J S S C O N T A B L E S PROFESIONALES DEDICADOS A SERVICIOS ECONOMICO-FINANCIEROS EXTERNALIZADOS A AUTONOMOS, PYMES, MICROEMPRESAS Y GRANDES EMPRESAS, PERO EN EL PROPIO DOMICILIO DEL CLIENTE. O B J E T I V O S D E J S S C O N T A B L E S : 1. REDUCCION OSTENSIBLE DE LOS COSTES DE LAS EMPRESAS EN SU MASA SALARIAL : PERSONAL ADMINISTRATIVO-CONTABLE-FINANCIERO, FUNDAMENTALMENTE. 2. REDUCCION DE TIEMPOS EN LA ATENCION AL DEPARTAMENTO FINANCIERO EN LAS EMPRESAS ( AL MENOS,UNA O DOS VECES A LA QUINCENA O A LA SEMANA DE FORMA ORDINARIA) 3. VISION IMPARCIAL DESDE LA OPTICA EXTERIOR DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA 4. APROVECHAMIENTO DE LAS SINERGIAS DE ECONOMICIDAD EN EL RESTO DE COSTES IMPORTANTES DE LAS EMPRESAS: GASTOS FINANCIEROS, DE COMPRAS Y DE GESTIONES VARIAS, AL BENEFICIARSE DE UNA GESTION EXTERNA Y COMUN A VARIAS EMPRESAS. 5. BENEFICIOS EN LA FORMACION ADMINISTRATIVA-CONTABLE-FINANCIERA CONTINUA DE LA PLANTILLA. 6. DISMINUCION DE LOS PROBLEMAS PERSONALES O ROCES INTERDEPARTAMENTALES INTERNOS, AL SER ARBITRADOS EXTERNAMENTE LOS PLANES IMPORTANTES DE LA EMPRESA: PRESUPUESTOS POR DEPARTAMENTOS, COSTES POR SECCIONES, NORMATIVAS, ETC. SERVICIOS QUE SE PUEDEN CLASIFICAR EN TRES GRANDES BLOQUES: 1. DIRECCION FINANCIERA 2. CONSULTORIA Y CONTROL INTERNO 3. OTROS SERVICIOS
1. SERVICIOS DE DIRECCION FINANCIERA EXTERNALIZADA ENGLOBA LA FIGURA Y FUNCIONES DE LA DIRECCION FINANCIERA AL USO: 1. CREACION Y/O REDIMENSIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO. 2. BUSQUEDA Y GESTION DE FINANCIACION BANCARIA(PRESTAMOS HIPOTECARIOS Y PERSONALES, PROMOTORES, LEASING, RENTING, CONFIRMING, FACTORING, POLIZAS DE CREDITO, LINEAS DE DESCUENTO, LINEAS ICO, ETC, PARA LA EMPRESA. 3. GESTION DE EXCEDENTES O PUNTAS DE TESORERIA. 4. RELACIONES CON BANCOS PARA LAS MEJORES SINERGIAS DE COSTE FINANCIERO, Y ABARATAMIENTO DEL MISMO, EN COMISIONES, DESCUENTOS, INTERESES, AVALES, ETC.). IMPLANTACION DE LAS PILTICAS FINANCIERAS. 5. REVISION CONTABLE Y FISCAL. POLITICA DE AMORTIZACIONES, DIVIDENDOS E IMPUESTOS. 6. REALIZACION Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE TESORERIA (CASH FLOW) 7. ANALISIS Y ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS Y ANALISIS DE LAS INVERSIONES 8. ANALISIS Y ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO DEL BALANCE, CON RATIOS, NUMEROS INDICES, EVALUACION CONTINUA DE LA EMPRESA Y POSICIONAMIENTO EN EL SECTOR, CALCULO DEL FONDO DE MANIOBRA REAL E IDONEO; ESTABLECIMIENTO DEL PERIODO MEDIO DE MADURACION, ETC. 9. VALORACION REAL Y CONTINUADA DE LA EMPRESA 10. CONSOLIDACION CONTABLE-FISCAL DEL GRUPO, EN SU CASO.
