PARTE 1 Conceptos de la contabilidad administrativa de costos 1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporáneo............. Qué es la contabilidad de costos?... Sistemas de administración de costos... Comparación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera. Definición de costos... Papeles que desempeñan el contralor y el contador de costos............. Actividadesdeplaneaciónydecontrol... Estructurasinterfuncionales... Qué hacen realmente los contadores de costos...................... La ética en los negocios... Conceptos de automatización y administración de costos................ Sistemas flexibles de manufactura... Administracióndecalidadtotal... Actividades que agregan valor... Concepto de justo a tiempo... Sistema de jalar más que sistema de empujar....................... Administración basada en actividades............................. Costeo del ciclo de vida... Costeo como meta... Cambios en la evaluación del desempeño.......................... Organizaciones profesionales... Reconocimientosprofesionales... 2. Conceptos de costos y flujos de costos... 3 4 5 5 5 6 6 7 8 9 10 10 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 27 Contabilidad de costos para organizaciones comerciales, de servicios y manufactureras... Cuentas de inventario s de empresas manufactureras.................. Costos de producción, marketing y administración..................... Materialesdirectos... Mano de obra directa... Costos indirectos de fábrica... Costoprimoycostodeconversión... 28 30 30 31 31 31 33
xx Aplicación de los costos indirectos de fábrica......................... Asiento contable para la aplicación de los gastos indirectos de fabricación Eliminación de los gastos indirectos de fabricación subaplicados o sobreaplicados,... Flujosdeinventarios en lamanufactura................. h........... Estado de costo de artículos manufacturados usando costos indirectos aplicados... Estado de resultados de una empresa manufacturera.................. Estado de resultados de una empresa de ventas al menudeo............ Estado del costo de los artículos manufacturados usando costos indirectos reales... Flujo del inventario fisico... Generadores de costos relacionados con el volumen.................... Horas-máquina... Costo de los materiales directos... Unidades de producción... Costo de mano de obra directa... Horas de mano de obra directa... Impacto de la producción integrada por computadora.... ~.............. Mezcladecostos... Tasa de aplicación basada en la mano de obra....................... Control de calidad... 3. Comportamiento y estimación de los costos......................... Patrones de comportamiento de los costos............................ Costosfijosycostosvariables... Rangorelevante... Relacionesnolineales... Costos unitarios versus costos totales............................. Costossemivariables(mixtos)... Importancia del comportamiento de los costos para las organizaciones de servicios... Impacto de la manufactura automatizada............................. Economías de escala y de alcance... Comportamiento del costo... Estimación del costo... Funcionesdecostosylinealidad... Métodosdeestimacióndelcosto... Enfoque de ingeniería industrial... Análisis de cuentas... Gráficas de dispersión,... Método de punto alto y punto bajo... Análisisderegresión... Criterios para el análisis de regresión... Asignaciones presupuestales usando la función de estimación de los costos 4. Asignaciones de costos basadas en el volumen....................... Conceptos referentes a la capacidad de la planta....................... 33 34 35 36 36 37 38 39 40 41 42 43 43 43 44 45 45 45 47 61 62 62 63 64 66 67 68 69 70 71 72 73 73 73 74 74 76 78 81 86 103 104
Comparaciones de los niveles de capacidad........................ Asignación de los costos de los departamentos de servicios a los departamentosdeproducción(operativos)... Costos directos e indirectos... Asignación de los costos indirectos versus asignación de los costos de los departamentos de servicios... Método directo... Métodoescalonado... Método de álgebra lineal o método recíproco....................... Aspectos del comportamiento en la asignación de los costos de los departamentos de servicios... Tasas múltiples versus una sola tasa aplicable a toda la planta.......... Costos indirectos de fabricación reales y aplicados..................... Asignación de los costos reales fijos y variables de los departamentos de servicios... Variacionesengastosyenvolumen... Disposición de los costos indirectos sobre- o subaplicados............. xxi 106 106 107 109 110 113 115 116 116 118 118 119 120 5. Sistemas de costos basados en actividades y análisis estratégico de costos... Costeo basado en actividades... Actividades y transacciones como generadores de los costos........... Generadores de costos relacionados y no relacionados con el volumen... Niveles de los generadores de costos... Actividades de producción que añaden valor versus actividades que no 10añaden... Benchmarking... Comparación de ABC y de los sistemas tradicionales de costeo........... Diversidad de productos... Diversidaddelvolumen... Proceso de asignación de dos etapas ;... ABC en la adquisición y el manejo de los materiales................. Administración basada en actividades............................. EvaluacióndeABC... FuerzasdelABC,... DebilidadesdeABC... Planeaciónestratégica... Análisis estratégico de costos... Análisis de la cadena de valor... Análisis de los generadores de costos... Análisis de las ventajas competitivas... Teoría de restricciones... Identificación y explotación de las restricciones..................... Throughput,... Loscincopasosdelenfoque,... Las medidas del desempeño como restricciones de políticas........... Costo del ciclo de vida del producto. Ampliacióndelcic1odevida... 135 137 137 137 138 139 140 140 141 143 144 146 149 149 149 150 151 151 152 152 152 153 153 154 155 157 157 158
xxü Caso integrador-ciclo completo de tasas en desarrollo, aplicación de costos indirectos de fabricación y cálculo de las variaciones en gastos y en volumen... 123 PARTE 11 Asignación de los costos a los productos y procedimientos de acumulación 6. Costeo por órdenes de trabajo... Costeo por órdenes de trabajo, por procesos y por operaciones............ Costeo por órdenes de trabajo... Costeo por procesos... Costeo de operaciones (intermedio)... Contabilidad de materiales en los sistemas por órdenes de trabajo......... Requisicionesysalidasdematerial... Contabilidad de mano de obra... Registros de control de tiempo 1... Aplicación de los costos indirectos de fábrica......................... Hoja de costos de trabajo... Resumen de los asientos básicos de diario en el costeo por las órdenes de trabajo... Subcuentas de gastos indirectos de fabricación...................... El costeo de órdenes de trabajo en las organizaciones de servicios......... 7. Costeo por procesos. Costo promedio ponderado y PEPS... 181 182 182 183 183 184 184 185 187 188 189 191 195 198 218 Comparación entre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo, por procesosyporoperaciones 218 Departamentalización del inventario de producción en proceso......... 218 Unidades equivalentes 219 Costeo por costo promedio ponderado y por PEPS Fuentesdelasunidadestransferidas 221 223 Reporte de costo de producción 223 Ilustración de los pasos del costeo de promedios ponderados........... 223 IlustracióndelcosteoporPEPS 227 Departamento y mes subsecuentes usando el costo promedio ponderado.. 229 Departamento y mes subsecuentes usando PEPS 231 Salidas de materiales del almacén en varias etapas..................... 232 Asientos de diario usando costeo de procesos....................... 232 Efecto de la manufactura flexible y de justo a tiempo en el costeo por procesos 236 Menor costo del flujo del inventario 236 Ignorar los cálculos de las unidades equivalentes en un sistema justo a tiempo 237 Apéndice 7-A Inventario terminado y no transferido................ 238 8. Costeopor procesos.adiciónde materiales y unidades perdidas........ 251 Adicióndemateriales 252
' Efecto de la adición de materiales sobre las unidades totales para contabilizarse usando costo promedio ponderado.................. Efecto de la adición de materiales sobre los costos unitarios usando costo promedio ponderado... Efecto de la adición de materiales sobre las unidades totales para contabilizarseusandopeps... Efecto de la adición de materiales sobre los costos unitarios usando PEPS Pérdida de unidades... Pérdidas anormales versus pérdidas normales....................... Límitesnormalesdetolerancia,... Conceptos de control de calidad y programas cero defectos.............. Programa producir y reprocesar en caso de defecto................... Corrección en el lugar de los hechos... Minimización de los desperdicios futuros.......................... Programación cronológica de las inspecciones......................... Inspección al final de las operaciones... Inspección en el punto intermedio de las operaciones................. Asignacióndelaspérdidasnormales... 