ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA

Documentos relacionados
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Rol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública

EVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Política de. Control Interno. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de Página: 1 de 5

BOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS

Procedimiento para la Identificación y Evaluación de Cumplimiento de los Requisitos Legales y Otros Aplicables.

IX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN

PÁGINA 1 DE 8 PROCEDIMIENTO: ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS O DE MEJORA CÓDIGO VERSIÓN OBJETIVO

PLAN DE ACCION VIGENCIA 2016 OFICINA DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL HONDA - TOLIMA

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR ODONTOLÓGICO Y AUDITOR DE CALIDAD NIVEL FUNCIONAL DEPENDENCIA TÁCTICO

PROCESO AL QUE PERTENECE: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

M. I. Fernando Macedo Chagolla

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HULA INFORME PORMENORIZADO ESTADO DE CONTROL INTERNO

Control Interno de las entidades del Estado

Unidad de Control y Evaluación de la Gestión Pública Encuesta para la evaluación del Control Interno Institucional

MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL

Guía para la Administración de Riesgos

1 Elaboración documento. N/A

Concepto de Control Interno

METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN. Depto. de Organización y Métodos-Sría. de Finanzas y Administración

Informe de Gestión Oficina de Auditoria Interna Aguas de Occidente 2011

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 5. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA INTERFAZ

Manual Comité de Auditoría

ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN

IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO

MANUAL DE GESTION DE HUELLA DEL AGUA

LINEAMIENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUDITORÍA INTERNA DEL CPCECR

PROCEDIMIENTO PARA LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL DE PETICIONES QUEJAS Y RECLAMOS SCI-MN-MPQR-V1-08

MANUAL DE AUDITORIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO C.S. JAIME MICHEL

Los lineamientos de este procedimiento aplican para todas los procesos del Sistema de Gestión Ambiental de COMTECOL LTDA.

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!

BENEFICENCIA DE ANTIOQUIA

Manual de Gestión de la Calidad Glosario

Qué es un presupuesto?

obit Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas

TIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS PROFESIONALES UNIVERSITARIAS

Manual de Procedimientos. P-2009 Inventario Físico de Suministros

Jaime Mariné Saludes COMPOSICION DE LA COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES ESTATUTOS SOCIALES TITULO III ÓRGANOS SOCIALES.

REGLAMENTO DE EVALUACIÓN DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Capítulo 1 INTRODUCCIÓN. MBA. Ramiro Mamani C.

DISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Universidad Simón Bolívar (USB) - Unidad de Auditoría Interna (UAI)

REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE TESORERÍA TITULO I CONCEPTOS Y DISPOSICIONES GENERALES

Los objetivos de control en la auditoría operativa y basada en riesgos.

SECRETARIA DE FINANZAS ESTATUTO DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional

JUNTA DEPARTAMENTAL DE MALDONADO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEJORA DE LA GESTIÓN

INTRODUCCIÓN AL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES Y CÓMO ESTÁ ORGANIZADO EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

Análisis y Diseño de Sistemas Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería

CUESTIONARIO PLANIFICACIÓN INICIAL DE IMPLANTACIÓN ISO 9001:2008

INDICE Parte Uno: El Control Interno Capitulo. Qué es el sistema de Control Intenso (SCI)

RECTORIA. RESOLUCIÓN No. 094 de 2010 (Febrero 8 de 2010) Por la cual se ajusta y actualiza la estructura el Sistema de Autoevaluación Institucional

Programa de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Documento N 1. Revisión 1.00 del Agregamos Valor, Protegiendo a las Personas

ESTÁNDARES DE CALIDAD. Pulido, Hernán Javier Documento para la comunidad de la UCET, como soporte a su labor, en busca de la Excelencia.

Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO (Fecha de actualización )

Conclusiones Estructura y funciones de Tesorería

MANUAL VERSION: 01 MANTENIMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA. PROCESO GESTION DE LA EDUCACIÓN PAGINA: 1 de 5

EL MODELO DE CONTROL INTERNO DE GRUPO SANTANDER

ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA PLURINACIONAL UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2011

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ. Cambios de esta versión

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Comunicación Oficial No. Por asignar Publicado en abril de Aprobado por el Comité Académico en su sesión 305/5 de 14 de abril de 2016

PERFIL DE PUESTO: COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS

CONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO

MANUAL DE SEGURIDAD. Definiciones. Objetivos. Proceso de elaboración de un manual de seguridad

III.1 Modelo de William P. Leonard

Fundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO

INFORME EJECUTIVO ANUAL DE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2012

ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA CORPORATIVA

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. Dirección de Administración y Finanzas. 31 Procedimiento para la Integración de Informes Financieros y de la Cuenta Pública.

Informe sobre las funciones y actividades 2013 del Comité de Auditoria de Almirall, S.A.

CARACTERIZACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN DE INSTALACIONES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA (SGIEE)

NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES

GESTION DEL TALENTO HUMANO ALCANCE

COBIT e ITIL en CR. Dentro de las empresas

Auditorías de sistemas de gestión ambiental, bajo la nueva versión de la norma ISO 14001:2015

DICTAMEN ESTADOS FINANCIEROS

Transcripción:

ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA Trabajamos para contribuir al logro de los objetivos del Fondo, evaluando y asesorando para el mejoramiento de los procesos de Gestión de Riesgos, Control y Gobierno DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA SEPTIEMBRE DE 2011

TABLA DE CONTENIDO 1. PROPÓSITO... 3 2. POSICIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y ATRIBUCIONES... 3 3. COMPETENCIAS... 3 4. ALCANCE DEL TRABAJO... 4 5. RESPONSABILIDADES... 4 6. FUNCIONES... 5 PAGINA 2/6

1. PROPÓSITO La Auditoría Interna es una actividad independiente y objetiva, de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y proponer mejoras a los procesos del Fondo. Para lo cual evalúa mediante un enfoque sistemático la eficiencia y eficacia de las operaciones, la gestión, los riesgos y el control interno, ayudando al cumplimiento de los objetivos de Fogafin. 2. POSICIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y ATRIBUCIONES De acuerdo con la estructura organizacional el Departamento de Auditoria Interna reporta administrativamente a la Dirección y funcionalmente al Comité de Auditoria, lo que garantiza su independencia y relaciones de reporte. La responsabilidad del Departamento de Auditoria Interna está a cargo del Auditor Interno, quien es nombrado de acuerdo con lo establecido en el artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, es un servidor público de libre nombramiento y remoción, designado por el Presidente de la República. El Departamento de Auditoría Interna mantiene una posición de independencia con respecto a las actividades que evalúa, no asume responsabilidades sobre la ejecución de las operaciones. Esto implica que en ningún caso podrá la Auditoria Interna participar en los procedimientos administrativos del Fondo, a través de autorizaciones o refrendaciones y, no tiene autoridad ni competencia sobre las áreas del Fondo, salvo para el seguimiento y control en la implementación de las mejoras y recomendaciones. 3. COMPETENCIAS Para el ejercicio de las funciones y del plan de trabajo, los miembros del Departamento de Auditoría Interna se encuentran autorizados para la revisión y examen de los archivos, documentos, sistemas, bienes y registros que se consideren relevantes y, tienen acceso a todas las áreas del Fondo. Fogafin cuenta con un modelo de competencias laborales, definidas para todos los niveles jerárquicos que se agrupan en las diferentes dependencias. PAGINA 3/6

4. ALCANCE DEL TRABAJO El alcance del trabajo de la actividad de Auditoria Interna es determinar si los procesos de administración de riesgo, control y gobierno corporativo, tal como están diseñados y representados por el Fondo, son adecuados, generan valor y funcionan; para asegurar que: Se logren desarrollar los objetivos, planes y programas del Fondo. La interacción con los diversos grupos de gobierno corporativo se desarrollen de acuerdo con lo necesario. La información financiera, administrativa y operativa significativa sea precisa, confiable y oportuna. Se fomente la calidad y la mejora continua en el proceso de control de Fogafin. Los riesgos se identifiquen y administren de manera apropiada. Los recursos se adquieran de manera económica, se utilicen en forma eficiente y se protejan adecuadamente. Las acciones se desarrollen conforme a las políticas, las normas, los procedimientos, los reglamentos y las leyes que le impacten al Fondo. 5. RESPONSABILIDADES El Departamento de Auditoria tiene la responsabilidad de: Preparar un Plan General de Auditoria utilizando una metodología apropiada basada en el riesgo, el cual es presentado a la Dirección y al Comité de Auditoría para su revisión y aprobación. Implementar el Plan General de Auditoria de acuerdo con su aprobación, incluyendo si se estima apropiado, cualquier tarea o proyecto especial requerido por la Dirección y/o el Comité de Auditoría. Contar con el personal profesional de auditoria capacitado y, con las habilidades y conocimientos especializados requeridos teniendo en cuenta el tamaño, la complejidad y otras características propias del Fondo. Emitir informes periódicos a los responsables de los procesos, a la Dirección y, a organismos de control y/o vigilancia, sobre los resultados obtenidos de las evaluaciones realizadas y el cumplimiento de la normatividad legal aplicable. PAGINA 4/6

6. FUNCIONES La labor de verificar y evaluar el Sistema de Control Interno de Fogafin está a cargo del Departamento de Auditoría Interna, el cual entre otras, desarrolla las siguientes funciones: Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del sistema de Control Interno. Verificar que el sistema de control interno esté formalmente establecido dentro del Fondo y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos, y en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando. Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades, estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evolución del Fondo. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades, se cumplan por los responsables de su ejecución Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas del Fondo, recomendando los ajustes necesarios. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de la toma de decisiones, a fin que se obtengan los resultados esperados. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información del Fondo, recomendando las mejoras que sean necesarias. Fomentar la cultura de autocontrol, contribuyendo al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno, dando a conocer las oportunidades de mejora para su fortalecimiento y realizar seguimiento a la implementación de las mismas. PAGINA 5/6

CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE VERSIÓN CAMBIO DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO ELABORADO POR dd/mm/aa Edgar Amarillo Auditor Interno Profesionales de Auditoria Interna 1 08/09/2011 Versión Inicial Andrea Ruiz R. Profesional Junior Planeación, Presupuesto y Desarrollo Organizacional. Aprobado por el Comité de Auditoria en su sesión del 08 de septiembre de 2011. NO IMPRIMA ESTA HOJA PAGINA 6/6