HUANUCO PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO REGION HUANUCO. Gobierno Regional

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1 REGION PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO 1 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

2 REGION CONSEJO REGIONAL Méd. Luis Raúl Picón Quedo Presinte Regional Sr. Jhony Julián Miraval Venturo Vicepresinte Regional Sra. Maria Luisa Gusman Figueroa Consejera Provincia Huánuco Sr. Luis Vásquez Torres Consejero Provincia Leoncio Prado Ing. Celia Gutiérrez Franco Consejera Provincia Ambo Sr. Edgar Céspes Salas Consejero Provincia Huamalíes Sr. Edgard Alvarez Apac Consejero Provincia Pachitea Sr. Sebastián Campos Meza Consejero Provincia Lauricocha Prof. César Wilfredo Soto Alvarado Consejero Provincia Dos Mayo Sr. Eladio Mautino Acosta Consejero Provincia Yarowilca Srta. Juana Echevarria Schauss Consejera Provincia Puerto Inca Srta. Gelin Elita Vasquez Fumanga Consejera Provincia Puerto Inca Sr. Victor Omar Debernardi Arimuya Consejero Provincia Puerto Inca Prof. Wilr Herrera Santisteban Consejero Provincia Huacaybamba Prof. Wilr Miguel Cervantes Pimentel 2 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

3 REGION Gobierno Regional Consejero Provincia Marañón GOBIERNO REGIONAL DE Ing Victor Pedro Benjamín Pacheco Orbe Gerente General Regional Econ Abel Hernan Egúzquiza Terry Gerente Regional Planeamiento Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Ing. Hugo Patiño Millet Gerente Regional Infraestructura Econ. Aldo Fernando Reyes Viviano Gerente Regional Desarrollo Económico Méd. Nicolás Arturo Huaringa Passuni Gerente Regional Desarrollo Social Ing. Clodoaldo Credo Valdivia Gerente Regional Recursos Naturales Gestión l Medio Ambiente Abog. Pedro Iban Albornoz Ortega Procurador Regional Abog. Mauricio Arturo Zapata Rivera Director la Oficina Regional Asesoría Jurídica Ing. Carlos Villegas Talledo Director la Oficina Regional Administración Econ. Hilda María Trujillo Leandro Directora la Oficina Regional Cooperación Internacional Sra. Yenny Ramírez Rivera Secretaria General e Imagen Institucional 3 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

4 REGION CONTENIDO PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN CAPITULO I I. ANTECEDENTES 1.1 Metodología Aplicada CAPITULO II II. DIAGNOSTICO 2.1 Potencialidas la Economía Regional 2.2 Principales Indicadores Económicos Actividas Productivas Situación la PEA Ocupada en la Región Huánuco Distribución la PEA por Sectores Otros Indicadores la Economía Regional Superficie Agrícola y No Agrícola Producción Principales Cultivos Pequeñas y Medianas Empresas Minería y Electricidad Transportes Exportaciones Regionales Turismo Regional 2.3 PRINCIPALES INDICADORES SOCIALES Población, Pobreza y Pobreza Extrema 2.4 PRINCIPALES INDICADORES AMBIENTALES Superficie Bosques Superficie Reforestada Clasificación Climática la Región Clasificación Ecológica la Región CAPITULO III III. PRIORIDADES REGIONALES 3.1 Objetivos Estratégicos la Región 3.2 Objetivos l Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico CAPITULO IV IV. ANALISIS FODA 4.1 Fortalezas Potencialidas Infraestructura Económica Desarrollo Empresarial Sociales Institucionalidad 4.2 Debilidas Presupuesto y Financiamiento Infraestructura 4 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

5 REGION Desarrollo Empresarial Sociales Institucionalidad 4.3 Oportunidas 4.4 Amenazas CAPITULO V V. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PERDE 5. 1 Principios y Valores Principios Valores Visión Misión 5.2 Lineamientos Política y Estrategias Económicas l Gobierno Regional Huánuco Lineamientos Política Estrategias Líneas Acción la Gerencia Regional Desarrollo Económico Articulación l PERDE con Otros Planes Regionales Filosofía l Movimiento Un Pueblo Un Producto CAPITULO VI VI. DESARROLLO ECONOMICO PRIORIDADES 6.1 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las canas Agroexportación : CAFÉ 6.2 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las canas Agroexportación: CACAO 6.3 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las canas Agroexportación: GRANADILLA 6.4 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las canas Agroexportación :TARA 6.5 Prioridad : ACUICULTURA 6.6 Prioridad : LACTEOS Y CARNICOS 6.7 Prioridad : TURISMO 6.8 Prioridad : ORGANIZACIONES EMPRESARIALES CAPITULO VII VII. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PERDE 7.1 Comunicación l Plan Diseño y Ejecución la Estrategia Comunicación 7.2 Plan Acción 7.3 Fortalecimiento la Articulación Sectorial a través la GRDE 7.4 Formular los Instrumentos Gestión Operativa 7.5 Realizar la Evaluación Participativa l PERDE ANEXOS Anexo 1 : Evaluación l Programa Inversiones 2,007 Gobierno Regional Huánuco (Al Cierre Presupuestal), por Fuente Financiamiento. Anexo 2 : Ejecución l Programa Inversiones 2,008 por Fuente Financiamiento. Anexo 3 : Mapa Exportaciones Regionales Anexo 4 : Acta l Taller: Planificando el Desarrollo Económico Regional 5 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

6 REGION PRESENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO El Gobierno Regional Huánuco tiene por finalidad esencial fomentar el sarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno los rechos y la igualdad oportunidas sus habitantes, acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales sarrollo. Así mismo basa su gestión l sarrollo regional en su PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL bajo un enfoque gestión por resultados. El sarrollo regional compren la aplicación coherente y eficaz las políticas e instrumentos sarrollo económico social, poblacional, cultural y ambiental, a través planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento económico armonizado con la dinámica mográfica, el sarrollo social equitativo y la conservación los recursos naturales y el ambiente en el territorio regional, orientado hacia el ejercicio pleno los rechos hombres y mujeres e igualdad oportunidas. El presente Plan busca por lo tanto, orientar la gestión para promover el sarrollo económico autosostenido y competitivo la Región en base a su vocación y especialización productiva, en el marco un proceso concertado los actores (agentes económicos, ciudadanos organizados, sectores l estado comprometidos), el mismo que be posibilitar el crecimiento la economía regional en el horizonte l planeamiento realizado. Méd. Luis Raúl Picón Quedo Presinte Regional 6 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

7 REGION INTRODUCCIÓN El DESARROLLO ECONÓMICO lo concebimos como un proceso acumulación capacidas, cuyo fin es mejorar, manera colectiva y continuada el bienestar económico la comunidad. Esta noción capacidad sarrollo se refiere tanto a las circunstancias la economía territorial como a la sus actores socioeconómicos e instituciones. Las capacidas una economía territorial se refieren a los recursos actuales y potenciales. Estos puen ser materiales (físicos, medioambientales, infraestructura) financieros o intangibles (usos, costumbres y herencia cultural entre otros). Las capacidas los actores se refieren a sus aptitus para movilizarse frente a situaciones adversas, para innovar y llevar alante nuevos emprendimientos empresariales (valor agregado), para pensar y actuar en forma estratégica, a fin cooperar, negociar, organizar, arriesgar y llevar alante iniciativas. Estas aptitus o capacidas puen también ser contempladas en las instituciones existentes. El éxito este proceso penrá la capacidad organización los agentes l territorio (económicos, políticos, etc.) y la generación negociaciones con los diferentes niveles l estado, para: Fortalecer la institucionalidad para el fomento económico en el territorio. Especializar y diversificar las actividas productivas y fortalecer las empresas existentes, alentando la competitividad y haciendo la innovación un instrumento para ello. Promoción nuevas actividas empresariales. Mejora los recursos humanos y l mercado trabajo regional. Aprovechamiento los recursos naturales y l medio ambiente a partir un mejor conocimiento éstos. El Desarrollo Económico está directamente relacionado a objetivos sobre cómo mejorar la imagen l territorio (distrito, provincia, región) y sus atractivos, el fomento nuevas empresas: atracción y localización éstas en otros ámbitos territoriales, consolidar y expandir las empresas existentes, motivar la capacidad innovación las empresas para hacerlas más competitivas frente a las mandas l mercado, la generación empleo productivo y mejorar los ingresos la población. El tema la competitividad berá ser trabajado s una perspectiva territorial y no solo s el punto vista empresarial. Entendiéndose que la competitividad es la capacidad un territorio para sarrollarse manera sostenida en un contexto competencia globalizada. Hace posible mejorar el posicionamiento la región a través procesos innovación tecnológica (valor agregado-ventajas) en las actividas económicas (Producto-Proceso-Gestión) y en la institucionalidad local y regional. También el Desarrollo Económico se enmarca ntro la concepción Desarrollo Sustentable, como marco para la integración las políticas ambientales y 7 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

