SEGUNDO CURSO DE FORMACIÓN BÁSICA EN COACHING MODELO ONTOLÓGICO

Transcripción

1 SEGUNDO CURSO DE FORMACIÓN BÁSICA EN COACHING MODELO ONTOLÓGICO En esta formación se encontrarán todos los recursos necesarios para generar un contexto propicio para aprender, comunicarnos, cuestionarnos, desafiarnos, planificar y llevar a la práctica todas las distinciones que trabajaremos en cada sesión. Es nuestro propósito que cada participante de esta formación sea una pieza fundamental e indispensable para su propio desarrollo y el de sus compañeros, acompañados responsablemente por un Coach entrenador y guía. OBJETIVOS Desarrollar las competencias básicas para el ejercicio del Coaching Ontológico. Realizar un proceso de aprendizaje transformacional. Entrenarse en el escuchar y en el diseño de conversaciones efectivas. Construir nuevas creencias y paradigmas que amplíen la capacidad de elección y acción. Adquirir nuevas competencias para enriquecer el desempeño profesional. Generar estados de ánimo adecuados para el logro de resultados. METODOLOGÍA El desarrollo del Curso Básico de Formación en Coaching Ontológico será interactivo, práctico y experiencial, teniendo como base las intervenciones del coach (facilitador) en la parte teórica. El facilitador planteará guías de aprendizaje en cada sesión, motivando la vivencia de cada una entre sesiones. Cada participante aprenderá de su propia experiencia y vivencia. También los participantes se integrarán en minigrupos de estudio, donde desarrollarán opiniones en base a las lecturas entregadas en cada sesión. Desde la primera sesión, y hasta el final del curso, tendrán conversaciones de coaching entre miembros del grupo, asignadas semanalmente por el coach facilitador, y a la clase siguiente presentarán un informe de lo vivenciado a través de la experiencia. Como mecanismo de feedback hacia el participante, dispondrán de 3 sesiones de coaching individual con el coach formador, de forma que reciba una interpretación de cómo observa el coach su avance en el curso.

2 Hacia el final de la capacitación, los participantes realizarán un taller vivencial con invitados, para poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se elaborará y tendrá seguimiento de una Carta de Logros y Compromisos, que se plasmarán en un Plan de Metas y Acciones, para poder chequearlo y modificarlo oportunamente. EJECUTORES Este trabajo estará a cargo del Sr. Luis Roca Izquierdo, facilitador de Life Symphony. PARTICIPANTES Toda persona que desee incorporar competencias de Coaching Ontológico, con propósitos de convertirse en facilitador de procesos de aprendizaje transformacional, así como dedicarse al coaching individual (one to one). Gerentes/Jefes de: Recursos Humanos, Ventas, Administración, Operaciones; con propósitos de incrementar su poder de acción desde un manejo adecuado de las relaciones interpersonales, empoderando a sus colaboradores. Se manejará grupos de máximo 20 participantes, de forma que exista un adecuado seguimiento del coach facilitador. CERTIFICACION Se accede a ella a partir de: Haber cumplido satisfactoriamente los requisitos especificados en las Guías de Aprendizajes. Evaluación del desempeño individual (lecturas, conversaciones de coaching y coaching individual recibido) que se realizará a lo largo de esta propuesta, orientado a la aplicación de lo aprendido durante el programa y su aplicación en la vida cotidiana. Evaluación del desempeño como parte del equipo de estudio, en la exposición final (taller de invitados). La Certificación es extendida por Life Symphony, validada por el coach formador. UBICACION Se utilizarán los ambientes de nuestras oficinas ubicadas en Jr. Manuel Villavicencio 1215 Lince, o los salones del Centro de Capacitaciones La Moneda, sito en Av. Arequipa 4545 Miraflores (costado de la Alianza Francesa) e incluye coffee break. CALENDARIO El curso tiene como fecha de inicio, el martes 30 de junio, en horario de 19:00 a 22:00 hrs, y la frecuencia es semanal, todos los martes en el mismo horario durante 12 semanas.

