SENTIDO DE PERTENENCIA. Índice

Documentos relacionados
IDENTIDAD CORPORATIVA

CURSO: PRESENTE Y DESAFIOS DE LA GESTION PARLAMENTARIA

Manual de Identidad Visual e Imagen Corporativa

MINICOMPAÑÍA MEDIO AMBIENTE PREVENCIÓN Y MIENTOS PROCEDI

CONCEPTOS BASICOS DE CALIDAD

IV Plan Director. para la calidad en la gestión

MARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Marketing

Ética en la gestión del negocio

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

I FORO CIUDADANO GANDIA. Cómo comunicar mejor para transmitir mis valores?

IX Jornada de Excelencia en la Gestión Universitaria

Diseño Organizacional

Revelamiento de una empresa

POLÍTICA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS DE LA UNIVERSIDAD DE LLEIDA. Aprobada por el Consejo de Gobierno, 24 de abril de 2013

Contexto de la actividad universitaria. Índice. CONTEXTO SOCIAL Tendencias. Contexto de la actividad universitaria F. J. Serón (2003) Página 1

PERFIL DE EGRESO INSTITUCIONAL

VALORES CIUDADANOS Y EDUCACION TRIBUTARIA. Departamento Educación Tributaria Septiembre, 2013

autodiagnóstico en comunicación interna DÍAS DE TENDENCIAS EN DESARROLLO DEL TALENTO

Planificación integral de la seguridad

Manual de Identidad Corporativa

Octavio Alvarado Cervantes. Plan de Mercadeo

GUIA ANALISIS INTERNO

INDICADORES DE GESTION

LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO

Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo BID. Manual Básico de Identidad Corporativa

Fase 3. Políticas de Marketing

AAPIPNA Asociación Aragonesa para la Investigación Psíquica del Niño y el Adolescente

Visión sistémica de las empresas

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO EMAS

Resumen Ejecutivo del Programa DOCENTIA _UC3M

Creencia. Tener preferencia por algo Tener una convicción Tener una opinión

Presentación de servicios asesoría de comunicación

DE LOS (AS) SERVIDORES (AS) PÚBLICOS (AS) DEL COMITÉ NACIONAL PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CAÑA DE AZÚCAR

UNIVERSIDAD DE CONCEPCION Dirección de Servicios Estudiantiles Unidad de Bienestar Estudiantil

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

MODELO DE COMPETENCIAS UCAB Julio, Justificación del modelo basado en competencias

UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSÉ SIMEÓN CAÑAS OFICINA DE PERSONAL FEBRERO 2014

Estudio de la comunicación de los clubes de la LIGA BBVA (2012 / 2013)

Dirección de personas y equipos en organizaciones de servicios públicos

IDENTIDAD CORPORATIVA CONCEPTO Y DEFINICIONES

ANEXO 6 DESCRIPTORES DE LOS CURSOS QUE CONFORMAN EL AREA SOCIO - HUMANISTICA

Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de

La enseñanza del emprendimiento

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PRÁCTICA PROFESIONAL

El estudiante, para superar esta asignatura, deberá demostrar los siguientes resultados...

CULTURA. Visión-Misión-Filosofía. Versión 2015 Comité de Recursos Humanos y Ética Empresarial

CAPÍTULO 3. Metodología para la elaboración de. manuales de procedimientos

PROGRAMA CA/AC: Cooperar para Aprender / Aprender a Cooperar (I)

Con oficinas localizadas en España, Panamá, Chile y Perú, nuestro foco de actuación está centrado en América Latina y España.

Principales conceptos del mercado laboral

CUESTIONARIO DE SATISFACCIÓN DEL PROFESORADO CON EL MÁSTER (PRESENCIAL)

Procedimiento para la definición de la política de personal académico y de administración y servicios PR_10

Lección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria

Qué es la identidad corporativa?

POLITICA DE CALIDAD MP ASCENSORES

SINEACE PERU. Ministerio de Educación

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO. Plan Campaña de Comunicación Interna para Operación Sonrisa Ecuador: Recetas para Sonreír. Sofía Salvador Jarrín

EL CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD EN EL ESTADO

Capítulo V Objetivos y diseño de proyectos

Cómo afrontar un Diagnóstico de Comunicación

PC02-PROCEDIMIENTO DE DEFINICIÓN DE PERFILES Y CAPTACIÓN DE ESTUDIANTES

Asignatura: Análisis Institucional e Imagen Corporativa. Horas de Teoría: Horas de practica: Total de Horas: Valor en Créditos D

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

Guía docente Título superior de diseño

BLOQUE I: HOJA DE CÁLCULO

MERCADOS LOCALES DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL MATERIAL DOCENTE

El análisis y diseño de puestos: Un concepto general

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA y CALIDAD TOTAL

FICHA TÉCNICA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS CATEGORÍA B: IMPULSO NUEVOS PROYECTOS

Evaluación del rendimiento escolar Mª Rosa Vega Membibre Curso 2008/09. Análisis DAFO. Página 0

ENCUESTA DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL

CONCLUSIONES. El manual de identidad corporativa diseñado, integra sistemas. señaléticos, los cuales han sido creados tomando en cuenta la función de

EL PROFESOR COMO GESTOR DEL AULA. Juan Carlos Torrego Seijo. Universidad de Alcalá.

