1 Punto de partida 3. 2 Datos del turismo en Córdoba Retos Estratégicos Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo de Córdoba

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2 Índice 1 Punto de partida 3 2 Datos del turismo en Córdoba 10 3 Retos Estratégicos 13 4 Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo de Córdoba 14 >>>>> Página 2

3 Punto de partida 1. Consorcio de Turismo de Córdoba (2002): organismo de derecho público y de ámbito municipal creado por el Ayuntamiento de Córdoba junto a la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Córdoba y la asociación Córdoba Convention Bureau. Instrumento para el desarrollo sostenible del turismo. Enfoque profesional de la gestión del turismo. Espacio de participación del sector empresarial. >>>>> Página 3

4 Punto de partida 2. Plan Estratégico de la Ciudad de Córdoba - Córdoba Tercer Milenio. Se concibe como un instrumento marco para identificación de nuevas estrategias que permitan el impulso del desarrollo económico y social de la ciudad bajo fórmulas de cooperación público-privada, participación ciudadana e incorporación de los principales actores de la ciudad, las empresas y la Universidad de Córdoba. >>>>> Página 4

5 Punto de partida ESTRATEGIA 4 - Córdoba ciudad patrimonial, cultural y turística Córdoba ha de desarrollar una manera innovadora de entender el patrimonio histórico y cultural, como elemento dinamizador de la economía local. La industria turística local, los empresarios y responsables políticos han de sentar las nuevas bases de Córdoba como ciudad de destino cultural con el nivel y la calidad que precisa hoy en día la gestión turística avanzada. Puestas en valor con un objetivo común, identidad y patrimonio local han de servir al turismo de masas para aumentar la promoción socioeconómica y cultural de la ciudad y ofrecer una imagen de servicios avanzados en la sociedad del ocio. >>>>> Página 5

6 Punto de partida 3. Plan de Excelencia Turística (2001): Promover la mejora de la posición competitiva de la ciudad de Córdoba como Destino Turístico Cultural. Puesta en valor y uso turístico de recursos. Estudio y diseño de políticas y estrategias de producto. Creación de nuevos productos. Mejora de la oferta turística. Articulación de los recursos, servicios y oferta turística como producto. >>>>> Página 6

7 Punto de partida 4. Red de Ciudades Patrimonio de la Humanidad: Con la finalidad de actuar de manera conjunta en la defensa del patrimonio histórico y cultural de estas ciudades. Desarrollo de una imagen que se relaciona con la calidad y la singularidad, y que se potencia de manera especial en el ámbito turístico. >>>>> Página 7

8 Punto de partida 5. Integración en otras Redes: Red de Juderías de España: tiene como objetivo la defensa del patrimonio urbanístico, arquitectónico, histórico, artístico y cultural del legado sefardí en España. Ciudades catedralicias: red de cooperación turística y cultural que tiene como objetivo Actuar conjuntamente en la promoción y defensa del patrimonio urbanístico, arquitectónico, medioambiental, histórico y cultural de los municipios que la componen, y especialmente de su patrimonio catedralicio. >>>>> Página 8

9 Punto de partida Spain Convention Bureau: El Convention Bureau de Córdoba está integrado en esta entidad de promoción, conformada por las ciudades que cuentan con una oferta de calidad para la celebración de Congresos y Reuniones. Red de Ciudades AVE: Que tiene como principal objetivo la promoción de los destinos que la integran desde la perspectiva de ciudades comunicadas por la línea de alta velocidad Red de Ciudades Ribereñas del Guadalquivir:asociación de 35 municipios ribereños al río Guadalquivir, (10 en Córdoba), con el objetivo de aunar esfuerzos para actuaciones conjuntas en el ámbito de la promoción turística. European Cities Tourism: red profesional que trabaja en el fortalecimiento del turismo urbano y que reúne a 95 destinos turísticos de 30 países europeos >>>>> Página 9

10 Datos turismo: Evolución entrada de Viajeros ( ) Fuente: INE. Elaboración propia , CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO >>>>> Página 10

11 Datos turismo: Evolución Pernoctaciones ( ) Fuente: INE. Elaboración propia , CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO >>>>> Página 11

12 Datos turismo: Evolución Plazas Hoteleras ( ) % Crecimiento CÓRDOBA 7, SEVILLA -0,3 GRANADA 7,4 SALAMANCA 4, TOLEDO 5,4 CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO Fuente: INE. Elaboración propia >>>>> Página 12

13 Retos estratégicos 1. La definición de una Visión Estratégica compartida por todos los agentes turísticos de Córdoba que impulse el desarrollo del turismo en la ciudad. 2. La mejora de las estrategias de promoción y comercialización de los productos y servicios turísticos de Córdoba. 3. La consolidación de Córdoba como una referencia en Turismo de Cultural, y la potenciación del posicionamiento de la ciudad en el Turismo Congresos, Reuniones e Incentivos; Gastronómico, City Breack. 4. La consecución de la Candidatura de Córdoba a la Capitalidad Cultural en el año >>>>> Página 13

14 Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo: Antecedentes. MARCO ESTRATÉGICO DE CÓRDOBA CONSORCIO DE TURISMO DE CÓRDOBA Potenciar la gestión del destino turístico para orientar, desde la planificación estratégica, su desarrollo hacia los nuevos escenarios de colaboración públicoprivada, de toma de decisiones, y de eficiencia en la gestión. >>>>> Página 14

15 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba: Principios. PRINCIPIOS METODOLÓGICOS Conocimiento exhaustivo de la realidad del sector. Coherencia con el marco estratégico global (de Córdoba, Andalucía y de España). Análisis desde la óptica del mercado turístico (integrando las perspectivas de la oferta y la demanda). Propuestas basadas en la participación del conjunto de agentes involucrados en el desarrollo del turismo en Córdoba. >>>>> Página 15

16 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba: Objetivos Disponer de un conocimiento exhaustivo y actualizado de la situación actual del turismo en la ciudad de Córdoba. Determinar los lineamientos estratégicos del desarrollo turístico de Córdoba para los próximos años. Identificar las actuaciones necesarias para posibilitar el desarrollo de las estrategias definidas, e incrementar la competitividad turística de Córdoba. >>>>> Página 16

17 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : Objetivos Potenciar el Consorcio de Turismo de Córdoba. Profundizar en la diversificación del producto turístico de Córdoba, y mejorar la calidad de los servicios turísticos existentes. Actualizar las estrategias de promoción y comercialización de Córdoba. >>>>> Página 17

18 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : QUÉ HAREMOS? FASE 1. ANÁLISIS Y PROSPECCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO. Analizar la dimensión y suficiencia de la oferta turística local. Analizar la adecuación y el aprovechamiento de la oferta patrimonial y cultural. Analizar la estructura, competencias y nivel de coordinación entre los diferentes niveles administrativos que operan en el sector turístico local. Analizar el nivel de implicación y participación del sector empresarial cordobés. >>>>> Página 18

19 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : QUÉ HAREMOS? FASE 1. ANÁLISIS Y PROSPECCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO. Analizar la evolución cuantitativa y cualitativa de la demanda turística. Identificar las nuevas exigencias de la demanda turística en el horizonte del año Detectar las debilidades y las fortalezas de sector turístico cordobés, y las amenazas y oportunidades que el mercado y el entorno económico y social presentan para el desarrollo futuro del turismo en Córdoba. >>>>> Página 19

20 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : QUÉ HAREMOS? FASE 2. DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS Definir los Objetivos de Desarrollo Turístico ( ) Determinar las Estrategias de Desarrollo Turístico: Estrategia de Mercados: Cómo y Dónde hay que trabajar. Estrategia Competitividad: Con qué hay que competir. Estrategia de Posicionamiento: Qué imagen hay que transmitir. Definir los indicadores de control. >>>>> Página 20

21 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : QUÉ HAREMOS? FASE 3. PLAN DE ACTUACIÓN ( ) Determinar las acciones para desarrollar las ESTRATEGIAS y cumplir los OBJETIVOS. Infraestructuras y servicios. Aprovechamiento de los Recursos Turísticos. Mejora de la Oferta Turística. Mejora de los Productos turísticos. >>>>> Página 21

22 Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : CÓMO LO HAREMOS? Análisis de documentos y estadísticas Trabajo de campo en el destino Conformación mesas de trabajo Entrevistas a los agentes (públicos y privados) involucrados Entrevistas con operadores locales y nacionales Foro abierto de consenso con el sector Validación y consenso de los resultados >>>>> Página 22

23 Potenciación del Consorcio de Turismo: : QUÉ HAREMOS? PLAN DE MARKETING OPERATIVO Definir los Conceptos de Productos Turísticos de Córdoba. Diseñar el Portafolios de Productos Turísticos. Definir las Estrategias de Promoción y Comercialización. Determinar el Plan de Marketing Operativo ( ). >>>>> Página 23

24 Potenciación del Consorcio de Turismo: : CÓMO LO HAREMOS? Entrevistas con los principales responsables del Consorcio. Sesiones de Trabajo con la Comisión de Seguimiento. Entrevistas a los agentes (públicos y privados) involucrados. Análisis de los Recursos y los Productos actuales. Validación y consenso de los resultados. >>>>> Página 24

25 Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo: Cronograma Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s ETAPA PREVIA 1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA Plan estratégico de Turismo Análisis y prospección Objetivos y líneas estratégicas Plan de Competitividad 2. POTENCIACIÓN DEL CONSORCIO Plan de actuación del consorcio Plan de marketing operativo PRESENTACIÓN PÚBLICA >>>>> Página 25

26 Córdoba, 1 de Abril de >>>>> Página 26