FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 S E G M E N T A C I Ó

Documentos relacionados
FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4

FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 MATRIU D ANSOFF

Mòdul 2. Investigar JEP. JOVES EMPRENEDORS PROFESSIONALS 1

EL PLA DE MÀRQUETINGM Control ESQUEMA PAS 7

Incrementar les vendes des de la Proposta de Valor

EL TREBALL DE LA COMPETÈNCIA COPMUNICATIVA A L INSTITUT DE BADIA DEL VALLÈS. Organització i grup impulsor. Charo Tomàs Núria Gres

UF 4. EL PLA DE MÀRQUETING.

Recursos humans i responsabilitat social corporativa

Vides compartides: amb quina et quedes?

FASE 1a. ANALÍTICA. ESQUEMA PMK passos 1, 2, 3

PLA DE COMUNICACIÓ I COMUNICACIÓ INTERNA. Mòdul 1

Sistema de Gestió de la Qualitat

FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 OBJECTIUS

hola Hola hola hola Barcelona Activa L agència de desenvolupament econòmic i local de l Ajuntament de Barcelona Gener 2017

1. La pressupostació orientada a resultats: marc conceptual

Pla de Desenvolupament Directiu (PDD) Diputació de Barcelona Universitat Autònoma de Barcelona

Protocols de tutoria acadèmica per a tutors/es acadèmics. Pla d Acció Tutorial

Erasmus+ El programa europeu per a l Educació, Formació Professional, Joventut i Esport

Direcció d Empreses. Curs de. Escenaris d entorn de coneixements: Procés per a la formulació d indicadors. Línies generals

Taller de creació de videojocs amb Scratch

Didàctica de l Educació Infantil. Programació d aula PROGRAMACIÓ D AULA

XARXA D EMPRESÀRIES. Observatori Dona Empresa i Economia. Cambra de Comerç Indústria i Navegació de Barcelona

APRENDRE A INVESTIGAR. Document 1 GLÒRIA DURBAN I ÁNGELA CANO (2008)

mercat amb pocs recursos

ÍNDEX 1. FINALITAT 2. ABAST DEL PROCÉS 3. REFERÈNCIES / NORMATIVES 4. DEFINICIONS 5. DESENVOLUPAMENT DEL PROCÉS 6. SEGUIMENT I MESURA 7.

L ATENCIÓ A LES PERSONES

Juan José Renau Piqueras. Tema 8. IMPLANTACIÓ DE L ESTRATÈGIA DE RRHH Curs 05-06

Tècniques de venda i negociació

VECTORS I RECTES AL PLA. Exercici 1 Tenint en compte quin és l'origen i quin és l'extrem, anomena els següents vectors: D

Com utilitzar Google Analytics per millorar el ROI del nostre web

Presentació FUNDACIÓ JAUME BOFILL

Campanyes d estalvi d aigua en l àmbit municipal. Experiències a Torredembarra

Taller pràctic de Creació de Quadre de Comandaments Online

Iniciativa Legislativa Popular. per canviar la Llei de Dependència

VULL EXPORTAR. QUÈ HE DE FER? CLAUS PER A LA INTERNACIONALITZACIÓ DE L EMPRESA

Pla estratègic

Com preparar-se per a una entrevista de feina

Guia pràctica d avaluació de programes del tercer sector social

El pla de Mar a ket ke i t ng n

Ministeri de Medi Ambient, Agricultura i Sostenibilitat Andorra la Vella, 28 de novembre del 2016

l enquesta de l Observatori

ÀREA DE SUPORT I ATENCIÓ A FAMÍLIES

Finances Ètiques i Aprenentatge Servei

Treball i aprenentatge en xarxa Escola, Família i Entorn. 9 d octubre de 2015

PROJECTE PROFESSIONAL

FONMQT - Fonaments de Màrqueting

Manual per a consultar la nova aplicació del rendiment acadèmic dels Graus a l ETSAV

Escola Marià Galí i Guix Terrassa. Competència en el tractament de la informació i competència digital

