Dicha oferta de servicios integral e individualizada contará con las siguientes características: Orientación a las necesidades vitales de las personas mayores Pensando en una oferta formativa especializada. Asesoramiento e información sobre cuestiones de interés para las personas mayores de 60 años. Con el apoyo de su red de centros propios de personas mayores. 17
Cultura, Creatividad e Innovación La Obra Social impulsará la cultura, no solo como elemento de cohesión social, sino como activo clave para la generación de actividad económica. La Obra Social apuesta por la cultura, la creatividad y la innovación, poniendo el foco en aquellos proyectos que tengan una mayor incidencia en el desarrollo económico y generación y mantenimiento de empleo. 18
En este ámbito, la Obra Social actuará en dos líneas de trabajo principales: La revisión de las líneas de actuación y proyectos tradicionales en el ámbito de la cultura, atendiendo a las siguientes perspectivas: La Obra Social buscará una mayor eficiencia e impacto y valorará el nivel de esfuerzo que corresponde en cada caso. Se revisará la dedicación presupuestaria en aquellos proyectos o iniciativas en colaboración, que por su trayectoria dispongan de mayor capacidad de autofinanciación. La Obra Social priorizará aquellos proyectos en el ámbito de la cultura, la creatividad y la innovación que contribuyan al impulso económico y fomento del empleo. Desde la Obra Social se valorará el interés de los proyectos o iniciativas históricas atendiendo a su capacidad de tracción económica y generación o mantenimiento del empleo. La Obra Social procederá a la identificación de nuevos proyectos creativos e innovadores en el ámbito de la cultura. Estos proyectos deberán estar alineados con los valores de la nueva Obra Social de BBK, deberán contar con capacidad para la generación de impacto en la economía y el empleo en Bizkaia, y deberán asimismo ser referentes en el ámbito de la cultura. 19
Capacitación y Fomento del Empleo La Obra Social contribuirá al empleo, mediante la capacitación de las personas jóvenes y la formación de talento, y apoyará a sectores económicos y a nuevas iniciativas estratégicas en Bizkaia. El objetivo principal es dotar a los jóvenes de una respuesta global ante sus necesidades actuales y facilitar la formación, capacitación y desarrollo de talento experto que facilite su entrada al mercado de trabajo. Se mantiene a futuro la apuesta estratégica de la Obra Social por el sector primario, abriendo la posibilidad también a la colaboración con nuevos sectores vinculados con los productos autóctonos y el desarrollo de la innovación y nuevas tecnologías. 20
La Obra Social proyecta su actuación en materia de empleo en una triple vertiente: 1. Formación y Juventud: El contenido de las actuaciones en este eje reflejan una apuesta relevante en el ámbito de la formación y la juventud, con un programa de orientación/ asesoramiento y becas de reconocimiento y prestigio. 2. Emprendimiento: Inversión en nuevas ideas y proyectos estratégicos en el ámbito del emprendimiento, en colaboración con otras instituciones, de forma que se alineen esfuerzos y se compartan prioridades. 3. Sector Primario: El acompañamiento que la Obra Social ha venido prestando a sectores tradicionales en Bizkaia, como el primario, será objeto de continuidad, apostando por mantener el papel de facilitador que se ha desempeñado hasta la fecha, pero impulsando también la participación de otros agentes vinculados a la innovación en el sector. 21
Dependencia y discapacidad La Obra Social reforzará su apoyo en el ámbito de la dependencia y discapacidad a través del desarrollo de proyectos en colaboración con terceros. La Obra Social continuará trabajando en el ámbito de la dependencia y la discapacidad, con el Centro OLA como referente, identificando proyectos transversales para el fomento de la empleabilidad y el apoyo a la mejora de la calidad de vida de las personas discapacitadas y de sus familiares y cuidadores. 22
Principales líneas de trabajo: 1. Profundización en el desarrollo de iniciativas de apoyo a la discapacidad, manteniendo los actuales centros y programas para el apoyo a personas con discapacidad intelectual, psíquica o sensorial, a sus familiares y cuidadores. 2. Mantenimiento de los proyectos de apoyo a mayores dependientes (principlamente a través de los centros residenciales), y de aquellos proyectos dirigidos a identificar soluciones de apoyo a otros colectivos vulnerables (enfermedades raras, mentales, etc.). 3. Nuevo enfoque de trabajo por proyectos en el ámbito de la dependencia y la discapacidad. Se identificarán proyectos en el ámbito de la depedencia y la discapacidad que contribuyan de manera transversal a la creación de empleo y la generación de actividad económica. 23
