GESTIÓN EMPRESARIAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PE-01 PE-02 PE-03 PE-04 PE-05 PE-06 PE-07 PE-08 PE-09 PE-10 Balance Scorecard. Cuadro de Mando Integral... Creación de Empresas On-Line... Dirección Estratégica... Estrategias NNTT para Pymes... Gestión del Cambio... Innovación y Creatividad Empresarial... Internacionalización de Empresas... Programa Avanzado en Internacionalización de Empresas... Project Management de Gestión de Proyectos Eficientes... Responsabilidad Social Corporativa... 356 357 359 361 362 364 366 368 370 372 355
PE-01 Balance Scorecard. Cuadro de Mando Integral OBJETIVOS - Construcción del cuadro de mando Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral. - Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo. - Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. - Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Introducir el análisis de desviaciones, fundamentándolo mediante ratios. - La perspectiva financiera - La perspectiva del cliente - Perspectiva interna - Perspectiva de aprendizaje MODALIDAD e- learning DURACIÓN 10 horas PROGRAMA Tema 1. Presupuesto. Análisis de desviaciones - Introducción al control de gestión - Presupuestos - Análisis de desviaciones - Análisis mediante ratios Tema 2. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión - Centros de responsabilidad - Criterios de evaluación - Centro de costes operativos - Centro de gastos discrecionales - Auditoría interna y de gestión Tema 3. Cuadro de mando integral - Introducción al cuadro de mando integral PRECIO 75 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 356
PE-02 Creación de Empresas On-Line OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Comprender la interrelación entre todas las áreas de la empresa y dirigirás de forma eficaz y óptima su gestión: recursos humanos, marketing, ventas, contabilidad y finanzas y operaciones y logística. - Entender las nuevas tendencias del mercado empresarial y liderarás los cambios que te llevarán a detectar oportunidades y a convertirlas en ventajas de negocio competitivas.. PROGRAMA Tema 1: Creación de una empresa - Empresas y emprendedores - Tipos de emprendedores - Las claves del éxito - Concepto de empresa on-line - Tipos de empresas on-line - Viveros de empresas - Parques tecnológicos y empresariales Tema 2: la estrategia empresarial - Desarrollo de la estrategia empresarial - Proyección de las estrategias empresariales - Estudio del entorno empresarial - Estudio interno - dafo Tema 3: mercadotecnia on-line - Introducción - El mercado y el producto o servicio - El plan de mercadotecnia - Táctica. Planes de ataque y acción Tema 4: desarrollo de la creatividad - La creatividad - Potenciación de la creatividad - La creatividad en la empresa Tema 5: requerimientos legales on-line - Introducción - Constitución como persona física - Constitución como persona jurídica - Profundización en los requisitos legales Tema 6: pautas fiscales - Introducción - Tipos de impuestos y modelos de documentos - Obligaciones fiscales del empresario - Estado económico-financiero Tema 7: recursos humanos y entorno laboral - Organización del personal - Tipos de contratos de trabajo - Normativa laboral y responsabilidades del empresario Tema 8: informática para la empresa - Introducción - Tecnología necesaria - Hardware y software 357
PE-02 Creación de Empresas On-Line Tema 9: las finanzas - Planificación económica METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA - Elementos del plan financiero - Viabilidad de la empresa Tema 10: influencia de las nuevas tecnologías - Visibilidad en buscadores Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. - El posicionamiento - Tipos de posicionamiento - Glosario MODALIDAD e- learning DURACIÓN 30 horas PRECIO 225 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. 358
PE-03 Dirección Estratégica OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. - Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias. - Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking. - Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas. PROGRAMA Tema 1. Competitividad y management estratégico 1.1. Introducción 1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido 1.4. El pensamiento estratégico 1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios 1.7. El análisis estratégico 1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa Tema 2. Organización y estructura estratégica 2.1. Visión, misión y valores de empresa 2.2. La cultura de empresa y la estrategia 2.3. Organización, estructura y estrategia 2.4. Las decisiones estratégicas 2.5. Toma de decisiones estratégicas 2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica 2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales Tema 3. Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico 3.1. Análisis del entorno general de la empresa 3.2. Análisis del entorno específico de un sector 3.3. El entorno competitivo: análisis de porter 3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores 3.5. Rivalidad entre los competidores existentes 3.6. Amenaza de productos sustitutivos 3.7. Poder de negociación de los clientes 3.8. Poder de negociación de los proveedores Tema 4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico 4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno 4.2. Perfil estratégico de la empresa 4.3. La cadena de valor 4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera 4.5. Posición competitiva -madurez o matriz a.d.l. Tema 5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial 359
PE-03 Dirección Estratégica 5.1. Estrategias genéricas competitivas 5.2. Formas de crecimiento empresarial 5.3. Integración vertical y diversificación 5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa 5.5. Alianzas estratégicas Tema 6. Herramientas estratégicas de gestión 6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión 6.2. Calidad total y mejora continua PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 6.3. Gestión de la innovación 6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión 6.5. La gestión del conocimiento en la organización MODALIDAD e- learning DURACIÓN 25 horas PRECIO 187,50 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. 360
PE-04 Estrategias NNTT para Pymes OBJETIVOS DURACIÓN Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Reconocer Internet como un nuevo canal de venta, marketing y publicidad. - Sistemas y nuevas tecnologías para la gestión de suministros en la empresa. - Gestionar un proyecto. - Conceptos teóricos y posibilidades tecnológicas. - Conocer las actuaciones y entidades que afecta a las nuevas tecnologías. PROGRAMA Tema 1. PYMES y NNTT: Referencia actual Tema 2. Determinación de los efectos de las TICs en las principales actividades económicas de las PYMES: El valor añadido Tema 3. Estudio de las NNTT relacionadas con las actividades económicas empresariales Tema 4. Identificación de las necesidades de una PYME. El diagnóstico tecnológico Tema 5. Alternativas tecnológicas de servicios ofertadas en el mercado I 25 horas PRECIO 187,50 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. Tema 6. Alternativas tecnológicas y de software ofertadas en el mercado II Tema 7. Actuaciones y entidades facilitadoras para la implantación de las NNTT en las PYMES MODALIDAD e- learning 361
PE-05 Gestión del Cambio OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Comprender el por qué de la necesidad del cambio. - Conocer los diferentes modelos de estudio del cambio. - Saber cómo se planifica un proceso de cambio. - Conocer los mecanismos presentes en la implementación de un cambio y las estrategias para desarrollarlo. PROGRAMA Tema 1. El cambio - La necesidad del cambio. - Principios del cambio - Tipos de cambios. - De acuerdo a la actividad y/o estructura. - Crecimiento. - Transición. - Transformación. - De acuerdo a su magnitud. - De acuerdo al tiempo requerido. - De acuerdo al tipo cultural. - Singularidad de cada proceso. - El miedo al cambio. Tema 2. Modelos de cambio y desarrollo organizacional - Modelos. - Modelo de Kurt Lewin. - Modelo de investigación - acción. - Modelo de Ken Blanchard. - Resistencia al cambio. - Principales razones de la resistencia al cambio. - Estrategias frente al cambio. - Mecanismos para superar el cambio. - La realidad psicológica del cambio. - Ayudar a las personas a librarse de su pasado. - Guiar a las personas a través de la zona neutral. - Lanzar el nuevo comienzo. Tema 3. Aceptación del cambio - Interiorización del cambio. - Planificación del cambio. - El proceso del cambio. - Factores decisivos en el proceso de cambio. Tema 4. Implementación del cambio - Liderazgo y agentes del cambio. - El papel del líder. - Marco conceptual de la implantación de programas de cambio - Implicaciones fundamentales para la implementación del cambio - Recomendaciones para la implementación del cambio 362
PE-05 Gestión del Cambio MODALIDAD e- learning DURACIÓN 10 horas PRECIO 75 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 363
