,898 9,89,6,978, 8,00, 0,0, 8,8,,6,8 7,79,66, % Agropecuaria y Forestal.9%.%.% 7.9% 8.6% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros 0.% Instituciones ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER TODAS Agropecuaria y Forestal,6.9.8,. 6.0, , ,8. 7,69.7, ,89.9 8,7.0.% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros, ,. 6.,0.7 6,80.,99.9 7,670., ,.7,06., ,79., % , ,9.9 9, % ,0., % ,76., ,86.9, ,0.6.7% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Nicaragua, , ,9.0, ,9.8 8.% % 9, ,7.9,8. 8,87.7,0.8,79.,86. 6,69. 9,786.6,.,99. 0.,87.7,76., ,8., , 0.% Agropecuaria y Forestal 7.% 6.6%.6%.7% 8.% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros 0.%

55 Nicaragua INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 ACODEP Departamento ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Total, 6, ,8 897,0,66,,99,7 08,0 90, 96 97,9,9 8,,809,7 8,67,898,67 6,78,68 9, ,68,66,6 0,6,6 7,978 7,6 8,,8 99,708,08,8,97 7,7,0,89,89 0,9, 98 7,09 8 8, ,8 8, 0,7,679,, , , ,0,,,7,7,09,,79 8,8,76,9,,7 76 6, 98 6,,688,680,, ,0 96,6,8 9 9, , ,79 9 0,9, 6 9,8 8,69 9,870,008,66,770,70,6,7 9,07,8 9,87,99,960,8,0 6,8,99 6,9 0, ,,966.6%.%.%.0%.9%.%.%.0% 6.% 9.9%.%.0% 0.% 7.%.6% 0.%.% 0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0% Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 0.%.%.0%.0%.6%.%.%.%.%.%.6% 6.% 7.% 9.9% 0.%.9%.0%

56 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 ACODEP Departamento ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas.8.0, ,7.., , , ,7.6,.7 7, ,0.7,8. 8.6, ,9.,07.. 8, , , ,7. 7.6,0.0, ,760.7,96.8 6,97.0, ,6.,89. 6, ,0.7, , , , ,. 99., , , , , ,908., , , ,6.,0.0,7., ,8.6,076.7, , , , ,8. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas.0%.0%.0% Nicaragua.9, ,9.8,06.,. 09.7,066.7,. 6,9.0,.,99.7,9. 7,97.7 6,7.,77. 0,98.0,99.,9.8 6,9.7 0,6.6,00. 6, , ,.7.%.7%.%.6% 9.%.%.%.% 7.% 7.9%.0%.% 7.% 9.0%.% 0.%.7% 0

57 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio del 0 Instituciones Hasta Más ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER,98,9 09 0,00,9 90 8, ,69, ,7 7,0 7,8.% 7,,06,886,80,7,67,6,7,0,607,77 67,796,9,90,9,9,6 90,00 9.8%,08 69,0 87, 70 6, ,00,7 88 7,8 8,7 0.% , , , 9 7 0, 9.0% ,7 6,9, ,006 7.% Instituciones Hasta Más ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER, ,9.9,0.9, ,68.0 0,6..7%,799.., , , ,79. 6,8.8, ,0.,7.,8. 9.%,9.7.9,87.9.6, ,7.., , ,.0. 0,89.7.% , , , ,7.7 7.%,0.0.0,7. 06., ,970.8,7. 00., ,96.8, ,.7 6.0%,0,9,7,898 9,89,6,978, 8,00, 0,0, 8,8,,6,8 7,79,66, , ,7.9,8. 8,87.7,0.8,79.,86. 6,69. 9,786.6,.,99. 0.,87.7,76., ,8., ,. 0 Nicaragua DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9.8%.% 0.% 9.0% 7.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 9.% 6.0%.7%.% 7.% Hasta Más 6 Clientes (Miles de dólares) Cartera

58 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER,770 87,7,8 9,89 9,9,6 8,00,80 0, ,9 0,0,6,97,86 9 0,6 6.%,,6 87,6 0, ,,8 69 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA C a r t e r a (Miles de dólares) Clientes,80 8,7.%, ,87 90,,87 7,8.%,0,9,7,898 9,89,6,978, 8,00, 0,0, 8,8,,6,8 7,79,66, %.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER 8, ,7.9,8. 8,87.7.8,67. 8,8. 6,69.,770.8,., ,67.,78.7, ,. 6.0, % , ,7.8 8,..6% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 7Nicaragua..7, ,668.0, % 9, ,7.9,8. 8,87.7,0.8,79.,86. 6,69. 9,786.6,.,99. 0.,87.7,76., ,8., , 0 8.7%.6% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 9.7%

59 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 Departamento Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Nicaragua % 0.%.7%.7% 8.% 7.8% 8.% 6.%.9% 8.%.7% 6 9.% 6.% 6 8.6% 0.% 0.% 0.% 8 0 ACODEP ADIM AFODENIC ASODERI CEPRODEL F i 000 F León 000 FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER 8

60 COSTA RICA Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) 8 Misión Afiliadas: 8 Sucursales: 7 Liderar y desarrollar el sector de las Microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimiento y la representación de sus organizaciones asociadas. Visión Ser en el 0 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica. Objetivos Estratégicos. Representatividad. Integración. Sostenibilidad. Capacitación y Ejecutividad La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM. Agrupa a 8 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a,9 clientes de los cuales el.9% son mujeres y la cartera de crédito asciende a 6.7 millones de dólares de los cuales el.6% está colocada en el área rural. Presidente de la Red: Lic. Zobeida Moya Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas direccionejecutiva@redcom.or.cr Página web: (06) 878 costa rica Dirección de Oficina: 7 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca. 9

61 Costa Rica Directorio Asociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE) San José Calle, Avenida y 7, 0 metros al norte del Automercado (06)690 (06)68 servicioalcliente@acorde.or.cr Danilo Montero Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador y Empresario (ADAPTE) San José Frente al parqueo Facultad de Educación, Universidad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca. (06)08 (06)909 adapteong@gmail.com Kenlor Howells Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA) San José Avenida, calle, casa No. 6, San José (06)69779 (06)607 adestra@ice.com Sonia Leandro Asociación ADRI (ADRI) San José Del Centro Comercial Plaza Mayor, metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser (06)90 (06)9 jpmontoya@adri.co.cr Juan Pablo Montoya 6 Cooperativa de Productos Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP) San José Santa Cruz de León Cortes zona los Santos, 00 metros al este de la Escuela (06)680 (06)680, ext frutasanta@yahoo.com Carlos Gamboa Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito. (APIAGOL) Punta Arenas Golfito, Barrio Parroquial, casa 8 (06) (06) Apiagol@ice.co.cr Arturo Blanco Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región de San Ramón (ASOPROSANRAMON) San Ramón 00 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón, Alajuela (06)7660 (06)660 asoprosr@ice.co.cr Grisel Fernández Asociacion Progresista de Productores de la Argentina (ASPPROA) Limón Del Salón Comunal, 7 metros al sur, La Argentina, Pocora, Guácimo, Limón (06)760 (06)7600 aspproacreditorural@gmail.com Luis Fernando Salas Crédito para la Microempresa y el Desarrollo Social (CREDIMUJER) San José Guadalupe, Barrio Miraflores, diagonal al Hipermás, 0 metros al sur, segunda casa sobre la pista hacia la rotonda la Bandera (06)9070 (06)60 credmujer@ice.co.cr Max Quesada Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC) San José Santigo, Puriscal 7 metros al sur del asilo de ancianos. Barrio Corazón de Jesús (06)6 (06) egonzale@fiderpac.org Elias González 60

62 Costa Rica Directorio Fundación Integral Campesina (FINCA) San José 00 mts este y mts norte del Parqueo del Hotel San José Palacio (06)0076 (06)007 info@fincacostarica.org Luis Jiménez Fondo de Microproyectos Costarricenses Sociedad Civil (FOMIC S.C.) San José Edificio Ilco, de la iglesia San Cayetano, 600 mts al sur. (06)7908 / (06)67 (06)790 fomic@fomics.org Olga Morera Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR) San José Costado oeste del parque, contiguo a Farmacia Miravalles (06)776 / (06)7707 (06)776 fudeco@racsa.co.cr Leonardo Azofeifa Fundación Mujer (Fundación Mujer) San José 00 N y 00 Este. Escuela Betania, Montes de Oca, San José (06)66 (06)6 funmujer@racsa.co.cr Zobeyda Moya Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE) San José San José, Curridabat, de Plaza del Sol 0 Este, Edificio Galerías del Este, Local (06)8 / (06)07 / 8760 (06)09 fundeba@ice.co.cr fundeba@racsa.co.cr Roberto Jiménez Fundación para la Economía Familiar (FUNDECO) San José Barrio Francisco Peralta, de KFC 00 metros este, 7 metros sur y 0 metros oeste, San José (06)80 (06)670 Hernán Solano Fundación Unión y Desarrollo de Comunidades Campesinas (FUNDECOCA) Alajuela metros este centro comercial Plaza San Carlos, Ciudad Quesada, San Carlos (06)6060 (06)600 fundecoc@ice.co.cr Carlos Rojas Fundación Fundecooperación (FUNDECOOPERACION) San José Barrio Escalante, 0 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha. (06)07 (06)900 info@fundecooperacion.org Mauricio Castro 6