CARTES DE FRACCIONS. Materials pel Taller de Matemàtiques

Taller Crowdfunding FEM EDUCACIÓ

Máster en Gestión de Marketing

TFC- ERP Implementació SAP Business One a una assessoria. Joan Rebollo Masoliver

Jornada de Planificació i Coordinació de març de 2014

Programa Català de Refugi

EXPERIÈNCIA GRUP D INSERCIÓ COMUNITARIA, LA PARTICIPACIÓ DE L AFECTAT EN LA RECUPERACIÓ EN SALUT MENTAL

4. VALORACIÓ DE LES DIFERENTES PROPOSTES TÈCNIQUES PRESENTADES PELS LICITADORS

Guia del candidat. Examen d acreditació lingüística Anglès B2. CertAcles

Fitxa Tècnica de l Activitat

Borsa de treball Fundació Escola Cristiana de Catalunya

LES COMPETÈNCIES BÀSIQUES DE LA PERSONA FORMADORA. Activitat Formació de Formadors

Tema 4. Competència imperfecta. Monopoli i oligopoli

octubre La sostenibilitat com a instrument de competitivitat empresarial Direcció General de Qualitat Ambiental. Generalitat de Catalunya

COSTA DAURADA CARACTERITZACIÓ DE LA DEMANDA TURÍSTICA

Marc del Pla Estratègic de l Hospital Clínic

MINIGUIA RALC: REGISTRE D UN NOU ALUMNE (Només per a ensenyaments no sostinguts amb fons públics)

DOSSIER DE PREMSA FUNDACIÓ JAUME BOFILL. (Panel de les Desigualtats Socials a Catalunya)

Workshop: Eines per a la promoció de destinacions de Turisme Sostenible. Montserrat Peñarroya Abril 2017

Com hauria de ser el lloc web d'una empresa cultural?

Investigació comercial

Manual d utilització del Llistat d elements PEP

COORDINACIÓ AP-RHB. Servei de Medicina Física i Rehabilitació

Twitter com a eina d atenció al client. Febrer de 2016

Disseny per al reciclatge. producte reciclat producte reciclable

Gestió de Recursos Humans

Planificació estratègica. Pla anual i memòria. Terrassa abril 2015

Tipus de botigues online i tecnologia

La participació en municipis dispersos: La participació com a mètode per a la vinculació.

Tècniques de cerca efectiva

VAL D ARAN BIOSPHERE DESTINATION

PROGRAMA DE MENTORS ON-LINE Temporada 15-16

Elvira V. Santamaria Hospital Universitari Vall d Conxi Caro Fundació per a la Recerca

PROGRAMA D ORIENTACIÓ 4t ESO INSTITUT MEDITERRÀNIA CURS

Metodologia de la intervenció social

Pla per a la Inclusió Social

Desenvolupament i promoció d'un lloc web per a una empresa d'estètica

PROJECTE DE LLEI DELS SERVEIS DE PAGAMENT I EL DINER ELECTRÒNIC. Andorra la Vella, 30 d agost de 2017

-Conèixer els elements fonamentals de la comunicació oral i escrita de cara a la millora de la qualitat del servei d'atenció al client

TREBALL EN XARXA TREBALL EN XARXA

LA IMMIGRACIÓ, implicacions sobre el sistema educatiu:

OBJECTIUS DE LA XAPSLL 2015

Absentisme Laboral. Hores no treballades Tercer trimestre de 2006 NOTA INFORMATIVA. Gabinet Tècnic Servei d Estudis i Estadístiques Desembre de 2006

T.2.- L empresa com institució social. Funcions de l empresa

EC - Enginyeria Comercial

Tipus d Activitat: Comentari de Mapa Històric.

Tema 4. Competència imperfecta. Monopoli i oligopoli

Internet al servei de la marca Andorra

El sistema d indicadors culturals de l Ajuntament de Barcelona Un sistema de sistemes

La identificació de competències a MC MUTUAL

Transcripción:

FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 S E G M E N T A C I Ó

4.1 Públic Objectiu Són els segments de mercat seleccionats per la destinació, amb els quals operarà. Importància de la selecció. Bon coneixement dels segments. Eficàcia i eficiència, en relació a la inversió i a la operativitat.

