ANEXO 2 Cuestionario para la presentación de Proyectos

ANEXO 2 Cuestionario para la presentación de Proyectos 1. DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA ENTIDAD 1.1. DATOS DE LA ENTIDAD O PERSONA FÍSICA Nombre: Diócesis de Garissa Misión de Emaús NIF: P5112126E Nº Reg. Entidad: Diocese of Garissa Registered Trustees/1978/Kenya Dirección: P.O. Box 85 Hola Población: Hola 711 País: Kenia Tel: +254 726 699542 1.2. RESPONSABLE DE LA ENTIDAD Nombre y apellidos: Rev. P. José Luis Orpella Isús Cargo: Coordinador Medico Diócesis de Garissa Dirección: P.O. Box 85 Hola Población: Hola CP: 711 País: Kenia Tel: +254 726 699542 E-mail: joseluisorpella@africaonline.co.ke 1.3. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD (Personalidad Jurídica) Asociación X Organización eclesiástica Cooperativa Persona Física Fundación Otros Antigüedad: 1984 1.4 PROYECTOS EJECUTADOS POR LA ENTIDAD 1. Programa de Salud integral y nutrición en la zona de Wema-Garsen, Unión Europea. 2. Programa de formación de comadronas y clínica móvil en Tana River, Caritas Española 3. Construcción de una sala polivalente para formación sanitaria en Wema, AECI 4. Programa de prevención del cólera, Ayuntamiento de Madrid. 5. Programa de salud en Tana River, Caritas Española. 6. Programa de Tuberculosis en Wajir, Caritas Italiana 7. Programa de Rehabilitación para niños discapacitados físicos en Wajir, Caritas Española 8. Programa para mejora de niños discapacitados, Liliane Fonds Netherlands. 9. Child Survival Program, Catholic Relief Services USAID. 1. Programa de prevención del VIH-SIDA, Misereor 11. Programa de Abstinencia en VIH-SIDA, Care Internacional USAID 12. Programa soporte nutritivo y sanitario infantil en Tana River, Fundació Ordesa 13. Construcción de un Centro de Salud, Embajada de Japón 14. Rehabilitación de 8 guarderías/comedores en la zona de Emmaus, Fundación Ordesa 15. Programa educativo-nutricional en la zona de Emmaus, AECID 16. Ampliación Hospital San Rafael, maternidad, Fundación Ordesa 17. Construcción y equipamiento pabellón educativo escuela San José, Manos Unidas 18. Programa de emergencia por las inundaciones en Tana River, Manos Unidas 1

2. DATOS IDENTIFICATIVOS DEL PROYECTO 2.1. NOMBRE DEL PROYECTO O INICIATIVA Puesta en marcha de un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional para niños vulnerables, malnutridos y madres de familias desestructuradas en la zona de Emaús, Kenia 2.2. ÁMBITO Población / Ciudad: Zona de Emaús País: Kenia Colectivo Beneficiario: Niños vulnerables, malnutridos y madres de familias desestructuradas de toda la zona de Emaús, 1.5 beneficiarios directos de más de 3 poblaciones en una extensión de unos 2. Km2. 2.3. NOMBRE DE LA ENTIDAD QUE EJECUTA EL PROYECTO Organización propia X Contraparte Nombre: Diócesis de Garissa - Misión de Emaus Dirección: P.O. Box 85 Hola Población: Hola País: Kenia Tel: +254 726699542 E-mail: joseluisorpella@africaonline.co.ke CP: 711 2.4. RESPONSABLE DEL PROYECTO O INICIATIVA Nombre: P. Dr. José Luis Orpella Isús Dirección: P.O. Box 85 Hola Población: Hola País: Kenia Tel: +254 726699542 E-mail: joseluisorpella@africaonline.co.ke CP: 711 2.5 RESUMEN SUMARIO DEL PROYECTO El proyecto pretende la construcción y el equipamiento de un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional en la zona de Emaús para todos los niños/as vulnerables, malnutridos y madres de familias desestructuradas de esta zona. Se construirá y equipará un comedor y una cocina que tengan las funciones de soporte nutricional a los niños y madres. A los niños malnutridos y de bajo peso se les suministrará una dieta equilibrada proteica e hipercalórica y de forma continuada. A la vez se equipará una sala multiusos para las actividades de promoción nutricional a las madres, actividades de producción y sostenibilidad de alimentos, educación y capacitación en higiene alimentaria, dietas y valores nutricionales. Estas actividades servirán a la vez de ayuda socio-psicológica a las madres. Las construcciones correrán a cargo de un grupo de albañiles experimentados en la zona. Todas la actividades tanto técnicas, de organización y nutricionales serán dirigidas por el Coordinador Médico de la diócesis de Garissa con el apoyo de otros profesionales, lo que asegura la sostenibilidad del proyecto garantizada por el Obispo de la Diócesis de Garissa. Se solicita a la Fundación Ordesa una subvención de 35. euros para este proyecto. 2

