ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL La Universidad tiene su sede central en la ciudad de León, donde fue fundada en 1812, además cuenta con 3 Centros Universitarios Regionales en Jinotega, Somoto y Somotillo y forma parte de un programa interuniversitario en San Carlos Rio San Juan. Estos dependen jerárquicamente del Rector. Para el cumplimiento de sus funciones se organiza, en correspondencia con la Ley 89 y el Estatuto 2007 en estructuras académicas y administrativas. La estructura académica está conformada por las Vicerrectorías, Facultades, Departamentos Académicos, Centros Regionales, Institutos, Laboratorios, Centros de Investigación y Proyección Social. La estructura de administración y servicio, la constituyen la Gerencia Administrativa - Financiera, Divisiones, Direcciones, Oficinas y Unidades Administrativas centrales, facultativas y de Centros Regionales. Consejo Universitario El Consejo Universitario es el máximo órgano de gobierno de la Universidad, tiene carácter deliberativo y normativo; en él se toman las principales decisiones y políticas universitarias. Rector El gobierno y administración general de la Universidad está a cargo del Rector, quien es la autoridad académica y ejecutiva superior de la misma. Es el representante legal de la Institución y ejecutor de los acuerdos del Consejo Universitario. Vicerrectoría General Es la instancia que está a cargo de un Vicerrector General, quien debe llenar los mismos requisitos exigidos para el cargo de Rector. El Vice Rector General sustituye al Rector en caso de falta temporal de éste, y asume el cargo con todas las funciones, que le corresponden en su calidad de Rector en funciones. Corresponde al Vice Rector General, cumplir con todas las funciones, que le sean delegadas por el Rector. Vicerrectorías
Constituyen órganos de apoyo al Rector y tienen como función principal la dirección, coordinación, monitoreo y evaluación de las funciones específicas que se le asignen. Los Vice Rectores deben cumplir los mismos requisitos exigidos para el cargo de Decano. Secretaría General Es el órgano oficial de comunicación de la Institución y la encargada de la custodia de los archivos y control de los sellos de la Universidad. El registro académico, las relaciones públicas, así como el sistema de información universitaria dependen de esta, a cargo del Secretario General. Auditoría Es un órgano de control financiero interno de la Universidad, que goza de autonomía funcional y administrativa. La Auditoría asesora en la correcta ejecución presupuestaria, a las máximas autoridades y a todas aquellas dependencias que administren y ejecuten fondos de la Institución, en cualquier operación, actividad o programa económico, financiero y administrativo. La División de Recursos Humanos depende orgánica, jerárquica y funcionalmente del Rector, quien se auxilia del Secretario General. La Gerencia Administrativa y Financiera como órgano de apoyo al Rector y ejecución de la política administrativa, estará a cargo de un Gerente Administrativo Financiero, se integra por las siguientes Direcciones: Administración General, Finanzas, Informática, las Unidades productivas. Adquisiciones y Contrataciones, parte del sistema administrativo, depende directamente del Rector. Dirección de Bienestar Estudiantil está integrada por diferentes áreas según las funciones que realizan. Los servicios que brinda son: Residencias estudiantiles, salud física y mental, farmacia, laboratorio, consultas especializadas, deporte y cultura. La División de Planificación y Evaluación Institucional Es una estructura de apoyo directo al quehacer de la Universidad, a través de los procesos de Planificación Estratégica, Evaluación, Autoevaluación, Acreditación y Análisis Institucional, orientados a contribuir al aseguramiento de la calidad de la Institución. Jerárquicamente depende del Rector
Facultades Son las instancias fundamentales, encargadas de la dirección, coordinación, organización y gestión del proceso educativo, cuya función principal es la de facilitar la formación integral de los estudiantes de acuerdo con los requerimientos académicos establecidos. Decano Es la máxima autoridad académica y ejecutiva de la respectiva Facultad y representa a ésta en sus relaciones. Vice Decano El Vice Decano además de las funciones específicas, debe cumplir con todas las funciones, que le sean delegadas por el Decano. Sustituirá al Decano en caso de falta temporal y asumirá el cargo con todas las funciones que le corresponden en su calidad de Decano en funciones. Secretarías de Facultad Es el órgano oficial de comunicación de la Facultad y la encargada de la custodia de los archivos, sellos y el registro académico de la misma. La secretaría estará a cargo de un secretario electo, quien cumplirá los mismos requisitos que se requieren para ser Secretario General. Jefe de Departamento Es la máxima autoridad ejecutiva y académica en el Departamento, que dirige y representa a éste ante las autoridades de la Institución y fuera de ella. Claustro Docente Está integrado por todos los académicos del Departamento. Se reúne ordinariamente una vez al mes y en forma extraordinaria, cuando lo convoque el Jefe del Departamento, por iniciativa del Decano, del Rector o cuando lo solicite un tercio de los miembros del Claustro. Personal Académico Está constituido por aquellos profesionales, que han sido nombrados, mediante un procedimiento de selección previamente establecido, quienes tienen a su cargo la docencia, la investigación y la proyección social. Los académicos participan activamente en la gestión universitaria.