8 REGION las estrategias sarrollo social y económico, reconoce que el crecimiento es esencial para satisfacer las necesidas humanas y para mejorar la calidad vida. Sin embargo be basarse en el uso eficiente, equitativo y ambientalmente responsable todos los recursos escasos la sociedad, es cir, los recursos naturales, humanos y económicos. El mismo que persigue también integrar las metas sociales con las metas económicas y ambientales en la búsqueda la equidad social; particularmente, en la lucha contra la pobreza factor limitante y crítico l sarrollo. Asimismo es importante consirar como fundamental el proceso regionalización en marcha, bido a que en este se encierra la futura estrategia sarrollo nacional, regional y local. Nos pone como safío central, finir las futuras unidas territoriales regionales y junto a ello, diseñar las estrategias competitividad las mismas. Sin embargo, consiramos que no es posible abordar procesos sarrollo regional si no se hace un esfuerzo objetivo en planificar el sarrollo en espacios menores o sub regionales conocidos como cuencas o corredores económicos, don se exprese el real interés los diferentes actores, respetando la diversidad cultural que existe entre los diferentes grupos sociales que viven en cada uno estos espacios. Este Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico constituye un instrumento gestión, que marcara el rumbo a seguir por los actores este territorio. Basado en las normas y valores con el propósito alcanzar el sarrollo humano sostenible. Este documento dinámico que berá ser enriquecido, en la respectiva validación y difusión que se realizará, con la participación autoridas, funcionarios y los diferentes agentes económicos nuestra Región. En tal sentido el equipo técnico l Gobierno Regional Huánuco ja a vuestra consiración el presente Plan, el cual está sujeto a recibir aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su enriquecimiento e implementación acuada. 8 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

9 REGION CAPITULO I PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO I. ANTECEDENTES El proceso formulación l Plan Estratégico Desarrollo Económico nace por iniciativa la Gerencia Desarrollo Económico l Gobierno Regional y todas sus Direcciones Sectoriales que unidos por una visión sarrollo compartido, cidieron apoyar técnicamente el proceso participativo l diseño l Plan Estratégico Desarrollo Económico. Para la elaboración l Plan Estratégico Desarrollo Económico Regional, Huánuco se llevó a cabo el proceso metodológico siguiente: Se realizó una recopilación y revisión la información relevante contenida en documentos como el Plan Desarrollo Regional Concertado Huánuco , compendios estadísticos l Instituto Nacional Estadística e Informática, así como la revisión información secundaria, con el propósito contar con información económica básica suficiente para elaborar el diagnóstico cómo estamos, recojo ias fuerza y elementos que contribuyan al diseño acuado y elaboración l Plan Estratégico Desarrollo Económico Regional Huánuco. Se sarrolló un Seminario Taller nominado Planificando el Desarrollo Económico Regional el mismo que contó con la participación mayoritaria los diferentes actores socio económicos públicos y privados la Región y el que tuvo como finalidad presentar la propuesta l Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico Durante el sarrollo l Seminario Taller se abordaron los siguientes aspectos: Presentación los objetivos l Seminario Taller. Ponencia sobre: Propuesta l Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico , acuerdo al siguiente esquema: Objetivos l Plan Proceso Metodológico Diagnóstico la Economía Regional : Principales Indicadores Periodo Análisis FODA Resultados Esperados 9 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

10 REGION Visión al 2,015 Misión Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos, Indicadores, Programas y/o Proyectos y Actividas Evaluación y Monitoreo Plenaria: Conclusiones l Seminario Taller. Objetivo l Taller: Presentar la propuesta l Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico El Equipo Técnico, tuvo a su cargo la presentación general l Plan, cuyo diseño se basó en la finición prioridas en la Dimensión Desarrollo Económico Productivo y Ejes Estratégicos Desarrollo, consignadas en el Plan Desarrollo Regional Concertado Huánuco , a través l cuál se intificaron los ejes sarrollo y las áreas prioritarias, abordándose el total su contenido, según el esquema propuesto, al término l cuál y bajo la conducción l equipo facilitadores signados por la Gerencia Regional Desarrollo Económico, quiénes motivaron la participación los asistentes, recepcionando en forma escrita y en tarjetas alcanzadas con anterioridad y para tal fin, los aportes al Plan presentado. Teniéndose como conclusiones: Insertar en reemplazo l párrafo vocación y especialización productiva, concerniente al primer objetivo final l Plan, el término más apropiado y mejor finición que es el mejores sarrollos productivos. Reformulación la Visión la misma que será presentada para su validación respectiva en un Segundo Taller. Inserción propuestas en el Análisis Estratégico FODA. Encargar al Equipo Técnico el Procesamiento y Sistematización la Información alcanzada, para su inclusión en el Plan Desarrollo Económico Regional Huánuco, acor con el esquema propuesto para dicho Plan y su posterior presentación en un Segundo Taller para su respectiva validación. Finalmente, se realizo un segundo Seminario Taller, el mismo que contó con una importante y significativa asistencia, con el objeto la presentación l documento final, el mismo que mereció la aprobación unánime los actores socio económicos públicos y privados, quedando expedito para su respectiva sustentación y posterior aprobación por el Consejo Regional a través la respectiva Ornanza Regional. 10 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

11 REGION Un valor adicional este proceso, fue que el equipo técnico pue ser soporte para los posteriores procesos planificación a nivel Provincias y Distritos conformantes la Región Huánuco. Grafico Nº01 Etapas elaboración l Plan Desarrollo Definición Metodología base l Plan Desarrollo Económico Definición áreas sarrollo y prioridas Definición Menú por áreas Validación fichas técnicas Eje Desarrollo Económico Definición prioridas por ejes 1.1 METODOLOGÍA APLICADA Primera Fase Priorización: Áreas El diseño l plan sarrollo se baso en la finición prioridas en los ejes sarrollo económico. Para este fin se estableció una ruta priorización. Grafico Nº 02 Lógica Priorización Eje Desarrollo Economico Áreas Desarrollo Opciones por cada area Prioridas Desarrollo 11 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

12 REGION La terminación áreas sarrollo permitió hacer un diagnostico mas especifico y enfocado, y evitar tener el tradicional diagnostico situacional don mucha la información levantada es abundante y no relevante. Grafico Nº 03 Menú áreas por eje Eje Desarrollo Económico 1. D. Agro exportación 2. D. Agropecuario 3. D. Agroindustrial 4. D. Turístico D. 12 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

13 CAPITULO II REGION II. DIAGNÓSTICO 2.1 POTENCIALIDADES DE LA ECONOMÍA REGIONAL La vocación productiva y las potenciales son abundantes en nuestra Región, en el sector agrícola tenemos un gran potencial productivo, agropecuario y forestal, pues existe la capacidad uso mayor suelos, tenemos en recurso suelo más un millón Has. aptas para el senvolvimiento las actividas agrícolas, pecuarias y forestales, cuyo sarrollo y explotación están ligados a la configuración geográfica y ecológica l territorio y al dinamismo actividas complementarias : Agroindustria, Industria, Transporte, Comercio, Servicios, entre otros. Otros recursos tales como el hidroenergético por contar con recursos hídricos provenientes tres cuencas hidrográficas la l río Huallaga, l Pachitea y la l Marañón, constituyen junto con el turístico por tener una ecología privilegiada, manifestaciones culturales, materiales y espirituales, restos arqueológicos la etapa preinca y colonial y un rico y variado folklore y el artesanal (telares, tejidos. arcilla, mara, etc.) que forma parte l atractivo turístico con tenncia creciente dada su mayor dicación en las zonas urbanas; el potencial para el sarrollo económico la Región Huánuco. El Perú, es puerta ingreso a la Cuenca l Pacífico para los países atlánticos (Brasil, Argentina y Uruguay) y mediterráneos (Bolivia y Paraguay). Relaciona la cuenca l Orinoco y se conecta con Colombia, Venezuela, el Caribe y la parte Este Estados Unidos Norteamérica. Integra la Cuenca l Amazonas y une Colombia y Brasil, mediante la navegación por el río amazonas. Huánuco se ubica en la Región Central Andina l Perú, compren territorio andino, ceja selva, selva alta y selva baja, entre un rango altitud que va los 80 a 6,634 m.s.n.m. Tiene una superficie 36, Km representando el 2.87 % la superficie territorial l Perú; siendo la región sierra el 39% y la selva el 61%., con una nsidad poblacional (Hab/Km²) y cuenta con 11 provincias y 76 distritos; sus ciudas más importantes son: Huánuco y Tingo María aunque actualmente las ciudas la Unión y Llata están adquiriendo importancia comercial y influencia migrantes por influencia la actividad minera que se viene sarrollando en la vecina Región Ancash. Se tienen tres canas montañosas los Ans Septentrionales l Perú, la Occintal, la Central y la Oriental, las mismas que se han originado tanto por el Levantamiento andino como por el tallado que en millones años han realizado. 13 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

