Como reducir los costes de Transporte entre un 5 y un 10% 23 de Abril de 2014 Eduardo Garzón egarzon@generixgroup.com
Generix Group en cifras Editor de software para el entorno comercial > Industriales, Distribuidores y proveedores de servicios logísticos Soluciones líderes en optimización de la cadena de suministro > 13% de la facturación invertido en I+D cada año Presencia internacional en fuerte crecimiento > Líder europeo > 5.000 clientes en el mundo de los que 1.500 son grandes cuentas > 6 filiales, 30 países > 65 M de facturación > + 15% de crecimiento anual en el SaaS 2
Difusión de nuestras soluciones en el mundo Almacenamiento Suministro Presentación de Generix Group - Documento confidencial No distribuir sin la autorización de Generix Group 3
Ganancias TMS Supply Chain Digest, junio de 2008: > 5 a 15% de «coste de transporte» anual > 10 a 30 % de reducción del presupuesto global de transporte (incl. gastos de personal y gestión) Encuesta ARC Strategy, nov. 2011: > el 40,4% de los encuestados señalan entre un 5 y un 10% de reducción en costes de transporte, un 23,1% indican > 10% de disminución > El TMS absorbe mas del 10% del ahorro generado > Presenta la mejor justificación económica actual de la cadena de suministro Gartner en 2013: > El presupuesto de transporte mínimo para que interese el TMS es de 20 M anual visión US. > Indica que para los presupuestos de transporte reducidos, el SaaS es más indicado frente al modo de licencia. 5
Qué ganancias son posibles por ejes de ROI? Porcentaje de ganancia declarado por eje de ROI Supply Chain Digest ARC Advisory Gartner Planificación 1-2% - 5-15% Selección del medio (modo/transportista) 2-6% 2 4% 3-6% Optimización (Carga/ruta) 5-20% 2-4% 5-20% Movimientos continuos 2-5% - 4-8% Productividad administrativa 10-30% 2-4% 2-5% Facturación de transporte 2-5% - 1-2% Gestión de transporte internacional Datos para mejores negociaciones comerciales - - 8-12% 3-10% 2-4% 3-5% 6
Evaluar la situación inicial Puntos determinantes en el potencial de ganancias gracias a un TMS: > Nivel actual de madurez del cliente/automatización y uso de la informática para gestionar su transporte? Tiene ya un TMS? > Las operaciones están centralizadas o descentralizadas? La implementación del TMS permitirá centralizar las operaciones? > Hay oportunidades de consolidación de pedidos? > Se gestionarán los flujos entrantes y salientes con el mismo TMS? > Utilizar el «Gartner TMS self Eval. Model» 7
Tipología de los clientes de GCS TMS Farmacia Materiales / Construcción TELIFRAIS Sector agroalimentario Proveedores de servicios logísticos 4PL Sector agrícola: todas las etapas Gran distribución: TMS 8
GCS TMS los ejes de ganancias Gestión Operativa 5% 8% 10% Programación / Flete Optimización Import. - Export. Productividad administrativa 3% >5% >5% Facturación de transporte Gestión de flota Documentación Control y seguimiento >5% >5% 4,5% Control Portal Seguimiento Informes 9
GCS TMS los ejes de ganancias Gestión Operativa 5% 8% 10% Programación / Flete Optimización Import. - Export. 10
Constitución automática de las Rutas De forma automática según reglas de gestión Datos de lugares (direcciones, provincia, comunidad, país, zona ) Datos de terceros (clientes, plataforma de consolidación ) Datos de fechas (salida, entrega, intervalos ) Datos de especialidad empresarial: > Flujo > Producto > Tipo de transporte 11
Asignación del mejor transportista Varios criterios para elegir el transportista más pertinente Coste Plazo Relación preferente Rendimiento Comparación flota frente a flete 12
Optimización de rutas complejas Optimización con condiciones Total integración de los componentes PTV, solo se utiliza una aplicación Numerosas condiciones tomadas en cuenta: > Capacidad de los vehículos: peso, dimensión, volumen... > Calendarios: lugares, vehículos... > Condiciones sociales > Compatibilidad de los productos Cartografía de los trayectos 13
GCS TMS los ejes de ganancias Gestión Operativa 5% 8% 10% Programación / Flete Optimización Import. Export. Productividad administrativa 3% >5% >5% Facturación de transporte Gestión de flota Documentación 14
Prefacturación y ventilación de los costes Compra y venta de transporte Valorización al día de los envíos Generación automáticas de prefacturas > por periodo > por transportista > por sitio de envío > por centro de coste primario > por centro de coste secundario Prefacturas disponibles en el portal Web Control de facturas Ventilación de los costes por centro de coste (pedido, línea de producto) Envío de las provisiones de transporte a los sistemas de tipo ERP para las necesidades contables Facturación de ventas y envío al sistema contable Generación de provisiones Establecimiento Prefacturación Control de facturas Ventilación de costes Facturación Venta 15
Prefacturación en el portal Prefacturas disponibles para los transportistas 16
Asignación automática de los medios Selección de los medios en función de las Rutas 17
GCS TMS los ejes de ganancias Gestión Operativa 5% 8% 10% Programación / Flete Optimización Import. Export. Productividad administrativa 3% >5% >5% Facturación transporte Gestión de flota Documentación Control y seguimiento >5% >5% 4,5% Control Portal Seguimiento Informes 18
Ejecución Seguimiento en el portal Web 19
Control Siga sus indicadores en tiempo real 20
Una plataforma en modo SaaS SaaS: un servicio con compromiso de disponibilidad, facturado según el consumo Fiabilidad demostrada > Plataforma con muy alta disponibilidad de servicio > Infraestructura de alta seguridad Adaptabilidad única en el mercado > Rapidez única de implementación Inicio en 20 días > Integración sencilla y rápida con los sistemas existentes > Un ROI muy rápido Flexibilidad probada > Facturación basada en la unidad de manipulación > Con o sin compromiso > Solución modular que garantiza una gran flexibilidad evolutiva y de uso Presentación de Generix Group - Documento confidencial No distribuir sin la autorización de Generix Group 21
La propuesta Generix TMS Reducir el tiempo administrativo Mejorar la organización y los procesos Tratar por excepción Gestionar eficazmente las tarifas, facturas y KPI Armonizar los procesos y compartir la información Reducir los costes Optimizar el control de los transportes Implementación de esquemas logísticos elaborados Mejorar, fiabilizar el cálculo y el seguimiento de los costes Centralizar la información Favorecer la colaboración Compartir la información con los socios Evitar las tareas improductivas Asesorar en la estrategia de empresa Asesorar en el desarrollo de la empresa Dar soporte a las evoluciones en la logística Desarrollar una ventaja competitiva 22
Por qué Generix Cobertura funcional amplia y profunda Nuestras referencias Modelo SAAS «On Demand» Equipo experimentado Fuerte cultura de la innovación Integración con herramientas de la cadena de suministro 23
Gracias por su atención Eduardo Garzón egarzon@generixgroup.com