PLAN ESTRATÉGICO

Documentos relacionados
Coordinación Interinstitucional y Lucha Contra la Corrupción en Perú. Comisión de Alto Nivel Anticorrupción Perú

DEFENSORIA DEL PUEBLO Y LAS VICTIMAS EN EL MARCO DE LA REFORMA PROCESAL PENAL. Luis Francia Sánchez

ROL Y MANDATO DE LA OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA DROGA Y EL DELITO (UNODC)

MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS GENERALES DE LA ESCUELA JUDICIAL

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.

ANTECEDENTES Fue constituido en Tegucigalpa, Honduras el 14 Noviembre 2002 y formalizado el 7 Marzo 2003 en la ciudad Guatemala, por los entonces Seño

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA OFICINA NACIONAL DE SERVICIO CIVIL MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Estrategia de Cooperación Sur Sur de la Policía Nacional de Nicaragua

PROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

DESPACHO FISCAL: CONCEPTOS BÁSICOS

REFCO Red de fiscales contra el crimen organizado y narcotráfico en Centroamérica

ENCONTRO DA REDE IBERO-

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS

El Nuevo Modelo Policial

DE TRÁN ÓN DE TRANSIT SI O

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL BPIN FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN Y DE LA COORDINACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL SNARIV

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

TALLER HUMEDALES DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

En Honduras, la vcm, sigue siendo uno de los principales problemas evidenciados, agravándose al coincidir con otras formas de violencia social, como

METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.

SUBSECRETARIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

MODELOS DE GESTIÓN UTILIZADOS POR EL MINISTERIO PÚBLICO. Alberto Ayala Gutiérrez Fiscal Regional Metropolitano Oriente

COMPONENTES ESTRATÉGICOS

Oficina Control Interno

PROCURADURIA GENERAL DE LA REPUBLICA

LEYES ORGÁNICAS DEL PODER POPULAR

MODELO DE GESTIÓN DE FISCALÍAS República Dominicana Procuraduría General de la República

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

Programa Nacional para Prevenir, Perseguir y Sancionar el Secuestro

Proyecto de Fortalecimiento Institucional de Aduanas

Convenciones Internacionales Anticorrupción: instrumentos de política pública POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

Tecnología de Información y Comunicaciones: usos y potenciales impactos para la administración de justicia

POLÍTICA SOCIAL Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL : DESAFÍO PARA LOS MINISTERIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y LA RED INTERAMERICANA DE PROTECCIÓN SOCIAL

Guatemala, 22 de Junio 2011

PROTOCOLO METODOLÓGICO BASES METODOLÓGICAS PARA LA PROXIMIDAD SOCIAL

Karen Kramer, Experta Senior. Protección a testigos

plan estratégico

FISCALÍAS, POLICÍAS E INTERPOL

Programa de Atención a Víctimas del Delito de Trata de Personas

COMUSAN (Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional)

Vinculación de las recomendaciones con el Programa Nacional y Estatales de Derechos Humanos

PROPUESTA DE ACCIONES PARA CONSOLIDAR LA POLITICA ESTATAL DE TRANSPARENCIA

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y GOBERNANZA

QUE ES EL MINISTERIO DE TRABAJO Y DESARROLLO LABORAL?

APROLAB CAPACÍTATE PERÚ Programa de Apoyo a la FP para la

RENDICIÓN DE CUENTAS OFICINA MATRIZ QUITO

Dependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN

CLASIFICADOR DE ORIENTACIÓN DE GASTO EN POLÍTICAS DE IGUALDAD EN MOVILIDAD HUMANA

II. Antecedentes y Contexto Organizacional Antecedentes

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN INFORME FINAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA REFORMA POLICIAL DOCTRINA POLICIAL 12/2/2015 PARA QUÉ UNA REFORMA POLICIAL?

AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE GARCÍA NUEVO LEÓN EJERCICIO FISCAL 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

SISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.

Sistema Nacional de Investigación en salud en Perú

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015

Sistema de Gestión de Calidad OFICINA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA UNODC 031/2015

CURSOS VIRTUALES DE ACTUALIZACIÓN

Política Nacional de Producción Más Limpia PLAN DE ACCIÓN. Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) 1

Autónoma de Buenos Aires, la Ley Nº 1903, la Resolución CM Nº 309/09, las. glosado la Actuación Interna Nº 9516/09 por la que el señor Secretario de

Calidad y Funciones Esenciales de Salud Pública. Antigua, Guatemala 2,004

Ejes Estratégicos y Programas con Prioridad Nacional

INFORME DE GESTIÓN POLÍTICA PÚBLICA NACIONAL DE EQUIDAD DE GÉNERO PARA LAS MUJERES ACCIONES ADELANTADAS POR LA ACPEM

Panel sobre la Importancia del Desarrollo Local en la Agenda de los Organismos Internacionales

