Caracterización de las Industrias Culturales y Creativas en Bogotá

Transcripción

1 Caracterización de las Industrias Culturales y Creativas en Bogotá

2 Objetivo Caracterización de las Industrias Culturales y Creativas de Bogotá, en los sectores de Artes escénicas y espectáculos artísticos, Audiovisual y radio, Artes visuales, Música, Libros y publicaciones, así como de las Empresas Sin Ánimo de Lucro. Ficha técnica Enfoques 1. Características de los líderes, emprendedores o empresarios (formación académica y experiencia). 2. Gestión de las empresas/organizaciones. 3. Mercados de destino 4. Fortalezas y debilidades 5. Propiedad intelectual y derechos de autor Universo: Bogotá. Sectores: artes escénicas y espectáculos artísticos, audiovisual y radio, artes visuales, música, libros y publicaciones, y empresas sin ánimo de lucro. Metodología: 1374 encuestas, duración aprox. de 30 minutos. Fechas de campo: 24 de octubre de 2017 al 16 de febrero de Muestreo: Muestreo aleatorio simple estratificado por sector. Universo: Bogotá. Sectores: artes escénicas y espectáculos artísticos, audiovisual y radio, artes visuales, música, libros y publicaciones, y empresas sin ánimo de lucro. Metodología: Grupos focales de 8 a 10 personas, con una duración aproximada de 2,5 horas. Fechas de campo: Diciembre de 2017 Enero de 2018 Cuantitativo Cualitativo Muestreo: Reclutamiento con BDD, aportado por la Cámara de Comercio de Bogotá

3 Muestra Para la fase cuantitativa se encuestaron un total de empresas entre los sectores de Artes escénicas y espectáculos artísticos, Audiovisual y radio, Artes visuales, Música, Libros y publicaciones, así como de las Empresas Sin Ánimo de Lucro. Para la fase cualitativa se llevaron a cabo 5 grupos focales con distintos agentes de cada sector. FASE CUANTITATIVA FASE CUALITATIVA SECTOR MUESTRA SECTOR GRUPOS Artes escénicas 216 Artes escénicas 1 Artes visuales 146 Artes visuales 1 Música 275 Libros y publicaciones 280 Audiovisual y radio 350 Sin Ánimo de Lucro 107 Música 1 Libros y publicaciones 1 Audiovisual y radio 1 TOTAL 5 TOTAL 1374

4 PERFIL DE DIRECTIVOS Redes y recursos de apoyo La mayoría de los emprendedores cuentan con los recursos y las redes de apoyo suficientes para mantener su iniciativa, al menos durante los primeros tres años del proyecto. Nivel educativo superior La mayoría proviene de diferentes formaciones académicas (no siempre relacionadas con el arte) y gozan de altos niveles educativos. Visión Empresarial Los emprendedores comienzan a distanciarse de la visión romántica del artista. Son personas que buscan desarrollar su vocación al mismo tiempo que la hacen rentable. Artistas Experimentados Por lo general demuestran experiencia en la actividad creativa, lo que les da confianza y herramientas para el arranque de sus proyectos. Artistas - empresarios Los directivos, aun cuando organizan su empresa no dejan de realizar sus actividades artísticas.

5 Perfil de directivos En su gran mayoría éstas empresas son dirigidas por directivos hombres (69,2%), menores de 45 años (71,9%) y presentan altos niveles educativos. Se evidencia una larga trayectoria artística, con un promedio de 15 años de experiencia, que contrasta con el 59,5% que cuenta con menos de 10 años de experiencia como empresarios. Entre 18 a 25 años 8,2% Entre 26 a 35 años 35,9% Entre 36 a 45 años 27,8% Entre 46 a 55 años 15,7% Mayor a 55 años 12,5% Masculino 69,2% Femenino 29,2% Intergénero 1,6% Experiencia artística Formación Experiencia empresario Menos de 3 años 9,2% Pregrado 41,0% Menos de 3 años 19,7% Entre 3 y 5 años 12,9% Posgrado 27,5% Entre 3 y 5 años 24,6% Entre 6 y 9 años 14,2% Secundaria 13,3% Entre 6 y 9 años 15,2% Entre 10 y 14 años 18,5% Técnico 8,8% Entre 10 y 14 años 15,2% Entre 15 y 20 años 22,5% Tecnológico 8,2% Entre 15 y 20 años 14,3% Más de 20 años 22,8% Primaria 1,2% Más de 20 años 11,0%

