Evaluación Específica de Desempeño del Fondo de Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal FORTAMUN

Documentos relacionados
Formato para la difusión de los Resultados de las Evaluaciones 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN

SECRETARIADO EJECUTIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Gobierno del Estado de Puebla. Presupuesto Ciudadano

RAMO 33 AUTORIZACIONES. Clave: MCM-SPC-RM33-MO/14. R. Ayuntamiento de Cd. Madero. Vigente a partir de: 5 DE JUNIO Fecha de Emisión: 5 DE JUNIO

PbR 01a GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO SECRETARIA DE FINANZAS SUBSECRETARIA DE PLANEACION Y PRESUPUESTO DIRECCION GENERAL DE PLANEACION Y GASTO PUBLICO

Anexo 1. Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones

2. Programa Anual de Evaluación para el Ejercicio Fiscal 2007 de los Programas Federales de la Administración Pública Federal. CONEVAL, SHCP, SFP.

NORMAS y modelo de estructura de información relativa a los Fondos de Ayuda Federal para la Seguridad Pública.

Maxefi Consultores SC

El Ciclo Presupuestario Municipal. Agosto-Septiembre, 2016.

Términos de Referencia para la Evaluación Específica de Desempeño 2016

OFS Órgano de Fiscalización Superior

EVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015

PROGRAMA ANUAL DE EVALUACION 2016 SECRETARÍA DE FINANZAS ANEXO 1 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN REALIZADA AL FONDO DE CONTINGENCIAS ECONÓMICAS 2015

Antecedente y Base Jurídica

Mejora de los sistemas de información del Gobierno del Estado de México. Sistema Integral de Evaluación del Desempeño (SIED)

Las acciones realizadas en el periodo del 1 de enero al 30 de junio del 2015, se presentan en tres perfiles o clasificaciones de acuerdo a:

DIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL

EL PAPEL DE LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LA POLITICA SOCIAL DE NUEVA GENERACIÓN

Estado de México. Norma para la difusión a la Ciudadanía de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos 2015

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE APOYO AL EMPRENDEDOR

Alcance EGRESOS Miles de Pesos Universo Seleccionado 428,770.2 Muestra Auditada 428,770.2 Representatividad de la 100.0%

Proyectos de inversión en infraestructura y su equipamiento con impacto en el desarrollo regional.

INDICADORES DE GESTION

Universidad de Guanajuato Apoyos para Saneamiento Financiero y la Atención a Problemas Estructurales de las UPES Alcance EGRESOS

Revisión de los ingresos, egresos y transferencias. 90% 90% Auditorias en proceso

Estructura Programática a Emplear en el Proyecto de Presupuesto de Egresos 2017

Detalle de la Matriz. Objetivo Orden Supuestos. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador. Propósito. Objetivo Orden Supuestos

en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)

COMISION NACIONAL DEL AGUA PROGRAMA PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN COMUNIDADES RURALES (PROSSAPYS).

Ejes Estratégicos y Programas con Prioridad Nacional

DIRECCION GENERAL DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORIA SOCIAL

Programa Anual de Trabajo de la Contraloría Social, 2016

Sistema de Evaluación del Desempeño

Datos de Identificación del Programa Presupuestario FIN. Propósito. Componente 1. Componente 2. Componente 3

Misión. Visión. Organización. Antecedentes. Funciones

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

LAS FINANZAS PÚBLICAS Y LA DEUDA PÚBLICA A ABRIL DE 2016

26 (Primera Sección) DIARIO OFICIAL Jueves 8 de agosto de 2013

PROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

Programa Anual de Trabajo del

MUNICIPIO DE TELLO MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN COMPONENTE TALENTO HUMANO

FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2015 DE LA TESORERIA MUNICIPAL

Gasto del Sector Público Presupuestario Enero-Octubre 2015

Diplomado virtual Armonización Contable 2015

Recomendaciones Compromiso en 2008 Avance en Cumplimiento El CONEVAL cumplió con los compromisos antes descritos, como se menciona a continuación:

Departamento Nacional de Planeación.

META EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE VIVIENDA RURAL

Control Interno basado en COSO en las Entidades Municipales

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO FASSA: Ramo 33

FEDERALES. Avalado por:

Índice de Capítulos. Índice. Introducción

Unidad de Aprendizaje GSS 2. ORGANIZACIÓN Y GERENCIA DE SISTEMAS Y SERVICIOS DE SALUD

LA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE

FONDO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ESTATAL Y MUNICIPAL 2016

SISTEMA DE TESORERIA

Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 08 de agosto de 2013 Última reforma publicada DOF Índice de Capítulos.

Dependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN

Informe del Resultado de la Revisión a la Cuenta Pública del ejercicio 2011 e ingresos y egresos de la primera quincena del año 2012

CATÁLOGO DE CURSOS Y TALLERES SEMANAS DE LA TRANSPARENCIA

Instituto Mexiquense de la Vivienda Social Normateca

Profesionalización en Línea

ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE LEY DE INGRESOS Y PRESUPUESTO DE EGRESOS 2017

Fecha de Término. Fecha Compromet ida: 31/03/2009

Programa de Coinversión Social. Desarrollo Integral Sustentable con Participación Comunitaria (DI)

Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2012

Entidad: Comisión Estatal de Agua de Tlaxcala - Centro de Servicios Integrales para el Tratamiento de Aguas Residuales del Estado de Tlaxcala.

Los avances de México en la adopción de la Gestión para Resultados

PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIÓN Y MODERNIZACIÓN MUNICIPAL

Evaluación del Desempeño 2011

PUBLICACIONES DE LA LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL (LGCG)

Programa F1 % de incremento en los ingresos de la población atendida por el programa

Alcance EGRESOS Miles de Pesos Universo Seleccionado 10,133.4 Muestra Auditada 10,133.4 Representatividad de la 100.0%

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

NEIFGSP 010. Secretaría de Hacienda y Crédito Público

ANEXO XIX Instancias relacionadas con el programa.

Fin Objetivo Orden Supuestos 1 Entorno económico nacional estable. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador

Director de Contabilidad. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas. Dirección de Contabilidad

QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.

Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 Recursos Asignados al Ramo 20 Desarrollo Social

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE CHIAPAS A.C.

Objetivo Orden Supuestos

Plan Nacional de Desarrollo:

LEY DE INGRESOS CIUDADANA 2014

CATALOGOS DE CURSOS DE CALIDAD

Estructura para el Plan de Trabajo de la Red Nacional de Servicio Social

Programa de Vivienda Rural. Datos Generales de la Evaluación Externa de Resultados 2007

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO PLAN ANUAL DE TRABAJO 2013

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES

Ficha del Indicador de Desempeño

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos

CURSO DE FORMULACION Y PREPARACION DE PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA 2015

Anexo 17 Principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas y Recomendaciones

1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN

M-3: PLAN DE MEJORAMIENTO F14.1: PLANES DE MEJORAMIENTO - ENTIDADES Fecha 01/09/2013. Comites de Seguimiento (Actas) Eventos 5

Departamento Administrativo Nacional de Estadística

Fortalecimiento del Sistema Nacional de Inversiones en México

Transcripción:

Evaluación Específica de Desempeño del Fondo de Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales FORTAMUN AGOSTO 2016

Resumen Ejecutivo Las aportaciones federales del Ramo General 33 para Entidades Federativas y Municipios, se dividen en ocho Fondos principales, cuyos diversos intereses pretenden mejorar las condiciones de los mexicanos en distintos ámbitos. Como parte de esos Fondos se encuentra el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los (FORTAMUN). La Evaluación Específica del Desempeño de este Fondo se realizó de acuerdo con los Términos de Referencia emitidos por la Instancia Técnica Evaluadora, para generar información útil, rigurosa y homogénea para los involucrados en la ejecución de los recursos, de tal forma que contribuya a mejorar la toma de decisiones a nivel directivo y con ello, mejorar la Gestión para Resultados. Lo anterior comprende un análisis de gabinete e internet (información primaria y secundaria) y contiene 30 preguntas metodológicas agrupadas en cinco temas, cuyos resultados se resumen a continuación: Características del Fondo Los objetivos de los ámbitos de desempeño a nivel de Fin, Propósito y Componente en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) a nivel federal son: Fin: Contribuir al fortalecimiento de las finanzas públicas de los municipios y demarcaciones territoriales, mediante la optimización en la aplicación de los recursos públicos federales transferidos. Propósito: Contar con recursos federales transferidos para el fortalecimiento de las finanzas públicas de los municipios y demarcaciones territoriales. Componente: Aplicar los recursos federales transferidos en la satisfacción de sus requerimientos, dando prioridad a los destinos previstos en la LCF. De acuerdo con lo anterior, se observó que los objetivos estratégicos del Fondo (Fin, Propósito y Componentes) se vinculan con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND) en los ejes de México en Paz y México Próspero, con el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2015 (PED) en los ejes de Seguridad y Estado de Derecho; y Gobierno Eficiente y Cerca de Todos, y con el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 (PMD) en sus ejes Seguridad y Estado de Derecho; y Buen Gobierno, los cuales buscan construir un entorno digno y seguro para los ciudadanos y fortalecer las finanzas 2