2.6. JUSTIFICACIÓN Fundamentación y situación que el proyecto trata de resolver La zona del proyecto que abarca unos 2. Km2 y con más de 3 poblaciones está situada en un ambiente árido y muy poco desarrollado, con altos índices de pobreza (8% de la población vive bajo el umbral de pobreza absoluta. Esta situación de carencia afecta a todos los estratos sociales, que junto a prácticas culturales y tradicionales de las etnias de la zona como la poligamia o uniones conyugales tempranas (niñas de 12 a 14 años embarazadas) y con tasas de VIH-SIDA elevadas, existen en la zona muchos niños y niñas vulnerables de familias desestructuradas, hombres que abandonan a sus mujeres embarazadas con HIV y muchas madres que viven solas con sus hijos muy pequeños. Toda esta situación marginal además de incrementar el subdesarrollo con una tasa alta de problemas sociales, conlleva una malnutrición acuciante en la zona ya que las madres no tienen los recursos necesarios y las fuerzas para alimentar a sus hijos adecuadamente, desfavoreciendo el crecimiento de los niños afectados. No es difícil encontrar en cada población de la zona muchas madres jóvenes abandonadas por sus cónyuges y con 4 o 5 niños a su cargo, algunos muy pequeños y otros en el parvulario o escuela primaria, niños mal alimentados ya que la mujer no posee tierras y no puede trabajar para su sostenimiento y tiene que recurrir a trabajos mal pagados con lo que al final del día solo consigue algo para la cena de ese día. En toda la zona de acción del proyecto y de hecho en todo el County de Tana River no existen estructuras organizadas que se ocupen de estos colectivos, solo la Iglesia Católica se ocupa en lo que puede en ayudar a estas madres de familias desestructuradas y marginadas. Es por esta razón que creemos totalmente necesario y urgente poner en marcha un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional que ayude a todos estos niños y madres vulnerables a obtener una alimentación adecuada, promover e incentivar iniciativas de producción de alimentos y educar a la madres en temas nutricionales, a la vez de ayudarlas psicológicamente y a aumentar su autoestima. Prestaciones o servicios que el proyecto pretende aportar a los beneficiarios Este proyecto de puesta en marcha de un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional en toda la zona de acción de la Misión de Emaús, consta de varias actividades o servicios para resolver la situación de carencia alimenticia de los niños y vulnerables y sus madres de la zona. La primera prestación o servicio es la accesibilidad de todo este colectivo marginal a un Centro en el que reciban cuidados nutricionales y promoción alimenticia. Así se construirá y equipará un comedor y una cocina que tengan las funciones de soporte nutricional a los niños y a las madres. La segunda prestación es el cuidado y apoyo nutricional a 8. niños/ñas vulnerables de la zona y sus 2.5 madres gestantes o jóvenes de familias desestructuradas y marginales. A los niños malnutridos y de bajo peso se les suministrará una dieta equilibrada proteica e hipercalórica, de forma continuada y evaluando los resultados en el tiempo. Este servicio se desarrollará durante la semana apoyando nutricionalmente a los niños y sus madres que accederán a este programa nutricional en grupos y dependiendo de la gravedad de los niños afectados. La tercera prestación del proyecto es la promoción nutricional a las madres, incluyendo actividades de producción y sostenibilidad de alimentos, educación y capacitación en higiene alimentaria, dietas y valores nutricionales. Para este servicio se equipará la sala multiusos con materiales didácticos, audiovisuales y de demostración para dichas actividades educativas y de capacitación. 3

