ANALISIS DE PRIORIDADES

Documentos relacionados
Componentes Plan Estratégico

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN PONCE PLAN OPERACIONAL ANUAL

Plan Estratégico UPR Aguadilla Gerardo Javariz, Coordinador Comité Plan Estratégico 31 de enero de 2013

PLAN ESTRATÉGICO

Plan Estratégico

Borrador Plan Estratégico Colegio de Administración de Empresas Recinto Universitario de Mayagüez Universidad de Puerto Rico

PLAN DE DESARROLLO Años Académicos: al Escuela de Comunicación

Plan Estratégico Recinto de Río Piedras. 2.1 Implantar la revisión del bachillerato en las facultades y escuelas del Recinto.

Borrador Plan Estratégico Colegio de Administración de Empresas Recinto Universitario de Mayagüez Universidad de Puerto Rico

Propuesta del Plan Estratégico (Borrador para la consideración de la Comunidad Universitaria)

VISIÓN UNIVERSIDAD 2016 METAS DE PLAN ESTRATÉGICO VU 2016

PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO Comité de Planificación Institucional Portal de los estudiantes 12 al 26 de agosto de 2013

TABLA 1. MISIÓN, METAS Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA. Misión

INDICADORES DE RESULTADOS PARA LAS METAS INSTITUCIONALES DEL RCM PLAN OPERACIONAL DE AVALÚO DE LA EFECTIVIDAD INSTITUCIONAL

Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras. INFORME ANUAL DE LOGROS Año Académico

Borrador Plan Estratégico Colegio de Administración de Empresas Recinto Universitario de Mayagüez Universidad de Puerto Rico

GUÍA PARA EL PLAN DE DESARROLLO ACADÉMICO DE LOS PROGRAMAS

Universidad de Puerto Rico Mayagüez. Decanato de Estudiantes. Departamento de Residencias Estudiantiles PLAN ESTRATEGICO

UPRM: ACTUALIZANDO NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO

COLEGIO UNIVERSITARIO DE SAN JUAN

Decanato de Asuntos Académicos Visión

Política de Educación a Distancia Recinto de Río Piedras Universidad de Puerto Rico

METAS Y OBJETIVOS GENERALES

Grupo de Discusión en temas de planificación, recursos y efectividad institucional en el Recinto de Río Piedras

PLAN DE DESARROLLO Año Académico Escuela de Comunicación


Plan de Avalúo Administrativo 1 Diciembre, 2016

4. Producir conocimientos y tecnologías que faciliten el desarrollo individual, familiar y comunal. La integración social y el desarrollo económico.

Yo, Sylvia Tubéns Castillo, Secretaria Ejecutiva del Senado Académico de la Universidad de Puerto Rico en Cayey, CERTIFICO:

10 de diciembre de 2010

Indicadores de Efectividad Institucional

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN HUMACAO PLAN DE AVALÚO DEPARTAMENTAL (2011) Resultados esperados ( Indicadores de éxito)

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DAVID, CHIRIQUÍ PANAMA

Programa HONOR. Programa de Honor en el Recinto Universitario de Mayagüez: Propuesta

Plan de Avalúo Administrativo 31 de marzo de 2006

Plan Estratégico. Aprobado por la Junta Administrativa el 11 de septiembre de 2012 mediante Certificación Núm

Dr. Carlos M. Padín, Rector

Guía para la evaluación de programas académicos en la Universidad de Puerto Rico

Presentación: Plan de Trabajo Universidad Ana G. Méndez-Campus Virtual. Presentado por: Migdalia Torres, Ph.D. Rectora

Plan Estratégico de la Biblioteca General

Presentado al Senado Académico Universidad de Puerto Rico en Aguadilla. Por: Olga I. Natal Ortiz, Directora OPEI. 16 de septiembre de 2008

Universidad de Puerto Rico en Cayey*

ASUNTO ESTRATÉGICO: AMBIENTE EDUCATIVO

Modelo. Pilares Educativos

Plan Estratégico del Recinto Universitario de Mayagüez 1 (Versión final 2 )

Guías Estratégicas de Desarrollo Escuela de Estudios Profesionales (Programa AHORA)

ACCIONES DE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO

REVISIÓN POR RECTORÍA. 30 de Junio de 2011 Tijuana, BC

PLAN ESTRATEGICO

Resultados de Ambiente Interno y Externo (SWOT) de UPRA. octubre, 2013

Carlos A. Colón de Armas

Yo, Ana Matanzo Vicens, Secretaria de la Junta de Gobierno de la Universidad de

PLAN ESTRATÉGICO:

