Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellòs II

Transcripción

1 Sociedad Nuclear Española Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellòs II Madrid. Febrero 2011

2 Índice 1. Seguridad 2. Producción 3. Hitos significativos Proyectos de futuro

3 Seguridad

4 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad 1.1. Notificables Notificables CNV 2010 A. Registros 0 B. Salud y seguridad laboral 0 C. Vertidos D. Especificaciones de Funcionamiento E. Operación F. Sistemas de seguridad G. Otras situaciones de riesgo Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 H. Sucesos extremos TOTALES 7 0 Todos los sucesos han sido clasificados como INES 0 Los sucesos notificables son situaciones operativas que se deben comunicar al CSN siguiendo unos protocolos (IS-10) Un suceso notificable no tiene porqué ser un incidente operativo: Puede ser la actuación de un sistema de seguridad, actuación positiva como el arranque de un generador diesel o la recirculación de la sala de control Alimenta una base de datos de experiencia operativa

5 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad 1.2. Descripción notificables Referencia Fecha Descripción Causas directas y raíces N /01/2010 La apertura manual de un interruptor de corriente alterna, por error humano, provoca la inoperabilidad parcial de varios sistemas de seguridad de un mismo tren (B), durante dos minutos. Error humano: Falta de autocomprobación. N /03/2010 Durante la ejecución de un procedimiento de vigilancia, consistente en el movimiento parcial de todas las barras de control, se produce la inserción a fondo no deseada de 1 barra y desalineamiento de otras 3 barras del banco de parada A. En aplicación de las ETF s por desequilibrio de potencia por cuadrantes se llevó la planta a Espera en caliente en 6 horas. Fallo de componente eléctrico. Defecto de corriente en las bobinas de arrastre, que impidió la correcta sujeción de los ejes de accionamiento durante la secuencia de inserción manual de barras, debido al fallo intermitente de la tarjeta electrónica de regulación. N /08/2010 Analizando una experiencia operativa externa se detecta que según la secuencia establecida en los procedimientos de vigilancia, no se verifica de forma completa la actuación de unos contactos de relés auxiliares, asociados a la señal de inyección de seguridad de dichos equipos. Los distintos procedimientos de pruebas no proporcionan un solape completo de todos los componentes. N /09/2010 La pérdida de la línea eléctrica exterior de 220 KV por tormentas en la zona, provoca una pérdida de suministro exterior (PSE) a una de las barras eléctricas de salvaguardias, con el consiguiente arranque y acople del generador Diesel de Emergencia de ese tren (B). La actuación y secuencia de todos los equipos asociados fue correcta, pero no se produjo la transferencia automática rápida en la barra. Falta de actuación de la TARSI (Transferencia automática rápida) al no recubrirse la señal de teledisparo asociada al disparo de la línea. -Caída de rayo en fase S provocó perturbación e imposibilidad de transmitir señal de teledisparo por fase S. -La redundancia del teledisparo en fase R no estaba disponible por fallo de un transformador de la caja de sintonía de la onda portadora. N N /10/ /11/2010 Aislamiento del sistema de ventilación de Sala de Control tren A por una señal no real provocada por el analizador de amoníaco. La llegada de suciedad al lector óptico del analizador provoca su actuación espuria, esta suciedad provinente de las líneas de proceso de aire desde el exterior puede haberse desprendido por las condiciones ambientales de alta humedad persistente. N /10/2010 Durante una inspección visual periódica procedimentada, se detecta que un sellado de protección contraincendios está en mal estado. El sellado separa dos áreas de fuego diferentes, con equipos relacionados con la seguridad que son redundantes. No ha sido posible determinar la causa. Este sellado está en el interior de un cuadro eléctrico y no constan ordenes de trabajo.

6 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad 1.3. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II Evolución ANAV 6,12 3,77-38 % EE. CC. 12,18 8,58-29 % TOTAL Personal PROPIO y AJENO 11,22 7,17-36 % ÍN DICE DE FR EC UENCIA ,12 35,44 34,00 31,45 25,38 25,57 28,09 26,27 13,93 12,18 11,22 6,12 8,58 7,17 3,77 IFG PERSONAL ANAV IFG PERSONAL EE.CC. IFG GLOBAL-ANAV + EE.CC. IFG GLOBAL-OBJETIVO 2010 (10,28)

7 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad 1.4. Supervisión por el CSN (SISC) Resultados 2010(1º, 2º y 3º T 2010): Todos los indicadores en verde. Ningún hallazgo mayor que verde. Clasificación en la matriz de acción: RESPUESTA DEL TITULAR

8 Producción

9 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción 2.1. Producción. Vandellòs II. Evolución del factor de carga BARRAS CONTROL TP 1 BORNAS LUBRICACIÓN AEPO1B 80 Factor de carga (%) ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10 Factor de carga.. 93,04 % Generación n Bruta ,029 GWh Factor de disponibilidad 94,20%

