UNIDAD IV ORGANIZACIÓN EN EL SECTOR AGROPECUARIO

Transcripción

1 UNIDAD IV ORGANIZACIÓN EN EL SECTOR

2 Objetivos: Comprender las formas organizativas que presenta el sector agropecuario, así como definir la clasificación de los productores en niveles de producción y productividad. Valorar la importancia de las inversiones agropecuarias en los distintos niveles de producción y productividad agropecuaria

3 Terminología de Organización: El término "organización" (del Latin Organón, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo.

4 Concepto de Organización: Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido vertical como horizontal toda la estructura de la empresa. Koontz & O donell

5 Organizaciones Agropecuarias: 1. Sociedades Anónimas (S.A.) 2. Cooperativas Agropecuarias. 3. Asociación de Productores. 4. Organizaciones Familiares 5. Servicios de apoyo en el área Rural

6 1. Sociedades Anónimas (S.A.). El Código de Comercio Boliviano, Decreto Ley N del 25 de febrero de 1971 con relación a sociedades anónimas, regula la constitución de este tipo de sociedades. En las sociedades anónimas, el capital social está representado por títulos o acciones, donde la responsabilidad del accionista queda limitada al monto de las acciones suscritas.

7 Sociedades Anónimas (S.A.). Las acciones en las sociedades anónimas tienen un valor nominal, una vez emitidas constituyen el capital social de la organización. Las acciones en las sociedades anónimas pueden ser ordinarias o preferidas.

8 1. Sociedades Anónimas (ORGANIGRAMA)

9 2. Cooperativa Agropecuaria: Constituidas abiertamente con el fin de transferir tecnología, para mejorar la producción y productividad, la generación de ingresos para sus asociados y principalmente la seguridad alimentaria. Las cooperativas agropecuarias requieren del apoyo de sistemas de información financiera, administrativa y procesos de control adecuados. En nuestro país, muchas cooperativas agropecuarias se han creado únicamente para asegurar el acopio y comercialización de los productos, y no en base al fomento de la producción y el establecimiento de cadenas productivas.

10 2. Cooperativa Agropecuaria (ORGANIGRAMA):

11 3. Asociación de Productores. Los mercados agropecuarios, se constituyen en espacios físicos donde se realizan transacciones de compraventa de productos alimenticios con alto grado de productividad y competitividad El capital social, se traduce en el aporte de los socios, expresado en la cuantificación de los aportes, vale decir; económicos, financieros y materiales.

12 3. Asociación de Productores (ORGANIGRAMA).

13 4. Organizaciones Familiares. Reciben el apoyo de programas y proyectos de desarrollo rural agropecuario, porque la micro y pequeña agricultura es la base y el sustento de la seguridad alimentaria en el mundo. En Bolivia los campesinos, indígenas y colonizadores, forman las organizaciones familiares, donde muchas familias emprendedoras se constituyen en agentes o actores claves del desarrollo rural. En una empresa familiar se lleven registros contables para tabular datos y facilitar información financiera sobre los costos y volúmenes de la producción..

14 4. Organización Familiares (ORGANIGRAMA).

15 5. Servicios de Apoyo en el área Rural Merece un reconocimiento mientras respeten y garanticen la propiedad agraria de las personas naturales y jurídicas, en tanto su apoyo vaya dirigido a un verdadero crecimiento y desarrollo agropecuario. El apoyo que brindan las organizaciones sin fines de lucro deben estar orientados al uso racional y sostenible de la tierra, impulsan la ejecución de programas y proyectos de ampliación de la frontera agrícola, recuperación y conservación de suelos, medio ambiente, biodiversidad, forestación y, otros. Puede citarse a las organizaciones no gubernamentales ONGs, fundaciones, los proyectos y programas de desarrollo rural, apoyados y ejecutados con financiamiento estatal o por organismos internacionales y agencias de cooperación internacional

16 5. Servicios de Apoyo en el área Rural (ORGANIGRAMA).

17 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Newman Cita: Administración es guiar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos hacia una meta común. Esta definición hace referencia a algunas de las funciones básicas que debe cumplir un administrador dentro la organización.

18 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas: Planificación Organización Dirección Control y Seguimiento

19 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas: La planificación debe estar relacionada con los objetivos, las políticas, estrategias y los procedimientos, sujeto a un presupuesto o inversión definido.: En el Rubro Agrícola: La planificación cumple una función importante, para la ejecución de los proyectos agrícolas ganaderos,

20 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas:

21 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas: Es la agrupación de varias unidades administrativas, establecidas para realizar actividades planificadas; manteniendo relaciones estrechas entre cada departamento del ente. Organización Busca el mejor desenvolvimiento de los negocios agropecuarios, mediante la asignación de funciones específicas a las partes involucradas.

22 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas:

23 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas: significa impartir instrucciones, motivar e incentivar a los responsables para ejecutar las actividades productivas, los procesos de distribución y la realización de tareas administrativas, establecer mecanismos de control y coordinación en los niveles ejecutivo, operativo y administrativo. Dirigir es tener capacidad para solucionar los problemas

24 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas:

25 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas: Es el conjunto de procedimientos y medidas entrelazadas establecidos en una organización. El propósito de lograr una gestión integral y efectiva de los recursos en los procesos de producción, comercialización y administración de los negocios agropecuarios.

26 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Funciones Administrativas:

27 CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS De Acuerdo a su Inversión: Micro Empresarios: Se clasifican en: Pequeños Empresarios: Medianos Empresarios: Grandes Empresarios:

28 CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Micro Empresarios: Agrupa a familias campesinas, colonizadores e indígenas, actualmente están dando origen a las denominadas empresas campesinas y/ o comunitarias. Pequeños Empresarios: Se encuentran las asociaciones de productores, cooperativas agropecuarias y potenciales productores individuales.

29 CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES AGROPECUARIAS Medianos Empresarios: En esta categoría están las cooperativas agropecuarias, las sociedades de responsabilidad limitada y empresas familiares agrícolas y ganaderas con un nivel de inversión importante Grandes Empresarios: Están vinculadas a la agroindustria y agro exportación. En esta categoría se encuentran principalmente las sociedades anónimas y algunas de responsabilidad limitada.

30 RELACION CON LA ALTERNARTIVAS AGROPECUARIAS Los negocios agropecuarios se relacionan con las cadenas productivas, generando de esta manera agregación de valor al bien o producto de consumo. Relación:

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