Instituto de investigación en luz, ambiente y visión CONICET-UNT

Taller sobre Barreras Comunes a las CGA ANÁLISIS DE BARRERAS COMUNES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS CONVENCIONES 2007-

La nueva Unidad Nacional de Análisis y Contextos UNAC

Universidad de Puerto Rico Recinto Universitario de Mayagüez. Plan Estratégico: Oficina de Recursos Humanos

SISTEMA ESTATAL DE FISCALIZACIÓN EN BA JA CALIFORNIA

SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES

MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

Proyecto de Evaluación de Políticas Públicas

Organización de Los Estados Americanos OEA. Colaboración entre la OEA y el CPCI: el proyecto MuNet Catastro

PLAN ANUAL OPERATIVO 2011 CONSEJO SUPERIOR INDICADORES (3) ACTIVIDADES (4) Sistema instalado y en funcionamiento.

Reingeniería Financiera para Resultados 2016

Alineación Estratégica

ELEMENTOS ORIENTADORES Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir

Ejercicio de Participación Ciudadana: Centro Nacional para la Prevención y el Control del VIH y el Sida. 20 de julio 2016

Plan Nacional de Desarrollo:

Manual de Organización

IECE PLAN ESTRATÉGICO

País Apellido(s) Nombre(s) Cargo actual Cargos anteriores/ Experiencia pertinente

Manual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio

Sector Seguridad Ciudadana. 1. Encontró respuestas a sus inquietudes en la exposición del Plan Guatemala 2020?

Ministerio de Educación Nacional República de Colombia. MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL República de Colombia

Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2013

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS

Recomendaciones Compromiso en 2008 Avance en Cumplimiento El CONEVAL cumplió con los compromisos antes descritos, como se menciona a continuación:

FORO EN MATERIA DE JUSTICIA PENAL MESA DE TRABAJO NUMERO 1: LA SEGURIDAD PUBLICA EN PUEBLA PONENCIA:

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA OEA

Observatorio de Criminalidad del Ministerio Público del Perú. Fiscalía de la Nación

DIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL

FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO Estructura Orgánica 2011

Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014

Transcripción:

FISCAL GENERAL Y JEFA DEL MINISTERIO PÚBLICO DE GUATEMALA DRA. CLAUDIA PAZ Y PAZ PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 Guatemala, febrero de 2011

Visión del Ministerio Público Ser una Institución eficiente, eficaz y trasparente, que con apego al principio de legalidad, contribuya a la consolidación del Estado de Derecho.

Retos Institucionales Recuperar la colaboración de las víctimas y testigos indispensables para combatir la impunidad. como aliados Consolidar a los fiscales como grupo profesional: con capacidad técnica para solucionar casos, como cuerpo comprometido con la misión y visión institucional y como líderes sociales en la lucha contra la impunidad. Incorporar nueva tecnología para el manejo de información y metodologías de trabajo que permitan la persecución penal efectiva de casos complejos y el desmantelamiento de redes criminales.

Plan Estratégico 2011-2014 Persecución Penal Estratégica Fortalecimiento Institucional Mejorar la Eficacia y Eficiencia Atención y Protección a las Víctimas y Testigos Coordinación Interinstitucional

Persecución Penal Estratégica

PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y PERSECUCIÓN PENAL ESTRATÉGICA Implementar metodologías especializad a s d e persecución p e n a l e investigación Persecución penal proactiva dirigida a combatir fenómenos criminales y desarticular mercados ilícitos. Agilizar y concluir casos de alto impacto para el país, por medio de la implementación de mesas de trabajo y equipos multidisciplinarios.

PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y PERSECUCIÓN PENAL Desar rollar modelos de gestión para la solución temprana de casos. ESTRATÉGICA Implementación de un nuevo modelo de gestión de casos en Fiscalías de Sección, Distritales y Municipales seleccionadas, que permita incrementar sustancialmente la tasa de efectividad. Suscripción de acuerdos con autoridades locales e indígenas para coordinar la aplicación del derecho indígena y derecho penal en la conflictividad local.

PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y PERSECUCIÓN PENAL ESTRATÉGICA Fortalecer las unidades de investigación p a r a c o m b a t i r estructuras delictivas y del crimen organizado Fortalecimiento y expansión de la Unidad de Métodos Especiales de Investigación. Fortalecimiento de la Unidad de Análisis, c o n s i s t e m a s d e i n f o r m a c i ó n interconectados con otras instancias de justicia y seguridad. Reestructuración de la Dirección de Investigaciones Criminalísticas.

FORTALECER LAS FISCALÍAS DISTRITALES, MUNICIPALES Y DE SECCIÓN. Asignación de recursos de acuerdo a índices de criminalidad Realización de estudios para determinar, según índices de criminalidad, la ubicación de Fiscalías Distritales y Municipales. Fortalecimiento y reestructuración de fiscalías de Sección de acuerdo a niveles de criminalidad e impacto social.

