INTERDEPENDENCIA SIGNIFICATIVA ENTRE RIESGOS FINANCIEROS EN MICROEMPRESAS COMERCIALES HIDALGUENSES



Documentos relacionados
El Enterprise Risk Management (ERM) para la evaluación de riesgos estratégicos en microempresas comerciales hidalguenses

3.Perspectivas del riesgo: El concepto de riesgo se puede analizar desde diferentes perspectivas, tiene distintos enfoques.

PROPUESTA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES EN MICROEMPRESAS MEXICANAS

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

PROPUESTA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES EN MICROEMPRESAS MANUFACTURERAS

Análisis y cuantificación del Riesgo

ISO 31000: La gestión de riesgos como componente integral de la gestión empresarial

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

CURSO: ANALISIS DE RIESGOS EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Técnicas de valor presente para calcular el valor en uso

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL

ENSEÑANZAS DE GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

CAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y


SÍNTESIS EJECUTIVA N 02- PROGRAMA DE FOMENTO A LA MICROEMPRESA SERCOTEC MINISTERIO DE ECONOMÍA

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en

Diseño de un estudio de investigación de mercados

LICENCIA PLATAFORMA ERM

Selenne Business Intelligence QUÉ ES BUSINESS INTELLIGENCE?

Estudios de Economía y Empresa Trabajo Final de Grado Investigación de mercado

1. Construcción de Planes de Acción Sectoriales (PAS)

Estudio de la Empresa Agrícola. Métodos de estudio. Estudio de caso

CONTABILIDAD PARA NO CONTABLES

Para poder controlar se tiene que medir! Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa?

La administración de recursos humanos y la descripción de puesto

Quién ganara la Liga MX?

ANÁLISIS DINÁMICO DEL RIESGO DE UN PROYECTO

COSO II: Enterprise Risk Management Primera Parte

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

El papel del sistema portuario en el funcionamiento de la economía es. fundamental. Una simple observación de los movimientos que diariamente se

Por otro lado podemos enunciar los objetivos más específicos de nuestro estudio:

ESTRATEGIA DE DINAMARCA: INFORME SOBRE EL FUTURO DEL ENTORNO LABORAL

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI

3.1 Metodología de la investigación

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Empresa de telefonía celular: Transintelcel

Definición de indicadores en Excel

CONCAPA-BARÓMETRO: EDUCACIÓN Y FAMILIA 1. Estudio de ASTURBARÓMETRO

ANEXO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE EXTREMADURA. A. CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE REVISIÓN DEL PLAN DE CAULIFICACIONES Y FP DE EXTREMADURA.

Indicadores para la generación de conocimiento acerca de la evaluación de la calidad de las instituciones educativas

ANÁLISIS LOS CRÉDITOS

Capitulo 3: Metodología de Investigación.

EL ESTADO DE ORIGEN Y APLICACION DE FONDOS

Seminario de Especialización Profesional y Seminario de Elaboración de Trabajo de investigación


SROI: Retorno Social sobre la Inversión. Es rentable medir el SROI

INFORME DE ANÁLISIS DE ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS PERÍODO

Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Estudios de Economía y Empresa Trabajo Final de Grado Plan de marketing

Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software

Enfoque del Marco Lógico (EML)

INSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un

IMPORTANCIA DE MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS PARA LA BANCA REGIONAL

CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA

Enterprise Risk Management

MACROPROCESO DE APOYO PROCESO GESTIÓN CALIDAD PROCEDIMIENTO ADMINISTRACION DEL RIESGO

Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses

Valorar las empresas en España Las políticas y programas de Diversidad y de conciliación trabajo / familia

investigación contable

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final

CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN

LA DESLOCALIZACIÓN INDUSTRIAL EN EUROPA EL FENÓMENO DEL OFFSHORING A ANÁLISIS INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN

Cultura de Calidad. Técnicas para medir el valor al cliente. Objetivo de aprendizaje del tema

Quienes Somos? Valor. Estrategia

EL MARKETING RELACIONAL Y NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING

CAPÍTULO PROBLEMA

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos

CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN

Fundación Accenture. Programa Emprende + Diseño Conceptual

3. LA CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES

CAPITULO III MARCO METODOLÓGICO. Desde la perspectiva de Hurtado de Barrera (2008), el tipo de

Una propuesta de evaluación de competencias en Trabajos Fin de Máster

Estudio de satisfacción de clientes empresariales del INFOTEP

Gestión de Riesgos en Proyectos

Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla?

