ANEXO 1 Líneas Estratégicas del Voluntariado Alianza por la Solidaridad III ENCUENTRO VOLUNTARIADO SOLIDARIDAD INTERNACIONAL Construyendo junt@s nuestro futuro Madrid, 17 y 18 de noviembre de 2012 0
1. Este documento es un punto de partida, para a lo largo de los próximos meses ir construyendo el Plan Estratégico del Voluntariado con la participación de las personas que hacen cada día Alianza por la Solidaridad. 2. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL VOLUNTARIADO DE ALIANZA POR LA SOLIDARIDAD. I. PRESENTACIÓN. 3. El III Encuentro Nacional de Voluntariado de Solidaridad Internacional Construyendo Junt@s nuestro futuro, fue un encuentro de ciudadanos y ciudadanas que apostamos por un desarrollo global, justo y equitativo. 4. El objetivo del III Encuentro fue definir desde nuestro punto de vista las líneas estratégicas del voluntariado para la nueva organización Alianza por la Solidaridad, en el marco de la fusión entre Solidaridad Internacional, IPADE y Habitafrica. 5. Nuestro punto de partida fue compartir y valorar las experiencias de voluntariado que llevamos a cabo en todo el territorio nacional, para repensarlas, fortalecerlas y construir junt@s nuevas propuestas. Fruto de este trabajo es el presente documento que es un primer paso para definir, entre tod@s, el marco de trabajo del voluntariado en nuestra nueva organización Alianza por la Solidaridad. 6. II. MARCO DE ACTUACIÓN. 7. Nuestro marco de actuación está integrado dentro de los principios generales que orientan las actuaciones de ALIANZA POR LA SOLIDARIDAD y por el actual Programa de Voluntariado de Solidaridad Internacional (a revisar y reformular). 8. III. POSICIONAMIENTO SOBRE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL VOLUNTARIADO. 9. Las personas voluntarias reunidas en el III Encuentro de Voluntariado acordaron que en la nueva organización Alianza por la Solidaridad, las acciones de voluntariado se deben estructurar en torno a las siguientes líneas estratégicas: - Incidencia política y movilización social. - Comercio justo. - Programas de desarrollo. - Relación con las empresas. - Voluntariado Internacional. - Inmigración (Esta línea no fue planteada en el Encuentro pero por su importancia en el trabajo de SI Andalucía y SI País Vasco, se propone para ser tenida en cuenta en este documento). 10. Se considera que la Comunicación será una herramienta transversal para todas las líneas, y por lo tanto todas ellas deben contener acciones en este sentido. 1
11. IV. FUNDAMENTACIÓN. 12. Las actuaciones del voluntariado en estos campos se fundamenta como instrumento eficiente para: - Incrementar la sensibilización sobre los objetivos y los fines de la organización. - Canalizar las inquietudes del colectivo voluntario como vehículo de movilización y participación social en la construcción de un mundo mejor desde la solidaridad. - Aumentar de la base social de Alianza por la Solidaridad incorporando colaboradores activos en la difusión y consecución de sus objetivos, bien con su apoyo directo a los proyectos y tareas generales de la organización como mediante su participación en las redes sociales. - Complementar el trabajo de sus técnicos/as en aquellos aspectos que no se puedan abordar con la amplitud deseada. - Diversificar el acceso a colectivos sociales que, en principio, no están cercanos al ámbito de la cooperación al desarrollo. - Incorporar visiones de la realidad desde una perspectiva más autónoma derivada de su vinculación menos jerárquica con la organización. 13. V. PERFIL. 14. En general, el voluntariado de Alianza por la Solidaridad debe responder a un perfil caracterizado por: - Sensibilidad y empatía con los colectivos sociales más desfavorecidos y con los fines de la organización. - Compromiso y voluntad de trabajo dentro de la dedicación comprometida en su voluntariado. - Compromiso político, entendido como agente de transformación de la injusta realidad social. - Disposición para contribuir a elaborar y asumir el discurso de la organización. - Conocimiento de la realidad local en la que desarrolla su actividad pero vinculada a las sensibilidad general de las actuaciones de la organización. - Liderazgo abierto a la escucha y asertividad. - Capacidad de resolución de conflictos y negociación. - Habilidades para aprovechar las redes sociales. 15. VI. RECURSOS. 16. Para ello Alianza por la Solidaridad deberá facilitar a su voluntariado, entre otros, apoyos como: - Información general sobre la organización (objetivos, fines, estructura interna, actuaciones, etc.) y sobre los proyectos o áreas específicas en los que desarrolle su labor de voluntariado. - Formación necesaria sobre el voluntariado, la cooperación internacional y, en su caso, temas específicos. 2