63 RED COSTARRICENSE DE ORGANIZACIONES PARA LA MICROEMPRESA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L APIAGOL I, INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados 0.8% 66.7% 6.7%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total.% 8.0% 9% 6 Clientas mujeres / Clientes totales.7% 8.%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0.9% % 00% 7% Clientes Rurales / Clientes totales 0.7% 00% 7% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 6,6.,.6,0.,7. Número de Clientes por Oficial de Crédito 6 7 Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.% 0.8% 9.9% 7.7% Gasto por cliente,97 7 Cartera en riesgo mayor a 0 días 7.9%.% 0.%.% Patrimonio/activo total 7.%.7% 0.% 0.% Gastos operacionales / cartera bruta.%.%.%.% ASOPRO SANRAMÓN.% 0.%.% 8% 8%, % 6 0.8%.9%.% Costa Rica FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE 0.8% 0.8%.7%.0%.7%.0%.%.7% 00% 00% 86% 00% 00% 86%,.7,.8 6, , , % 8.8% 9.0% 9 7.%.%.% 8.7% 6.0%.%.% 7.7% FUNDACIÓN MUJER.% 99.0%.0% % 7.7% 9.9% 6.% FUNDECOCA 6.%.0%.0% 00% 00%,. 7, % 8 9.% 7.7%.9% 6

64 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ACORDE San José,9,8..% ADESTRA San José % APACOOP R.L San José 8,6.9.6% APIAGOL Puntarenas 70,..% ASOPROSANRAMÓN Alajuela,..6% FIDERPAC San José,,0. 8.6% FUDECOSUR San José,098,0.7 7.% FUNDEBASE San José, % FUNDACIÓN MUJER San José,8,66.7.6% FUNDECOCA San Carlos,898,8. 9.% 7,9 6,78. 0 PARTICIPACIÓN EN CARTERA ACORDE.% ADESTRA 0.% APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA.6%.%.6% 8.6% 7.% 6.9%.6% 9.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ACORDE ADESTRA.0% APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN.8%.%.9% FIDERPAC.% FUDECOSUR 0.7% FUNDEBASE.6% FUNDACIÓN MUJER.% FUNDECOCA 9.% 6

65 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE ,9 APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN FIDERPAC, , FUDECOSUR, ,098 FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER 88 96,8 FUNDECOCA, ,898 8,00,79, ,786 7% 9% % % % % % 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE , ,966.,070.,8. ADESTRA APACOOP R.L, ,6.9 APIAGOL ,. ASOPROSANRAMÓN ,. FIDERPAC, ,0. FUDECOSUR, ,0.7 FUNDEBASE, ,07. 0.,6.0 FUNDACIÓN MUJER 0.0, ,66.7 FUNDECOCA, ,8.,7.,79.8,. 6, ,78. 6% % 6% % 0% % % 00% Costa Rica DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 7% 9% % % % % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % 6% 6% % 0% % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 6 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

66 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA ACAPACOOP R.LORDE APIAGOL ASOPRO SANRAMÓN FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDECOCA Alajuela 8 9, Cartago Guanacaste 7 Heredia 7 Limón 6 0 Puntarenas 70 9,7 San José ,08,9, ,,098,898 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 6 Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José 6Costa Rica, ,09 6,8,08.%.% 0.%.%.6%.6%.0% 0

67 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA ACAPACOOP R.LORDE APIAGOL ASOPRO SANRAMÓN FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDECOCA Alajuela,6.6,69. 7.,77. Cartago, Guanacaste. 0. Heredia, Limón 8.9.6,. Puntarenas.9, San José, ,8.9.,90.7, ,8..7,6.9,.,.,0.,0.7,6.0,8. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 6 Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José 7,67.,7..,88.,609.,8.,9.7,9. 6.% 8.% 0.% 0.7%.6%.%.% 0 66