CAPÍTULO I. El propósito de este estudio es dar una visión clara de la importancia de la relación

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES

C. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Estudio SETESCA sobre las estrategias de gestión según los CEO y directores generales en las empresas españolas. Año 2013

INCUBACION DE NEGOCIOS APOYO PARA LA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MEXICO.

Administración del riesgo hacia

Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1

Capítulo IV. Manejo de Problemas

CONTABILIDAD ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES

NORMA TÉCNICA DE AUDITORÍA SOBRE CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA AUDITORÍA DE ENTIDADES QUE EXTERIORIZAN PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN

Identificación de los Riesgos

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código SB-V-01-1 Edición 0

NIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

- MANUAL DE USUARIO -

ERRORES CONCEPTUALES DE ESTADÍSTICA EN ESTUDIANTES

PUEDE MEDIRSE EL PODER DE VENTAS DE LOS ANUNCIOS BASADOS EN UN MENSAJE DE VENTA EMOCIONAL?

PROBLEMAS DE FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA

1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO

REPUTACIÓN CORPORATIVA

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS

Formato guía de plan de negocios

Historia 4: Autoempleado Rural. Fundación Espacios Naturales de Andalucía ANDANATURA

ARTÍCULO: Validación de un método ágil para el análisis de riesgos de la información digital. AUTOR: Ing. Elvin Suarez Sekimoto

Transcripción:

INTERDEPENDENCIA SIGNIFICATIVA ENTRE RIESGOS FINANCIEROS EN MICROEMPRESAS COMERCIALES HIDALGUENSES Suly Sendy Pérez Castañeda, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Dorie Cruz Ramírez, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Cuauhtémoc C. Campos Rangel, Universidad Autónoma del Tlaxcala Beatriz Sauza Ávila, Instituto Superior del Oriente del Estado de Hidalgo RESUMEN El actual entorno empresarial, dinámico y altamente competitivo, ha visto numerosas debacles trayendo al estudio del riesgo a la luz y el desarrollo de diversos enfoques para su medición desde los más tradicionales, con visiones individualistas y netamente cuantitativos, hasta los enfoques integrales y cualitativos. Dada la carencia de herramientas para la evaluación de riesgos en las microempresas, el presente documento presenta un enfoque integral, el Enterprise Risk Management (ERM), como metodología viable para la evaluación de riesgos en este sector de la economía, considerando como premisa la existencia de interdependencia entre los riesgos identificados, que aunque en lo individual no presentan altos niveles de exposición, en su relación con otros se observa que potencialmente son riesgos que afectan el desempeño de la empresa. Los resultados se obtuvieron a través de un diseño cualitativo, transversal, no experimental, realizado a 265 microempresas del sector comercial del estado de Hidalgo, México. Los hallazgos muestran que la metodología ERM para la evaluación del riesgo es una herramienta sencilla, útil y aplicable para la medición de riesgos a partir de datos cualitativos en microempresas, evidenciando una relación altamente significativa entre los riesgos financieros evaluados. PALABRAS CLAVE: Riesgos Financieros, Microempresas, ERM, Crecimiento SIGNIFICANT INTERDEPENDENCE AMONG FINANCIAL RISKS IN MICRO COMMERCIAL BUSINESS IN HIDALGO ABSTRACT The current business, dynamic and highly competitive environment, has seen numerous debacles bringing to light the study of risk and the development of various approaches to its measurement from the traditional, individualistic and purely quantitative visions until comprehensive and qualitative approaches. Because of the lack of tools to assess risks in micro business, this paper presents a comprehensive approach, the Enterprise Risk Management (ERM), as a viable methodology for assessing risks in this sector of the Mexican economy, considering its premise about the existence of interdependence among the risks identified, although not individually have high levels of exposure, as compared to other it shows that risks are potentially affecting the performance of the company. These results were obtained through a qualitative, cross-sectional, non-experimental design, performed at 265 micro business of the commercial sector in Hidalgo state, in Mexico. The findings show that the ERM methodology for risk assessment is a

