OBSERVATORIO ESTRATÉGICO SECTORIALES: Sistema de de Inteligencia Competitiva de de los Clusters de de Euskadi Gotzon Azkarate 17 de Junio de 2009 1
Observatorios Estratégicos. Marco de actuación Descripción del proyecto Principales claves de los SICC 2
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Marco Marco de de actuación Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 Objetivo: Elevar el nivel innovador del tejido empresarial y mejorar la competitividad de la base económica actual Enfoque a empresas no/poco innovadoras 3
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Marco Marco de de actuación que puedan ser satisfechas con proyectos colectivos 4
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Marco Marco de de actuación INNOVA Cooperación Cluster 2.0 Un impulso renovado a la política de clusters EXPLORACIÓN OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS AGENDAS DE INNOVACIÓN SECTORIAL EXPLOTACIÓN PROGRAMA DE INNOVACIÓN COLECTIVA INNOVA COOPERACIÓN DISCRIMINACIÓN POSITIVA EN INSTRUMENTOS EXISTENTES Que se apoya en 4 instrumentos vinculados a la exploración y la explotación de proyectos de innovación en cooperación 5
Observatorios Estratégicos. Marco de actuación Descripción del proyecto Principales claves de los SICC 6
QUÉ SON? OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción Son un instrumento de la iniciativa INNOVA-COOPERACIÓN del Dpto. de Industria de GV que pone a disposición de la empresas, especialmente las pymes: Un sistema de apoyo a la identificación de necesidades, así como mecanismos de inteligencia estratégica Una estructura para el fomento y dinamización de las actividades de inteligencia competitiva en el seno de las PYMES Son un proyecto en red, realizado por los CCTT de las corporaciones IK4 y TECNALIA, al servicio de los CLUSTERS de Euskadi, con el propósito de impulsar la cooperación para innovar, y mejorar así la competitividad de la base empresarial 7
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción QUÉ OBJETIVOS TIENE? 1. Desarrollo y puesta a punto de un sistema de búsqueda, recogida, análisis y difusión de información relevante para las empresas objetivo. 2. Fomento y dinamización de la inteligencia competitiva en las PYME, impulsando actividades colectivas 3. Puesta en marcha de un sistema de apoyo a la identificación de necesidades tecnológicas y de innovación (AIS, líneas estratégicas, mapas tecnológicos ) 8
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción QUÉ HACEN? Básicamente, ejecutan 2 procesos: 9 2. OBTENCIÓN DE INFORMACION 1. DEFINICIÓN DE NECESIDADES 3. TRATAMIENTO Y ANÁLISIS Vigilancia / Inteligencia Redefinición Información adicional 6. FEEDBACK, REDIFINICIÓN 4. COMUNICACIÓN DE RESULTADOS, DIFUSIÓN 5. UTILIZACIÓN DE RESULTADOS, ACCIONES Dinamización Interlocución con las empresas: identificación de necesidades Actividades colectivas de inteligencia: análisis temáticos, jornadas, etc.
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción CÓMO HACEN? ACTIVIDADES CON Y PARA LAS EMPRESAS DEL CLUSTER IDENTIFICACIÓN, PROMOCIÓN Y DINAMIZACIÓN AIS LÍNEAS ESTRAT., PROGRAMAS ANALISTAS - DINAMIZADORES ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PLATAFORMA INFORMÁTICA INTELIGENCIA COMPETITIVA VIGILANCIA, DIFUSIÓN, COMUNICACIÓN 10
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción CON QUÉ ENFOQUE? Estructura en red 11 antenas (+1) ó SICC 1 núcleo Zona Estratégica Común Antena DI GV Electrodomésticos Telecomunicaciones Audiovisual NÚCLEO Dirección y coordinación. Estructura Física Foro Marítimo C. Energía Automoción Maq. Hrrta. Aeronáutico Papel Puerto Bilbao Medio Ambiente 11
OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción CON QUIÉN? - EQUIPO DE TRABAJO: NÚCLEO: 4 personas IK4: 23 personas TECNALIA: 23 personas IKERLAN TEKNIKER VICOMTECH IDEKO GAIKER LEIA INASMET LABEIN ROBOTIKER FATRONIK 12
CLUSTER s CCTT NÚCLEO OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción CON QUÉ ESTRUCTURA? Estructura del Sistema DIRECCIÓN NÚCLEO 13 Electrodomésticos Gaia Eiken Maq. Hrrta. Papel Uniport Aclima C. Energía FMV Acicae Hegan SICC 1 SICC 2 SICC 3 SICC 4 SICC 5 SICC 6 SICC 7 SICC 8 SICC 9 SICC 10 SICC 11 Objetivos Generales, Control de gestión, Output Comunicación Objetivos Cluster-Empresas COMITÉ DIRECCIÓN TECNALIA, IK4 CLUSTERs
Observatorios Estratégicos. Marco de actuación Descripción del proyecto Principales claves de los SICC 14
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 1.- ENTRAMADO INSTITUCIONAL - Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 - Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 INNOVA Cooperación 15
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 2.- ESTRUCTURA OPERATIVA BASADA EN LAS PERSONAS Alto nivel profesional Integración de diferentes perfiles profesionales Especialización variada Conocimiento y Soporte de las Corporaciones Tecnológicas ANALISTAS - DINAMIZADORES ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA 16
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 3.-. Y NO EN LAS HERRAMIENTAS NO Exceso de información SÍ Información de Valor Noticias valoradas Mejor Calidad que Cantidad Conocimiento Información 17
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 4.- RED DE RELACIONES: EMPRESA CLUSTER CCTT Universo de Datos e Información OBSERVACIÓN ANÁLISIS DIFUSIÓN IKERLAN TEKNIKER VICOMTECH IDEKO GAIKER LEIA INASMET LABEIN ROBOTIKER FATRONIK ACEDE ACICAE ACLIMA AFM EIKEN ENERGÍA FMV GAIA HEGAN PAPEL UNIPORT NECESIDADES Tejido Empresarial de Euskadi 18
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 5.- ENFOQUE DESDE LAS NECESIDADES DEL SECTOR Interlocución con las Empresas Con especial acento en las pyme s Coordinación con los Cluster Agenda de Innovación Sectorial Proyectos Colectivos 19
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 6.- TRABAJO EN RED Coordinación y colaboración entre los SICC Sinergias en la información Inteligencia del sistema: problemas y soluciones compartidas 20
CLAVES DEL DEL SISTEMA DE DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE DE LOS LOS CLUSTER 7.- MOVILIZACIÓN Promoción de Actividades Colectivas Pedagogía de la Inteligencia Competitiva La información sólo es válida si se utiliza. 21
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