Junta Obligatoria Anual de Accionistas. 31 de Marzo 2016

Documentos relacionados
Junta Obligatoria Anual de Accionistas. 31 de Marzo 2016

JUNTA OBLIGATORIA ANUAL DE ACCIONISTAS ATACOCHA. 26 de Marzo, 2015 Q & A

PRESENTACIÓN CORPORATIVA

PRESENTACIÓN CORPORATIVA

Innovación en favor de la minería sostenible. Ing. Victor Gobitz - CEO de Milpo

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.

JUNTA OBLIGATORIA ANUAL DE ACCIONISTAS

JUNTA OBLIGATORIA ANUAL DE ACCIONISTAS. 26 de marzo de 2010

Encuentro con el Mercado Financiero e Inversionistas

INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. TERCER TRIMESTRE 2016

Av. San Borja Norte 523 San Borja, Lima. Perú Compañía parte de:

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS 3T2017 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.

INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

Junta Obligatoria Anual de Accionistas. 25 de marzo de 2013

MINSUR S.A.: ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO 2015

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. (ahora Nexa Resources Perú S.A.A.)

+9% +11% -7% US$ 33.9 por tonelada tratada RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS PRIMER TRIMESTRE PRODUCCIÓN DE CONCENTRADOS 189 mil toneladas

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE 2015

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

Volcan Compañía Minera S.A.A. Junta General de Accionistas Mar 2011

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

+12% RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS PRIMER TRIMESTRE 2015

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE 2014 DE

Compañía Minera Milpo S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. (ahora Nexa Resources Perú S.A.A.)

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO 2014

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2015

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO 2016

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

OPERACIONES INTEGRADOS MINER AS Y CRECEMOS BROWNFIELDS MÁS

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

Resultados 1 Trimestre Volcan Compañía Minera S.A.A.

Memoria Anual Compañía Minera Milpo S.A.A

Volcan Compañía Minera S.A.A. Lima - Peru Mayo 2010

Milpo empresa. Operaciones y Proyectos. 3 Unidades Mineras con operaciones subterráneas, con concentrados de cobre, plomo y zinc.

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A. Y SUBSIDIARIAS ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA AL TERCER TRIMESTRE 2010

MINSUR S.A.: ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO 2015

Volcan Compañía Minera. Agosto 2017

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO 2014

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO 2016

Criterios y Resultados de un Estudio de Orientación y Diagnóstico para un Proyecto de Exploración

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. INFORME DE GERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS DEL CUARTO TRIMESTRE 2013

RESULTADOS FINANCIEROS I TRIMESTRE 2017

NUESTRA INTEGRADOS GESTIÓN ASCENDEMOS FINANCIERA MÁS Y COMERCIAL

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIAS ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA AL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2011

Volcan anuncia resultados de su programa de perforación en la Mina Islay, Unidad Chungar

Junta Obligatoria Anual de Accionistas. Lima, 20 de marzo 2013

Volcan Compañía Minera. Febrero 2018

Resultados 1 Trimestre Volcan Compañía Minera S.A.A.

Sector Minero Informe a Julio 2007

memoria anual 2016 Versión sujeta a aprobación de la junta obligatoria anual de accionistas

MINSUR S.A. : ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA PARA EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2017

SUBSECTOR MINERÍA. Enero 2006

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIAS ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA AL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2012

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

HACIA EL DESARROLLO MINERO: Aportes desde la experiencia chilena

Volcan anuncia resultados de su programa de perforación en la Mina Animón, Unidad Operativa Chungar

Hecho de Importancia

Volcan Compañía Minera S.A.A. Bolsa de Santiago Noviembre 2010

Volcan Compañía Minera S.A.A. Junta General de Accionistas 4 Nov

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Segundo Trimestre del 2017

Sesión de Comité Nº 21/2017: 18 de mayo del 2018 Información financiera auditada al 31 de diciembre del Anterior 2/

Proyecto SGO Minera Spence. Gonzalo Irribarra, Gerente de Proyecto Spence Growth Option

FUNDAMENTOS DE CLASIFICACION DE RIESGO Compañía Minera Atacocha S.A.A. Analista: Grace Reyna

SOUTHERN COPPER CORPORATION Y SUS PROYECTOS DE AMPLIACIÓN. Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Jueves Minero - 7 de agosto de 2014

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Cuarto Trimestre del 2014

INFORME DE CLASIFICACION DE RIESGO Compañía Minera Atacocha S.A.A. Analista: Grace Reyna