simple, useful and applicable tool for measuring risks qualitatively in very small business, showing a highly significant relationship among financial risks assessed. JEL: D8, G3, M2 KEY WORDS: Financial Risk, Micro Business, ERM, Growth INTRODUCCIÓN Dada la reconocida importancia que las microempresas tienen en el ámbito económico nacional e internacional, por su contribución al empleo y por la generación de la riqueza, éstas se han constituido en uno de los objetos centrales de estudio de la teoría administrativa, llevando a gestores e inversionistas a prestar más atención a la gestión de los riesgos inherentes y emergentes en estos negocios. De ahí que se considere importante para las empresas tomar ventajas de sus decisiones sobre resultados inciertos, ya que las malas decisiones pueden provocar pérdidas y las decisiones acertadas pueden mejorarla rentabilidad en los casos de oportunidades. Al respecto, COSO (2004) afirma que las incertidumbres presentan riesgos y oportunidades, con el potencial de erosionar o aumentar el valor" (p. 15), en donde se observa que las fuentes de estas incertidumbres están presentes en la complejidad y heterogeneidad de los mismos riesgos, es decir, están presentes en el ámbito interno y externo de los negocios. Para medirlos se han usado comúnmente medidas estadísticas (Morales y Morales, 2009), así como distribuciones de probabilidad (Coss, 2003) que utilizan conceptos probabilísticos que suponen que los valores asignados a las probabilidades ya están dados o que se pueden asignar con cierta facilidad. Ante este panorama se aprecia que no es fácil desarrollar y emplear una metodología del riesgo de aplicación general y menos al contemplarse la situación que vive el pequeño inversionista en países en vías de desarrollo, por lo que no funcionan los enfoques tradicionales sobre el riesgo en estas entidades. Bajo este contexto, el presente trabajo presenta una propuesta de evaluación de riesgo a partir de la metodología del Enterprise Risk Management (ERM) que se basa en datos cualitativos, para que una vez medidos éstos sean correlacionados para identificar su nivel de interdependencia que los pueda hacer potencialmente peligrosos para el desempeño de las microempresas. REVISIÓN LITERARIA Enterprise Risk Management (Erm) El interés de abordar el tema de riesgos se observa en estudios realizados a nivel internacional, en donde se destacan los principales a los que se enfrentan los negocios (E&Y, 2010; Aon Corp, 2009), con esto se observa que la forma de hacer negocios ha cambiado y los riesgos han cambiado, ante lo cual Milans (2012) afirma que desde inicios del siglo XXI estamos en la era de la gestión del riesgo, porque las amenazas que surgen en el ejercicio de toda actividad empresarial requieren ser manejadas adecuadamente para evitar consecuencias económicas no deseadas. De ahí que se considere un área de atención prioritaria para microempresarios, pues al nacer habitualmente de la pasión emprendedora, les hace falta identificar a lo que están expuestos para tomar mejores decisiones. Bajo este contexto, se hizo indispensable poner más énfasis en la gestión de riesgos relacionados con todos los aspectos del negocio y una de las metodologías que aborda el riesgo de una manera integral se define en términos generales como Enterprise Risk Management (ERM), que describe el conjunto de actividades que las empresas deben realizar frente a los diversos riesgos que enfrentan, esto mediante un método holístico, estratégico e integrado. Uno de los riesgos de los que se ocupa esta metodología son los

financieros, ya que considera que éstos tienen un impacto significativo en la rentabilidad, la eficacia, el crecimiento y la reputación de las empresas. En este siglo XXI, existen varios aspectos que han impulsado considerablemente la necesidad de la gestión de riesgos en las empresas de cualquier tamaño, que hoy se identifican como las ventajas de la aplicación del ERM (Cueva, 2008; SOA, 2009; Beasley, Pagach y Warr, 2009; Marsh, 2012) en donde se demuestra que las empresas que han gestionado de manera eficiente los riesgos que amenazan su actividad, han sido de sobrevivir a las crisis económicas en mejores condiciones. De ahí la importancia de estudiar el riesgo en microempresas, al ser un sector de gran relevancia económica pero con altos índices de mortandad. Riesgo La existencia de numerosas definiciones sobre riesgo hacen que no exista una concepción común; sin embargo, se observa que los conceptos son semejantes y se asocian con diferentes aspectos, entre los que se pueden mencionar la posibilidad de variaciones en los valores esperados, ausencia de conocimiento seguro de eventos futuros o próximos a confrontarse y condiciones inciertas. En consecuencia, el riesgo se puede entender como la posibilidad de que exista una variación en los resultados esperados, es decir, el riesgo es un resultado incierto que proviene de una decisión, acción o tarea: "una decisión que no implica riesgo, probablemente no es una decisión" (Druker, citado por Vedpuriswar, 2006) y añade que el riesgo no se puede evitar ni eliminar completamente, por lo que la gestión de riesgos es claro respecto a su reducción al mínimo con el objetivo de mantenerlo dentro de límites controlables, así como la aceptación del riesgo en sí para obtener la recompensa. Monahan (2008) sostiene la idea de que el riesgo es la misma incertidumbre, entendiendo al riesgo como una distribución de varias probabilidades para diversos resultados; por su parte, COSO (2004) define la incertidumbre como la que presenta tanto riesgos como oportunidades, con un potencial de erosionar o aumentar el valor. El riesgo es la posibilidad de que la ocurrencia de un evento afecte negativamente el logro de los objetivos, y la oportunidad es la posibilidad de que un evento ocurra y afecte positivamente la consecución del objetivo. Interdependencia de Riesgos Los defensores del ERM argumentan que integrando el estudio de todas las clases de riesgos en la empresa será posible identificar y entender los riesgos inherentes en las diversas actividades de los negocios (Meulbroek, 2002; Hoyt & Liebenberg, 2011). Aunque la gestión de riesgos individuales reduce la probabilidad de pérdidas, existen interdependencias potenciales entre los riesgos de las actividades que pueden no ser notados en el tradicional enfoque de gestión de riesgos; en contraste, el ERM proporciona una estructura que combina todos los riesgos de las actividades empresariales en un marco integrado que facilita la identificación de tales interdependencias (Hoyt & Liebenberg, 2011). Por definición y contraste, ERM es visto como el nuevo paradigma en la gestión de riesgos. METODOLOGÍA El presente estudio tiene un diseño cualitativo, transversal, no experimental y correlacional. Cualitativo, ya que la medición del riesgo se hizo a partir de la percepción de los dueños de las microempresas; transversal, al realizarse la recolección de datos en un momento en el tiempo (mayo de 2013); no experimental, porque no hubo manipulación deliberada variables y correlacional, al determinar los niveles de relación entre los riesgos financieros de las microempresas. Para la medición del nivel de riesgos en las microempresas objeto de este estudio, se siguió el proceso establecido por el ERM, integrando los elementos metodológicos que la literatura establece como indispensables para la obtención de resultados científicamente válidos y confiables.