El cuarto servicio que el proyecto aportará a los beneficiarios es holístico al apoyar socialmente y psicológicamente a las madres en situación de vulnerabilidad y marginación. Todas las actividades nutricionales y de capacitación que se desarrollen en el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional, tendrán un componente de apoyo socio-psicológico a las mujeres jóvenes, gestantes y madres que están sufriendo dificultades en la sociedad al haber sido abandonadas con niños pequeños y afectadas por VIH- SIDA. Esta prestación ayudará a todas estas madres a incrementar su autoestima al poder estar, aprender y trabajar juntas compartiendo experiencias y ser consideradas en la sociedad. Todos estos servicios o prestaciones del proyecto van encaminados a alimentar adecuadamente a 8. niños y niñas y así continuar su proceso de crecimiento de una manera normal y adecuada, además de apoyar nutricionalmente y capacitar a 2.5 madres. Continuidad y desarrollo en el tiempo La continuidad del proyecto y desarrollo en el tiempo está garantizada ya que una vez invertido en infraestructuras y equipamiento, no se necesitará un gasto grande de mantenimiento por varias razones. La primera razón es que la Misión de Emaús se hace responsable de la continuidad del proyecto siendo garante de él el Obispo de Garissa. La segunda razón es que habrá una pequeña aportación local de las madres en forma de trabajo en el Centro (limpieza, cocina, mantenimiento, pequeño huerto, etc.), ayudando a mantener el proyecto en el tiempo. La tercera razón es que las actividades de capacitación, promoción nutricional y apoyo socio-psicológico a las madres no incurren en un gasto elevado ya que el personal profesional para esta prestación trabaja para la Misión en el Hospital o en servicios Sociales. 3. DATOS DESCRIPTIVOS 4

3.1. DESCRIPCIÓN GENERAL: ASPECTOS MÁS SIGNIFICATIVOS Cuáles son los aspectos más relevantes del contexto geográfico, social, cultural, económico y político de la zona específica donde se va a ejecutar el proyecto Emplazamiento: La diócesis de Garissa es la de más extensión en Kenia, cubre geográficamente los territorios de tres distritos del North Eastern Province, Mandera, Wajir y Garissa, y la mitad norte del Tana River District en Coast Province, con una extensión total de más de 145. Km2. Los habitantes de la diócesis son más de 1.. personas. La diócesis de Garissa tiene actualmente 6 parroquias (Wenje, Hola, Bura, Garissa, Wajir y Mandera). La zona de acción del proyecto se sitúa en el territorio de la Misión de Emaús abarcando una extensión total de más de 2. Km2. El distrito de Tana River tiene una extensión de 38.782 Km2 y está delimitado al norte y este por el distrito de Garissa y muy cerca de Somalia. El distrito está situado entre las latitudes º (ecuador) y 3º sur, y longitudes 38º3 este y 4º15 este. Topografía y Clima: La topografía en Tana River consiste en una gran llanura totalmente plana, con altitudes de metros en la costa hasta 2 metros sobre el nivel del mar en las pocas colinas que existen. El distrito está cruzado de norte a sur por el río Tana, el río más caudaloso y largo de Kenia. Está considerado una zona ASAL (arid and semiarid land) ya que la mayoría de la zona es de arbustos y árboles en una tierra arenosa y arcillosa. La lluvia es poca, bimodal y errática. En las zonas interiores, el distrito sufre de sequía permanente, al mismo tiempo en las zonas a lo largo del río hay inundaciones casi cada año. El promedio de temperaturas es de 3ºC durante todo el año, con un clima caluroso y húmedo, y en febrero, marzo y abril son más altas, hasta 4ºC. Comunicaciones y accesos: A Tana River se puede acceder desde Nairobi vía Mombasa, Malindi hasta Hola, el centro administrativo de la zona, o desde Nairobi vía Garissa