68 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más ACORDE ADESTRA ,9 7 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 7.% APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN 8 87 FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA 6.8% 7, 70 8, 6.9% % ,.%,,7 8,97 8,7 7.%,,098,8,898,9 0 Hasta 6.8% 7 6.9% 8 6.% 9.% Más Clientes Instituciones Hasta Más ACORDE ADESTRA APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA, , %, ,86..%, ,67.7.7%, ,9.9 7.% 67Costa Rica,87.0.8, ,8.9,69.,.9, ,7., %,8..7,6.9,.,.,0.,0.7,6.0,66.7,8. 6,78. 0 Hasta 6 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 6.6% 7.% 8.7% 9 7.% Más 69.% C a r t e r a (Miles de dólares)

69 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE,9,9 ADESTRA 7 7 APACOOP R.L 8 8 APIAGOL ASOPROSANRAMÓN FIDERPAC,, FUDECOSUR,098,098 FUNDEBASE FUNDECOCA,898,898,08, Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE,8.,8. ADESTRA.7.7 APACOOP R.L,6.9,6.9 APIAGOL,.,. ASOPROSANRAMÓN,.,. FIDERPAC,0.,0. FUDECOSUR,0.7,0.7 FUNDEBASE,6.0,6.0 FUNDECOCA,8.,8.,9., Costa Rica DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 0 Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 0 Individual Grupo Solidario Banco Comunal 68 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

70 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO San José Heredia Cartago Alajuela Guanacaste Punta Arenas Limón 69Costa Rica %.9%.8% 7.6%.8%.9% 00% ACORDE ADESTRA APACOOP R.L APIAGOL ASOPROSANRAMÓN FIDERPAC FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUDECOSUR

71 PANAMÁ 7 Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) Misión Afiliadas: Sucursales: 8 Desarrollar el sector de las microfinanzas, fortaleciendo las instituciones asociadas mediante el intercambio de experiencias, conocimientos, tecnologías innovadoras e incidiendo en las políticas públicas, para mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Visión Ser la red representativa de las microfinanzas en Panamá, fundamentada en los principios de transparencia, eficiencia, innovación y equidad. Presidente de la Red: Lic. Jacoba Rodríguez La Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 0 de Mayo del 00. Actualmente está conformada por instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 07. millones de dólares de los cuales el.% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 9,998 de los cuales 9.% son mujeres. Director Ejecutivo: Ing. Delfín Aparicio direccionejecutiva@redpamif.com ((07) 6 60 / 6 7 Dirección de Oficina: Ciudad de Panamá, Boulevard El Dorado, Calle Miguel Brostela, Edificio P.H Don Manuel, Piso # 9, Local A, República de Panamá. Página web: panamá 70

72 Panamá Directorio BANCO DELTA, S.A. (BMF) (BDSA) Ciudad de Panamá Vía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panama (07)00000 (07) jlavergne@bandelta.com; gdesaenz@bandelta.com Gina de Saenz 8 BANCO G&T CONTINENTAL PANAMA (BMF) (BANCO G&T CONTINENTAL) Ciudad de Panamá Edif. Office Park, Oficinas y, Vía España y Fernández de Córdoba (07)9 (07)98 info@gytcontinental.com.pa Fabio Martinez Centro de Gestión Local para el Desarrollo Sostenible (CEGEL) Soná Veraguas Carretera Nacional (07) faustino_99@hotmail.com Faustino Camaño Centro de Estudio, Promoción y Asistencia Social (CEPAS) Santiago Veraguas Calle Novena Final (07) (07) cepasv@cwpanama.net Luis Batista CENTRO FINANCIERO EMPRESARIAL (CFE) Ciudad de Panamá Via España Edificio Kitaen, Local No. (07) 708 (07) 7 esilva@cfe.com.pa Edison Silva COOPERATIVA JUAN PABLO I, R.L. (COOP JUAN PABLO I, R.L.) Santiago Veraguas Carretera Nacional Final (07) coopjpablo@cwpanama.net Nidia de Arrocha 7

