LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL MEDIO RURAL

Transcripción

1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO CIESTAAM CENTRO DE INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO A. C. LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL MEDIO RURAL M. C. Adrián Lozano Toledano Versión modificada por el ponente, tomado de los Documentos de Capacitación de la Subsecretaría de Desarrollo Rural de la SAGARPA 1

2 Ella está en el horizonte, Me acerco dos pasos, Ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos, y el horizonte queda diez pasos mas allá. Por mucho que yo camine Nunca la alcanzare Para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar. 2 Eduardo Galeano

3 La pobreza alcanza el 81% de la población en el campo Baja participación agropecuaria en el PIB Bajo valor agregado al producto (30% vs. 50%- 60% en Latinoamérica. Altos costos de transacción 44% de los ingresos provienen de fuentes no agropecuarias 3

4 l Deterioro de los recursos naturales l Escasa infraestructura física y de servicios. l Baja escolaridad ü 3 años de primaria contra 7.1 en el sector urbano ü Limitado acceso a tecnología. l 8 de cada 10 productores sin organización. l Organización corporativa (voto rural) l Debilidad participativa del actor social rural l años de clientelismo político 4

5 ANTECEDENTES 5

6 El Estado provee de insumos y le resuelve su comercialización. Estado-proveedor ð Crédito ð Tecnología ð Fertilizantes ð Semillas ð seguro UNIDAD DE PRODUCCIÓN FAMILIAR (PYME) Estado cliente ð Mercado seguro a los productos ð Dependencia del Estado ð Sólo se aprende a producir ð Se inhiben iniciativas empresariales ð Organización coorporativa (voto vende) 6

7 Se fusionan varias para crear empresas colectivas de producción que consuma y vende más. ð Demanda más ð insumos COLECTIVO DE PRODUCTORES ð Oferta más producto ð Economías de escala ð Se pierde la relación aportación-beneficio ð Se diluyen entre si eficiencias individuales ð Se generan ineficiencias sociales y administrativas 7

8 Falta de confianza en la organización Falta organización, principal problema en el medio rural Escasa articulación con el mercado. Enfoque centrado en lo agropecuario y la producción primaria Limitado desarrollo de organizaciones económicas Existencia de organizaciones vinculadas a los apoyos oficiales 8

9 Grandes explotaciones agropecuarias Medianas explotaciones agropecuarias Pequeñas unidades de producción rural familiar Grupos prioritarios Jornaleros agrícolas Negocios no agropecuarios 9

10 Es pequeña Y a pesar de que lo pequeño es hermoso (Shoemaher) Sigue siendo pequeño 10

11 Compra poco y vende poco Opera en forma individual Compra sus insumos al último eslabón de la comercialización y con el mayor valor agregado. Vende sus productos al primer eslabón de comercialización y con el menor valor agregado. Limitado acceso de servicios 11

12 Aislada y sin integración al mercado PROVEEDOR CLIENTE FINAL Productor primario ( - ) Valor agregado ( + ) 12

13 Sin poder de negociación y posicionamiento en el mercado ð Conocimientos ð Créditos ð Tecnología ð Semillas ð Fertilizantes ð Servicios de ð maquinaria ð Sin ningún valor agregado Compra caro Vende barato 13

14 Unidad donde sus integrantes son socios y propietarios La integración al trabajo es gradual y forma ciudadanos Opera en un ambiente de trabajo, responsabilidad, esfuerzo y confianza Maximiza el recurso excedentario de mano de obra familiar 14

15 Bajo requerimiento de capital financiero y costos fijos mínimos 15

16 Costos de control y supervisión reducidos Bajo costo de capacitación y selección de personal 16

17 ALTERNATIVAS PARA LA ORGANIZACIÓN RURAL 17

18 Eje estratégico l Para incrementar la capacidad de generación de riqueza, la calidad de vida y la permanencia en el medio rural 18

19 Organización e integración de para resolver sus necesidades INSUMOS Y SERVICIOS PRODUCTOS Y TRANSFORMACIÓN Logran la economía de escala en la oferta y la demanda sin fusionarse en la producción 19

20 Empresa Cooperativa E. C. Empresa Cooperativa E. C. El precio del insumo disminuye, sumándole el costo de su logro El precio del insumo disminuye, sumándole el costo de su logro ( - ) Valor agregado ( + ) 20

21 l Son empresas de servicios al costo l Logra valor agregado en los dos sentidos de la cadena l Hacer juntos lo que no hacen bien en lo individual l Multifuncionales y con poder de negociación l Integradas desde la base formando redes l Autogestivas, autosustentables y competitivas con administración profesional 21

22 ü Autonomía ü Eficacia y eficiencia ü Adhesión libre y voluntaria ü Equidad ü Democracia ü Solidaridad ü Subsidiaridad ü Educación y capacitación ü Gradualidad ü Trascendencia 22

23 Empresa cooperativa Empresa cooperativa Integración cooperativa Empresa cooperativa Empresa cooperativa Integración cooperativa Empresa cooperativa Empresa cooperativa 23

24 UN MODELO PARA EL DESARROLLO RURAL 24

25 DESARROLLO ECONÓMICO Empresarialidad. Organización Valor agregado Desarrollo Economía Local Multifuncionalidad Fortalecimiento de Circuitos en la Economía Sistema Comercial Sistema Financiero Rural DESARROLLO RURAL DESARROLLO DEL CAPITAL FÍSICO Recursos Naturales Explotación racional y sostenible de recursos primarios Mejora de los recursos degradados Agua Suelo Infraestructura Física Acceso equivalente a: -Medios de comunica ción -Servicios básicos -Equipamiento urbano - Vvivienda Individuos dotados de valores y conocimientos que les permita expresar su potencial de desarrollo DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Actor social rural organizado, representado democráticamente y presente en las instancias de desiciones que les afecten DESARROLLO DE CAPITAL SOCIAL 25

26 RECURSOS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO RECURSOS PARA EL DESARROLLO DEL CAPITAL FÍSICO ORGANIZACIÓN RURAL EJE ESTRATEGICO RECURSOS PARA EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO RECURSOS PARA EL DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL 26

27 ADMINISTRACIÓN DEL RIEGO DESARROLLO DE MERCADOS INFORMACIÓN ESPECIALIZADA ASESORIA Y CAPACITACIÓN ACCESOS A SERVICIOS FINANCIEROS DESARROLLO SUSTENTABLE ALIANZAS Y COINVERSIONES INTEGRACIÓN (transformación y comercialización) 27

28 l l l l l Incorporar al productor rural al desarrollo nacional como una necesidad de seguridad y de viabilidad para el país Actuar con un enfoque multifuncional que favorezca el desarrollo de economías locales y circuitos económicos en el sector rural Reorientar y reconvertir formas organizativas vigentes en el marco de los principios de empresas cooperativas rurales Inducir la expresión de las capacidades yel potencial de desarrollo de los individuos y de sus recursos disponibles Generar empleo, ingreso y arraigo en el sector rural 28

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