SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. UNA PRÁCTICA EXCELENTE VII CITTES. Buenos Aires, septiembre de 2015 Dr. Martín Portillo Belinchón
Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según ISO 9001? SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 2
Certificaciones según ISO 9001 1º: China con 334.032 certificaciones. 2º: Italia con 137.390 certificaciones. 3º: España con 59.418 certificaciones. 4º: Alemania con 51.809 certificaciones 5º: Japón con 50.339 certificaciones. 6º: Reino Unido con 44.670 certificaciones. 7º: Francia con 31.631 certificaciones 8º: India con 29.402 certificaciones. 9º: Estados Unidos con 26.177 certificaciones. 10º: Brasil con 25.791 certificaciones. El total de certificaciones mundiales es de 1.200.000. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 3
Certificaciones según ISO 9001 El total de certificaciones mundiales es de 1.200.000. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 4
Certificaciones según ISO 9001 en Argentina SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 5
Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según ISO 14.001? SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 6
Certificaciones según ISO 14.001 1º: China con 91.590 certificaciones. 2º: Japón con 27.774 certificaciones. 3º: Italia con 19.705 certificaciones. 4º: España con 19.470 certificaciones. 5º: Reino Unido con 15.884 certificaciones. 6º: República de Corea: con 11.479 certificaciones. 7º: Rumania con 8.633 certificaciones. 8º: Francia con 7.975 certificaciones. 9º: Alemania con 7.034 certificaciones. 10º: Estados Unidos con 5.699 certificaciones. El total de certificaciones mundiales es de 300.000. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 7
Certificaciones según ISO 14.001 en Argentina SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 8
Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según OHSAS 18001? La norma OHSAS 18001 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo ha sido desarrollada en respuesta a la demanda de un estándar de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo reconocible, frente al que poder evaluar y certificar dichos sistemas de gestión de la seguridad. El total de certificaciones mundiales es de casi 100.000. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 9
Sistemas integrados de gestión Un Sistema Integrado de Gestión (SIG) es una plataforma que permite unificar los sistemas de gestión de una empresa que anteriormente eran tratados de forma independiente con el fin de reducir costos y maximizar resultados. En un Sistema Integrado de Gestión se hacen compatibles el sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral con los de la Gestión de la Calidad y la Gestión Ambiental. Los tres forman un trípode sobre el que se sustenta la gestión integral de la empresa, respondiendo de este modo a las exigencias de la Responsabilidad Social Corporativa. Por esto los Sistemas Integrados son un ejemplo de Excelencia en la Gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 10
El ciclo de mejora continua Al igual que las normas ISO 9001 para Gestión de la Calidad e ISO 14001 para la Gestión Ambiental, los sistemas de gestión de la salud y seguridad laboral se basan en la técnica de mejora continua PDCA, del inglés Plan, Do, Check, Act o dicho en español, Planificar, Hacer, Verificar, Actuar, PHVA. Además del desarrollado por OHSAS, existen otros sistemas de gestión de la salud y seguridad laboral basados en la técnica PDCA de mejora continua: Las Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales de la OIT, del 2001 y la novedosa ISO 45.001 que será publicada en 2016. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 11
Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con las políticas de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 12
Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 13
Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 14
Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 15
Etapas de la mejora continua Tras el cambio o los ajustes en las políticas, arranca un nuevo ciclo. La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos respecto según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión, cambiando las políticas si es preciso. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 16
Sistemas de gestión de la SST 45001 2016 Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 17
Aportaciones de los sistemas de gestión de la SST SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 18
OHSAS 18001 OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral Identificar y evaluar riesgos laborales Definir la estructura organizativa Orientación a la integración Compatible con ISO 14001 e ISO 9001 Como éstas, se basa en el principio de mejora continua Será revisada cuando se revisen las normas ISO Incluye 6 puntos coincidentes con la norma ISO 14001 Utiliza el tono imperativo lo que la hace auditable La guía para su implantación es OHSAS 18002 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 19
Directrices generales " de la OIT En 2001 la OIT publicó las Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales (ILO OSH 2001). Están basadas en el principio de la mejora continua Sus principales apartados son: Política Organización Planificación y aplicación Evaluación Acción en pro de mejoras SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 20
ISO 45001 NUEVA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 21
OHSAS 18001 ISO 45001 El trípode de la Responsabilidad Corporativa podrá formarse con la norma ISO 45001 en 2016. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 22
ISO 45001 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 23
Recomendaciones Para conseguir un sistema de gestión integrada eficiente es preciso involucrar de manera efectiva a la totalidad de la plantilla. Es preciso que todas las personas, tanto los directivos como los técnicos y los operarios perciban y gestionen la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales como algo suyo e inseparable. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 24
Conclusiones Los tres sistemas de gestión forman un trípode sobre el que se sustenta la gestión integral de la empresa, respondiendo de este modo a las exigencias de la Responsabilidad Social Corporativa. Por esto los Sistemas Integrados son un ejemplo de Excelencia en la Gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 25
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Dr. Martín Portillo Belinchón mpconsulting_es@yahoo.com SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre 2015 26