LOS PARTIDOS DEL BRUESA GBC

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1 ESTUDIO DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LA ECONOMÍA GUIPUZCOANA (Vertiente Micro) ESTUDIO DE IMPACTO DE EVENTOS DEPORTIVOS LOS PARTIDOS DEL BRUESA GBC 1

2 INDICE Pág. I. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3 0. PRESENTACIÓN VERSIÓN ORIENTACIÓN METODOLÓGICA GENERAL ENFOQUE PROPUESTO DESARROLLO DEL ENFOQUE PLANTEADO Impactos directos Métodos de aproximación informativa Impactos Mediáticos Métodos de aproximación informativa El Impacto Social 17 II. EL EVENTO EN CIFRAS EL IMPACTO DE LOS PARTIDOS DEL BRUESA GBC EL IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO GASTO IMPULSADO POR LOS PARTICIPANTES EN EL EVENTO El evento desde la perspectiva de su público: perfil de asistencia El evento en el territorio El gasto terciario de los asistentes El gasto lúdico-hostelero El gasto de transporte GASTO IMPULSADO POR LA ORGANIZACIÓN Equipos visitantes: una visión compensatoria desde los gastos generados por la propia organización EMPLEO Y FISCALIDAD: BALANCE VIRTUOSO 4.- IMPACTOS MEDIATICOS: GASTO INFORMATIVO-PUBLICITARIO VINCULABLE A LOS PARTIDOS DEL BRUESA A MODO DE SÍNTESIS 42 ANEXO 1: DETALLE DEL GASTO DEL TRANSPORTE DE LOS ASISTENTES ANEXO 2: DETALLE DEL PRESUPUESTO BRUESA GBC ANEXO 3: DETALLE DE ESTIMACIONES EN EL CÁLCULO DEL IMPACTO MEDIÁTICO ANEXO 4: ENCUESTA ILLUMBE - CUESTIONARIO UTILIZADO 2

3 I. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3

4 0. PRESENTACIÓN EL ESTUDIO DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LA ECONOMÍA GUIPUZCOANA es una iniciativa promovida por el Observatorio del Deporte de Gipuzkoa (Kirolbegi) y la Diputación Foral de Gipuzkoa, financiada por ésta y desarrollada a través de ICEBERG SL. con la asistencia técnica de IKERTALDE Evaluación y Consultoría. El estudio, en su globalidad, abre dos grandes vías de trabajo -Macro y Microasociadas respectivamente a: - Vertiente Macro - Las Cuentas del Deporte Guipuzcoano: aproximación a las macromagnitudes económicas del sector del deporte guipuzcoano - Vertiente Micro - Estudio de impacto de los Eventos Deportivos Ubicado en la primera de las citadas vías de trabajo, el Estudio del Impacto de los partidos del BRUESA GBC responde al análisis del primero de los tres eventos a analizar en el periodo Los citados tres eventos pretenden cubrir el estudio de distintas tipologías atendiendo a su desarrollo espacio-temporal. Así se han distinguido diferentes clases de eventos en función de su: 1º Tipología Espacial: Esto es, espacialmente a) Focalizados: desarrollados en un punto focal concreto (Ejemplo el partido del BRUESA GBC) b) Difusos: desarrollados en transición a lo largo de un amplio espacio territorial (Ejemplo la Behobia San Sebastián) c) Distribuidos: Articulados sobre diferentes puntos o instalaciones de forma estructurada, de forma que el conjunto de todos ellos configura el evento (Ej. Donosti Cup) 2º Tipología Temporal: Esto es, temporalmente a) Continuados: desarrollados de forma periódico y regular a lo largo de la temporada (conjunto de eventos de una liga, como la del Bruesa GBC en la ACB) 4

5 b) Puntuales: desarrollados en un momento temporal concreto como eventos singulares (partido o prueba singular desarrollada en un día concreto. Ej. Partido de Rugby de Olimpique de Biarritz en Anoeta) c) Prolongados: Desarrollados no de forma periódica y continuada (liga), sino a lo largo de un tiempo extendido o prolongado (Ejemplo una o varias semanas: Donosti Cup) El cruce de ambas categorizaciones configura una matriz sobre la que se plantea analizar tres eventos que cubren su diagonal: Tiempo/Espacio Focal Distribuido Difuso Continuado Tipo 1 Prolongado Tipo 2 Puntual Tipo 3 Tipología 1: Continuado y Focal Tipología 2: Prolongado y Distribuido Tipología 3: Puntual y Difuso El evento de los partidos del BRUESA GBC, cuyo planteamiento se presenta a continuación responde, en consecuencia, al desarrollo de la primera de esas tres tipologías. 5

6 0.1.- VERSIÓN 1.0 El documento se presenta como versión 1.0 del Informe atendiendo a dos tipos de consideraciones: a) Confidencialidad de información: a lo largo del documento aparecen distintas informaciones financiero-contables del Bruesa GBC cuya publicación debe ser objeto previa de contraste, comentario y en su caso ajuste y autorización del propio Club. b) Progresión metodológica: el documento constituye un primer escalón en el proceso de desarrollo metodológico del Estudio de Impactos de los Eventos Deportivos. Este evento ha servido para profundizar, específicamente, en el ámbito de los impactos directos y mediáticos. Y en este sentido, se hace necesario validar el producto con la propia Diputación Foral de Gipuzkoa, y establecer objetivos de profundización en relación a estimación de impactos indirectos y sociales en el análisis de los dos eventos a desarrollar con posterioridad. 6

