AC040 Procesos empresariales en Contabilidad interna

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1 AC040 Procesos empresariales en Contabilidad interna. ESTRUCTURA DEL CURSO Versión del curso: 10 Duración del curso: 5 Días

2 Copyright y marcas registradas de SAP 2014 SAP AG. Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproducción o difusión de parte o la totalidad de este programa sin el permiso expreso de SAP AG. La información aquí contenida puede modificarse sin previo aviso. Algunos productos de software comercializados por SAP AG y sus distribuidores contienen componentes de software propiedad de otros proveedores de software. Microsoft, Windows, Excel, Outlook y PowerPoint son marcas registradas de Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iseries, pseries, xseries, zseries, eserver, z/vm, z/os, i5/os, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli y Informix son marcas comerciales o marcas registradas de IBM Corporation. Linux es la marca registrada de Linus Torvalds en EE. UU. y en otros países. Adobe, el logotipo de Adobe, Acrobat, PostScript y Reader son marcas comerciales o marcas registradas de Adobe Systems Incorporated en EE. UU. y/o en otros países. Oracle es una marca registrada de Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1 y Motif son marcas registradas de Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, y MultiWin son marcas o marcas registradas de Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML y W3C son marcas o marcas registradas de W3C, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java es una marca registrada de Sun Microsystems, Inc. JavaScript es una marca registrada de Sun Microsystems, Inc., utilizada bajo licencia para la tecnología inventada e implementada por Netscape. SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP BusinessObjects Explorer, StreamWork y otros productos y servicios de SAP aquí mencionados, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de SAP AG en Alemania y en otros países. Business Objects y el logotipo de Business Objects, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius y otros productos y servicios de Business Objects aquí mencionados, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de Business Objects Software Ltd. Business Objects es una empresa de SAP. Sybase y Adaptive Server, ianywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, y otros productos y servicios Sybase aquí mencionados, así como sus respectivos logotipos son marcas comerciales o marcas registradas de Sybase Inc. Sybase es una empresa de SAP.

3 El resto de nombres de productos y servicios mencionados son marcas de sus respectivas empresas. Los datos contenidos en este documento son únicamente informativos. Las especificaciones nacionales del producto pueden variar. Este material está sujeto a cambios sin previo aviso. Este material está provisto por SAP AG y sus empresas afiliadas ("Grupo SAP") únicamente para fines informativos, sin representar garantía alguna; el Grupo SAP no será responsable de los errores u omisiones referentes a los materiales. Las únicas garantías para los productos y servicios del Grupo SAP son las especificadas explícitamente en las declaraciones de garantías que acompañan a los productos y servicios, si los hubiera. Nada de lo escrito en la presente debe tomarse como una constitución de garantía adicional. Copyright. Reservados todos los derechos. iii

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5 Sobre este manual Este manual intenta complementar la presentación de la guía de instructores de este curso y servir como una fuente de referencia. No es adecuado como material de auto-estudio. Convenciones Tipográficas En este manual se usa el español de España como estándar. También se usan las siguientes convenciones tipográficas. Esta información se visualiza en la presentación del instructor. Demostración Procedimiento Advertencia o aviso Consejo Información relacionada o adicional Discusión con moderador Control de interfaz de usuario Texto ejemplo Título de ventana Texto ejemplo Copyright. Reservados todos los derechos. v

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7 Contenido ix Resumen del curso 1 Capítulo 1: Resumen Contabilidad interna 1 Lección: Especificación de tareas generales de Contabilidad interna 1 Lección: Definición de las tareas específicas de los componentes de Contabilidad interna 3 Capítulo 2: Unidades organizativas y datos maestros en Contabilidad interna 3 Lección: Verificación de las unidades organizativas utilizadas en la contabilidad 3 Lección: Actualización de datos maestros en Contabilidad interna I 3 Lección: Actualización de datos maestros en Contabilidad interna II 5 Capítulo 3: Análisis en Contabilidad interna 5 Lección: Análisis de los valores financieros en la Contabilidad interna 5 Lección: Utilización de informes de Report Painter 5 Lección: Utilización de SAP List Viewer 5 Lección: Utilización de informes de investigación 7 Capítulo 4: Planificación en Contabilidad interna 7 Lección: Introducción a la planificación 7 Lección: Opciones de planificación en Contabilidad interna I 7 Lección: Opciones de planificación en Contabilidad interna II 9 Capítulo 5: Proceso de planificación integrado en Contabilidad interna 9 Lección: Integración de la planificación de ventas con la planificación de gastos generales 9 Lección: Integración de la planificación de gastos generales con un plan comercial 9 Lección: Verificación del ciclo de integración plan para las industrias de servicios 9 Lección: Verificación de la integración plan en la Contabilidad de centros de beneficio 9 Lección: Integración del cálculo de costes por procesos 11 Capítulo 6: Aspectos de integración de la lógica de finanzas 11 Lección: Contabilización desde otras aplicaciones 11 Lección: Contabilización desde Gestión financiera y SAP HCM 11 Lección: Contabilización desde Gestión de materiales 11 Lección: Contabilización en órdenes estadísticas y órdenes reales Copyright. Reservados todos los derechos. vii

