CV-DGP010 - DIPLOMADO VIRTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS MÓDULO 2: CV-TLS013A - TALLER VIRTUAL DE MS PROJECT 2013 Ls lgtips PMI y PMI Registered Educatin Prvider sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc. Dharma Cnsulting está inscrita en el Prgrama de Registr de Cnsultres del PMI (PMI Registry Cnsultant).Dharma Cnsulting cm un Registered Educatin Prvider (R.E.P.) ha sid revisada y aprbada pr el PMI para trgar unidades de desarrll prfesinal (PDUs) pr sus curss. Dharma Cnsulting ha aceptad regirse pr ls criteris establecids de aseguramient de calidad del PMI.
DESCRIPCIÓN DEL CURSO Cualquier tip de pryect puede y debe ser manejad frmalmente utilizand las mejres prácticas existentes. Estas mejres prácticas pueden encntrarse agrupadas y rdenadas sistemáticamente en ls estándares que emite y prmueve el Prject Management Institute - PMI. La Gestión de Pryects según el PMI requiere de herramientas que permitan integrar y prcesar infrmación del pryect desde su inici hasta el cierre. Dentr del cnjunt de herramientas dispnibles de Prject Management, el MS Prject 2013 es un prduct ptente y cn capacidad de trabajar en entrns de pryects únics cm de pryects múltiples. DETALLES DEL CURSO FORMATO 8 unidades virtuales en 4 semanas calendari. OBJETIVOS Desarrllar en el participante las siguientes cmpetencias: Cncer las generalidades de MS Prject 2013. Crear el pryect mediante WBS Schedule Pr. Crear el pryect mediante MS Prject 2013. Crear entregables, tareas, hits y calendaris en MS Prject 2013. Crear y definir recurss. Asignar cst a ls recurss. Asignar prpiedades y secuenciar las tareas. Identificar la ruta crítica del pryect. Realizar ajustes a la prgramación inicial y nivelar ls recurss. Crear la línea base del pryect y emitir la curva S. Actualizar el prgres de las tareas. Actualizar las asignacines y ls csts reales. Reprgramar el pryect. Emitir el infrme de desempeñ del trabaj y del pryect. Realizar el mnitre y ajuste de la prgramación. Realizar el mnitre y ajuste de ls csts. Realizar el mnitre y ajuste de la carga de trabaj de ls recurss. Cmprender el valr ganad. Realizar seguimient del prgres del crngrama. Generar infrmes de valr acumulad. Actualizar la infrmación de cierre del pryect. Emitir la curva S e infrme de desempeñ final del pryect. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.
PROGRA DE CONTENIDOS 1 INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT 2013 Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (I) - CREACIÓN DE ENTREGABLES, TAREAS Y CALENDARIOS Intrducción al MS Prject 2013. Cncer las generalidades. Cncer la cinta de herramientas. Explrar las vistas. Explrar las tablas. Cncer ls infrmes. Planificación del Pryect (I) Creación de Entregables, Tareas y Calendaris. Crear el pryect mediante el WBS Schedule Pr. Crear el pryect mediante MS Prject 2013. Crear calendaris. Examen de la Unidad 1. Cas Práctic N 1. Semana 1. 2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO Planificación del Pryect (II) Definición de ls Recurss y Csts del Pryect. Definir ls recurss y csts. Asignar prpiedades a las tareas. Secuenciar las tareas. Examen de la Unidad 2. Cas Práctic N 2. Semana 1. 3 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (III) REVISIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO Ruta Crítica del Pryect. Cnfiguración de la ruta crítica. Visualización de la ruta crítica. Ajuste del Pryect. Semana 2. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.
Ajuste del tiemp del pryect. Ajuste del cst del pryect. Nivelación de Recurss. Nivelación manual. Nivelación autmática. Examen de la Unidad 3. Cas Práctic N 3. 4 CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE Y ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (I) Material Multimedia Creación de la Línea Base. Establecer la línea base. Revisión de infrmación de la línea base. Establecer líneas base adicinales. Brrar una línea base. Emitir la Curva del Valr Planead (Curva S). Curva de Valr Planead (Curva S). Auditar la Línea Base. Auditar la línea base. Actualización del Prgres de las Tareas. Intrducción del prcentaje cmpletad. Intrducción de duracines reales. Intrducción de duracines restantes. Intrducción de fechas reales de cmienz y fin. Examen de la Unidad 4. Cas Práctic N 4. Semana 2. 5 ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (II) Actualización del Seguimient del Pryect. Actualizar las asignacines. Reprgramar el pryect. Actualizar ls csts reales. Emitir el Infrme de Desempeñ del Trabaj. Emitir el Infrme de Desempeñ del Pryect. Examen de la Unidad 5. Cas Práctic N 5. Semana 3. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.
