EDEXCEL BTEC NIVEL 2 CERTIFICADO EN EL ENTENDIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL EMPRENDIMIENTO (QCF) CURSO DE FORMACIÓN EN COMPETENCIAS PARA EL TRABAJO: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA. Facilitador: Puebla, 2013
CONTENIDO Datos de Impartición del Programa 3 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación 5 Estrategia didáctica 7 Estrategia de evaluación 7 Ejes temáticos 8 Productos a entregar. 9 Recursos 9 FORMACIÓN EN COMPETENCIAS PARA EL TRABAJO: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA.
Presentación El presente curso se basa en la necesidad de personas que cursan las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico Bachiller dentro del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Puebla, que pretenden una formación desarrollo laboral, de su organización y de la comunidad a la que pertenecen, a partir de la formación y certificación de competencias fundamentales para el trabajo. Para su estructuración se consideró el enfoque en competencias, integrando siete unidades del BTEC Nivel 2 Certificado en el Entendimiento de la Empresa y el Espíritu Empresarial (QCF), como sigue: Unidad 1. El espíritu de empresa. Unidad 2. Creación de una visión para el plan de negocios. Unidad 3. El entorno de los negocios. Unidad 4. La investigación de mercados. Unidad 5. Plan de mercadotecnia. Unidad 6. Modelo financiero y estimaciones. Unidad 7. Preparación y lanzamiento de un plan de negocios. Las unidades mencionadas son la base del propósito y los resultados de aprendizaje. Son estos últimos los que señalan lo que la persona deberá alcanzar durante el proceso de enseñanzaaprendizaje, y que orientan la formación, permitiendo con ello, cubrir los criterios de evaluación. De esta manera, se espera que el esquema del curso permita el aprender haciendo, utilizando y reconocimiento el aprendizaje previo del participante, así como su vinculación con módulo de Formación empresarial del quinto semestre de las carreras que ofrece el Colegio, logrando con ello, mayor pertinencia de los contenidos formativos; además se considera para la impartición que el aprendiz participe en los diversos momentos del proceso. Sumamente importante es que se tiene como plataforma el enfoque de competencias y la corresponsabilidad en el proceso de enseñanza- aprendizaje entre facilitador y capacitando. DATOS DE IMPARTICIÓN DEL PROGRAMA Fecha: Octubre de 2013.
Duración: 210 horas, incluyendo las horas para revisión de portafolios. 180 horas presenciales y 30 horas a distancia. Sede: Planteles del Conalep Estado de Puebla Horario: Dirigido a: Requisitos de ingreso: Propósito del curso: Cualificaciones de competencias con las que se relaciona el proceso de formación: Módulos que integran la formación: Modalidad: Estudiantes del quinto semestre de todas las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico Bachiller. No se establecen requisitos académicos de ingreso, solamente estar cursando el quinto semestre de la carrera de Profesional Técnico y/o Profesional Técnico Bachiller. Desarrollar las habilidades de emprendimiento a través del entendimiento y el espíritu empresarial, desarrollando una idea de negocios y su proyección a través de un plan de negocios, que le permita su presentación como forma para el financiamiento del mismo. BTEC Nivel 2 Certificado en el Entendimiento de la Empresa y el Espíritu Empresarial (QCF): Unidad 1. A/600/0317. El espíritu de empresa. Unidad 2. M/600/315. Creación de una visión para el plan de negocios. Unidad 3. H/600/0313. El entorno de los negocios. Unidad 4. Y/600/0311. La investigación de mercados. Unidad 5. R/600/0310. Plan de mercadotecnia. Unidad 6. Y/600/0308. Modelo financiero y estimaciones. Unidad 7. J/600/0305. Preparación y lanzamiento de un plan de negocios. Módulo I. El espíritu de la empresa. Módulo II. Desarrollo de Plan de negocios. Semi-Presencial, en forma de taller. Sesiones presenciales en forma de taller y actividades complementarias en línea.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN Unidad 1. El espíritu de Empresa. RA 1. Conocer el modo de pensar y las habilidades necesarias para ser un Empresario con Éxito. CE1. Describe el modo de pensar y las habilidades necesarias para el éxito empresarial, para planear y manejar un negocio. CE2. Describe como los Empresarios Exitosos manejan el riesgo. RA2. Desarrollar la mentalidad y habilidades para los negocios. CE1. Analizar las habilidades de uno mismo, para la identificación de las áreas a mejorar. CE2. Describe como obtener las habilidades y recursos requeridos para el negocio. CE3. Planear el propio desarrollo. CE4. Comparar el progreso propio con el plan mismo. Unidad 2. Creación de una visión para el Plan de Negocios. RA3. Entender por qué las ideas de negocio son Exitosas. CE1. Explicar porque las empresas tienen éxito. RA 4. Ser capaz de evaluar la idoneidad