ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA

Transcripción

1 ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA Proyectos de promoción y difusión Convocatoria de propuestas 2013 Virginia Vivanco Cohn IDAE Dpto. de Relaciones Internacionales vvivanco@idae.es Barcelona, 25 de enero 2013

2 Características principales Programa de trabajo 2013

3 Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) Energías Renovables (ALTENER) Iniciativas integradas

4 Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética (SAVE) 1. Consumidores y productos 2. Empresas Energía en el transporte (STEER) 3. Servicios energéticos & obligaciones Energías Renovables (ALTENER) Iniciativas integradas

5 Comportamiento del consumidor > Acciones que orienten a los consumidores a ahorrar energía en casa > Énfasis en contadores inteligentes, TIC, calefacción/refrigeración > Enfoque en la acción, no en campañas de sensibilización > Iniciativas estratégicas que contribuyan al debate sobre la eficiencia energética de los productos para 2020 y más allá > Acciones conjuntas de las autoridades encargadas de la supervisión del cumplimiento de la legislación

6 Empresas Acciones para incrementar la eficiencia energética de las empresas, en particular PYMEs Todos los sectores son elegibles (p.e. no solo industria, sino también al por menor, servicios,..) Apoyándose preferiblemente en grandes multiplicadores (Asociaciones) Con fuerte compromiso de las empresas líder Que generen ahorros medibles

7 Servicios Energéticos & obligaciones Promover la generalización de los contratos de servicios energéticos Permitir a los EEMM compartir conocimientos y experiencias sobre los sistemas de eficiencia energética de la Directiva Analizar y/o introducir otras medidas de eficiencia energética por parte de la cadena de suministro energético Iniciativas estratégicas que contribuyan al debate sobre servicios energéticos y otras soluciones

8 Áreas de financiación 2013 Eficiencia energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) Energías renovables (ALTENER) 1. Eficiencia energética en el transporte 2. Combustibles alternativos y vehículos limpios Iniciativas Integradas

9 Eficiencia Energética en el Transporte Acciones dirigidas a: 1. Incrementar el número de Planes de Movilidad Urbana Sostenible 2. (o) inducir el Cambio de comportamiento en la movilidad personal 3. (o) promover una logística urbana casi nula en emisiones 4. (o) contribuir al debate sobre como alcanzar los objetivos del Libro Blanco

10 Combustibles alternativos y vehículos limpios Acciones que sustenten las políticas e iniciativas para incrementar el número de vehículos de pasajeros y/o mercancías con combustible no convencional en áreas urbanas

11 Áreas de financiación 2013 Eficiencia energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) Energías renovables (ALTENER) Iniciativas integradas 1. Electricidad Renovable 2. Calefacción / Refrigeración 3. Bioenergía 4. Consumidores y productos energías renovables

12 Electricidad Renovable Acciones dirigidas a: 1. Redes: Intercambio de buenas prácticas para mejorar la flexibilidad y la integración a gran escala de la electricidad procedente de EE.RR. Reducción de barreras/ promoción de buenas prácticas para conexión a la red de electricidad renovable a pequeña escala 2. Aceleración y simplificación de los procedimientos de autorización. 3. Mejora de la aceptación pública (redes & generadores). 4. Iniciativas Estratégicas que contribuyan a la aplicación de políticas y legislación en todos los sectores de las ER, alimentando el debate sobre políticas posteriores a 2020

13 Calefacción y refrigeración (C&R) renovable Acciones dirigidas a: Grandes propietarios de edificios para que utilicen C&R renovable Autoridades regionales / locales que introduzcan medidas para estimular/aplicar C&R renovable a través de la ordenación del territorio Apoyo a la aplicación del Etiquetado UE a los productos de C&R renovable Iniciativas Estratégicas Planes nacionales de calefacción y refrigeración para la descarbonización de los suministros de calor al 2050 (enlazados con los planes regionales / locales) Análisis, seguimiento, simplificación y/o desarrollo de los nuevos sistemas de apoyo/incentivos para el calor y frío renovable