14 REGION Los ríos Marañón, Huallaga y Pachitea, los que discurren casi paralelamente Sur a Norte configurando el territorio huanuqueño y generando tres conjuntos Espaciales: la cuenca l Marañón, la cuenca l Huallaga y la cuenca l Pachitea. Debido a sus características físicas, relaciones económicas establecidas, localización los centros productivos y los flujos correspondientes, en la Región Huánuco se puen distinguir Tres Cuencas Hidrográficas, Huánuco, participa conjuntamente con la Región San Martin y parte la Región Pasco en la Cuenca l Huallaga, con la Región Ucayali y Pasco la Cuenca l Pachitea y con la Región Ancash la Cuenca l Marañón, cada una con sus propias características en cuanto a clima, relieve, flora, fauna y actividas productivas; la misma que nos permite intificar la producción más representativa por sector económico, actores productivos, el stino preferente la producción y articulación con los mercados, mediante los corredores económicos, con economías tercerizadas. Dentro la Cuenca l Huallaga, se encuentran las Provincias Huánuco, Ambo, Leoncio Prado y Pachitea, constituyendo el eje más dinámico la Región, don amás Huánuco, que es el centro económico, político y administrativo, se ubican importantes y mornas ciudas como Tingo María y Aucayacu don gracias a los valles circundantes, se han podido asentar fundamentalmente actividas agroindustriales y un conjunto articulados con éstas, conectado a la costa a través una red primaria (carretera central),contando amás con infraestructura básica y vías comunicación (carretera central y marginal) y con energía eléctrica permanente. En la Cuenca Marañón la misma que se encuentra configurada por el río l mismo nombre, el que a su vez nace en la Provincia Lauricocha, se encuentran el resto las Provincias ubicadas en la Sierra, Lauricocha, Huamalíes, Dos Mayo, Yarowilca, Huacaybamba y Huacrachuco, teniéndose en la Cuenca l Pachitea, a la Provincia Puerto Inca, las primeras penn actualmente una agricultura tradicional, secano y por tanto altamente expuesta a los riesgos la naturaleza, cuentan con poca infraestructura y básicos, las carreteras son afirmadas la mayoría en mal estado, existiendo déficit en el abastecimiento energía eléctrica, la última, sarticulada la región, con consecuencias baja productividad y mucha dificultad para el sarrollo su espacio, pero que sin embargo tienen un importante potencial minero y agropecuario por sarrollar y que requieren l apoyo urgente y la presencia la inversión estatal y privada, cooperación técnica internacional para impulsar un merecido sarrollo armónico y sostenido. Huánuco es una Región con un gran potencial en recursos naturales, físicos, culturales y sobre todo humanos capaces emprenr un sólido sarrollo 14 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

15 REGION sostenido ; en el cuál el proceso irreversible Descentralización que vive nuestro país, abre un nuevo escenario para dinamizar su sarrollo, con la participación activa y proactiva toda su población, como un elemento fundamental. Para ello es necesario el fortalecimiento su capital humano y sus instituciones, la integración la región, particularmente la sierra y la selva que compren el 61% l territorio regional y aún no se encuentran bidamente articulados, y la generación condiciones necesarias para la inversión a fin alcanzar un lugar prominente como región agro exportadora, manufacturera y como principal stino turístico l centro l Perú. FIGURA Nº01 MAPA POLITICO DEL DEPARTAMENTO DE DISTRIBUIDOS POR CUENCAS HIDROGRÁFICAS 15 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

16 REGION 2.2 PRINCIPALES INDICADORES ECONOMICOS Actividas Productivas El sector más importante en la economía regional es el Sector Agropecuario, 19.4% l PBI Regional, siguiéndole en importancia el Sector Comercio con el 16.7%, luego está Servicios Gubernamentales que contribuye con el 15.0% en la formación l PBI, Debiendo poner relieve a la Minería con un PBI creciente en estos últimos años. Se observa sin embargo una tenncia creciente en el Sector Transportes y Comunicaciones, Manufactura, Construcción, Restaurantes y Hoteles. La estructura productiva ha asumido el Rol Productor, con orientación al mercado local y extra regional, pero a nivel primario y aún con ficiencias en el nivel tecnológico, rendimientos, organización productores, importación productos agrícolas, carencia financiamiento, débil sistema información mercados, etc., factores limitantes para su capitalización y redistribución excentes. El Sector Minero en estos años ha experimentado un en su aporte al PBI nuestra Región, ya que se ha incrementado sustancialmente la actividad minera en nuestra Región. CUADRO Nº01 ESTRUCTURA PRODUCTIVA: HUÁNUCO (PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN EL PBI) SECTORES Agricultura, Caza y Silvicultura Pesca Minería Manufactura Electricidad y Agua Construcción Comercio Transportes y Comunicaciones Restaurantes y Hoteles Servicios Gubernamentales Otros Servicios TOTAL 100,0 100,0 100,0 16 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

17 REGION FUENTE: INEI Dirección Nacional Cuentas Nacionales Sin embargo entre el 2,006 y 2,007 el Sector Primario presenta una tenncia creciente, en el Sector Agropecuario, producto una economía sornada que genera un crecimiento no sostenido, biendo adicionar a este aspecto la influencia que ha tenido la coca en estos últimos años la misma que generó una economía ficticia. El Sector Secundario constituido por la industria manufacturera y la construcción ha crecido en su aporte al PBI (12.3%) habiendo generado valor agregado a la producción y absorbiendo la PEA, aunque no en el nivel seado, el sector construcción con su tenncia creciente, se dinamiza en forma estacional y la industria manufacturera representada por el 99% las PYMES ha experimentado una baja en la absorción la fuerza laboral, centralizada en la capital partamental. El Sector Servicios, es el segundo sector en importancia, pues aporta el 26.9% al PBI Regional, representado por la actividad comercial, privados y gubernamentales, constituyendo el principal núcleo comercial, centralizado en la capital partamental y por en mayor ofertante salud, educativos, financieros y comunicaciones. CUADRO Nº02 HUÁNUCO: PBI POR SECTORES ( ) ACTIVIDAD ECONÓMICA COMPONENTE % PROMEDIO PRIMARIO Agropecuario 19.4 Minero 9.13 SECUNDARIO Manufactura 9.43 Construcción 2.53 SERVICIOS Servicios FUENTE: Huánuco Compendio Estadístico Situación la PEA Ocupada en la Región Huánuco Según el último Censo Nacional 2007, la población económicamente activa (PEA) la Región Huánuco, ascien a 247, 699 personas, las cuales 181, 848 son varones y 65, 851 son mujeres, teniéndose a 234, 181 personas que tienen empleo y a 13, 518 que se encuentran sempleadas. 17 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

18 REGION Región Huánuco CUADRO Nº03 : Población censada ocupada por ramas actividad (2007) Total Agricultura/ Pesca/ Minería Manufactura Construcción Comercio Servicios No especificados FUENTE: Instituto Nacional Estadística e Informática (INEI)- Censos Nacionales 2007: XI Población y VI Vivienda. En el área urbana, la fuerza laboral ocupada es 110, 032 personas y en el área rural es 124,149 personas. El porcentaje promedio la PEA Ocupada Sin Seguro Salud en el ámbito regional es 70.96%, la PEA Ocupada con Trabajo Inpendiente y que tienen a lo más Educación Secundaria ascien a 51.79%, la Tasa Promedio Autoempleo y Empleo en Microempresa (TAEMI) es 89.12%, el porcentaje promedio la fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) es 60.70% y por último el porcentaje promedio fuerza laboral analfabeta (PTA) es 11.29%. CUADRO Nº04 SITUACION DE LA PEA OCUPADA, SEGÚN PORCENTAJES EN LA REGION PEA ocupada sin seguro salud PEA ocupada con trabajo inpendiente y que tienen a lo más educación secundaria tasa autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) porcentaje fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) porcentaje fuerza laboral analfabeta (PTA) Total FUENTE: INEI Censo CPV 2007 ELABORACION: Equipo técnico. Cuenca Provincia / Distrito CUENCA DEL HUALLAGA AMBO CUADRO Nº05 SITUACION DE LA PEA OCUPADA POR CUENCAS-REGION (EN PORCENTAJES) PEA ocupada sin seguro salud PEA ocupada con trabajo inpendiente y que tienen a lo más educación secundaria Tasa autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) % fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) % fuerza laboral analfabeta (PTA) Ambo GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