- Coordinación con el equipo para mejorar el conocimiento de la organización por parte del voluntariado y ajustar sus tareas a la buena marcha de los proyectos o actuaciones. - Reconocimiento a su labor susceptible de ser incluido en el currículum personal. 17. VII. DESARROLLO DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS. 18. En cada línea estratégica se desarrollaron los siguientes aspectos: pertinencia del voluntariado en la línea (fundamentación), actividades que se deberían desarrollar, perfiles, insumos, apoyos y recursos necesarios y las relaciones entre los técnicos/as de la organización y el voluntariado. 19. Línea 1. Incidencia Política y Movilización social. 20. Fundamentación: 21. La movilización del voluntariado es un buen instrumento para mejorar la conexión de la organización con las inquietudes de la calle, de la vida cotidiana, de nuestra sociedad. 22. Supone un apoyo para la sensibilización sobre los fines de la organización y la visualización de sus actuaciones. 23. Actividades a desarrollar: 24. Definir contenidos, "argumentarios", líneas de opinión sobre los aspectos que la organización determine. 25. Presencia en actividades de movimientos sociales y en los medios de comunicación a través de cartas, intervenciones y en la redes sociales, entre otros. 26. Integración en grupos de debate para depurar las líneas argumentales. 27. Perfil: 28. Facilidad de comunicación (oratoria, redacción flexible, etc.). 29. Capacidad de análisis previo y posterior ante cada actuación. 30. Identificación con la idea que se transmite. 31. Apoyos necesarios: 32. Clarificación por parte de la organización de los aspectos donde desarrollar esta línea de actuación. Por ejemplo participar en movimientos generales (15-M, huelgas generales) o posicionarse en temas concretos como denunciar los desahucios o los recortes a la ayuda al desarrollo? 33. Materiales e informaciones para actuar: 34. Conexión con todas las delegaciones de la organización para intercambiar experiencias e informaciones. 35. Formación a cargo de otros/as voluntarios/as periodistas para mejorar la emisión de mensajes o las actuaciones en redes sociales. 36. Contar con un directorio de voluntariado puntual para determinadas actuaciones. 37. "Respaldo (o presentación)" de la organización ante los medios. 3
38. Línea 2. Comercio justo. 39. Fundamentación: 40. Apoyo al personal encargado de cada tienda para complementar su labor. 41. Contribución a la difusión de las ideas de comercio justo, consumo responsable, respeto ecológico, etc. más allá del ámbito de cada tienda. 42. Actividades a desarrollar: 43. Campañas de sensibilización y de publicidad en apoyo al funcionamiento de las tiendas y productos de comercio justo. 44. Compartir experiencias entre las diferentes tiendas para mejorar y coordinar actividades. 45. Colaborar en la búsqueda de colectivos cuyas actuaciones puedan ser compatibles con las nuestras y permitan un mejor aprovechamiento de espacios y recursos. 46. Coordinación con voluntariado corporativo para estar ser tenidos en cuenta en determinadas actuaciones como regalos de empresa o catering. 47. Contribuir a la realización del catálogo inter-tiendas para su publicación en webs. 48. Perfil: 49. Facilidad de comunicación y agilidad para responder a las observaciones de clientes e interlocutores. 50. Coherencia entre sus hábitos de consumo y los principios de comercio justo. 51. Flexibilidad para conciliar posibles contradicciones entre ventas e ideales. 