PE-06 Innovación y Creatividad Empresarial OBJETIVOS Tema 2. La innovación en productos y servicios Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Conocer los principios fundamentales de los procesos de creatividad empresarial. -Aprender acerca del concepto de innovación. -Adquirir técnicas para gestionar la creatividad dentro de la empresa. - Las organizaciones, y la sociedad en general, requieren de profesionales preparados y dispuestos a afrontar nuevos proyectos. En un mundo que está en continua evolución se necesitan personas innovadoras, que afronten sin miedo, y de una manera proactiva, los cambios. - Dotar al alumnado de la sensibilidad necesaria para tomar la innovación como una actitud a tener en cuenta en el camino para lograr ventajas competitivas sostenibles. - Proporcionar al alumnado una visión global de qué es la innovación, exponiendo experiencias profesionales de éxito, best practices, y se le ayudará a crear una visión más amplia sobre la gestión y adaptación a los cambios adquiriendo competencias para afrontar con éxito los mismos. - Mostrar las herramientas tecnológicas al alcance de la gestión para la innovación. networking, entornos web 2.0, etc. - Etapas de desarrollo y ciclos de vida - Incorporación al mercado - Metodologías de desarrollo - Evaluación Unidad Tema 3. La innovación en procesos - El proceso de la innovación - Modelos de proceso de innovación - Gestión de innovación - Sistema de innovación - Evaluación Tema 4. Creatividad innovadora - Pensamiento creativo - Fases de la creatividad - Búsqueda de nuevas ideas - Técnicas de creatividad - Gestión creativa de conflictos - Evaluación PROGRAMA Tema 1. El proceso estratégico de la innovación - Estrategias competitivas - I+D+I - La SIC, el conocimiento y el talento MODALIDAD e- learning DURACIÓN 10 horas - Políticas de apoyo. - Evaluación Unidad 364
PE-06 Innovación y Creatividad Empresarial PRECIO 75 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 365
PE-07 Internacionalización de Empresas OBJETIVOS - Información general sobre la empresa Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Proporcionar al participante la visión global de las estrategias de gestión de los negocios internacionales. - Actualmente vivimos en un mundo globalizado que ha llevado a una internacionalización de las economías. Ante este panorama, se hace necesaria una formación específica que aporte al alumnado la visión y los instrumentos vs conocimientos necesarios para llevar a cabo procesos de internacionalización. - El alumnado podrá conocer el contexto económico global lo que le dará la posibilidad de prepararse para introducirse en mercados internacionales. - Adquirir los conocimientos necesarios acerca de las diferentes maneras de investigar y acceder a nuevos mercados exteriores de manera más eficiente. - Estudiar los mercados internacionales de expansión comercial, conociendo las ventajas y desventajas que nos pueden ofrecer. - Dotar al alumnado de las habilidades sociales y profesionales que les permitan desarrollar operaciones en un contexto internacional. - Ofrecer las claves necesarias para poder aprovechar las tendencias y oportunidades que se presenten en los mercados, utilizando para ello las herramientas de marketing y comunicación. PROGRAMA Tema 1. Fundamentos de la Gestión Comercial Empresarial. Conocimiento previo al proceso internacionalización. - Análisis Interno - DAFO - Información sobre productos/ servicios - Información sobre clientes - Expectativas y objetivos de la internacionalización. - Evaluación Tema 2. El proceso de internacionalización. - La búsqueda de mercados internacionales - Introducción a la estrategia de internacionalización - El marketing Internacional - Evaluación Tema 3. La financiación internacional. - Financiación a corto, medio y largo plazo. - El mercado de divisas a corto plazo. - La financiación de los proyectos internacionales. - La contratación internacional. - Evaluación. Tema 4. Proceso de Internacionalización: Análisis de distintos Países. - Presentación de una metodología - Los países de la Unión Europea (Centro Europa) - El mercado asiático. China - América Latina - Otros países - Evaluación 366
PE-07 Internacionalización de Empresas Tema 5. 5. La elaboración del plan de marketing adaptado mercado internacional. - Evolución del sector - Análisis de la oferta - Análisis de la demanda - Diseño del plan - Objetivos METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. - Evaluación MODALIDAD e- learning DURACIÓN 10 horas PRECIO 75 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. 367