19 REGION Tomaykichwa Huácar Conchamarca San Francisco Mosca San Rafael Cayna Colpas HUAMALIES Monzón Huánuco Yarumayo Pillcomarca Amarilis Quisqui San Pedro Chaulán Chinchao San Francisco Cayrán Santa María l Valle Churubamba Margos LEONCIO PRADO Rupa Rupa J. Crespo y Castillo Luyando Daniel Alomía Robles Hermilio Valdizán Mariano Dámaso Beraún MARAÑON Cholón PACHITEA Panao Chaglla Molino Umari CUENCA DEL MARAÑON DOS DE MAYO La Unión Quivilla Shunqui GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

20 REGION Chuquis Yanas Pachas Sillapata Ripán Marías HUACAYBAMBA Huacaybamba Pinra Canchabamba Cochabamba HUAMALIES Llata Arancay Punchao Jircán Tantamayo Singa Miraflores Chavín Pariarca Puños Jacas Gran LAURICOCHA Jesús Jivia San Miguel Cauri San Francisco Asís Queropalca Baños Rondos MARAÑON Huacrachuco San Buenaventura YAROWILCA Chavinillo Chacabamba Cáhuac Pampamarca Jacas Chico Aparicio Pomares Choras GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

21 REGION Obas CUENCA DEL PACHITEA PUERTO INCA Puerto Inca Honoria Yuyapichis Tournavista Codo l Pozuzo TOTAL REGIONAL FUENTE: INEI Censo CPV 2007 ELABORACION: Equipo Técnico Se presentan resultados cinco indicadores socio mográficos importantes para el sector, que nos permite visualizar a nivel cuencas la situación la PEA la Región Huánuco. En lo que respecta a la PEA Ocupada Sin Seguro Salud observamos que en la Cuenca l Pachitea existe un mayor porcentaje trabajadores que no cuentan aún con un seguro salud, ascennte a un 85.5% l total, teniéndose un menor porcentaje en la Cuenca l Marañón con un 63.07%, lo que implica que a nivel regional se be formular e implementar políticas públicas cobertura en cuanto a seguro salud se refiere. Según los resultados obtenidos l indicador la PEA Ocupada con Trabajo Inpendiente y que tienen a lo mas Educación Secundaria se terminó que a nivel regional el promedio es 51.79%, teniendo un mejor indicador la Cuenca l Huallaga con un 54.94% lo que implica que la población cuenta con mejores niveles educativos y que se encuentran laborando inpendientemente. En cuanto a la Tasa Autoempleo las Microempresas (TAEM), la Cuenca Pachitea registra un mayor porcentaje generación fuentes trabajo forjados inpendientemente, concentrando el 91.14%, porcentaje mayor al promedio regional (89.12%), esto se be al sarrollo dinámico actividas agropecuarias como son: la ganaría, la agricultura, la extracción marera, entre otros. Asimismo, la Cuenca l Marañón tiene el menor porcentaje con respecto a este indicador con solo el 86.20%, bido a que la población esa jurisdicción se dica a una agricultura autoconsumo fundamentalmente. Siendo el nivel educativo la fuerza laboral un factor muy importante para el aumento la productividad las MYPES en la Región, actualmente contamos con indicadores que en promedio son ficientes. El porcentaje 21 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

22 REGION promedio la Fuerza Laboral con Bajo Nivel Educativo (PTBNE), es 60.7%; concentrando la Cuenca l Huallaga un porcentaje mayor que ascien al 63.34%, esto bido a que cuenta con un mercado más sarrollado y dinámico y con mayores oportunidas trabajo, respecto a las otras cuencas. Finalmente, el porcentaje la Fuerza Laboral Analfabeta es l 11.29% en promedio, encontrando en la Cuenca l Huallaga un mayor índice población analfabeta que actualmente labora en el mercado regional y que ascien a un 15.62%. Asimismo en la Cuenca l Pachitea se tiene un menor porcentaje el mismo que ascien a 6.58%, bido a que los cinco Distritos que conforman dicho espacio geográfico presentan tasas mínimas analfabetismo en comparación con las otras dos cuencas Distribución la PEA por Sectores En cuanto a la distribución la PEA ocupada, tenemos a un Sector Primario que alberga en promedio a un importante %, seguido l Sector Terciario (en franco crecimiento, existiendo sub empleo y precariedad laboral) con un 27.8% y en crecimiento paulatino al Sector Secundario con un 4.95% en promedio y por en, con poca absorción laboral y ubicada preferentemente en la capital partamental. CUADRO Nº06 DISTRIBUCION PORCENTUAL DE LA PEA OCUPADA POR SECTORES ECONÓMICOS SECTOR ECONÓMICO Primario Secundario Terciario TOTAL FUENTE: INEI Compendio Estadístico Pomos apreciar un mayor porcentaje en el sector primario y terciario y menor porcentaje en el sector secundario. A la fecha estimamos un vertiginoso crecimiento en el sector terciario () 27.2% a 28.4 % y la paulatina disminución en el sector primario ( 67.5% a 67.0%) e incluso l sector secundario ( 5.3% a 4.6%). 22 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

23 REGION Gobierno Regional CUADRO Nº07 Sectores Económicos CIUDAD DE HUÁNUCO: DISTRIBUCIÓN Y VARIACIÓN DEL EMPLEO MENSUAL (SEGÚN SECTORES ECONÓMICOS ENERO 2009) Distribución Porcentual al Mes Agosto / Variación Mensual 2/ Variación Anual 3/ Comercio 25, Extractivo Industria 3,1-7,2 31,7 Servicios 59,0-41, Transportes Almc. y Comunicaciones TOTAL , TOTAL ABSOLUTO / Ultima actualización l marco muestral, la cual se actualiza anualmente. 2/ Variación l empleo l presente mes respecto al mes anterior. 3/ Variación l empleo l presente mes respecto al mismo mes l año anterior. Nota: El Sector Servicios incluye a la Sub Rama Electricidad, Agua y Gas FUENTE: MTPE DNPEFP. Informe Estadístico Mensual El empleo mensual en la ciudad Huánuco, respecto al mes Diciembre l 2007, disminuyó en 26,7%, bido a la menor manda mano obra en los sectores (41.0%), industria (7,2%), comercio (0,5%) y transportes y comunicaciones (0.7%). En por la reducción en las contracciones l sector financiero; en industria, la variación negativa se registró por la menor manda mano obra para la elaboración productos lácteos y rivados café y cacao. En comercio, en estaciones expendio combustibles, centros comerciales y distribución bebidas. En transportes, por el menor flujo pasajeros y envíos encomiendas. 23 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

24 REGION CUADRO Nº08 CIUDAD DE HUÁNUCO: EMPLEO FORMAL EN EMPRESAS DE 10 Y MÁS TRABAJADORES POR SECTORES ECONÓMICOS 2008 (Variación porcentual respecto al mes anterior) MES EXTRAC. INDUST. COMERC. TRANS. Y SERVICIOS TOTAL COM. ENE n.d n.d n.d n.d n.d n.d FEB n.d 2,1 3,7 5,9 1,7 2,9 MAR n.d 0,0 0,2-0,4 19,7 10,5 ABR n.d 6,1 1,1-0,7 39,1 21,8 MAY n.d 1,9-2,0 0,4 5,1 3,0 JUN n.d 17,0 2,7-1,1 3,0 2,8 JUL n.d -11,3-1,6 1,9 2,3 1,2 AGO n.d 0,0 0,2 1,5-19, SET n.d 28,4-1,3 2, ,1 OCT n.d -2,3 1,3 0,0 6,1 4,0 NOV n.d -31,0-0,7 0,7 1,6-0,2 DIC n.d 43,1 1,5-0,4-0,2 1,1 Nota: La información correspon al primer día cada mes FUENTE: MTPE-DNPEFP Informe Estadístico Mensual El empleo en el año 2008 en la ciudad Huánuco, disminuyó en 12,0% en el mes Agosto bido a la menor manda mano obra en el sector (19,0%) incrementándose Otros Indicadores la Economía Regional Los indicadores económicos la Región Huánuco que a continuación se tallan provienen l INEI Censos Nacionales 2007: XI Población y VI Vivienda: El gasto per cápita en la Región es S/ Nuevos Soles. El ingreso per cápita es S/ Nuevos Soles. Los hogares con vivienda en hacinamiento representa el 21.9%, mientras que los hogares en viviendas sin sagüe ningún tipo es 27.9%. La población económicamente activa (PEA) ocupada sin seguro salud representa el 67.3%, por lo tanto la PEA ocupada con trabajo inpendiente y que tienen educación secundaria representa el 45.2%. Al año 2007 en la Región Huánuco la población en edad trabajar (PET) 14 y más años edad, llegó a 496, 826 personas, en el área urbana alcanza los 226, 554 personas y en el área rural 270, 272 personas. La población económicamente activa (PEA), ascien a 247, 699 personas, los cuales 181, 848 son hombres y 65, 851 son mujeres. Del total 24 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