Recolección de Datos Para la medición de la correlación de los riesgos se tomó el instrumento IEREM (Pérez, Campos y García, 2013), que consta de 39 preguntas, distribuidas en 3 bloques: a) datos de identificación; b) crecimiento; c) riesgos financieros, evaluados en viabilidad e impacto. La población de estudio fueron las microempresas comerciales al por menor, ubicadas en Ciudad Sahagún, estado de Hidalgo, México, que pertenecen a 8 de los 9 subsectores que comprende esta actividad empresarial (DENUE, 2012). A través del muestreo probabilístico simple y estratificado se determinó la muestra que consistió 265 microempresas, distribuidas en cada uno de los subsectores. RESULTADOS Medición de Riesgos De acuerdo a la metodología del ERM, se determinan los promedios obtenidos a partir de la evaluación de riesgos financieros en cuanto a viabilidad e impacto, en donde la valoración mínima es 1 y la máxima es 5, obteniendo los resultados mostrados en la Tabla 1. Tabla 1: Riesgos Financieros Riesgos Financieros Viabilidad Impacto Estructura de capital 1.5 1.7 Mercado 1.3 1.4 Crédito 1.5 1.4 Liquidez 1.8 1.9 Tesorería 1.5 1.4 Contabilidad 1.4 1.4 Son los promedios obtenidos a partir de la evaluación de los riesgos financieros de las microempresas entrevistadas, en cuanto a viabilidad e impacto. Fuente: Elaboración propia con base en las entrevistas con microempresarios Como se observa, los riesgos financieros de las microempresas estudiadas se ubican con poca frecuencia (viabilidad) y no tienen un impacto significativo en los ingresos de las entidades. Ranking de Riesgos Para realizar el ranking de riesgos, se transformaron los valores de viabilidad e impacto en porcentaje para valorarlos, que es el resultado de la multiplicación de la viabilidad (F) por el impacto (I), de donde se obtuvieron los resultados mostrados en la Tabla 2: Tabla 2: Ranking de Riesgos Financieros Riesgo Identificado Viabilidad(F) Impacto(I) Valoración de Riesgo(F * I) Clasificación Financieros Estructura de capital 3.0 3.4 10.20 2 Mercado 2.6 2.8 7.28 5 Crédito 3.0 2.8 8.40 3 Liquidez 3.6 3.8 1 3.68 1 Tesorería 3.0 2.8 8.40 3 Contabilidad 2.8 2.8 7.84 4 En este ranking de riesgos se identifican algunos que tienen un nivel diferenciado del total, como son la liquidez, con 13.68 y estructura de capital,con 10.20. Fuente: Elaboración propia con base en las valoraciones de los riesgos