de una idea de negocio. CE1. Generar una idea que pueda ser implementada y explicar las razones. RA 5. Ser capaz de articular una visión coherente de una nueva idea del negocio. CE1. Explicar las razones del porque las otras ideas fueron rechazadas. RA 6. Ser capaz de utilizar las fuentes de ayuda y apoyo en el desarrollo de un nuevo negocio. CE1. Planear cómo una idea puede desarrollarse en un período de al menos dos años. CE2. Describir las fuentes de asesoramiento y orientación y redes que puedan ayudar en el desarrollo de un nuevo negocio. CE3. Consultar fuentes fiables y redes de información para ayudar a tomar decisiones. CE4. Explicar cómo las empresas pueden utilizar fuentes de asesoramiento y orientación, y redes de apoyo al desarrollo empresarial. Unidad 3. El entorno en los negocios. RA 7. Conocer cómo el ambiente de negocios actual puede repercutir en una microempresa. CE1. Identificar las fuentes de información sobre el entorno de negocios actual. CE2. Describir cómo la puesta en marcha de micro negocios se relaciona con el entorno empresarial. RA 8. Conocer sobre las actuales tendencias sociales, tecnológicas y ambientales. CE1. Describir las tendencias actuales y cómo éstos impactarán en un micro negocio puesto en marcha. CE2. Describir las posibles preocupaciones éticas de los clientes acerca de un micro negocio puesto en marcha. RA 9. Ser capaz de seleccionar un formato y modelo de negocios para una microempresa. CE1. Justificar un formato y un modelo de negocio para poner en marcha un micro negocio. RA 10. Entendimiento de los principios de empleo y manejo de personal. CE1. Identificar las principales disposiciones de la legislación laboral que afecten la puesta en marcha de micro negocios. CE2. Explicar cómo va a manejar un nuevo negocio en los próximos tres años. Unidad 4. La investigación de su mercado RA 11. Ser capaz de llevar a cabo estudios de mercado. CE1. Describir la investigación de mercados necesaria para poner en marcha un micro negocio. CE2. Plan de estudios de mercado para el empiezo de una empresa.
CE3. Conducta primaria y estudios de mercado secundario para poner en marcha una micro empresa. RA 12. Ser capaz de analizar e interpretar los datos sobre un mercado. CE1. Analizar datos de mercadeo utilizando las técnicas analíticas. CE2. Sacar conclusiones de la investigación de mercados que incluyan las necesidades del cliente. CE3. Aplicar las conclusiones de la investigación de mercados en la planificación para el éxito continuo de una microempresa Unidad 5. El Plan de Mercadotecnia. RA 13. Comprender los conceptos de marketing utilizadas por las empresas. CE1. Evaluar la proposición propia del negocio utilizando los conceptos de marketing. CE2. Justificar el bosquejo de los tipos de promoción y la evidencia del éxito o el fracaso en el mercado. RA 14. Ser capaz de planificar la mercadotecnia y la promoción. CE1. Plan de mercadotecnia para poner en marcha un micro negocio que sea relevante para las necesidades del cliente. CE2. Costo del Plan Promocional para poner en marcha un micro negocio que sea adecuado para los grupos de clientes. Unidad 6. Modelo Financiero y Pronóstico. RA 15. Ser capaz de utilizar la terminología utilizada para la planificación financiera. CE1. Utilizar términos financieros con precisión en la preparación del plan de negocios para el arranque de un micro negocio. RA16. Conocer sobre las fuentes de financiación. CE1. Describir las fuentes adecuadas de financiamiento para el arranque de un micro negocio. RA17. Ser capaz de elaborar un modelo financiero robusto para una micro empresa. CE1. Inscribir todos los datos de entrada con precisión utilizando el software de planificación de negocios para el arranque de un micro negocio. CE2. Estimar las consecuencias financieras para el modelo de arranque de un micro negocio. CE3. Producir un modelo financiero sólido para el arranque de un micro negocio. CE4. Describir cómo se medirá el éxito de la empresa. RA18. Ser capaz de desarrollar una cadena de suministro con costos. CE1. Describir las herramientas y recursos necesarios para el negocio. CE2. Describir cómo las herramientas y los recursos se obtendrán. Unidad 7. Preparación y Lanzamiento de un Plan de Negocios. RAE19. Ser capaz de desarrollar un plan de negocios para poner en marcha un micro negocio. CE1. Producir un plan de negocios estructurado que contenga un análisis de los riesgos y la información suficiente para decidir la financiación. RAE20. Ser capaz de lanzar un plan de negocios. CE1. Un plan de negocios para un patrocinador potencial. RAE21. Ser capaz de revisar un plan de negocios. CE1. Revisión del propio plan de negocios y de las opiniones de los demás. CE2. Hacer recomendaciones para la mejora de los planes propios. RAE22. Ser capaz de construir un plan de proyecto viable para llevar un producto al mercado. CE1. Planear sacar un producto al mercado.