25 REGION personas que conforman la PEA la Región Huánuco, 234, 181 personas tienen empleo y 13, 518 se encuentran sempleados. En el área urbana, la fuerza laboral ocupada es 110, 032 personas y en el área rural, 124,149 personas. El número la PEA ocupada sin seguro salud en el ámbito regional es 70.96%, la PEA ocupada con trabajo inpendiente y que tienen a lo más educación secundaria es 51.79%, la tasa autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) es 89.12%, el porcentaje fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) es 60.70%, el porcentaje fuerza laboral analfabeta (PTA) es 11.29%. El análisis la situación actual l empleo y subempleo en la región Huánuco, según Censos Nacionales los años 1993 y 2007, consira información que permite contar con indicadores socio mográficos la fuerza laboral potencial y efectiva la región Superficie Agrícola y No Agrícola CUADRO Nº 09 HUÁNUCO: SUPERFICIE AGRÍCOLA Y NO AGRÍCOLA ZONA SIERRA (Hás) PROVINCIA BAJO RIEGO SUPERFICIE AGRICOLA % SECANO % SUB TOTAL % PASTOS NATURALES SUPERFICIE NO AGRICOLA MONTES Y BOSQUES OTRA CLASE DE TIERRAS SUB TOTAL % SUPERFICIE TOTAL AMBO DOS DE MAYO HUACAYBAMBA HUAMALIES LAURICOCHA MARAÑON PACHITEA , YAROWILCA TOTAL FUENTE: CENAGRO 1994 Y ENAPROVE GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

26 REGION Gobierno Regional CUADRO Nº 10 SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA DEL DEPARTAMENTO DE - ZONA SELVA (Hás) PROVINCIA BAJO RIEGO SUPERFICIE AGRICOLA % SECANO % SUB TOTAL % PASTOS NATURALES SUPERFICIE NO AGRICOLA MONTES Y BOSQUES OTRA CLASE DE TIERRAS SUB TOTAL % SUPERFICIE TOTAL LEONCIO PRADO PUERTO INCA TOTAL FUENTE: CENAGRO 1994 Y ENAPROVE 2004 La Región Huánuco abarca una superficie total 36, Km², las cuáles el 39% correspon a la zona Sierra y el 61% a la zona Selva. FIGURA Nº GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

27 REGION Producción Principales Cultivos CUADRO Nº11 PRODUCCIÓN DE PRINCIPALES CULTIVOS (TM) PRODUCTOS Papa Plátano Yuca Arroz Cáscara Maíz Amarillo Duro Cacao Café FUENTE: INEI Compendio Estadístico DIA-DRA-HCO CUADRO Nº12 PRODUCCIÓN DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS 1/ (EN TM.) CULTIVO VARIACIÓN % 1/ Pasto Braquearia 2 459, , Papa Blanca 283, , Papa Amarilla + 167, , Color Plátano 101,390 98, Yuca 40,174 46, Maíz Amarillo Duro 25,422 28, Arroz Cáscara 24,527 26, Olluco 17,466 21, Maíz Amiláceo 17,210 18, Naranjo 11,431 10, Trigo 10,986 13, Zapallo 9,727 10, Cebada Grano 9,349 9, Maíz Choclo 8,642 9, Arveja Grano Ver 7,152 7, Frejol Grano Seco 7,033 7, Pasto Alfalfa 5,063 7, Otros Agrícola 11,851 53, / Cifras Preliminares FUENTE: Dirección Regional Agricultura Huánuco 27 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

28 REGION En el Sector Agropecuario vemos que la producción los cinco principales productos agrícolas la Región, como el pasto braquearia y la yuca tuvieron un en la producción en el 2008, el primero un 7.7 por ciento y el segundo un 15.6 por ciento, en tanto que la papa blanca, la papa amarilla y color y el plátano registraron reducciones l 2.7 (equivalente a 7,641 TM menos),12.7 (equivalente a 21,091 TM menos) y 3.3 (equivalente a 3,346 TM menos) por ciento respectivamente. En papa blanca y papa amarilla, bido a menores áreas instaladas, como consecuencia l alto precio los fertilizantes y disminución l rendimiento promedio (7.0 por ciento) por efecto los bajos niveles fertilización, ficiente control sanitario y poca disponibilidad agua durante el proceso fenológico la planta. En plátano por la contracción las siembras y por la tenncia al cultivo la coca, que es la más rentable. Cuadro Nº13 SUPERFICIE SEMBRADA (Has) 1/ CULTIVO ENERO VAR. AGOSTO ENERO VAR. % % Maíz Amiláceo ,6 14,622 14, Papa Blanca ,038 10, Trigo 4,249 4,427 4,2 9,434 9, Maíz Amarillo Duro ,304 9, Arroz Cáscara ,938 6, Papa Amarilla y Color ,070 6, Cebada Grano 2,500 2, ,449 6, Pasto Braquearia ,400 6, Frejol Grano Seco ,879 3, Haba Grano Seco ,533 3, Yuca ,803 2, Arveja Grano Seco ,413 1, Avena Grano ,257 1, Arveja Grano Ver Maíz Choclo Avena Forrajera Olluco Otros ,453 5, TOTAL 10,079 9, ,136 89, / Cifras Preliminares FUENTE: Dirección Regional Agricultura Huánuco 28 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

29 REGION La superficie instalada disminuyó 6.5 por ciento respecto a Enero l 2008, por las menores siembras pasto braquearia (75,1%), papa amarilla y color (51.8%) y papa blanca (15.0%). Los resultados negativos en pasto braquearia se bió a las constantes precipitaciones pluviales durante el mes, que dificultaron el normal sempeño esta labor. En el caso la papa blanca, papa amarilla y color por el alto precio los fertilizantes (que comenzaron a bajar a fines enero l 2,009) y la menor disponibilidad semillas, como consecuencia heladas y granizadas registradas en la campaña anterior. CUADRO Nº14 PRODUCCIÓN PECUARIA (TM) ESPECIES 2,007 2,008 VARIACIÓN % 1/ CARNE 27, , Carne Alpaca Carne Ave 1, , Carne Caprino 323,7 276, Carne Ovino 2, , Carne Porcino 12, , Carne Vacuno 11, , Carne Cuy Leche 31, , Huevos Lana Ovino Fibra Fibra Alpaca Fibra Llama / Cifras Preliminares FUENTE: Dirección Regional Agricultura Huánuco En el Sub Sector Pecuario, el rubro la Carne registró un 1.4%, influido por la mayor producción carne ave (3.8%),carne vacuno (3.0%) y un notable ascenso en la producción la carne cuy ( 32.13%),teniéndose asimismo una mayor producción Leche (6.45%) y en el rubro Fibra, mayor producción en fibra alpaca; contrarrestado parcialmente por la reducción en la producción Huevos (1.25%) carnes caprino, ovino y porcino, así como en lo que correspon a Lana Ovino (34%) bido a la menor saca, por clima adverso en la zona sierra que encareció y dificultó el transporte animales para su comercialización, así como los bajos rendimientos a consecuencia la alimentación con pastos naturales gradados y poca ampliación pastos cultivados por falta riego. 29 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

30 REGION Pequeñas y Medianas Empresas Pomos apreciar que la mayor cantidad Mypes la Región Huánuco, son Microempresas, que comprenn 2 a 4 y 5 a 9 trabajadores respectivamente, absorbiendo la mayor cantidad la PEA, seguido los empresarios inpendientes, teniendo en tercer lugar a la Pequeña Empresa, la misma que compren 10 a 20 y 21 a 49 trabajadores. CUADRO Nº15 MICROEMPRESA ESTIMACION DEL NÚMERO DE MYPES DE LA REGIÓN HUÁNUCO INDEPENDIENTES MICROEMPRESA PEQUEÑA TOTAL MYPE EMPRESA ,210 70,073 18, ,685 FUENTE: DNMYPE MTPE 2007 Estimación en base a la PEA ocupada y la mediana l número trabajadores según intervalos establecidos. Incluye a los inpendientes que emplean trabajadores familiares no remunerados (TFNR). CUADRO Nº16 MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA EXPORTADORA FORMAL SEGÚN DOMICILIO FISCAL 2006 POR RANGO DE VENTAS REGIÓN MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA 0.75 UIT 75,150 UIT 150,840 UIT AMAZONAS 1 ANCASH AREQUIPA AYACUCHO 1 CAJAMARCA 1 P.C. DEL CALLAO CUSCO HUÁNUCO 1 ICA 3 18 JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA LORETO MADRE DE DIOS 1 4 MOQUEGUA 2 2 PASCO GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