7 1.- ORIENTACIÓN METODOLÓGICA GENERAL El análisis de la incidencia económica del deporte, aunque incipiente, cobra progresivamente relevancia y comienza a generar un cierto cuerpo de producción que ofrece referencias de distinto tipo. En ellas se entrecruzan planteamientos y técnicas de estimación macroeconómica de grandes cifras, con otros de carácter más micro que se sostienen sobre encuestas y observaciones directas de detalle más precisas. Desde el punto de vista del análisis de los eventos deportivos, este planteamiento heterogéneo se produce igualmente y no es extraño encontrar numerosas y diferenciadas aproximaciones. Así por ejemplo, son comunes planteamientos aparentemente contradictorios... - ACB: Análisis Coste Beneficio. Confrontan básicamente los gastos asociados a la organización del evento; con los ingresos por él generados. Resulta una aproximación pertinente como instrumento de apoyo a la toma de decisiones en casos de eventos todavía no existentes o que requieren de inversiones y/o apuestas organizativas singulares 1. - AGG: Análisis del Gasto Generado. Acumulación informativa del gasto generado tanto por los/las asistentes/participantes en el evento como por la propia organización (este último capítulo es coste en el planteamiento ACB); en cuanto que su agregación configura la Demanda Generada por el evento 2. 1 Es el método de trabajo en el que se fundamenta principalmente el estudio sobre la Evaluación del impacto económico y social de la celebración de grandes eventos deportivos a nivel local: el caso del Campeonato de Tenis femenino de la ITF en Sevilla en En este caso se consideran costes asociados al evento: las inversiones en infraestructuras deportivas, los costes de organización y los gastos de mantenimiento de las instalaciones, y las inversiones en otras infraestructuras y como beneficios asociados al evento: los ingresos directos (venta de entradas, derechos de emisión, etc.), los efectos económicos inducidos (ingresos por turismo, etc.) y otros efectos externos. 2 Tal y como se plantea por ejemplo en el estudio sobre el Impacto Económico del XVI. Campeonato Mundial de Atletismo Master Stadia, donde el Impacto Económico se calcula a partir de tres grandes partidas: 1. El gasto directo de los asistentes al Campeonato Mundial de Atletismo, 2. Gasto directo realizado por la entidad organizadora del evento y 3. Cuantía del impacto que la demanda final generada por el gasto directo, produce en el PIB, VAB y Empleo. 7

8 Para su aplicación, a su vez, se utilizan técnicas de estimación diversa. Muchas de ellas además de analizar los Impactos Directos introducen estimaciones de: - Impactos Inducidos: Mediante la inclusión de multiplicadores de impacto que quieren recoger el efecto tractor del gasto a través de los flujos interdependientes entre los distintos sectores de actividad. Dichos multiplicadores, estimados vía Tablas Input-Output, permiten agrandar las cifras resultantes, pero requieren de introducir numerosas hipótesis; y cobran sentido en la búsqueda de lecturas agregadas de macromagnitudes (PIB; VAB etc.) sobre espacios territorialmente amplios. - Impactos Externos: que pretenden recoger los efectos de los servicios de no mercado. Efectos que en ocasiones, estimados a partir de métodos como el de la valoración contingente, que acaban por constituir la partida rotundamente más relevante del análisis, a pesar de ser la menos objetivable 3. Partiendo de este contexto de experiencias diversas, la orientación metodológica para la estimación del impacto del evento los partidos del BRUESA GBC se plantea desde un enfoque esencialmente micro y local. Es decir, no tanto con el objetivo de ver la aportación del evento a las macromagnitudes económicas de la ciudad o el territorio Histórico (aspecto este que se cubre para las actividades deportivas en su conjunto desde la vertiente macro del proyecto: Cuentas del Deporte Guipuzcoano), como de dimensionar y caracterizar su rol dinamizador de la economía local. Partiendo de este planteamiento, la metodología de trabajo propuesta: - No optaría por una aproximación Coste-Beneficio -puesto que no está en cuestión el evento o la toma de decisiones al respecto- sino por la estimación del Gasto Generado por la existencia del evento: Demandas que asocia el evento en tanto que motor de actividad. 3 En el caso por ejemplo del estudio sobre el caso del Campeonato de Tenis femenino de la ITF en Sevilla 2006, esta partida representa en torno al 75% de los beneficios estimados para este evento. 8

9 - No optaría por la estimación de efectos inducidos o externos (cuantitativamente más amplios y sectorial y espacialmente más difusos); sino por la estimación cercana de los Impactos Directos: gastos que tienen su origen directo en la celebración del evento y su detalle en las distintas ramas de actividad sectorial. - Se concebiría como una primera etapa de aprendizaje y consolidación, que pudiera tener continuidad, en términos de mayor perfeccionamiento metodológico y/o profundización en el posterior estudio de los eventos asociados a las tipologías 2 (Prolongado y Distribuido) y 3 (Puntual y Difuso) antes citados ENFOQUE PROPUESTO Atendiendo a las consideraciones anteriormente señaladas, el modelo que se plantea distinguiría tres posibles niveles de impacto: 1.- Impacto Económico Directo: Impactos Directos por la vía de la recopilación informativa del Análisis del Gasto Generado (AGG) por el evento; que se traduce en Ingresos para los distintos actores económicos de la ciudad y el territorio. 2. Impacto Mediático. Medido en términos de Gasto generado por los derechos televisivos y de publicidad y el valor de ocupación de los medios de comunicación (vinculado a los niveles de cobertura del evento y su audiencia). 3. Impacto Social. Asociado a los beneficios no cuantificables en términos de mercado, que se vinculan a la notoriedad y proyección externa de la ciudad, el desarrollo de buenos hábitos sociales y deportivos, etc. El planteamiento desarrollado abre dos vías de trabajo de rango claramente diferenciado: Obligado en el primer nivel de análisis propuesto impacto económico directo-, que se constituye en el corazón del trabajo. 9

10 Exploratorio en el segundo y tercer nivel propuesto impactos mediático y social-. El segundo de los niveles mediático- se explora en el presente Informe a través de la colaboración del Grupo Vocento. El tercero se planteará como objetivo de trabajo en el caso del segundo y tercer evento que sean analizados. IMPACTO SOCIAL SOCIAL IMPACTO MEDIÁTICO IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO El esquema, que se presenta a continuación, ilustra los principales flujos generados entre los agentes directamente implicados en la celebración de este evento y el tejido productivo del municipio o su entorno. 10

11 IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO PÚBLICO ACTIVO VISITANTES Y ACOMPAÑANTES Ingresos Taquilla DEMANDA DE SERVICIOS ECONOMÍA URBANA Hostelería Comercio Transporte y Comunicaciones Apuestas Otros servicios Gasto impulsado por los/las Participantes en el evento + BRUESA DEMANDA DE SERVICIOS DIVERSOS (GASTOS VARIBLES) Instalaciones Suministros Publicidad y propaganda Gasto impulsado por la organización IMPACTO MEDIÁTICO VALOR DE LA OCUPACIÓN DE LOS MEDIOS Derechos de TV y publicidad GASTO EN PUBLICIDAD Audiencia potencial Gasto impulsado por el público pasivo y las empresas anunciantes y patrocinadoras Publicidad atraída ACB EMPRESAS ANUNCIANTES PÚBLICO PASIVO IMPACTO SOCIAL Notoriedad y mejora de la imagen de la ciudad y/o su entorno Proyección externa de la ciudad Ejemplo de vida deportiva

12 1.2.- DESARROLLO DEL ENFOQUE PLANTEADO Impactos directos El planteamiento desarrollado propone calcular el Impacto Económico Directo generado a través del análisis del gasto de los diferentes agentes implicados en la celebración de este evento; se considerarán a tal efecto tres grandes unidades de análisis: 1.- Público Activo 4 : asistentes al evento 2.- Participantes en el evento: equipo visitante y acompañantes 3.- Organizadores del evento: Bruesa GBC El Impacto Económico Directo se podrá medir en términos de Gasto Generado por los tres colectivos antes citados con ocasión del evento deportivo en los diferentes ámbitos del tejido productivo del territorio: - El propio Club - Hostelería - Comercio - Entretenimiento - Apuestas - Transporte y servicios anexos - Otros Servicios Se detalla a continuación la descripción de las principales magnitudes y variables a analizar en cada una de las unidades especificadas: Público activo Gasto realizado por los espectadores del evento deportivo El gasto directo realizado por este colectivo se asocia principalmente a las siguientes categorías de gastos: Aquellos que se asocian a los ingresos de taquilla obtenidos por la celebración del evento. 4 Se considerará asimismo a aquellos seguidores que sin haber asistido al evento deportivo hayan podido contribuir al mismo a través del gasto realizado en los servicios de apuestas. 12

13 Los gastos asociados a los servicios de transporte empleados para el desplazamiento al evento deportivo. El gasto comercial y hostelero realizado por los/las asistentes al encuentro. El gasto asociado a las apuestas deportivas. Participantes en el evento Gasto realizado por los/las participantes en el evento deportivo Desde esta perspectiva se pretende abordar el análisis de los gastos asociados a los jugadores y el equipo técnico visitante así como a sus respectivos acompañantes (gastos de transporte, hospedaje, hostelería y comercio, etc.) Organizadores del evento Gasto realizado por el Organizador del Evento El hecho de que el organizador del evento sea una entidad estable que cuenta con unos gastos estructurales y de funcionamiento no asociados directamente a la celebración de los encuentros, hace que resulte necesario identificar el conjunto de Gastos Variables dependientes de la celebración del evento; y en los que no se incurriría de no celebrarse el mismo. Dichos gastos pueden vincularse a distintas partidas contables -alquiler de pabellones (621), profesionales independientes (623), transportes (624), publicidad y propaganda (627), suministros (628)...- e incluir también en su caso, personal específico para la organización del evento. Se presenta a continuación el resumen de las magnitudes de análisis asociadas a cada uno de los tres colectivos anteriormente señalados: Unidades de análisis Público activo Participantes en el evento Organizadores del evento Magnitudes de análisis Caracterización y cuantificación del gasto realizado en la adquisición de las entradas/abonos Caracterización y cuantificación del gasto realizado en diversos servicios como el transporte, la hostelería, el comercio, las apuestas, etc. tanto dentro como fuera del recinto deportivo Caracterización y cuantificación del gasto realizado por el equipo visitante y sus acompañantes Caracterización y cuantificación del gasto realizado para la organización/celebración del evento deportivo 13

14 Métodos de aproximación informativa Cada una de las magnitudes de análisis anteriormente consideradas se vincula a una determinada intervención que permitirá desarrollar el acopio informativo correspondiente. Dichas intervenciones han sido consideradas, dependiendo de su importancia para el correcto desarrollo del análisis a realizar, como básicas o complementarias. Así, la realización de las intervenciones complementarias dependerá de la necesidad de completar las informaciones provenientes de las intervenciones o fuentes básicas de información. Se ilustra a continuación el planteamiento de trabajo propuesto: FUENTES- BÁSICAS ENTIDAD ORGANIZADORA: BRUESA ASISTENTES AL EVENTO Entrevistas con la entidad organizadora Encuesta a asistentes al evento IMPACTO GENERADO EN EL TEJIDO PRODUCTIVO Entrevista/consultas a los diversos agentes Servicios de transporte Hostelería Servicios de apuestas FUENTES COMPLEMENTARIAS 14

15 Encuesta a los asistentes al evento A través de esta operación se ha abordado el análisis del consumo/gasto realizado por los/las asistentes al evento, en otros ámbitos o servicios diversos no relacionados de forma directa con el evento deportivo. Pretende recoger entre otras las siguientes variables de análisis: Gasto realizado en transporte Consumo/gasto hostelero realizado Consumo/gasto comercial realizado Gasto realizado en apuestas asociadas al evento deportivo Gasto realizado en otros servicios El planteamiento de trabajo se ha concretado en una encuesta con la siguiente ficha técnica: ÁMBITO GEOGRÁFICO Territorio histórico de Gizpukoa Recinto cerrado Illumbe Donostia-San Sebastián Entrevista presencial en castellano y en euskera mediante cuestionario estructurado en PDA (provistos con el programa de encuestación Gandia Hapi) en el propio recinto deportivo de Illumbe. RECOGIDA DE INFORMACIÓN Y CALENDARIZACIÓN UNIVERSO TAMAÑO DE LA MUESTRA ERROR DE LA MUESTRA Encuestación en 5 eventos: 1. Bruesa GBC - Regal FC Barcelona 11 enero 2009 ENCUESTACIÓN PILOTO- 2. Bruesa GBC Granada -18 enero Bruesa GBC - Cajasol-Sevilla -1 febrero Bruesa GBC Bilbao Irubentia-Bilbao-Basket -15 febrero Bruesa GBC Kalise Gran Canaria-22 marzo 2009 Asistentes a los encuentros del Bruesa en Illumbe, Donostia-San Sebastián en el periodo enero marzo 2009; Universo de personas. 606 encuestas distribuidas a lo largo de 5 partidos (entre 70 y 150 en cada uno de los encuentros) El margen de error para el total de la muestra se sitúa por debajo del + 4% para un nivel de confianza del 95%, bajo el supuesto de máxima indeterminación (p=q=50%) 15