ESTRATEGIA DIDÁCTICA Se establece como base para la impartición del presente curso el desarrollo de proyectos, apoyado en el intercambio de experiencias, la exposición de los participantes, el estudio de casos y la aplicación de técnicas de juego de roles, a través de una acción formativa presencial. Se realizarán actividades de retroalimentación de las evidencias generadas de manera sistemática, considerando que será el propio participante quien integrará su portafolio de evidencias personal. La retroalimentación se proporcionará grupalmente de manera presencial e individual a través de correo electrónico a cada uno de los participantes. Durante el desarrollo del curso se les solicitará a los participantes la aportación de experiencias relacionadas con los contenidos de los módulos, con las situaciones y relaciones que establecen con las personas que trabajan, la comunicación con empresarios y las cámaras de Comercio de las región, de manera que los productos que se generen estén relacionados con la experiencia real, la información que va obteniendo por su propia cuenta, la formación de la carrera que esta cursando y el desarrollo del módulo de Formación Empresarial. Los productos generados estarán orientados al desarrollo de un plan de negocios que incluya las áreas principales para su presentación a potenciales fuentes de financiamiento para el mismo. ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN Se aplicará la metodología de evaluación por evidencias, en donde el participante desarrollará las propias evidencias, permitiéndole el logro del aprendizaje de acuerdo con el propósito establecido en el programa; además se considerará su participación en el trabajo en equipo. Se entregarán los instrumentos de evaluación que indicará los productos a generar para la evaluación del aprendizaje, en donde se describen las características de los desempeños o productos que se deben entregar para evidenciar el dominio de la competencia. Se aplicará durante el proceso de formación: Cronograma de actividades. Plan de evaluación. Instrumentos de Evaluación. La generación de las evidencias será individual, aún cuando se trabaje de manera grupal o en parejas, no siendo permitido el uso de estas evidencias o materiales de los compañeros. Al finalizar, se considerará la aplicación de un cuestionario para evaluar el desarrollo del proceso de formación en general.
EJES TEMÁTICOS Unidad 1. 1. Modo de pensar y las habilidades necesarias para ser un empresario exitoso. 2. La mentalidad y habilidades para los negocios. Unidad 2. 1. Por qué las ideas de negocio tienen éxito. 2. La idoneidad de una idea de negocio. 3. Visión coherente de una nueva idea de negocio. 4. Las fuentes de ayuda y apoyo en el desarrollo de un nuevo negocio. Unidad 3. 1. El ambiente de negocios actual en una microempresa. 2. Las actuales tendencias sociales, tecnológicas y ambientales. 3. Formato y modelo de negocios para una microempresa. 4. Los principios de empleo y manejo de otros. Unidad 4. 1. Estudios de mercado. 2. Analizar e interpretar los datos de un mercado. Unidad 5. 1. Los conceptos de mercadotecnia utilizadas por las empresas. 2. Planear la mercadotecnia y la promoción. Unidad 6. 1. La terminología utilizada para la planificación financiera. 2. Las fuentes de financiamiento. 3. Modelo financiero para un micro negocio. 4. Suministro con costos en cadena. Unidad 7. 1. Plan de negocios para poner en marcha un micro negocio. 2. Lanzamiento de un plan de negocios. 3. Revisión de un plan de negocios. 4. Plan para llevar un producto al mercado.
PRODUCTOS A ENTREGAR. Unidad Actividades de evaluación 1 La mentalidad empresarial. 2 Creación de una Visión para su Plan de Negocios. 3 El Entorno Empresarial. 4 Investigación del Mercado. 5 Plan de Mercadotecnia. 6 Modelo Financiero y Previsión. 7 Preparación y Lanzamiento del Plan de Negocios. 1. U1A1. Planeación para ser un emprendedor. 2. U2A1. Iniciativa emprendedora exitosa. 3. U2A2. Planear una idea basada en tu propia visión. 4. U3A1. Observando tú entorno. 5. U3A2. Formato y modelo de mi negocio. 6. U4A1. Planear la investigación de mercado. 7. U4A2. Investigación de mercado para el Plan de Negocios. 8. U5A1. Plan de promoción y mercadotecnia. 9. U6A1. Plan financiero. 10. U7A1. Desarrollar el Plan de Negocios y el Plan de Proyecto para llevar la idea de negocio al mercado. RECURSOS Aula ventilada, con mesas binarias y sillas, proyector para computadora, computadora y conexión a internet, 5 cámaras de video. Así como, carpeta del participante, hojas de rotafolio, marcadores de colores, hojas blancas.