3 TEMARIO Se desarrollará 12 sesiones (1 por semana) de 3 horas cada una. A continuación, el programa de esta formación: SESION 1 El Observador El Lenguaje Plan de Metas (entrega de materiales) SESION 2 Actos del Habla Afirmaciones - Declaraciones Declaraciones Fundamentales SESION 3 Juicios Temporalidad de los Juicios SESION 4 Pedidos - Ofertas Promesa - Confianza SESION 5 Escucha Aprendizaje SESION 6 Víctima - Responsabilidad Zona de Comodidad - Desafío SESION 7 Plan de Metas Revisión de avances Toma de Posición SESION 8 Emociones y Lenguaje Conversaciones Diseño de Conversaciones SESION 9 Matrices Corporalidad SESION 10 Poder Personal Liderazgo

4 SESION 11 Hábitos de Proactividad Equipos de Trabajo SESION 12 Taller de Aplicación Graduación INVERSIÓN El costo de la inversión para el presente programa será de US$ 800 incluído IGV, los que serán cancelados antes del inicio del programa. Inscripciones hasta el 19 de junio, tendrán un descuento del 15%. Se incluye todos los materiales para el desarrollo del curso. FORMAS DE PAGO: a) Efectivo b) Transferencia Bancaria 1 : Banco Scotiabank: PROCESOS LIFE S.A.C. o Nº de Cuenta Soles: o Nº de Cuenta Dólares Banco de Crédito: PROCESOS LIFE S.A.C. o Nº de Cuenta Soles: o Nº de Cuenta Dólares c) Tarjetas de Crédito: Visa Master Card (Ripley, Curacao, Metro, Topy Top, Única, Ace) American Express Diners Clubs 1 Enviar constancia de pago vía fax o mail: natalia@lifesymphony.com / luis@lifesymphony.com

5 CONTENIDO DEL TEMARIO - OBSERVADOR Biología del conocimiento. Mecanismo de la Percepción. Foco, límites, fondo y figura. Coherencia del observador. Modelo PIAR. Principios de Ontología del Lenguaje. Ser-en-el-mundo. Diferencia entre hecho e interpretación. Qué es una distinción. Distinciones y capacidad de acción. Distinción entre Enseñar, Entrenar y Coaching Ontológico. El Coaching Ontológico como un proceso de transformación poniendo el foco en la persona. Mirada Sistémica. Arquitectura del Coaching Ontológico. - APRENDIZAJE Aprender a aprender. Qué es aprender? Incidencia que tiene en nuestra vida el aprendizaje. Aprendizaje Adaptativo, Generativo y Creativo. Modelo de Aprendizaje Transformacional. Apertura al aprendizaje: soltar lo conocido e ingresar a lo incierto. El arte de la indagación: aprendiendo a preguntar. Tendencias que facilitan o que obstaculizan el aprendizaje. Distintos niveles de competencia: la declaración de ignorancia y la declaración de aprendizaje. "Saber" o "conocer" como juicios fundados de desempeño en un ámbito. Zona de confort. - LENGUAJE El rol generativo del lenguaje. El lenguaje como creador de realidades. Competencias lingüísticas. Los actos del habla. El poder de las Declaraciones. Las Declaraciones existenciales Básicas: Ignorancia, Amor, Aceptación (Sí), No Aceptación (No), Perdón, Gracias. Las Declaraciones crean nuevas realidades. - JUICIOS y CREENCIAS Los Juicios y las Caracterizaciones. Los Juicios como actos del habla vs. juicios como descripciones esenciales del otro. Todo dicho es dicho por alguien. Juicios Fundados e Infundados. Competencias en el ámbito de emitir juicios. Competencias en el escuchar juicios. Las caracterizaciones, juicios estabilizados en el tiempo. El fenómeno de la "rotulación". Las profecías auto -cumplidas. Juicios que abren y cierran posibilidades de coordinación de acciones. Juicios Generativos y Tranquilizantes.