8 13 Capítulo 7: Contabilizaciones diarias en Contabilidad interna 13 Lección: Contabilización de los costes reales en Contabilidad interna I 13 Lección: Contabilización de los costes reales en Contabilidad interna II 13 Lección: Análisis de los escenarios del Controlling de objetos de coste 13 Lección: Creación y análisis de contabilizaciones para la fabricación contra stock 13 Lección: Creación y análisis de contabilizaciones para la venta de mercancías contra stock 14 Lección: Creación y análisis de contabilizaciones para la venta de servicios 15 Capítulo 8: Aspectos del cierre del período de Contabilidad interna 15 Lección: Realización del cierre del período para el Controlling de gastos generales 15 Lección: Realización del cierre del período para el Controlling de costes del producto I 15 Lección: Realización del cierre del período para el Controlling de costes del producto II 15 Lección: Gestión de cuenta de resultados en Contabilidad interna viii Copyright. Reservados todos los derechos.

9 Resumen del curso PÚBLICO OBJETIVO Este curso está dirigido al siguiente público objetivo: Consultor de aplicaciones Gestor de proyecto Soporte TI Usuario empresarial Superusuario/Usuario clave/usuario experto Copyright. Reservados todos los derechos. ix

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11 CAPÍTULO 1 Resumen Contabilidad interna Lección 1: Especificación de tareas generales de Contabilidad interna Comparar Gestión financiera y Contabilidad interna Especificar tareas generales de Contabilidad interna Explicar cómo se integra la Contabilidad interna con otras aplicaciones SAP Lección 2: Definición de las tareas específicas de los componentes de Contabilidad interna Especificar las tareas de la Contabilidad de clases de coste Especificar las tareas del Controlling de gastos generales (CO-OM) Especificar las tareas del Controlling de costes del producto (CO-PC) Especificar las tareas del Controlling de ventas y resultados Copyright. Reservados todos los derechos. 1

12 Capítulo 1: Resumen Contabilidad interna 2 Copyright. Reservados todos los derechos.

13 CAPÍTULO 2 Unidades organizativas y datos maestros en Contabilidad interna Lección 1: Verificación de las unidades organizativas utilizadas en la contabilidad Verificar las unidades organizativas utilizadas en la Contabilidad interna Lección 2: Actualización de datos maestros en Contabilidad interna I Actualizar los datos maestros en la Contabilidad interna general Lección 3: Actualización de datos maestros en Contabilidad interna II Actualizar los datos maestros en la Contabilidad interna general Copyright. Reservados todos los derechos. 3

14 Capítulo 2: Unidades organizativas y datos maestros en Contabilidad interna 4 Copyright. Reservados todos los derechos.

15 CAPÍTULO 3 Análisis en Contabilidad interna Lección 1: Análisis de los valores financieros en la Contabilidad interna Verificar las opciones de gestión de informes en la Contabilidad interna Lección 2: Utilización de informes de Report Painter Utilizar informes de Report Painter Lección 3: Utilización de SAP List Viewer Utilizar SAP List Viewer Lección 4: Utilización de informes de investigación Utilizar informes de investigación Copyright. Reservados todos los derechos. 5

16 Capítulo 3: Análisis en Contabilidad interna 6 Copyright. Reservados todos los derechos.

17 CAPÍTULO 4 Planificación en Contabilidad interna Lección 1: Introducción a la planificación Verificar la relevancia de la planificación Verificar los métodos de contabilidad de costes Verificar las versiones de la planificación Verificar el diseño de planificación y los perfiles de planificador Lección 2: Opciones de planificación en Contabilidad interna I Planificar valores estadísticos Planificar costes primarios Planificar clases de actividad Lección 3: Opciones de planificación en Contabilidad interna II Determinar la tarifa de la actividad plan Enumerar las etapas habituales de planificación Planificar los costes con Easy Cost Planning Copyright. Reservados todos los derechos. 7

18 Capítulo 4: Planificación en Contabilidad interna 8 Copyright. Reservados todos los derechos.

19 CAPÍTULO 5 Proceso de planificación integrado en Contabilidad interna Lección 1: Integración de la planificación de ventas con la planificación de gastos generales Verificar el ciclo de planificación integrado para la fabricación Enumerar los componentes de aplicación del ciclo de integración plan Lección 2: Integración de la planificación de gastos generales con un plan comercial Integrar la planificación de gastos generales con un plan comercial Lección 3: Verificación del ciclo de integración plan para las industrias de servicios Verificar del ciclo de integración plan para las industrias de servicios Lección 4: Verificación de la integración plan en la Contabilidad de centros de beneficio Verificar la planificación integrada en la Contabilidad de centros de beneficio Lección 5: Integración del cálculo de costes por procesos Copyright. Reservados todos los derechos. 9

20 Capítulo 5: Proceso de planificación integrado en Contabilidad interna Verificar los datos maestros de los procesos comerciales Imputar los costes mediante plantillas 10 Copyright. Reservados todos los derechos.

21 CAPÍTULO 6 Aspectos de integración de la lógica de finanzas Lección 1: Contabilización desde otras aplicaciones Verificar la lógica de contabilización Verificar el impacto del nuevo libro mayor Lección 2: Contabilización desde Gestión financiera y SAP HCM Crear una contabilización en cuentas de mayor Lección 3: Contabilización desde Gestión de materiales Contabilizar una salida de mercancías a los centros de coste Crear un pedido Lección 4: Contabilización en órdenes estadísticas y órdenes reales Contabilizar los gastos en una orden estadística Copyright. Reservados todos los derechos. 11

22 Capítulo 6: Aspectos de integración de la lógica de finanzas 12 Copyright. Reservados todos los derechos.

23 CAPÍTULO 7 Contabilizaciones diarias en Contabilidad interna Lección 1: Contabilización de los costes reales en Contabilidad interna I Corregir errores de contabilización Contabilizar una facturación directa de actividad Utilizar la hoja de horas de trabajo multiaplicaciones Lección 2: Contabilización de los costes reales en Contabilidad interna II Proyectos presupuestarios Utilizar Execution Services Lección 3: Análisis de los escenarios del Controlling de objetos de coste Analizar costes de fabricación Lección 4: Creación y análisis de contabilizaciones para la fabricación contra stock Crear y analizar contabilizaciones en un entorno contra stock Lección 5: Creación y análisis de contabilizaciones para la venta de mercancías contra stock Copyright. Reservados todos los derechos. 13

24 Capítulo 7: Contabilizaciones diarias en Contabilidad interna Crear y analizar contabilizaciones para la venta de mercancías contra stock Lección 6: Creación y análisis de contabilizaciones para la venta de servicios Crear y analizar contabilizaciones para la venta de servicios 14 Copyright. Reservados todos los derechos.

25 CAPÍTULO 8 Aspectos del cierre del período de Contabilidad interna Lección 1: Realización del cierre del período para el Controlling de gastos generales Describir los métodos generales de imputación de costes Utilizar la imputación periódica de coste y cantidad Confeccionar una lista de las actividades de cierre del período para el Controlling de gastos generales Lección 2: Realización del cierre del período para el Controlling de costes del producto I Enumerar los pasos típicos en el cierre del período en el Controlling de costes del producto Realizar imputaciones de costes periódicas Lección 3: Realización del cierre del período para el Controlling de costes del producto II Determinar el trabajo en curso Calcular las desviaciones Realizar la liquidación de la orden de fabricación Lección 4: Gestión de cuenta de resultados en Contabilidad interna Analizar el flujo de datos en la cuenta de resultados Analizar el flujo de datos y las ganancias de los centros de beneficio Copyright. Reservados todos los derechos. 15