PLAN ESTRATÉGICO OUI Aprobado por la Asamblea General de la OUI

Universidad de Puerto Rico Recinto Universitario de Mayagüez Colegio de Artes y Ciencias Departamento de Biología

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA

Planificación, avalúo y calidad UPRM 2004

Octubre, Reformulado

Plan Estratégico de la Biblioteca General

REVISIÓN POR RECTORÍA

Plan de Avalúo Administrativo 1 6 de febrero de 2015

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO RECINTO DE MAYAGUEZ DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES PLAN ESTRATÉGICO

PLAN ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL

Objetivo: Elevar la tasa de retención de primero a segundo año de los programas educativos

Talleres. para MAESTROS DIRECTORES

Internacionalización de la Educación Superior: Campus Puerto Rico

Instituto Superior de Educación Rural - ISER Formamos profesionales de calidad para el desarrollo social y humano

Cultura de Toma de Decisiones Basada en la Investigación Institucional en UPR RUM.

Plan Estratégico. Aprobado por la Junta Administrativa el 11 de septiembre de 2012 mediante Certificación Núm

Plan de Avalúo del Aprendizaje Departamento de Administración de Empresas

Entre dos a cuatro tertulias anuales en las que los profesores del Departamento presenten sus proyectos. Someterlos como working papers al Centro de

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

INSTRUMENTO PILOTO PARA LA EVALUACIÓN DEL MAESTRO CON FUNCIONES DE ENSEÑANZA PARA LAS ESCUELAS DE PRIORIDAD EVALUACIÓN SUMATIVA

GESTIÓN DIRECTIVA - ADMINISTRATIVA

POLÍTICA DE BIENESTAR

EVALUACIÓN SUMATIVA COMPLETADA AL: 80% 100%

Plan de Avalúo del Aprendizaje Estudiantil Departamento de Administración de Empresas Año académico

FUNCIONES DE LA DIRECCION REGIONAL DE EDUCACIÓN DE MOQUEGUA

Visión 2020 y plan estratégico

Plan de Avaluo 31 de marzo de 2006

Estrategias y procesos en la internacionalización n de las universidades

Servicios Estudiantiles

DOCENCIA DE PREGRADO. Políticas y Estrategias

GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Bienestar Social

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO: Lic. En Asesoría Psicopedagógica

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO ARECIBO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES PLAN DE AVALÚO -- AÑO ACADÉMICO

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN CAYEY BIBLIOTECA VÍCTOR M. PONS GIL COMITÉ DE AUTO EVALUACIÓN

FORTALEZAS DEBILIDADES

PIDES 2017 INDICADORES. Otoño de 2017

Perfil de la Educación en Puerto Rico

Plan Estratégico Decenal:

Sé uno de los que deja huellas, estudiando en el Colegio de Administración de Empresas! Fundado el 15 de noviembre de 1970

Ministerio de Educación Dirección Nacional de Evaluación Educativa Mejorando la Eficiencia del Sector Escolar

PROGRAMA ACADÉMICO DE MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Presentado en reunión de Facultad EGCTI, martes, 9 de diciembre de 2014

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN

DIRECTIVOS INSTITUCIONALES

Tabla de Contenido. Carta de Presentación Introducción... Componente Estudiantil... Componente Académico... Componente Administrativo.

UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES

Transcripción:

Universidad de Puerto Rico en Carolina Comité Planificación Estratégica Apartado 4800 Carolina, PR 00984-4800 Tel. 787-257-0000, ext. 4799 ANALISIS DE PRIORIDADES PLAN ESTRATÉGICO 202-207

Pág. de 9 Resumen de Participación Total de Unidades que devolvieron el instrumento: 8 Distribución por Área: Decanato Cantidad de Unidades Académico 8 Administrativo Estudiantil 5 Rectoría 9 Total 8 Resultados Sobresalientes Objetivos que fueron clasificados como o Media por el 75% o más de las áreas institucionales. Meta Objetivo Aumentar la tasa de retención y graduación estudiantil. Ser la primera alternativa para un mayor número de estudiantes talentosos particularmente en los programas únicos de la UPRCA. 2 Ostentar la acreditación de los programas académicos de la UPRCA Fortalecer el sentido de pertenencia del estudiantado hacia la institución. 2 Desarrollar el componente profesional de cada programa académico. Impactar una mayor cantidad de estudiantes a través de cursos y programas en formatos no tradicionales, educación continua o certificación profesional. Fortalecer el componente de investigación en los programas académicos. 8 Promover la imagen de la Universidad como un centro de estudio y desarrollo cultural. Aumentar la actividad investigativa docente en la UPRCA. 4 Institucionalizar los procesos de avalúo Divulgar trabajos de investigación en congresos y revistas profesionales arbitradas. 5 Transformar los procesos administrativos y académicos a través de la tecnología. Establecer acuerdos colaborativos para propiciar la participación de docentes en investigaciones de instituciones de educación superior fuera de PR.

Pág. 2 de 9 METAS INSTITUCIONALES Meta. Reclutar y retener los mejores estudiantes con énfasis primordial en los del área noreste de Puerto Rico, ofreciéndoles una educación y servicios de excelencia, fomentando el sentido de pertenencia y compromiso hacia la Institución de los estudiantes egresados. 2. Garantizar una oferta académica de excelencia centrada en el estudiante, que armonice la educación general con la formación especializada. Dicha preparación proveerá a los estudiantes los conocimientos y destrezas fundamentales que propicien su éxito profesional.. Promover un ambiente de investigación y labor creativa en la comunidad académica, que aporte a la producción de conocimiento y a la solución de problemas en nuestro entorno social. 4. Desarrollar e implantar culturas de avalúo y planificación dirigida a fortalecer los procesos de enseñanza aprendizaje, la efectividad de los ofrecimientos académicos y la eficiencia de los procesos administrativos, fundamentando la toma de decisiones institucionales y administrativas. 5. Proveer a la Institución de una red informática de avanzada que agilice e integre los procesos académicos, de investigación y docencia así como administrativos y de servicios.. Proyectar la Institución a nivel internacional, dentro del marco de la globalización, mediante el establecimiento de consorcios y programas de intercambio que la posicionen como un centro de conocimiento e investigación de calidad. 7. Mantener y conservar los espacios físicos y naturales existentes para propiciar ambientes adecuados al estudio, la investigación y la calidad de vida de la comunidad universitaria. 8. Fortalecer la imagen institucional como un centro de estudio y cultura, divulgando las ejecutorias y contribuciones de la comunidad universitaria a la vez que se fomentan los vínculos de compromiso, pertenencia y filantropía de todos sus componentes, de sus egresados y amigos. 9. Promover la eficiencia, efectividad y calidad de los servicios institucionales mediante la revisión y simplificación de los procesos administrativos. 0. Fomentar vínculos con los diversos sectores de la comunidad externa para contribuir a su bienestar y una mejor calidad da vida.

Pág. de 9 Ordenado por Objetivo y Porcentaje de Acuerdo entre las Áreas Institucionales Procedimiento:. Entrar los datos. 2. Asignar puntuación usando escala invertida (=2 puntos, 2= punto). Hacer una suma de los puntos totales por objetivo, por área institucional (Si las unidades no asignaron un número de prioridad al objetivo, éstos obtienen 0 puntos). 4. Hacer un rank de los puntos obtenidos por objetivo, por área institucional. 5. Categorizar los resultados de los rankings usando la siguiente leyenda: Ranking Tipo de Igual o menor a 0-5 Media Mayor a 5 Baja Meta Objetivo % de Acuerdo entre Áreas Media Baja Aumentar la tasa de retención y graduación estudiantil. 00% 0% 0% Ser la primera alternativa para un mayor número de estudiantes talentosos particularmente en los programas únicos de la UPRCA. 00% 0% 0% 2 Ostentar la acreditación de los programas académicos de la UPRCA 00% 0% 0% Fortalecer el sentido de pertenencia del estudiantado hacia la institución. 75% 25% 0% 2 Desarrollar el componente profesional de cada programa académico. 75% 25% 0% Impactar una mayor cantidad de estudiantes a través de cursos y programas en formatos no tradicionales, educación continua o 75% 0% 25% certificación profesional. Fortalecer el componente de investigación en los programas académicos. 75% 0% 25% 8 Promover la imagen de la Universidad como un centro de estudio y desarrollo cultural. 50% 50% 0% Aumentar la actividad investigativa docente en la UPRCA. 50% 25% 25% 4 Institucionalizar los procesos de avalúo 50% 25% 25% 5 Aumentar la utilidad de la página Web de la UPRCA como herramienta de integración de servicios para la comunidad 50% 0% 50% universitaria y público en general. 7 Mejorar espacios existentes, tales como: instalaciones físicas, 50% 0% 50%

Pág. 4 de 9 Meta áreas verdes. Objetivo % de Acuerdo entre Áreas Media Baja 9 Mejorar los procesos en cada unidad administrativa y de servicio al estudiantil 50% 0% 50% Divulgar trabajos de investigación en congresos y revistas profesionales arbitradas. 25% 50% 25% 5 Transformar los procesos administrativos y académicos a través de la tecnología. 25% 50% 25% Promover la labor creativa de la Facultad 25% 25% 50% 8 Fortalecer los vínculos de colaboración entre los exalumnos y la institución. 25% 0% 75% Establecer acuerdos colaborativos para propiciar la participación de docentes en investigaciones de instituciones de educación 0% 75% 25% superior fuera de PR. Establecer acuerdos de colaboración y/o intercambio para realizar investigación en instituciones de educación superior 0% 50% 50% dentro y fuera de PR 7 Establecer facilidades deportivas y recreativas para el desarrollo y disfrute de los estudiantes y de la comunidad universitaria en 0% 50% 50% general Establecer acuerdos de intercambio de estudiantes con universidades en el exterior. 0% 25% 75% Incorporar experiencias educativas internacionales en los currículos de los programas académicos usando la modalidad a 0% 25% 75% distancia. 0 Establecer un programa para atender necesidades comunitarias 0% 25% 75%

Pág. 5 de 9 Ordenado por Objetivo y Tipo de para cada Área Institucional Meta Objetivo Globales Rectoría Académico 2 2 4 Aumentar la tasa de retención y graduación estudiantil. Impactar una mayor cantidad de estudiantes a través de cursos y programas en formatos no tradicionales, educación continua o certificación profesional. Ser la primera alternativa para un mayor número de estudiantes talentosos particularmente en los programas únicos de la UPRCA. Fortalecer el sentido de pertenencia del estudiantado hacia la institución. Desarrollar el componente profesional de cada programa académico. Ostentar la acreditación de los programas académicos de la UPRCA Divulgar trabajos de investigación en congresos y revistas profesionales arbitradas. Establecer acuerdos de colaboración y/o intercambio para realizar investigación en instituciones de educación superior dentro y fuera de PR Aumentar la actividad investigativa docente en la UPRCA. Fortalecer el componente de investigación en los programas académicos. Promover la labor creativa de la Facultad Institucionalizar los procesos de avalúo Administrativo Estudiantil Baja Media Media Media Media Baja Media Media Media Media Baja Baja Baja Media Baja Media Baja Baja Media Baja

Pág. de 9 Meta Objetivo Globales Rectoría Académico 5 5 7 7 8 8 9 Transformar los procesos administrativos y académicos a través de la tecnología. Aumentar la utilidad de la página Web de la UPRCA como herramienta de integración de servicios para la comunidad universitaria y público en general. Establecer acuerdos colaborativos para propiciar la participación de docentes en investigaciones de instituciones de educación superior fuera de PR. Establecer acuerdos de intercambio de estudiantes con universidades en el exterior. Incorporar experiencias educativas internacionales en los currículos de los programas académicos usando la modalidad a distancia. Establecer facilidades deportivas y recreativas para el desarrollo y disfrute de los estudiantes y de la comunidad universitaria en general Mejorar espacios existentes, tales como: instalaciones físicas, áreas verdes. Promover la imagen de la Universidad como un centro de estudio y desarrollo cultural. Fortalecer los vínculos de colaboración entre los exalumnos y la institución. Mejorar los procesos en cada unidad administrativa y de servicio al estudiantil Administrativo Estudiantil Media Media Baja Media Baja Baja Baja Media Media Media Baja Media Baja Baja Baja Media Baja Baja Baja Media Baja Baja Baja Baja Baja Media Media Baja Baja Baja Media Media Media Baja Baja Baja Baja Baja Baja Baja 0 Establecer un programa para atender necesidades comunitarias Baja Baja Baja Media Baja