Personal de Administración y Servicio Lo constituye aquel sector de la comunidad universitaria al que corresponden las funciones de gestión, apoyo, asistencia y asesoramiento a las autoridades académicas. Este personal estará bajo la dependencia del Rector. Orgánica y funcionalmente dependerá de las instancias o servicios a los que están adscritos. ORGANIGRAMA UNAN-LEÓN APROBADO EN SESION ORDINARIA NÚMERO 339 DEL CONSEJO UNIVERSITARIO DEL DIA QUINCE DE OCTUBRE DEL AÑO DOS MIL OCHO
ORGANIZACIÓN AUTOEVALUACIÓN El Rector es el responsable directo del proceso. Corresponde al Consejo Universitario la aprobación y seguimiento del Plan de Mejora. Para facilitar su desarrollo se conforma la Comisión de Evaluación Institucional y los Equipos de Apoyo. El Consejo Universitario aprobó el día 1 de marzo del 2013 el Acuerdo No. 399, donde manifiesta la voluntad y el compromiso de promover y apoyar permanentemente el proceso de evaluación y garantizar las acciones de mejoramiento. Así mismo, nombró la Comisión de Evaluación Institucional (CEI), el Equipo de apoyo, con sus respectivas funciones y aprobó el cronograma general del proceso de Evaluación Institucional. El apoyo técnico metodológico se garantizará a través de la División de Planificación y Evaluación Institucional a la CEI. -Acuerdo No. 399 del Consejo Universitario En él se establece: 1. Nombrar la Comisión de Evaluación Institucional, conformada por los siguientes miembros: a) Coordinadora. M.Sc Claudia Calderón Chévez. Dirección Superior b) Área de Salud: Dra. María Eugenia Marín Bonilla. c) Área de Ciencias y Tecnología: M.Sc Claudia Patricia Jovel Castillo d) Área de Económicas y Empresariales: M.Sc Cesar Fletes Vanegas e) Área de Educación y Humanidades: M.Sc María Elena Martínez Noguera f) Vicerrectoría de Investigación, Posgrado y Proyección Social. M.Sc Erling María Tórrez Narváez g) Vicerrectoría de Relaciones Externas. Lic. Ronald Ulloa Méndez h) Vicerrectoría Académica. M.Sc Juana Mercedes Machado i) Gerencia Administrativa y Financiera: M.Sc Alejandro López Lira. Sara Valencia Picado. Suplente. j) Sindicato Administrativo Alí Abarca M : Sr. Marvin Antonio Somarriba. Lic. Aleyda Trujillo Ruiz. Suplente. k) Sindicato de Profesionales de la Educación Superior. M.Sc Mauricio Alberto Álvarez Argüello.
l) Centro Universitario de la Universidad Nacional: Br. Fernando Montes Quintanilla. Presidente/Bra. Ximel Elizabeth Castellón Picado. Vicepresidente El coordinador de la CEI contará con una asignación de tiempo completo. Los demás miembros con ½ TC. Funciones de la CEI: a) Elaborar el proyecto o plan de autoevaluación institucional con fines de mejora b) Planificar, organizar, implementar y monitorear el proceso c) Coordinar con las diferentes instancias el desarrollo del proceso de la Evaluación institucional d) Gestionar los recursos necesarios para el desarrollo del proceso e) Proveer información de forma permanente a las autoridades, comunidad universitaria y sociedad en general, sobre el desarrollo del proceso de evaluación f) Contribuir a promover la participación del personal académico, administrativo, estudiantil y otros sectores, a lo largo de todo el proceso g) Elaborar el informe preliminar y final de autoevaluación institucional h) Facilitar la organización y desarrollo de la visita de verificación de pares evaluadores. i) Colaborar en la elaboración del Plan de Mejora 2. Nombrar el Equipo de Apoyo Permanente, conformado por los siguientes miembros: a) Facultad de Ciencias Químicas. M.Sc Lisette Aráuz Molina b) Facultad de Odontología. Dra. María Eugenia Marín Bonilla c) Facultad de Ciencias Médicas. Dra. Karen Gómez Herrera d) Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. M.Sc Francisco Valladares Castillo e) Facultad de Ciencias de Educación y Humanidades. M.Sc María Elena Martínez Noguera. f) Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. M.Sc Roberto Berríos g) Facultad de Ciencias y Tecnología. M.Sc Ernesto Espinoza Montenegro h) Carrera Medicina Veterinaria. Dr. Salvador Contreras Espinoza
i) Centro Universitario Regional Somoto. M.Sc Douglas Narváez Olivas. Suplente. j) Centro Universitario Regional Somotillo. Lic. Erick Martínez Andrade k) Centro Universitario Regional Jinotega. Lic. Francisco Javier Martínez Cubillo. Cada uno de los miembros del equipo de apoyo contará con ¼ TC. Funciones: a) Coordinar con las instancias de su área el desarrollo del proceso b) Brindar sugerencias al diseño de la guía de Autoevaluación c) Apoyar la divulgación de forma permanente el desarrollo del proceso en su área d) Participar en la recolección de los datos e) Participar en la elaboración y socialización del informe de Autoevaluación. f) Brindar las facilidades en su área para la visita de pares académicos externos. g) Apoyar la elaboración del Plan de Mejoramiento h) Otras que demande el proceso Organigrama para la Evaluación Institucional Consejo Universitario RECTOR Comisión de Evaluación Institucional, CEI División de Planificación y Evaluación Institucional, DIPEI Equipos de Apoyo de Facultades, Programa y Centros Regionales Universitarios, CUR
8.1 Recursos Se asignó para el desarrollo del proceso de autoevaluación institucional con fines de mejora en el 2013, la cantidad de C$ 1, 107,707.00. El presupuesto se distribuye en materiales y suministros, bienes en uso y servicios no personales.