Jaime Urcelay Presidente de Profesionales por la Ética
AGENDA I. Punto de partida II. Entender la realidad: DAFO III. Factores críticos de éxito 2
I. PUNTO DE PARTIDA La RSC, patrimonio de las grandes corporaciones? La hora de las PYMES Referencias específicas para la RSC de las PYMES Programas / Informes Estudios Herramientas Buenas prácticas 3
1. Programas / Informes (a) Organización para el Desarrollo Industrial de la ONU (UNIDO), CSR: Implications for SMEs in developing countries, 2002. Eurochambres, Eurochambres position on CSR, 2004. European Multistakeholder Forum on CSR, Final Report. Fostering CSR among SMEs, 2004 Dirección Gral. de la Empresa de la Comisión Europea, programa Empresariado responsable y PYMES Campaña de concienciación paneuropea sobre la RSE CSR Europe, Campaña Europea para promover la RSE CSR Vaderegio Proyecto PAM-European SME Pro-active Manager. 4
1. Programas / Informes (b) Fundación Empresa y Sociedad-CSR, Fomentar la responsabilidad y la acción social de las PYMES en España, 2003 Diputación Foral de Bizkaia, Xertatu CECOT, Guía de la RSE de las PYMES Confederación de Empresarios de Zaragoza (CEZ), Proyecto Ethos Fundación Entorno, Programa Empresa Asociada Confederación de Cooperativas de Cataluña, Programa RSE.COOP Cámaras de Comercio, Programas de sensibilización sobre RSE CECOD, RSE y PYMES, 2004.. 5
2. Encuestas / Estudios Observatorio de PYMES europeas, European SME s and social and environmental responsability, 2002 Novia Salcedo Fundación, Estudio sobre la Responsabilidad Social de las PYMES de Bizkaia, 2003 PAM-European SME Proactive Manager, Análisis del estudio internacional, 2004 Universidad del País Vasco, Estudio RSE en Bizkaia, 2004 EOI-Escuela de Negocios, Integración de la RSE en la gestión de las PYMES y su incidencia en el empleo, 2005 (inédito) 6
3. Herramientas (a) Global Reporting Initiative (GRI), En cinco pasos. Guía para comunicar políticas de RSC en las Pymes, 2005 7
3. Herramientas (b) CECOT, Autodiagnóstico CSR Europe, The SME Key Unlocking responsible business FEVECTA y FEVES, Guía Práctica de la RSE Diputación Foral de Bizkaia, Xertatu:adi Observatorio de la RSC, Guía para la responsabilidad social de las PYMES. Cómo ser un empresario responsable día a día (inédita).. 8
4. Buenas Prácticas Comisión Europea, Responsabilidad empresarial: recopilación de casos de buenas prácticas entre pequeñas y medianas empresas de Europa, 2004 9
II. ENTENDER LA REALIDAD: DAFO DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES 10
D F A O FORTALEZAS Las mayoría de las PYMES son ya socialmente responsables Los valores éticos del propietario como principal impulsor Tamaño. Evidencia de la empresa como comunidad humana Compromiso espontáneo con la comunidad local 11
D F A O OPORTUNIDADES Presión de las grandes empresas sobre la cadena de suministro Aprendizajes de la experiencia medioambiental Reconocimiento del mercado. Factor de competitividad e innovación Impulso institucional y herramientas 12
D F A O DEBILIDADES Limitaciones de recursos Presión de la supervivencia comercial Falta de foco estratégico Desconocimiento / Desenfoques RSC 13
D F A O AMENAZAS Generalización y/o mimetismo con las grandes empresas Terminología, complejidad, desconfianza Exceso presión legislativa 14
III. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Prioridad de los ámbitos más obvios de la RSE: equipo humano modo de operación en el mercado ( excelencia competitiva + ética) y perdurabilidad Simplificación, adaptación y gradualidad. Ciclo de la mejora continua. Autoevaluación, medición y comunicación Canales adecuados y accesibles (Cámaras de Comercio, Asociaciones de Empresarios ) Respeto por todos los stakeholders de los principios sociales básicos: libertad, bien común, solidaridad y subsidiariedad 15
MUCHAS GRACIAS jaime.urcelay@profesionalesetica.com 16