73 Panamá Directorio FINANCIA CREDIT (FINANCIA CREDIT) Ciudad de Panamá Via España y Calle Elvira Mendez, PH Delta, piso 0 oficina # (07) 6 / 67 lnavarro@versatec.biz Luis Oscar Navarro COOPERATIVA JUAN XXIII, R.L. (JUAN XXIII, R.L.) Santiago Veraguas Avenida principal, Placita San Juan de Dios, Santiago Veraguas (07) csfmjj@juanxxiii.com, Carmen Susana de Martínez MI BANCO (MI BANCO BMF) Ciudad de Panamá San Miguelito, Via principal de Paraiso y Calle E (07) efranco@mibancopanama.com Francisco Luna Soluciones Microfinancieras S.A. (MICROSERFIN) Ciudad de Panamá Avenida principal Los Angeles No. L (07) 60 microserfin@microserfin.com Carlos Sánchez Fabregas 7 Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA) Santiago Veraguas Calle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda (07) (07) procaja998@cwpanama.net Jacoba Rodríguez Chirú 0 7

74 RED PANAMEÑA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO BANCO DELTA PROCAJA Instituciones Sede Oficinas Clientes Cartera (miles US$) I. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados 9.7% BANCO DELTA PROCAJA.0% Ciudad Panamá Santiago Veraguas 8 0 6,988,00 0,8., %.% II. INDICADORES DE GÉNERO 8 9,998 07,.9 0 Clientas mujeres / Clientes totales 8.%.0% Cartera Mujeres / Cartera total.0% 8.0% PARTICIPACIÓN EN CARTERA III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total Clientes Rurales / Clientes totales % BANCO DELTA IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) Número de Clientes por Oficial de Crédito 6, % PROCAJA Cartera por Oficial de Crédito (En US$),. 7,89 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 6.8% 7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días Patrimonio/activo total.%.%.%.6% 8.9% BANCO DELTA Gastos operacionales / cartera bruta 0.% 0.7% PROCAJA.% 7Panamá

75 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio del 0 IMF IMF Panamá Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros BANCO DELTA 90, 6,6, ,988 PROCAJA ,00,76,9 6,67,88,8,0 9, % 6.%.%.6% 9.%.6%.% 9.7% BANCO DELTA,868. 8,9.,78.8,6.6,7.,87.,77. 0,8. PROCAJA ,60.,.0 8,789.,0.9,6.6,.,.7,77. 07,.9.0% 7.% 8.6%.% 9.%.0%.% 0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.% 6.% 9.% 8.8%.6%.6%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.6% 9.% 7.%.0%.%.%.0% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros 7 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

76 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 DEPARTAMENTO BANCO DELTA PROCAJA DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 7,89, ,96 Clientes 66 6,988,6 97 9,00 7,89,99 78, , ,998 0.%.%.0%.9% 8.7%.%.%.0% 0.% 0 Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 6 DEPARTAMENTO BANCO DELTA PROCAJA DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA POR DEPARTAMENTO Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 696.,68.0,70.8,.9,97.,. 6, , ,68.0,8.,.9,0.,8. 6, , ,8.,60. 07,.9 7Panamá 0.7%.8%.%.9%.%.%.7% 69.% 0.8% Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 6 8 C a r t e r a (Miles de dólares)

77 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio del 0 IMF Hasta Más BANCO DELTA,,8,000,87 7,86 PROCAJA 6, ,86,0,8,766 8,06 7.% 6.%.%.8%.0% IMF Hasta Más BANCO DELTA 9,87.8,00.,.9,67. 8,6. PROCAJA ,87.,76.,677.6,07. 9, %.8%.8%.%.8% 6,988,00 9, ,8.,60. 07,.9 0 Panamá DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.0% 7.% 6.%.8%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.8% 8.%.8%.8%.% Hasta Más 76 C a r t e r a (Miles de dólares) C l i e n t e s

78 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio del 0 Panamá Instituciones Individual Grupo Solidario BANCO DELTA 6,988 6,988 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 0 PROCAJA,00,00 9, ,998 0 Individual Grupo Solidario Clientes Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA BANCO DELTA PROCAJA 0,8.,60. 07,.9 0 0,8.,60. 07, Individual Grupo Solidario Banco Comunal C a r t e r a (Miles de dólares) 77Panamá

79 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 DEPARTAMENTO BANCO DELTA, S.A. Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién Total 8 Panamá PROCAJA % 8.9% 6.7%.%.% 0 78