Pág. 7 de 9 Ordenados por Meta Procedimiento:. Entrar los datos. 2. Darles puntuación usando escala invertida (=2 puntos, 2=punto). Hacer una suma de los puntos totales por objetivo. 4. Hacer un rank de los puntos obtenidos por objetivos para cada meta. Meta y Objetivos. Reclutar y retener los mejores estudiantes con énfasis primordial en los del área noreste de Puerto Rico, ofreciéndoles una educación y servicios de excelencia, fomentando el sentido de pertenencia y compromiso hacia la Institución de los estudiantes egresados. Ser la primera alternativa para un mayor número de estudiantes talentosos particularmente en los programas únicos de la UPRCA. Fortalecer el sentido de pertenencia del estudiantado hacia la institución. 2 Aumentar la tasa de retención y graduación estudiantil. Impactar una mayor cantidad de estudiantes a través de cursos y programas en formatos no tradicionales, educación continua o certificación profesional. 4 2. Garantizar una oferta académica de excelencia centrada en el estudiante, que armonice la educación general con la formación especializada. Dicha preparación proveerá a los estudiantes los conocimientos y destrezas fundamentales que propicien su éxito profesional. Ostentar la acreditación de los programas académicos de la UPRCA Desarrollar el componente profesional de cada programa académico. 2. Promover un ambiente de investigación y labor creativa en la comunidad académica, que aporte a la producción de conocimiento y a la solución de problemas en nuestro entorno social. Aumentar la actividad investigativa docente en la UPRCA. Promover la labor creativa de la Facultad 2 Fortalecer el componente de investigación en los programas académicos. Establecer acuerdos de colaboración y/o intercambio para realizar investigación en instituciones de educación superior dentro y fuera de PR 4 Divulgar trabajos de investigación en congresos y revistas profesionales arbitradas. 5 4. Desarrollar e implantar culturas de avalúo y planificación dirigida a fortalecer los procesos de enseñanza aprendizaje, la efectividad de los ofrecimientos académicos y la eficiencia de los procesos administrativos, fundamentando la toma de decisiones institucionales y administrativas. Institucionalizar los procesos de avalúo 5. Proveer a la Institución de una red informática de avanzada que agilice e integre los procesos académicos, de investigación y docencia así como administrativos y de servicios. Transformar los procesos administrativos y académicos a través de la tecnología. Aumentar la utilidad de la página Web de la UPRCA como herramienta de integración de servicios para la comunidad universitaria y público en general. 2. Proyectar la Institución a nivel internacional, dentro del marco de la globalización, mediante el

Pág. 8 de 9 Meta y Objetivos establecimiento de consorcios y programas de intercambio que la posicionen como un centro de conocimiento e investigación de calidad. Establecer acuerdos colaborativos para propiciar la participación de docentes en investigaciones de instituciones de educación superior fuera de PR. Incorporar experiencias educativas internacionales en los currículos de los programas académicos usando la modalidad a distancia. 2 Establecer acuerdos de intercambio de estudiantes con universidades en el exterior. 7. Mantener y conservar los espacios físicos y naturales existentes para propiciar ambientes adecuados al estudio, la investigación y la calidad de vida de la comunidad universitaria. Mejorar espacios existentes, tales como: instalaciones físicas, áreas verdes. Establecer facilidades deportivas y recreativas para el desarrollo y disfrute de los estudiantes y de la comunidad universitaria en general 2 8. Fortalecer la imagen institucional como un centro de estudio y cultura, divulgando las ejecutorias y contribuciones de la comunidad universitaria a la vez que se fomentan los vínculos de compromiso, pertenencia y filantropía de todos sus componentes, de sus egresados y amigos. Promover la imagen de la Universidad como un centro de estudio y desarrollo cultural. Fortalecer los vínculos de colaboración entre los exalumnos y la institución. 2 9. Promover la eficiencia, efectividad y calidad de los servicios institucionales mediante la revisión y simplificación de los procesos administrativos. Mejorar los procesos en cada unidad administrativa y de servicio al estudiantil 0. Fomentar vínculos con los diversos sectores de la comunidad externa para contribuir a su bienestar y una mejor calidad da vida. Establecer un programa para atender necesidades comunitarias

Pág. 9 de 9 Sugerencias recibidas con relación a los objetivos Adquirir recursos de información y desarrollar proyectos para el programa de necesidades comunitarias. Garantizar acceso electrónico por Internet a base de datos que apoyen la oferta curricular. Proveer a los estudiantes y la facultad equipo tecnológico actualizado para la preparación de informes y trabajos académicos para así atraer y aumentar mas estudiantes y mejorar la calidad de los servicios. Más Integración entre los departamentos. Aumentar la participación estudiantil en la realización y divulgación de proyectos de investigación (Ver objetivos de Oficina CIME). Promover la salud y eficiencia física para toda la comunidad universitaria, proveyendo las facilidades necesarias, remodelando áreas recreativas y construyendo algunas (polideportivo). Prevención de incendios, reciclajes, disposición aceites usados. Dar a conocer los programas académicos únicos a través de una campaña publicitaria especialmente diseñada. Fomentar la integración de diferentes áreas curriculares para fortalecer la actualización de los programas académicos. Fortalecer el área de búsqueda de empleo y el área de definición de carrera. Establecer un programa de desarrollo de facultad. Desarrollar cursos a distancia. En especial, cursos de educación general.