Bienvenidos! Sesión Ordinaria Estrategias Logísticas" 06 de Agosto de 2014 Eduardo Reyes Díaz Leal @erdl7
Objetivo de la Estrategia Logística Comprender la importancia del tiempo en las Cadenas de Suministro (SCM) y de Valor Ubicar los diferentes tipos de trafico en las diferentes etapas de la SCM generando las Mejores Prácticas
Mapeo de la cadena de Suministro (Supply Chain Management) Identificar quien esta a cargo en : Suministros, Fabricaciones y Distribuciones
Cadena de Valor Cómo lo medimos? Cómo optimizamos?
Proceso Logístico de una importación Selección del Transporte Adecuado Panorama General del Proyecto Pronósticos (Forecasts) Transportación (Transportation) Producto, Características (SKU/Stock Keeping Unit) Controles Clave (KPI/Key Performance Indicators) Las Aduanas: Importación y Exportación Tiempos de entrega de los Proveedores (Delivery Times/Suppliers) Tiempos de entrega al Cliente (Delivery Times/Customers)
KPI Key Performance Indicators Indicador Clave de Desempeño/ Rendimiento. Es una medida de nivel de desempeño de un proceso. El valor del indicador esta relacionado directamente con el objetivo. Normalmente se expresa en porcentaje. Lo que no es medible, no es perfeccionable
Aspectos a considerar en las Aduanas Importación Fracciones Arancelarias: Aspectos Arancelarios y No Arancelarios, Catálogo: Magnético y/o Impreso Tipo de regímenes en la Importación: Definitivo, Temporal, Deposito Fiscal, Otro Origen y Procedencia conforme relación de los Productos Preferencias en la importación a México: TLC s, Otros
Aspectos a considerar en las Aduanas Exportación Fracciones Arancelarias: Aspectos Arancelarios y No Arancelarios, Catálogo: Magnético y/o Impreso Tipo de regímenes en la Importación: Definitivo, Temporal, Otro Incentivos a la Exportación desde México: TLC s, Otros País de destino: Beneficios a la Importación en el país de Destino: TLC s, Otros
Aspectos a considerar en las Aduanas Servicios Criterios de selección del Agente o Representante Aduanal Programación y puntos clave en el Despacho(s) Sistemas de rastreo: Tracking y Tracing en Aduanas y en Ruta Otros puntos a considerar que sean de Valor Agregado
Tiempos de Entrega de los Proveedores VI.- Lead Times from Suppliers to CLM/Mexico 1.- From DALLAS, Tx., U. S. A., Inland-Truck/Box U. S. A. MEXICO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVENT DAYS Order/ Acceptance Shipment Confirmation Transit to Laredo/ Nogales,Txs Truck Transfer US Customs Dispatch Mexican Customs Dispatch Transit to Mexico City Reception in Mexico City 2.- From BUFFALO, N. Y., U. S. A., Inland-Truck/Box U. S. A. MEXICO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVENT DAYS Order/ Acceptance Shipment Confirmation Transit to Laredo/ Nogales,Txs Truck Transfer US Customs Dispatch Mexican Customs Dispatch Transit to Mexico City Reception in Mexico City TOTAL DAYS TOTAL DAYS 3.- From GUARULHOS/SANTOS, Brazil BRAZIL MEXICO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Vessel Vessel EVENT Order/ Acceptance Shipment Confirmation Transit to Port (Santos) Loading/ Customs Dispatch Transit to Mexican Port Unloading/ Mexican Customs Transit to Mexico City Reception in Mexico City TOTAL DAYS
VII.- Delivery Time to Customers, Step 1 Tiempos de Entrega al Cliente 1.- TO MEXICO CITY AREA (2 Locations) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVENT Reception in Mexico City Distribution Assignment/ Program Invoicing/ Documentation Delivery To Customer Reception Reconcile Discrepancies Customer Service Collecting State of Results/ Financial TOTAL HOURS 24/48/72 DAYS 2.- TO HERMOSILLO, SONORA (2 Locations) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVENT Reception in Mexico City Distribution Assignment/ Program Invoicing/ Documentation Delivery To Customer Reception Reconcile Discrepancies Customer Service Collecting State of Results/ Financial TOTAL HOURS 24/48/72 DAYS 3.- TO MONTERREY, NUEVO LEON (1 Location) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVENT Reception in Mexico City Distribution Assignment/ Program Invoicing/ Documentation Delivery To Customer Reception Reconcile Discrepancies Customer Service Collecting State of Results/ Financial TOTAL
Definir KPI S Nivel de Transportación/ Distribución (Incoterms) Consideracione s en transporte Definir Producto Tecnologías de la Información
Podemos Concluir que la estrategia logística 1 Permite la optimización de tiempos y recursos 2 Tener un nuevo enfoque de como hemos hecho las cosas 3 Crea nuevos retos
Preguntas y Respuestas
GRACIAS! Eduardo Reyes Díaz-Leal Bufete Internacional @erdl7 ereyes@comerciointernacional.com.mx cva@comerciointernacional.com.mx Tel. 01 (55) 1500-14 00 www.comerciointernacional.com.mx