Fortalecimiento del Tercer Sector: Alianzas estratégicas La Obra Social fortalecerá el tercer sector a través del desarrollo de alianzas estratégicas, colaboraciones y trabajo conjunto con instituciones y otros agentes. La Obra Social realizará un análisis profundo del Tercer Sector con el fin de buscar aliados y definir proyectos en base a objetivos comunes, que permitan rentabilizar a largo plazo el esfuerzo destinado por la BBK en términos de reconocimiento y visibilidad. Del mismo modo, buscará ejercer su tutela para avanzar en la profundización y mejora de la gestión de las entidades con las que ha estado vinculada en los últimos años. 24
Principales líneas de actuación: 1. Se definirá un modelo de alianzas estratégicas y de colaboración con el Tercer Sector, identificando a los agentes colaboradores claves. 2. Se revisarán y reestructurarán las colaboraciones actuales con el Tercer Sector. Se modificarán los criterios de apoyo de los proyectos estratégicos con el Tercer Sector que contribuyan a materializar los objetivos perseguidos y mejorar el posicionamiento de la Obra Social. 3. Se redefinirán los ámbitos de apoyo a entidades del Tercer Sector a través de una estrategia de especialización que evite la dispersión de esfuerzos. 25
Eficiencia, cercanía y rentabilidad social La Obra Social plantea a futuro la optimización de la gestión, de cara a lograr una mayor eficiencia, prestar un servicio de calidad que responda a las necesidades y expectativas de su público objetivo, promoviendo la transparencia en su gestión. La Obra Social optimizará su funcionamiento con el objetivo de lograr una mayor eficiencia. Se dotará de una organización, políticas, procedimientos, personas y sistemas que le garanticen su sostenibilidad. La Obra Social afrontará este proceso de transformación interna garantizando la calidad del servicio y dando la cobertura debida a las necesidades sociales existentes. 26
La Obra Social se dotará de los recursos y medios necesarios para garantizar el despliegue de los ejes estratégicos, en base a los parámetros de sostenibilidad, calidad, cercanía, profesionalidad, eficiencia y transparencia. Siempre con el foco puesto en el horizonte de la rentabilidad social. Actuaciones principales de la Obra Social: 1. La revisión de las necesidades de gestión, operativas, de soporte, y la dotación de los medios necesarios para su cobertura, definición de nuevo organigrama. 2. Dotar a BBK de mayor proyección pública y reconocimiento social; potenciar la reputación de la marca. 3. El refuerzo de la comunicación interna, la organización y gestión de posibles cambios a implantar, considerando como elemento crítico la capacitación, formación y el reciclaje del personal de la Obra Social. 4. La generación de sinergias con Kutxabank. 27
Familia e infancia Se prevé que los programas y proyectos asociados a esta línea estratégica se vayan integrando de forma transversal en otras líneas de actuación en el horizonte de 2020. Un área que hunde sus raíces en los orígenes de la propia entidad hace más de un siglo. Ya en el año 1925 la Caja de Ahorros Municipal de Bilbao, antecesora de la BBK, abrió las instalaciones de Sukarrieta para acoger un programa de asistencia a la infancia. BBK mantiene un importante conjunto de programas en este sentido agrupados en diferentes niveles, desde servicios de conciliación (red de escuelas infantiles) hasta programas de apoyo al sistema educativo formal. 28
Se prevé que los programas y proyectos asociados a esta línea estratégica se vayan integrando de forma transversal en otras líneas de actuación en el horizonte de 2020. 2016 2020 Madurez Activa Cultura, Creatividad e Innovación Familia e infancia Capacitación y Fomento del Empleo Dependencia y discapacidad Fortalecimiento del Tercer Sector: Alianzas estratégicas Eficiencia, cercanía y rentabilidad social 29
Información y contacto Estamos encantados de atenderte, para recoger cualquier consulta y sugerencia: +34 944 017 000 Lunes - viernes: 9:00-14:00 h. / 16:00 a 18:00 h. info@bbk.es www.bbk.eus 30
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