INFORME FINAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MINERIA

Transcripción

1 Programa de Crédito para el Desarrollo de la Producción y el Empleo en la Provincia de San Juan Proyecto PNUD ARG 07/001 Préstamo Nº OC/AR INFORME FINAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MINERIA Ministerio de Producción y Desarrollo Económico Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones Agencia Calidad San Juan 1 Informe Final Planeamiento Estratégico de la Cadena Productiva de Minería en San Juan

2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MINERÍA EN LA PROVINCIA DE SAN JUAN INFORME FINAL INDICE DE CONTENIDO. Introducción y Metodología...3 I. Análisis de las necesidades de inversión y cuellos de Botella... 3 II. Planes de Mejora Competitiva de la Cadena A. Síntesis del análisis y diagnóstico de la competitividad de la cadena B. Información clave para formular inversiones e identificar oportunidades de cooperación empresarial C. Análisis del desempeño competitivo actual de cada una de las cadenas D. descripción y análisis de la estructura de cada cadena E. Identificación de los PE a ser financiados por el Programa F. Identificación y propuesta de integración de los GMC G. Identificación de las acciones de asistencia técnica, capacitación y acceso a mercados (ATCAM) H. Información a suministrar a las IFIs sobre las ideas de proyectos de inversión identificadas I. identificación de las acciones e instrumentos para superar las restricciones financieras J. Incluir una evaluación de la sostenibilidad ambiental de la cadena K. identificación de los proyectos integradores L. Identificación de iniciativas preliminares de rápida ejecución III. Análisis del impacto que tendrá el crecimiento esperado en cada una de las cadenas IV. Demandas específicas de asistencia Técnica V. Identificación de la capacidad institucional de la cadena VI. Metodología para la gestión del cambio de la cadena Anexo 1: Explicación de los instrumentos financieros Anexo 2: El análisis de insumo-producto (I-P) 2

3 1. Introducción El presente documento se desarrolla en medio de una crisis financiera y económica de carácter estructural, de dimensión internacional que dista de prever un final del ciclo recesivo en el corto plazo. No existe un trabajo de historia económica de la minería de la provincia que analice los ciclos económicos mundiales y la repercusión sobre el sector minero provincial tanto metalífero como no metalífero al cual recurrir para identificar posibles derroteros. No obstante, construir una visión del sector para el futuro ayudará a encontrar las políticas de nivel micro, mezo y macro económico para salir de la crisis cualquiera sea su magnitud en el menor tiempo posible. Es de prever que la retracción en sectores tales como la construcción, la siderurgia, la minería del cobre entre otros, impactará sobre los niveles de producción de algunos minerales, objeto de estudio del presente documento. Pero también es necesario reconocer que la profundidad de la crisis generará un cambio estructural en el nivel financiero y económico y esto modificará la forma de relacionamiento entre los diferentes actores de la oferta y demanda de productos mineros y de base industrial minera. El mayor conocimiento de las debilidades y fortalezas del sector permitirá identificar las políticas meso económicas y los lineamientos de políticas macro requeridas para salir fortalecidos de la actual situación. En la búsqueda de ese objetivo, en el presente informe se realiza una Descripción y Categorización de Recursos de Rocas y Minerales Industriales de la Provincia de San Juan, se determina el perfil de las sub-cadenas de Rocas de Aplicación, Cal y Pegmatitas del sector minero no metalífero de la provincia de San Juan, Argentina, y se proponen diversas actividades que conforman los Proyectos Estructuradores y ATCAM s recomendados para la mejora competitiva de las mismas. Se realiza también se realiza un análisis de benchmarking con otras cadenas mineras de la provincia y del país. En el acápite I. Análisis de las necesidades de inversión y cuellos de Botella, se analiza las necesidades de inversión de las empresas y de los cuellos de botella que afectan la competitividad de los sub-sectores en estudio como conjunto. Se complementa con un análisis FODA. El siguiente acápite desarrolla el II. Planes de Mejora Competitiva de la Cadena que destaca los objetivos y las prioridades específicas de la estrategia de competitividad, y en el III. Análisis del impacto que tendrá el crecimiento esperado en cada una de las cadenas, mediante el modelo MIP se evalúan los posibles impactos ante diferentes in-put a la cadena minera. El componente tecnológico se analiza en el capítulo IV. Demandas específicas de asistencia Técnica y la institucionalidad de la cadena en V. Identificación de la capacidad institucional de la cadena. Por último se describe la metodología propuesta para la construcción del capital social VI. Metodología para la gestión del cambio de la cadena 3

4 2. Metodología de trabajo El equipo técnico del Consorcio conjuntamente con autoridades del sector, facilitador y los integrantes del GMC seleccionaron las subcadenas de rocas y minerales industriales que se abordaron en el presente trabajo, por la prevalencia de micro, pequeños y medianos productores, y con demanda real y potencial. La experiencia acumulada por el equipo técnico del Consorcio, indica que la construcción de capital social es el punto clave para el éxito de los procesos de toma de decisiones a nivel de Cadena Productiva y que los mismos deben ser construidos en un marco que promueva la acción colectiva. Es por ello que en este aspecto se requiere de diagnósticos compartidos, soluciones conjuntas y acciones colectivas, con el objetivo de: Perfeccionar los modelos, el diseño de las políticas de promoción, La construcción de confianza y un mejor funcionamiento de las instituciones y organizaciones. Para ello se ha tomado en cuenta la Teoría de Complejos (Cadenas Productivas). La noción de complejos es estratégica para el desarrollo sectorial de la Provincia de San Juan. Un complejo combina actividades a través de eslabonamientos e integración de los aspectos técnicos, productivos, comerciales y financieros que se emplazan en ejes, áreas o centros de desarrollo. Basado en el principio de complementariedad se ha trabajado con foco en esta óptica al momento de abordar la problemática de la CP s y en la definición de los Planes de Mejora Competitiva. Esto tiene como objetivo el aprovechamiento intensivo de las economías de aglomeración, orientando la localización de actividades conexas y facilitando la evaluación de Proyectos para su posterior financiamiento, para todas las actividades del complejo y no para actividades aisladas. Además, de esta manera, se mejoran: Las economías de información. Se complementa la I+D. Se promueve la integración productiva, el intercambio de bienes, insumos, tecnología y capital. Se promueve la apertura de mercados. Es por ello que se ha trabajo con un enfoque holístico en la generación de la información de base que permite apuntalar las decisiones que los agentes de las CP s, han tomado en los talleres de Grupo de Mejora Competitiva (GMC) y en los Talleres de Resumen y Validación con el Grupo de Acción (GA) Se ha trabajado con un enfoque de sistemas complejos que incluyen a las CPs, su competitividad, la sustentabilidad, y la construcción de Capital Social. Los procedimientos para la generación de información y obtención de datos, de este informe, se ha basado en: El conocimiento de los consultores sobre los sistemas a estudiar adquirido con anterioridad y los aportes de los facilitadores de la Agencia Calidad San Juan, en un trabajo articulado entre todo el equipo técnico. Los procedimientos para obtener datos se han coordinado mediante el proceso de construcción del Sistema de Obtención de Datos y Generación de Información (SODGI). El funcionamiento del SODGI (ver Box N 1) ha dado buenos resultados para el trabajo en las CPs, por lo que se aplicó en la CP Minería. El relevamiento de información es fundamental para validar el conocimiento y opiniones de los agentes de la CP, y ha sido enriquecido con un trabajo de campo para la obtención de datos que incluyó: Visitas a sitios y a actores de relevancia Encuestas a la totalidad de referentes calificados que forman parte de la lista de GA incluida en el Informe I. 4

