EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS. SESIÓN VII Lic. MBA Juan Carlos González M.

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1 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS SESIÓN VII Lic. MBA Juan Carlos González M.

2 CONTABILIDAD vrs. FINANZAS La contabilidad se refiere a eventos de carácter histórico. Las finanzas generalmente tratan de proyecciones y eventos futuros. Cada una tiene su propia terminología y razonamientos. No deben mezclarse o confundirse los mismos.

3 COSTOS DE OPERACIÓN Se refiere a todos los costos y gastos necesarios para que el proyecto o negocio pueda operar. Cuando se elabora un proyecto de inversión se debe estimar su comportamiento para al menos cinco años.

4 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Desde el punto de vista de las finanzas los costos de operar un negocio se clasifican en: COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

5 COSTOS FIJOS Aquellos costos en que incurre la operación de una empresa o proyecto, independientemente del nivel de ventas que se tenga en un período de tiempo. Lo que los constituye fijos, no es que el monto sea siempre exactamente el mismo, sino la obligatoriedad de pagarlo, indistintamente del nivel de ventas.

6 COSTOS FIJOS Los costos fijos mas comunes son: Alquileres Salarios base Papelería y Útiles Energía Eléctrica, Teléfono y Agua Depreciaciones contables Combustible Entre otros.

7 PROYECCIÓN DE COSTOS FIJOS Generalmente los costos fijos, tienden a subir gradualmente. Una manera comúnmente aceptada para proyectar ese aumento es utilizar un porcentaje de incremento anual. Para estimar dicho porcentaje se utiliza en muchos casos la inflación.

8 COSTOS VARIABLES Son todos aquellos costos en que incurre la operación de una empresa o proyecto, que varían proporcionalmente al nivel de ventas que se tenga en un período de tiempo. Mientras mas ventas tengamos, se incrementaran los costos variables proporcionalmente

9 COSTOS VARIABLES Si las ventas disminuyen, en esa proporción disminuyen los costos variables. Si no hay ventas, no hay costos variables. Generalmente se miden en términos de porcentaje.

10 COSTOS VARIABLES Los costos variables mas comunes son: El costo de los productos vendidos El costo de los servicios outsourcing contratados cuando estos generan ingresos proporcionales. Las comisiones sobre ventas Las comisiones sobre cobros La publicidad cuando se estima en función de la venta.

11 QUE NO SON COSTOS VARIABLES El consumo de servicios de teléfono, agua, energía eléctrica. A menos que nuestro negocio estuviera relacionado con vender alguno de esos servicios. La gasolina, el costo de distribución, a menos que guarde proporción a la venta.

12 QUE HACER CUANDO UN COSTO COMBINA AMBOS Ocasionalmente existen algunos costos que tienen una parte fija y otra variable. Ejemplo: Se contrata un vendedor con Salario Base mas un % de comisión sobre ventas. En tal caso debemos separar los elementos fijos y variables. (Salario base en fijos, comisiones en variables).

13 LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL Es la diferencia entre las ventas y los costos variables de un proyecto.

14 CONTRIBUCIÓN MARGINAL UNITARIA Es la diferencia entre el precio de venta unitario de un producto o servicio y los costos variables unitarios de ese mismo producto o servicio.

15 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Es la expresión porcentual de la contribución marginal. Se calcula dividiendo la contribución marginal entre el total de ventas. Si se calcula de manera unitaria, se divide la contribución marginal unitaria entre el precio de venta unitario

16 PUNTO DE EQUILIBRIO Es el nivel de ventas en el que el proyecto, alcanza a cubrir sus costos fijos y variables. En ese momento del tiempo la empresa no gana ni pierde. Se calcula dividiendo los costos fijos de un período de tiempo entre el margen de contribución.

17 VALORES GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO Unidades a Q PE Ventas GV 4 GF UNIDADES

18 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Se calcula dividiendo el punto de equilibrio en valores de un período de tiempo entre el precio unitario de un producto. El resultado nos dirá cuantas unidades debemos vender para alcanzar el punto de equilibrio en unidades.

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