9. Costeo de productos conjuntos o coproductos y de subproductos... Productos conjuntos: coproductos, subproductos y desperdicios.......... Costos conjuntos y costos comunes... Por qué se deben asignar los costos conjuntos?... Punto de separación y costos separables........................... Contabilizacióndesubproductos... Ilustración del costeo de subproductos... Asientos de diario para los subproductos........................... Asignación de los costos a los productos conjuntos o coproductos... Medidasfisicas... Valordemercadoovalordeventas... Separaciones múltiples 0... Inventarios al precio de ventas... Toma de decisiones con relación a procesamientos adicionales de los productos de la empresa... Irrelevanciade10scostosconjuntos... Resultados erróneos al usar costos conjuntos....................... Caso práctico de integración: Bases de asignación...................... xxüi 252 253 254 257 257 258 258 259 259 259 260 260 260 263 265 287 288 289 290 290 291 291 294 295 296 298 300 301 303 304 304 322 PARTE ni Información de costos para la evaluación del desempeño 10. Planeación y presupuestación estratégicas.......................... Pape1delaplaneaciónestratégica. Comunicación, coordinación y evaluación del desempeño............. Presupuestosyestándares... Principiosdelapresupuestación... Relación con la estructura y con el ambiente organizaciona1... Revisionesdepresupuestos... 327 328 329 330 330 331 331
xxiv Comité de presupuestos """""""""""""""""""" Amplitud del periodo presupuestal."... Enfoque de presupuestación ascendente........................... Presupuestos fijos (estáticos) y presupuestos flexibles (variables).......... Comparación de las variaciones de los presupuestos fijos y flets-ibles..... Costo de los recursos adquiridos y no utilizados..................... Presupuesto maestro... Interrelaciones del presupuesto maestro........................... Pronósticos de ventas """""""""""""""""""""" Laexperienciadelafuerzadeventas. Análisis de tendencias y correlaciones............................ Presupuesto territorial de ventas... Presupuestos relacionados con la producción.......................... Presupuesto de producción... Presupuesto de compras de materiales directos...................... Presupuesto de mano de obra directa... Presupuesto de costos indirectos de fábrica......................... Presupuesto del costo de los productos vendidos.................... t 11. Presupuestos no de manufactura, estados financieros pronosticados y asuntos de comportamiento... Presupuestos de comercialización y de administración.................. Presupuestospromocionales... Presupuestos de investigación y desarrollo......................... Administracióndelefectivo... Centralización del efectivo... Presupuestos de efectivo... Determinación de las cobranzas basándose en los saldos de las cuentas por cobrar... Estados de resultados y balance general presupuestados................. Análisisdelautilidadbruta... Presupuestacióngubemamental... Presupuestaciónincremental... Aspectos del comportamiento de la preparación de presupuestos.......... Presupuestos para la evaluación del desempeño..................... Temoralftacaso... Presupuestosirreales... Presupuestación participativa y mejoramiento continuo............... Congruencia de metas... Comunicación efectiva... 331 332 333 334 334 335 337 338 338 340 341 342 342 343 344 346 346 348 365 366 367 368 370 371 372 375 376 376 377 379 379 380 380 380 381 382 382 12. Costeo de objetivos, costeo kaizen y costeo están dar para el material ylamanodeobra """"""""""""""""""""""" Costeo de objetivos, kaizen yestándar... Los costos de objetivos representan estándares impulsados por el mercado Costokaizen... Sistemas de costeo estándar... Costosypresupuestosestándar... 401 402 402 404 405 405