5 Consultas a especialistas externos sobre los puntos abordados en el Capítulo 2. Entrevistas con referentes calificados pertenecientes a las canteras y plantas de mejor performance en el mercado local e internacional. Referencias bibliográficas de primer nivel internacional. 8 talleres con el GMC y 4 talleres con el GA con una asistencia de 35 personas en cada uno de los talleres entre los que se pudo contar con empresarios, funcionarios y técnicos. BOX N 1 SODGI El Sistema de Obtención de Datos y Generación de Información, no solo ha tenido en cuenta la utilización de series de Datos Estadísticos, sino también la sistematización de datos relevados a través de informantes calificados en entrevistas y talleres de trabajo durante el proyecto. La cantidad de información generada, incluyó visitas a informantes clave y a actores públicos y privados considerados relevantes en la cadena lo que también ha permitido cumplir con el proceso de sensibilización de los agentes de la CP. Cada uno de los procedimientos de recopilación de información ha estado vinculado con el resto de las CP s especialmente con la de Vinos Básicos en donde gran parte de la información es difícil de desagregar por la vinculación que poseen estas actividades. El SODGI se puede graficar de la siguiente manera. Agentes de las CP s Tallere s Encuestas Datos Estadísticos Reuniones Informales Relevamiento de Entrevista s SODG I Método de Planeamiento Estratégico Para la integración de los conceptos se utilizó como herramienta de análisis un sistema de matrices pertenecientes al cuerpo metodológico de la administración y planeamiento estratégico, interpretadas mediante cuatro formas de inferencia: la analogía, la inducción, la deducción y la abducción. 5

6 1 Las Encuestas Las encuestas han sido realizadas a un total de 60 participantes de la CP minería y ha sido el documento de base para la discusión en los talleres. Los resultados de la misma forman parte de este informe en el análisis FODA de la CP y han conducido la discusión en las distintas instancias de trabajo a durante la definición de los Planes de Mejora Competitiva (PMC). La información relevada a través de la misma ha servido para el análisis de posicionamiento competitivo de la CP que forma parte de este informe. Los Talleres Los trabajos en los talleres fueron la herramienta de abordaje de todos los puntos del proceso hasta aquí desarrollados. Este sistema fue especialmente ideado para ayudar a pensar en forma colectiva y ha permitido llegar a una definición estratégica de cuál es la posición competitiva de la CP a través de sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Se han realizado 8 talleres con integrantes del Grupo de Mejora Competitiva (GMC) y 4 Talleres con el Grupo de Acción (GA) además de 10 talleres de trabajo con los facilitadores y grupo técnico. Todas estas instancias han tenido un método de relevamiento de información y diseño de construcción de consenso que permitió avanzar sobre el diagnóstico que presentamos en este informe. Estos talleres se han fundamentado sobre el método del ver - juzgar - actuar, enriquecido con el lenguaje de los medios audiovisuales y las técnicas de reflexión en grupo. De este modo, se generó un espacio de acción-reflexión en donde se: Consensuó un diagnostico de la CP Minería como base para definir las acciones futuras que permitan mejorar la competitividad de la CP. Se definieron los proyectos claves para la mejora competitiva. Para arribar a este resultado, cada taller se estructuró de la siguiente manera: Se realizó un Panel de expertos: La idea de los paneles de expertos surge de la necesidad de abordaje serio y constructivo a la hora de la presentación de tema. Presentación de consignas para el trabajo grupal: El objetivo de esta sección fue poder desarrollar las ideas centrales sobre las cuales los participantes tendrán que trabajar en grupos. División en equipos de trabajo (2 grupos de 15 a 20 personas) dentro de los cuales se discuten y analizan los temas a tratar. Sesión plenaria para puesta en común de los temas tratados dentro de los grupos. Evaluación del taller. La Dinámica de Grupos La dinámica de grupos ha sido otro de los ejes fundamentales del abordaje metodológico para la elaboración de los PMC, que permitió avanzar en la construcción de un entendimiento común sobre las distintas problemáticas que posee la CP Minería en San Juan. Esta mecánica se basa sobre cuatro pilares: Un documento adecuado de base como disparador del intercambio. Un lugar adecuado para el trabajo Los medios necesarios para facilitar el intercambio Un moderador que facilite el funcionamiento del grupo. Entrevistas a referentes calificados 6