52. Apoyos necesarios: 53. En general, los debates y propuestas del encuentro celebrado en Santiago han contribuido a un mejor funcionamiento de las tiendas, por lo que deben seguir teniéndose en cuenta. 54. Elaboración de una guía que recoja los principios y fines del comercio justo. 55. Relación con proyectos de cooperación afectados por el comercio justo para conocer mejor su funcionamiento y repercusión en ellos de nuestras actividades. 56. Manual o instrumento similar que reúna las buenas prácticas para mejorar el funcionamiento de las tiendas y facilitar su creación. 57. Consideración de sus propuestas e iniciativas para el mejor funcionamiento de tiendas y campañas. 58. Facilidades de comunicación entre tiendas. 59. Línea 3. Programas de desarrollo. 60. Fundamentación: 61. Apoyo al equipo técnico en una de las tareas troncales de la entidad. 4
62. Instrumento para poner en contacto a los agentes en terreno de los proyectos con colectivos españoles (centros educativos, asociaciones, etc.) interesados en su desarrollo. 63. Actividades a desarrollar: 64. Difundir los aspectos esenciales de los proyectos entre los colectivos interesados. 65. Intercambiar información entre el voluntariado relacionado con cada proyecto en cada comunidad autónoma para facilitar una visión globalizada de esta línea de actuación de la organización. 66. Participar en campañas y actuaciones difundiendo entre una sociedad acongojada por la crisis económica la necesidad de la cooperación al desarrollo como un elemento más para superar esa crisis. 67. Perfil: 68. Conocer las líneas básicas de la gestión de proyectos. 69. Apoyos necesarios: 70. Formación en cooperación al desarrollo. 71. Amplia información sobre los proyectos en los que colaboren. 72. Línea 4. Voluntariado corporativo. 73. Fundamentación: 74. Es un campo de actuación con un importante desarrollo en los últimos tiempos y es interesante poder desarrollar un trabajo en común. 75. Permite aumentar la base social sensible a la cooperación al desarrollo. 76. Abre un espacio para llevar a las empresas nuestra visión de cooperación al desarrollo. 77. Actividades a desarrollar: 78. Foro de debate para intercambiar experiencias, elaborar lineamientos, ajustar actuaciones, etc. 79. Conectar con empresas e instituciones que desarrollen el voluntariado corporativo. 80. Proponer actuaciones de cooperación con estas empresas. 81. Perfil: 82. Habilidades para el consenso y superar prejuicios evitando dogmatismos. 83. Habilidades en comunicación y trabajo en equipo. 84. Apoyos necesarios: 85. Lineamientos claros sobre los límites de colaboración con estas empresas, incluyendo un código de buenas prácticas de voluntariado corporativo. 86. Relación priorizada de empresas con las que colaborar en función de su práctica empresarial y de voluntariado. 5
87. Línea 5. Voluntariado internacional. 88. Fundamentación: 89. Facilita vivencias personales sobre la realidad de las actuaciones de la organización en vacaciones solidarias, estancias en terreno o voluntariado humanitario. 90. Implica una mayor sensibilidad y empatía con los proyectos de cooperación al desarrollo. 91. Es un vehículo para implicar a más personas en nuestro voluntariado permanente. 92. Actividades a desarrollar: 93. Tareas de apoyo en función de las necesidades de cada proyecto. 94. Elaborar algún tipo de informe sobre su experiencia. 95. Participar en un grupo de trabajo estable para valorar y actualizar las experiencias. 96. Perfil: 97. Conocimiento básico y habilidades para resolver los "choques culturales" con los que puede encontrarse, especialmente para el voluntariado en terreno. 98. Conocimientos (o al menos sensibilidad particular) sobre el campo de actuación del proyecto. 99. Los previstos en las convocatorias específicas (según proyecto y actividades a desarrollar). 100. Apoyos necesarios: 101. Mayor coordinación entre los responsables del programa en España con los de los diferentes países. 102. Facilitar más contactos entre las personas participantes antes y después de su participación en los programas. 103. Línea 6. Inmigración (A desarrollar). 104. Fundamentación: 105. Actividades a desarrollar: 106. Perfil: 107. Apoyos necesarios: 6