Segmentem perquè observem que els clients són diferents i que això comporta demandes distintes. La segmentació ens ajuda a establir noves oportunitats de negoci i a establir prioritats d actuació. Els segments cal que siguin: IDENTIFICABLES ACCESSIBLES MESURABLES SOSTENIBLES DEFENSABLES (de la competència) Cal tenir els recursos suficients, per desenvolupar ofertes diferenciades per a cada segment.

Tipus de segmentació bàsica. Subjectiva: 1.Variables actitudinals i de comportament: estil de vida i actituds davant del turisme. Objectiva: 2.Variables demogràfiques: sexe, edat, cicle de vida familiar, zona geogràfica de procedència. 3.Variables socioeconòmiques: classe social, renda formació, professió. 4.Variables relacionades amb els mitjans on line: pàgines web que visita, blogs, xarxes socials en les que participa, etc.

Objectiva específica: 5.Són els criteris relacionats amb els comportaments de compra: 5.1 Motius per viatjar 5.2 Elasticitat de la demanda 5.3 Temporada i durada 5.4 Freqüència 5.5 Canals utilitzats 5.6 Fidelitat de marca..

Generals Específics Objectius Demogràfics: sexe, edat. Socioeconòmics: renda, cultura.. Geogràfics: país, regió, hàbitat.. Estructura consum (gran..) Motius de compra Fidelitat. Primera compra o repetició. Lloc de la compra Subjectius Personalitat Estils de vida Avantatge/benefici Actituds Percepcions Preferències Font : Santesmases (1999)

Generals Específics Objectius Demogràfics: sexe, edat. Socioeconòmics: renda, cultura.. Geogràfics: país, regió, hàbitat.. Estructura consum (gran..) Motius de compra Fidelitat. Primera compra o repetició. Lloc de la compra Subjectius Personalitat Estils de vida Avantatge/benefici Actituds Percepcions Preferències Font: Ana Gonzalez Fernandez (1998) Font : Santesmases (1999)

Proposta de valor de la nostra destinació 1. Importància que en l elecció d una destinació, tenen les seves diferents característiques. 2.Utilitat que proporciona cada característica dels nostres serveis. D aquesta manera anirem veient quin és el públic objectiu per a cada proposta. 3. Combinació de nivells que proporciona una utilitat més gran. 4. Variables de comportament respecte a la nostra oferta: cal analitzar quins altres productes o serveis de turisme han consumit els públics objectiu que tenim ara, quins ho han fet varies vegades, perquè, etc. Això ens donarà pistes sobre com millorar la proposta de valor, o com cercar-ne de noves. Veure la segmentació de l Autoritat Turística Britànica (1994) a LA DEMANDA

Tipus de mercat en la segmentació. 1. Mercat actual: És el mercat que té una destinació en un moment donat. 2. Mercat objectiu: És aquell que la destinació vol aconseguir utilitzant les estratègies adients. (Target group). 3. Mercat potencial: Serà el mercat més ampli que pugui aconseguir una destinació. Presenta tres components; el mercat actual, l actual de la competència ( el que volem conquerir) i el mercat de no usuaris, una part del qual també pretenem aconseguir. 4. Mercat test: És la part representativa del mercat potencial sobre el que es provaran les estratègies seleccionades en el pla de màrqueting, per poder projectar després els resultats, si s escau, als mercats objectiu.

Tècniques de segmentació. 1. Dissenys de segmentació a priori. 2. Dissenys de segmentació òptima. 1.1 Mètode de Belson 1.2 Mètode de la X 2 1.3 L anàlisi de la variança 2.1 Anàlisi AID (Automàtic Interaction Detector) 2.2 Anàlisi de grups 2.3 anàlisi factorial

OBJECTIUS OBJECTIUS INICIALS INICIALS GENERALS ESPECÍFICS OPERATIUS MISSIÓ + VISIÓ E S T R A T È G I E S PÚBLICS OBJECTIU POSICIONAMENTS REVISIÓ D OBJECTIUS APLICACIÓ AL MIX PRESSUPOST, CONTROL i i ACTUALIZACIÓ DINÀMICA P L A AVANTATGES COMPETITIUS PORTER 5 forces ANSOFF KOTLER D A F O LÍNIA ACCIÓ 2009 by Joaquim Balart Colom. Seqüència estratègica per una destinació turística OFERTA PROJECTE TASCA