10 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción 2.2. Mejoras en Planta Nueva Torre Metereológica (Torre MARTA) Mejora identificación equipos de planta Plan de recuperación de cubículos

11 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción 2.3. Parada de recarga R-17 (2011) Sustitución transformador principal Limpieza interior tuberías del Sistema EJ

12 Hitos significativos 2010

13 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos Hitos significativos 2010 BARRAS CONTROL TP 1 BORNES ene-10 feb-10 mar-10 LUBRICACIÓ LUBRICACIÓN AEPO1B abr-10 may-10 jun-10 jul-10 26/07/2010 sep-10 Apreciació Apreciación favorable Rev 2 23/03/2010 Enví Envío Informe cierre 13/04/2010 Inspecció Inspección cierre 09/06/2010 Cierre PAMGS oct-10 04/10/2010 Inicio Programa Renovació Renovación Autorizació Autorización Explotació Explotación Presencia de Mandos en Campo 10/03/2010 Emisió Emisión Informe cierre ago-10 nov-10 dic-10 22/10/2010 PEER REVIEW 1ª T0 del WM a 12 semanas

14 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos Renovación Autorización de Explotación El 26 de Julio de 2010 entra en vigor la renovación por 10 años de la Autorización de explotación de Vandellòs II aprobada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio /07/ /07/2000 Entra en vigor Autorización Explotación CNV (10 años) Autorización Explotación CNV (10 años) 22/07/2009 Solicitud renovación explotación 22/06/2010 CSN emite informe favorable a renovación autorización de explotación 26/07/2010 Entra en vigor Autorización Explotación CNV (10 años)

15 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos Misión Peer Review de WANO (Octubre 2010) Áreas de mejora: Algunas áreas de mejora identificadas: Gestión de objetivos e indicadores Monitorización de sistemas para asegurar su fiabilidad Gestión de análisis para evitar la recurrencia de sucesos 53 % Gestión y control de procesos 12 % Temas técnicos puntuales 35 % Mejora en comportamientos Control del cumplimiento de toda la formación para cada puesto de trabajo Cultura de prevención de incendios Refuerzo y corrección de comportamientos de forma homogénea por parte de los supervisores y uso de técnicas de prevención del error

16 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo 3.3. Programa de Presencia de Mandos en Campo Principios El programa de Presencia de Mandos en Campo se basa en los siguientes principios: Las personas hacen lo que los líderes reforzamos o permitimos CAUSA-EFECTO Una vez establecidas normas y expectativas, debemos ser rigurosos y consistentes en responsabilizarnos de su cumplimiento RIGOR Y CONSISTENCIA Todo lo anterior, debe llevarse a cabo en un ambiente seguro y libre de culpa Si no toleramos violaciones, estaremos construyendo una cultura donde las personas hacen lo correcto incluso cuando nadie está observando CREAR CULTURA SCWE

17 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo Objetivos del Programa de Presencia de Mandos en Campo Conseguir que en la realización de tareas en campo se cumplan siempre las normas y los Fundamentos, para una operación de la planta segura y fiable. ALINEAR MODELAR SEGUIR Alinear las expectativas de los jefes con las de supervisores y trabajadores Reforzar positivamente las mejores prácticas y reconocer los comportamientos profesionales Identificar debilidades organizativas que degraden las defensas contra el error humano Establecer un diálogo entre jefes y empleados que permita explicar y recordar las expectativas, considerando las dificultades que los trabajadores puedan encontrar en su cumplimiento Detectar y resolver desviaciones (compromiso profesional de jefes y supervisores) Identificar prácticas de trabajo individuales o de grupo que no cumplan con los Fundamentos Proporcionar un medio de identificar problemas comunes o tendencias potenciales que puedan requerir tomar acciones

18 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo Proceso de Mejora del Desempeño Humano LIDERAZGO PA-128

19 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo Cómo actuar Y lo básico:

20 Prespectivas de futuro

21 Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Perspectivas de futuro 4.1. Áreas actuación Plan Estratégico PROCESOS: Impulso a la Seguridad y a la Excelencia en la Operación INSTALACIONES: Mejora de la Fiabilidad y Gestión a Largo Plazo de los Equipos Fiabilidad de equipos Aprovisionamientos Gestión de los trabajos Gestión de la configuración Evaluación y mejora 1 2 Fiabilidad Gestión a largo plazo Gestión Obsolescencia Tercer Diesel Cambio Tapa Vasija SVR Proyectos digitalización PERSONAS: Impulso al desarrollo de las Personas COMUNICACIÓN: Mejora de la Comunicación Relevo generacional Formación Simulador Factores Humanos 3 4 Comunicación Interna Comunicación Externa

22 Muchas gracias