80 REPÚBLICA DOMINICANA 7 8 Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) Afiliadas: Sucursales: 68 Misión Ser la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional. Visión Para el 0 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social. La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 9 de Noviembre del 008. Actualmente está conformada por instituciones que atienden a,86 clientes, de los cuales el 70% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de 8.98 millones de dólares de los cuales el 6.9% está colocado en el sector rural. Presidente de la Red: Dra. Mercedes de Canalda Director Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías redomif@gmail.com (809) 9 6 Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 8, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo. república dominicana 79

81 República Dominicana Directorio Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat (ADEPE) Moca Calle Presidente Vasquez No. 8 (Altos), Moca, Provincia Espaillat. (809)788 (809)788 adepe@codetel.net.do Dorca Barcacel Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (Adopem ONG) Santo Domingo Otega y Gasset No.8, frente al Centro Olimpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N. (809)6096 (809)607 capaci.adopem@adopem.org.do Mercedes Canalda de Beras 9 Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (AIRAC) Santo Domingo Calle Aristides Fiallo Cabral 6, zona universitaria, Distrito Nacional. (809)6869 (809) v.r.geraldo@airac.org / mail@airac.org Virginio Rafael Gerardo 99 Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER) La Vega C/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez, La Vega (809)76 (809) jdeschamps@alaver.com.do / contacto@alaver.com.do José Francisco Deschamps 6 Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (ALNAP) Santo Domingo Av. 7 de Febrero, No. 8, el Vergel, Santo Domingo (809)68866 Ext info@alnap.com.do Francisco Melos Chalas 6 Asociación para Inversión y Empleo, Inc (ASPIRE) Santo Domingo Calle Juan de Morfa # 67, Villa Consuelo, Sto. Domingo (809)6880 (809) aspire@claro.net.do Geraldo Orozco Banco de Ahorro y Crédito ADEMI (Banco ADEMI) Santo Domingo Pedro Henríquez Ureñan No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional (809)6800 (809) grondon@bancoademi.com.do Guillermo Rondón Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM (Banco ADOPEM) Santo Domingo Calle Heriberto Pieter No., Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo (809)699 (809)79 m.canalda@adopem.com.do Mercedes de Canalda 80

82 República Dominicana Directorio Centro Dominicano de Desarrollo (CDD) Santo Domingo Ave. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B; local B, er nivel, sector de Herrera, Municipio Santo Domingo Oeste, Sto Domingo, (809)69 (809)780 / Esperanza Lora Fundación CODESPA (CODESPA) Santo Domingo C/Mahatma Gandhi, 06, Apto 0, Gazcue, Santo Domingo, D.N. (809) (809) ww.codespa.org José Ignacio González Cooperativa de Servicios ADEPE (COOPADEPE) Moca Calle Presidente Vásquez esq. Colón. Moca, Provincia Espaillat (809) (809)780 Segundo Díaz Rodríguez Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF) Santo Domingo Calle Alberto Peguero # 0 Miraflores, Distrito Nacional (809)7 (809)60 eclof.org.do eclof@tricom.net William Jiménez 7 Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD) Santo Domingo Calle Las Mercedes #, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo (809)880 (809) direccionejecutiva@fdd.org.do / info@fdd.org.do Francisco Abate Fondo de Inversión para el Desarrollo de la Microempresa (FIME) Santo Domingo Lea de Castro 0, Gazcue, Santo Domingo (809)00 (809)87 yudelka_flores@wvi.org Yudelka Flores 8 Fondo para el Desarrollo de Santiago (FONDESA) Santo Domingo Calle Restauración No. 7, Santiago de los Caballeros (809)6 (809)79 fondesa@fondesa.org Quilvio Jorge 7 Asociación Esperanza Internacional (FUNDACIÓN ESPERANZA) Santo Domingo C/Gral. Frank Felix Miranda #, Ens. Naco, Santo Domingo (809)00 (809)796 info@esperanza.org Rafael Sena 0 8

