GOBIERNO Y COMPETITIVIDAD EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Revisión de las principales teorías en el ámbito de la Gestión Internacional de la Empresa Nuria Esther Hurtado Torres Teorías relacionadas con los negocios internacionales 1. Estas teorías tratarán de responder a cuestiones tales como: por qué una empresa se convierte en internacional? Cuándo será más adecuado iniciar la estrategia de internacionalización e incrementar su compromiso internacional? Dónde localizará las actividades de su cadena de valor? Cómo llevará a cabo su proceso de internacionalización? Cómo configurará sus actividades y recursos? 1
Teorías relacionadas con los negocios internacionales Cada teoría o paradigma ha tratado de cubrir las limitaciones de las anteriores para poder responder a nuevos planteamientos teóricos. MUY IMPORTANTE: Ausencia de un marco teórico unificador. Teorías y enfoques relacionadas con los negocios internacionales 1. Teorías del comercio internacional Teoría clásica del comercio internacional (Adam Smith y David Ricardo) Teoría de proporción de los factores de Hecksher y Ohlin Teoría del ciclo de vida del producto (Vernon) 2. Teorías de la inversión directa en el exterior Teoría de las imperfecciones del mercado (Hymer) Teoría de la internalización (Buckley y Casson) Teoría ecléctica de la producción internacional (Dunning) 3. Teorías de la internacionalización Escuela de Uppsala Enfoque de la red 2
Teorías y enfoques relacionadas con los negocios internacionales 1. Teorías del comercio internacional Teoría clásica del comercio internacional (Adam Smith y David Ricardo) Teoría de proporción de los factores de Hecksher y Ohlin Teoría del ciclo de vida del producto (Vernon) Teorías y enfoques relacionadas con los negocios internacionales 1. Teorías del comercio internacional Estas teorías tratan de dar respuesta a las cuestiones relacionadas con: - Flujos de comercio entre países. - Naturaleza y grado de la ganancia o pérdida para una economía como consecuencia de los flujos de comercio. - El efecto de las políticas de comercio en una economía. 3
Limitaciones de las teorías del comercio internacional Adoptan una visión predominantemente estática Los factores de producción son inmóviles entre países La exportación e importación tradicional son los únicos mecanismos para transferir los bienes y servicios a través de las fronteras. Teoría de las imperfecciones del mercado (Hymer) Justificación de las empresas multinacionales: La empresa busca constantemente oportunidades de mercado y su decisión de invertir fuera es explicada como una estrategia que permite capitalizar ciertas ventajas que ella posee y que no poseen los competidores en países extranjeros. La empresa puede tener una ventaja competitiva tal que le permita superar los inconvenientes de ser foránea y le resultar lucrativo explotarla en otros países. 4
Teoría de las imperfecciones del mercado (Hymer) Justificación de las empresas multinacionales: Las ventajas se originan por la posesión de habilidades específicas de marketing o directivas, por el acceso a conocimientos o recursos financieros de disponibilidad restringida, o por la posibilidad de lograr economías de escala. Estas ventajas le permiten fabricar un producto mejor al mismo coste que sus competidores o el mismo producto a un coste inferior. Teoría de las imperfecciones del mercado (Hymer) Las capacidades o ventajas de las empresas son explicadas por las imperfecciones del mercado relacionadas con los productos y factores de producción. Las imperfecciones del mercado externo pueden llevar a una empresa a desarrollar un mercado interno a través de la inversión directa en el exterior, como sustituto de la ausencia de un mercado externo de bienes o servicios o para reemplazar modos más caros de transacción. 5
Teoría de la internalización (Buckley y Casson) La empresa internacional aparece cuando el proceso de internalizar mercados de productos intermedios, traspasa las fronteras nacionales. Este razonamiento asume el cumplimiento de dos condiciones: 1. LA EXISTENCIA DE VENTAJAS DE LOCALIZAR ACTIVIDADES EN EL EXTERIOR 2. ORGANIZAR ESAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA EMPRESA RESULTA MÁS PROVECHOSO QUE VENDERLAS O ADQUIRIRLAS A FIRMAS LOCALES. Teoría de la internalización (Buckley y Casson) 1.LA EXISTENCIA DE VENTAJAS DE LOCALIZAR ACTIVIDADES EN EL EXTERIOR EFECTO DE LOCALIZACIÓN: relacionado con los factores que determinan las decisiones de localización (costes de transporte, generación de economías de escala, intervencionismo gubernamental). La empresa localizará sus actividades donde los costes sean menores. 6
