Obtenga los conocimientos necesarios que le garanticen el éxito en el diseño e implementación de una estrategia Logistica, y la adecuada coordinación de toda la red de abastecimiento en su empresa. Objetivo del Programa Contar con una visión integral de la administración de la cadena de suministros, comprendiendo las interdependencias entre distintas áreas y las decisiones tomadas en procesos operacionales específicos. Obtener una perspectiva más estratégica acerca de sus posiciones actuales y proveer competencias para hacerlos líderes estratégicos con el resto de las funciones de negocios. Poner al alcance de las empresas nuevas prácticas, herramientas y experiencias internacionales de primer nivel que les ayuden a ser competitivos en el mercado. Diseño del Programa El programa está compuesto de cuatro módulos, dividido en 2 seminarios con una duración de 16 horas (2 días) cada uno, en los que se cubren los fundamentos y prácticas recomendadas en el Manejo de Cadenas de Suministro. Se ha personalizado el contenido del programa para la región, con el objetivo de incluir ejemplos de compañías, prácticas y procedimientos con marcos apropiados que ayudará a los participantes a aprender, retener y aplicar el contenido del programa. Cada uno de estos módulos puede ser cursado de manera independiente. Si el participante completa satisfactoriamente los 4 módulos de clase y presenta con éxito el proyecto final, recibirá el Certificado de Profesional en Cadena de Suministros del Georgia Tech. Al cursar exitosamente cada módulo, tendrá derecho a recibir su certificado de participación con el número equivalente de Unidades de Educación Continua (Continuing Education Units, CEUs), según el número de horas en el programa. Todos los módulos incorporan: Cátedras. Estudios de casos. Tareas individuales y grupales. Discusiones. Simulaciones en computadoras.
La simulación es una forma muy efectiva para que los participantes puedan aplicar lo aprendido a través de escenarios de práctica desafiantes. Muchas simulaciones de cadenas de suministro pueden ser ejecutados en línea, y pueden ser jugados de manera individual o en grupos. Durante el seguimiento de la aplicación, los participantes pueden ver su desempeño y cómo mejorar. Las clases son impartidas por profesores expertos en los diferentes temas en idioma español. Evaluación del Programa Los participantes del programa necesitan asistir al menos al 90% de las 32 horas clases de cada uno de los módulos a fin de considerar el módulo como cursado satisfactoriamente. Para obtener el Certificado de Profesional en Cadena de Suministros de Georgia Tech, los participantes deben de haber tomado los cuatro (4) módulos del programa en su totalidad y someter su proyecto individual final según los lineamientos del Director del Programa. Beneficios del Programa Al final de este programa, los participantes: Tendrán una visión más integral de la administración de la cadena de suministros, comprendiendo las interdependencias entre distintas decisiones tomadas en procesos operacionales específicos. Tendrá una perspectiva más estratégica acerca de sus posiciones actuales y proveer competencias para hacerlos líderes estratégicos con el resto de las funciones de negocios. Tener un conjunto de herramientas y contextos que puedan ser directamente aplicados en sus trabajos. Obtener ambos, conocimiento de las últimas tendencias en cadenas de suministros y familiaridad con mejores prácticas en otras compañías. El Certificado Professional in Supply Chain Management de Georgia Tech. Unidades de Educación Continua (Continuing Education Units, CEUs), según el número de horas en el programa. Acceso a la redes de conocimiento y académicas de Georgia Tech. Compartir experiencias y vivencias de las diferentes empresas participantes.