a Hola la capital del distrito, que está a 6 Km. Desde Nairobi a Hola hay 85 Km. vía Mombasa. Casi la totalidad de las carreteras en el distrito son de tierra que durante las épocas de lluvia son intransitables y hace muy difícil las comunicaciones. En todo el distrito no hay electricidad y las telecomunicaciones están en un estado muy pobre. Densidad y distribución de habitantes: Hay una población aproximada de 2. personas. El crecimiento anual es del 3.3%. En el último censo del año 1999 el 6% de la población comprendía personas entre los -19 años. El 3% de la población son mujeres en edad reproductiva, entre los 15 y 49 años. La densidad de población es de 5 habitantes por km 2. Galole division cubre una población total de casi 7. habitantes. En el distrito de Tana River hay dos tribus mayoritarias, los Pokomo y los Orma. Los Pokomo son agricultores a pequeña escala de maíz y árboles frutales como mangos, papayas y bananas, viven en casas de barro y techo de paja, y se agrupan en pequeños pueblos. Los Orma son ganaderos, semi nómadas y viven en pueblos en casas de palos y paja. Educación: Casi el 7% de los niños en edad escolar participan de las escuelas primarias que están en situación precaria. De la misma manera las escuelas secundarias están infrautilizadas, con alguna de las escuelas con 5 alumnos. El porcentaje de profesores/alumnos para escuelas primarias es de 1:5 y para escuelas secundarias de 1:9. Las razones son varias pero la principal radica en la falta de medios y la imposibilidad de los alumnos para costearse estudios secundarios. Los resultados en los exámenes finales de secundaria han sido durante los últimos 5 años los más bajos de todo el país. El índice de analfabetismo en la zona es alto sobre todo en mujeres y hombres adultos. Salud: En la zona de influencia del proyecto los servicios médicos están a cargo de la Iglesia Católica. El hospital del distrito se encuentra en Hola. Debido a la extensión del distrito, la media de la distancia a un centro de salud es de 5 Km. Además si contamos que un 4% de la población son semi nómadas 5

implica que las acciones sanitarias no llegan a la mayoría de la población. Cabe destacar que el índice de mortalidad infantil es de 11 por 1. nacidos vivos. La malnutrición es un problema persistente teniendo una incidencia alta. El 5% de las mujeres sufren anemia crónica y el VIH-SIDA es un problema creciente en la zona. Agua potable y alcantarillado: Se hace evidente debido a los niveles de pobreza del distrito de Tana River que las existentes infraestructuras de agua no son suficientes para proveer de agua a la población, animales domésticos y otros usos. Por otra parte la poca agricultura que se desarrolla en la zona depende de las lluvias y no del río ya que el agua del río no se utiliza para regadío. Las prioridades de desarrollo en esta zona son la consecución y la mejora de los recursos de agua, la nutrición, la educación y la salud. Economía: La mayoría de la población en el distrito de Tana River vive de una economía de subsistencia a través de la agricultura y el pastoreo. La casi totalidad de la población productiva está en el sector de la agricultura familiar a pequeña escala y en el pastoreo nómada. El sector público emplea solamente el 3% del total de la población activa. Es importante destacar que casi el 8% de la población en la zona vive bajo el umbral de pobreza absoluta y que tanto el gobierno de Kenia como organizaciones internacionales como UNICEF y WFP ayudan en la distribución general de alimentos a la población durante sequías extremas. De quién ha partido la iniciativa para llevar a cabo este proyecto?. Las iniciativas que hay en marcha en el distrito de Tana River no son suficientes para abarcar las necesidades alimenticias de los niños. Es por esta razón que la población en general se ha dirigido a la Misión de Emaus con los deseos de poner en marcha un programa de ayuda a los niños vulnerables y familias en necesidad extrema. La comisión de salud