7 Se realizaron entrevistas a referentes calificados pertenecientes a distintos agentes de la CP como ser productores, industriales, comercializadores y funcionarios, con el objetivo de relevar aspectos puntuales sobre el tema a tratar. Este tipo de herramienta fue utilizada para lograr aportes originales sobre el desarrollo de los informes. Todas las entrevistas han tenido un eje de abordaje común para el relevamiento de datos. Relevamiento de Datos Estadísticos Para cumplir con este aspecto se relevaron fuentes de información confiables tanto en el ámbito nacional como en el internacional de organizaciones específicas y no específicas de la producción de productos minerales. Evaluación de la competitividad Para la evaluación de la competitividad de la CP Minería y la definición de los PMC, se trabajó con un marco de análisis según lo propuesto por Mozeris, G y Martinez, I (2004) este marco intenta asumir un compromiso entre lo holístico y lo práctico en la determinación de la importancia de los factores que afectan la competitividad. La base de este marco de análisis es la recopilación de todos los factores enunciados por diferentes autores a nivel mundial, sobre esa lista completa se trabajó mediante encuestas a expertos calificados (un total de 33) la importancia de cada uno de estos factores, cuyos resultados se trataron con un análisis multivariado 1 para determinar la relación existente entre cada grupo de factores. Mas importante que el desarrollo teórico, es el hecho que este esquema de análisis de competitividad que se adopta para esta CP, ha sido probado en el terreno con actores del sector privado y público de cadenas de valor agroalimentarias y agroindustriales en 2001, 2005, y 2007 en proyectos de desarrollo sectorial de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos (Convenio SAGPyA FAUBA), de AACREA y recientemente en el proyecto de desarrollo de Plan Estratégico para la Cadena Láctea Argentina En el relevamiento de los factores que afectan a la competitividad de las CAyA (Mozeris, G y Martinez, I 2004) que pueden reflejar una visión consolidada del marco de análisis sistémico, se encontró que los mismos en forma agregada son: 1. Gestión y diseño de las organizaciones 2. Políticas y practicas gubernamentales 3. Situación macroeconómica 4. Seguridad jurídica del contexto involucrado 5. Aseguramiento de la calidad de procesos y productos 6. Promoción, mercadeo e imagen del producto 7. Tamaño y fortaleza del mercado interno 8. Apalancamiento en el mercado externo 9. Potencial de los recursos naturales 10. Desarrollo tecnológico 11. Productividad global 12. Infraestructura de apoyo 13. Economías de escala 14. Rivalidad entre las firmas 15. Equidad en la distribución de la renta dentro de la cadena 16. Calificación laboral de todos los integrantes de la cadena 1 El análisis multivariado permite observar y sacar conclusiones sobre la complejidad de los temas de management estratégico abordando su análisis atendiendo a la gran cantidad de variables que operan sobre un determinado concepto. Y si a esto le sumamos la interrelación entre las variables, la capacidad de interpretación se torna difícil sacar conclusiones por lo que este método nos permite explicar la realidad en todas sus variantes. 7

8 Estos factores fueron chequeados en encuestas a referentes calificados y sometidos a un análisis multivariado de factores que permitió observar de que manera interactuaban los factores entre si y de que forma en la medida que uno de los factores disminuía en su calificación, arrastraba a otro u otros factores hacia una calificación menor en su importancia. Esto permitió reclasificar los factores analizados de la siguiente manera: Tabla Nº 1: Descripción de factores que afectan a la competitividad Factor 1 GESTION DE LA CADENA PRODUCTIVA Factor 2 POLITICAS DE DESARROLLO E INCEN- TIVOS Factor 3 ASPECTOS DE LA MACROECONOMIA NACIONAL Factor 4 CALIDAD DE PRODUCTOS Y PROCESOS EN LA CADENA Factor 5 PROMOCION EN EL MERCADO EXTER- NO E INTERNO La Gestión de las organizaciones, engloba e influye sobre la Rivalidad entre las firmas, las Prácticas gubernamentales y la Equidad dentro de la cadena. Las Prácticas gubernamentales están estrechamente ligadas a la construcción de un ambiente equitativo dentro de la cadena, donde la Rivalidad entre firmas cumple un papel importante al concebir un concepto de bien común que conforma un agregado de factores fundamentales para la competitividad de la CP. A su vez encontramos que las Prácticas y política gubernamentales, definen cooperativamente los niveles de competitividad junto con los factores ligados al Mercadeo y la promoción del mercado externo. Esto es evidente al razonar sobre el papel definitorio que tiene el gobierno al definir las políticas comerciales y los procesos de calidad, permitiendo aumentar la competitividad de una CP. También se vincula con la Productividad industrial del sector entendido como el procesamiento de las materias primas minerales. La Macroeconomía como factor encuentra su correlato en lo que hace a los mercados externos y al aseguramiento de la calidad. Por supuesto en ambientes con malos índicadores macroeconómicos hay pésimas condiciones para el aseguramiento de la calidad de productos y procesos y una muy baja posibilidad de conquistar mercados en el exterior. Puede decirse que estos factores están relacionados a través de las condiciones coyunturales a los que está sometida una CP en un momento dado. Aquí la Calidad de productos y procesos resulta el factor preponderante, vinculándose con todos aquellos factores que intervienen en la generación de productos, desde la producción industrial hasta el Mercadeo y Promoción. También se observa como el Mercado externo se correlaciona con la Calidad, siendo factores que trabajan juntos y que en definitiva fortalecen y contribuyen a la una equidad en las CP, al proyectarse sobre nuevos mercados y conquistar los ya existentes. El Mercadeo y la promoción están naturalmente correlacionados con los mercados internos y externos. El Mercadeo también va de la mano con la Rivalidad entre las firmas que participan del sistema, siendo una herramienta estratégica para cualquier sector donde compitan distintas empresas entre sí. Particularmente en el sector de los caleros pequeños es un factor fundamental. 8

9 Factor 6 ABORDAJE DEL MERCADO EXTERNO Factor 7 DESARROLLO DE TECNOLOGIA Factor 8 PRODUCTIVIDAD GLOBAL (SECTOR I+D, PRIMARIO, INDUSTRIAL Y COMER- CIAL) En este grupo se ve como el Mercado externo se vincula estrechamente con el Desarrollo tecnológico y ambos directa o indirectamente lo hacen con la Productividad de la CP. Esto puede atribuírsele a la naturaleza de los mercados externos, donde conviven todas las fuerzas competitivas a nivel global y donde el avance tecnológico y la carrera productiva está en permanente cambio y constantemente superando En este caso resulta evidente la relación de vínculo entre el Desarrollo tecnológico y la Productividad. Por supuesto una esta claramente supeditada a la otra, pudiendo asegurar que sin un creciente desarrollo tecnológico difícilmente se lograrían avances en los niveles de productividad existentes. La productividad primaria (extracción) se conjuga íntimamente con la productividad industrial. Es una relación casi intrínseca forman, en la mayoría de los casos, un solo factor contemplado como la productividad de la CP per se. Asimismo la productividad Se encuentra también como resultado de este análisis multivariado y particularmente en el análisis de Bloques de Factores ( Clusterizacion ), una evidente división en dos grandes grupos. El primero conglomera los factores de carácter estrictamente físicos y que pueden ser considerados tangibles o del producto para adentro (Infraestructura de apoyo, Productividad, Tecnología); y el segundo gran grupo de factores tiene en cuenta aquellos factores que se estudian como intangibles o del producto para afuera (Mercadeo y Promoción, Imagen, Calidad). Para el resto de los factores se ha encontrado una dispersión significativa, sin hallar relaciones fuertes entre ellos que permitan agruparlos. Es por ello, y con el claro enfoque de una validación para la realidad Sanjuanina, se procedió a discutir la importancia de los factores en las encuestas a los agentes que se realizó durante los meses de abril y mayo. Como resultado de estas encuestas, en donde se solicitaba la calificación por importancia de cada uno de los factores, se obtuvo un listado en orden de importancia que ha permitido definir los pesos de cada uno de los factores utilizados en la Matriz de Perfil Competitivo. Se extrae de estos resultados la idea del carácter sistémico de la competitividad y se refuerza aun más la concepción compleja del término. También podemos rescatar la vinculación de tipo Meta, Macro, Meso y Micro que algunos factores poseen, quienes se comportan de manera estacionaria dentro de un mismo nivel de análisis o que atraviesan transversalmente a la mayoría de los niveles de análisis de la competitividad; todo esto dentro de un mismo sistema complejo. Este enfoque original y sistémico que se adopta para la CP Minería, ya ha sido probado en el terreno para la evaluación de cadenas agro industriales, será el marco de aproximación para el desarrollo de los PMC s, tomado en cuenta para este análisis. Matriz de Perfil Competitivo. La Matriz de Perfil Competitivo para cada CP describe la posición de cada una de ellas en función de una serie de factores que las caracterizan. La selección del conjunto de factores es orientada y apunta a atravesar las tres dimensiones planteadas y justificadas en la descripción de la metodología. El desarrollo de la matriz se ejemplifica a continuación. Tabla Nº 2: Ejemplo de la Matriz de Perfil Competitivo 9