xxv Ventajas de un sistema de costos estándar 406 Niveles de actividad y de eficiencia 406 Incorporación en el sistema contable 407 Fijacióndeestándaresenmateriales 407 Estándaresencantidaddematerial 407 Estándares en precio de material 407 Fijación de los estándares en mano de obra........................... 408 Estándares de eficiencia en mano de obra.......................... 408 Estándaresde la tasa mano de obra 409 Variaciones en material usando costeo por órdenes de trabajo............. 410 Variaciones en precio de material 411 Variaciones en cantidad de materiales............................. 411 Asientos de diario para los materiales............................. 413 Los sistemasjusto a tiempo y el análisis de variaciones............... 416 Variaciones en mano de obra usando costeo por órdenes de trabajo........ 417 Variacionesentasademanode obra """"""""""""""" 417 Variaciónen eficienciade manode obra ' 417 Eficiencia de la mano de obra bajo justo a tiempo................... 418 Asientos de diario para la mano de obra 419 Variaciones en materiales y en mano de obra usando costeo por procesos... 419 Los costos estándar en las fábricas del futuro.......................... 421 Interacciones entre los factores de insumo y las variaciones.............. 422 Resumen de las variaciones en materiales o en mano de obra............. 423 Variaciones en precio de materiales 423 Consumo de materiales (variaciones en cantidad o eficiencia) 423 Variaciones en tasa de mano de obra 424 Tiempo de mano de obra (variaciones en cantidad o eficiencia) 424 13. Costos estándar y variaciones en costos indirectos de fábrica.......... 439 Fijación de los estándares de costos indirectos......................... 440 Selección de la capacidad presupuestada....,...................... 440 Tasas departamentales o tasas aplicables a toda la planta.............. 441 Métodos de variaciones de costos indirectos.......................... 442 Usodetresnivelesdevolumen 443 Método de dos variaciones 443 Método de tres variaciones 445 Métododecuatrovariaciones 447 Ilustración de los asientos de diario 451 Eliminacióndelasvariaciones 452 Tratamiento de las variaciones como costos de periodo............... 452 Prorrateodelas'variaciones 453 Análisis de las variaciones en materiales, en mano de obra y en costos indirectos 456 Control de las variaciones en eficiencia y en volumen para prevenir un exceso de inventarios... Causas de las variaciones y responsabilidades inherentes.............. 457 458 Revisionesdelosestándares... 459 Caso práctico de integración: Variaciones estándar, punto alto y punto bajo, ypresupuestodeefectivo 480
xxvi PARTE IV Planeación y control de costos 14. Análisiscosto-vol.Jmen-utilidad 485 Cálculo del punto de equilibrio 486 Efecto de la automatización sobre el punto de equilibrio.............. 486 Enfoque del margen de contribución 486 Razón de costos variables 488 Gráfica del punto de equilibrio 489 Extensiones del análisis del punto de equilibrio........................ 490 Utilidad marginal 490 Margendeseguridad 491 Apalancamientooperativo 491 Punto de equilibrio del flujo de efectivo........................... 492 Supuestos del análisis costo-volumen-utilidad...................... 493 Efecto de la mezcla de ventas sobre el punto de equilibrio............. 495 Utilidad antes de impuestos y después de impuestos f~ada como objetivo. Desembolsos máximos para lograr los objetivos....'................. 497 499 Volumennecesario para generar un ingreso igual.................... 499 Análisis de sensibilidad 500 Efecto de los cambios de volumen 501 Altemativasdepreciosydevolumen Gráficas UN 502 503 Hojas electrónicas de cálculo y análisis costo-volumen-utilidad......... 505 15. La calidad del producto y la administración del inventario en un ambiente justo a tiempo... 521 Implantación del aseguramiento de la calidad......................... 522 Enfoque de cero defectos 522 Reporte de desechos 523 Contabilización de los diversos tipos de desechos de materiales........... 524 El valor de ventas de los desechos no se conoce..................... 524 El valor de venta de los desechos puede ser confiablemente estimado.... 525 Ejemplificación de la contabilización de los desechos. Unidades defectuosas............... 526 527 Bienesdañados 529 Planeacióndelinventario 532 Faltantes de inventarios, faltantes temporales de inventarios y órdenes por surtir... Métodos de control de materiales... Controlselectivo:elplanABC... Métodos de control debajo costo... Métodosautomáticosdereorden... Efecto deljusto-a-tiempo sobre la contabilización del inventario.......... Conceptojusto-a-tiempo... Costeobackflush... Sistema de planeación de los requerimientos de materiales............... Cantidadeconómicaporordenar... 532 534 534 535 535 536 536 536 537 537
