TRABAJO DE LA CÁMARA DE COMERCIO. DATOS DE PROMOTORES: Manuel Domicilio (Valladolid) Nacido el 22 del 4 del 1996 Juan Domicilio. (Valladolid) Nacido el 31 del 10 de 1997. David Domicilio:. Nacido el 24 del 3 del 1996 DATOS DEL PROYECTO: Nombre de la empresa: Automóviles Gatón S.L. CIF: Sector terciario. Dirección. Localidad Valladolid Fax Forma jurídica Sociedad Limitada. Fecha de constitución 16/3/13 Fecha prevista del inicio de actividades 19/5/13 Numero de socios 3 Numero de socios trabajadores 3 Personas contratadas 0 autosgaton@gmail.com DESCRIPCION DEL PROYECTO: Compraremos venderemos y repararemos coches en una nave y nos anunciaremos por Internet. DESCRIPCIÓN DE PROMOTORES: Manuel: Experiencia laboral reparando coches y grado medio de mecánica. Juan: Título de economía y de marketing. David: Grado medio de mecánica y de electricidad. Los tres se esfuerzan tienen ganas de trabajar y cuentan con cierta liquidez económica.
1-ESTUDIO DEL MERCADO MERCADO: ANALISIS EXTERNO: Debido a la crisis, los coches de segunda mano se venden más a si que vamos a intentar aprovecharlo para meternos en el mercado de coches de Valladolid. Ámbito geográfico: nacional y sobretodo local además al anunciarnos por Internet nos verán en diversos lugares. Macroentorno: vamos a hacer la empresa en la ciudad de Valladolid porque tiene una población relevante, una economía fluida y debido a que es una ciudad que ejerce una atracción a la gente en temas industriales y al ser un lugar importante en su entorno además ya que la empresa va a estar en Internet, en Valladolid guardaremos los coches ya que es una ciudad céntrica de la comunidad. Microentorno: o Clientes clase media y gente joven porque son coches de menos valor pero en buen estado. o Competencia: nuestros productos se caracterizan porque son baratos y con buena calidad, de manera que es una opción interesante para la gente que no se quiera comprar un coche nuevo. Nuestras empresas competidoras serian las que vendan coches de segunda mano y los talleres de coches. ANALISIS INTERNO Puntos fuertes: Garantizamos la calidad de nuestros productos, además son muy económicos y tenemos un trato personal con nuestros clientes. Puntos débiles: Somos nuevos en el mercado así que nos costará conseguir clientes, tampoco contamos con mucho dinero para gastos imprevistos. 2-PLAN DE MARKETING PRODUCTO O SERVICIO Vendemos coches de segunda mano arreglados y también reparamos coches, intentamos llenar la necesidad de la población de desplazarse. PRECIO Dependerá del estado en el que se encuentren los coches y el precio que nos cueste su reparación, teniendo en cuenta que queremos unos beneficios del 15% con cada coche. DISTRIBUCIÓN El producto se comercializará mediante anuncios en Internet y una página web. Llevaríamos los coches a los destinatarios en caso de compra y en caso de reparación ellos vendrían a nuestra nave.
ACCIONES DE MARKETING Nuestras acciones de marketing serían anuncios en Internet el primer año y en el segundo, anuncios en Internet y otros semanales (una vez cada semana) de media página en el periódico el país. Presupuesto: primer año 1.000, segundo año 2.313 3-PLAN DE PRODUCCIÓN PROCESOS En caso de venta el proceso es simple ya que simplemente traemos el coche a quien nos lo ha pedido (se suele encargar Juan), en caso de reparación son David y Manuel quienes se encargan de la reparación, Juan se encarga de la obtención de materiales, gestión del capital y atender alas llamadas de compradores o vendedores. APROVISIONAMIENTO Las piezas se las compramos a mayoristas y desguaces, el aceite y las ruedas los compramos por Internet o a mayoristas, al año gastaríamos unos 1.100 en aceite y 6.000 en neumáticos si sale según lo planeado. 4-UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS LOCAL Alquilaríamos una nave, de precio unos 450 mensuales. Deberá tener un tamaño grande y estar unas condiciones aceptables para trabajar y guardar coches en ella. La limpiaríamos y la dividiríamos en dos zonas, en una pequeña dejaríamos las mesas, archivadores, ordenador y en la otra los coches y sería el lugar de reparación. MAQUINARIA Y DEMÁS EQUIPOS Ordenador 500 y rúter 40 al mes Herramientas 200 Material de oficina 10 Mesas y sillas 300 Archivadores 20 Equipo de música 150 Ventilador 20 VEHÍCULOS NECESARIOS Una grúa para transportar coches si fuera necesario 6.000 (comprada) 5-PLAN DE RECURSOS HUMANOS FORMA DE ORGANIZARNOS Seríamos una sociedad limitada con tres socios capitalistas, no serían necesario trabajadores.