El Supply Chain & Logistics Institute (SCL) ElSupplyChain&Logistics Institute(SCL) es parte de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas del Georgia Institute of Technology (Georgia Tech). Las publicaciones U.S. News y World Report han calificado a la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas como la facultad número uno a nivel mundial por diecinueve años consecutivos. El SCL es un instituto dedicado al avance en el diseño y aplicación de nuevas tecnologías y prácticas en cadena de suministro y logística. El instituto ha sido reconocido por más de 50 años como un líder académico en los campos de investigación y educación sobre las cadenas de suministro y logística. Con una red de educadores, expertos de la industria y consultores, el SCL tiene como misión habilitar a los profesionales en cadena de suministro, a la empresa privada y a los gobiernos para que puedan transformar cadenas de suministros complejas y mejorar su desempeño logístico proveyéndolos de educación, innovación y soluciones (prácticas emergentes) para cadenas de suministro tanto globales como domésticas. Desde 1992, 6,500 profesionales, incluyendo 700 participantes internacionales representando más de 1,500 empresas, han asistido a los programas del SCL en Atlanta. Más de 600 participantes han completado el programa de certificación del SCL y han recibido certificados del programa por parte de Georgia Tech. Con más de 30 dedicados profesores y educadores en el área de cadena de suministro y logística, ofreciendo un currículum académico y cursos en estrategia de logística global, almacenamiento, transporte, medición de rendimiento, administración de inventarios, manejo de materiales, planificación de producción y distribución, y optimización de logística, el SCL es uno de los centros de educación sobre cadenas de suministro y logística, innovación y soluciones más reconocidos y respetados a nivel mundial. GS1 El Salvador-DIESCO, forma parte del organismo mundial con presencia en 110 países, nuestra misión principal es el de desarrollar estándares y mejores prácticas logísticas para integración de las redes de suministro. Como ente organizador del Programa de Formación en Logística y Redes de Abastecimiento, desde 1999 se ha esforzado por ofrecer a las empresas salvadoreñas y a sus ejecutivos, capacitaciones de alto nivel a través de alianzas con Instituciones expertas en Logística como el Latin America Logistics Center y el Georgia Tech, dichas alianzas han permitido que las empresas conozcan sobre la utilización de mejores prácticas logísticas y herramientas que les ayuden a velar por la mayor integración de la Red de Abastecimiento.
Módulos de Clase Cada uno de estos módulos comprenderá cuatro días de clase presenciales y actividades donde los estudiantes abordarán los contenidos y trabajarán en áreas de interés basadas en sus proyectos finales definidos, y para cubrir el material basado en el plan específico de estudios del programa. MODULO 1: "Estrategia de Cadena de Suministro Seminario: Planeación Estratégica de Cadenas de Suministros Seminario: Organizaciones de Alto Desempeño: Diseño de Sistemas de Indicadores MODULO 2: "Administración de la Demanda" Seminario: Pronóstico y Planeación de Demanda Seminario: Planeación y Gerencia de Inventarios MODULO 3: "Administración de Suministros" Fecha 25 y 26 de Julio 27 y 28 de Julio Fecha 19 y 20 de Septiembre 21 y 22 de Septiembre Fecha Seminario: Estrategias de Compras, Aprovisionamiento y Gerencia de Proveedores 6 y 7 de Febrero del 2013 Seminario: Gerencia de Manufactura y Operaciones. 8 y 9 de Febrero del 2013 MODULO 4: "Fullfilment, el cumplimiento de la promesa de servicio" Fecha Seminario: Diseño de Redes de Distribución y Transporte 17 y 18 de Abril del 2013 Seminario: Gestión de Almacenamiento, Operación de Bodegas y Tercerización 19 y 20 de Abril del 2013 OBJETIVOS Y CONTENIDOS Módulo 1 Estrategia de Cadena de Suministro Objetivo del Módulo: El Módulo de Estrategia de Cadena de Suministro Abarca dos aspectos fundamentales a ser dominados por cualquier profesional en logística: una visión estratégica de la administración de cadena de suministro y logística, y una profunda comprensión de las implicaciones del desempeño para el éxito en el cumplimiento de los objetivos.