6 Características empresas ICC 7 de cada 10 empresas del sector empezaron su funcionamiento en la última década, dando cuenta que los últimos años han significado un proceso de expansión de estas iniciativas. Por otro lado, se observa que el 68,4% cuenta con menos de 10 millones de pesos en activos. DINÁMICA DE EMPRENDEDORES HACIA CONSTITUCIÓN DE EMPRESA La formalización de la empresa se va dando de manera gradual, dados los requerimientos en las contrataciones, aplicación a convocatorias y demás. La realización constante de proyectos, le empieza a dar un carácter económico y comienza a configurarse como una actividad productiva. Desde la formación académica o el quehacer empírico, los artistas generan una actividad obviando la intención empresarial. Años de funcionamiento de la empresa 1 año o menos Entre 2 y 5 años Entre 6 y 9 años Entre 10 y 14 años Entre 15 y 20 años 10,5% Más de 20 años 16,2% 15,4% 12,5% 10,4% 35,0% Activos de la empresa Menor a 3 millones De 3 a 6 millones 13,5% De 7 a 10 millones 10,5% De 11 a 20 millones 8,1% De 21 a 35 millones 4,3% De 36 a 55 millones 4,8% De 56 a 100 millones 4,8% De 101 a 250 millones 3,2% De 251 a millones 3,9% Más de millones 2,6% 44,4%

7 Características empresas ICC En términos de tamaño por empleados, las empresas de las Industrias Culturales y Creativas cuentan con un promedio de 7 trabajadores. De igual forma se observan los mayores promedios en los sectores de libros y publicaciones y audiovisuales. Se observa que en promedio desarrollan 8 iniciativas que, al parecer, terminan en el mismo año. Sin embargo, el aumento en ingresos no se da por una mayor capacidad en proyectos, sino a la naturaleza y envergadura de éstos. Trabajadores con contrato 7 Promedio PROYECTOS INICIADOS Nivel de ingresos Menor a 3 millones De 3 a 6 De 7 a 10 De 11 a 20 De 21 a 35 De 36 a 55 millones De 56 a 100 De 101 a 250 De 251 a Más de Promedio de iniciativas PROYECTOS FINALIZADOS Nivel de ingresos Menor a 3 millones De 3 a 6 De 7 a 10 De 11 a 20 De 21 a 35 De 36 a 55 millones De 56 a 100 De 101 a 250 De 251 a Más de Promedio de iniciativas

8 Características empresas ICC La mayor parte de las empresas tiene como fuente de financiación los recursos propios de la organización o los aportes de socios. Sin embargo, se observa que los sectores donde más se observan empresas que dependen de recursos públicos del distrito son los de artes escénicas (20,8%), las ESAL (17,8%) y artes visuales (10,3%). Fuentes de financiación Aportes de socios 66,9% 38,4% 37,9% 41,8% 44,0% 38,3% Cooperación internacional 2,5% 5,5% 3,4% 2,4% 6,8% 8,4% Donaciones o apoyos 21,9% 13,7% 11,0% 12,4% 14,9% 29,9% Recursos propios de la organización 65,4% 74,0% 72,7% 71,7% 64,7% 66,4% Entidades públicas del orden departamental 8,9% 6,8% 6,1% 3,5% 3,5% 8,4% Entidades públicas de Bogotá D.C. 20,8% 10,3% 5,9% 8,1% 8,0% 17,8% Entidades públicas del orden nacional 11,9% 6,2% 3,6% 4,8% 11,4% 12,1% Crédito bancario o de terceros 8,1% 11,6% 11,5% 12,2% 10,7% 7,5% Ningún tipo de financiación 0,8% 2,7% 2,5% 1,3% 2,9% 0,9%

9 Características empresas ICC Actividades en la cadena de valor La mayoría de las empresas del sector asocian su principal actividad a la creación y producción de contenidos. Uno de los retos más importantes de la industria es diversificar su quehacer hacia otros eslabones de la cadena productiva. Así mismo, cabe resaltar que las ESAL son el sector con mayor diversidad en sus actividades Principal Secundarias CREACIÓN 45,4% 27,2% 54,8% 30,8% 42,4% 26,8% 28,9% 21,7% 38,7% 35,7% 24% 25% PRODUCCIÓN 17,7% 25,9% 28,1% 31,5% 20,9% 31,4% 43,7% 30,5% 45,5% 37,2% 7% 23% DIFUSIÓN 10,4% 30,8% 6,8% 24,0% 11,8% 25,2% 8,1% 26,0% 7,2% 21,3% 23% 21% FORMACIÓN 11,5% 31,1% 1,4% 14,4% 7,5% 15,9% 7,8% 12,4% 2,5% 14,2% 28% 24% COMERCIALIZACIÓN 4,3% 23,3% 5,5% 30,1% 8,6% 21,8% 6,5% 34,5% 2,5% 12,3% 4% 14% CIRCULACIÓN 9,1% 34,4% 0,7% 15,8% 8,6% 20,7% 1,1% 26,5% 1,3% 12,2% 8% 25% INVESTIGACIÓN 1,7% 19,9% 2,7% 11,6% 0,2% 12,3% 3,9% 17,4% 2,2% 8,1% 6% 31% 12,1% 13,7% 15,4% 11,5% 13,0% 22% 59,0% 56,3% 54,2% 46,0% 44,0% 35,9% 32,4% 29,4% 22,9% 20,4% Áreas de la empresa Arte y/o creativo Dirección o gerencia Producción Contabilida d ventas Atención al público Planeación Logística Formación Informática