10 CP 1 CP 2 CP n FACTORES Peso Calificación Peso Calificación Peso Calificación Peso Ponderado Ponderado Ponderado Factor Factor Factor Factor Factor n 0.10 TOTAL 1.00 índice índice Índice CP s seleccionadas: la totalidad de las cadenas productivas se listarán en las columnas. Factores: definidos por paneles de expertos divididos en competitividad de cadenas y validados por los agentes de la cadena elegidos para integrar el GMC y el GA. Peso: el peso relativo indica la importancia del factor en relación al resto de los factores analizados, 0 indica que el factor no tiene importancia y 1 que es muy importante. Calificación: la calificación depende en forma exclusiva de la CP s analizada y del conjunto de factores analizado. La calificación va de 1 a 4 y su aplicación es la siguiente: Para la matriz de evaluación de la dimensión competitiva la calificación se basa en el desempeño competitivo de la CP analizada con respecto al factor en cuestión y la escala será la siguiente. a. 1 = posee un desempeño nulo. b. 2 = posee un desempeño escaso. c. 3 = posee un desempeño bueno. d. 4 = posee un desempeño muy bueno. 10

11 I. DESCRIPCION Y CATEGORIZACION RECURSOS DE ROCAS Y MINERALES INDUSTRIALES (RMI) DE LA PROVINCIA DE SAN JUAN. INTRODUCCION El territorio de la Provincia de San Juan cuenta con un marco geológico variado que permite la ocurrencia de concentraciones minerales de diversa naturaleza. Además de los yacimientos de minerales metalíferos, algunos con actividad productiva y muchos otros actualmente en etapa de exploración, San Juan tiene una prolongada historia en la explotación de minerales industriales y rocas de aplicación algunos de los cuales son objeto del presente trabajo. Los Recursos de Rocas y Minerales Industriales (RMI) comprenden minerales, rocas y sedimentos que son utilizados en diversas actividades productivas para la elaboración de insumos y productos finales con valor agregado, así como en la preservación del medioambiente, de acuerdo con sus propiedades físicas y químicas y no en función de los metales o energía extraíbles de ellos. Los minerales industriales se encuentran asociados con diversas etapas y ramas de la industria moderna, y se necesitan para la producción de bienes de consumo durable y no durable, materia prima para la elaboración de productos intermedios y como ayuda en el tratamiento de otros minerales. La Provincia de San Juan posee una importante variedad de recursos de este tipo algunos de los cuales representan importantes fuentes de materias primas para un amplio espectro de industrias y aporta una gran parte de la producción nacional de materiales calcáreos, bentonitas y travertino. Si bien cualquier material natural puede ser apto para su utilización en usos específicos, muchas veces de alcance solamente local (por ejemplo las rocas usadas para la construcción de viviendas en áreas remotas), la posibilidad de generar con estos materiales actividad económica de mayor escala e importancia está controlada por tres factores principales: FACTORES GEOLÓGICOS-GEOGRAFICOS. Génesis, ocurrencia y distribución de la mineralización determinan calidad y uso del recurso.. Localización FACTORES TECNOLÓGICOS. Tratamientos posibles para convertir el mineral en uno o más productos con las características requeridas por el mercado (Procesos y control de calidad) FACTORES DE MERCADO 11

12 . OFERTA determinada por disponibilidad y calidad del recurso y capacidades del productor local.. DEMANDA, por las aplicaciones industriales (componente principal, complementario o consumible). ESPECIFICACIONES TÉCNICAS estrechas (Vínculo Productor Consumidor).. MERCADO local y/o internacional (Logística).. PRECIOS, dependen de ciclos económicos y son más estables que los metales.. VALORES BAJOS (Productos básicos y en grandes volúmenes). VALORES ALTOS (Productos con intensivo tratamiento industrial) Las principales actividades productivas en las que se emplean las RMI son construcción, industria química, industria manufacturera, industria aeroespacial, minería-metalurgia y agroindustria. El sector Minero-Metalúrgico tanto metálico como no metálico y energético emplea una importante cantidad de RMI en sus diversas fases productivas. En el caso de San Juan y como se ha explicado anteriormente, se han generado actividades minero-industriales relevantes como la producción de materiales calcáreos de variadas calidades y aplicaciones. BASES PARA LA DESCRIPCION Y CATEGORIZACION DE ROCAS Y MINERALES INDUSTRIALES Para generar un adecuado esquema descriptivo, de categorización y de potencialidad de los RMI (Rocas y Minerales Industriales), es necesario, primero, intentar establecer un agrupamiento según las características básicas para determinar su potencial real y su mayor o menor probabilidad de ser una fuente de actividad económica razonable. Se debe tener en claro, como punto de partida, que la existencia de una concentración mineral de determinado tipo sólo representa un recurso si es que se dan las siguientes condiciones: CARACTERISTICAS DE LOS YACIMIENTOS. Ocurrencia, tamaño y calidad del depósito, algunos casos de depósitos únicos.. Distribución Geológica que condiciona la capacidad de explotación.. Distribución Geográfica en relación con los centros de consumo. PROPIEDADES DE LOS RMI. Propiedades Físicas y Químicas adecuadas para determinadas aplicaciones industriales.. Contar con los Análisis de laboratorio y/o a escala piloto o semi-industriales que permitan definir su utilidad en un proceso industrial es decir que pueda cumplir con las especificaciones técnicas requeridas por la industria demandante.. Ventajas comparativas referidas a reservas y calidades de clase mundial, bajos costos de producción y posicionamiento en los mercados, que permiten su comercialización en mercados extra-regionales y transcontinentales de altos requerimientos técnicos. CONOCIMIENTO DE LOS RECURSOS. Definir dónde se encuentran los recursos y cuál es la posibilidad de una eventual extracción en las condiciones actuales económicas y tecnológicas. 12