l Omisión de los costos de faltantes de inventarios y otros costos......... Efecto de los descuentos por cantidad... Restricciones sobre el tamaño de la orden.......................... Cálculo de los inventarios de seguridad y de los puntos de reorden......... Corridasde produccióneconómica ""'" Formadereducirelcostodecarga. Apéndice l5-a Métodos de costeo de los inventarios.................. 16. Contabilización de la nómina y planes de incentivos.................. Retenciones sobre los sueldos de los empleados....................... Retencionesvoluntarias... Retencionesinvoluntarias... Asientos de contabilización de la nómina............................. 1. Distribución de salariosyde sueldos... 2. Impuestos sobre la nómina... Preparación de asientos de ajuste y de reversión de sueldos y salarios...... Legislación sobre el empleo... Beneficios indirectos o prestaciones laborales......................... Días festivos, vacaciones y pagos de bonos......................... Pago de la prima por horas extras... Prima por turno laboral... Planes de compensación de incentivos... Planes de incentivos individuales... Planesgrupalesdeincentivos..... Efecto dejusto-a-tiempo sobre los planes de incentivos................. Importancia de evitar la creación detrabajos "ocupacionales"... Teoría de la curva de aprendizaje... Tasadeaprendizaje... Costos diferidos de la curva de aprendizaje......................... Ventajas de las curvas de aprendizaje... Efecto de la automatización sobre las curvas de aprendizaje........... Caso de integración: Necesidades de comportamiento de los empleados en un ambiente sujeto a cambios... xxvii 541 542 544 545 547 548 549 567 568 568 569 569 570 571 574 575 575 576 578 579 580 580 581 582 583 584 585 586 588 588 601 PARTEV Contabilidad de costos. Administración por costos para la toma de decisiones 17. Modelos de decisión y análisis estratégico de costos bajo condiciones de incertidumbre... Análisis de costos diferenciales... Costos relevantes-irrelevantes... Comportamiento de los costos por cambios de volumen y transacciones.. Decisionesdelacépteseorechácese... Análisis estratégicos de costos... Reduciendo temporalmente las ventas ordinarias.................... Erosióndelasventasregulares... Cargoporcanibalización... 607 608 609 610 611 611 612 613 613
xxvili Reposicionamientoestratégico 614 Aplicaciones adicionales del análisis diferencial....................... 614 Decisiones tipo fabricar-o-comprar Costos evitables 615 616 Análisis de costos de oportunidad 618 Rendimientos provenientes de acciones alternativas.................. 619 Tabla de decisiones erróneas cuantificables......................... 621 Toma de decisiones bajo incertidumbre.............................. 621 Asignación de probabilidades 621 Valoresperado de la información perfecta........................ '-' 623 Probabilidades en la investigación de variaciones.................... 623 Valor esperado de la investigación 624 18. Evaluación del desempeño y análisis de secciones.................... 643 Contabilidad por áreas de responsabilidad............................ 645 Centros de responsabilidad 645 Relacionesprincipal-agente 645 Grado de descentralización! 646 Ventajas de la descentralización 646 Desventajas de la descentralización, 647 Métodos tradicionales para evaluar el desempeño de las secciones......... 647 Reportesdecontribución 648 Margendesección 649 Análisis del punto de equilibrio 650 Rendimientosobrelainversión 650 Utilidad residual 652 Reportes y razones del desempeño presupuestadas................... 654 Costeo total 654 Costos controlables y no controlables............................. 654 Limitaciones de los métodos tradicionales para evaluar el desempeño delassecciones 655 El rendimiento sobre la inversión (ROl) en los ambientes automatizados de manufactura 655 Mediciones parciales contra mediciones generales de desempeño....... 656 Medidas de desempeño para las empresas de clase mundial.............. 657 Segregación de los costos discrecionales. Evaluaciones no financieras.......................... 658 660 Medidas múltiples del desempeño 660 19. Fijación de precios de transferencia en las empresas mnltidivisionales... 681 Bases para la fijación de precios de transferencia...................... 682 Ilustración de la fijación de los precios de transferencia............... 683 Fórmula general de los precios de transferencia..................... 683 Precios de transferencia de los costos diferenciales/variables y primos... Precios de transferencia basados en el costo total.................... 684 685 Precios de transferencia basados en el mercado..................... 687 Precios de transferencia negociados 688 Precios de transferencia de los servicios........................... 689