16 Entrevistas con la entidad organizadora La propia entidad organizadora, a través de su gerente, Germán Cea, se ha constituido en la principal fuente de información para la elaboración de este análisis; facilitando distintas informaciones tanto asociadas a la actividad como a los aspectos financierocontables que han permitido el análisis. Entrevistas y consultas a diversos agentes Se han abierto algunas vías para la obtención de esta información complementaria. Dichos contactos se han canalizado básicamente a través de la Compañía del Tranvía de San Sebastián; RETA apuestas y Nuevo Desarrolllo de Anoeta Impactos Mediáticos El Impacto Mediático que genera este evento deportivo se contempla básicamente desde la perspectiva del valor de ocupación de los medios de comunicación con información sobre el BRUESA GBC; y del incremento de publicidad que generaría el evento Bruesa en los mismos. Se vincula por tanto, desde la perspectiva del Público Pasivo, al valor de la información (espacio del evento en los medios) y del incremento del gasto publicitario impulsado por diversos agentes y empresas (compra de espacios publicitarios en la retransmisión de los encuentros, y/o espacios deportivos etc.) y al consumo de medios de comunicación Métodos de aproximación informativa A diferencia del análisis del Impacto Económico, que se plantea como corazón del análisis y cuya medición a través de las herramientas descritas y la colaboración del Bruesa GBC, el análisis del Impacto Mediático se ha planteado a partir de la colaboración con el Grupo Vocento en Gipuzkoa (Prensa escrita en papel El Diario Vasco; Prensa Escrita Internet Diariovasco.com; Radio Punto Radio; y Televisión- Teledonosti), entendida como Análisis de Caso; que ha permitido extraer claves y referencias para extrapolar el análisis al conjunto de medios de Gipuzkoa-. 5 La Compañía del Tranvía ha facilitado información y estimaciones del servicio específico generado con ocasión del evento. La información facilitada por RETA vía BRUESA GBC se corresponde con el gasto de apuestas realizadas en el recinto de Illumbe con ocasión de los partidos. Queda pendiente de recepción el gasto en apuestas realizado en los partidos del Bruesa en el conjunto de Gipuzkoa, al margen de Illumbe. La información a asociada al parking y explotación hostelera del recinto de Illumbe se ha estimado a partir de la encuesta realizada entre los asistentes, quedando pendiente de recepción la información de contraste correspondiente solicitada a Nuevo Desarrollo de Anoeta. 16

17 El Impacto Social El Impacto Social que puede generar un evento deportivo de estas características se asocia, entre otros elementos a: LA NOTORIEDAD: MARKETING DE CIUDAD. El reconocimiento y la promoción del municipio y su entorno, asociado a una mayor notoriedad y realce de la imagen de la ciudad. AUTOESTIMA COLECTIVA: Orgullo y satisfacción por los logros deportivos obtenidos por el club BUENOS HABITOS SOCIALES: Ejemplo de vida deportiva promoción de nuevas actividades deportivas, una mayor participación deportiva por parte de la población Su objetivo no es tanto la medición cuantitativa del impacto como la identificación y retrato cualitativo de los vectores de impacto social que contextualizar el evento. Su desarrollo no se asocia de forma directa al presente informe y se plantea como objetivo de trabajo metodológico en los análisis de eventos que se desarrollen ulteriormente. 17

18 II. EL EVENTO EN CIFRAS 18

19 2.- EL IMPACTO DE LOS PARTIDOS DEL BRUESA GBC Atendiendo al enfoque general descrito, el modelo parte de UN ESCENARIO Y DOS NIVELES DE IMPACTO UN ESCENARIO definido por dos realidades espacio temporales concretas que condicionan el Impacto: a) La Temporada del Bruesa 08-09: Entendida como el ejercicio anual de trabajo del club. Esto supone 32 partidos de liga regular celebrados entre el 04 del Octubre de 2008 y el 9 del Mayo de 2009; de los cuales, la mitad (ver relación más abajo), se desarrollaron en Donostia-San Sebastián. Los 16 partidos celebrados en Illumbe han movilizado la afluencia de espectadores/as, con un asistencia media de espectadores/as. Alcanzó su pico más elevado en el partido contra el Tau Cerámica personas-; y la entrada más floja contra el Kalise Gran Canaria personas-; movilizando más de espectadores/as en 10 de los 16 partidos en lo que constituye un comportamiento notoriamente estable y fiel del público. LIGA ACB Espectadores de los partidos disputados en Illumbe Encuentros deportivos Espectadores/as Illumbe 1. Bruesa GBC - Real Madrid Bruesa GBC - TAU Cerámica Bruesa GBC - DKV Joventut Bruesa GBC - CAI Zaragoza Bruesa GBC ViveMenorca Bruesa GBC - Pamesa Valencia Bruesa GBC Unicaja Bruesa GBC - Regal FC Barcelona Bruesa GBC - CB Granada Bruesa GBC Cajasol Bruesa GBC - Iurbentia Bilbao Basket Bruesa GBC - CB Murcia Bruesa GBC - Kalise Gran Canaria Bruesa GBC - Alta Gestión Fuenlabrada Bruesa GBC - MMT Estudiantes Bruesa GBC - Ricoh Manresa Total espectadores/as Temporada Media de espectadores/as por partido Fuente: BRUESA GBC Organización espectadores/as espectadores/as 19

20 b) Illumbe como espacio de desarrollo del evento: Espacio que viene condicionado por: - rasgos urbanos propios de su ubicación relativamente aislada del continuo urbano; y en cota elevada que introduce un cierto plus de dificultad de acceso. - rasgos propios de la instalación en sí misma que, durante esta temporada y tras un complejo devenir y declive como espacio multioferta de entretenimiento; no presenta ofertas comerciales, hosteleras y de ocio significativas en su anillo inmediato. Sobre este escenario DOS NIVELES POSIBLES DE IMPACTO: Impacto Económico Directo e Impacto Mediático, cuyo análisis se detalla a continuación: 20

21 3.- EL IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO Los impactos económicos directos se han desagregado en dos grandes ámbitos: - Gasto Impulsado por los/las Participantes en el evento: Básicamente el gasto que asocia la presencia en el evento: transporte, hostelería etc. - Gasto Impulsado por la Organización: Adquisición en el tejido productivo local de bienes y servicios diversos necesarios para el desarrollo de los eventos GASTO IMPULSADO POR LOS PARTICIPANTES EN EL EVENTO El gasto impulsado por los/las participantes responde a unos patrones de consumo dependientes del perfil del público asistente, de su implantación territorial y de las propias circunstancias del escenario del evento El evento desde la perspectiva de su público: perfil de asistencia La afluencia de los/las espectadores/as se tradujo en un gasto global de taquilla de euros; distribuido en un 82,8% euros- vía abonos y el 11,8% restante euros- vía venta de entradas. INGRESOS TAQUILLA c.a. % v. Abonados/as ,8% Venta de entradas ,8% Fuente: BRUESA GBC Organización a) Forma de relación con el evento estable y fiel Esta distribución de los ingresos de taquilla, propia del importante número de abonados/as existente anticipa una forma de relación con el evento estable y fiel que se ha visto confirmada en el análisis de los hábitos de afluencia: el 53,5% de los/las asistentes acude siempre o casi siempre y el 10,4% frecuentemente. La asistencia esporádica supone el 36,1% de la afluencia. 21