PE-08 Programa Avanzado en Internacionalización de Empresas OBJETIVOS Tema 5. Logística y transporte internacional Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Aproximación al proceso de reflexión estratégica en la toma de decisiones para la internacionalización de la empresa, ya sea en su salida o en su consolidación exterior. - Proporcionar una visión integral y práctica de aspectos fundamentales de la operativa internacional de la empresa: selección de mercados, preparación de ofertas, adaptaciones necesarias del producto/servicio, determinación de precios, financiación de las operaciones, trámites y documentos, apoyos institucionales. - Situar la internacionalización empresarial dentro del marco de la globalización económica. - Conocer la gestión empresarial enmarcada en una internalización. - Reconocer las barreras existentes en el comercio. - Elaborar una logística y transporte internacional adecuados. - Reconocer los diferentes medios de pago e instrumentos financieros necesarios para la internacionalización. - Poseer las herramientas necesarias para la internacionalización. PROGRAMA Tema 1. Internacionalización empresarial y globalización económica Tema 2. La internacionalización y la gestión empresarial Tema 6. Medios de pago e instrumentos financieros para la internacionalización Tema 7. Herramientas para la internacionalización Tema 8. Plan de internacionalización (práctico) ESPECIFICACIONES Acuerdo de Ejecución con Universidad Politécnica de Madrid (UPM). MODALIDAD e- learning DURACIÓN 150 horas PRECIO 1,125 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. Tema 3. Marketing internacional Tema 4. Barreras al comercio 368
PE-08 Programa Avanzado en Internacionalización de Empresas METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 369
PE-09 Project Management de Gestión de Proyectos Eficientes OBJETIVOS Tema 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Aprender a gestionar proyectos cumpliendo con los objetivos propuestos, y siguiendo el estándar de procesos definidos por el PMI (Project Management Institute). - Prepararse para superar cualquiera de los exámenes de certificación internacional del PMI en Project Management: - Certificación PMP (Project Management Professional): Profesional en Gerencia de Proyectos. - Certificación CAPM (Certified Associate in Project Management): Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos. - Analizar el estándar del PMI y sus implicaciones. - Estudiar los procesos necesarios para la dirección y gestión de proyectos. - Conocer las herramientas de gestión de las distintas Áreas de conocimiento y sus aplicaciones prácticas. - Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK (Project Management Body of Knowledge / Fundamentos para la Dirección de Proyectos). - Adquirir las habilidades necesarias para responder a las preguntas del examen de certificación. - Certificar los conocimientos ya adquiridos en gestión de proyectos. PROGRAMA Tema 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto Tema 4. Gestión de la Integración del Proyecto Tema 5. Gestión del Alcance del Proyecto Tema 6. Gestión del Tiempo del Proyecto Tema 7. Gestión de los Costos del Proyecto Tema 8. Gestión de la Calidad del Proyecto Tema 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Tema 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Tema 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto Tema 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Tema 13. Ética profesional ESPECIFICACIONES El PMI (Project Management Institute) es una organización sin ánimo de lucro que difunde la profesión de Project Management. El PMP (Project Management Professional) es el certificado que se obtiene al realizar el examen internacional que administra el PMI. En este sitio se puede acceder a más información: http://www.pmi.org/ http://www.pmi-mad.org/pmimsc/ Tema 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 370
Project Management de Gestión de Proyectos PE-09 Eficientes MODALIDAD e- learning DURACIÓN 150 horas PRECIO 1,125 por asistente DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 371
PE-10 Responsabilidad Social Corporativa OBJETIVOS 1.3.1. Ética, cultura y valores en la organización Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: - Conocer los diferentes estándares y normas internacionales y aprender su contenido y la forma en que se puede aplicar a todo tipo de empresas. - Conocer el procedimiento para obtener la acreditación de aquellas normas que pueden obtener certificación. - Entender el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa y las implicaciones que ello supone para las Pymes, así como las tendencias a nivel de la Unión Europea, EEUU e Hispanoamérica. - Estudiar las diferentes herramientas que permiten la puesta en práctica de políticas de RSE, realizar diagnósticos de prácticas empresariales y memorias de sostenibilidad. - Aprender mediante casos de éxito y casos reales cómo aplican las empresas las políticas de responsabilidad social y de sostenibilidad. - Conocer la normativa medioambiental y sus estándares, así como las políticas de sostenibilidad