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. Y SUBSIDIARIAS

Plata en el Horizonte

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Cuarto Trimestre del 2017

Milpo: 64 años creciendo en el Perú. 31 Convención Minera - PERUMIN

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Segundo Trimestre del 2015

Compañía Minera Atacocha Análisis y Discusión de la Gerencia al primer trimestre del año 2005 (Expresado en miles de US $)

VOLCÁN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIAS ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO 2012

INVERSIONES DE LA MEDIANA MINERÍA. Agosto de 2015 Vice Presidente Ejecutivo de Cochilco Sergio Hernández Núñez

Minería en el Perú. Asamblea de la SIM Chile, 23 de mayo del 2006

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Primer Trimestre del 2015

Gestión Integral de Operaciones en Minería Subterránea

AL MES DE AGOSTO; COBRE, HIERRO, MOLIBDENO Y ZINC MANTIENEN CRECIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN NACIONAL

INFORME DE CLASIFICACION DE RIESGO Compañía Minera Atacocha S.A.A. Analista: Grace Reyna

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. Y SUBSIDIARIAS

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Primer Trimestre del 2016

EXPLORACIONES CHAPI SULFUROS Y PROSPECTOS 2013

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias Análisis y Discusión de la Gerencia Primer Trimestre del 2017

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE

RESULTADOS FINANCIEROS II TRIMESTRE 2017

Resultados 1 Trimestre Volcan Compañía Minera S.A.A.

Entrega de resultados 2016

Transcripción:

Junta Obligatoria Anual de Accionistas 31 de Marzo 2016

Agenda 2 1 Introducción Pilares Estratégicos a b c d e f Operaciones Mineras y Brownfields Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos M&A Sostenibilidad Resultados Financieros 3 Consideraciones Finales 2

Desde 1949, Milpo se ha caracterizado por un constante crecimiento Producción Anual de Finos (miles de toneladas) año 1949 El Porvenir (Inicio de operación) Polimetalica localizada en Pasco, Perú 50 tpd 75 100 108 229 245 279 334 353 355 1999 2006 2007 2008 2010 2012 2013 2014 1999 El Porvenir 3k 1999 Ivan 2006 Chapi (Inicio de operación) Cuprífera ubicada en Moquegua, Perú 10k tpa cátodos de cobre Cuprífera ubicada en Antofagasta, Chile 12k tpa cátodos de cobre (Adquisición) Polimetálica ubicada en Ica, Perú 2007 2008 Atacocha 3.8k (Adquisición) Polimetálica ubicada en Pasco, cercana a El Porvenir Cerro Lindo 5k (Inicio de Operación) 2010 Alianza con Votorantim Metais 2010 Cerro Lindo 10k (Incremento de Capacidad) 2012 El Porvenir 5.6k (Incremento de capacidad) 2012 Cerro Lindo 15k (Incremento de Capacidad) 2013 Emisión internacional de bonos por US$ 350 millones 2014 Primera fase de la integración de las Unidades El Porvenir y Atacocha (administrativa) Definición de la estrategia basada en 5 pilares 2014 Segunda fase de la integración de las Unidades El Porvenir y Atacocha (depósito de relaves) IPA presentada por Michiquillay Cerro Lindo 18k (Incremento de Capacidad) 3

..lo que le ha permitido tener una posición de liderazgo entre los productores de zinc y plomo en el Perú. Zinc (000 TM) Plomo (000 TM) 298 293 63 279 50 40 103 73 21 18 Antamina Volcan Milpo Quenuales BVN + El Brocal Volcan Milpo BVN + El Brocal Raura Corona Plata (000 Kg) 771 683 590 340 275 Volcan BVN + El Brocal Antamina Ares Milpo Fuente: Ministerio de Energía y Minas (Producción ). 4

Agenda 2 1 Introducción Pilares Estratégicos a b c d e f Operaciones Mineras y Brownfields Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos M&A Sostenibilidad Resultados Financieros 3 Consideraciones Finales 5

Los resultados y crecimiento de Milpo se sostienen en la ejecución de su estrategia de cinco pilares Sustentabilidad RESULTADOS + CRECIMIENTO Operaciones Mineras y Brownfields Oficina Corporativa Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos M&A Incrementar productividad y capacidad de tratamiento de mineral A) Seguridad y Salud B) Ambiente C) Responsabilidad Social y Reputación D) Personas Proveer servicios estratégicos a toda la organización Diseñar un esquema de crecimiento progresivo con menor CAPEX inicial Diseñar un esquema de crecimiento progresivo con menor CAPEX inicial Buscar oportunidades que permitan generar sinergias con operaciones actuales Compromiso con la mejora en los indicadores de seguridad, ambiente y responsabilidad social, así como con la optimización de las capacidades de nuestros empleados. 6