6 - COORDINACION DE ACCIONES Pedidos, Propuestas, Ofertas y Promesas. Elementos y diferencias. Negociación y contraoferta. Ganar-Ganar. La creación de confianza como resultado del cumplimiento de promesas. La emoción de confianza como juicios de Sinceridad, Competencia y Credibilidad. Coordinación de acciones lingüísticas con otros. Distinción Queja - Reclamo. - ESCUCHA El escuchar como proceso lingüístico. Detectando inquietudes. La legitimación del otro. Aprendiendo a escuchar preguntas. Escucha activa. Escucha efectiva. Matriz básica del escuchar. Disposición a desprenderse de las interpretaciones propias. - TOMA DE POSICIÓN Distinción Transparencia - Quiebre. Diferencia entre quiebre y problema. Distinción Actividad - Acción. Toma de posición o Declaración de Quiebre. Apertura al proceso de Coaching Ontológico. Declaración de quiebre en positivo. Zona de Intervención. Víctima o Responsable. Beneficio oculto. - CONVERSACIONES Relación entre conversación y quiebre. Diferentes tipos de conversación. Conversar no es convencer. Conversaciones limitantes y generadoras. Conversación y relación. Narrativa personal. Conversaciones privadas y públicas. Indagación y Exposición. Resolución de conflictos. Diseño de conversaciones. - EMOCIONES Y LENGUAJE Qué son las emociones? Los estados de ánimo. Juicios de Facticidad y Posibilidad. Las emociones como disposiciones para la acción. El líder, observador de las emociones. Lenguaje y Emociones. Cambio de los estados de ánimo. Inteligencia Emocional. Punto Testigo. Competencia Emocional. - PODER DE ACCIÓN Premisas en que se basa el poder de acción. 7 Hábitos de la gente altamente efectiva. Sin acción no hay resultado. Concepción tradicional y moderna de poder. El poder como fenómeno lingüístico. Como se crea el poder personal y su relación con el liderazgo personal. Diferencia entre coaching y liderazgo. - DOMINIOS DE LA PERSONA Ámbitos de observación de los seres humanos. Comprensión tradicional y moderna de persona. Fuerzas conservadoras y transformadoras. Identidad. Integridad. Rediseño de Identidad.

7 - DISPOSICIONES CORPORALES BÁSICAS Cuatro disposiciones básicas. Su relación con los estados anímicos y con la conversación. El espacio para la acción que genera cada una de ellas. Los ejes corporales. - POSIBILIDADES DEL COACHING Diferencias y similitudes con otras corrientes. Coaching Ontológico de Equipos. El Coach Ontológico como Profesional. Valores, Misión y Visión. Poder de Convocatoria y Enrolamiento

8 DATOS DEL COACH FACILITADOR Luis Alberto Roca Izquierdo Ingeniero Industrial, experiencia como gerente de operaciones y producción, gerencia comercial y de ventas, jefatura de logística y administración de inventarios. Amplia experiencia como facilitador en procesos de aprendizaje transformacional, a través de programas de desarrollo y crecimiento personal, alineamiento en visión empresarial, cultura de trabajo en equipo, liderazgo personal y empresarial, comunicación efectiva. Experiencia como formador de facilitadores de procesos en Coaching Ontológico. FORMACION ACADEMICA Coach Ontológico Profesional - Consultora Cree-Ser (Argentina) Coaching Ontológico en la Práctica Avanzada. Coach con diseño Ontológico en Management y Liderazgo. Entrenamientos en Conducta Humana. Entrenador, Facilitador de procesos de transformación para Individuos y Equipos de Trabajo, Consultaría Organizacional. Especialista en diagnóstico y desarrollo de estrategias para equipos y organizaciones. Preparación y seguimiento de equipos de Alto Rendimiento. Pensamiento Lateral y Creatividad. Comunicación Efectiva Consultora Co-Crear (Argentina). Titulo Ingeniería Industrial, Universidad de Lima, Lima Perú. Maestría Ingeniería Industrial, con especialidad en Gestión Empresarial y Gestión de Producción, Universidad de Lima, Lima Perú. PEE en Gerencia de Ventas, ESAN, Lima Perú. Plan de Marketing, Universidad San Ignacio de Loyola, Lima Perú. EXPERIENCIA PROFESIONAL Facilitador de procesos para Life Symphony, 2008 a la fecha, Lima-Perú. Consultor Senior asociado en Facilitadores de Cambio Trascender S.R.L. (consultora en gestión humana), , Lima-Perú. Jefe de Producción Unidad de Negocios Convertidos, Manufacturera de Papeles y Cartones del Perú (empresa cartonera), Lima Perú.

9 Gerente Comercial AGP Industrias S.A. (cristales automotrices), Lima Perú. Gerente de Planta Schroth Corporación Papelera S.A. (convertidota de papeles), Lima Perú. Jefe de Logística Fima Edyce S.A. (metalmecánica súper estructuras), Lima Perú. Gerente de Operaciones Roca Internacional S.R.L. (comercializadora insumos automotrices), , Lima Perú. Jefe de Ventas AGP Industrias S.A. (cristales automotrices), Lima-Perú. Jefe de Logística Armco Peruana S.A. (metalmecánica sector construcción), Lima Perú. Docente en Escuela de Negocios Internacionales ISTECEX (ADEX), , Lima-Perú. EXPERIENCIA COMO FACILITADOR CORPORACIÓN FURUKAWA: - Visión y misión, evaluación de desempeño, - Estilos de liderazgo, equipos de trabajo, - Indicadores de gestión, comunicación efectiva, - Actitud al cambio, clima interno. INDEP PERU: - Taller Pro actividad, en V Convención Nacional de Asistentes de Gerencia. - Seminario Executive Coaching VII Convención Nacional de Asistentes de Gerencia - Taller de Liderazgo, Ministerio de Energía y Minas. ANDEX: - Taller de Comunicación Efectiva - Taller de Liderazgo y Comunicación MAGIC COLOR: - Taller de Liderazgo y Comunicación Efectiva - Taller de Solución de Conflictos y Clínica de Ventas TRASCENDER, Facilitadores de Cambio: - Curso Formación en Coaching Nivel Básico - Taller Rompiendo Barreras - Taller INSER - Taller Trabajo en Equipo y Pro actividad Minera Barrick. - Taller Team Building, Industrias Vencedor S.A. MI BEBE: - Taller de Liderazgo y Clínica de Ventas

10 - Taller de Comunicación Efectiva y Solución de Conflictos INSTITUTO LA VIDA ES SALUD: - Taller Rompiendo Barreras MONTEVERDE ADUANEA S.A.C. - Taller Solución de Conflictos y Manejo del Tiempo - Taller de Comunicación Efectiva OSORIO FIGUEREDO Y ASOCIADOS: - Taller Liderazgo y Motivación - Taller de Solución de Conflictos y Administración del Tiempo BRAVO RESTOBAR: - Taller de Trabajo en Equipo 7 SAMURAI: - Taller Corporativo de Motivación VIDEOS SINCRO PRODUCCIONES: - Taller de Motivación y Trabajo en Equipo LIFE SYMPHONY SAC: - Entrenador para Talleres Corporativos, en el campo de Motivación, Trabajo en Equipo, Comunicación Efectiva y Liderazgo; registrando capacitaciones en: Cia. Minera Barrick Instituto Gastrotur Perú Corporación FONAFE Molino El Triunfo Industrias Vencedor Interbank MacDonald s Rotary Club del Perú Vivero los Viñedos (Chincha)