Marco general de la producción científica en emprendimiento

Transcripción

1 2ª Conferencia Ibérica de Emprendimiento Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, UAM (Madrid) Associação Portuguesa para o Empreendedorismo (Empreend) Marco general de la producción científica en emprendimiento María del Mar Fuentes Fuentes- Universidad de Granada Presidenta de la Sección de Función Empresarial y Creación de Empresas de ACEDE

2 Quiénes o cómo son los emprendedores Contenidos y la lógica del emprendimiento Cómo piensan los emprendedores Cómo actúan CONTEXTO

3 Cómo piensan y actúan los emprendedores? LA LÓGICA DE LA PREDICCIÓN => Razonamiento causa-efecto (causation) => Emprender como un proceso predecible Conocimiento ambidiestro LA LÓGICA DE LA CREACIÓN => Razonamiento de actuación (effectuation) => Emprender como un método en permanente revisión

4 Lógica causal Selección entre medios dados para alcanzar un objetivo pre-determinado M1 M2 M3 Objetivo dado M4 M5 Medios dados

5 Lógica causal creativa Generación de nuevo medios para alcanzar un objetivo pre-determinado M1 M2 M3 Objetivos dados M4 M5 Nuevos medios son generados

6 La lógica predictiva (causal o racional) Los objetivos están predeterminados y alcanzables en base a la información Hay suficiente información para realizar análisis y evaluar Existen herramientas y modelos para ayudar en la toma de decisiones Se pueden identificar las mejores soluciones Con el análisis se puede mitigar el riesgo Las organizaciones externas se conciben como competidores y barreras para el crecimiento

7 Lógica creativa (efectuación) (emprendedor) Imagina nuevos fines posibles usando un conjunto de medios dados F1 M2 F2 M1 M4 M5 F3 M3 F4 F5 Medios dados Fines imaginados

8 La lógica creativa (efectuación) Cuando el futuro es incierto y la información pasada no sirve para predecir el futuro Nuevos inputs (acciones, información y recursos) amplían las oportunidades disponibles. Grupos de individuos comparten la creación de nuevas oportunidades a través de diferente conocimiento, recursos y redes de contactos.

9 Razonamiento causal: En la medida en que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar. Razonamiento de efectuación: En la medida en que podemos controlar el futuro, no necesitamos predecirlo.

10 Principios de la efectuación Pérdida asumible frente a los resultados esperados. Socios estratégicos más que análisis competitivo. Mas que la explotación del conocimiento previo, se persigue sacar el máximo partido de las contingencias que surgen.

11 LOGICA EFECTUACIÓN LOGICA CAUSAL Creativa o no Centrada en el resultado esperado Basada en el análisis competitivo Favorece la explotación de conocimiento pre-existente Necesita habilidades específicas y entrenamiento Inherentemente creativa Centrada en la pérdida asumible Basada en partners estratégicos Convierte lo inesperado en algo rentable - Necesita habilidades específicas y entrenamiento, pero también: - Imaginación - Espontaneidad - Toma de riesgos - Saber vender

12 Emprendimiento como un método Sarasvathy y Venkataraman (2011) Paso del estudio de un fenómeno y de las condiciones para un desempeño empresarial a un método para la resolución de problemas humanos. INVESTIGACIÓN Una nueva unidad de análisis: interrelaciones entre los emprendedores y sus stakeholders Diseño del objeto humano buscando la heterogeneidad: diferentes personas y actuaciones, su evolución y los diferentes roles desempeñados. Mecanismos que lo conforman

13 Segunda idea La esencia del emprendimiento es la creación de valor, pero no sólo económico, también social y personal. El emprendimiento también es cambio social

14 Reconfiguración del emprendimiento (Steyaert y Katz, 2004) Nuevos espacios más allá de los territorios: barrios, comunidades, círculos.. Nuevos contextos más allá de los económicos: sociopolíticos Emprendimiento más allá del ámbito de la empresa y la figura del emprendedor: vida cotidiana Un sitio para el emprendimiento en la sociedad

15 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN