FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA
|
|
- Gloria Vázquez Márquez
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA OFICINA ASESORA DE PLANEACION GRUPO DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS INFORME DE SEGUIMIENTO A PLANES ESTRATÉGICO Y DE ACCIÓN CORTE DICIEMBRE 31 DE
2 Contenido INTRODUCCION OBJETIVOS INSTITUCIONALES POLITICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN DE ACCIÓN FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA- DIRECCION PARA LA DEMOCRACIA, LA PARTICIPACION CIUDADANA Y LA ACCION COMUNAL
3 INTRODUCCIÓN El presente documento contiene el resultado de la revisión y análisis del avance de seguimiento del Plan Estratégico Institucional y del Plan de Acción del Fondo para la Participación y Fortalecimiento de la Democracia con corte a 31 de diciembre de 2014, presentado con los siguientes criterios: Seguimiento Trimestral Metas SISMEG Objetivos Institucionales Políticas de Desarrollo Administrativo 3
4 INFORME DE EJECUCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICO Y DE ACCIÓN DEL FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA A DICIEMBRE 31 DE 2014 Para la vigencia 2014 el Ministerio del Interior cumpliendo con la normatividad legal y en específico el Decreto 2482 de 2012 Por el cual se establecen los lineamientos generales para la Integración de la planeación y la gestión a través de la Oficina Asesora de Planeación lideró la formulación del Plan Estratégico Institucional y del Plan de Acción del Fondo para la Participación y Fortalecimiento de la Democracia enmarcados en los siguientes criterios. 1. OBJETIVOS INSTITUCIONALES De acuerdo con los objetivos institucionales del Ministerio del Interior se cuenta con el siguiente número de metas dentro de los planes 2014 del Fondo: OBJETIVO 4. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno No. METAS PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN DE ACCIÓN TOTAL 7 6 OBJETIVO 4. IMPULSAR LA PARTICIPACION SOCIAL Y POLITICA DE LA CIUDADANIA Se enmarcan en este objetivo, los programas y metas que se orientan al mejoramiento de las capacidades de los miembros de organizaciones sociales y comunitarias en el manejo de control social, fortalecimiento de la participación política y apoyo a los procesos electorales. OBJETIVO 6. FORTALECER LA GESTION INSTITUCIONAL PARA EL BUEN GOBIERNO A este objetivo aportan la mayoría de las dependencias del Ministerio y sus programas se orientan principalmente a la gestión interna de recursos a cargo de las dependencias que son responsables de proyectos de inversión o programas misionales de funcionamiento; comprende también programas y metas que desarrollan algunas áreas especialmente las áreas de apoyo, para posibilitar el normal funcionamiento y desarrollo de acciones con miras al cumplimiento de sus objetivos, misión y funciones institucionales. 2. POLITICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Dado que el Fondo para la Participación y Fortalecimiento de la Democracia financia los proyectos de la Dirección para la Democracia, la Participación Ciudadana y la Acción comunal en temas relacionados, se enfoca en una sola Política de Desarrollo Administrativo, relacionada con su actividad directa que es la gestión financiera de recursos. No. METAS POLITICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN DE ACCIÓN 5. Gestión Financiera 7 6 Total General 7 6 4
5 POLITICA 5. GESTION FINANCIERA Orientada a programar, controlar y registrar las operaciones financieras, de acuerdo con los recursos disponibles de la entidad, integra las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, la gestión de proyectos de inversión y la programación y ejecución del presupuesto. Incluye los componentes o subtemas: 1) Programación y ejecución presupuestal, 2) PAC, 3) Proyectos de inversión, 4) Plan Anual de adquisiciones A continuación se presenta el seguimiento del Plan Estratégico Institucional y del Plan de Acción con corte a 30 de junio de PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL El Plan Estratégico Institucional cuenta con 7 metas, durante la vigencia 2014 el Plan Estratégico Institucional del Fondo avanzó en su totalidad en el tercer trimestre en un 68% y en el cuarto en un 79%, con lo cual se puede concluir que se alcanzó a cumplir en un alto porcentaje el plan estratégico del FPFD. Grafica No. 1 Avance Tercer y Cuarto Trimestre Plan Estratégico Institucional por Política de Desarrollo Administrativo 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79% 90% 68% 67% 68% 5. Gestión Financiera 5.1. Programación y ejecución presupuestal 5.2. PAC 67% Cuadro No. 1 Avance Tercer y Cuarto Trimestre Plan Estratégico Institucional por Política de Desarrollo Administrativo Política / Componente TRIM III TRIM IV 5. Gestión Financiera 68% 79% 5.1. Programación y ejecución presupuestal 67% 90% 5.2. PAC 68% 67% 5
6 4. PLAN DE ACCIÓN El Plan de Acción cuenta con 6 metas, a las cuales le realiza seguimiento la Dirección para la Democracia, la Participación ciudadana y la Acción Comunal, que cuenta con todos los recursos asociados del presupuesto de funcionamiento del Fondo. En términos generales se presentan los avances del tercer y cuarto trimestre del Plan de Acción del Fondo en producto y gestión por cada uno de los objetivos institucionales del Ministerio involucrados con el Fondo, el cual avanzó en su totalidad en el tercer trimestre en un 69% y 69.9% respectivamente, en el cuarto en un 89.7% y 90% respectivamente, con lo cual se puede concluir que, al igual que el Plan Estratégico Institucional, el Plan de Acción ejecuto por encima del 80%. Grafica No. 2 Avance Tercer y Cuarto Trimestre Plan de Acción por Objetivo Institucional 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 64,44% 60,61% 4. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía TRIM III 4,59% 9,35% 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno TOTAL PRODUCTO 64,44% 4,59% 69,03% GESTIÓN 60,61% 9,35% 69,95% 69,03% 69,95% 6
7 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 80,10% 80,04% 4. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía TRIM IV 9,61% 9,96% 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno TOTAL Producto 80,10% 9,61% 89,71% Gestión 80,04% 9,96% 90,00% 89,71% 90,00% Cuadro No. 2 Avance Tercer y Cuarto Trimestre Plan de Acción por Objetivo Institucional OBJETIVO No. TRIM III TRIM IV METAS PRODUCTO GESTIÓN PRODUCTO GESTIÓN OBJETIVO 4.. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía % 60.61% 80.10% 80.04% OBJETIVO 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno % 9.35% 9.61% 9.96% TOTAL % 69.95% 89.71% 90.00% 4.1 FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA- DIRECCION PARA LA DEMOCRACIA, LA PARTICIPACION CIUDADANA Y LA ACCION COMUNAL AVANCE TOTAL DEL PLAN A DICIEMBRE 31 DE 2014 PRODUCTO 89.71% GESTION 90.00% El Fondo para la Participación y Fortalecimiento de la Democracia cumplió con un a avance total del 89.71% y 90.00% en producto y gestión respectivamente en el Plan de Acción, las metas involucradas en este plan se encuentran enmarcadas dentro de los objetivos No. 4 y 6. Es importante aclarar, que los objetivos dentro del Plan cuentan con la siguiente ponderación: OBJETIVO PONDERACIÓN 4. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía 90% 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno 10% 7
8 No. Meta AVANCE INDICADOR AVANCE PRODUCTO Meta GESTIÓN Descripción de la Meta anual Resultado Nombre del indicador Fórmula de cálculo Ejecución Ejecución acumulado Objetivo: 4. Impulsar la participación social y política de la ciudadanía 80.10% 80.04% Capacitación a Promedio de través de la Escuela Avance en la ejecución Porcentaje de avance de liderazgo y del proyecto de 100% 89% 89% 89% de las actividades del participación capacitación proyecto ciudadana Estrategia de Comunicación para la Participación Apoyo Profesional y técnico para desarrollar los programas de la DDPCAC del Ministerio del Interior. Generar un liderazgo comunal democrático Promover, intervenir y fortalecer los mecanismos, instancias y canales de participación Ejecutar el presupuesto de funcionamiento: Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Avance en la ejecución de la estrategia de comunicación Avance en la ejecución de los contratos Avance en la ejecución de los proyectos para generar liderazgo comunal democrático Avance en la ejecución de los proyectos de promoción, intervención y fortalecimiento de los mecanismos, instancias y canales de participación Promedio de Porcentaje de avance de las actividades del proyecto Número de informes de supervisión de contratos/ número de informes de supervisión pactado en los contratos Promedio de Porcentaje de avance de las actividades del proyecto Promedio de Porcentaje de avance de las actividades del proyecto 100% 80% 80% 80% 100% 91% 91% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 85% 85% 85% Objetivo: 6. Fortalecer la gestión Institucional para el buen gobierno 9.61% 9.96% Presupuesto funcionamiento Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia Presupuesto obligado/presupuesto apropiado 100% 96% 96% 100% 8
9 No. Meta Descripción de la Meta Democracia Nombre del indicador INDICADOR Fórmula de cálculo Meta anual AVANCE PRODUCTO Resultado acumulado Ejecución AVANCE GESTIÓN Ejecución En el caso del Plan de Acción del Fondo para la Participación y Fortalecimiento de la Democracia ejecutado a través de la Dirección para la Democracia, la Participación Ciudadana y la Acción Comunal, cuenta con 6 metas registradas. Las cuales avanzaron durante la vigencia 2014 de manera coherente. 9
QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.
QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad. Articula el quehacer institucional mediante los lineamientos de las 5 políticas de desarrollo administrativo
Más detallesSECRETARIA EJECUTIVA. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017
SECRETARIA EJECUTIVA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017 ÍNDICE Introducción 3 Filosofía..4 Resumen presupuestal....5 Proyecto: Gestión de Proyectos. 6 Avance programático de Indicadores..7 INTRODUCCIÓN
Más detallesANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE
GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 ANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA ANUAL DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE
Más detallesFORMATO DE PROCEDIMIENTOS Código DIRECCION Y PLANEACIÓN Versión. Acto Administrativo de Aprobación. Firma de Autorizaciones Elaboró Revisó Aprobó
PRO-DIP-02- /07/207 Acto Administrativo de Aprobación FT-MIC-03-04 Solicitud de Creación, modificación o anulación de documentos aprobado el de julio de 207 Firma de Autorizaciones Elaboró Revisó Aprobó
Más detallesGOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA FICHA TECNICA PARA SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE INDICADORES DE PROYECTOS Y PROCESOS
Trimestre 4 NOMBRE DEL PROCESO: OBJETIVO DEL PROCESO: PLANEACION INTEGRAL Y CONCERTADA 28357H2222220IY EJECUTORA: DIRECCIÓN GENERAL DE CONCERTACIÓN Y APOYO TÉCNICO CONCERTAR CON LA AUTORIDAD MUNICIPAL
Más detallesInforme de Seguimiento de los Programas Operativos Anuales 2007 Versión 1.0
Programas Operativos Anuales 27 Versión 1. Segundo Trimestre (Enero -Marzo 27) Informe de Resultados - SECRETARÍA DE PLANEACIÓN - Dirección General de Evaluación y Control INTRODUCCIÓN El presente documento
Más detallesINFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesFICHA EBI SISTEMA UNIFICADO DE INVERSIONES Y FINANZAS PUBLICAS - SUIFP
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Horizonte 2012-2018 Sector Entidad Responsable Programa SubPrograma VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 400101-MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO - GESTIÓN GENERAL 0520-ADMINISTRACIÓN,
Más detallesPLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Proceso Objeto del Plan de trabajo Meta o calidad esperada Indicador Fecha de formulación Febrero Generar estrategias que permitan el fortalecimiento del Modelo Estándar de Interno en la Organización,
Más detallesGrupo de Mejora Continua Institucional GMCI
Grupo de Mejora Continua Institucional GMCI MECI-Herramienta gerencial de seguimiento al MIPG Modelo Estándar de Control Interno MECI El objetivo general del MECI es proporcionar los elementos necesarios
Más detallesPODER JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL OFICIALÍA MAYOR Dirección General de Innovación, Planeación y Desarrollo Ins tucional
Directrices Estratégicas Misión Somos la unidad administrativa encargada de planear, programar y controlar los recursos presupuestales y el registro contable, para el óptimo funcionamiento de los Órganos
Más detallesPLAN DE ACCION SECRETARIA DE PLANEACIÓN
PLAN DE ACCION 2.013 SECRETARIA DE PLANEACIÓN Plan de Acción para la vigencia 2013 consolida las acciones previstas para alcanzar los fines propuestos para la vigencia, de acuerdo con la Misión, visión
Más detallesLOTERIA DEL TOLIMA - EICE INFORME DE INDICADORES PRIMER TRIMESTRE DE FERNANDO REYES MOSCOSO Control interno IBAGUE, ABRIL DE 2016
LOTERIA DEL TOLIMA - EICE INFORME DE INDICADORES PRIMER TRIMESTRE DE 2016 FERNANDO REYES MOSCOSO Control interno IBAGUE, ABRIL DE 2016 INFORME DE INDICADORES PRIMER TRIMESTRE DE 2016 INDICADORES DE DIRECCIONAMIENTO
Más detallesImportancia de la Participación Social en la Educación
Importancia de la Participación Social en la Educación Mtro. César Becker Cuéllar Titular de la Unidad de Coordinación Ejecutiva 19 de junio de 2015 Unidad de Coordinación Ejecutiva 1 El Artículo 3 de
Más detallesActo Administrativo de Aprobación. Firma de Autorizaciones Elaboró Revisó Aprobó. Control de Cambios. 1. Responsable de Procedimiento. 2.
Acto Administrativo de FT-MIC-03-04 Solicitud de Creación, modificación o anulación de documentos aprobado el 29 de Septiembre de 2017 Firma de Autorizaciones Elaboró Revisó Aprobó Profesional Especializado
Más detallesEl Papel de la Participación Ciudadana en el FAIS. Dirección General de Desarrollo Regional
El Papel de la Participación Ciudadana en el FAIS 2018 Los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, establece en su numeral: 3.1.2. Responsabilidades
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesPLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión del Talento Humano
PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión del Talento TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 3 GENERALIDADES... 4 1.OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO... 6 1.1 OBJETIVO GENERAL...
Más detallesCONSEJO ESTATAL DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA INTRODUCCIÓN
El Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública es un organismo que tiene la misión de coordinar de manera integral y estratégica la colaboración interinstitucional e intergubernamental
Más detallesPlan Estratégico
Plan Estratégico 2015-2018 Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control
Más detallesINSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Código: ES- DE-IN04 Página: 1 de 5 1. OBJETIVO Establecer las disposiciones para efectuar y facilitar el diligenciamiento del formato de registro de seguimiento y evaluación, por parte de los órganos de
Más detallesPrograma Anual de Modernización 2003 (Contenido)
Programa Anual de Modernización (Contenido) Introducción I. Objetivo II. Vertientes III. Plan Táctico México, D. F. PAOT Programa Anual de Modernización INTRODUCCIÓN: El Programa Anual de Modernización
Más detallesAnexo 8 Principales fortalezas, retos y recomendaciones
Anexo 8 Principales fortalezas, retos y recomendaciones Hallazgo Pregunta Recomendaciones 1,2 y 3 Replantear de forma colegiada la estructura programática en función de los instrumentos rectores de planeación.
Más detallesPRESENTACION PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL IREN SUR.
PRESENTACION El Plan Operativo Institucional del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas del Sur IREN SUR, es un documento de Gestión Institucional que establece objetivos y metas operativas de
Más detallesPLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2016
PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión del Talento W W W. I T S A. E D U. C O Sede Soledad: Calle 18 # 39-100 - PBX: 311 2370 - Telefax: 311 2379, Sede Barranquilla: Cra. 45 # 48-31 E-mail:
Más detallesPrograma Operativo Anual Presupuestal 2014
Programa Operativo Anual Presupuestal 2014 Responsable de la integración A p r o b a c i ó n ING. AARON VARGAS MORALES JUAN CARLOS FLORE ESPINOSA MARZO, 2014 El presente
Más detallesDatos de Identificación del programa. Alineación del PND y sus programas
Datos de Identificación del programa Ramo: Consejo de Ciencia y Tecnología Unidad Responsable: Consejo de Ciencia y Tecnología Clasificación de Grupos y Modalidades de los Programas Presupuestarios: P
Más detallesPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCINAL DE ACOLMAN, ESTADO DE MÈXICO.
LIC. DARÌO ZACARÌAS CAPUCHINO PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCINAL DE ACOLMAN, ESTADO DE MÈXICO. En ejercicios de las facultades otorgadas por los artículos 115 fracción II de la Constitución Política de
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO
SISTEMA DE CONTROL INTERNO Sistema de Control Interno: Es diseñado e implementado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro eficiente y efectivo de los objetivos y metas institucionales,
Más detallesMINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA GRUPO DE PLANEACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA GRUPO DE PLANEACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL PLAN DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA INFORME DE EJECUCIÓN CUARTO TRIMESTRE DE 2011 ENERO
Más detallesDatos de Identificación del Programa Presupuestario. Alineación
EJERCICIO FISCAL NIVEL COMPONENTE 1 Datos de Identificación del Programa Presupuestario Institución o Dependencia 022 - INSTITUTO ELECTORAL DEL ESTADO Responsable del Programa Presupuestario 0IEE - INSTITUTO
Más detallesCargo del Jefe Inmediato Gerente Clasificación del empl LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION
Subgerente (administrativo y financiero) I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Denominación del empleo Directivo SUBGERENTE Código 090 Grado 01 Número de Cargos Tres (3) Dependencia Gerencia Cargo
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DIRECCIÓN DE DERECHOS Y CIUDADANIA DE LAS MUJERES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DIRECCIÓN DE DERECHOS Y CIUDADANIA DE LAS MUJERES 300 ESTRUCTURA DE CARGOS DE LA DIRECCIÓN DE DERECHOS Y CIUDADANIA DE LAS MUJERES I. DENOMINACION DEL ORGANO: DIRECCION
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD LERMA ANEXO 7
ANEXO 7 PROPUESTA DE MEJORA DE LA MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Las propuestas de mejora a la MIR se sombrean en gris en la siguiente tabla para mayor facilidad de identificación. Resumen Narrativo
Más detallesContribución al Plan Estatal de Desarrollo:
GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2014 Sector: Dependencia o Entidad: 01 Desarrollo Económico Regional y Sustentable 15 Secretaría de
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA DICIEMBRE DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período
Más detallesPROGRAMA DE AUDITORIA
Página 1 de 16 Vigencia: 2011 Fecha: 1 de agosto de 2011 MISIÓN VISIÓN PRINCIPIOS OFICINA DE CONTROL INTERNO Difundir la cultura del autocontrol y la administración de riesgos, dentro del esquema del Modelo
Más detallesDirectivo GERENTE Empresa Social del Estado
6.1. Gerente (Para las funciones de este cargo se tuvo en cuenta la Constitución Política de Colombia, ACUERDO 106 de 2003, Acuerdo 001 de 2003 -Estatuto interno de la E.S.E-, Ley 1438 de 2011) y de las
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016 Los lineamientos para la integración de los Programas Operativos Anuales (POA s) tienen por objeto dar a conocer la metodología específica
Más detallesPODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Dirección de Programación y Presupuesto Departamento de Programación
PROGRAMACIÓN DE METAS SUBDIRECCIÓN: OFICINA DE LA CLAVE: 40061 DEPARTAMENTO: CLAVE: OBJETIVO GENERAL: PROGRAMAR, REGISTRAR Y CONTROLAR EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO AUTORIZADO DE LAS DEPENDENCIAS DEL PODER
Más detallesDESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE RADIO Y TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE RADIO Y TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA De acuerdo a lo establecido, mediante Resolución No 492 de 30 de octubre de 2015, por medio de la cual se determina el Organigrama
Más detallesEVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO 2013
Evaluación del Plan Operativo II Trimestre EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO El presente informe muestra el Avance del Plan Operativo al término del Segundo Trimestre, dicho Plan fue aprobado mediante R.D.
Más detalles4.2 SEGUNDA PARTE: PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR
4.2 SEGUNDA PARTE: PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2013-2017 4.2.1 OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2013-2017 Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular. Objetivo
Más detallesCONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO
CONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1 Sistema de Control Interno: Es diseñado e implementado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro eficiente y efectivo de los objetivos
Más detallesEntidad: Instituto Tlaxcalteca para la Educación de los Adultos. Participación Ciudadana
Definición: Es la participación de los beneficiarios, para ejercer acciones de control, supervisión, evaluación y vigilancia de los servicios educativos que se ofrecen en las plazas comunitarias, de manera
Más detallesDirección de Planeación
Actividad: Registro de Proyectos en el Sistema Institucional del Programa Integral de Fortalecimiento de la Infraestructura Física Educativa del Instituto Politécnico Nacional. Descripción Breve: Desarrollo
Más detallesACCIONES RESPONSABLE ACTIVIDADES CUMPLIDAS % DE AVANCE MAPA DE RIESGOS ANTICORRUPCION
SEGUIMIENTO PLAN Y DE Página 1 de 6 SEGUIMIENTO 1 AL PLAN Y DE VIGENCIA 2018 PERIODO DE SEGUIMIENTO: ENERO ABRIL DE 2018 PUBLICACION: MAYO DE 2018 COMPONENTE DESCRIPCION DEL RIESGO ACCIONES RESPONSABLE
Más detallesPROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN
PROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN UNIVESIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN
Más detallesPROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA CONTRALORÍA SOCIAL ESQUEMA DE TRABAJO 2016 VERTIENTE AMPLIACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA CONTRALORÍA SOCIAL ESQUEMA DE TRABAJO 2016 VERTIENTE AMPLIACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Unidad de Programas de INTRODUCCIÓN La Unidad de Programas de como instancia normativa
Más detallesEVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - POI
EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - POI Objetivo Estratégico (2012 - ) Objetivos Operativos es () 1. Mejorar la calidad y oportunidad en la tramitación de expedientes y optimizar los procesos
Más detallesSISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD La evaluación del sistema de gestión de calidad de la Secretaría de Educación Departamental, se desarrolla desde tres aspectos que permiten identificar, si se está cumpliendo
Más detallesCapacitación, Difusión y Promoción del Desarrollo Tecnológico e Innovación. CLAVE PROGRAMÁTICA F HK
TRIMESTRE: SEGUNDO 2015 Capacitación, Difusión y Promoción del Desarrollo Tecnológico e Innovación. CLAVE PROGRAMÁTICA 2111123F8803383830HK OBJETIVO DEL PROYECTO O Fomentar la Vinculación entre el Sector
Más detallesINSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN
Página 1 de 12 Firma de Autorizaciones Elaboró Revisó Aprobó Profesional Contratista Oficina Asesora de Planeación Jefe Oficina Asesora de Planeación Profesional Responsable Sistema Integrado de Gestión
Más detallesLa importancia es saber de dónde se obtendrán los recursos para el pago de los servicios que la población requiere.
Es el documento que explica de manera breve y sencilla cómo funcionan las finanzas del Estado, desde cómo se obtiene el recurso; en el cual se establecen los lineamientos para los ingresos que debe captar
Más detallesMODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Plan Institucional de Gestión y Desempeño Plan de Acción Institucional Vigencia 2018
políticas públicas del Modelo Integrado de y Gestión, así como al Plan Estratégico 2017 trazado por la organización. Plan de Estratégico Institucional Elaboración y consolidación del Plan Estratégico Institucional
Más detallesANEXO 5 PROPUESTA DE MEJORA DE LA MIR"
ANEXO 5 PROPUESTA DE MEJORA DE LA MIR" Programa Presupuestario: Proyectos: Unidad Responsable: Unidad Ejecutora: Tipo de Evaluación: Ejercicio fiscal en que se comienza la evaluación 01050201 Impulso al
Más detallesRTVC SISTEMA DE MEDIOS PÚBLICOS
Plan de Acción 2017 Av. El Dorado Cr. 45 # 26-33 Bogotá D.C, Colombia Teléfono: (+571) 2200700 Línea gratuita nacional: 018000123414 www.rtvc.gov.co peticionesquejasyreclamos@rtvc.gov.co RTVC SISTEMA DE
Más detallesMARCO DE REFERENCIA GOBIERNO DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO GOBIERNO DE TI CUMPLIMIENTO Y ALINEACIÓN CON EL NEGOCIO 22. Alineación La entidad en sus instancias de relacionamiento, debe monitorear,
Más detallesPLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Proceso Objeto del Plan de trabajo Meta o calidad esperada Indicador Generar estrategias que permitan la implementación del Modelo Estándar de Interno en la Organización, cuyo, propósito fundamental es
Más detallesPROPUESTA RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA GESTION Y DESARROLLO DE LAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL DEL DISTRITO DE BARRANQUILLA
PROPUESTA RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA GESTION Y DESARROLLO DE LAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL DEL DISTRITO DE BARRANQUILLA Pautas para el mejoramiento organizacional y potenciar la gestión de resultados
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN 2018 (PAE) OPDAPAS DE LERMA
PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN 2018 (PAE) OPDAPAS DE LERMA CONTENIDO Introducción.... 3 I. Marco Normativo.. 4 II. Objetivos del programa..... 5 III. Glosario..... 6 IV. Participantes del PAE... 7 IV. Tipos
Más detallesMODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO para el Estado Colombiano
Taller de Socialización del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO para el Estado Colombiano -MECI 2014- OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN Presentar a los asistentes al Seminario Taller, tanto los elementos conceptuales
Más detallesGESTIÓN PÚBLICA PARA RESULTADOS Y PRESUPUESTO CON BASE EN RESULTADOS EL PASO A PASO DEL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA
EL PASO A PASO DEL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA Seminario Internacional de Gestión Pública para Resultados y Evaluación de Programas Ciudad de Zacatecas, Zac., México 20 de
Más detallesOficina de General de Planificación
CAPACITACIÓN DIRECTIVA Nº 02-OGPL-2014 Directiva para la formulación del Plan Operativo Institucional y Presupuesto Multianual 2015, 2016 y 2017 de la UNMSM Oficina de General de Planificación 01-Abril-2014
Más detallesGESTION DE CALIDAD PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO RECTOR, VICERRECTOR Y JEFE DE PLANEACION RECURSOS
GESTION DE CALIDAD PAGINA 1 DE: 5 R-GC-20 CARACTERIZACION DE PROCESOS VERSION: 01 PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO PLANEACION INSTITUCIONAL ESTRATEGICO RECTOR, VICERRECTOR Y JEFE DE PLANEACION
Más detallesDefinición de la Contraloría Social
Definición de la Contraloría Social Conjunto de acciones de control, vigilancia y evaluación que realizan las personas, de manera organizada o independiente, en un modelo de derechos y compromisos ciudadanos,
Más detallesDetalle de la Matriz 6 - Hacienda y Crédito Público AYB - Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
Ramo: Unidad Responsable: Clave y Modalidad del Pp: Denominación del Pp: Finalidad: Función: Subfunción: Actividad Institucional: Detalle de la Matriz 6 - Hacienda y Crédito Público AYB - Comisión Nacional
Más detallesSISTEMA DE MEJORA DE LA CALIDAD DE FE Y ALEGRÍA FORMATO Nº 6A: PLAN OPERATIVO ANUAL - POA Institución Educativa Fe y Alegría José María Vélaz
PROCESO: GESTIÓN DIRECTIVA LINEA DE MEJORA Gestión adecuada dirigida al fortalecimiento del proyecto educativo institucional Descripción Indicadores Fuentes de verificación OBJETIVO Fortalecer la gestión
Más detallesSistema Nacional de Investigación en salud en Perú
Sistema Nacional de Investigación en salud en Perú 2010 SISTEMA DE INVESTIGACION EN SALUD: DEFINICIÓN Las personas, instituciones y actividades cuyo propósito primario en relación con la investigación,
Más detallesInstituto Nacional de las Mujeres PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2013
Instituto Nacional de las Mujeres PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2013 Setiembre, 2012 ÍNDICE 1. BASE LEGAL INSTITUCIONAL... 3 2. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL... 4 3. ASPECTOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES...
Más detallesANEXO 4 MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS DEL PROGRAMA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD LERMA. Detalle de la Matriz.
ANEXO 4 MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS DEL PROGRAMA Ramo: Unidad Responsable: Clave y Modalidad del Pp: Denominación del Pp: Detalle de la Matriz 20 Desarrollo Social D00 Instituto Nacional de Desarrollo
Más detallesIV. DISEÑO DEL PROGRAMA
IV. DISEÑO DEL PROGRAMA De acuerdo a los Términos de Referencia de la Evaluación de Consistencia y Resultados establecidos por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL),
Más detallesINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS ESTRUCTURA ORGÁNICA DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS COMITÉ INTERNO
Más detallesDIRECCIÓN DE GOBERNACIÓN PLAN ANUAL DE TRABAJO
DIRECCIÓN DE GOBERNACIÓN PLAN ANUAL DE TRABAJO 2012 1 CONTENIDO PRESENTACIÓN 3 ANTECEDENTES 4 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 ESTARATEGIA 6 2 PRESENTACIÓN Con base en el Reglamento Municipal
Más detallesMinisterio de Gobernación y Policía Informe de Seguimiento Semestral Ejercicio Económico Dirección General de Presupuesto Nacional
Ministerio de Gobernación y Policía Informe de Seguimiento Semestral Ejercicio Económico 2013 Dirección General de Presupuesto Nacional 1. ANÁLISIS INSTITUCIONAL 1.1 Competencias El Ministerio de Gobernación
Más detallesGOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA RECURSOS DESTINADOS PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES Seguimiento de Acciones al Segundo Trimestre 2016
Seguimiento de Acciones al Segundo 216 Ultima Actualización: 31/3/217 Hoja No. 1 de 5 214 / E561 ADMINISTRACION DE LOS PROGRAMAS DE INVERSION / GESTION PARA RESULTADOS Coordinar e instrumentar los programas
Más detallesPLANEACIÓN INSTITUCIONAL Y PLAN ESTRATÉGICO OPERATIVO UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Y PLAN ESTRATÉGICO OPERATIVO UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA Noviembre 20 de 2013 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P. D. I. 2010-2014 7.Fortalecimiento de la visibilidad institucional
Más detallesIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS COOPERATIVAS ESCOLARES DE NIVEL BÁSICO
SUBSECRETARIA DE PLANEACIÓN EDUCATIVA DIRECCIÓN GENERAL DE CONTROL ESCOLAR Y FOMENTO EDUCATIVO 2014, Año de octavio PAz FOROS DE CONSULTA NACIONAL PARA LA REVISIÓN DEL MODELO EDUCATIVO TEMA 3) CÓMO ORGANIZAR
Más detallesPERSONERIA MUNICIPAL DE PUERRES
PERSONERIA MUNICIPAL DE PLAN DE ACCION 2012 2016 PRESENTACION El Plan de acción nos permite definir las actividades en cumplimiento de la misión y visión institucional determinando los objetivos estratégicos
Más detallesMatriz de Indicadores para Resultados S Programa de Coinversión Social
Matriz para Resultados 2016 Ramo: 20 - Desarrollo Social Detalle la Matriz Unidad Responsable: D00 - Instituto Nacional Desarrollo Social Clave y Modalidad l Pp: S - Sujetos a Reglas Operación Denominación
Más detallesDESPACHO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS
Resolución No 1302 planta de personal del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA ÍNDICE Página 1 de 47 Pág DESPACHO DE PROMOCION Y RELACIONES CORPORATIVAS 2 DIRECTIVO GRADO 10 2 ASESOR GRADO 10 5 ASESOR
Más detallesH. AYUNTAMIENTO DE TLAYACAPAN PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2013 DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.