2. CONSULTORIA Y CONTROL INTERNO IMPLANTACION DEL CONTROL INTERNO COMO PRIMERA HERRAMIENTA: 1. ORGANIGRAMA DE EMPRESA Y DEPARTAMENTAL 2. ELABORACION DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVO-CONTABLES 3. CREACION, EN SU CASO, O REVISION DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESA, ASTENDIENDO A SU TAMAÑO: GRAN, PYME O MICROEMPRESA 4. CREACION, EN SU CASO, DE UN SISTEMA DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O SECCIONES Y/O PRODUCTOS 5. ANALISIS Y ESTABLECIMIENTO DEL PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD 6. ESTABLECIMIENTO Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO ECONOMICO DE LA EMPRESA. CUENTA DE RESULTADOS TOTAL Y POR DEPARTAMENTOS, DELEGACIONES O PRODUCTOS 7. AUDITORIA INTERNA Y REPRESENTACION ANTE AUDITORES EXTERNOS, ASI COMO PREAUDITORIA 8. CONTROL DE STOCKS. IMPLEMENTACION Y COORDINACION ADMINISTRATIVA- CONTABLE CON ALMACEN. ESTABLECIMIENTO DEL PUNTO DE PEDIDO, STOCK MINIMO, ETC. SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE 9. ESTABLECIMIENTO DEL CUADRO DE MANDO Y REPORTING MENSUAL. INFORME DE GESTION. 10. ANALISIS COMPARATIVO DE LOS RESULTADOS ANALITICOS, RATIOS Y DEMAS PARAMETROS NOTABLES DE LA EMPRESA EN RELACION CON EJERCICIOS ANTERIORES
3. OTROS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS, PERO TAMBIEN COMPETENCIA DE LA DIRECCION FINANCIERA DE LA EMPRESA: 1. PRESENTACION TELEMATICA Y CONFECCION DE IMPUESTOS, ASI COMO CONFECCION Y PRESENTACION DE LAS CUENTAS ANUALES Y LIBROS OFICIALES EN EL REGISTRO MERCANTIL 2. ENTREVISTAS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y AFIN.TRAMITES LEGALES DE PERSONAL: ALTAS, BAJAS, NOMINAS, SEGUROS SOCIALES, ETC. 3. ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA DE COMISIONES Y DE INCENTIVOS A TODO EL PERSONAL : ADMINISTRATIVO, COMERCIAL, PRODUCTIVO, MEDIANTE SISTEMAS INDIVIDUALIZADOS Y COLECTIVOS O, TAMBIEN, MIXTOS. 4. EXTERNALIZACION DE LAS COMPRAS O OUTSORCING DE COMPRAS; GESTIONES PARA LA REDUCCION DE COSTES EN LA EMPRESA,, ASI COMO EN EL RESTO DE MATERIAS QUE ABARCAN LA TELEFONIA, MATERIAL DE OFICINA, TRANSPORTES, COMIDAS, LIMPIEZA, SEGUROS, VIAJES Y OTROS GASTOS GENERALES. 5. ESTABLECIMIENTO Y REVISION DE SISTEMAS PARA GASTOS DE VIAJES DE EMPLEADOS. POLITICA DE AHORRO DE COSTES Y CONTROL DE LOS MISMOS 6. CONFECCION, LLEVADURIA Y ACTUALIZACION O PUESTA A PUNTO DE LA CONTABILIDAD DE LA EMPRESA, ASI COMO LAS DE SUS DELEGACIONES, EN SU CASO, Y DERIVADAS. 7. CONFECCION MENSUAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS O BALANCES. COMPARACION CON EL AÑO ANTERIOR. ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS (EOAF)
8. BUSQUEDA DE LOS MEJORES PLANES DE AHORRO E INVERSION PARTICULAR PARA LOS SOCIOS O PROPIETARIOS INDIVIDUALES 9. REPRESENTACION ANTE HACIENDA DE CUALQUIER INSPECCION PARA LA EMPRESA : IVA O SOCIEDADES, ETC. 10. REVISION, AUDITORIA DE PROCEDIMIENTOS Y CONSECUCION DE SUBVENCIONES 11. IMPLEMENTACION DE LA L.O.P.D (LEY DE PROTECCION DE DATOS)