83 República Dominicana Directorio Instituto Dominicano para el Desarrollo Integral (IDDI) Santo Domingo Calle Luis F. Thomen # 6. (809)077 (809)080 jl.gutierrez@iddi.org info@iddi.org David Luther Mujeres en Desarrollo Dominicana (MUDE) Santo Domingo Calle Juan Tomás Mejía y Cotes No., Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809)68 (809) mudedom@mude.org.do Rosa Rita Alvarez 7 Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos (NORDESTANA) San Francisco de Macorís C/Castillo esq. Colón, San Francisco de Macorís (809)886 (809)880 admsantodomingo@mail.com Laura Rodríguez Banco de Ahorro y Crédito Pyme BHD (Pyme BHD) Santo Domingo Av. Isabel Aguiar, Esq. C/D, Zona Industrial, Herrera. (809)99 (809) aguzman@bhd.com.do Adrian Guzmán 0 Fundación Sur Futuro (SURFUTURO) Santo Domingo 7 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo, Rep. Dominicana (809)706 (809)706 kmejia@surfuturo.org / info@surfuturo.org Kathia Mejía Asociación TuMujer (TUMUJER) Santo Domingo Calle Huáscar Tejeda No. 6 (altos), Santo Domingo (809) (809)88. tumujer@tumujer.org Cristina Sánchez 8

84 RED DOMINICANA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio del 0 CONCEPTO ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOP ADEPE FUND. ECLOF FDD FIME IDDI ESPERANZA SUR MUDE Pyme BHD TUMUJER FUTURO I. INFORMACIÓN GENERAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados 6.%.%.% 7.%.9% 9.% 0.% 9.7% 6.%.%.%.8% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total 9% 7% 7% 67% % 79% 9% 6% 9% 6% 90% % % 8% Clientas mujeres / Clientes totales.0% 7.0% 70.% 6.0%.7% 77.% 7.% 6.0% 88.% 6.0% 9 6.9% 9.6% 8.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 9.0% 6.%.%.% 7.0% 7.0% 7.0% 6.9% 0.% Clientes Rurales / Clientes totales % 6.6%.0% 0.% % 8.%.% 6.8%.9% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$), , Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 6,9 9,8 88,099 9,66,6,60 0,07 8, 6, 7,89 8,9 06,9 6,686 70,8 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.8% 86.% 77.% 7.8% 7.9% 89.% 7.% 6.8%.% 78.% Gasto por cliente 7, Cartera en riesgo mayor a 0 días.6% 6.%.% 7.0%.9%.%.%.8% 9.6% 7.% 9.% Patrimonio/activo total.% 8.%.7%.%.% 7.9% 9.7% 6.6% 9.8%.% Gastos operacionales / cartera bruta 6.%.%.8% 6.%.% 6.9%.%.6%.% 9.%.0% 8República Dominicana

85 República Dominicana INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio del 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ALNAP Santo Domingo 6 670,787..0% ASPIRE Santo Domingo,9 7,67..% BANCO ADOPEM Santo Domingo,6 69,0. 9.7% CDD Santo Domingo,60,68..% COOPADEPE Moca 6,80,067..% ECLOF Santo Domingo 7 6,09,07.8.6% FDD Santo Domingo,9 FIME Santo Domingo 8,969,..6% FUNDACIÓN ESPERANZA Santo Domingo 0 7,78,097.0.% IDDI Santo Domingo,78,0.7.% MUDE Santo Domingo 7, % Pyme BHD Santo Domingo 0,67 9, % SUR FUTURO Santo Domingo 9. 0.% TUMUJER Santo Domingo % 68,86 8, PARTICIPACIÓN EN CARTERA ALNAP.0% ASPIRE.% BANCO ADOPEM 9.7% CDD.% COOPADEPE.% ECLOF.6% FDD FIME.6% FUNDACIÓN ESPERANZA.% IDDI.% MUDE 0.7% Pyme BHD 6.7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 0.%.%.%.7% 6.6%.8%.%.0%.6%.9%.% 0.% 0.% 6.% 8

86 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER, ,6.8% 69 0,60,98,7 80,9,0 6,76 876,98 9,8 8 88, % 67,9 9, 679, 6, ,77.7%, ,8 0.9% 0 8, 9,6 6,77.0% ,808.7% % 670,9,6,60 6,80 6,09,969 7,78,78,6, , 0.8% Agropecuaria y Forestal DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.8%.7% 0.9%.0%.7% 0.% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros Clientes Instituciones ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER Agropecuaria y Forestal,., ,0..% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros,9.,09.7 9,6.0, ,0.9,7.,0.7, , ,8. 7.% 7., , , , ,90. 7.% 6.8 0, ,66..7%., ,7.0,.9 9.6% 78.8, , , %, , % DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8República Dominicana,787. 7,67. 69,0.,68.,067.,07.8,.,097.0, , , % Agropecuaria y Forestal 7.% 7.%.7% 9.6% 8.9% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 0.9% C a r t e r a (Miles de dólares)