y nutrición de la diócesis de Garissa, que a través de su obispo, Mons. Paul Darmanin, delega y autoriza al coordinador médico de la diócesis llevar a cabo este proyecto, tomó esta iniciativa y poniéndose en contacto con los beneficiarios en la comunidad local ha desarrollado de una manera participativa este proyecto de cuidados y promoción nutricional infantil en familias desestructuradas.. Ya que esta iniciativa ha partido de la comunidad local, los líderes junto con los diferentes grupos de actores en el proyecto han determinado apoyar y aportar su ayuda para llevar a cabo el proyecto y conseguir los resultados esperados. Esta iniciativa forma parte de algún plan o programa de desarrollo existente? El presente proyecto forma parte del programa de desarrollo de la diócesis de Garissa que abarca la salud, nutrición y el desarrollo en general de toda la diócesis. Dicho programa integral empezó en el año 1994 y desde entonces siempre ha estado en coordinación con los planes y políticas del Gobierno de Kenia. También la coordinación se ha realizado en épocas de sequía o inundaciones con diferentes organizaciones como las Naciones Unidas, Catholic Relief Services, el Gobierno de Kenia y otros, a través de la distribución de semillas y formación de agricultores. Además la diócesis de Garissa está en constante cooperación con los ministerios de Salud y Educación de Kenia, ayudándose mutuamente en las diferentes actividades. 6

La solicitud se efectúa por la totalidad, o de la parte para la que se solicita la ayuda? La solicitud se efectúa por la parte para la que se solicita la ayuda a la Fundación Ordesa, ya que la diócesis de Garissa a través de sus mecanismos de asistencia y caridad contribuye con la parte establecida para la consecución del proyecto. El gobierno de Kenia aporta de vez en cuando ayudas en forma de comida a la población más vulnerable, pero esta colaboración es errática y en pequeñas cantidades. 3.2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL 7

Aumentar la calidad de vida de 8. niños y niñas vulnerables de familias desestructuradas y de 2.5 madres en situación marginal y gestantes con VIH-SIDA de la zona de la Misión de Emaús, al mejorar su nutrición de manera continua y sostenible y su situación social a través de la construcción y puesta en marcha de un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Incrementar el acceso de todos los niños/ñas vulnerables y sus madres de familias desestructuradas a una infraestructura de apoyo nutricional a través de la puesta en marcha de un Centro de Cuidados y Promoción Nutricional en la zona de acción del proyecto. 2. Mejorar el estado nutricional de 8. niños y niñas vulnerables de la zona de acción a través del apoyo nutricional en el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional. 3. Capacitar y promover a 2.5 madres en producción y sostenibilidad de alimentos, cuidado infantil y conocimientos nutricionales, con un componente de apoyo socio-psicológico. 3.3 DESTINATARIOS El total de beneficiarios directos del proyecto es de 1.5 personas, de las cuales 8. son niños y niñas de entre y 6 años de edad y en situación de vulnerabilidad. Los otros 2.5 beneficiarios directos del proyecto son 1.5 madres jóvenes y 1. gestantes, madres de los niños y niñas citados anteriormente. 3.4. PERFIL ESPECÍFICO Todos los niños/as vulnerables de familias desestructuradas, malnutridos y de bajo peso con un total de 8. y las madres de dichos niños y mujeres embarazadas con VIH con un total de 2.5. La mayoría de los beneficiarios pertenecen a la etnia Pokomo y con un alto grado de pobreza. Muchos de estos niños no están escolarizados y la mayoría de madres tienen un alto grado de analfabetismo. La mayoría de los beneficiarios viven por debajo del umbral de pobreza absoluta. Viven en cabañas de barro, paja y palos y la mayoría de madres sin un trabajo específico. Los beneficiarios se distribuyen en 3 poblaciones dentro del territorio de la Misión de Emaús, abarcando una extensión total de unos 2. Km2.. 3.5. ORGANIZACIÓN Y MECANISMOS DE FUNCIONAMIENTO La ejecución del proyecto se llevará a cabo de una manera participativa desde la Misión de Emaús junto con los beneficiarios directos, esto es las madres beneficiarias y otros actores como las autoridades locales, el ministerio de salud y el ministerio de asuntos sociales e infancia. 8