31 REGION PIURA PUNO 4 5 SAN MARTIN TACNA TUMBES UCAYALI TOTAL ,196 FUENTE: DNMYPE-MTPE 2007 En base al domicilio fiscal l Contribuyente En base al CIIU autoclarado por el contribuyente. No incluye empresas unipersonales. Se pue apreciar una mayor concentración Microempresas Exportadoras Formales en Lima y Callao, para nuestro caso las exportaciones la Región son inexistentes todavía, pues solo está representada por una empresa, que en términos porcentuales representa el 0.04% l total nacional. Apoyo crediticio otorgado a las Pymes la Región Huánuco por el Gobierno Regional Huánuco Año 2008 El Gobierno Regional Huánuco a través l Programa Promoción a la PYME viene otorgando apoyo crediticio a las PYMES la Región Huánuco, a una Tasa Interés Promocional l 1% mensual fijo, hasta 24 meses, con Garantía Hipotecaria hasta S/. 20,000 Nuevos Soles y Solidaria hasta S/. 3,000 Nuevos Soles. Los sectores a los cuáles se otorga el préstamo son: Artesanal, Industrial, Turismo y Servicios, amás otorgarse capacitación y asesoramiento a los microempresarios. Del Cuadro Resumen que aparece a continuación pomos apreciar que s el 2004 el monto presupuestal asignado para el otorgamiento préstamos a crecido sustancialmente, proveniente las recuperaciones; se han incrementado los préstamos otorgados y por en se ha generado mayor empleo, asimismo son más las microempresas las provincias beneficiadas y los sectores atendidos, resultado también la difusión l Programa en el presente año. Actualmente se han realizado algunas modificaciones al Reglamento con la finalidad que se incrementen los montos a otorgarse con Garantía Hipotecaria a S/. 25, Nuevos Soles y con Garantía Solidaria a S/. 5,000.00, aunado al pedido l l capital a 2 000,000 ya que actualmente se tiene un monto S/ , GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

32 REGION Gobierno Regional CUADRO Nº17 OTORGAMIENTO DE CREDITOS DEL PROGRAMA PROMOCION A LA PYME 2008 DATOS DICIEMBRE 2008 % MARCO PRESUPUESTAL Monto Total Prestamos Monto Total Gasto Operación Monto total ejecutado 760, , , , % 297, , , , , , , , , , , , , , , % Número Prestaciones Empleo Generado Población Beneficiada Capacitación, asesoramiento a micro empresarios Provincias Atendidas Huánuco Leoncio Prado Dos Mayo Ambo Lauricocha Huamalies Pachitea Puerto Inca Sectores atendido Confecciones Recreos Turísticos Restaurantes Mecánica en general Hospedaje GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

33 REGION Agro Industria Panificadora Artesanía Carpintería: mara Lácteos Molinera metálica Calzados Ladrilleras y afines Otras actividas Servicio FUENTE: GRDE Unidad Créditos y Finanzas Minería y Electricidad La producción minera disminuyó 29,6 por ciento respecto a Enero l 2008, por los resultados negativos en la extracción plata (34.3%), zinc (32.3 %), plomo (15.1 %) y cobre (28.6 %). El zinc y el plomo tuvieron la mayor participación en el total producido con 52.0% y 19.0%, respectivamente. CUADRO Nº18 PRODUCCION MINERA ENERO Var. % Cobre (TMF) ,6 Plomo (TMF) ,1 Zinc (TMF) ,3 Plata (Kg f) ,3 Var.% l VBP Total 1/ -29,6 FUENTE: Síntesis Económica Huánuco Enero 2009 PARTICIPACIÓN EN EL EL VBP VBO MINERO MINERO (ENERO ENERO 2009) Zinc 52% Plata 18% Plomo 19% Cobre 11% 33 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

34 REGION Como se pue apreciar la explotación l Zinc representa el 52% l Valor Bruto la Producción Minera en Huánuco, bido a las operaciones explotación minera por parte la Compañía Minera Raura S.A. en el Distrito San Miguel Cauri, Provincia Lauricocha y BERMING S.A.C. en el Distrito San Rafael, Provincia Ambo. CUADRO Nº19 PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS (EN CONTENIDO - FINO) PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA COBRE TMF 3,478 2,737 3,904 3,435 2, PLOMO TMF 10,968 16,017 11,956 12,830 13, ZINC TMF 21,461 22,337 21,745 21, , PLATA KGF 50,074 62,337 57,020 53, , FUENTE: Dirección General Minería PDM - Estadística Minera CUADRO Nº20 PRODUCCION ELECTRICA 2008 (GIGAWATT/HORA) DEPARTAMENTO TOTAL HIDRAULICA TERMICA EOLICA Transportes La Región Huánuco, está conformada por 11 Provincias que se articulan por medio 7 caminos nacionales: PE-12A, PE-14A, PE-18, PE- 18A, PE-3N, PE-5N y PE-5NA y 13 caminos partamentales, que une las capitales provinciales cada una ellas. Asimismo, las capitales distrito cada provincia l Departamento Huánuco, se encuentran conectadas a la red vial, sirviendo articulación a la gran mayoría Centros Poblados la Región. La red articulación la Provincia Huánuco es diversa, y está conformada por caminos nacionales, caminos partamentales y caminos vecinales. Pudiendo mencionar la existencia caminos con diferente tipo superficie rodadura, pasando s asfaltado hasta los caminos trocha; los que en su mayoría presentan un estado s bueno a muy malo. Cabe indicar que según el D.S. Nº MTC, la Región Huánuco, cuenta con 7 caminos nacionales, 13 caminos partamentales y GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

35 REGION caminos vecinales registrados por el Ministerio Transportes y Comunicaciones. CUADRO Nº21 CLASIFICACIÓN DE LA RED VIAL NACIONAL Ámbito / Red Vial Longitus por Tipo Superficie Rodadura Asfaltado Afirmado Sin Afirmar Trocha Total Km % Km % Km % Km % Km % Perú 10, % 18, % 13, % 35, % 78, Nacional 8, % 6, % 1, % % 16, Departamental 1, % 6, % 4, % 2, % 14, Vecinal % 5, % 7, % 32, % 46, Huánuco % 1, % % % 3, Nacional % % % % Departamental % % % % Vecinal % % % % 1, FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado Huánuco Provías Descentralizado Según el Cuadro N 22, La Región Huánuco cuenta con una red vial total Km., entre caminos nacionales, partamentales y vecinales. Contando con Km Superficie Asfaltada, Km. Superficie Afirmada, Km. Superficie Sin Afirmar y Km. Superficie Trocha. Asimismo, se pue apreciar, que en los caminos partamentales existe un mayor kilometraje con Superficie Afirmada (569.2 Km.) le siguen los Superficie Sin Afirmar (139.4 Km.), luego los con Superficie Trocha (69.9 Km.) y finalmente con Superficie Rodadura Asfaltado (8.8 Km.). CUADRO Nº22 CLASIFICADOR DE RUTA POR TIPO DE SUPERFICIE Tipo Red Vial No. Rutas Longitud (Km.) Tipo Superficie Km. Asfaltado Afirmado Sin Afirmar Trocha Km % Km % Km % Km % Huánuco % % % % Nacional % % % % Departamental % % % % Vecinal % % % % FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado Huánuco - Provías Descentralizado. 35 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

36 REGION CUADRO Nº 23 CLASIFICADOR DE RUTA POR ESTADO DEL CAMINO Tipo Red Vial No. Rutas Longitud (Km.) Estado Conservación los caminos Bueno Regular Malo Muy Malo Intransitable Km % Km % Km % Km % Km % Huánuco % % % % % Nacional % % % % % Departamental % % % % % Vecinal % % % % % FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado Huánuco - Provías Descentralizado. 36 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

37 REGION Los resultados obtenidos en el levantamiento l IVG la Región HUÁNUCO, señalan la existencia un total 303 caminos l sistema vial, los cuales 7 son nacionales, 13 son partamentales, y 283 son caminos vecinales; los cuales se tienen registrados 13 caminos partamentales que se mencionan en el D.S. Nº MTC. Se ha obtenido Km. caminos partamentales entre asfaltados, afirmados, sin afirmar y camino trocha. También se pue apreciar que en la red partamental predomina un mayor porcentaje caminos con superficie afirmada, representando el 72.4%, l total los caminos partamentales en la Región, se pue notar que más l 50 % los caminos partamentales son afirmados; luego, existe un porcentaje mucho menor caminos con superficie Sin Afirmar en comparación con el anterior 17.7%; asimismo, presentan superficies Trocha y Asfaltado, teniendo una representatividad mucho más baja, 8.8% y 1.1% respectivamente. En lo relacionado al Estado la Superficie la Red Vial, vemos que predomina la presencia caminos en estado regular, teniéndose Km., lo cual, representa el 44.2 % l sistema vial la Región; luego, le sigue sin mucha diferencia los caminos en mal estado, con Km. que representa el 5.8%; Finalmente, se pue observar que la presencia caminos en buen estado es mínima, ascendiendo solo a Km., lo que representa el 13.0% toda la Región. En la Red Departamental, predomina igual forma el estado regular los caminos con un 41.1%, siguiendo en este orn, los caminos en estado malo con un 24.5% y en buen estado un 20.3%. 37 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