Aunque en general los riesgos financieros en las microempresas comerciales se reportan con un impacto poco significativo y poco frecuentes, se identifican algunos que tienen un nivel diferenciado del total, estos son la liquidez, con 13.68 y estructura de capital, con 10.20. Interdependencia de Riesgos Retomando lo dicho por Hoyt & Liebenberg (2011), aunque la gestión de riesgos individuales reduce la probabilidad de pérdidas, existen interdependencias potenciales entre los riesgos de las actividades que pueden no ser notados en el tradicional enfoque de gestión de riesgos; en contraste, el ERM proporciona una estructura ue facilita la identificación de tales interdependencias. Para identificar ese nivel de interdependencias se aplicó el coeficiente de correlación de Spearman, con un valor crítico de.1263, calculado con base en el número de microempresas entrevistadas, obteniendo los resultados mostrados en la Tabla 3. Tabla 3: Correlación de Spearman Entre Riesgos Financieros RIESGOS Estructura De capital FINANCIEROS Mercado Crédito Liquidez Tesorería Contabilidad FINANCIEROS Estructura de 1.000 capital Mercado.860 1.000 Crédito.732.689 1.000 Liquidez.646.648.675 1.000 Tesorería.694.732.730.709 1.000 Contabilidad.599.615.706.672.738 1.000 Para identificar ese nivel de interdependencias se aplicó el coeficiente de correlación de Spearman, con un valor crítico de.1263, calculado con base en el número de microempresas entrevistadas, obteniendo los resultados mostrados. Fuente: Elaboración propia con base en los datos obtenidos en la aplicación del instrumento. Con base en los resultados obtenidos y con base en el valor crítico calculado, se observa que todos los valores calculados superan el 0.1263 y se infiere que todos los riesgos financieros están estadísticamente relacionados, en una relación positiva y muy significativa (valores superiores a 0.600). La interdependencia más significativa la observamos entre el riesgo de mercado y la estructura de capital, con una correlación de.860. CONCLUSIONES Respecto a la metodología ERM para la evaluación de riesgos en microempresas, esta es útil y aplicable a este sector de la economía, pues evalúa los riesgos a partir de información cualitativa y permite jerarquizarlos dentro del contexto integral de la empresa. A diferencia de las metodologías tradicionales que sólo utilizan datos cuantitativos y cálculos matemáticos y/o estadísticos robustos. Los resultados de las empresas estudiadas muestran que sus niveles de riesgos financieros se ubican con baja viabilidad y sin impacto significativo, jerarquizando los riesgos de mayor exposición al de liquidez y estructura de capital y respecto a la interdependencia los resultados muestran que existe una relación positiva muy significativa entre los riesgos financieros, con valores superiores a 0.6 y que alcanzan el.860 de correlación, lo que hace inferir que existen relaciones potenciales entre los riesgos empresariales que afectan el crecimiento empresarial cuando la exposición de alguno de estos riesgos eleva o disminuye su nivel, concluyendo que el estudio de riesgos debe ser de manera integral, como los propone el ERM y no bajo las teorías tradicionales e individualistas.

BIBLIOGRAFÍA COSO (2004).Enterprise Risk Management Integration Framework. Durham: AICPA. Hoyt, R. & Liebenberg, A. (2001).The value of Enterprise Risk Management. The Journal of Risk and Insurance. 78, 4, pp. 795-822. Marsh (2012). La gestión del riesgo en la empresa familiar de Cantabria. España: Autor Morales, J. & Morales, A. (2009). Proyectos de inversión. Evaluación y formulación. McGraw Hill: México The Strategic Implication of Enterprise Risk Management (ERM): A Framework, consultado el 29 de noviembre de 2012, de http://www.irr-neram.ca/pdf_files/basicframeworkmar2003.pdf. Pérez, S., Campos, C. y García, F. (2013). Evaluación de riesgos empresariales en microempresas a través del IEREM. Segundo Encuentro Nacional de Cuerpos Académicos Rumbo a la Conformación de redes de colaboración en competitividad. México: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. BIOGRAFÍA Suly Sendy Pérez Castañeda es Profesora Investigadora Titular de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, México, adscrita al área de Contaduría. Correo electrónico: ssendy_2005@yahoo.com.mx. Dorie Cruz Ramírez es Profesora Investigadora Titular de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo,México, adscrita al área de Contaduría. Correo electrónico: cruzd_r@hotmail.com. Cuauhtémoc C. Campos Rangel es Profesor Investigador de la Universidad Autónoma de Tlaxcala, México,adscrito al CICA. Correo electrónico: dr_ccc_85@hotmail.com Beatriz Sauza Ávila es Profesora Investigadora Titular del Instituto Superior del Oriente del Estado de Hidalgo, México, adscrita al área de Administración. Correo electrónico: bsauza@itesa.edu.mx.