H. AYUNTAMIENTO DE TLAYACAPAN PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2013 DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Responsable de la Elaboración Aprobación C. HUGO ESPINOZA VALENTIN C. PAULINO AMARO MEZA DIRECTOR DE DESARROLLO
Más detallesPLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL PMI
PLAN MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL PMI CÓDIGO: FO-GED-06 Versión: 01 Fecha Actualización: 30/09/2015 INSTITUCIÓN EDUCATIVA Ciudad Itagüí REALIZACIÓN 18/01/2018 ÁREAS PROBLEMA OBJETIVOS METAS INDICADORES ACCIONES
Más detallesPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2016 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA
RAMO: 42 Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación Página 1 de 6 I. INTRODUCCIÓN La reforma educativa promulgada el 26 de febrero de 2013, constituyó al Instituto Nacional para la Evaluación
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
1. IDENTIFICAR CONDICIONES ESENCIALES PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL IDU. 1.Consejo directivo del IDU. 2.Dirección General del IDU. 1.Proceso de Planeación 2. Secretaría Distrital de Movilidad.
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 MONICA CONSTANZA PIEDRAHITA MERCHAN 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 MONICA CONSTANZA PIEDRAHITA MERCHAN Jefe de Control Interno AVANCES 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO Período evaluado: Enero
Más detallesCódigo ESCUELA DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
1 Código ESCUELA DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONSTRUYENDO ACCIONES PARA LA DEMOCRACIA Código JUSTIFICACIÓN ESCUELA DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Código Está concebida como un instrumento
Más detallesFormato N 1 - Datos generales de la entidad. Gestores de las unidades ejecutoras o unidades orgánicas (1) Comentarios (2): Notas:
Formato N 1 - Datos generales de la entidad Nombre de la entidad: Nivel de gobierno: Sector: Tipo de documento de identidad: BANCO DE LA NACIÓN GOBIERNO NACIONAL FONAFE DNI documento de identidad: 10608231
Más detallesGOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA RECURSOS DESTINADOS PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES Seguimiento de Acciones al Tercer Trimestre 2015
Hoja No. 1 de 10 1112 / E10201 SALUD DE LA MUJER / SALUD Definición del Programa Beneficiarios / Póblación Objetivo Población Tipo M H Total Conjunto de acciones de atención, promoción y prevención en
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE AUDITORIA INTERNA
Código: FT-ESE-16-01 PROGRAMA ANUAL DE INTERNA Versión: 3 Fecha Aprobación: 11/03/2014 Pagina: 1 de _ INFORMACIÓN GENERAL VIGENCIA: 2016 OBJETIVO: Evaluar de manera independiente y objetiva el Sistema
Más detallesINFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO 2015
INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2013 - ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO I. RESUMEN EJECUTIVO La Escuela Académico Profesional de Ciencias del Deporte para lograr el cumplimiento de su
Más detallesINSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAMIENTO DEL PLAN ANUAL DE ACCION
Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Establecer las disposiciones para efectuar y facilitar el diligenciamiento del formato de registro del plan Anual de Acción, por parte de los órganos de dirección de la Universidad
Más detallesPLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA 2008-2021 Es el instrumento que orienta el desarrollo local. Es elaborado por las autoridades y la sociedad civil. Art. IX.- El proceso de planeación
Más detallesPROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE OFICIALIA MAYOR 2015
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE OFICIALIA MAYOR 2015 POLÍTICA DE CALIDAD En la Dirección General de Administración nos comprometemos a proveer los recursos técnicos, bienes y servicios, apoyar el desarrollo
Más detallesPROGRAMA COMUNITARIO DE MEJORAMIENTO BARRIAL 2011
PROGRAMA COMUNITARIO DE MEJORAMIENTO BARRIAL 2011 Unidad administrativa responsable del programa Subdirección de Coordinación de Mejoramiento de Barrios y Desarrollo Comunitario. Periodo de Vigencia Anual
Más detallesPLAN DE ACCION DE ACUERDO AL DECRETO 612 DE 2018
PLAN DE ACCION DE ACUERDO AL DECRETO 62 DE 208 PROCESO COMPONENTE OBJETIVO ESTRATEGICO DIMENSION ACCIONES META INDICADOR RESPONSABLE Mantener Actualizada la información del personal de planta en los sistemas
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: CARLOS HARVEY SALAMANCA FALLA Período evaluado: Jun de 2013 a Nov de 2013 Fecha
Más detalles