Todas las actividades tanto técnicas, de organización, administrativas y consejo, serán dirigidas por la persona a cargo de la Misión de Emaús y Coordinador médico de la diócesis de Garissa junto con el equipo de apoyo, esto es nutricionista, cocineras, ayudantes y cuidadores. Las construcciones correrán a cargo de un equipo de albañiles y carpinteros experimentados de la zona. Durante todo el periodo del proyecto se irán evaluando los resultados a medida que se vayan consiguiendo, teniendo en cuanta las dificultades y los imprevistos que puedan surgir, y se realizarán sendos informes intermedio y final del proyecto recogiendo la información y documentación a medida que se vayan realizando las actividades. El proyecto arrancará con las construcciones de los edificios del comedor multiusos, cocina, almacén y servicios. Una vez terminada la cocina y el comedor sala multiusos se empezará el apoyo nutricional a los niños beneficiarios del proyecto junto con sus madres. El apoyo nutricional consistirá en comidas preparadas en el Centro, siendo estas dietas equilibradas con proteínas, grasas, glúcidos, vitaminas y minerales. Dichas comidas se establecerán en grupos durante la semana, teniendo en cuenta los más vulnerables. Se establecerán horarios de comidas con los grupos de madres con sus niños de los 3 pueblos de los alrededores de la Misión de Emaús. La promoción nutricional a las madres se realizará en el comedor-sala multiusos incluyendo actividades de producción y sostenibilidad de alimentos, educación y capacitación en higiene alimentaria, dietas y valores nutricionales. Para este servicio se equipará la sala multiusos con materiales didácticos, audiovisuales y de demostración para dichas actividades educativas y de capacitación. Todas las actividades nutricionales y de capacitación que se desarrollen en el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional, tendrán un componente de apoyo socio-psicológico a las mujeres jóvenes, gestantes y madres que están sufriendo dificultades en la sociedad al haber sido abandonadas con niños pequeños y afectadas por VIH-SIDA. Esta prestación ayudará a todas estas madres a incrementar su autoestima al poder estar, aprender y trabajar juntas compartiendo experiencias y ser consideradas en la sociedad. El personal profesional para esta actividad consistirá en un nutricionista, un asistente social, una enfermera y los agentes pastorales y sociales de la Misión de Emaús. Actividades a realizar durante el proyecto: A.1. Adquisición de los materiales necesarios para la construcción de una cocina, comedor sala multiusos, almacén y servicios. A.2. Actual construcción de las estructuras y edificios para albergar el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional. A.3. Adquisición del equipamiento y mobiliario necesario para el comedor multiusos y la cocina. A.4. Apoyo nutricional a los niños y madres en el Centro A.5. Capacitación y promoción nutricional de las madres. A.6. Apoyo socio-psicológico a las madres en situación marginal. A.7. Apoyo, seguimiento y evaluación del proyecto. 3.6. PLAZOS DE EJECUCIÓN meses Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 A.1. X X X X X X 9