22 b) Evento de participación lúdico-social La asistencia a los partidos se configura como un evento lúdico-social. Sólo el 11% de los/las asistentes acude solo. En el 89% de los casos, la forma de participación es esencialmente familiar -52,7%-, con amigos/as 40%, en pareja 17,1% y Otros 0,6% 6. c) Para todas las edades y relativamente masculinizado Tomando como referencia el público de más de 14 años, los/las asistentes se reparten a partes prácticamente iguales entre los segmentos de 36 a 50 años (44,7%) y el colectivo joven de (15 a 35 años) que representa el 43,6%. En el extremo superior, los/las mayores de 50 años suponen cerca del 12% -si bien por encima de los 65 años la presencia es marginal-. Aunque en menor medida que en otros deportes, en términos de género el perfil está relativamente masculinizado (61%-39%), si bien este comportamiento por edades es dispar: Entre los/las menores de 20 años, la proporción de mujeres supera el 40%, proporción más alta; en el colectivo de 21 a 35 años se reduce hasta el 29%, la más baja; y por encima de esa edad, se estabiliza en torno al 33%, asociada a un comportamiento más familiar. 6 Las categorías de acceso acompañado/a no son excluyentes. Admiten más de una respuesta por lo que el agregado de todas ellas es mayor que el 100% (110,3%) 22

23 EL EVENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE SU PÚBLICO: PERFIL DE ASISTENCIA CARACTERIZACIÓN GLOBAL Forma de r Forma de relación con el evento estable y fiel. Evento de participación lúdico-social. 1) Ingresos Taquilla Bruesa GBC 2) Perfil de asistencia: frecuencia Venta de entradas 11,8% euros Abonados/a s 82,8% euros Acudo ocasionalmente 36,1% Acudo frecuentemente 10,4% Acudo siempre o casi siempre 53,5% Fuente: Organización Bruesa GBC Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 3) Perfil de evento social : asistencia predominantemente familiar/colectiva Solo/a 11,1% 60% 52,7% 40% 39,9% Acompañado/a 88,9% 20% 0% 17,1% 0,6% Familia Amistades Pareja Otros Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 - Acompañado por Evento para todas las edades y relativamente masculinizado 50% 40% 4) Grupos de edad asistentes 39,3% 44,7% 6) Perfil del género del asistente según grupo de edad 30% años 57,7 42,3 20% 10% 0% 4,3% años años años 10,1% años 1,7% + de 65 años años años + de 50 años 71,4 67,9 66,2 28,6 32,1 33,8 5) Perfil relativamente masculinizado Mujeres 31,4% Hombres 68,6% Hombre Mujer Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 23

24 El evento en el territorio a) Donostia-San Sebastián y Provincia: Un evento compartido Espacialmente, en torno al 92% de la asistencia se explica a partes iguales entre el público Donostiarra (46,0%) y el del resto de Gipuzkoa (45,4%). El resto de la asistencia es cubierta desde otras provincias/territorios, equipos visitantes etc. 7 Respecto a los tres segmentos... 1º Entre el público donostiarra, más anclado en la lógica del abono, el evento encuentra un mayor eco de asistencia en Aiete, Antiguo-Ibaeta; Amara; Gros; barrios que presentan proporciones de asistencia superiores a su peso poblacional. En el extremo opuesto Altza, Bidebieta, Martutene, presentan los ratios de infracorrespondencia más acusada con su peso demográfico en la ciudad. Este patrón de asistencia resulta por otra parte, coherente con los niveles generales de renta familiar por barrios del Observatorio Urbano de Fomento de San Sebastián. 2º El público del resto de la provincia se distribuye en torno a tres anillos o grandes niveles de isócronas. Tomando el resto de la provincia como un todo - 100%-: - La procedencia del público se aglutina en un 45-50% en el primer cinturón donostiarra: En torno al 25% en Oarsoaldea (Errenteria, Pasaia, Lezo, Oiartzun) y proporción similar en Donostialdea Oeste (Hernani, Astigarraga, Lasarte, Urnieta). - Recoge en torno a la 35% en un segundo cinturón: Hacia el eje de Tolosa (Andoain, Billabona, Tolosa, Ibarra..) aproximadamente un 15%; en torno al eje Kosta (Orio, Getaria, Zarautz,..) alrededor del 10%; y proporción similar en Bajo Bidasoa (Irun-Hondarribia). - El resto de la provincia representaría en torno al 15-20%. 3º El tercer segmento de público se vincula básicamente al resto de territorios de la CAE, Navarra, sur de Francia y territorio del equipo visitante; adquiriendo mayor o menor notoriedad en función de la procedencia y tirón del mismo. 7 Este comportamiento, recoge una lógica mayor actividad del público de la provincia en la vía de la compra de entradas; por cuanto la proporción de abonados de Donostia supone el 62%; frente al 33% de la provincia y el 1% de otras zonas. Es decir, participación significativa aunque no presencia estabilizada o continua. 24

25 Cabe señalar por último que en el mapa territorial de asistencia efectiva estimado vía encuesta, la provincia y otras zonas externas ganan respecto a su importancia en el colectivo de abonados/as. Estas diferencias podrían ilustrar una mayor propensión al abono en función de la proximidad -Donostia-; y, probablemente, una mayor fidelidad del abonado/a lejano/a. c) El coche el gran protagonista Pese a la importancia que adquiere la presencia del público donostiarra en el evento - cercana al 50%-, el coche particular es el gran protagonista del mismo: explica el 63,9% de la afluencia; el público que accede a pie representa en torno al 10%; el ferrocarril en torno al 5%; el autobús o viaje organizados, en torno al 4,5%. Los modelos de accesibilidad difieren, como es lógico, para los tres segmentos territoriales de acceso. - Entre los/las donostiarras, el coche representa el 47%; un 22% accede a pie; y cerca de un 18% en autobús; proporción que representa unas 700 personas. La CTSS, que moviliza entre 6 y 8 vehículos para dar servicio específico al evento estimaba cubrir con ese servicio la ida y de vuelta de unas 600 personas de media por evento. Cobertura relativa significativamente inferior a la que alcanza en el caso de los partidos de fútbol. El horario de celebración de buena parte del calendario parece haber contribuido significativamente a este hecho. - Entre los/las asistentes del resto de la provincia, el coche supone el 77%, pierde peso el autobús, 2,9%, y gana relevancia el ferrocarril, en torno al 10%, -euskotren-; y las formas de acceso organizadas autobuses de grupos organizados- - Entre los/las visitantes de otras provincias, el grueso se reparte entre coche - 82%- y autobús organizado -12%- El uso mayoritario del coche (63,9% del público asistente), se traduce en la movilización de en torno a vehículos particulares por evento con una ocupación superior a las 3,3 personas por vehículo. En torno al 27% de esos vehículos utiliza parking. 25