ANEXO A TEMA 1 TEST DE VALIDACIÓN MISIÓN VISIÓN VALORES

MARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Ciencias Politicas y Administración Gubernamental

Plan de Marketing Digital

Proyecto Multimedia. Elio Sancristóbal Ruiz

Taller: Planificación con Matriz de Marco Lógico. Vólker Gutiérrez Aravena Presidente Cultura Mapocho

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

Plan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca

cultura de trabajo en equipo en las organizaciones gipuzkoanas Programa Sendotuz

PERFIL DE INGRESO. CAPTACIÓN, SELECCIÓN Y ADMISIÓN DE ESTUDIANTES

re-aprendiendo Guía del curso Presentación

PROPUESTA DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Grupo Helvetia. Nuestra guía

Resumen: Las Universidades son, en su mayoría, las más importantes productoras

CÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT

El presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas.

Programa AUDIT. Nueva fase de certificación

Aztecas, incas y mayas

El alumno comprenderá los mecanismos básicos para el desarrollo de un plan de marca.

FACULTAD DE CC. JURÍDICAS Y ECONÓMICAS

El verdadero negocio de cada empresa es hacer y mantener clientes. Peter Druker.

ANEXOS GUÍA SOBRE CONFLICTOS DE INTERÉS GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN DE LOS ESTUDIANTES CON LA DOCENCIA

Gestión por Procesos. Ing. Carlos Gómez Aquino

Artículo Tercero. Principios. La Facultad de Ciencias Agrarias y Ambientales estará orientada por los siguientes principios.

Capítulo Uno. Planteamiento del Problema

Página 1 PERFIL CORPORATIVO

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Luego de realizar el estudio para la creación de la empresa de servicios

Transcripción:

SENTIDO DE PERTENENCIA Sentido de pertenencia significa amar el sitio donde nos desempeñamos o vivimos. (Robin S. Sharma) Índice Definiciones previas Sentido de pertenencia Sugerencias Qué somos? Definiciones previas Definición de Organización Se entiende por Organización al conjunto ordenado de personas que aportan sus recursos para obtener un fin común. Desde este punto de vista la Universidad es una organización. Imagen de una organización Es la representación mental en la memoria colectiva de un conjunto significativo de atributos que configuran un estereotipo capaz de influir o determinar comportamientos. Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 1

La imagen de una organización sirve para: o Situar socialmente su verdadera identidad o Situar a sus trabajadores en un contexto real o Transmitir notoriedad, prestigio y personalidad pública o Favorecer estrategias de crecimiento o Posibilitar un manejo táctico de los mensajes o Elementos que definen a la organización o Identidad. Características y rasgos esenciales de la organización, tal como aparecen en los escritos fundacionales y que en el decurso de la historia han perpetuando las fuentes institucionales, el comportamiento corporativo y la alta dirección. La identidad corporativa supone una fidelidad a la esencia y a la tradición del buen hacer de la compañía. o Filosofía. Es la razón de ser de la organización. El conjunto de las razones y principios básicos que inspiran sus acciones: los porqués y los para qué. Responde a la misión encomendada por sus fundadores y en ocasiones consta por escrito en unas líneas que todos los empleados deben conocer. o Personalidad. Es el conjunto de rasgos concretos, que hacen a cada organización ser ella sola, única e individual, claramente diferenciada del resto de las organizaciones. La personalidad es la que lleva a la organización, dentro del sector, a ocupar un segmento Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 2

específico del mercado y a definir objetivos, políticas y estrategias que tratan de ser exclusivas. o Diseño. Es la normalización de los signos (símbolo, logotipo, colores, tipografía corporativa y formas expresivas básicas) que actúan como identificadores visuales de la identidad y personalidad de la organización. o Cultura. Es el conjunto de ideas, creencias, valores, normas escritas y no escritas, actitudes y pautas de conductas creados, arraigados, asumidos y compartido por las personas que forman la organización hasta el punto de constituir sistemas de referencia estable y llegar a definir y a hacer predecible su forma de ser y de actuar. Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 3