A.2. X X X X X X X A.3. X X X X A.4. X X X X X X X X A.5. X X X X X X X X A.6. X X X X X X X X A.7. X X X X 3.7. RESULTADOS QUE SE ESPERAN R.1. Haber construido y equipado una cocina, un comedor - sala multiusos para actividades de promoción nutricional. R.2. Haber apoyado nutricionalmente a 8. niños/as vulnerables de la zona de Emaús. R.3. Haber apoyado, educado y capacitado a 2.5 madres en producción de alimentos, sostenibilidad nutricional, cuidado infantil y conocimientos en productos y valores nutricionales. R.4. Haber apoyado socialmente y psicológicamente a las madres en situación de vulnerabilidad con repercusiones positivas en toda la zona. R.5. Haber mejorado el estado nutricional de 8. niños/as y disminuido la morbilidad y mortalidad infantil en la zona de acción del proyecto. 3.8. OTRAS OBSERVACIONES SOBRE EL PROYECTO La viabilidad del proyecto está garantizada ya que el equipo de constructores está técnicamente capacitado para poder llevar a cabo y finalizar las construcciones. Este equipo de constructores ha trabajado para la Misión de Emaús y tiene muchos años de experiencia en la zona. La sostenibilidad del proyecto está también garantizada ya que una vez el comedor multiusos y la cocina estén acabados y equipados, los gastos de mantenimiento serán mínimos. Estos gastos de mantenimiento y de sostenibilidad en el tiempo se cubrirán a través de la aportación local de las madres en forma de trabajo en el Centro (limpieza, cocina, mantenimiento, pequeño huerto, etc.), ayudando a mantener el proyecto en el tiempo. Además las actividades de capacitación, promoción nutricional y apoyo sociopsicológico a las madres no incurren en un gasto elevado ya que el personal profesional para esta prestación trabaja para la Misión en el Hospital o en servicios Sociales. La población en general y las autoridades locales están de acuerdo y apoyan la continuidad del proyecto para que llegue a buen fin y que la población infantil se beneficie a corto y largo plazo. El coordinador médico de la diócesis de Garissa tiene la experiencia necesaria para llevar a cabo un proyecto de esta envergadura y llevarlo a buen fin, cumpliendo los objetivos y los requisitos necesarios. En último término el Sr. Obispo de Garissa, Mons. Paul Darmanin es el que garantiza el cumplimiento de las obligaciones aceptadas en el proyecto. 4. DATOS ECONÓMICOS 4.1. PRESUPUESTO DE LA ENTIDAD (Debe especificar todos los ingresos/gastos de la Entidad) GASTOS AÑO ANTERIOR AÑO ACTUAL 1

Concepto *Rehabilitación niños discapacitados en Wajir. 2.5 21. *Programa mejora niños discapacitados en Hola 7.12 7. *Asesoramiento y suministro de medicinas en los Centros de salud de Wajir, Bura, Emaus y Wenje 14.75 18. *Programa de Salud de Hola 45.85 5. *Ayuda asistencial niños huérfanos por el SIDA 18.55 3. *Programa de formación y educativo para los jóvenes 63.44 85. *Proyecto escuela primaria San José 65.45 65. *Construcción laboratorio y sala ecografias 53.15 *Asistencia a familias y ancianos 28.56 3. *Construcción casa de formación 25.6 21. TOTAL GASTOS 289.82 38.15 INGRESOS AÑO ANTERIOR AÑO ACTUAL Concepto y procedencia *Rehabilitación niños discapacitados en Wajir. 21. 21. (Liliane Foundation Camilians) *Programa mejora niños discapacitados en Hola 7.2 7. (Liliane Foundation) *Asesoramiento y suministro de medicinas en los Centros de salud de Wajir, Bura, Emaus y Wenje 15. 18. (Diócesis de Garissa, Ayuda privada España) *Programa de Salud Hola 48. 5. (Ayuda privada España, Frits Foundation) *Ayuda asistencial niños huérfanos por el SIDA 19. 3. (USAID-APHIA II USA, Diocesis Garissa) *Programa de formación y educativo jóvenes 65. 85. ( Diocesis de Garissa, ayuda privada) *Proyecto escuela primaria San José 67.135 65. (Contribución local, ayuda privada) *Construcción laboratorio y sala ecografias 53.15 (Manos Unidas) *Asistencia a familias y ancianos 3.1 3. (Ayuda privada) *Construcción casa de formación 26. 21. (Diocesis de Alemania) TOTAL INGRESOS 298.435 38.15 4.2. SUBVENCIONES RECIBIDAS El departamento de salud y nutrición de la Diócesis de Garissa así como la Misión de Emaús no tiene de por si un presupuesto fijo, ya que no presupone gastos administrativos. Todas las ayudas o subvenciones recibidas se dedican íntegramente al proyecto en cuestión. 11