Teoría de la internalización (Buckley y Casson) 2. ORGANIZAR ESAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA EMPRESA RESULTA MÁS PROVECHOSO QUE VENDERLAS O ADQUIRIRLAS A FIRMAS LOCALES. EFECTO DE PROPIEDAD: relacionado con los beneficios y costes de la internalización de actividades (control de aprovisionamientos, control de los flujos de conocimiento). Según esto, la empresa crecerá mientras los beneficios de internalizar actividades superen a los costes. Teoría ecléctica de Dunning Los factores que explican la capacidad y disposición de una empresa para convertirse en internacional son tres: Ventajas específicas de propiedad: Para competir con las empresas del país receptor en su propio mercado, la empresa debe poseer activos superiores y habilidades difícilmente accesibles a los competidores. Ventajas de internalización: Referidas a las disyuntiva entre internalizar las anteriores ventajas explotándolas directamente (inversión directa o exportación en solitario) o cederlas a otras empresas mediante contratos o licencias. Ventajas de localización: Son ventajas específicas de la ubicación que, dadas las dos anteriores, favorecen bien al mercado de destino o bien al de origen y que hacen que la empresa opte por la inversión en aquél o por la exportación. 7
Limitaciones de las teorías de la inversión directa Fuertemente sesgadas hacia la explicación de la inversión directa en el exterior. Prestan poca atención a otros modos alternativos de proyección internacional. Carácter estático. Se centran en el momento puntual de la elección del modo de entrada. Su insistencia en la secuencia de internalización de actividades las hacen aptas para explicar el comportamiento de grandes empresas, pero no para las PYMEs. Enfoque de Uppsala Desarrollo en un país específico Etapa1: Actividades de exportación no regulares. Etapa2: Exportación vía representantes independientes. Etapa3: Establecimiento de subsidiaria de ventas. Etapa 4: Establecimiento de subsidiaria de producción en el extranjero. Desarrollo a través de los países Distancia psicológica Elección de nuevos países
Enfoque de Uppsala Conocimiento de los mercados exteriores Decisiones de compromiso de recursos Compromiso en los mercados exteriores Desarrollo de actividades Enfoque de Uppsala El proceso de expansión secuencial puede ser matizado por tres excepciones: Las empresas cuentan con grandes recursos o recursos sobrantes Las condiciones de mercado son estables y homogéneas. La empresa tiene experiencia en otros mercados con similares condiciones 9
Enfoque de Uppsala: aspectos positivos Se trata de una proposición dinámica. Tiene en consideración las principales formas de penetración en mercados extranjeros, presentándolas no como opciones estrictamente alternativas sino complementarias. Prestan una importante atención al papel jugado por la percepción del riesgo y de las oportunidades en la toma de decisiones. Ofrece una interpretación de los procesos de internacionalización que es particularmente útil para referirse a las pequeñas y medianas empresas o a las que se encuentran en las etapas más tempranas de su desarrollo internacional. Enfoque de la red La internacionalización de las empresas es un proceso interactivo entre las ventajas competitivas de la empresa y aquéllas pertenecientes al resto de miembros de la red en que la empresa está inmersa y, también entre el conjunto de estas ventajas y las ventajas de localización de los países Red (Network): entramado de relaciones comerciales, informativas y sociales que bien, directa o indirectamente, conectan con los diferentes miembros pertenecientes a un sistema industrial. Características de la red: Confianza de cada uno de los miembros de la red en el correcto funcionamiento de los demás. Independencia de los distintos miembros (cada integrante posee y controla sus propios recursos) 10
Enfoque de la red U N I V E R S I D A D DE G R A N A D A D E P A R T A M E N T O D E O R G A N I Z A C I Ó N D E E M P R E S A S 11