87 República Dominicana INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 BANCO ASPIRE CDD COOPADEPE ECLOF FIME ADOPEM Departamento ALNAP IDDI MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde Total ,0 6 7,87,9 7,,9,6,89,60 8,76,90,8,,9,606,08,80,96,676,8,80,86 0,779,68,08,690 7, 7,6,70,6,08,60 7 8, ,80 7 8,668 9,8 6, , ,068, 88,69 7,78,8, , ,6 7,76,87, ,067,,6,60,08,0 9,80,8 77,78 0,097 6,08,968,8,8 0,80 7,676,069,88,6 6,70 7,9 8, ,070,7 8, Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0%.0%.%.%.8%.9%.8%.% 0.%.6%.8%.8% 0.9%.%.0%.% 0.%.% 0.% 0.% 0.%.%.%.9%.%.7%.% 6.%.%.%.%.%.8%.%.9%.8%.%.% 0.%.6%.8%.8% 0.9%.%.0%.% 0.%.% 0.% 6.%.%.9%.% 0.%.7% 0.%.%.% 0 86

88 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 ASPIRE BANCO CDD COOPADEPE ECLOF FIME ADOPEM Departamento ALNAP IDDI MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde Total 8., ,787., ,.7 7.7,9.8 7,67.,66.,9.,97. 9,97.,8.,688.7,98.,08.0,6.,67., ,.6,99.,79.,9.0,69.7,0.6,08.7,78., ,86.,6. 69,0..7,0.7, ,6.6 0., ,07., , , ,989., , ,097.0, , , ,60. 9, ,.9,88.6, ,7.,68.,.9 6,.7,9..6,.0,86., ,08.7.8,99.,79.,.,0.6. 6,99.,.,.8,70. 6., ,70.,. 8,98.6 María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO.0%.0%.0% 87República Dominicana.7%.%.%.0%.8%.% 8.8%.8% 0.%.7%.%.0% 0.6%.% 0.9%.0%.7%.7% 0.%.0%.%.7%.7% 0.%.% 0.%.0%.0% 0

89 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio del 0 Instituciones Hasta Más ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER ,00 6,77,0 6,77 66,0 7.% 8 9,687,7,6,6,79,78,79, ,666 7.%,8 78,,08, , ,9.% 80 66, ,786.7% 7 6 9, ,77.9% Instituciones Hasta Más ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER , ,07.0.8, ,9.9.% 9.0,69.9, ,6.9, , ,0. 0.% 8.6,.9 7.7,76.6, , , % 7.9,0.7 6., , ,77.8.7% 97., , , ,6.0.% 670,9,6,60 6,80 6,09,969 7,78,6, ,60 0,787. 7,67. 69,0.,68.,067.,07.8,., ,0.0.., República Dominicana DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 7.% 7.%.%.7%.9% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.% 0.% 6.%.7% Hasta Más 88 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

90 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio del 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER 670 0,67 0,8,60,96,9 8,78,0 6, 9 90,90 6.%,6,878.00,0,07, 6,0 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA C a r t e r a (Miles de dólares) Clientes 70,0.7% 9 6, 6,9.0% 670,9,6,60 6,09,969 7,78,78,6, , %.7%.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD ECLOF FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SUR FUTURO TUMUJER,787. 7,9.0 6,.0,68.,6., , , , % 6. 7,609., ,.9,0..9% 0.8,69.8,00..% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 89República Dominicana,787. 7,67. 69,0.,68.,07.8,.,097.0, , , %.9%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal

91 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio del 0 DEPARTAMENTO Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde República Dominicana %.%.8%.% 6.8%.8%.%.%.8%.%.%.0%.%.8% 0.6%.% 0.6%.0%.%.8%.0%.%.8%.0%.%.8%.% 9.0%.8% 0 ALNAP ASPIRE BANCO ADOPEM CDD COOPADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE Pyme BHD SURFUTURO TUMUJER 90

92 Redes Nacionales Afiliadas Guatemala (0)667 El Salvador (0) Red de Microfinancieras de Honduras Honduras (0) Nicaragua (0) Costa Rica (06)878 Panamá (07) República Dominicana (809) 9 6 redomif@gmail.com