Dr. Guillermo Cruz Socio Director Tel. 5281 8016 5281 8560 gcruz@acad-mx.com CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN ALTERNATIVOS Servicios de Institucionalización de Mejores Prácticas de Control y Gobierno Corporativo 2011 Asesores Todos los de derechos Consejo reservados. y Alta Dirección S.C./ Board Solutions LLC EL ARTE EL ARTE DE INSPIRAR, DE INSPIRAR, PROTEGER PROTEGER Y Y AUMENTAR AUMENTAR EL VALOR EL VALOR EMPRESARIAL EMPRESARIAL
Necesidades Corporativas Gobierno Corporativo: Mejores Prácticas que han sido aceptadas mundialmente (OECD), como aquellas cuya aplicación es necesaria para facilitar: Confianza: de accionistas, inversionistas, acreedores y terceros Seguridad: Acciones para protección ante riesgos y un sistema de supervisión y control interno que dan seguridad al logro de objetivos Crecimiento: claridad y seguimiento constante en palancas de crecimiento Fortalecimiento de la Administración: retroalimentación y estudio conjunto de decisiones relevantes apoyados en experiencias exitosas previas Rentabilidad y Alto Desempeño: definición y seguimiento de metas e indicadores para un eficiente seguimiento sobre la evolución del negocio. 2
Órganos de Gobierno Corporativo Objetivos: Entendimiento entre accionistas y administración Protección y crecimiento patrimonial Opinión independiente y profesional, experiencia Asegurar transparencia Facilitar confianza acciones directivas seguidas por la organización a fin de lograr seguridad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabiliad OECD Accionistas Consejo de Administración y Comités Estrategia y Políticas Directivas Seguimiento y Control Administración 3
Responsabilidades Principales (cachuchas distintas) Asesor Especialista en Gobierno Corporativo Consejo Consultivo FUTURO: Seguridad Patrimonial e Iniciativas de Crecimiento PRESENTE: Operar, Controlar e Informar 4
Se define en función a las necesidades de la empresa MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (PATRIMONIALES E INDEPENDIENTES) COMITÉ DE AUDITORÍA COMITÉ DE PRACTICAS SOCIETARIAS OPORTUNIDADES PARA GENERAR MÁS INGRESOS OPORTUNIDADES PARA MAYOR RENTABILIDAD USO DE ACTIVOS Y EXCELENCIA ALIANZAS, NUEVOS NEGOCIOS Y FONDEO LOGÍSTICA DEL CONSEJO 5
Ventajas del Financiamiento Vía Fondos y Bolsa Aumenta el Valor de la Empresa (Creación de Valor) Obtención de Reconocimiento Financiero Mejora la Imagen y Proyección Flexibiliza las Finanzas de los Accionistas de Control Fortalece la Estructura Financiera Optimiza Costos Financieros (Diversificación y Costos) Consolida y Reestructura Pasivos Moderniza la Planta Productiva Financia proyectos de Inversión de Largo Plazo Creatividad Financiera 6
Gestión Estratégica del Consejo de Administración Funciones de Prácticas Societarias Estrategia del Negocio Políticas de Dirección y Facultades Plan de Negocio y Presupuesto Control de Gestión Indicadores de Negocios Operaciones Relevantes e Inusuales Nominación de Directores Relevantes y Consejeros Remuneración de Directivos Relevantes y Consejeros Evaluación de Directivos Relevantes y Modelo de Gobierno Corporativo Modelo de Gobierno Corporativo Conflicto de Intereses Programa de Responsabilidad Social 7
Consejos de Administración Alternativos TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES Recurso adicional de retroalimentación para Presidentes o Directores Generales. Consiste en una dinámica debidamente estructurada que facilita la alta efectividad y valor agregado de las reuniones, donde cada Director General comparte con otros Directores Generales (entre 4 a 6) una condición específica de su negocio específica de su negocio y recibe retroalimentación de aplicación inmediata.
Necesidad que Atiende TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES Esquema alternativo y adicional al Consejo de Administración para lograr una segunda opinión de aquellas circunstancias relevantes, entre otras: 1. Oportunidades de negocio o situaciones de riesgo que pueden estar afectando a la organización. 2. Alternativas de crecimiento. 3. Validan diversos criterios antes de ser presentadas al Consejo de Administración. Lograr apoyo y sugerencias para establecer alianzas o nuevos negocios. Entender experiencias anteriores y como se han resuelto para aprender y construir soluciones.
Consejos de Administración Alternativos TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES Especialistas a su disposición y atención personalizada para usted y su negocio La característica que hace a este servicio tan valioso, además de la participación de directores, es la metodología que ACAD ha utilizado para incrementar el valor empresarial en un importante número de casos de éxito. ACAD es la firma de mayor reconocimiento en la materia de Gobierno Corporativo debido a la implementación de una metodología que facilita un rendimiento de alto nivel de eficiencia del Consejo.
Requisitos de participación TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES Posición de Dirección General, Presidente de Consejo o Director Relevante de Grupo Empresarial. Tiempo disponible para participar en reunión mensual de 4 horas y preparar ficha técnica de su caso de negocio. Disposición para atender recomendaciones que resulten validas para la protección e incrementación de su negocio.
Metodología TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES Metodología integral de gran impacto y valor agregado que incluye los siguientes ocho pasos:
REGLAS Entrega de información previa (llenado de ficha) Acuerdo orden del día (seleccionar 3) Presentación 10 min. Retroalimentación o respuesta. Actitud proactiva dando lo mejor de si mismo (experiencia). Construcción conjunta de ideas superiores, respeto total por la opinión de los demás. Eliminar anécdotas innecesarias. Conversación ejecutiva, directos y sin rodeos. Confidencialidad. Compromiso para cumplir con acuerdos y continuar. 13
Dr. Guillermo Cruz Socio Director Tel. 5281 8016 5281 8560 gcruz@acad-mx.com Gracias Estamos a sus ordenes STAND 10166 Servicios de Institucionalización de Mejores Prácticas de Control y Gobierno Corporativo 2011 Asesores Todos los de derechos Consejo reservados. y Alta Dirección S.C./ Board Solutions LLC EL ARTE EL ARTE DE INSPIRAR, DE INSPIRAR, PROTEGER PROTEGER Y Y AUMENTAR AUMENTAR EL VALOR EL VALOR EMPRESARIAL EMPRESARIAL