14 Bioenergía Acciones dirigidas a: Iniciativas estratégicas: de apoyo al desarrollo de estrategias más allá de 2020 que aseguren el uso sostenible y eficiente de los recursos Biomasa sólida: creación de cadenas locales de suministro a partir de materias sostenibles (para aplicaciones de calefacción / cogeneración) Biogas y biometano: incremento de la producción de biogas y biometano procedente de residuos agrícolas y deshechos (para cogeneración, inyección a la red, y/o transporte de combustible)

15 Consumidores y productos Energías Renovables Acciones dirigidas a: Impulsar la participación ciudadana en proyectos de ER (tales como cooperativas de consumidores de ER, sistemas de propiedad compartida, productos financieros para proyectos de ER propiedad de los ciudadanos, etc.) Actividades internacionales de comunicación dirigidas por multiplicadores, tales como asociaciones de consumidores, para ayudar a grupos específicos de consumidores a comprender como poner en práctica proyectos de ER, y cómo tomar decisiones de inversión

16 Áreas de financiación 2013 Eficiencia Energética (SAVE) Energía en el transporte (STEER) 1. EE y ER en edificios 2. Iniciativa Build Up 3. Liderazgo energético local Energías renovables (ALTENER) Iniciativas integradas 4. Movilización de inversión local Mobilising local energy investments (MLEI)

17 Eficiencia energética y renovables en edificios Impulso a la certificación energética como motor de la renovación paso a paso Transformación de los edificios existentes en edificios de consumo de energía casi nulo Desarrollo profesional continuo para los responsables de la toma de decisiones (arquitectos, diseñadores, etc.) Seguimiento de la transición del mercado Seguimiento de los certificados de eficiencia energética y de su calidad Seguimiento de la transición hacia edificios de consumo de energía casi nulo

18 Iniciativa «BUILD UP» Educación continua y formación de operarios de la construcción, albañiles e instaladores de sistemas Prioridad: Apoyo a la aplicación de sistemas de cualificación y formación (pilar II) Las propuestas deben de basarse en las hojas de ruta de los planes estratégicos nacionales Dos plazos: 30 Abril 2013, 17:00 CET 28 Noviembre 2013, 17:00 CET

19 Liderazgo energético local Acciones dirigidas a : Integración de sistemas de gestión energética (EMS) en los planes de acción de sostenibilidad energética (SEAPs) Intercambio de buenas prácticas para la aplicación de los SEAPs Facilitar el acceso a datos energéticos para la aplicación de los SEAP Eficiencia energética en el gasto público apoyo a las municipalidades y organismos de compra centralizada

20 Liderazgo energético local Acciones dirigidas a : Integración de sistemas de gestión energética (EMS) en los planes de acción de sostenibilidad energética (SEAPs) Intercambio de buenas prácticas para la aplicación de los SEAPs Facilitar el acceso a datos energéticos para la aplicación de los SEAP Eficiencia energética en el gasto público apoyo a las municipalidades y organismos de compra centralizada

21 Movilización de inversión local (MLEI) Acciones: Asistencia Técnica a autoridades públicas para que lleven a cabo inversiones innovadoras y ambiciosas con un alto potencial de replicación Replicación de sistemas financieros innovadores llevados a cabo por la autoridades locales y regionales para acelerar la adopción de soluciones financieras probadas que impliquen a desarrolladores de proyectos, ESEs y al sector financiero Capacitación para Autoridades de Gestión : para que establezcan un procedimiento óptimo para el uso de los fondos FEDER y de Cohesión para proyectos de eficiencia energética y energías renovables

22 Calendario convocatoria 2013 Publicación: 13 Diciembre 2012 Cierre convocatoria: 8 Mayo 2013 (excepto para Build Up) Notificación de resultados: Nov Comienzo contratos: 1 er trimestre 2014

23 Cómo presentar una propuesta con éxito Cómo funciona?

24 Temas 1) La evaluación IEE: principios & planificación 2) Propuestas efectivas: el criterio de evaluación 3) Solicite consejo: el camino a la información IEE 4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras

25 Evaluación: Principios Tratamiento justo e igualitario de todos los proponentes Basado en los criterios publicados en la convocatoria Proceso confidencial, sin conflictos de intereses Expertos externos independientes como asesores Proceso competitivo Presupuesto Indicativo (por área) como guía 3 pasos del proceso de evaluación Criterio de Elegibilidad Criterio de evaluación Criterio de adjudicación

26 Convocatoria 2013: desde la propuesta hasta el acuerdo de subvención Cierre 8 May* Resultados Nov 2013 Preparación de la Propuesta Evaluación Negociación contrato Ejecución del Proyecto Marzo/Abril 2014 * Excepción: cierres diferentes para BUILD UP Skills 26

27 1) La evaluación IEE: principios & planificación 2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación 3) Solicite consejo: el camino a la información IEE 4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras

28 No se pierda lo imprescindible: criterios de elegibilidad y selección UNICAMENTE presentación on-line a través del sistema EPSS Antes de la fecha límite Completar todos los apartados Mínimo 3 socios independientes de 3 países elegibles diferentes** (EU, Croacia, Noruega, Islandia, Liechtenstein, Antigua República Yugoslava de Macedonia) Los proponentes deberán probar su capacidad financiera y técnica ** Criterios diferentes/adicionales para BUILD UP Skills y Movilización de inversión local: ver texto de la convocatoria 28

29 y y convencer en los criterios de evaluación: 5 criterios con 3 sub-criterios cada uno 0-10 puntos por criterio límite 60% (6+) Límite para propuestas recomendadas: 70% (score 35+) No hay secretos todo está publicado en la convocatoria Instrucciones y consejos en la Guía de proponentes

30 Criterio de evaluación** 1. Relevancia de la acción propuesta 2. Calidad de la metodología de implementación 3. Ambición y credibilidad de los impactos 4. Valor añadido europeo 5. Recursos destinados a la acción propuesta Cada uno con 3 sub-criterios ** Criterios diferentes/adicionales para BUILD UP Skills y para Movilización de Inversión Local: ver el texto de la convocatoria

31 Criterio 1: Es relevante la idea? > Enfocado a las prioridades de la convocatoria 2012 > Debe demostrar como resuelve las necesidades de los usuarios y las barreras del mercado > Explique como su propuesta complementa las actividades existentes Encuentre las prioridades del Programa en el texto de la convocatoria 2013 en: Priorities for action in 2013 No dedique una gran parte al estado del arte. Incluya a los agentes del mercado desde el principio

32 Criterio 2: Cómo convencer con la metodología? > Preocúpese de la metodología. Comprometa a sus grupos objetivos / agentes del mercado > Desarrolle un programa de trabajo y planificación claros. Refleje como medir y monitorizar su rendimiento. Demuéstrelo en sus paquetes de trabajo. > La Comunicación es un aspecto clave en el Programa IEE y en su proyecto. Realice un plan de comunicación hecho a medida, contrate profesionales expertos Sea preciso, explique. Defina su terminología. La metodología debe de encajar con el objetivo de su proyecto Haga que las diferentes partes de su proyecto encajen entre si.

33 Criterio 3: Qué es un impacto ambicioso y creíble? > Visualice la escala de servicios/resultados que planee producir y enviar > Visualice el impacto esperado durante la duración del proyecto y después > Demuestre la sostenibilidad de las soluciones propuestas más allá de la financiación IEE qué continuará promocionando los resultados? Utilice indicadores inteligentes «SMART indicators», ambiciosos. Utilícelos en su programa de trabajo! Específicos Medibles Alcanzables Relevantes Ligados al tiempo

34 Criterio 4: Cómo C alcanzar el «valor añadido a adido Europeo»? > Demostrar que la colaboración da lugar a grandes beneficios > Argumente y convenza sobre la idoneidad de su enfoque geográfico > Muestre una planificación clara y compromiso sobre como y a quién se transferirán los resultados El valor añadido europeo es más que reunir a un grupo de países Explique su elección Incluya transferencia de actividades en su programa de trabajo 34

