RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016

RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016 ESE CAMU IRIS LÓPEZ DURAN DE SAN ANTERO CAMILO MOSQUERA MENA GERENTE Viernes 31 de Marzo de 2017

MUNICIPIO DE SAN ANTERO INFORMACIÓN DE INTERÉS Superficie total 205 km 2 Altitud media 48 msnm Distancia de la capital (Montería) 80 km Población (2015) proyecciones DANE 31.365 habitantes Población en zona urbana 17.506 habitantes Población en zona rural 13.859 habitantes Densidad poblacional 153 habitantes/ km 2 Gentilicio Sananterano(a)

RESEÑA HISTÓRICA DE LA ESE La creación de la E.S.E CAMU Iris López Durán de San Antero como ente descentralizado se llevó a cabo mediante el Acuerdo N. 034 de fecha 09 de Septiembre de 1.998, emanado del Concejo Municipal de San Antero. Para ello se tuvo en cuenta Que el artículo 197 de la ley 100 de Diciembre 13 de 1.993, estableció que las entidades territoriales deberán disponer la reestructuración de las entidades descentralizadas cuyo objeto principal sea la prestación de servicios de salud con el fin de convertirlas en E.S.E. Nota: Al momento de su creación como ESE se denominó ESE CAMU San Antero, luego a través de un Acuerdo del Concejo Municipal de San Antero se cambió el nombre por el de ESE CAMU Tomás Cipriano Diz de San Antero; posteriormente, éste mismo órgano, en el año 2012, cambia el nombre a ESE CAMU Iris López Duran de San Antero.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA MISIÓN INSTITUCIONAL La E.S.E CAMU Iris López Duran de San Antero, es una empresa prestadora de servicios de salud de primer nivel a toda la comunidad del municipio de San Antero, para mejorar la calidad de vida de la población, con recursos humano comprometido con el mejoramiento continuo y tecnología apropiada, respetando los derechos de los usuarios y protegiendo el medio ambiente.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA VISIÓN INSTITUCIONAL Seremos en el 2016 una empresa acreditada y autosuficiente, líder en la prestación de servicios de Salud en la Región, posicionándonos en el mercado con reconocimiento por la calidad, la oportunidad y la seguridad de nuestros usuarios, con eficiencia operativa y financiera en un ambiente de trabajo confiable.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA VALORES CORPORATIVOS: Equidad Respeto Compromiso Confidencialidad Honestidad Responsabilidad

PLATAFORMA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Disponer de un sistema de información rápido, veraz y eficaz. Mantener canales de comunicación eficientes internos y externos. Disponer de un manejo adecuado de los recursos físicos que impacten en el medio. Modelo de atención basado en la estrategia de atención primaria en salud. Disponer de un adecuado control de documentos. Contar en la ESE CAMU Iris López Duran con un programa de desarrollo y fortalecimiento del talento humano en funcionamiento. Determinar los costos médicos de la prestación de recursos Usuarios satisfechos.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA POLÍTICA DE CALIDAD: La ESE CAMU Iris López Duran de San Antero, Córdoba se compromete a asegurar la calidad, oportunidad, seguridad, accesibilidad y confianza de los servicios que presta, fortaleciendo las competencias de su talento humano, su capacidad tecnológica y financiera, en beneficio de la satisfacción de los usuarios y procurando un constante mejoramiento en todos sus procesos.

ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL JUNTA DIRECTIVA GERENTE ASESOR DE CONTABILIDAD ASESOR JURIDICO AREA ADMINISTRATIVA OFICINA FINANCIERA OFICINA DE TALENTO HUMANO OFICINA DE CONTROL INTERNO OFICINA DE ASEGURAMIENTO A LA CALIDAD AREA ASISTENCIAL PROMOCION Y PREVENCION UNIDAD ASISTENCIAL OFICINA DE COMPRAS ATENCION AL USUARIO OFICINA LOGISTICA AREA ADMINISTRATIVA

PORTAFOLIO DE SERVICIOS Medicina General Odontología General Psicología CONSULTA EXTERNA PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN Detección Temprana Protección Específica General Sala de Partos URGENCIAS

PORTAFOLIO DE SERVICIOS Laboratorio clínico Imágenes diagnósticas: Ecografías obstétricas, Rayos X Patología (Citología) APOYO TERAPÉUTICO Servicio Farmacéutico General Adultos Pediatría Obstetricia APOYO DIAGNÓSTICO HOSPITALIZACIÓN

PORTAFOLIO DE SERVICIOS Ambulancia TAB ATENCIÓN EXTRAMURAL TRANSPORTE DE PACIENTES Brigadas Zona Rural Vacunación Demanda Inducida Urbana