38 REGION Gobierno Regional CUADRO Nº24 ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS CAMINOS DEPARTAMENTALES A NIVEL PROVINCIAL Provincias N Rutas Longitus por Estado la Superficie Rodadura Bueno Regular Malo Muy Malo Marañón % % % % Huacaybamba % % % % Huamalies % % % % Dos Mayo % % % % Yarowilca % % % % Lauricocha % % % % Huánuco % % % % Pachitea % % % % Puerto Inca % % % % TOTAL % % % % PORCENTAJE 20.25% 41.12% 24.49% 14.14% % Total FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado la Región Huánuco - Provías Descentralizado. El Clasificador Rutas nos permite apreciar la red vial la Región Huánuco en Kilómetros. Es cir, se muestra los caminos nacionales, partamentales y vecinales correspondientes sólo a la jurisdicción la Región Huánuco. En ese sentido, el trabajo campo IVG, dio como resultado un total Km., entre caminos nacionales, partamentales y vecinales, predominando la existencia caminos afirmados ( Km.), muy cerca, se encuentran los caminos trocha ( km.), y finalmente los caminos sin afirmar ( Km.) y asfaltado ( Km.). Con respecto a los Caminos nacionales, Huánuco tiene Km. entre caminos con superficie rodadura, asfaltado, afirmado, sin afirmar y trocha carrozable; predominando los caminos afirmados con Km; 38 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

39 Huacrachuco Huacaybamba Llata La Unión Chavinillo Jesús Panao Puerto Inca Tingo María Ambo Huánuco Gobierno Regional REGION luego, muy cerca en kilometraje se encuentran los caminos asfaltados con Km., un km. caminos sin afirmar y un reducido Km. con superficie trocha. Con respecto a los caminos partamentales, se obtuvo un total Km. a lo largo toda la Región Huánuco; predominando Km., caminos afirmados lo cual representa más l 50 % todos los caminos partamentales con este tipo superficie rodadura; asimismo, los caminos sin afirmar tienen una presencia Km., los caminos trocha, ocupan Km. con este tipo superficie; y finalmente se tiene un 8.83 Km. caminos asfaltados, evinciando una reducida presencia este tipo superficie rodadura en la Región. Cuadro Nº25 Distancias entre Capitales Provinciales y la Capital l Departamento Huánuco (Distancias Intraprovinciales). Huacrachuco Huacaybamba Llata La Unión Chavinillo Jesús Panao Puerto Inca Tingo María Ambo Huánuco Km. Máxima Distancia Huánuco Km. Máxima Distancia Km. FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado la Región Huánuco Provías Descentralizado El Cuadro N 25 nos indica las distancias que existen s las Capitales Provincias hasta la Capital l Departamento Huánuco; en ese sentido, vemos que la máxima distancia recorrido hasta Huánuco, se hace s Huacrachuco, con una distancia Km. Asimismo, la máxima distancia separación entre ciudas es Huacrachuco hasta Puerto Inca, con Km, Finalmente, la distancia promedio separación entre estas ciudas es Km. 39 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

40 Pucallpa Aguaytia Campo Ver Huallanca Recuay Huaraz Tocache Cerro Pasco Huánuco Lima REGION Gobierno Regional Cuadro Nº26 Distancias entre la Capital Departamental y Principales Ciudas l País (Distancias Extraregionales). Pucallpa Aguaytia Campo Ver Huallanca Recuay Huaraz Tocache Cerro Pasco Huánuco Lima Máxima Distancia Máxima Distancia Huánuco Distancia Promedio FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado la Región Huánuco Km Km Km. El Cuadro N 26 nos indica las distancias que existen s las principales ciudas l país hasta la capital Huánuco; ciudas con las que guardan un mayor grado dinamismo económico, social y cultural la Región Huánuco. En ese sentido, vemos que la máxima distancia recorrido hasta Huánuco es s la ciudad Pucallpa, con una distancia Km. Asimismo, la máxima distancia separación entre ciudas es Pucallpa hasta Huaraz, con Km, Finalmente, la distancia promedio separación entre estas ciudas es Km Cuadro Nº27 Indicadores por Provincia la Densidad Poblacional y Vial Provincias Superficie Población 2007 Densidad Poblacional Red Vial Departamental Densidad Vial Respecto a la Población Km 2 % No. Hab Hab/Km 2 Km Km/Km 2 (Km/Hab)*10 00 Total 37, % 762, Departamento Dos De Mayo % Huacaybamba % Huamalies % GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

41 REGION Marañón % Pachitea % Puerto Inca % Lauricocha % Yarowilca % Leoncio Prado % Ambo % Huánuco % FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado la Región Huánuco Provías Descentralizado La nsidad vial los caminos partamentales la Región Huánuco, es 0.02 km/km², siendo la Provincia Lauricocha, la que posee una nsidad más elevada respecto a las más Provincias, 0.10 km/km². La interpretación la alta nsidad vial en Lauricocha, es por tener en su jurisdicción, el mayor kilometraje caminos partamentales en comparación con las más provincias la Región. Las provincias Huacaybamba, Huamalíes y Dos Mayo, poseen una nsidad vial 0.06, 0.05 y 0.04 km/km² respectivamente; y las más provincias tienen valores menores a los ya mencionados. La nsidad vial, se ha calculado solo consirando los caminos partamentales; por eso, se justifica los valores bajos en nsidad la provincia Huánuco y las otras provincias; pues no se está consirando en este cálculo los caminos nacionales, ni los caminos vecinales. En relación a la nsidad poblacional, se observa que la Región Huánuco tiene Hab/km 2, consirando a la población l último censo publicado por el INEI. Asimismo, la Provincia Huánuco, presenta la más alta nsidad población con respecto a las más provincias, bido a una mayor cantidad habitantes por kilómetro cuadrado, en comparación con las más provincias la Región. Luego, se encuentran las Provincias Yarowilca, Ambo, Dos Mayo con una nsidad 42.04, y Hab/Km 2 respectivamente. Finalmente, la Provincia con la menor nsidad poblacional en la Región Huánuco, la posee Marañón, sólo cuenta con 5.38 Hab/Km GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

42 REGION Gobierno Regional Cuadro Nº28 Centros Poblados Articulados por Provincias y Niveles Transitabilidad Provincias Centros Poblados Nivel Total Accesible Restringido Articulación Transitabilidad Total Región % 12.0% 1. Dos De Mayo Nacional Regular 2. Huacaybamba Departamental Regular 3. Huamalies Departamental Regular 4. Marañón Nacional Regular 5. Pachitea Departamental Regular 6. Puerto Inca Nacional / Departamental Regular 7. Lauricocha Departamental Regular 8. Yarowilca Nacional Muy Malo 9. Leoncio Prado Nacional Regular 10. Ambo Nacional Regular 11. Huánuco Nacional Regular FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado la Región Huánuco Provías Descentralizado La Región Huánuco cuenta con un total 4860 centros poblados, los cuales 4340 se encuentran con accesibilidad vial, esto representa el 89.30% poblados con acceso a las caminos; es cir más l 50% pue trasladarse un centro poblado a poblado sin dificultas; asimismo sólo 520 centros poblados cuentan con acceso restringido a la infraestructura vial existente. Los centros poblados las 11 provincias que conforma la Región, tienen una conectividad nacional y partamental, las mismas que les permiten realizar las transacciones bienes y con otras provincias y/o partamentos. Finalmente, la transitabilidad es principalmente regular, lo cual les permite conectarse hacia las vías mayor jerarquía como los caminos nacionales Exportaciones Regionales El crecimiento sostenido las exportaciones tal como se aprecia esta representado por los siguientes productos: agropecuarios (café, cacao), mineros (plata, cobre, plomo, zinc). 42 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