Seminario: Planeación Estratégica de Cadenas de Suministros Objetivo día 1: Tratará sobre la alineación estratégica de operaciones SCM, la contribución financiara de la SCM a la empresa, y la contribución del SCM a ventas y resultados comerciales a través del apoyo a modelos de entrega específicos y mejores niveles de satisfacción al consumidor. Durante el día, los estudiantes trabajaran en un taller donde crearán Modelos de Entrega de Servicios diferenciados. Objetivo día 2: Explora otros aspectos sobre la corporación extendida, considerando el abastecimiento estratégico y el SRM (administración estratégica de recursos), y las dimensiones estratégicas de la logística mientras diseña una red de distribución óptima y la configuración ideal para el centro de operaciones de distribución. Durante este día la clase participará en discusiones activas sobre el rol de la tecnología y la innovación de procesos en la cadena de suministro. Contenidos: Visión Estrategia de Cadenas de Abastecimiento. Contribución Financiera de Estrategias de SCM. Gerencia de Demanda y Modelos de Servicio. Taller de Modelos de Servicio. Abastecimiento Estratégico y Gerencia de Relaciones con Proveedores. Logística en la Estrategia de SCM: Transporte y Almacenamiento. Tecnología e Innovación Aplicada a SCM. Como Construir una Estrategia de SCM. Construcción de Estrategia 1. Seminario: Organizaciones de Alto Desempeño: Diseño de Sistemas de Indicadores Objetivo día 1: Introduce la administración de rendimiento de la cadena de suministro; a qué se refiere este concepto y como medirlo. Estas sesiones cubren diferentes tipos de medidores de rendimiento, y como usarlas de manera efectiva para empoderar a equipos de alto-rendimiento. Las discusiones del día revisan el Trípode de Medición de Rendimiento, que resume la arquitectura de las mediciones por contexto, tipo y perspectiva con propiedades específicas, todo integrado dentro de un ejercicio de clase (Caso de la ropa Tweety: Alineación y Coherencia)
Objetivodía 2: Continúa con la aplicación estratégica de mediciones de desempeño en la administración de la cadena de suministro con dos ejercicios prácticos que serán parte de los proyectos finales de los estudiantes: Graphics LTD, como un ejercicio que cubre el manejo de recursos de data para KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) y supuestos e interpretaciones fundamentales de los resultados. El caso Claris & Co. que hace uso de la evaluación comparativa de datos para crear una justificación financiera a la inversión para mejoras en la cadena de suministro Contenidos Que es Desempeño y Como se Mide. Gerencia de Organizaciones de Alto Desempeño en SCM. Competencias para SCM. Taller de Evaluación de la Organización Actual de SCM. Estructuras Organizacionales en SCM. Compensación, Reclutamiento y Desarrollo. Benchmarking de Indicadores de Desempeño Organizacional. Construyendo la Organización del Futuro. Construcción de Estrategia 2. Verificación del Aprendizaje: El final del módulo realiza una evaluación metodológica final, y conduce una evaluación final del aprendizaje del estudiante durante el módulo. En general, cada día termina con un resumen específico de las discusiones, un ejercicio de evaluación de aprendizaje y/o un grupo de lectura para repasar tareas específicas para el siguiente día. Módulo 2 "Administración de la Demanda" Objetivo del Módulo: Para poder implementar una cadena de suministro (SC) impulsada por la demanda, el profesional en logística debe ser experto en el manejo de dos procesos operativos fundamentales: El pronóstico y Administración de la Demanda y LaPlanificacióny Administración de Inventario.
Seminario: Pronóstico y Planeación de Demanda Objetivo día 1: Presenta los fundamentos de la administración de la demanda, desde detección y predicción de demanda, hasta dar forma a la demanda. Bajo la detección y predicción de demanda, revisaremos estrategias para captar señales de demanda y métodos cuantitativos para hacer predicciones de demanda más precisas. Las estrategias de dar forma a la demanda consideran que la alineación de operaciones de cadena de suministro con las estrategias comerciales de la empresa (precio, promociones, introducciones de nuevos productos, segmentación, etc.). Objetivo día 2: Continúa con el tema de administración de demanda, explorando cuestiones de la predicción de demanda y el efecto bullwhip (o efecto Forrester) en las cadenas de suministros, cómo los modelos de servicio impactan en la administración de demanda, y el papel de la tecnología en detección y en dar forma a la demanda. El día termina con consideraciones sobre cómo medir el desempeño de actividades de administración de demanda. Contenidos: Demand-Driven Supply Networks (DDSN). Demand-Sensing: Estrategias de Percepción de Demanda. Demand-Shaping: Estrategias de Modificación de Demanda. Demand-Response: Respuesta a la Demanda con perspectiva de SCM. Indicadores de desempeño de servicio y gestión de demanda. Pronósticos de Demanda y Bull-whipEffect. Interfaces con Mercadeo y Ventas: Construcción de Modelos de Servicio. Oportunidades de Desempeño y Optimización de DDSN. Construcción de Estrategia 3. Seminario: Planeación y Gerencia de Inventarios Objetivo día 1: Incorpora el segundo de los procesos operativos fundamentales de las cadenas de suministro impulsados por la demanda: administración de inventarios. La administración de inventarios es responsable de responder a los requerimientos de la demanda en términos de tasas de utilización. Por lo tanto, el primer tema del día es ver la compensación entre niveles de servicio y la inversión requerida en el inventario como un activo de la empresa. Otras compensaciones serán exploradas durante el día, incluyendo el establecer un nivel óptimo de tasas de reabastecimiento óptimas a través del balance del costo de ventas perdidas y los costos de de inventario.
Objetivodía 2: Explora algunas de las decisiones estratégicas en la administración de inventarios, tales como las políticas de control y los modelos de reabastecimiento, al igual que la conexión que existe con la detección de demanda y la información utilizada para la predicción de demanda. Con el objetivo de resumir los conceptos que se han estudiado durante el módulo, la clase preparará, presentará y discutirá el caso Barilla SpA, un ejercicio clásico en administración de demanda e inventarios. Contenidos: Los desafíos de la planeación de inventarios: inversiones vs. Servicio. Conceptos fundamentales de planeación de inventarios. Evaluación de desempeño en modelos de inventario. Niveles de Servicio: Cual es el óptimo y cuanto cuesta tenerlo o no tenerlo? Modelos de control y planeación de inventarios: variables y supuestos. Programas de Reposición y Coordinación con la cadena de abastecimiento. Estudios de Caso en Planeación y Gerencia de Inventarios. Aplicaciones tecnológicas para planeación de inventarios. Construcción de Estrategia 4 Verificación del Aprendizaje: Al término del módulo revisaremos nuestro progreso en la metodología del SCM y evaluaremos el nivel de aprendizaje del estudiante de los conceptos que se expusieron durante el módulo. Cada día tendrá un pequeño resumen las discusiones, un ejercicio de aprendizaje y/o un grupo de lectura para preparar tareas específicas para el siguiente día. Módulo 3 "Administración de Suministros" Objetivo Módulo: El tercer módulo se enfoca en dos procesos operacionales que se encargan de responder a los requerimientos de la demanda dentro de metas específicas de servicio, metas que fueron definidas por las políticas de servicio y niveles específicos en el inventario establecidos para satisfacer a la predicción de la demanda o demanda actual. Estos procesos incluyen la Administración de Abastecimiento y Operaciones.
Seminario: Estrategias de Compras, Aprovisionamiento y Gerencia de Proveedores Objetivodía1: Introduce al Abastecimiento Estratégico y la Contratación procesos fundamentales para responder a la demanda, además de sus alcances y puntos en común. Las sesiones cubrirán compensaciones clave en abastecimiento, en administrar incertidumbres de disponibilidad y costos, y expresada en las estrategias de Compras Adelantadas Vs. las estrategias Abiertas a las Compras. A partir de este punto, el día continuará haciendo las conexiones entre Planificación de Inventario y Adquisición alrededor de las decisiones de reabastecimiento como la frecuencia de compra y el tamaño del lote. Objetivodía 2: Hace un puente entre las discusiones previas sobre el abastecimiento y las políticas de servicio con la necesidad de desarrollar socios de negocios fuertes a través de Programas de Integración de Proveedores alternativos. Los programas deberán responder a cuestiones de tecnología y conectividad entre los socios de negocios, el manejo de riesgo y la sostenibilidad de la cadena de suministro. Se discutirá en clase un caso sobre la administración de portafolios de relaciones de negocios en la Industria del Petróleo. Contenidos: Compras o Strategic Sourcing: Dos visiones del mismo tema. Fundamentos de la Gestión de Compras: Forward-Buying& Open-to-Buy. Programas de Reposición y Coordinación con la cadena de abastecimiento. Programas de Desarrollo de Proveedores. Aplicaciones Tecnológicas de Optimización de Compras. Gerencia de Riesgo en Compras y Logística Sostenible. Estudio de Caso: Compras Estratégicas en Partes y Repuestos. Cooperación y Transparencia en Relaciones con Socios de la Red de Abastecimiento. Construcción de Estrategia 5. Seminario: Gerencia de Manufactura y Operaciones. Objetivodía 1: Conecta los niveles meta del inventario con requerimientos específicos de manufactura y operación, como manera de construir inventario o disponibilidad de capacidad, incluyendo compensaciones entre el triángulo de POM y el inventario, la capacidad y la información. Durante el día exploraremos las mejores prácticas en capacidad y planificación de producción bajo diferentes regímenes (Job Shop, MTS, MTO), y esfuerzos de coordinación de funciones integrados en los comités SO&P y otras iniciativas.
Objetivo día 2: Introduce a la clase a ideas vanguardistas en Administración de Operaciones, como la Personalización Masiva y la serviciolización de productos que requieren el desarrollo de sistemas-producto-servicio (PSS en inglés). El módulo cerrará con una discusión en medición de desempeño en manufactura y operaciones, al igual que administración del talento humano en operaciones (ergonomía, equipos auto dirigidos y desarrollo). Contenidos Fundamentos de Operaciones y Producción. Planeación de Capacidades y Secuencias de Producción. Triangulo POM: Inventarios, Capacidades y Tiempos de Respuesta. Teoría de Restricciones, MassCustomization y Product-ServiceSystems: Definición y Tendencias. Planeación de Operaciones de Producción: MTS & MTO. Programación de Mantenimientos y Gerencia de Inventarios de Partes. Indicadores de Desempeño para Manufactura: Internos y de Servicio. Gerencia de Organizaciones de Manufactura: Desempeño, Ergonomía y Seguridad. Construcción de Estrategia 6. Verificación del Aprendizaje: Como antes, al final del módulo habrá una revisión del progreso hacia la evaluación y la construcción de estrategias de cadenas de suministro, así también como evaluación del nivel de aprendizaje del estudiante durante el módulo. Para facilitar la compresión del estudiante, el profesor proveerá un pequeño resumen de las discusiones del día durante el módulo y ejercicios de aprendizaje y/o lecturas para preparar contenidos específicos. Módulo 4 "Fullfilment, el cumplimiento de la promesa de servicio" Objetivo Módulo: Finalizar la revisión del alcance e integración de la gestión de la cadena de suministro y sus procesos operativos centrales, el transporte y el almacenamiento, desarrollados bajo un enfoquen las actividades de logística para responder a los objetivos de tiempos y servicio.
