La Asociatividad como Instrumento de Emprendimiento

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Silvia Salazar Ayala
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1 La Asociatividad como Instrumento de Emprendimiento

2 AGENDA ALGO DE CONTEXTO: MEGATENDENCIAS ALGUNOS PROBLEMAS DE LAS EMT QUÉ APORTA LA ASOCIATIVIDAD A LAS EMT? CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DE LA ASOCIATIVIDAD? QUÉ ATRIBUTOS POSEE EL MODELO COOPERATIVO PARA EMT QUE DECIDEN ASOCIARSE? CUAL ES LA TENDENCIA A NIVEL GLOBAL Y QUÉ EJEMPLOS PODEMOS DESTACAR DE EMT ASOCIADAS EN FORMA COOPERATIVA?

3 ALGO DE CONTEXTO: MEGATENDENCIAS GLOBALES

ALGUNOS PROBLEMAS DE LAS EMT Escala de producción deficitaria para cubrir costos asociados a la profesionalización de la gestión Barreras de acceso al financiamiento

Escasa capacidad de planificación y estrategia para competir en el mediano plazo.

4 ALGUNOS PROBLEMAS DE LAS EMT Escala de producción deficitaria para cubrir costos asociados a la profesionalización de la gestión Barreras de acceso al financiamiento Desinformación de los precios y los cambios en la demanda Aun cuando están informados, son mas bien tomadores de precios, plazos y modalidades de pago. Escasa capacidad de planificación y estrategia para competir en el mediano plazo. Aun cuando forman pequeñas sociedades, éstas no necesariamente logran una escala de operaciones óptima. Enfrentan altos costos de coordinación en dichas sociedades (homogeneizar la producción, bajos volúmenes, información de mercado, compartir activos fijos, logística entrega)

5 QUE APORTA LA ASOCIATIVIDAD A LAS EMT Y A LA ECONOMÍA LOCAL? Mejora los términos de intercambio y posibilita profesionalizar la gestión Generan menores costos de transacción Disminuye la asimetría de información en mercados locales Lo anterior permite ofrecer servicios a los socios que complementan y mejoran la actividad central Reduce la incertidumbre respecto a precios y disponibilidad de insumos (poder negociador) Mejora poderes compradores fijando precios piso

6 CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DE LA ASOCIATIVIDAD? Riesgos del negocio Riesgos de coordinación Selección de una personalidad jurídica o estructura de personalidades jurídicas y evaluación de los modelos de negocios apropiados

7 CÓMO FUNCIONA EL MODELO COOPERATIVO? El modelo cooperativo asociativo representa una forma de organización que tiene la virtud de compatibilizar y potenciar las libres ideas emprendedoras, con la participación solidaria y democrática no sólo en las decisiones, sino también en los resultados de la gestión. Vender Comprar Necesidad común Producir Servicios Se asocian Empresa Cooperativa

Empresas que compiten con éxito en el mercado y generan impacto en la economía a regional Creada 1967 Socios mas de 417.

acopio= 500 productores) 1700 trabajadores Líder en volumen transado de queso, Segunda empresa en recepción de leche.

Filiales: Biosemillas Ltda., Insecabio Ltda. Sucursales.: Chillán, Angol, Temuco, Los Lagos, Osorno, Frutillar.

8 Empresas que compiten con éxito en el mercado y generan impacto en la economía a regional Creada 1967 Socios mas de oficinas 5 institución en créditos de consumo (8% del mercado) 2 CAC América Latina Creada 1949 Socios:759 (+15 centros acopio= 500 productores) 1700 trabajadores Líder en volumen transado de queso, Segunda empresa en recepción de leche. Creada en 1929 Socios 329 Trabajadores 204 Importante proveedor insumos agropecuarios centro sur del país. Filiales: Biosemillas Ltda., Insecabio Ltda. Sucursales.: Chillán, Angol, Temuco, Los Lagos, Osorno, Frutillar. Creada en 1957 Socios 9616 Trabajadores 60 Abastecimiento energía eléctrica, red de distribución supera los km Cuenta con beneficios para sus socios y una multitienda.

9 Cómo funciona una cooperativa? : CAPEL Asistencia técnica individual Beneficios económicos y sociales: Cuota mortuoria Seguro de salud Becas a hijos y nietos Convenios Capacitación Comercialización CAC Valles de Chile $ $ Proceso Financiamiento: Mejorar viñedo Socio Proveedor: $ $ Cooperativas campesinas Pequeños agricultores Acopio

10 CARACTERISTICAS DE LA COOPERATIVA SOCIO PERSONA NATURAL Decisiones Sesiones de Consejo Junta General Un socio un voto SOCIOS SOCIO PERSONA JURÍDICA DE DERECHO PÚBLICO O DE DERECHO PRIVADO Propiedad Resultados Exenciones tributarias Cuotas de participación Max 20% propiedad Operaciones con socios: a prorrata de sus operaciones Operaciones con tercero: cuotas de participación Entre otras, no pagan Impuesto a la renta (17%) por utilidades provenientes de operaciones con socios

11 A NIVEL GLOBAL cuál es la tendencia? REDIMENSIONAMIENTO Fusiones Adquisiciones Consorcios INTEGRACION FUSIONES Regionales Nacionales Transnacionales Sociedades cooperativas europeas

Tendencia en cifras en el sector cooperativo agrario europeo 1986 1996 N cooperativas 48.000 N cooperativas 31.

12 Tendencia en cifras en el sector cooperativo agrario europeo N cooperativas N cooperativas Disminución en un 35% Incremento N de socios en un 23% por cooperativa Volumen promedio de negocios en un 185% Volumen facturado promedio por socio en un 142%

Diferentes continentes una misma tendencia

Algo menos del 1/3 de ellos son SOCIOS) Áreas:

Delegaciones en 8 países Plantas en 19 países

medida de mejorar la estructura de pagos y la

Presentes 5 países Creada hace más de 80 años 22.

13 Diferentes continentes una misma tendencia Mondragon Zespri Juan Valdez Creada en socios Surge como medida de autoempleo. Plantilla de trabajadores: Algo menos del 1/3 de ellos son SOCIOS) Áreas: industria, Conocimiento, Retail, Financiera Delegaciones en 8 países Plantas en 19 países Creada año 1988 Más de 2700 socios Surge como medida de mejorar la estructura de pagos y la estacionalidad de la oferta. Presentes 5 países Creada hace más de 80 años productores El 95% socios tiene 3 hás Por que unirse: MARCA Nuevas líneas de negocios: Agregar valor, Cafeterías Exportan a mas de 36 países

14 Departamento de Cooperativas Av. Libertador Bernardo O Higgins O 1449, Santiago Downtown Torre II, Piso 1. Oficina 7. Teléfono: (2) , Fax: (2) cooperativas@economia.cl.

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