Por tanto el apartado anterior (4.1. Presupuesto de la entidad ), coincide con este apartado, en la que se describen las subvenciones recibidas desde enero de 213 hasta la fecha, indicando también la procedencia de las entidades donantes. 4.3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO SOLICITADO (Euros) CONCEPTO Total Proyecto AÑO 1 AÑO 2 GLOBAL Cargo a Fundació Ordesa Otras Ayudas ó Fondos propios Total Proyecto Cargo Fundació Ordesa Otras Ayudas ó Fondos propios Total Proyecto Cargo Fundació Ordesa Otras Ayudas ó Fondos propios 12

- Nueva construcción X x marcar - Rehabilitación x marcar - Ampliación x marcar Supervisión técnica 1 Preparación del terreno Movimiento tierra Cimentación / estructura Albañilería Fontanería Electricidad Carpintería Solado Pintura Decoración y varios 26.716 4.55 3.354 2.85 2.8 11.65 2.28 3.8 21. 2.85 2.5 2. 2. 3.65 5.716 1.7 854 85 8 8. 2.28 3.8 26.716 4.55 3.354 2.85 2.8 11.65 2.28 3.8 21. 2.85 2.5 2. 2. 3.65 5.716 1.7 854 85 8 8. 2.28 3.8 INFRAESTRUCTURAS (Total) 58. 34. 24. 58. 34. 24. Equipamiento cocina y comedor Equipamiento sala multiusos Suministros nutricionales Otros (detallar) 3. 3. 1. 3. 2. 3. 3. 1. 3. 2. SUMINISTROS (Total) 6. 1. 5. 6. 1. 5. Personal interno (detallar) Personal externo: Nutricionista, cocinera y ayudantes Dietas/desplazamientos Transportes/gasolina Otros conceptos (detallar) 3. 3. 3. 3. OTROS CONCEPTOS (Total) 3. 3. 3. 3. De la entidad solicitante De la entidad local Gastos viajes seguimiento del Proyecto 8 8 8 8 GASTOS ADMINIST. (Total) 8 8 8 8 TOTAL GENERAL 67.8 35. 32.8 67.8 35. 32.8 1) Arquitectos, Ingeniería, Otros técnicos 5. SISTEMAS DE EVALUACIÓN PREVISTOS El Coordinador Médico de la Diócesis de Garissa, a cargo de la Misión de Emaús y responsable del proyecto, realizará un seguimiento del proyecto junto con los otros responsables del proyecto sobre el desarrollo de las actividades, del cumplimiento del cronograma y se revisará los problemas que vayan 13

surgiendo para así poder llegar al cumplimiento de los objetivos. A los 6 meses del inicio del proyecto se realizará una evaluación interna con los beneficiarios y al final del proyecto se realizará una evaluación del impacto y de los resultados del proyecto, realizando sendos informes, uno intermedio y uno final. Los mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluación que permitirán analizar el grado de consecución de los objetivos, serán las medidas de los indicadores y las fuentes de verificación. OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN O.1. Incrementar el acceso de I.1.1. Construcción y F.V.1. Informe fotográfico y los niños/ñas vulnerables y sus equipamiento de un Centro de documentación contable de las madres a una infraestructura de Cuidados y Promoción construcciones y adquisiciones. apoyo nutricional. Nutricional O.2. Mejorar el estado nutricional de 8. niños y niñas vulnerables de la zona de acción a través del apoyo nutricional en el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional. O.3. Capacitar y promover a 2.5 madres en producción y sostenibilidad de alimentos, cuidado infantil y conocimientos nutricionales, con un componente de apoyo sociopsicológico I.1.2. Nº de niños y mujeres que se han beneficiado del Centro de Cuidados y Promoción Nutricional I.2.1. Nº de niños y madres que han recibido soporte alimenticio en el Centro de Cuidados y Promoción Nutricional I.2.2. Cantidad y calidad de comidas distribuidas en el Centro I.3.1. Nº de seminarios y charlas de capacitación y promoción nutricional realizados en el Centro. I.3.2. Nº de madres apoyadas socio-psicológicamente durante las actividades en el Centro. I.3.3. Nº de madres con sus hijos que han salido de la situación de marginalización F.V.2. Registro de niños y madres que han accedido al Centro. F.V.3. Registro de las actividades dietético nutricionales y alimentos distribuidos. F.V.4. Informe nutritivo de seguimiento individualizado de cada niño. F.V.5. Registro, informe y nº de madres que han atendido los seminarios de capacitación. F.V.6. Registro de la actividad realizada. F.V.7. Situación social y entrevistas con autoridades locales 14