Seminario: Diseño de Redes de Distribución y Transporte Objetivo día1: Repasar en detalle las actividades de respuesta a la demanda, abarcadas en estrategias de logística y de distribución y las implicaciones financieras de la administración de logística dentro de una firma y la cadena de suministro. El resto del día se destina a alternativas de diseño de redes, métodos de solución y requerimientos de datos, con una aplicación administrativa a través del caso Dollar Tree. Objetivo día 2: Continúa con el tema de diseño de redes del día anterior pero explora las decisiones clave en transporte, como la selección de modalidades y programas de administración de transporte. Adicionalmente se presentan mejores prácticas en planificación de rutas, calendarización y como encajar actividades específicas de logística (logística de reversa y distribución de última milla) dentro de redes existentes de distribución/ redes de logística. Contenido: Logística de Distribución en la Estrategia de SupplyChain Management. Impacto en Servicio y Financiero de Estrategias de Distribución. Métodos de Diseño de Redes de Distribución. Caso: Dollar Tree y su Estrategia de Distribución. Modos de Transporte y Ruteo: Su Relación con el Plan de Inventarios. Transporte y Gerencia de Relaciones con Transportistas. Logística de Reversa: La Frontera Siguiente. E-Fullfillment & E-Commerce: Planeando su Logística. Construcción de Estrategia 7. Seminario: Gestión de Almacenamiento, Operación de Bodegas y Tercerización Objetivodía 1: Completa el objetivo de procesos de cadena de suministro para responder a requerimientos guiados por la demanda y ofrece un entendimiento profundo de las operaciones del centro de distribución y el alcance de las actividades realizadas dentro de las cuatro paredes de una bodega. La segunda mitad del día propone una visita de campo a un centro de distribución (CD) en funcionamiento para discutir los procesos clave, las configuraciones óptimas y la asignación de materiales así como también las bases de administración de desempeño en un centro de distribución. Objetivo día 2: El día final del cuarto módulo y del programa cubre algunas cuestiones estratégicas en la administración de cadena de suministros como la subcontratación e innovación impulsada por el uso de tecnologías en América Latina. Adicionalmente, habrá una sesión sobre los proyectos finales para que los estudiantes comprendan el enfoque correcto de los proyectos ideales y los resultados que son obligatorios para cumplir con todos los requerimientos del programa.
Contenido: Centros de Distribución en la estrategia de SCM: Procesos e Indicadores. Optimización de Procesos en Almacenes y CDs. Configuración Física de Edificios y CDs (Lay-Outs). Caso en Tercerización Logística y Operación de CDs. Tendencias en la Tercerización de Servicios Logísticos en LATAM. Negociación de Contratos de Tercerización y Evaluación de Desempeño. Tecnologías para Operaciones de Almacenamiento Propias y Tercerizadas. Benchmarking de Operaciones de CDs y Visita a un CD Local. Construcción de Estrategia 8. Verificación del Aprendizaje: Como en los módulos previos, este módulo tendrá dos evaluaciones para los estudiantes, una para el contenido específico en torno a la Logística y otra para el programa en general en sus cuatro módulos. Adicionalmente, al final del Módulo 4, los estudiantes confirmarán el alcance de sus Proyectos Finales y se prepararán para cumplir sus proyectos en los 3 meses siguientes. Objetivo: Proyecto de Final de Graduación El objetivo del Proyecto final de graduación es la verificación de los conceptos aprendidos durante el programa. Se busca evaluar la capacidad del participante en la aplicación de los conceptos aprendidos a problemas reales y una oportunidad para analizar una situación o proyecto real en la empresa del participante al programa.
Inversión por participación Seminario Individual: US$ 900.00 IVA incluido. Modulo (2 Seminarios): US$ 1,800 IVA incluido. Programa Completo (4modulos) US$6,840 IVA incluido. Incluye: Participación. Alimentación. Lecturas. Acceso a web académico. Materiales y suministros. Certificado de participación por módulo. Certificado Profesional en Cadenas de Suministros (completar los 4 módulos). Organizado por: GS1 El Salvador DIESCO forma parte del organismo mundial con presencia en 110 países, nuestra misión principal es el de desarrollar estándares y mejores prácticas logísticas para integración de las redes de suministro. Como ente organizador del Programa de Formación en Logística y Redes de Abastecimiento, desde 1999 se ha esforzado por ofrecer a las empresas salvadoreñas y a sus ejecutivos, capacitaciones de alto nivel a través de alianzas con Instituciones expertas en Logística como el LatinAmericaLogistics Center y el Georgia Tech, dichas alianzas han permitido que las empresas conozcan sobre la utilización de mejores prácticas logísticas y herramientas que les ayuden a velar por la mayor integración de la Red de Abastecimiento.