xxix Efecto de los ciclos de vida de los productos y de los servicios sobre los precios de transferencia 689 Registro de transferencias internas 690 La fijación de precios de transferencia a nivel multinacional............. 692 Precios de transferencia duales 692 Pérdida de incentivos de control de costos.......................... 693 Implicaciones sobre el desempeño en la fijación de precios de transferencia. 693 Suboptimización 693 Evaluación del desempeño divisional """""""""""""'" 695 Competencia interna 696 Adquisiciones externas 696 20. Elpresupuestodecapital... 717 Efecto fiscal sobre las decisiones de capital........................... 719 Deducción de la depreciación en el impuesto sobre ingresos........... 720 Protecciónfiscal 720 Valor presente 721 Valorpresentedeundólar 722 Valor presente de una anualidad 722 Valor presente de la protección fiscal derivada de la depreciación....... 722 Técnicas de evaluación de gastos de capital........................... 723 Flujonetode entradade efectivo """""""""""""""'" 724 Costo de capital ; 724 Métodos del flujo de efectivo descontado............................. 726 Métododelvalorpresenteneto 727 Valorpresente neto ponderado o valor esperado..................... 728 Índice de rentabilidad 728 Tasa interna de rendimiento 729 Alternativas para los métodos de flujo de efectivo descontado.......... " 731 Método del periodo de recuperación """"""""""""""" 731 Rendimiento sobre la inversión no ajustado........................ 734 21. Presupuesto de capital.tópicos adicionales......................... 747 Análisis de sensibilidad para tomar decisiones sobre el presupuesto de capital en condiciones de incertidumbre......................... 748 Cambios en el flujo de efectivo y valor presente..................... 749 Costo de los errores de estimación en el flujo de efectivo yelvalorpresente """"""""""""""""""""" 750 Los cambios en el flujo de efectivo y la tasa interna de rendimiento..... 751 Costo de los errores de la estimación en los flujos de efectivo y de la tasa interna de rendimiento """"""""""""""""""'" 751 Los cambios en la vida económica y el valor presente................ 751 Costo de los errores de la estimación de las vidas económicas.......... 752 Análisis del reemplazo de los equipos después de impuestos............. 753 Enfoquedelcostototal 754 Enfoquedelcostodiferencia1 758 Efectos de la inflación sobre el proceso del presupuesto de capital......... 758 Los presupuestos de capital en un ambiente automatizado............... 759
xxx Filosofiadelreemplazodeequipos """"""',""""""""" Ventajasdelaautomatización... Fracaso de las técnicas tradicionales de presupuestos de capital........... Beneficios del mejoramiento de la calidad......................... Fijación demasiado elevada de la tasa de valla......... :'............ Justificación de proyectos más que de estrategias.................... Efectos de no evaluar la no automatización......................... La no consideración de todas las ventajas y desventajas............... Activos construidos para uso propio... Capitalización de los costos indirectos generales.................... Costo excesivo de construcción... 22. La administración basada en actividades para la toma de decisiones de comercialización y de fijación de precios......................... 759 759 761 761 762 762 762 763 763 764 764 779 Objetivos de la contabilidad de costos de comercialización Control de costos y análisis de costos... Regulacionesgubernamentales... SistemaABCparacostosdecomercialización.......... ~.............. Pasos para implantar ABC en las actividades de comercialización....... Segmentación ',""""""""""""""""""""""'" Actividadesdecomercialización... Estándares de comercialización basados en los generadores ABC.......... Costos de la obtención de las órdenes y costos del surtido de las órdenes. Almacenaje y manejos de los bienes del inventario................... Transporte,... Crédito y cobranzas... Actividades generales de comercialización... Ventas personales... Publicidad y promociones de ventas... Generadores ABC para las actividades de comercialización............ Ilustración del análisis de la rentabilidad del área de comercialización...... Presupuestos flexibles... Análisisdevariaciones... Reporte de variaciones en gastos... Variaciones en eficiencia... Variación en precio... Métodos de fijación de precio que implican el costo más tanto............ Fijación de precio con base en los costos variables................... Fijación de precios con base en el costo diferencial.................. Fijación de precios con base en el costo total....................... Fijación de precios con base en el costo de conversión................ La fijación de precios con base en el costo directo................... Caso práctico integrador: Los centros de utilidades en el sistema de evaluación... PARTE VI Análisis de costos y ganancias 780 781 782 782 783 783 784 784 785 785 786 786 786 787 787 788 790 790 791 791 793 793 794 796 797 797 798 818 23. Costeo variable,... 823
Costeo variable (costeo directo)... Flujos de costos bajo un costeo variable........................... Costeo absorbente... Efecto de los ambientes de manufactura automatizados............... Comparación del costeo variable y del costeo absorbente................ Las variaciones en la producción y en las ventas distorsionan el ingreso.... Variación en volumen... Costos estándar para el costeo absorbente y para el costeo variable...... Ajustes para la inclusión de los costos fijos... Ventajas del costeo variable... Los cambios en los inventarios no afectan las utilidades............... Lasutilidadesfantasmasseignoran. Relacionescosto-volumen-utilidad... Productos marginales... Efecto de los costos fijos... Políticas de fijación de precios... Peligros del costeo variable... Políticas de fijación de precios a largo plazo........................ Costeo variable para propósitos de información externa................. El costeo variable no necesita reemplazar al costeo absorbente......... 24. Variaciones en ingresos, variaciones en materiales, en mezclas y contenidos finales y variaciones en mano de obra en mezclas y contenidos finales... Variación en ingresos en empresas que elaboran productos múltiples....... Variaciónenpreciodeventa... Variación en volumen de ventas... Variación en mezcla de ventas... Variaciónencantidaddeventas... Variaciones en el tamaño y en participación de mercado.............. Variacionesen materiales y en mano de obra en mezcla y en contenido final para el caso de productos que se componen de ingredientes múltiples... Variaciones en mezclas y en contenidos finales de la producción........ Variaciones en materiales en mezclas y en contenidos finales.......... Variaciones en mano de obra en mezclas y en contenidos ímales........ La supuesta capacidad de ser sustituidos los materiales y la mano de obra en los productos... 25. Gráficas de Gantt, PERT y análisis de los árboles de decisión.......... GráficasdeGantt... Instrumento de control :.. Ventajas de las gráficas de Gantt... Modelos de redes... Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT)... PERT-análisisdecostos... Forma de decidir en qué momento se debe terminar anticipadamente unproyecto... AnálisisdevariacionesyelPERT-costo... xxxi 824 824 825 826 827 827 830 830 830 831 833 835 835 836 836 837 838 839 840 841 857 858 859 859 861 861 862 863 864 864 868 871 889 890 890 891 892 892 895 898 898
xxxü Análisis de árboles de decisión 901 Ventajas del análisis de los árboles de decisión...................... 901 Desventajas del análisis de árboles de decisión...................... 901 Requerimientos para la preparación de un árbol de decisión............ 902 Conceptode revisiónretroactiva ~ 904 Descuento del valor esperado de las decisiones........................ 908 Contabilización del tiempo 908 Otros factores que se deben considerar............................ 909 26. La programación lineal y el contador de costos...................... 929 I I 1 Definicióndeprogramaciónlineal Efectos de las restricciones 930 930 Ausencia de restricciones 931 Existencia de restricciones 931 Términos de la programación lineal 932 Requerimientos de la programación lineal............................ 932 Métodos de solución 933 Métodográfico f 933 Métodosimplex 941 Caso práctico de integración: La contribución diferencial y la capacidad de un hospital: tabla de rendimientos finales..................... 955 I Apéndice: Tablasdevalorpresente 959 Índice... 963 I I I