26 Forma de r EL EVENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE SU PÚBLICO: PERFIL DE ASISTENCIA EL EVENTO EN EL TERRITORIO Perfil territorial de los asistentes Donostia-San Sebastián Origen de los/las asistentes Otro municipio de Gipuzkoa; 45,4% Otra provincia; 8,3% Otros países; 0,3% Donostia-San Sebastián; 46,0% Donostia-San Sebastián Resto de Gipuzkoa Peso Peso Asistentes/ Asistentes poblacional Peso Poblacional 1. Aiete 7,0% 10,4% 1,5 2. Antiguo + Ibaeta 13,1% 16,2% 1,2 3. Amara-berri 14,4% 17,6% 1,2 4. Gros 10,8% 12,9% 1,2 5. Egia 8,3% 7,2% 0,9 6. Loyola 2,5% 2,2% 0,9 7. Intxaurrondo 8,9% 7,5% 0,8 8. Centro 12,7% 10,4% 0,8 9. Altza 10,6% 7,5% 0,7 10. Bidebieta 5,0% 2,5% 0,5 11. Martutene 1,6% 0,4% 0,3 12. Otros 5,1% 5,2% 1,1 Total 100,0% 100,0% 0,6 Encuesta (%v.) Abonados/as Bruesa GBC (%v.) Donostia-San Sebastián 46,0 66,3 Primer cinturón 19,9 16,7 Oarsoaldea 10,6 8,9 Donostialdea Oeste 9,3 7,9 Segundo cinturón 17,5 11,2 Eje Tolosa 7,3 4,5 Costa 5,6 4,2 Bajo Bidasoa 4,6 2,6 Resto 16,6 6,6 Resto Gipuzkoa 7,9 5,7 Otros 8,7 0,9 Total 100,0% 100,0% Detalle resto Gipuzkoa PRIMER CINTURON 1º Oarsoaldea 2º Donostialdea Oeste Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Pasaia 6,2 6,3 Hernani 9,1 8,9 Renteria 14,5 15,7 Lasarte 7,6 7, Oiartzun 2,5 3,3 Urnieta 1,5 3,2 Lezo 0,7 1,1 Astigarraga 2,2 3,5 Total 23,9 26,3 Total 20,4 23,3 SEGUNDO CINTURON 3º Tolosa 5º Costa Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Andoain 7,3 6,2 Usurbil 1,8 2,1 Billabona 2,5 0,4 Orio 1,5 3,3 Asteasu 0,4 0,4 Getaria 0,4 0,4 Tolosa 5,5 4,5 Zarautz/Zumaia 7,6 1,1 Ibarra 0 0,6 Deba 0,4 0,4 Zizurkil 0,4 1,1 Mutriku 0,4 0,1 Total 16,1 13,2 Total 12,1 7,5 4º Bajo Bidasoa Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Irun 8,7 9,8 Hondarribia 1,5 2,6 Total 10,2 12,4 Resto Gipuzkoa Encuesta (%v.) Abono Bruesa GBC (%v.) Resto de Gipuzkoa 17,3 17,1 26

27 27

28 EL EVENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE SU PÚBLICO: PERFIL DE ASISTENCIA EL COCHE EL GRAN PROTAGONISTA Forma de r General Otros (moto, etc) 7,1% Autobús organizado Tren Autobús A pie/bicicleta 4,5% 4,8% 9,9% 10,1% Vehículo particular 63,9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Tres modelos de accesibilidad Tren 1,1% 1. Donostia: En coche y a pie Otros (moto, etc) Autobús A pie/bicicleta 12,9% 17,9% 21,9% Vehículo particular 47,0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2. Resto de Gipuzkoa: En coche y en menor medida tren Otros (moto, etc) Autobús Autobús organizado Tren 2,2% 2,9% 7,6% 9,5% Vehículo particular 77,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 3. Resto de provincias: En coche y autobús organizado Otros (moto, etc) Autobús Autobús organizado 7,1% 4,0% 12,0% Vehículo particular 82,0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 28

29 El gasto terciario de los asistentes Desde el perfil del evento dibujado, los/las asistentes generan gasto terciario, básicamente desde dos vertientes diferenciadas - Lúdica-hostelera (consumo de restauración, comercio, apuestas ) dentro y fuera del recinto. - De transporte: autobuses, gasolina, parking, etc El gasto lúdico-hostelero a) En el recinto: un comportamiento modesto El 66,8% de los/las asistentes genera algún tipo de consumo. Este consumo se asocia a un gasto realizado directamente, en términos personales, o indirectamente a través de algún miembro del grupo familiar, pareja etc. Los gastos efectuados en torno al recinto, entendido en sentido amplio, se mantienen en cualquier caso en niveles muy modestos; circunstancia favorecida por las características y planteamiento de la oferta existente sin anillo lúdico de referencia inmediato-. Situación que no impulsa activamente un consumo con gasto in situ; y favorece consumos con hábitos de gasto indirectos (se llevan productos a consumir que se adquieren en otros puntos). 1º En torno al 3% de los/las asistentes realizan apuestas en las tres máquinas que RETA sitúa en el recinto. Globalmente se realizan unas 260 apuestas por partido, que suponen un monto promedio por partido de unos 929,75 euros apostados. El importe medio de apuesta se sitúa en torno 3,6 euros. Y esto traducido en euros/asistente significa 0,11 euros por cabeza. En términos anualizados de temporada este patrón de consumo genera euros. 2º Solo el 1,7% de los/las asistentes realiza compra de productos comerciales por un importe medio de 4,7 euros; y esto en euros/asistente a penas se traduce en un 0,08 euros por cabeza. En términos anualizados o de temporada el monto resultante se estimaría en unos euros. A efectos del cálculo total del gasto comercial impulsado por los/las asistentes no se considera este 29