públicas para la consolidación del gasto que incide en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes. Cabe señalar que no se cuenta con una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) a nivel municipal del Fondo, el cual señale el resumen narrativo, los indicadores, medios de verificación y supuestos, Operación El proceso comienza desde el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación hasta la entrega de los reportes del Municipio sobre el destino, ejercicio y resultados de los recursos financieros en el Sistema de Formato Único (SFU) mediante el Portal aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH). De lo anterior, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público es la encargada de la calendarización y la transferencia de los recursos del Fondo a la Secretaría de Finanzas del estado de Querétaro, y este se encarga de transferir los recursos a la Secretaría de Finanzas del municipio para la ejecución de los recursos, donde en el análisis de la información se identificó que los recursos correspondientes al FORTAMUN para el municipio de Querétaro se transfirieron en tiempo y forma, ya que se cuenta con los comprobantes de transferencia (monto y el concepto) por parte del Gobierno del Estado de Querétaro al Municipio de Querétaro. Por su parte, los procesos que se realizan son de acuerdo con el artículo 37 de la Ley de Coordinación fiscal (LCF) se destinan para el pago de sus obligaciones financieras, al pago de derechos y aprovechamientos por concepto de agua y a la atención de las necesidades directamente vinculadas con la seguridad pública de sus habitantes. Evolución de la Cobertura Dentro del análisis se identificó que las acciones benefician de manera directa el Municipio de Querétaro, ya que los recursos del Fondo se destinaron para el pago de las obligaciones financieras, y proyectos de Seguridad Pública. Resultados y Ejercicio de los Recursos 3

El gasto esperado de acuerdo con las Metas Logradas (cumplidas) es de $253, 750,389.40, esto conforme a los informes trimestrales reportados en el Sistema del formato Único (SFU) a nivel de indicadores, (Véase la siguiente Tabla). Metas Programadas Metas Cumplidas Gasto Pagado % del Gasto Esperado 5 3 $422,917,315.67 $253,750,389.40 No obstante, debe mencionarse que las dos metas que no se cumplieron al 100% lograron el 99%, y las otras tres metas lograron más del 100%; por lo que al realizar un análisis cualitativo puede concluirse que el recurso financiero pagado debería ser el Gasto Esperado por las razones antes descritas. Dentro del ejercicio de los recursos, se observó evidencia programática presupuestal que demuestran el destino, ejercicio y resultados de la utilización de los recursos del Fondo, las cuales fueron los Informes trimestres en el Sistema de Formato Único (SFU) mediante el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH) y el reporte de Presupuesto por Entidad del Ejercicio 2015, proporcionado por la Secretaría de Finanzas del Municipio de Querétaro en el cual se describen las cantidades que se autorizaron, ejercieron y pagaron con los recursos del FORTAMUN. Aspectos Susceptibles de Mejora Finalmente, se encontraron las siguientes oportunidades de mejora para los controles internos, la focalización de las acciones y el desempeño del Fondo: Diseñar una Matriz de Indicadores para Resultados Municipal correspondiente al Fondo, basándose en la Metodología del Marco Lógico y que conste con todos los elementos descritos en la Guía para el Diseño de la Matriz de Indicadores para Resultados de la SHCP. Elaborar Manual de Organización y/o Manual de Procedimiento que contemple los diferentes procesos a seguir para los proyectos financiados con recursos de este Fondo, para un correcto desempeño y proceder del mismo así como de los recursos que este financie. Elaborar o en su caso proporcionar la estructura organizacional del ente ejecutor, este documento es necesario para conocer las unidades que integran al ente responsable del Fondo, así como las que áreas que colaboran directamente con el mismo y con los proyectos financiados por el FORTAMUN. 4

El Ente Ejecutor de los recursos del Fondo debe realizar su Planeación Estratégica mediante el análisis de los objetivos de la dependencia con los objetivos estratégicos municipales, y estatales, lo anterior con el fin de vincular las acciones que el Ente realizará con los objetivos estratégicos antes mencionados. Aun cuando este Fondo no contemple Lineamientos que estipulen medidas de vigilancia y seguimiento, el municipio debe analizar la pertinencia de que se realice control y observación de que los recursos de este Fondo, sean realmente asignados a los proyectos autorizados. 5