INFRAESTRUCTURA

DOTACIÓN

RECURSO HUMANO PLANTA: 22 funcionarios Bolsa de Empleos: 79 trabajadores Orden de Prestación de Servicios: 20 contratistas

RECURSO HUMANO 79 (31-12-16) 20

RECURSO HUMANO 79 (31-12-16) 20 (31-03-17) 12 91 8

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN VACUNACIÓN Dosis de biológico aplicadas 25000 23183 20000 15000 12727 13416 13423 13794 13146 14028 6,7% 10000 5000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN VACUNACIÓN

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CITOLOGÍA VAGINAL Citologías cervicovaginales tomadas 4000 3673 3500 3000 2842 2890 2798 2500 2000 2052 2027 2173 7,2% 1500 1000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CONSULTAS DE MEDICINA GENERAL Consultas de medicina general electivas realizadas 40000 36781 35000 30000 25000 20000 29751 31551 23513 28214 24478 25945 41,8% 15000 10000 5000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CONSULTAS DE URGENCIAS Consultas de medicina general urgentes realizadas 16000 15427 14268 14000 12000 10000 10128 8327 12035 12921 9196-28,8% 8000 6000 4000 2000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN ODONTOLOGÍA Odontología 35000 33458 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 19680 15669 14847 10048 8711 6886 6366 6301 5740 4410 2437 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total de consultas de odontología realizadas (valoración) Número de sesiones de odontología realizadas -44,7% 125,4%

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN PARTOS Partos vaginales 160 140 148 146 120 108 100 90 80 74 65 71 9,2% 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN DÍAS CAMA OCUPADO Total de días cama ocupados 1200 1170 1000 800 858 944 600-35,3% 400 200 246 173 255 165 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EGRESOS Total de egresos 4000 3798 3500 3000 2500 2000 1500 1000 558 645-27,1% 500 145 134 144 105 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN LABORATORIO CLÍNICO Exámenes de laboratorio 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 47799 39119 36165 31032 30831 26650 22502 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 32,1%

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN RAYOS X Número de imágenes diagnósticas tomadas 3500 3408 3000 2500 2036 2538 2247 2118 2402 2000 1533 41,9% 1500 1000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN 7000 TERAPIAS FÍSICAS Y RESPIRATORIAS 6945 Terapias 6000 5000 4384 4000 3000 Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 160,0% 2000 1000 0 1690 1410 949 805 571 379 160 0 0 0 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Número de sesiones de terapias físicas realizadas 0,0%

INDICADORES DE CALIDAD

Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD CONSULTA MEDICINA GENERAL 3,5 Oportunidad Consulta Medicina General 3 2,97 2,5 2 2,05 1,5 1,6 1,45 1,75 Semestre I Semestre II 1 0,91 1,14 0,5 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD CONSULTA ODONTOLOGÍA GENERAL 2,5 Oportunidad Consulta Odontología General 2 1,98 1,5 1 1,15 1 1,19 1,25 Semestre I Semestre II 0,5 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD EN URGENCIAS 18 Oportunidad en Urgencias 16 14 12 14,97 15,73 13,22 10 8 10,27 9,67 Semestre I Semestre II 6 4 6,53 4,88 2 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD EN IMAGENOLOGÍA 1,2 Oportunidad en Imagenología 1 1 1 1 0,8 0,6 0,4 0,86 0,71 Semestre I Semestre II 0,2 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Tasa de Mortalidad Intrahospitalaria TASA DE MORTALIDAD INTRAHOSPITALARIA DESPUÉS DE 48 HORAS 1 Tasa Mortalidad Intrahospitalaria después de 48 horas 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0,1 0 0 0 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Tasa de Infecciónes Intrahospitalarias TASA DE INFECCIÓN INTRAHOSPITALARIA 1 Tasa Infección Intrahospitalaria 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0,1 0 0 0 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Reingresos de Pacientes Hospitalizados TASA DE REINGRESOS DE PACIENTES HOSPITALIZADOS 1 Tasa Reingresos de Pacientes Hospitalizados 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0,1 0 0 0 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Vigilancia de Eventos Adversos PROPORCIÓN DE VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS 120 Proporción de Vigilancia de Eventos Adversos 100 97,7 94,44 100 80 87,76 60 Semestre I Semestre II 40 39,13 20 0 10 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

Satisfacción Global TASA DE SATISFACCIÓN GLOBAL 120 Tasa de Satisfacción Global 100 80 94,81 90,67 93,97 85,13 97,38 97,74 60 Semestre I Semestre II 40 20 0,91 0 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresips/

INFORME FINANCIERO

CUENTAS X COBRAR

Cartera por Deudor - 2015

Cuentas por Pagar - 2016

Balance General 2015 vs 2016

Estado de Resultados 2015 vs 2016