6 RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (I) Realizar Mnitre y Ajuste de la Prgramación. Mnitre del prgres de la prgramación. Revisión del prgres de las tareas. Variación de las líneas de prgres. Crrección de la prgramación. Realizar Mnitre y Ajuste de ls Csts. Revisión de ls csts ttales generales. Revisión de la variación y ls csts fuera del presupuest. Revisión del rendimient del cst utilizand el análisis de valr ganad. Revisión del estad y alineación del presupuest. Examen de la Unidad 6. Cas Práctic N 6. Semana 3. 7 RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (II) Y CONTROL DEL PROYECTO UTILIZANDO EL VALOR GANADO Realizar Mnitre y Ajuste de la Carga de Trabaj de ls Recurss. Mnitre de la carga de trabaj de ls recurss. Revisión de la infrmación del trabaj general. Revisión de las variacines del trabaj. Revisión del trabaj sbrepresupuestad. Revisión de la sbreasignación de ls recurss. Equilibrand la carga de trabaj de ls recurss. Cmprender el Valr Ganad. Cmprendiend ls camps de la tabla Valr acumulad. Utilizand el métd del % físic cmpletad para calcular el valr ganad. Utilizand tablas de valr acumulad. Realizar Seguimient del Prgres del Crngrama. Seguimient del prgres en MS Prject 2013. Ajustand el crngrama durante el seguimient. Haciend ajustes en el pryect. Generar Infrmes de Valr Acumulad. Generación del infrme simple de valr acumulad. Generación del infrme visual de valr acumulad. Semana 4. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.
Examen de la Unidad 7. Cas Práctic N 7. 8 CIERRE DEL PROYECTO Actualizar la Infrmación de Cierre del Pryect. Ingresar la fecha de términ del pryect. Intrducir el prcentaje cmpletad. Actualización del pryect. Emitir la infrmación general del pryect. Emitir Infrmes Finales. Emitir la Curva S final del pryect. Emitir el Infrme de Desempeñ Final del Pryect. Examen de la Unidad 8. Cas Práctic N 8. Semana 4. METODOLOGÍA El Taller Virtual de MS Prject 2013 para la Gestión de Pryects será dictad en frma ttalmente asíncrna para que ls participantes de cualquier ubicación gegráfica, que tengan cualquier hrari de trabaj, sistema de días de trabaj pr días de descans, inclus que tengan que mvilizarse frecuentemente entre distintas lcalidades, puedan acceder al Taller Virtual cntand slamente cn una PC y cnexión a Internet. La platafrma virtual estará dispnible las 24 hras, ls 7 días de la semana. El Taller Virtual tiene 8 unidades, las cuales se desarrllarán unifrmemente durante 4 semanas calendari, a razón de 2 unidades pr semana calendari. Cada Unidad tendrá el siguiente material multimedia: Material de Lectura. Examen de la Unidad. Cas Práctic. Adicinalmente se frecerá el siguiente material: Guía de Us del WBS Schedule Pr. Guía de Cnfiguración de MS Prject 2013. Glsari de Términs de MS Prject 2013. Pr cada Unidad el participante debe revisar el Material de Lectura, que incluye una parte teórica y una parte práctica (mediante el desarrll de ejercicis). Lueg de revisar el Material de Lectura, el participante debe desarrllar el Examen de Unidad, el cual está cnfrmad pr preguntas de pción múltiple. El Examen de Unidad es calificad a su términ. Cada Unidad termina cn un Cas Práctic para que refuerce l aprendid, pues el Cas Práctic es una guía que desarrlla pas a pas un pryect de acuerd a ls temas tratads en la Unidad. El Cas Práctic resuelt debe ser enviad al Tutr del Taller Virtual para su respectiva calificación. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN Las Unidades del Taller Virtual se desarrllan del Blque 5 al Blque 13, dnde cada Unidad presenta un Examen de Unidad y un Cas Práctic, ls cuales sn calificads. El Prmedi de cada Unidad (PU) se btiene de la siguiente manera: PU = (2*Examen de Unidad + Cas Práctic) 3 La Nta Final del Taller Virtual se btiene de la siguiente manera: NOTA FINAL = (PU) 8 Se entregará Certificads de Aprbación a ls participantes que btengan un prmedi mínim de 11 en el Taller Virtual, y Certificads de Participación al rest de participantes. Ls certificads se envían al alumn en frmat digital pr crre electrónic. Si el alumn desea el enví adicinal de certificads en físic est estará sujet a cargs adicinales de reprducción y enví. ACREDITACIÓN DE PDUs Para ls participantes que tengan alguna certificación PMI, la aprbación de este Taller Virtual les acreditará 24 PDUs en el Área de Gestión Técnica de Pryects de acuerd al Triángul de Talent del PMI, para que puedan mantener su certificación. Para ls participantes que n tengan alguna certificación PMI, la aprbación de este Taller Virtual les servirá para acumular 40 hras de capacitación en Gestión de Pryects, para que puedan presentarse a rendir algún Examen de Certificación. REQUISITOS Muy buenas capacidades de lectura-escritura en idima españl. Buen manej de Internet a nivel usuari, sbre td para manejar crre electrónic, navegar cn sltura, realizar búsquedas de infrmación multimedia y descargar cntenids. Dispner de una PC y acces a Internet cn un anch de banda adecuad para visualizar vides. Tener cncimient desarrllad en el curs de GPY012 - Gestión de Pryects (Guía del PMBOK ) equivalente [RECOMENDABLE]. Cntact: infrmes@dharma-cnsulting.cm, Página Web: www.dharmacn.net The PMI Registered Educatin Prvider lgtip, PMP y PMBOK sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc.