EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE GESTION DE DESTINO TURISTICO PLANIFICACIÓN SECTORIAL No. OBJETIVO ESTRATÉGICO POLITICA PROGRAMA PRESUPUESTO Generar productos turísticos, sostenibles y competitivos potenciando los recursos humanos, naturales y culturales, a través de una gestión Interinstitucional, junto con la innovación tecnológica e información PROGRAMA DE DESARROLLO Y 1 destino turístico sustentable 832,004 GESTION DE DESTINO TURISTICO aplicada a los componentes de infraestructuras, equipamiento, facilidades y servicios, para garantizar una experiencia turística integral de los visitantes nacionales e internacionales en el DMQ. Brindar asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de la calidad en los servicios turísticos / PROGRAMA DE CALIDAD Y 2 Promover la implementación de buenas destino turístico sustentable 343,574 SOSTENIBILIDAD prácticas de turismo sostenible y prácticas de responsabilidad social internacional empresarial en los servicios turísticos. Definir la imagen, posicionamiento, estrategia, comunicación y promoción del DMQ / Crear un sistema de PROGRAMA DE PROMOCIÓN 3 destino turístico sustentable 1,516,361 TURÍSTICA información e inteligencia de mercados / Incrementar el conocimiento del DMQ en el mercado. 1206559 Planificar el desarrollo integral y garantizar la participaciòn ciudadana FORTALECIMIENTO 4 destino turístico sustentable 1,206,558.91 Garantizar los derechos ciudadanos y INSTITUCIONAL el acceso a la cultura y deporte. Proyectar la nueva imagen de la tienda de la ciudad (El Quinde) con nuevos productos, provedores y 5 destino turístico sustentable NEGOCIOS Y COMERCIALIZACION 814,501.76 servicios / Promocion nacional e internacional del CCEE en organización de eventos, ferias y convenciones. 4,713,000 NOTA : NO ALTERAR LOS FORMATOS ESTABLECIDOS (Tipo de letra, colores, filas, columnas, ni compartir celdas)
Metas y Objetivo OBJETIVO PNBV OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA OBJETIVO DE PROGRAMA DEPENDENCIA PROYECTO OBJETIVO DE PROYECTO METAS Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible DESARROLLO DEL DESTINO TURÍSTICO Gestionar el desarrollo al menos 8 productos turísticos 11.1: Impulsar una economía endógena para el Buen Vivir, sostenible y territorialmente equilibrada, que propenda a la garantía de derechos y a la transformación, diversificación y especialización productiva a partir del fomento a las diversas formas de producción. b) Aplicar incentivos para el desarrollo de actividades generadoras de valor, especialmente aquellas de los sectores industrial y de servicios, con particular énfasis en el turismo, en el marco de su reconversión a líneas compatibles Propugnar el desarrollo sustentable y recuperar la centralidad del ser humano sobre el capital PROMOCION Y GESTIÓN DEL DESTINO TURISTICO DE CALIDAD DESARROLLAR Y PROMOVER AL DISTRITO COMO DESTINO TURÍSTICO SUSTENTABLE DE CALIDAD A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL QUITO TURISMO SERVICIOS TURÍSTICOS PROMOCIÓN TURÍSTICA Posicionar al DMQ, como destino turístico natural, cultural, de negocios, de ocio, cultura, arte, convenciones, y congresos en mercados locales, nacionales, e internacionales para atraer una demanda de alto gasto Certificar en competencias laborales turísticas a 400 personas 3300 establecimientos turísticos cumplen con el registro y el 85% cumplen con la normativa 100 empresas en proceso de implementación de certificaciones de calidad, ambiental, de seguridad y salud ocupacional o de sostenibilidad turística 20 viajes de prensa y familiarización internacional Participar en al menos 17 Ferias y eventos de promoción turística, Workshops clave que generen negocios y turismo para el DMQ 5 viajes de prensa y familiarización nacional 1
Metas y Objetivo OBJETIVO PNBV líneas compatibles con el nuevo patrón productivo y energético, y considerando la generación de empleo local, la innovación tecnológica, la producción limpia y la diversificación productiva. OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA OBJETIVO DE PROGRAMA DEPENDENCIA PROYECTO OBJETIVO DE PROYECTO METAS NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN Quinde S.A. deberá tener ventas anuales mayores a 120.000 USD para el 2011. Organizar eventos en el CCEE por 405.000 USD. El Incrementar la venta de espacios en el CCEE con ventas de 460.000 USD. Creación de la Red de Quito: Espacios y Eventos. Ventas en nuevos Venues por USD 50,000 anuales FUNCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA SECRETARÍA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 2
ivos por unidades MACROACTIVIDADES INICIALES FECHA DE INICIO FECHA DE FIN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1.- Desarrollo del Producto Turístico Mitad del Mundo 100% 1 2.- Desarrollo de Productos/Rutas Turísticas para el Centro Histórico y la Mariscal "Quito Capital Americana de la Cultura" 113% 1 (ocho) 3.- Desarrollo del Sistema de indicadores turísticos que incluyan el Centro Histórico y la Mariscal 86% 4.- Intervención Turística en miradores y parroquias 86% 1 5.- Generar circuitos que enlacen los productos turísticos identificados en el Plan Q 92% 6.- Proyecto Texturas y Colores 72% 1 7.- Apoyo a proyectos Productivos Innovadores en el Sector Turístico 90% 1 8.- Fortalecer a las Redes productivas en áreas de interés turístico: Centro Histórico y Mariscal 50% 1 9.- Implementar el sistema de señalización, en dos destinos priorizados: Mariscal y Centro Histórico 72% 1 10.- Implementar al menos 5 centros de facilitación turística 88% 1 1.- Contratación para Certificación de Competencias Laborales 54% 2.- Selección de operadoras turísticas 100% 3.- Suscripción de contratos y cartas de adhesión 0% 4.- Lanzamiento del proyecto Distintivo Q 100% 5.- Proceso de capacitación 0% 400 1.- Inspecciones 108% 2.-Operativos de Control 142% 3.- % de establecimiento que cumplen con la normativa 90 150 280 280 300 330 360 0 105% 490 560 4.- Regularización de establecimientos 165% 1.- Contratación de asistencia técnica 0% 2.- Selección de operadoras turísticas 0% ene-11 dic-11 3.- Suscripción de contratos y cartas de adhesión 0% 4.-Proceso de asistencia técnica 0% 100 5.- Talleres de capacitación 0% 1.- Viajes de prensa 1 1 1 3 1 1 3 3 210% 1 1 3 2.- Viajes de familiarización 260% 1.- Participación en ferias 2 4 1 1 1 1 1 1 112% 2 2 1 1.- Viajes de prensa 3 2 120% 2.- Viajes de familiarización 120% 3
os por unidades MACROACTIVIDADES INICIALES FECHA DE INICIO FECHA DE FIN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1.- Nivel de ventas mensuales 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 116% 10000 10000 10000 2.- Producir cinco artículos para merchandising de la ciudad 100% 1.- Eventos realizados para la generación de ingresos planificados 188% 405000 1.- Venta de espacios en el CCEE 114% 460000 1.- Implementación y Diseño de la página Web de Quito: Espacios y eventos. 6,256 6,257 162% 6,256 vía internet por 6,257 100,00% 4