TEMA 1. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 1.- La Innovación. 1.1.- La Tecnología. 1.2.- El Cambio Tecnológico. 1.3.- Estudio conceptual de la Innovación. 1.3.1.- La Invención. 1.3.2.- Actividades Innovadoras. 1.3.3.- Información para la innovación 1.4.- Taxonomía de la innovación. 1.5.- Modelos de innovación. Bibliografía: FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E. (1996). Innovación, Tecnología y Alianzas Estratégicas. Editorial Cívitas. BENAVIDES VELASCO, C.A. (1998). Tecnología, innovación y empresa. Editorial Pirámide. OCDE. (1993). Frascati Manual. Proposed standard practice for surveys of research and experimental development. OCDE. OCDE. (1992). Oslo Manual. OCDE proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. OCDE. 1
TEMA 2.- DIFUSIÓN DE LAS INNOVACIONES. 2.1.- La difusión. 2.1.1.- Elementos de la difusión 2.2.- El proceso de adopción. 2.2.1.- Consecuencias de las innovaciones. 2.2.2.- Diferencias individuales en la adopción 2.3.- Éxito y fracaso de las innovaciones. 2.4.- La imitación. Bibliografía: FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E. (1996). Innovación, Tecnología y Alianzas Estratégicas. Editorial Cívitas. ROGERS, E.M. (1995). Diffusion of innovations.free Press. OCDE. (1993). Frascati Manual. Proposed standard practice for surveys of research and experimental development. OCDE. OCDE. (1992). Oslo Manual. OCDE proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. OCDE. 2
TEMA 3 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS DE LA EMPRESA 3.1. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN 3.2. ESTRATEGIA TECNOLÓGICA 3.2.1. PROCESO Y CONTENIDO 3.2.2. EL ENFOQUE JERÁRQUICO 3.2.3. ENFOQUE BASADO EN LOS RECURSOS 3.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA. Sistematización del tratamiento de la tecnología 3.4. INTERRELACIONES ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS. 3
TEMA 4 DISEÑO ORGANIZATIVO 4.1. CULTURA E INNOVACIÓN 4.1.1. Características de la burocracia que inhiben la innovación 4.2. CARACTERÍSTICAS ORGANIZATIVAS QUE FAVORECEN LA INNOVACIÓN 4.3. ORGANIZACIÓN Y ENTORNO 4.4. LA PEQUEÑA EMPRESA INNOVADORA 4
TEMA 5: LOS RECURSOS HUMANOS EN LA INNOVACIÓN 1. LA CREATIVIDAD 1.1. Creatividad como una habilidad mental 1.1.1. Creatividad e inteligencia 1.1.2. Creatividad y los estilos de pensamiento 1.1.3. Creatividad y resolución de problemas 2. EL PROCESO CREATIVO 3. LA PSICOLOGÍA SOCIAL DE LA CREATIVIDAD 3.1. Relación con las fases del proceso creativo 3.2. Las condiciones sociales 4. RASGOS DE PERSONALIDAD DE LOS INDIVIDUOS CREATIVOS 5. GRUPOS DE TRABAJO 5.1. Composición del grupo: Roles 5.2. Características del grupo de trabajo 5.2.1. Liderazgo 5.2.2. Composición del grupo 5.2.3. Estructura del grupo 5.2.4. Clima del grupo 5.2.5. La vida y el desarrollo del grupo 6. EL DIRECTIVO DE LA EMPRESA INNOVADORA 7. ESTRATEGIAS PARA INTENSIFICAR LA CREATIVIDAD 7.1. Técnica de generación de ideas 7.2. Entrenamiento de la creatividad 7.3. Selección adecuada BIBLIOGRAFÍA: ROBERTS, E. B. Y FUSFELD, A.R. (1996). Perfiles claves en una organización innovadora en Gestión de la innovación tecnológica. Clásicos COTEC. ASOCIACIÓN DE RELACIONES HUMANAS DEL JAPÓN (1996). Desarrollode sistemas para la mejora continua a través de las propuestas de los empleados. Productivity KING, N. Y ANDERSON, N. (1995). Innovation and change in organizations. Routledge. MAJARO, S. (1992). Cómo generar ideas para generar beneficios. La brecha creativa. Una guía completa para empresas que hacen de la creatividad una estrategia. Granica. 5
TEMA 6. LA PROTECCIÓN DE LA INNOVACIÓN 1. Ley de propiedad industrial. 1.1. Las modalidades inventivas. 1.1.1. Patente 1.1.2. Modelo de utilidad 1.2. Signos distintivos 1.2.1. Marca 1.2.2. Nombre comercial 1.2.3. Rótulo del establecimiento 1.3. Modelos y dibujos industriales 2. Ley de propiedad intelectual 6
TEMA 7 LAS ALIANZAS TECNOLÓGICAS 1. Las alianzas estratégicas. Aspectos teóricos 1.1. Características de la alianza 1.2. Razones para crear una alianza 1.3. Inconvenientes de la alianza 2. Alianzas en tecnología 2.1. Razones de la alianza en tecnología 2.2. Tipología de alianzas tecnológicas 3. Creación y gestión de alianzas estratégicas tecnológicas 3.1. El diseño estratégico de las alianzas tecnológicas 3.2. La gestión de las alianzas tecnológicas 3.3. La influencia del tamaño de la empresa 4. Obstáculos normativos a las alianzas tecnológicas 4.1. Los contratos de alianzas. 7