Agenda 2 1 Introducción Pilares Estratégicos a b c d e f Operaciones Mineras y Brownfields Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos M&A Sostenibilidad Resultados Financieros 3 Consideraciones Finales 7

Durante el, las operaciones de Milpo se enfocaron en la integración operativa del Complejo Minero Pasco y en la estabilización de las operaciones de Cerro Lindo a 18,000 tpd INTEGRACIÓN COMPLEJO MINERO PASCO ESTABILIZACION OPERACIONES CERRO LINDO 18KTPD Etapas de integración 1ra etapa 2da etapa 3ra etapa Integración administrativa Integración presa de relaves Integración línea de transmisión de energía 4ta etapa Integración minado y procesamiento Innovación en el proceso de integración operacional Proceso de integración del sistema de disposición de relaves (menor huella ambiental) Proceso de integración subterránea para contar con un sistema de izaje integrado Integración Operacional INICIO DE OPERACIONES 5K TPD - 2007 Crecimiento modular EXPANSIÓN 10K TPD - 2010 EXPANSIÓN 15K TPD - 2012 EXPANSIÓN 18K TPD - Proyecto para incremento de capacidad de tratamiento a 20k tpd, en evaluación 8

En el, se culminó la segunda etapa del proceso de integración del Complejo Minero Pasco 1 ra etapa INTEGRACIÓN ADMINISTRATIVA Finalizado Una sola gerencia 2 da etapa INTEGRACIÓN DEL DEPOSITO DE RELAVES Finalizado Un solo depósito de relaves 3 ra etapa NUEVA LÍNEA DE ENERGÍA 138 KV En ejecución 4 ta etapa INTEGRACIÓN DE MINA Y PLANTAS Por definir RESERVAS Una sola línea de energía Una sola planta de proceso y sistema de izaje ATACOCHA EL PORVENIR Presa Relave AT LEYENDA Presa Relave EP LV 4070 LV 3870 LV 3790 SISTEMA IZAJE- EP Pique Picasso Planta EP Niveles de Integración Nueva línea de relave Completado LV 4050 LV 4000 LV 3900 LV 3720 SISTEMA IZAJE- AT Pique 533 Proyecto Producción EP Producción AT ZONA ALTA LV 3630 LV 3310 1,170m. LV 3300 ETAPA I 1.6 km (Aprox.) LV 3600 LV 3300 Pique 447 300 m Planta AT ZONA INTERMEDIA LV 3100 LV 2900 LV 2700 Pique Winze LV - 2900 ETAPA II 1.9 km (Aprox.) LV 3060 LV 2960 LV 2890 LV 2840 ZONA BAJA 400 m. PROFUNDIZACIÓN LV 2490 LV 2490 9

Segunda etapa: La integración del sistema de disposición de relaves permite almacenar el relave del proceso de Atacocha en la presa de relaves de El Porvenir ATA 1 Bifurcación Nivel 3900 (Relaves Atacocha hacia El Porvenir) 2 Línea de lavado Detalle del Sistema de lavado (contingencia de atoro) Bombeo Línea de impulsión 2 4 3 1 3 Túnel San Carlos (El Porvenir) 4 Línea de impulsión Línea de impulsión canalizada 10

generando ahorros en costos y capex, además de reducir la huella ambiental de todo el proceso EL PORVENIR Presa Relave EP Planta EP Presa Relave AT ATACOCHA Nueva línea de relave Beneficios de la Integración del depósito de relaves Planta AT Impacto Ambiental Ahorro en OPEX Reducción de la huella ambiental del proceso Ahorro en depósito y mantenimiento Optimización de sistema de transporte de mineral, izaje, drenaje y ventilación, etc. Optimización de tarifas y gastos administrativos por unificación de servicios Optimización y estandarización de flota de equipos (Ahorro de costos de mantenimiento) Optimización de los costos de bombeo de relave Ahorro en CAPEX Eliminación de la necesidad de inversión relacionada al recrecimiento de la relavera de Atacocha (US$14MM cada 2 años). 11

Tercera etapa: La construcción de la nueva Línea de Transmisión 138kV, que reemplazará el sistema actual de 50kV, traerá beneficios en seguridad así como la capacidad de hacer frente a futura demanda de energía Atacocha El Porvenir Nueva Línea de Transmisión 138 kv Cerro de Pasco Existente 50 kv El Porvenir 50 kv Atacocha 12

Tercera etapa: La construcción de la nueva Línea de Transmisión 138kV, que reemplazará el sistema actual de 50kV, traerá beneficios en seguridad así como la capacidad de hacer frente a futura demanda de energía Beneficios de la nueva línea de transmisión 138kV Atacocha Construcción de nueva línea de transmisión fuera de zonas urbanas Incrementar seguridad de la población de Cerro de Pasco. El Porvenir Cumplimiento normativo (OSINERGMIN) Optimizar el cumplimiento de estándares de seguridad para reducir futuros accidentes. Cerro de Pasco Nueva Existente Línea de Transmisión 138 kv 50 kv El Porvenir 50 kv Atacocha Incremento de capacidad eléctrica Hacer frente a futura demanda de energía por el crecimiento esperado en la producción. La culminación de esta etapa de la integración operativa, iniciada en el, se espera para el primer semestre del 2016. 13

En el tercer trimestre del, se hizo necesaria la reprogramación de las operaciones en la mina para acceder a zonas mineralizadas con márgenes de operación positivos de manera sostenida EL PORVENIR Glory Hole San Gerardo Presa Relave AT ATACOCHA Presa Relave EP Planta EP Nueva línea de relave Reprogramación de Operaciones Planta AT Objetivo Acceder a zonas de mineralización con margen de operación positivo Antecedentes Beneficios Con la reprogramación, se tuvo que disminuir los volúmenes de extracción de mineral Afectó el volumen anual de mineral tratado Se vió afectado, de forma indirecta, el cash cost de la Unidad Se mitigó los efectos de la reprogramación debido al incremento de la producción del Glory Hole San Gerardo En el 4T15, la mayor producción de finos de plomo-plata, permitió compensar parcialmente la disminución en los precios de los otros metales Acceder a zonas con mayores leyes de cabeza de plomo y plata Reducir el cash cost de la unidad Incrementar los inventarios de reservas y recursos 14

Esquema de explotación método Glory Hole San Gerardo Método de superficie que utiliza infraestructura subterránea Bancos Explotación mediante un pit conectado a un ore pass El mineral roto cae al ore pass por gravedad a nivel inferior y se transporta a planta Método de reducido impacto al medio ambiente por el tipo de transporte Ore pass Mineral a Planta Galería de transporte subterráneo Vista en sección 15

Integración El Porvenir - Atacocha Machcan Chicrin Atacocha San Gerardo El Porvenir 16

Vista Reservas + Recursos El Porvenir V.1204 recursos ganados Nivel - 100 (825,932 TM) NIVEL -100 NIVEL -280 NIVEL -600 V.CN3 recursos ganados entre los niveles -280 y -600, SNiv.-1040 (2 743,298 TM) V. Éxito recursos ganados Nivel - 600 (1 204,115 TM) SNIVEL -1160 17

Vista Reservas + Recursos El Porvenir NIVEL -100 V.1204 recursos ganados Nivel - 100 (825,932 TM) V.CN3 recursos ganados entre los niveles -280 y -600, SNiv.-1040 (2 743,298 TM) NIVEL -280 NIVEL -600 V. Éxito recursos ganados Nivel - 600 (1 204,115 TM) SNIVEL - 1160 18

Vista Reservas + Recursos - Atacocha GLORY HOLE SAN GERARDO TM dic-14 dic-15 TOTAL 2,897,738 5,039,902 VETA 27 TM dic-14 dic-15 TOTAL 286,689 4,234,340 OB23 TM dic-14 dic-15 TOTAL 647,755 2,323,532 OB INGRID TM dic-14 dic-15 TOTAL 0 2,014,979 OB13R4 TM dic-14 dic-15 TOTAL 1,575,472 1,719,213 Leyenda dic-15 dic-14 19

Reservas + Recursos Cerro Lindo OB3-4 OB1 OB2 OB2B OB5 OB6B OB6A OB8 OB5B OB6 OB7 LEYENDA Solido 2014 Solido DDH 20

Vista Longitudinal N-S Reservas Cerro Lindo LEYENDA OB2B OB6B OB6A ZONA ALTA OB7 OB6 OB1 OB2 OB5B OB5 ZONA BAJA 21

La constante exploración permitió seguir incrementando la vida de mina consolidada 15.0 16.5 16.9 Reposición de Reservas (millones de toneladas) El incremento se debe a: (i) Actividades que permitieron el acceso a cuerpos mineralizados de mayor calidad y (ii) la integración entre EP-ATA que permitió el acceso a nuevos cuerpos mineralizados ubicados entre las unidades. 46 108 62 46 2008 54 +34 134 Evolución reservas y recursos (millones de toneladas) (1) 20.0 25.0 Mayores reservas permitieron una mayor vida de mina 25.0 88 88 90 83 96 46 2009 88 137 49 2010 Recursos 80 141 51 2011 Reservas 129 46 2012 144 48 2013 28.0 169 101 68 2014 Capacidad de Tratamiento (k tpd) +21 28.0 190 110 80 Vida de mina consolidada (años) (basada en la producción del, sin considerar recursos inferidos) 12 5 +2 14 6 7 8 2008 Mineral Tratado 09-15 Reposición de Reservas 2014 Recursos (M+I) Reservas (P+P) (1) Los inventarios de reservas y recursos son estimados en concordancia con el código JORC. 22

Vida de mina por Unidad Minera Vida de Mina LOM (en años) (basada en la producción del, sin considerar recursos inferidos) 0 Cerro Lindo 13 13 7 6 6 7 Intensivas campañas de perforación diamantina (47,319m.) realizadas en nuevos cuerpos siguiendo los lineamientos NO-SE, permitieron el incremento en reservas y recursos. 2014 Recursos (M+I) Reservas (P+P) El Porvenir +1 15 16 5 5 10 11 El programa de perforación diamantina (50,301m.) y la profundización del sistema de izaje permitieron el acceso a nuevos cuerpos mineralizados, como el llamado El Porvenir 9. 2014 Recursos (M+I) Reservas (P+P) Atacocha 5 7 2 +6 13 6 7 Intensivas campañas de perforación diamantina (45,770m.), el efecto de la integración, el cambio en el cut off y las actividades de preparación y desarrollo en nuevas zonas permitieron el incremento de reservas y recursos. 2014 Recursos (M+I) Reservas (P+P) 23

Mayor producción de finos de plomo y plata permitió incrementar la producción respecto al 2014 y compensar parcialmente el efecto de los menores precios Producción de finos (miles de toneladas) Producción de finos por metal Zinc (miles de toneladas) Cobre (miles de toneladas) 334 353 0% 355 0% 270 269 42-3% 40 279 2014 2014 Plomo (miles de toneladas) Plata (millones de onzas) 2012 2013 2014 42 +8% 45 6,8 +13% 7,6 2014 2014 24

Producción de finos por Unidad Minera Contenido Fino en la producción de concentrados (miles de toneladas) CERRO LINDO EL PORVENIR ATACOCHA 143 202 221 +5% 231 80 82 76-3% 79 56 55-12% 51 45 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Cobre Plomo Zinc Cobre Plomo Zinc Cobre Plomo Zinc 25

Milpo continuó su orientación en la reducción de costos, alcanzando una disminución del cash cost de 6% respecto al 2014 Cash Cost US$/t Zinc equivalente 1,136 1,024 1,445 1,283 Consolidado Cerro Lindo El Porvenir Atacocha Cash Cost US$/t rom CONSOLIDADO CERRO LINDO EL PORVENIR ATACOCHA +9% +5% 47.7-6% -13% 38.0 40.0 43.5 35.5 33.3 32.5 28.2 2014 2014 2014 2014 Reducción de costos a través de la optimización de ratios de consumo, uso de tecnologías alternativas, optimización en el diseño de las minas y uso de equipos de mayor escala 26

De esta forma, se mantiene una posición competitiva en la curva global de costos de empresas productoras de zinc Productor de Zinc de Bajo Costo Wood Mackenzie Curva de costos de Zinc Cash Cost (C1) US$c / Lb (1) Milpo Consolidado(US$c 51.5/lb) (promedio ponderado) Cerro Lindo (US$c 46.4/lb) El Porvenir (US$c 58.2/lb) Atacocha (US$c 65.5/lb) 5,000 10,000 15,000 1er cuartil 2do cuartil 3ro cuartil 4to cuartil Fuente: Wood Mackenzie y Milpo (1) Representa C1 cash cost, el cual refleja los costos de producción de mineral (mina, planta y otros), descontando los flujos de ingresos provenientes de los sub productos. 27