que puede realizar la empresa para la lucha contra el cambio climático y alcanzar la eco-eficiencia energética.. PROGRAMA Tema 1. La responsabilidad social 1.1. Qué es una organización responsable socialmente 1.2. Por qué implantar la responsabilidad social en las organizaciones 1.3. Áreas que componen las políticas de responsabilidad social 1.3.2. Actuaciones en la cadena de valor 1.3.3. Inversión socialmente responsable 1.3.4. Innovación responsable 1.3.5. Los recursos humanos y la rse 1.3.6. Políticas de acción comunitaria y medioambiental 1.3.7. Eficiencia energética y cambio climático 1.4. Definición de la estrategia de rse 1.4.1. Plan de responsabilidad social Tema 2. Organismos internacionales y buenas prácticas en rse 2.1. Elección de un estándar u organismo internacional para la difusión de las prácticas de rse en la empresa 2.2. El pacto mundial de las naciones unidas 2.2.1. Contenido 2.2.2. Principios 2.2.3. Pacto mundial como organización 2.2.4. Cómo pueden participar las empresas en el pacto mundial de naciones unidas? 2.3. Las directrices de la ocde para empresas multinacionales 2.3.1. Principios 2.3.2. Empleo y relaciones laborales 2.3.3. Medioambiente 2.3.4. Lucha contra la corrupción 2.3.5. Funcionamiento 2.4. La oit y los derechos del trabajador 372
PE-10 Responsabilidad Social Corporativa Tema 3. Estándares internacionales y sistemas de gestión 3.1. Introducción 3.2. Institute of social and ethical accountability (norma aa1000) 3.2.1. El isea 3.2.2. Norma aa1000 3.2.3. Ventajas de adoptar la norma aa1000 3.3. Global reporting initiative (normas gri) 3.3.1. El gri 3.3.2. Las guías gri 3.3.3. La elaboración de memorias de sostenibilidad 3.3.4. Fases en la elaboración de la memoria de sostenibilidad 3.3.5. Herramientas de gri 3.4. Iso 26000 3.4.1. Características 3.4.2. Cómo aplicar la iso 26000 3.4.3. Equivalencia de iso 26000 con otros estándares internacionales 3.5. Sge21: sistema de gestión ética y socialmente responsable de forética 3.5.1. Contenido de la norma sge21 3.5.2. Ventajas 3.5.3. Certificación 3.6. Aenor: norma une 165010 ex, ética. Sistema de gestión de responsabilidad social de la empresa 3.7. Aenor: certificación gestión de la responsabilidad social. Sr10 iqnet 3.8. Aenor: empresa familiarmente responsable (efr) 3.8.1. Contenido del modelo efr 3.8.2. Fases para la implantación del modelo EFR 3.8.3. Las políticas EFR 3.8.4. Proceso de certificación 3.9. Aenor: certificación de sistemas de gestión de eventos sostenibles ISO 20121 3.10. Aenor: gestión de la accesibilidad universal une 17001 Tema 4. Casos de éxito en la implantación de políticas de rse 4.1. Introducción 4.2. Garrotxa lider y adrinoc: elaboración de un informe según las normas GRI 4.3. Aceite de oliva ecológico extra virgen luque: proyecto co2 verificado 4.4. Dkv: implantación de un sistema de gestión ética y socialmente responsable (sge21) 4.5. Astrazeneca: gestión medioambiental 4.6. Cemex: informe de desarrollo sustentable (iso 26000) Tema 5. Situación actual de la responsabilidad social 5.1. España 5.1.1. Evolución de la rse en españa 5.1.2. Estrategia española de responsabilidad social de las empresas (2014-2020) 5.1.3. La rse en grandes empresas 373
PE-10 Responsabilidad Social Corporativa 5.1.4. La rse en pymes 5.1.5. La iniciativa rse-pyme del ico 5.1.6. Observatorio rsc y otros observatorios de comunidades autónomas 5.2. Europa 5.2.1. Divulgación de información en grandes empresas 5.2.2. Responsabilidad social y pymes 5.3. Estados unidos MODALIDAD e- learning DURACIÓN 20 horas PRECIO 150 por asistente 5.4. Hispanoamérica Tema 6. El desarrollo sostenible y medioambiente 6.1. El desarrollo sostenible DIPLOMA Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso. 6.2. Actores básicos del desarrollo sostenible 6.3. Instrumentos utilizados por la empresa para el logro de un desarrollo sostenible y la protección ambiental 6.3.1. Iso 14000 6.3.2. Sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales (emas) 6.3.3. Etiqueta medioambiental 6.4. Memorias e informes de sostenibilidad 6.5. La triple cuenta de resultados Tema 7. Futuro y tendencias 7.1. Impacto de la responsabilidad social en el crecimiento económico PRE-REQUISITOS No necesarios. METODOLOGÍA PEDAGÓGICA UTILIZADA Formación interactiva y práctica que combina los ejercicios online con la explicación y resolución de dudas del formador asignado. Así mismo, se puede generar un intercambio de ideas para practicar y mejorar las capacidades necesarias para diseñar, implantar y mantener su sistema en un amplio rango de normas. 7.2. Los beneficios de la sostenibilidad 7.3. Unificación de estándares y normas a nivel internacional 7.4. Los retos de la rse 374