10 Características empresas ICC La ciudad de Bogotá es el principal mercado de estas industrias y cuentan con oportunidades de crecimiento y de expansión a mercados departamentales y regionales. También se observa que el registro de las obras se considera más valioso en términos de reconocimiento que por el beneficio económico que pueda traer, ya que el 46% de las empresas registran sus obras, pero de éstas tan sólo el 21 % percibe ingresos a partir de las mismas. 54% 46% Registro de obras Nivel de comercialización SI 41,7% 38,4% 57,1% 49,2% 42,2% 27,1% Distrital 50,0% 62,6% 51,4% 51,5% 48,1% 41,2% 72,0% NO 58,3% 61,6% 42,9 % 50,8% 57,8% 72,9% Nacional 49,3% 41,4% 43,2% 44,9% 55,3% 54,7% 36,4% Sí No Internacional 25,7% 24,0% 27,4% 22,1% 22,4% 31,7% 15,9% 21% Ingresos por registro de obras Departamental 18,0% 20,5% 13,0% 22,6% 18,1% 14,5% 15,9% 79% SI 26,0% 12,5% 26,9% 20,4% 16,2% 17,2% NO 74,0% 87,5% 73,1% 79,6% 83,8% 82,8%

11 Características empresas ICC Se evidencia un acceso limitado a los espacios e infraestructura de la ciudad, ya que sólo el 22,9% usan de forma frecuente estos espacios. En contraste, el uso de la infraestructura privada usada es por lo general alquilada (53,5%), propia (35,8%) o adquirida como contraprestaciones (34.2%) o prestamos (31,7%). 41,2% Acceso a espacios e infraestructura pública 35,9% Acceso a espacios e infraestructura privada Alquilados Propios 54,0% asociación, contraprestación, 53,50% 46,0% 35,80% 34,20% 14,3% 8,6% Prestados a gratuidad No se ha utilizado ninguno 3,70% 31,70% Nunca Pocas veces Muchas veces Siempre No aplica 0,90%

12 Fortalezas y debilidades La mayoría de emprendedores no cuentan con formalización de sus saberes administrativos, por eso suelen adquirir sus conocimientos en el desarrollo de sus actividades. De igual forma, tienen dificultades para acceder a créditos y poco conocimiento en gestión administrativa. Formación y capacitación en gestión empresarial 54,0% 46,0% Debilidad 48,0% Fortaleza 52,0% Acceso al crédito 64,5% 35,5% Debilidad Fortaleza 68,4% 31,6% Capacidad de gestión administrativa y financiera 57,5% 42,5% Debilidad 55,6% Fortaleza 44,4% 61,0% 39,0% 65,1% 34,9% 54,8% 45,2% 58,7% 41,3% 63,2% 36,8% 53,2% 46,8% 47,2% 52,8% 62,6% 37,4% 62,5% 37,5% 58,8% 41,2% 64,0% 36,0% 57,5% 42,5% 44,9% 55,1% 70,1% 29,9% 63,6% 36,4%

13 Georreferenciación Las empresas de los distintos sectores de las Industrias Culturales y Creativas, se encuentran altamente concentradas geográficamente. Esto es una oportunidad para generar condiciones que permitan reconocerlas como un polo de desarrollo económico, a través de políticas publicas, iniciativas de inversión y sensibilización de los agentes del entorno. ARTES ESCÉNICAS CHAPINERO 21,0% SUBA 10,4% TEUSAQUILLO 8,9% KENNEDY 6,7% 53% ARTES PLÁSTICAS CHAPINERO 15,8% SANTA FE 9,6% TEUSAQUILLO 9,6% KENNEDY 7,5% USAQUEN 7,5% 50% AUDIOVIASUALES Y RADIO CHAPINERO 19,1% TEUSAQUILLO 15,8% USAQUEN 11,3% SUBA 8,5% 55% LIBROS Y PUBLICACIONES TEUSAQUILLO 18,3% CHAPINERO 11,8% SUBA 7,9% USAQUEN 7,1% SANTA FE 5,8% 51% MÚSICA TEUSAQUILLO 13,1% CHAPINERO 10,8% KENNEDY 9,3% SUBA 8,1% USAQUEN 7,2% ENGATIVA 6,5% 55% SIN ÁNIMO DE LUCRO TEUSAQUILLO 10,3% SUBA 9,3% CHAPINERO 8,4% USAQUEN 8,4% KENNEDY 7,5% FONTIBON 5,6% SANTA FE 5,6% 55%