13 . Reservas en función de los recursos existentes, esto implica la estimación de parámetros económicos, legales, ambientales y sociales. Reservas en función de sus diferentes calidades esto implica la definición de zonas con calidad establecida de acuerdo con las especificaciones técnicas. La evaluación estratégica de los recursos de rocas y minerales industriales requiere algo más que una simple evaluación geológica de los mismos y debe incluir la determinación de sus propiedades físicas químicas y mineralógicas. Dicha evaluación requiere también una comparación con las especificaciones nacionales e internacionales para cada uso potencial. La categorización de los RMI, a diferencia de los minerales metalíferos, presenta la dificultad de que la variedad de usos genera también diversas especificaciones requeridas y por lo tanto una porción del recurso puede ser adecuada para un tipo de aplicación industrial y no para otras. Los términos para categorizar recursos y reservas actualmente aplicados en la actividad minera metalífera están definidos en los diferentes Códigos (Código JORC, Código Chileno, SAM- REC, NI43101 y otros) y su función es básicamente establecer protocolos de difusión de información con fines de obtener financiamiento o informar a los accionistas del estado de cada proyecto. No es viable la aplicación de ese tipo de categorización para el caso de los RMI debido a que los objetivos son diferentes, la categorización de RMI se hace con la finalidad de generar estrategias de desarrollo de las regiones donde esos recursos existen. Para este fin, es básica la necesidad de identificar cuáles son los recursos con potencialidad de desarrollo y en qué estado actual se encuentran respecto de su conocimiento geológico, si hay volúmenes adecuados para cubrir demandas, si cumplen con las especificaciones, si presentan o han presentado actividad extractiva etc. Valga la aclaración que en muchos de los casos, el grado de conocimiento geológico y de extensión espacial de estos recursos es inexistente, bajo o moderado, debido a que sólo parcialmente se han tenido en consideración los factores económicos para la realización de los innumerables estudios sobre la geología de la Provincia de San Juan, una de las que mejor se conocen en esta disciplina. Además, una buena parte de la actividad extractiva para algunos de estos recursos se basa casi exclusivamente en conocimiento empírico, no existe información respecto de estimaciones de recursos, los cálculos de reservas disponibles están restringidos a cada explotación y en muchos casos son parciales o realizados para planes de corto plazo exclusivamente. Para los objetivos de este informe, lo más razonable es agrupar los RMI teniendo en cuenta los factores condicionantes mencionados y tal como se aplica en varios países, entre ellos Chile ( 2 ), (2) Gajardo, A Rocas y minerales industriales de Chile. Servicio Nacional de Geología y Minería, Boletín, No. 58, 181 p. Santiago. 13

14 ( 3 ), de manera tal que la categorización sirva como dato de base para la generación de estrategias de crecimiento. De esta manera, se identifican cuatro grupos o categorías de acuerdo con el nivel de conocimiento, desarrollo y potencialidad de utilización económica y/o de inserción en los mercados de los respectivos RMI. Grupo I Productos originados a partir de recursos caracterizados por presentar muy buenas perspectivas geológicas que permiten obtener ventajas comparativas en el mercado. Comprende esencialmente aquellos recursos calcáreos con calidad y ubicación favorables para una prolongada explotación y que de hecho actualmente son producto de actividad económica extractiva y exportación. Recursos calcáreos de la Precordillera: Carbonatos de calcio y magnesio, calcita, calizas y dolomías aptos para la elaboración de cales de diferentes especificaciones, para uso en siderurgia, diversos usos industriales y en la construcción y para la elaboración de carbonato de calcio precipitado de alta calidad. Bentonita de Barreal. Grupo II Productos provenientes de recursos de buenas perspectivas geológicas y relativamente abundantes en la provincia. Se caracterizan por volúmenes de producción moderados, en algunos casos de bajo valor unitario e integrados a una industria consumidora o en ciertos casos adecuados para exportación. Travertinos de La Laja Mármoles y piedra laja de Los Berros, Pie de Palo y Sierra de La Huerta. Minerales del grupo de las arcillas utilizados para la elaboración de ladrillos cerámicos del área de Ullum y Talacasto. Bentonita blanca de Mogna. Grupo III Productos muy diversos de recursos de abundancia relativa en la provincia, de razonables perspectivas geológicas que actualmente se explotan en volúmenes de producción de mediana y baja escala. Tiene una amplia gama de aplicaciones industriales en el país y existe una oferta diversificada, por tipos de productos y calidades. Se destinan preferentemente al mercado nacional, donde deben competir con productos o similares importados. Algunos de ellos alcanzan grados de calidad que les permite ser exportados. (3) Gajardo, A.; López, M.C Mapa de yacimientos de Recursos No Metálicos de Chile, escala 1: (Inédito), Servicio Nacional de Geología y Minería, 193 p. 1 Mapa en 6 hojas. Santiago. 14

15 Feldespatos. Cuarzo. Grupo IV. Productos de menores perspectivas geológicas o con ocurrencias reconocidas de dimensiones limitadas, no registran producción significativa provincial o su producción es esporádica o resultan como subproductos de la explotación de otros minerales. Micas de la Sierra de La Huerta y Sierra de Valle Fértil Diatomitas de. Sulfato de sodio. Sulfato de aluminio. Otros recursos a definir. DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS DE ROCAS Y MINERALES INDUSTRIALES RECURSOS CALCAREOS DE LA PRECORDILLERA Los recursos calcáreos corresponden a rocas en cuya composición predominan los carbonatos de calcio y magnesio (CO 3 Ca CO 3 Mg) y que representan una importante fuente de materias primas para un numeroso grupo de actividades industriales. En San Juan, estos recursos ocupan un lugar de privilegio debido a su alta calidad natural, a su ubicación favorable para su explotación y a la cantidad del recurso disponible. Estos materiales calcáreos son motivo de una importante actividad extractiva y de industrialización de la que se obtienen los siguientes productos: Piedra triturada para usos químicos (siderurgia, vidrio, azulejos, mejoramiento de suelos etc) Piedra Masiva para uso como roca ornamental en construcción, monumentos etc. (Ver apartado de Rocas de Aplicación: Mármoles) Piedra calcinada para producción de cemento, cales de diferentes calidades y a partir de ellas producción de carbonato de calcio precipitado. Molida fina o ultrafina para uso como polvos de alto valor y cargas funcionales en papel, cauchos, plásticos, pinturas, farmacopea, alimentos y bebidas. Molida gruesa a media para uso como cargas no funcionales y cargas de bajo valor en pisos plásticos, nutrición animal, cargas asfálticas, agricultura etc. 15