30 monto, ya que dicha cuantía quedaría ya contabilizada en el marco de ingresos asociados a la venta de Merchandising de la Organización del Bruesa GBC. 8 3º El grueso del gasto terciario es el hostelero: el 66,3% realiza algún consumo en los términos antes señalados. Los comportamientos son dispares. - Entre los/las que acuden sólos/as, consumen aproximadamente el 55% y su consumo por cabeza es de 3,6 euros - Entre los/las asistentes en grupo familiar, el consumo afecta al 70%. El gasto medio por grupo es en torno a 6,6 euros, que representa aproximadamente 2,2 euros por cabeza. - Las parejas consumen en el 68% de los casos. El gasto medio por pareja es de 5,4 euros, es decir 2,7 euros por cabeza. - Y entre los grupos de amistades y diversos, el gasto afecta a 67% de los casos y el gasto medio por cabeza resultante es más elevado, 4,5 euros. El gasto hostelero global resultante en términos de asistente (consumidor o no) es de 2,2 euros por cabeza; gasto que arroja un monto, en términos globales de temporada, de unos euros. Y en torno a la mitad de ese gasto se realizaría ya en el interior del estadio. La síntesis de Gasto Global Terciario Estimado asociado al consumo en torno al recinto durante el conjunto de la temporada para los/las asistentes supone en consecuencia un montante de euros, aproximadamente 2,4 euros por asistente. Resumen gasto terciario asociado al consumo de los/las asistentes en el recinto de Illumbe Concepto Euros Apuestas Hostelería Total Gasto terciario medio por asistente asociado al consumo interno 2,4 8 Ingresos por venta de material deportivo por parte de la Organización del Bruesa GBC asciende a euros 30

31 EL EVENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE SU PÚBLICO: GASTO IMPULSADO POR EL CONSUMO EN ILLUMBE Forma de r Gasto efectuado por los/las asistentes No 33,2% Sí 66,8% Gasto apuestas Sí 3,0% GASTO APUESTAS 08/09 % de asistentes que apuestan 3% No 97,0% Media de gasto total en apuestas por partido Apuesta media Gasto medio por persona 929,75 euros 3,6 euros 0,11 euros Número de partidos celebrados en Illumbe 16 partidos Gasto estimado apuestas 08/ Gasto hostelería No 33,70% Sí 66,30% GASTO HOSTELERÍA 08/09 Gasto medio por persona que efectúa gasto 3,4 Gasto medio por persona 2,2 Gasto hostelero 08/ GASTO HOSTELERÍA Amistades- Solos/as Familia Pareja 08/09 Otros % Sí efectúa gasto hostelero 55% 70% 68% 67% Gasto medio por persona que efectúa gasto hostelero 3,6 2,2 2,7 4,5 Gasto hostelero 08/ Resumen gasto efectuado asociado al consumo en el recinto de Illumbe 08/09 en Euros Gasto apuestas 08/ Gasto hostelero 08/ Total gasto terciario Gasto medio por persona 2,4 Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 31

32 b) Fuera del recinto: un comportamiento anodino En lo que hace al consumo efectuado con anterioridad y/o posterioridad al evento, la temporada arroja cifras modestas. Tanto las características del centro Illumbe y su ubicación, como los horarios de la mayor parte de las jornadas no han favorecido un comportamiento especialmente activo por parte del público asistente. Y el evento se presenta como un acto anodino en términos hostelero dinamizadores de la ciudad. Sólo el 15,7% del público asistente efectúa consumos terciarios con anterioridad o posterioridad al partido fuera de Illumbe. En general, el gasto se realiza después del evento, en el 87,4% de los casos (esta temporada, en la práctica, comidas); un 6,3% antes; y sólo un 3,2% antes y después. Y espacialmente se concentra en Amara (35,9%) y Parte Vieja (32,6%). - El grueso del gasto así realizado (93,5% de los casos que realizan gasto terciario) es hostelero. Así, el 14,7% de los/las participantes efectúan gasto hostelero. El gasto medio efectuado es de 18,6 euros; cifra que trasladada a gasto por asistente supone 2,7 euros. Este patrón de consumo anualizado en términos de temporada asciende a euros. - El gasto en actividades recreativas y turísticas (0,80% de los asistentes) y el gasto comercial (0,30%) de los/las asistentes es puramente simbólico o marginal. En lo que hace al primero, el gasto medio turístico recreativo asciende a 14,2 euros; 0,12 euros por participante en el evento. Estas cifras suponen en términos de temporada un monto de apenas euros. En lo que hace al gasto comercial, el hecho de desarrollarse generalmente en domingo justificaría su carácter marginal. La compra media dentro de esa marginalidad ha sido en torno a los 30 euros; 0,09 euros por participante y el monto anualizado en términos de temporada ascendería a unos euros. Resumen gasto terciario asociado al consumo de los/las asistentes fuera de Illumbe Concepto Euros Hostelería Actividades Recreativas Comercio Total Gasto terciario medio por asistente asociado al consumo externo 2,9 32

33 EL EVENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE SU PÚBLICO: GASTO IMPULSADO POR EL CONSUMO FUERA DE ILLUMBE Forma de r Gasto efectuado por los/las asistentes Sí 15,7% No 84,3% Gasto hostelería Gasto Lúdico-Turístico Gasto comercio Sí 14,70% Sí 0,80% Sí 0,30% No 85,30% No 99,10% No 99,70% GASTO HOSTELERÍA 08/09 GASTO RECREATIVO 08/09 GASTO COMERCIO 08/09 Gasto medio por persona que Gasto medio por persona que Gasto medio por persona que 18,6 14,2 efectúa gasto efectúa gasto efectúa gasto 30 Gasto medio por persona 2,7 Gasto medio por persona 0,12 Gasto medio por persona 0,09 Gasto hostelero Gasto lúdico-turístico Gasto comercio Zonificación del gasto hostelero fuera del recinto de Illumbe Barrios Donostia-San Sebastián %v. 1. Amara Berri 35,9 2. Parte Vieja 32,6 3. Centro - Amara Zaharra 9,8 3. Antiguo - Ibaeta 5,4 4. Gros - Ulia 5,4 5. Otras zonas de Donostia-San Sebastián 10,9 Resumen gasto efectuado asociado al consumo fuera del recinto de Euros Illumbe 08/09 Gasto hostelería 08/ Gasto lúdico turístico 08/ Gasto comercio 08/ Total gasto terciario Gasto medio por persona 2,9 Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 33