35 Criterio 5: Apunte alto en los recursos > Composición eficiente del equipo, responsabilidades y gestión > Nivel de horas para cada paquete de trabajo y tareas principales > Justificación de los costes y cofinanciación Presupuesto realista y empezando desde abajo bottom-up Tiene que encajar: plan de gestión encaja con el objetivo, las capacidades encajan con las tareas, el volumen de horas encaja con las tareas, etc. Co-financiación propia necesita un razonamiento sincero

36 Principios presupuestarios importantes: > Los proyectos IEE se basan en el principio de costes-compartidos (costshared projects): no se permiten beneficios > Costes de personal + gastos generales, son una partida de costes predominantes > Los costes de personal se basan en salarios + costes seguridad social > Se requerirán pruebas de los costes de personal (ej: nóminas, control horario) > Un tipo fijo del 60% del coste de personal para cubrir los costes indirectos (gastos generales, overheads ) no hace falta justificación > No se aceptan costes de investigación básica, ni de equipos > Max. financiación UE 75% del total de los costes elegibles

37 1) La evaluación IEE: principios & planificación 2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación 3) Solicite consejo: el camino a la información IEE 4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 37

38 Documentos clave & ayuda Documentos Clave: > Convocatoria de propuestas : criterios de selección, prioridades y plazos > Programa de trabajo : antecedentes, prioridades y presupuestos > Formularios y Guía de proponentes: formularios esenciales y guías para la elaboración y envío de propuestas Ayuda de la EACI: > EACI IEE servicio de preguntas: preguntas relacionadas con la convocatoria, reglamentos y formularios a través del área contacto de la página web de IEE > Check your project idea : compruebe la idea de su propuesta con respecto a las prioridades (no es una pre-evaluación) check-your-project-idea-with-the-eaci.pdf 38

39 Quién n puede ayudar en la búsqueda b de socios? > Asociaciones regionales/nacionales > Compruebe el servicio de búsqueda de socios de Manag Energy > Consulte con su Punto Nacional de Contacto (NCP)! (página web IEE) > La EACI no puede recomendar socios

40 Eche otro vistazo a la página web de IEE: esperamos su propuesta! 40

41 Web IEE como fuente de información Boletín IEE Información convocatorias Base de datos de proyectos IEE Convocatoria de expertos evaluadores Información sobre como desarrollar un proyecto 41 Contactos & ayuda

42 1) La evaluación IEE: principios & planificación 2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación 3) Solicite consejo: el camino a la información IEE 4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en pocas palabras 42

43 Making a successful application the essence in short Fuerte Competencia: sea ambicioso Empiece pronto - una propuesta necesita tiempo para su preparación y desarrollo Objetivo del proyecto y público al que se dirige: están bien definidos? bien enfocados? Valor añadido para la UE? Socios: Son los adecuados para el objetivo? Tienes todos un papel claro y justificado? El equilibrio en la distribución de responsabilidades es el adecuado? Representan al mercado? Indicadores: son suficientemente ambiciosos para merecer financiación? adecuados para supervisar el éxito / problemas? Canales y herramientas de comunicación : Incluye suficientes recursos y capacidad profesional? Diseñados a medida para este proyecto 43

44 Y! : Presupuesto: coste-eficientes y de abajo hacia arriba (bottom-up? Está basado en las indicaciones de los demás socios? Se siguen los principios presupuestarios del Programa IEE? Co-financiación: sea transparente y explique su sistema de cofinanciación - no lo deje en blanco, no ponga lo mismo para todos los socios... Extensión geográfica: una cobertura adecuada es la clave Transferencia: demostrar que el dinero público será bien invertido en su proyecto demostrar como se pueden beneficiar los usuarios de los resultados Es fácil de leer?: Sea claro, no se enrolle. Solo se tendrá en cuenta la información incluida en su propuesta, los evaluadores solo disponen de 2 3 horas para valorar su propuesta 44

45 GRACIAS POR SU ATENCIÓN