16 La actividad extractiva de los materiales calcáreos con destino industrial (calizas, dolomitas y calcita) arrojó volúmenes superiores a los 3 millones de toneladas con valores comerciales de más de 20 millones de pesos para La ubicación de las principales explotaciones están vinculadas a la disponibilidad de infraestructura energética, provisión de mano de obra y de transporte ya que el recurso es holgadamente abundante a lo largo de los mas de 300 Km. de afloramientos calcáreos en dirección norte sur, con un ancho promedio de 4 Km. Las aplicaciones tan diversas requieren de especificaciones igualmente variadas, la mayor parte de ellas basadas principalmente en la calidad del material medido en el contenido en carbonato de calcio en porcentaje. En la Tabla 1 se resumen las características de calidad para calizas con base en el contenido de carbonato de calcio (4). Categoría % de CaCO3 Muy alta pureza > 98.5 Alta Pureza 97.0 a 98.5 Media pureza 93.5 a 97.0 Baja pureza 85.0 a 93.5 Impura <85.0 Tabla Clasificación de Calizas según el contenido de Carbonato de Calcio. En las determinaciones de calidad se utilizan también y de forma más frecuente, análisis químicos en los cuales se mide el contenido de calcio y de magnesio como óxidos y además sílice (SiO 2 ), pérdida por calcinación, residuo insoluble y otros elementos como hierro, aluminio, sodio, potasio, fósforo que pueden tener alguna influencia en el proceso industrial que utiliza la caliza. Si se considera que la composición teórica de la calcita (CO 3 Ca natural puro) tiene 56 % de CaO, las calizas de alta pureza serán aquellas con contenidos entre 50 y 55 % de CaO. Las dolomías son rocas con contenidos altos, típicamente porcentajes de alrededor del 40 %, de carbonato de magnesio (CO 3 Mg), y se utilizan en procesos industriales que necesitan mayor presencia de magnesio (manufactura de vidrio, refractarios). En la faja calcárea hay sectores donde las calizas contienen proporciones variables de carbonato de magnesio (calizas magnesianas) y llegan a tener los porcentajes mencionados para pasar a constituir una dolomía. Las explotaciones más importantes donde el producto principal son las dolomías se localizan en la Sierra de Villicum De acuerdo con su posición geográfica, en la Provincia existen tres polos de explotación de calizas y dolomías: Sector Norte en la Sierra de San Roque en el Departamento Jáchal, Sector Centro en las Sierras Chica de Zonda y Villicum, Departamentos de Pocito y Albardón Sector Sur en la zona de Los Berros-Pedernal en el Departamento Sarmiento. Las Tablas 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5 resumen análisis de muestras de calizas tomadas en diferentes localizaciones de los tres Sectores (5). CO3Ca% CO3Mg% Insol. % SECTOR NORTE 98,62 2,11 0,68 Sierra de San Roque 97,86 2,80 1,84 98,87 1,52 0,77 Tabla 3.2 Resultados Analíticos de Calizas de Sierra de San Roque (Jáchal). SECTOR NORTE Cantera El Refugio Pérd. Calc. SiO2 R2O3 CaO MgO S P 43,0 0,7 0,4 52,5 2,0 0,009 0,004 42,5 0,9 0,8 54,0 0,9 0,026 0,004 41,9 0,4 0,2 51,7 0,8 0,016 0,002 (4) Proyectos y Gestión Mineras INTEMIN Panorama de Mercado de la Minería No Metálica. Carbonato de Calcio. Fundación Empremin. (5) Herrmann C.J. y E. Menoyo Yacimientos de Calizas y dolomías de la Precordillera, San Juan y Mendoza. En: Recursos Minerales de la Rep. Arg. (Ed. E. Zappettini) IGRM. SEGEMAR. Anales 35 16

17 SECTOR SUR 42,0 2,8 0,7 53,3 1,0 0,012 0,004 43,4 1,0 0,8 54,0 0,9 0,014 0,003 42,0 0,7 0,3 52,9 1,0 no det. no det. 42,1 0,8 0,9 55,2 1,0 no det. no det. Tabla Resultados Analíticos de Calizas de Cantera el Refugio (Jáchal). Característica Sa. Chica de Zonda Qda. de Zonda Residuo insoluble 1,80 3,52 Pérdida por calcinación 43,30 42,13 Calcio en CaO 54,51 51,82 SECTOR Magnesio en MgO 0,81 1,35 CENTRO Hierro en Fe2O3 0,20 0,40 Aluminio en Al2O3 0,05 0,60 Carbonato de calcio 97,02 92,23 Carbonato de magnesio 1,70 2,83 Tabla 3.4 Resultados Analíticos de Calizas de dos localizaciones en el Sector Centro. Característica Retamito Coemar Carmona Los Berros Residuo insoluble 2,38 2,70 1,37 1,55 Pérdida por calcinación 43,20 42,45 43,05 42,80 Calcio en CaO 52,26 52,82 53,39 52,54 Magnesio en MgO 1,61 1,41 2,02 2,80 Hierro en Fe2O3 0,20 0,30 0,20 0,10 Aluminio en Al2O3 0,30 0,20 0,05 0,05 Carbonato de calcio 93,02 94,01 95,03 93,52 Carbonato de magnesio 3,38 2,96 4,24 5,92 Tabla 3.5 Resultados Analíticos de Calizas de varias canteras del Sector Sur. LOS RESULTADOS ANALÍTICOS MUESTRAN LA EXCELENTE CALIDAD DE LOS MATE- RIALES CALCÁREOS DE LOS TRES SECTORES CONFIRMANDO EL ENORME POTEN- CIAL DE LA FAJA CALCÁREA DE SAN JUAN PARA PROVEER A CUALQUIERA DE LAS INDUSTRIAS CONTANDO CON RECURSOS SUFICIENTES PARA UNA PROLONGADA ACTIVIDAD EXTRACTIVA. MARCO GEOLÓGICO PRECORDILLERA DE SAN JUAN - MENDOZA El ambiente geológico en que se emplazan estos depósitos es el de la Provincia Geológica de Precordillera donde existe una potente y y extensa faja de material carbonático que se extiende desde el límite con la provincia de Mendoza por el sur hasta el de la provincia de La Rioja por el norte; en un recorrido en sentido meridional, de unos 300 km. Dentro de dicha franja, y en la vertiente oriental de la Precordillera, los principales centros productores se localizan en Pedernal-Los Berros; Sierra Chica de Zonda; Villicum y Jáchal; los dos primeros de ellos se destacan por su producción global. Las calizas de Precordillera se extienden como una faja de casi 500 km de longitud desde el norte de la Provincia de Mendoza hasta el sur de La Rioja y el mayor porcentaje de los afloramientos se desarrolla en territorio sanjuanino. Este cinturón calcáreo corresponde a rocas depositadas durante los Períodos Cámbrico y Ordovícico de manera que tienen una antigüedad de entre 440 y 550 millones de años. La Precordillera es una de las unidades morfoestructurales argentinas más estudiadas por su geología bien expuesta, constituyéndose en una inagotable fuente de investigaciones. No obstante, subsisten aún falencias en la evaluación desde el punto de vista económico de los recursos calcáreos presentes en ella. Las rocas carbonáticas de la Precordillera consisten principalmente en calizas y dolomías, destacándose la presencia de pedernal de color marrón a negro (ftanitas o silexitas) en todos los niveles de calizas; alcanzando el máximo desarrollo al sur de San Juan, en la región del Cerro Pedernal. 17

