PLAN HOSPITALARIO DE GESTIÓN DEL RIESGO Luís Fernando Tique Yara Presidente ACOTAPH www.acotaph.org
PLAN HOSPITALARIO DE GESTIÓN DEL RIESGO (PHGR) EMERGENCIAS INTERNAS EMERGENCIAS EXTERNAS DESASTRES
ESTRUCTURA Capítulo 1. Generalidades Capítulo 2. Previsión Capítulo 3. Respuesta Capítulo 4. Recuperación Capítulo 5. Proyección Ley 9 de 1979 Ciclo de los Desastres
Internacionales ANTECEDENTES (Continuación) En los últimos 15 años más de 100 hospitales y 538 unidades de salud han sido afectadas a consecuencia de desastres naturales y las pérdidas directas acumuladas por este concepto han ascendido a 3.120 millones de dólares, lo que podría compararse a una situación extrema en la que 20 países hubiesen sufrido (cada uno) la demolición de 6 hospitales de primer nivel y 25 unidades de salud
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD R=A x V FRECUENTE 4 OCASIONAL 3 4 CRITICO 3 SEVERO 2 MODERADO 1 LEVE POSIBLE 2 IMPROBABLE 1
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD ESTRUCTURAL Área más vulnerable Orden para reforzamiento estructural Tipo de intervención
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIRECCIÓN GENERAL COMITÉ HOSPITALARIO DE GESTIÓN DEL RIESGO COMITÉ ASESOR SUBDIRECCIÓN MÉDICA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DIVISIÓN MÉDICA BRIGADAS MÉDICAS DE APOYO COORDINADOR EMERGENCIAS DIVISIÓN FINANCIERA DIVISIÓN QUIRÚRGICA GRUPO DE SALUD MENTAL BRIGADA DIVISIÓN DE TALENTO HUMANO DIVISIÓN SERVICIOS AMBULATORIOS Y DE APOYO INCENDIOS P. AUXILIOS EVACUACIÓN DIVISIÓN SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENT RESCATES APOYO EXTERNO VOLUNTARIOS ATENCION DE EMERGENCIA EXTERNA APOYO AL SERVICIO DE PREHOSPITALARIA ATENCIÓN DE EMERGENCIA INTERNA COMPONENTE DE APOYO LOGISTICO
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS Sistema Comando de Incidentes COMANDO DE INCIDENTES SEGURIDAD INF. PÚBLICA ENLACE PLANIFICACIÓN OPERACIONES LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS (Continuación) Cadena de Socorros ESLABÓN I (anillo 1) Zona de Impacto ESLABÓN II (anillo 2) Zona de Atención y Coordinación ESLABÓN III (anillo 3) Zona de Unidades Hospitalarias
ACTIVACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA Notificación Línea Interna de Emergencias. Activación???? INICIO DE LA EMERGENCIA UNA PERSONA DETECTA LA EMERGENCIA INTERNA/ UNA PERSONA RECIBE INFORMACIÓN DE LA EMERGENCIA O DESASTRE EXTERNO. Reporta la situación a la LÍNEA INTERNA DE EMERGENCIAS proporcionando la siguiente información: Identificación (nombre), situación presentada, lugar exacto con indicaciones, número de personas afectadas y otras que le sean solicitadas. No colgará el teléfono hasta que le sea indicado. UNA VEZ QUE LA CENTRAL ES NOTIFICADA DE LA EMERGENCIA 1Avisa al coordinador del CHGR, o a quien corresponda según el tipo de situación presentada. 2Solicita apoyo al Coordinador de Emergencias (interna) jefe de urgencias (externa). 3Se ordena (si es necesario) activar del estado de alerta o la alarma de evacuación. 4Se notifica a entidades de socorro según el caso. 5Se informa a la Dirección General de la Clínica la situación presentada. 6Se inicia cadena de llamadas para activación del COE, si es necesario (indicando lugar).
INICIO Se presenta una situación de emergencia INTERNA o EXTERNA que afecta o involucra al Hospital. La situación es evaluada por el Coordinador del Comité con apoyo de los responsables de las áreas críticas o afectadas. Lo ocurrido constituye una emergencia INTERNA? SI Se activa la Brigada Emergencias, iniciando acciones de contingencia. Se requiere Apoyo externo? NO SI NO El hospital solicita de inmediato el apoyo institucional requerido. Lo ocurrido constituye una emergencia EXTERNA? SI Se ha declarado algún nivel de alerta? SI NO NO NO Se Controló la situación? SI Se desactiva el nivel de alerta hospitalaria y se evalúa la situación Se activa el Coordinador para Emergencias, quien permanece atento a la evolución de la situación. El Coordinador para Emergencia activa el PHGR, sugiriendo la activación del CHED y de la Brigada para Emergencia según las características de la situación, se inician las acciones de atención previstas en el plan. FINAL
RESPUESTA A EMERGENCIAS INTERNAS ALERTA VERDE: afecta sólo una área con capacidad de respuesta local. ALERTA AMARILLA: foco en una área con capacidad de propagarse en el piso. ALERTA ROJA: fuera de control con posibilidad de propagarse o afectar otros pisos.
PLAN DE EVACUACIÓN Horizontales: se evacuan áreas dentro de un mismo piso de la clínica. Verticales: se evacuan áreas de un piso a otro de la Clínica. Transversales: se evacuan áreas de la Clínica a un sitio fuera de la institución (la evacuación total de la institución es de tipo transversal por definición).