6-PLAN ECONÓMICO/FINANCIERO PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de constitución -Constitución legal: 3.005 -Impuesto de apertura: 2.000 Derechos de marca, patentes -Marca: 150 Aplicaciones informáticas -0 Edificios -400 euros/mes Instalaciones técnicas, maquinaria y -3.000 herramientas Otras instalaciones utillaje y mobiliario -500 Equipos informáticos -500 Elementos de transporte -6.000 Fianzas y depósitos -2.000 Otras inversiones y gastos -5.000 Existencias iniciales -1.000 Tesorería -3.000 Total -26.555 PLAN DE FINANCIACIÓN Recursos propios -3.852 euros cada uno, 17.556 en total Recursos ajenos -15.000 euros Total -26.555 Pediríamos el préstamo al banco Santander. Pediríamos 15000 y lo pagaríamos en 3 años, 416,67 al mes. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS GASTOS Año 0 Año 1 Compras 10.300 12.600 Gastos del personal 37.125 94.500 Gastos de constitución 24.305 1.000 Gastos de administración 12.400 8.400 Gastos de promoción 1.000 2.313 Gastos de distribución 4.500 4.500 Otros gastos 5.000 5.000 Financieros 0 0 Impuestos 1.000 1.000 Amortizaciones 37.000 55.500 TOTAL A 56.631 73.813 INGRESOS Ventas 120.000 240.000 Otros ingresos 0 0 TOTAL B 120.000 240.000 BENEFICIO 633.69 166.187
PREVISIÓN DE TESORERÍA 1 2 3 1T 4 5 6 2T 7 8 9 3T 10 11 12 4T TOTAL Saldo inicial 5325 0 0 5325 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5325 Previsión de cobros Ventas 5000 6000 8000 1900 10000 10000 11000 31000 9000 10000 13000 32000 10000 1500 1300 3800 120000 0 0 0 0 Préstamos 3002 3100 3500 6602 3200 3715 5005 11920 4200 4600 3903 12703 4900 6010 7200 1811 49335 0 Subvenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Otros ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total cobros - - - - - - - - - - - - - - - - 169335 Previsión de pagos Inversiones 1400 0 0 1400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14005 5 5 Proveedores 591 591 591 1773 591 591 591 1773 591 591 591 1773 591 591 591 1773 7100 Sueldos 3000 3000 3000 9000 3000 3000 3000 9000 3000 3000 3000 9000 3000 3000 3000 9000 36000 Seguridad social 127 127 127 381 127 127 127 381 127 127 127 381 127 127 127 381 1525 Publicidad 1000 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 Alquileres 450 450 450 1350 450 450 450 1350 450 450 450 1350 450 450 450 1350 5400 Suministros(luz-agua) 80 80 80 240 80 80 80 240 80 80 80 240 80 80 80 240 960 Material de oficina 2400 0 0 2400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2400 Teléfono 39 39 39 117 39 39 39 117 39 39 39 117 39 39 39 117 468 Transportes 6000 0 0 6000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000 Total pagos - - - - - - - - - - - - - - - - 74858 SALDO - - - - - - - - - - - - - - - - 99802 BALANCE DE SITUACIÓN ACTIVO PATRIMONIO, NETO Y PASIVO Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Activo no Patrimonio neto Inmovilizado 13.200 13.200 Capital social 5325 109.196 Material Inmovilizado 0 0 Reservas 1065 22.904,20 intangible Inversiones 0 0 Resultados 63369 166.187 inmobiliarias del ejercicio Amortización acumulada -37.000-55.500 Pasivo no Activo Deudas con 0 0 entidades de crédito a l/p Existencias 7.100 7.100 Acreedores a 0 0 l/p Clientes 49.335 14.095,20 Pasivo Deudores 0 500 Deudas con 0 0 entidades de crédito a c/p Tesorería 37124 318.892 Acreedores a 0 0 c/p Proveedores 0 0 TOTAL ACTIVO 69.759 298.287,20 TOTAL PASIVO 69.759 298.287,20 7-FORMA JURÍDICA Sociedad limitada con tres socios todos trabajadores, aunque en distintos campos