18 La textura de las calizas proporciona ciertas pautas sobre su calidad. Las variedades claras y criptocristalinas corresponden a las más puras, mientras que las oscuras de grano medio a fino son algo más silíceas y localmente magnesianas. Las amarillentas son en general muy magnesianas. En los afloramientos es posible detectar diferencias que se manifiestan al simple tacto; las calizas más puras son relativamente suaves, mientras que las silíceas resultan ásperas, debido a la presencia de gránulos de sílice por la erosión diferencial. El espesor de los bancos también encuentra cierta relación con la calidad del material; los estratos delgados corresponden casi siempre a un material con mayor contenido de sílice. Los paquetes constituidos por estratos potentes persisten en sus características texturales y químicas, mientras que los de escaso espesor varían en cortas distancias. Las intercalaciones de pedernal (ftanita o sílice coloidal) son prácticamente imprevisibles y pueden presentarse con espesores menores, para cambiar lateralmente en cuerpos o agrupaciones nodulares de cierta potencia. Muy erráticamente se produce el hallazgo de bancos de calizas de alta calidad y composición homogénea con espesores superiores a los 50 metros, sin que se intercalen estos minerales silíceos. El mencionado cordón está constituido casi en su totalidad, por material calizo que pertenece a la potente serie de sedimentos, que bajo la denominación de Fm San Juan forma parte de la extensa faja oriental de la Precordillera mendocina-sanjuanina y que traspasa los límites de la provincia a la de La Rioja. Estructuralmente los cerros que lo integran representan bloques sobre elevados. Las fracturas transversales que seccionaron los paquetes de calizas se observan comúnmente rellenas por calcita que originan potentes vetas, varias de ellas en explotación. El material en consideración se presenta como bancos con potencia de algunos decímetros hasta 2 m, conformando paquetes de espesores de algunas decenas de metros. El color predominante es gris claro a oscuro y casi negro, a menudo con tinte azulado, que pasa a tonalidades blanquecinas amarillentas a rojizas cuando la caliza se encuentra meteorizada. De acuerdo con las diferentes coloraciones que presenta, pueden diferenciarse más de 10 tipos distintos de paquetes de bancos. Por lo general, se aprecia en los afloramientos que su parte inferior está integrada por bancos gruesos, masivos, compactos, y en la superior por caliza fina y laminada. Interestratificados con las calizas, es probable observar estratos lentiformes de pedernal (ftanitas) de color gris oscuro, en parte rojizo, con espesores de pocos centímetros hasta 10 m y con un desarrollo, en ciertos casos, de varios centenares de metros. Asimismo se presentan intercalaciones de esquistos arcillosos verdes de hasta 5 m de potencia y varias decenas de metros de largo. Aparte de lo señalado en cuanto a las calizas, cabe mencionar la existencia de dolomías y además el aprovechamiento de la caliza como "mármol" de diversas calidades en el extremo sur y porción central del cerro Pedernal. CALIZAS DEL SECTOR NORTE JÁCHAL En el área de Jáchal, departamento homónimo, se halla ubicada sobre la vertiente oriental de la Precordillera, la sierra de Agua Negra o de San Roque, investigada como fuente de posible abastecimiento de caliza con destino a la industria siderúrgica (SOMISA) por Granero Hernández y Nieniewsky (1954). La Sierra de Agua Negra o de San Roque, dispuesta a lo largo de la ruta Nº 40, representa un estrecho cordón de una extensión de 10 km en sentido norte-sur por un ancho máximo de 2 y una longitud extrema de 500 m. La ciudad de Jáchal se halla situada a unos m al oeste del extremo occidental de la sierra. Estructuralmente se trata de un bloque elevado por una falla y volcado hacia el oeste. Su relieve es fuerte en su ladera oriental y resolviéndose en una serie de farellones escarpados en la occidental. En su constitución participan exclusivamente calizas de la Formación San Juan, en paquetes de bancos delgados y gruesos, de color gris claro a oscuro y de grano dominante fino. Algunos paquetes calizos incluyen pedernal conformando capas definidas, dispuestas en franjas de 5 a 30 m de espesor, o bien distribuido irregularmente en la masa de la caliza. 18