34 El gasto de transporte Las pautas de movilidad previamente descritas ofrecen un amplio abanico de combinaciones de medios y fórmulas de accesibilidad en función del mapa territorial de públicos, que se traduce en una estimación de gasto compleja. A efectos de presentar la misma de una manera más visual, se han agregado los gastos en dos grandes capítulos: Transporte público 9 y privado 10. a) Transporte público: Como se presentó anteriormente, el transporte público adopta formas diferenciadas en función del origen de los asistentes. En el caso de origen donostiarra el transporte público utilizado es, de manera absolutamente mayoritaria, el autobús que arroja una cifra de gasto/persona de 1,5 euros. En el caso del resto de Gipuzkoa, el transporte público mayoritario es el tren, que genera un gasto medio de 3,5 euros. Y junto a los medios de transporte estrictamente públicos surgen lo planteamientos organizados desde distintos puntos que abren un abanico diferenciado. Globalmente, el transporte público afecta a un 19,2% de los/las asistentes, resultando una tarifa media por persona de 2,8 euros que anualizada en términos de temporada supone un monto de euros. b) El transporte privado: Recoge el grueso de la movilidad generada por los eventos (71,0%). Afectando exclusivamente los gastos que suponen pagos efectivos inmediatos, es decir, los asociados a gasolina, autopista y parking, y atendiendo a las informaciones recabadas y diferentes hipótesis establecidas 11 se ha estimado en un montante de euros. Esto supone un gasto medio por persona que se desplaza en coche de 1,6 euros. 9 En el se incluye autobús, tren y vehículos colectivos organizados 10 En el se han incluido el capítulo, de coche y otros (motos..) 11 Los gastos de parking se incorporan de acuerdo a las manifestaciones de los participantes. Se imputa un gasto (pago) por kilómetro de 0,12 euros asociado a gasolina y autopistas. Y de acuerdo al mapa territorial de accesos se incorporan medias de 10, 40, y 100 km. de viaje para los colectivos de Donostia-San Sebastián, Resto Gipuzkoa y Otros (en estos últimos la media de kilometraje se reduce en la medida que parte del gasto que realizan es externo a Gipuzkoa); para un monto de 3,3 viajeros por vehículo. En el supuesto de estimar un coste por km que imputara el conjunto de gastos de depreciación del automóvil, seguros, etc. el coste por km resultaría aproximadamente de 0,21 euros por km, por lo que el coste global asociado al desplazamiento en coche se duplicaría. A efectos de agregación de gastos se ha optado por la primera de las opciones descritas. 34

35 Complementariamente en este capítulo se incluye el capítulo de motos y otros medios de transporte privado cuyo gasto global se ha estimado en euros, es decir, 1,3 euros por persona que utiliza este medio. Globalmente el gasto asociado al transporte privado asciende a euros anuales; ratio 1,6 euros persona que utiliza el medio de transporte privado. Agregadamente, el gasto generado en transporte a los largo de la temporada supone euros ( asociados al transporte público y ligados al transporte privado), que se traduce en 1,8 euros por usuario (asistente que utiliza algún medio de transporte) y 1,7 euros por asistente en general (use medio de transporte o se desplaza a pie). (Ver detalle en Anexo 1). Gasto asociado a Transporte Público 08/09 Medio de transporte % usuarios Gasto por persona Gasto resultante Transporte público (Autobús, Tren, Autobús organizado) 19,2 2, Transporte privado 71,0 1, Coche 63,9 1, Moto, otros 7,1 1, Total 89,9 1, Fuente: Encuesta a espectadores/as Bruesa GBC Illumbe Temporada 08/09 35

36 3.2.- GASTO IMPULSADO POR LA ORGANIZACIÓN El segundo de los componentes del gasto directo impulsado en el tejido local por el evento, es el generado por la propia organización del BRUESA GBC, para materializarlo. Para su cuantificación se ha contado con la información de las magnitudes económicas y contables facilitadas por el propio club. Básicamente: - Informaciones relativas a la venta de entradas/abonos. - Información detallada de los ingresos y gastos del presupuesto 2 008/2009, y de forma más específica, la información relativa a la contratación de servicios exteriores. - La estimación de los gastos asociados al equipo visitante y sus acompañantes El planteamiento de partida para realizar la estimación del impacto directo del gasto generado por el propio GBC, por la celebración de sus eventos deportivos, ha partido del análisis detallado del presupuesto de gasto de los Ingresos y Gastos Ver detalle en Anexo 2. La organización del BRUESA GBC, obtiene ingresos por valor de euros que tienen su origen básicamente en abonos y entradas (15,8%), Publicidad e Imagen (57,1%), Subvenciones (21,7%), Derechos de Imagen (2,8%), y Otras vías menores (2,6%); generando un valor añadido -Sueldos y Salarios + amortizaciones materiales e inmateriales y otras provisiones- de cerca de cinco millones de euros euros-, el 69,5% del presupuesto. A los efectos de la estimación del impacto directo sobre el tejido productivo guipuzcoano de los gastos incluidos en el presupuesto se han tenido en cuenta solamente: a) Los gastos que suponen un ingreso directo para el tejido económico local. De forma que no se ha incluido la partida del gasto de personal (63,7% del total del presupuesto 2008/2009). 36

37 b) Los gastos que son pagos, de forma que las partidas asociadas a las Amortizaciones, así como los gastos provenientes de anteriores ejercicios no son agregados al cálculo del impacto económico directo generado por el GBC. c) Los gastos imputables al ámbito local. Desde esas premisas se ha estudiado el destino territorial de los gastos, con el fin de analizar en que grado son destinados al tejido económico guipuzcoano o existe una cierta fuga de gasto a otras provincias. De las consideraciones establecidas con el propio club, prácticamente la totalidad de los gastos se vierten sobre empresas del ámbito guipuzcoano. A partir de dichas magnitudes, se estimado que el impacto directo del propio GBC, a través de la actividad propia como organización que genera flujos económicos sobre el tejido económico y social guipuzcoano, asciende en la temporada a euros que se desglosa como sigue: GASTO DIRECTO IMPULSADO POR BRUESA GBC EN EL TEJIDO PRODUCTIVO DE GIPUZKOA c.a. % v. 1) Compras + Servicios profesionales independientes ,49% 2) Arrendamientos + Mantenimiento + Suministros + Gastos diversos ,31% 3) Publicidad, propaganda y relaciones públicas ,43% 4) Transporte + Desplazamientos ,30% 5) Gastos financieros + Comisiones y gastos bancarios + Primas de seguros ,46% Total gasto impulsado por la Organización del Bruesa GBC en el tejido local ,00% Fuente: Organización Bruesa GBC Ofreciendo una referencia del volumen de este gasto, cabe señalar que supone 2,8 euros por guipuzcoano/a. 37