Sentido de pertenencia El sentido de pertenencia, la adscripción a un grupo social, el afecto e implicaciones que pretende todo individuo al integrarse a un grupo es muy importante. Esto se debe a que los hombres fueron creados para vivir en comunidad, procurando la satisfacción de sus necesidades y la realización de sus proyectos de manera recíproca. Es de esta manera que la civilización y la sociedad progresan; porque un grupo de individuos se identifican con causas nobles y conquistan sus objetivos; en la ciencia, en la educación, en el arte, el deporte, etc. Toda organización necesita crear y mimar esa sensación en sus miembros. Está demostrado que las organizaciones que invierten en hacer sentir a sus trabajadores que pertenecen a dicha organización, son más eficientes. «No es lo mismo trabajar con un amigo que con alguien con quien tienes problemas». El objetivo único que pretende alcanzar esta reflexión es poner de manifiesto que los métodos que se utilizan actualmente para conseguir generar esa sensación de pertenencia, en muchos de los entornos universitarios que nos son más familiares y en particular en el nuestro, son incompletos, suelen estar diseñados de manera intuitiva y se desenvuelven basados en la buena voluntad de ciertas personas. Si el lector coincide con estas apreciaciones iniciales, también coincidirá conmigo en la necesidad de reflexionar en como avanzar en esa dirección, trabajar en la profundización de los elementos que definen a nuestra organización, y dedicar el tiempo adecuado a su comunicación a los miembros que pertenecemos a ella. Todo ello contribuirá de forma proporcional a conseguir aumentar la Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 4

sensaciónn de pertenencia, con el único fin de conseguir un aumento en la calidad, eficacia y eficiencia de nuestras actuaciones así como una mejora del bienestar en el puesto de trabajo. Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 5

Sugerencias Es evidente que el objetivo planteado requiere un trabajo y dedicación que está fuera del alcance de estas hojas, pero a modo de sugerencias Cualquier miembro de la comunidad universitaria tiene acceso a la descripción mínima de la estructura universitaria?, es decir, número y distribución de centros, titulaciones, estudiantes, P. A. S., P. D. I., Cualquier miembro de de la comunidad universitaria, sabe cual es el lugar que cada uno ocupa en los ámbitos de la Docencia, Investigación, Desarrollo e Innovación? Bastarían sencillos diagramas de frecuencias globales y anónimos en los cuales estuviera indicada la colocación relativa de cada profesor en ellos, globalmente y en relación con la macro área a la que pertenece. Los miembros de la comunidad universitaria, reciben en algún momento de su historia, sugerencias en relación con su labor? Salvo en el caso de la actividad docente o en algunas ocasiones finalizaciones de mandatos de gestión, la institución no es capaz o no quiere darse cuenta de la labor de sus trabajadores. No existe una ética institucional establecida ni medianamente definida y clara que oriente en la: o Relación de los alumnos con sus estudios y sus profesores. o Relación de los profesores con sus estudiantes. Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 6

o Relación de los profesores frente a la investigación. o Relación de los profesores frente al desarrollo y la innovación. o Relación de los profesores frente a su institución. No existe un directorio en el que se recoja el nombre del conjunto de todos los seres humanos que han sido profesores de la universidad de Zaragoza, o han ocupado puestos de Personal de Administración y Servicios, así como el de los equipos de gobierno que se han sucedido a lo largo de la historia. Y muchas más Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 7

Qué somos? Conócete a ti mismo (que en griego clásico es γνῶθι σεαυτόν, gnóthi seautón). Esta inscripción, puesta por los siete sabios en el frontispicio del templo de Delfos, es clásica en el pensamiento griego. En todos los tiempos muchos pensadores han reflexionado sobre ella con variados matices siguiendo el ejemplo de Sócrates y Platón. La sabiduría de Occidente comienza, en su vertiente filosófica, con este pensamiento, intentando alejarse de adivinanzas y supersticiones. En nuestro tiempo, ese pensamiento también es una exigencia que debe intentar cumplir toda estructura organizativa como lo es la Universidad de Zaragoza. Su consecución pasa de forma inevitable por la fiabilidad y cantidad de información que la organización tiene de ella misma. Además, es un hecho que la sociedad requiere cada día más información a sus instituciones a la hora de tomar decisiones sobre el futuro de dichas instituciones. Y por último, visualizar la información existente, de manera que se pueda ver, analizar e interpretar qué es la U. Z. Esto permitiría entender rápidamente dicha información y ofrecería una forma elegante, impactante y moderna de mostrar a cualquier autoridad, invitado o institución, dicha información. Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 8

http://objetivomurcia.laverdad.es/fotos-dario-beck/templo-apolo-delfos.-215811.html Sentido de pertenencia F. J. Serón (2009) Página 9