19 Los autores citados a los fines de conocer la riqueza del material y las reservas de ciertos sectores de la sierra San Roque, describen tres perfiles muestreados con potencias que oscilan entre 35 y 130 m, de los que se sacaron 47 muestras. Las reservas totales establecidas para los dos cuerpos considerados ascienden a toneladas, cuya discriminación -tomando en cuenta los perfiles- y tenores medios respectivos son: El material es apto para su empleo en altos hornos y hornos Siemens-Martin. En este estudio no se tomó en consideración el material calizo de derrumbe, originado por colapso, que es el que se explota mayormente en el área. La principal explotación de materiales calcáreos de este sector corresponde a la cantera denominada El Refugio. Esta cantera se encuentra situada 7 km al sur de la ciudad de San José de Jáchal, al pie del faldeo occidental del cerro Viejo de San José, a unos m s.n.m., en el departamento Jáchal. El yacimiento está constituido por calizas ordovícicas, el material que se explota procede del deslizamiento de la cumbre del ya nombrado cerro, estructura de colapso cuyo plano de escurrimiento fue el techo de un horizonte calcáreo más competente. La acumulación de detritus calcáreo conforma dos lenguas, una al norte y la otra al sur. La primera tiene un recorrido de 950 m por 600 de ancho, sobresaliendo de la superficie llana en hasta 70 m; la segunda 700 X 600 m y de igual altura. El material está constituido en un 80 % por clastos de caliza de un tamaño que oscila entre 1 m 3 y 5 mm y que es triturado y clasificado granulométricamente con destino a los altos hornos de SOMI- SA; el 20 % restante de tamaño inferior a 5 mm se desprecia actualmente, acumulándose en pilas de mineral. Las reservas establecidas ascienden a t, de ellas recuperables, (80 %). La caliza que se extrae se utiliza como fuente en siderurgia en una proporción de t anuales y unas para la elaboración de cal, cal hidratada y carbonato de calcio sintético. Es operada por la empresa Compañía Minera del Pacífico, empresa chilena subsidiaria de Cementos BioBio. CALIZAS DEL SECTOR CENTRO SIERRA CHICA DE ZONDA Este yacimiento se emplaza al pie del faldeo oriental de la sierra Chica de Zonda y al norte de la quebrada La Laja, en el departamento Pocito a una distancia aproximada de 24 km al SO de la ciudad de San Juan. El acceso a la misma se realiza por buenos caminos, en parte asfaltados. Cuenta con tres grandes canteras que se disponen de este a oeste. Las calizas se presentan en bancos de 0,30 a 0,90 m poseen un color gris con tonalidades rosadas a pardas y de grano fino, en ciertos sectores las fracturas mayores están ocupadas por calcita. La calidad de las calizas es buena con contenidos de CaO mayores a 54 %. Esta propiedad, que se viene explotando desde hace unos veinticinco años por parte de la empresa Electrometalúrgica Andina S A., destina el material producido que alcanza unas t mensuales para la fabricación de carburo de calcio en su fábrica instalada en la provincia. QUEBRADA DE ZONDA En esta propiedad perteneciente al Ejército Argentino se halla ubicada la cantera que explota la empresa La Sanjuanina S.A. (Loma Negra C.I.A.S.A.), distante 17 km hacia el oeste de la ciudad de San Juan, en el departamento Rivadavia. El yacimiento está representado por un potente paquete de bancos de calizas de color gris oscuro, grano fino y fractura concoidea. Entre los mismos se advierte, en ciertos sectores, intercalaciones de esquistos arcillosos de 10 a 15 cm de espesor, como así también finas venillas de calcita y cuarzo que cruzan las calizas en distintas direcciones. La explotación de este yacimiento, cuya producción es del orden de a t mensuales con destino a la fábrica de cemento instalada a menos de 2 km del mismo, se lleva a cabo a través de una cantera de 100 m de largo en sentido N-S, 20 m de ancho y 25 m de altura en promedio. 19

20 La citada empresa extraía caliza hasta hace unos pocos años de otras canteras, ubicada en el mismo ambiente de la sierra Chica de Zonda, conocida como La Verde, Cerro Negro y Piedras Blancas, las que se hallan abandonadas. SIERRA DE VILLICUM-ALBARDÓN En la zona llamada Condominio Campos La Laja, departamento de Albardón, se emplazan estos dos centros productores importantes sobre una misma corrida de la Fm San Juan, distante 28 km al norte de la ciudad capital de la provincia en consideración y 4 km hacia el sur del hotel La Laja. La geología local está representada por una potente sucesión de bancos carbonáticos, sobre la cual en discordancia se encuentran areniscas rojas con intercalaciones yesíferas, suprayacen a ésta en franca discordancia angular, acumulaciones travertínicas, pleistocenicas, culminando la secuencia con depósitos aluviales recientes. La caliza es de grano muy fino a criptocristalino, de color gris claro con tonalidades amarillentas por pigmentación. Es frecuente observar en ella venas de calcita como relleno de planos de fracturas o bien tapizando cavidades motivando agregados cristalinos, ya sea con formación de drusas o geodas. El yacimiento presenta un frente de unos metros de desarrollo en sentido de la estratificación de las calizas que puede ser dividido, desde el punto de vista de su aprovechamiento, en dos sectores: el del sur, explotado por la firma "El Volcán" S.R.L., de alrededor de unos 400 m de largo, con avance en su zona central en unos 200 m hacia el oeste y una altura que oscila entre 30 y 40 m; y el del norte, operado por la empresa Excavaciones de Rocas S.A. (Minera Tea), mediante 3 niveles de unos 10 m de altura cada uno y cuyo piso se encuentra alrededor de 30 m por debajo del sector anterior. La explotación de este yacimiento data de más de 40 años. La producción de unas a toneladas mensuales, es en su mayor parte absorbida por SOMISA. Las plantas de moliendas abastecen productos de 50 a 150 mm para altos hornos y calcinación; 19 a 38 mm para acería y 0,3 a 3,3 mm para sinter, y además polvos con usos distintos (vidriería, industrias químicas, alimentos balanceados). CALIZAS DEL SECTOR SUR CERRO PEDERNAL DE LOS BERROS Dentro de los sectores productores de caliza de esta provincia, se destaca, tanto en lo concerniente al número de canteras y en cuanto a su producido global, el cordón calcáreo de los cerros Pedernal- Pedernal de Los Berros y del Medio (departamento Sarmiento), que se inicia inmediatamente al oeste del pueblo Los Berros por el norte para proseguir por el sur en una extensión de casi 30 km. En este sector se explotan bancos calizos de la Formación San Juan, en algunos casos casi verticales. De color gris claro con tinte pardo rojizo, de grano fino, textura sacaroidea y fractura concoidal, registran espesores que oscilan entre 15 y 60 centímetros. En su masa suelen contener delgadas guías de calcita dispuestas irregularmente. Se observa asimismo entre dichos bancos finas intercalaciones de arcillas y de ftanitas o pedernal, estas últimas en los de niveles inferiores. En general los bancos son similares en la mayoría de las canteras consideradas, encierran guías de calcita como relleno de planos de diaclasas. En este sector existe un elevado número de canteras de diverso tamaño, desde canteras pequeñas operadas por familias que abastecen sus propios hornos de cal de los denominados criollos hasta explotaciones mayores de empresas que poseen hornos de tecnología moderna. 20