Atención y Protección a las Víctimas y Testigos

MEJORAR LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS Y TESTIGOS Facilitar el acceso de l o s ser vicios d e l Ministerio Público a la víctima del delito Mecanismos de información de los derechos de las víctimas. Diseño e implementación de políticas y estrategias que atiendan el carácter multilingüe y pluricultural de las comunidades. Fortalecimiento del modelo de Atención Integral a la Víctima.

MEJORAR LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS Y TESTIGOS F a c i l i t a r e l acceso de los ser vicios del M i n i s t e r i o P ú b l i c o a l a v í c t i m a mejorando los c a n a l e s d e i n f o r m a c i ó n, a t e n c i ó n y comunicación Generar mecanismos internos que favorezcan la retroalimentación y denuncia de las víctimas cuando no sean atendidas adecuadamente. Diseño e implementación de procesos de sensibilización y formación a todo el personal.

MEJORAR LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS Y TESTIGOS M e j o r a r l o s mecanismos y herramientas de evaluación de riesgo para o t o r g a r m e d i d a s d e protección a las víctimas S u s c r i p c i ó n d e c o n v e n i o s interinstitucionales de coordinación para el mejoramiento de las medidas de protección a víctimas. Diseño e implementación de protocolos de trabajo y de mecanismos de monitoreo y evaluación que faciliten el otorgamiento de medidas de protección.

MEJORAR LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS Y TESTIGOS Fortalecer las Redes d e Derivación d e Atención a l a s V í c t i m a s en toda la República Programas de atención psicológica, médica, legal, social y de protección, así como programas de divulgación de los servicios prestados por dichas redes. Diseño de estrategias de coordinación y cooperación interinstitucional para el fortalecimiento de las redes.

MEJORAR LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS Y TESTIGOS O p t i m i z a r l o s mecanismos de atención y protección de testigos Rediseño de los procesos de atención a testigos en todas las fiscalías del Ministerio Público. Readecuación normativa y de instrumentos legales. Fortalecimiento de la Oficina de Protección de Testigos, en las secciones: Operativa, de Evaluación y de Análisis. Incremento de recursos para fortalecer financiera y técnicamente la asistencia brindada a los testigos.

Coordinación Interinstitucional

MEJORAR LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN Fortalecer la coordinación y metodologías de trabajo con la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala CICIG- Traslado y sistematización de experiencias y metodologías de investigación de la CICIG a Fiscalías del Ministerio Público. Creación de una Secretaría de Relaciones Internacionales que coordine a nivel regional el combate al crimen organizado. Creación de una platafor ma de información criminal que proporcione las herramientas para detectar a las organizaciones criminales.

MEJORAR LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN Fortalecer la coordinación y cooperación interna y externa para mejorar la persecución penal y la investigación criminal. Integrar equipos de trabajo de fiscales, especialistas forenses, investigadores de la DICRI y de la Policía Nacional Civil para aumentar la tasa de efectividad. Fortalecer espacios de coordinación interinstitucional OJ-MINGOB-IDPP-MP, para solucionar problemas comunes.

MEJORAR LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN Fortalecer la coordinación y cooperación i n t e r n a y externa para mejorar la persecución penal y la investigación criminal Convenios de cooperación con sociedad civil y comunidad internacional para fortalecer la persecución penal y la atención a víctimas y testigos de acuerdo a los objetivos estratégicos del MP. Fortalecimiento de la asistencia jurídica internacional mutua, (intercambio de información y evidencias que fortalezcan la investigación penal).

Fortalecimiento Institucional

SISTEMA DE EXCELENCIA PROFESIONAL Mejorar la gestión de Recursos Humanos Implementación del Código de Ética Fortalecer el sistema de supervisión y régimen disciplinario para garantizar la depuración. Seguridad y protección de fiscales. Evaluación del desempeño. Reformas a la Ley Orgánica del Ministerio Público

SISTEMA DE EXCELENCIA PROFESIONAL Implementar sistemas de f o r m a c i ó n, capacitación y e s p e c i a l ización idóneas Reestructuración de la Unidad de Capacitación -UNICAP- para que pueda desarrollar capacitaciones de inducción y especialización en base a las necesidades del servicio.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA CON TRANSPARENCIA Implementar modelos de planificación y g e s t i ó n p o r resultados Cumplir con los índices de t ransparencia n a c i o n a l e s e internacionales. Implementación de gestión por procesos y resultados.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA CON TRANSPARENCIA Mejorar los mecanismos d e comunicación c o n l a población Desarrollo de una campaña de divulgación para dar a conocer los logros efectivos del trabajo que desarrolla el Ministerio Público.

Este es nuestro compromiso con ustedes, con la justicia y con el pueblo de Guatemala.