43 REGION CUADRO Nº29 HUÁNUCO: EXPORTACIONES FOB POR GRUPO DE PRODUCTOS 1/ 2008 (MILES DE US$) TIPO 2008 PRODUCTOS TRADICIONALES 37,856 AGROPECUARIOS 1,486 Café 1,486 Resto 0,0 MINEROS 36,370 Plata 0,0 Cobre 4,014 Plomo 19,960 Zinc 12,396 PRODUCTOS NO TRADICIONALES 9,843 AGROPECUARIOS 9,502 Legumbres 0,0 Productos Vegetales Diversos 849 Té,Café, Cacao y Esencias 3,428 Resto 5,225 PESQUERO 102 TEXTILES 0,0 Prendas vestir y otras confecciones 0,0 MADERAS Y PAPELES Y SUS MANF. 21 Mara en bruto o en láminas 21 QUÍMICOS 139 Productos Químicos Orgánicos e Inorgánicos 0,0 Materias Tintóreas, curtientes y colorantes 0,0 Otros 139 OTROS NO TRADICIONALES 79 TOTAL 47,699 1/ Cifras Preliminares FUENTE: SUNAT Las exportaciones Huánuco realizadas por diferentes puertos embarque l país, totalizaron US$ 47,699 millones dólares, lo cuál significó un l 21 por ciento respecto al 2007, bido a las mayores ventas al exterior productos tradicionales (mineros), siendo las exportaciones concentrados plomo las más representativas, así como por la venta productos vegetales diversos, principalmente tara, procesados café, cacao, té, y esencias. Por grupo productos, las exportaciones Tradicionales (US$ 37,856 millones) crecieron en por ciento, mientras que los No Tradicionales (US$ 9,843 millones) crecieron en 37 por ciento, con respecto al CUADRO Nº30 43 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

44 REGION HUÁNUCO: EXPORTACIONES FOB POR BLOQUE ECONÓMICO Y PAÍSES 1/ 2008 (MILES DE US$) BLOQUE ECONÓMICO 2,008 I. AMERICA 16,348 A. TLCAN 14,868 Canadá 4,320 Estados Unidos 10,486 México 62 B. CAN 71 Bolivia 56 Colombia 0,0 Ecuador 15 C. MERCOSUR 1,315 Argentina 488 Brasil 810 Paraguay 0,0 Uruguay 17 D. OTROS PAÍSES 94 Chile 0,0 Venezuela 0,0 Resto América 94 II. EUROPA 23,420 A. UNIÓN EUROPEA 22,849 Alemania 1,136 Bélgica Luxemburgo 1,081 España 535 Francia 2 Países Bajos 3,109 Resto Unión Europea 16,988 B. RESTO 571 Suiza 0,0 Resto Europa 571 III. ASIA 7,870 China 4,059 Japón 35 Taiwan 0,0 Resto Asia 3,776 IV. AFRICA 0,0 V. OCEANÍA 0,0 TOTAL EXPORTACIONES 47,638 1/ Cifras Preliminares FUENTE: SUNAT CUADRO Nº31 HUÁNUCO: PRINCIPALES PAISES DE DESTINO Y PRINCIPAL PRODUCTO EXPORTADO (ENERO 2009) EXPORTACIÓN TRADICIONAL POR PRINCIPALES PAISES DE DESTINO Y PRINCIPAL PRODUCTO (MILLONES DE US $) (ENERO 2009) PAIS % TOTAL PRINCIPALES PRODUCTOS 44 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

45 REGION Japón Países Bajos Estados Unidos Canadá Brasil Alemania China Zinc y sus concentrados, tara en polvo. Cacao y esencias, mucílagos semilla tara y flores. Zinc, café, cacao, té y esencias. Cobre, concentrados y minerales y café. Cacao, chocolates, flores y jugos. Cacao, Café, Jugos y Extractos Vegetales. Zinc, plomo y sus concentrados, tara en polvo. Otros países 0.3 TOTAL 100 FUENTE: Sunat Zinc, y sus concentrados, jugos y extractos vegetales, tara en polvo, hígados, huevas y lechas. Los principales países stino fueron: Japón (58,2%), países bajos (33.2%) y Estados Unidos (8.3%), concentrando estos tres países el 99.7% l total exportado, don se exportó principalmente zinc y cobre, así como café, té, cacao, y tara en sus diferentes presentaciones Turismo Regional La Región Huánuco tiene una posición aún pequeña en relación a stinos turísticos tanto nacional como internacional. Los principales productos turísticos promocionados al exterior están orientados principalmente al segmento mercado histórico cultural como por ejemplo : Complejos Arqueológicos Kotosh, Garu, El Templo más Antiguo América Huánuco Marca, Cueva las Lechuzas, Cueva las Pavas, Campiñas Tomayquichua, Casas Haciendas, Puentes Cal y Canto, su gastronomía, así como algunos eventos tradicionales como el Festival Regional los Negritos Huánuco, Fiesta l Sol en Huánuco 45 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

46 REGION Marca, Fiesta San Juan, Carnavales Huanuqueños, etc. Sin embargo la Región Huánuco cuenta con importantes recursos paisajísticos, naturaleza, gastronomía, fiestas patronales y costumbristas, turismo salud, etc., que se puen aprovechar para sarrollar el turismo como una actividad generadora ingresos y puestos trabajo. AÑOS CUADRO Nº32 VARIACIÒN ANUAL DE ARRIBOS, SEGÚN PROCEDENCIA EN AÑOS TOTAL NACIONAL ARRIBOS EXTRANJERO , , TOTAL 46 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO VARIACIÓN ANUAL NAC. EXTRANJERO , , % 8.7% -0.41% , , % 3.37% % , ,185 1, % 25.76% 27.93% , ,266 1, % 5.11% 1.28% , , % 18.36% % FUENTE: Dirección Regional Comercio Exterior e Industrias Huánuco ELABORACIÓN: Equipo Técnico El total arribos en el 2,008, a los establecimientos hospedaje se incrementó en un 18.25% con relación al año 2007, explicado por un mayor flujo visitantes nacionales (18.36%) correlacionado sin embargo por menores visitas extranjeros (15.85%), que representaron el 22.3 por ciento l total visitas, mientras que los nacionales el 77.7%. En los establecimientos máxima categoría (hoteles 3 estrellas), se alojaron el 6.32 por ciento los turistas nacionales y en los hoteles 1 y 2 estrellas, se alojaron el 8.48% y 20.92% respectivamente, mientras que en los establecimientos no categorizados, que no cuentan con los acuados, se alojaron el 64.30%. En el caso los extranjeros el 57% se alojaron en los no categorizados, el 0.84 por ciento en hoteles una estrella, el por ciento en hoteles 2 estrellas y el 19.31% en hoteles tres estrellas. Asimismo se ha producido un sostenido en la generación empleo l 6 por ciento en lo que va l 2,006 al 2,008. Según el Compendio Estadístico 2009 (INEI), Huánuco se encuentra en el 22avo puesto con el 0,1 % ntro los principales lugares mas visitados en el Perú. (2008). Corresponn a las ciudas visitadas por turistas

47 REGION extranjeros que partieron l Aeropuerto Jorge Chávez. y en el 13 avo puesto ntro los partamentos visitados por el vacacionista nacional. (2008). CUADRO Nº33 ARRIBOS, PERNOCTACIONES E INDICES DE PERMANENCIA, REGION HUÁNUCO, AÑOS AÑOS TOTAL ARRIBOS PERNOCTACION PERMANENCIA TOTAL NACIONAL EXTRANJERO PROMEDIO NACIONAL EXTRANJERO , , ,525 1, , , ,144 1, , , ,242 1, , , ,948 1, , , ,097 1, ,, , ,627 1, FUENTE: Dirección Regional Comercio Exterior e Industria - Huánuco 2.3 PRINCIPALES INDICADORES SOCIALES La Región Huánuco según el Censo 2,007, cuenta con habitantes, los cuales el 64.9% son pobres y el 31.7% pobres extremos, EL 33% son pobres no extremos y solo el 35.1% la población es no pobre. La distribución habitantes según el sexo es la siguiente: habitantes son mujeres y son varones. El área resincia: o 49% la población es urbana y o 51% rural. Según el último Censo 2007, en Huánuco existen 79,241 analfabetos que representan el 19.8% la población 15 años a mas. La esperanza vida en la Región es 68 años, población con al menos una necesidad básica insatisfecha 57.7% y snutrición 38% Población, Pobreza y Pobreza Extrema CUADRO Nº34 POBLACION, POBREZA Y POBREZA EXTREMA DEL DEPARTAMENTO Y LAS PROVINCIAS DEPARTAMENTO/ PROVINCIA POBLACION POBREZA POBREZA EXTREMA Huánuco Huánuco 795, , Ambo 58, Dos Mayo 50, GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

48 REGION Huacaybamba 22, Huamalíes 70, Leoncio Prado 120, Marañón 27, Pachitea 60, Puerto Inca 34, Lauricocha 37, Yarowilca 37, ELABORACION PROPIA FUENTE: INEI CENSOS 2007 CUADRO Nº35 MAPA DE POBREZA DEL INEI 2007 Quintil Carencias DEPARTAMENTOS Nº DE DEPARTAMENTOS POBLACIÓN TOTAL % Más Pobre HUANCAVELICA 7 398, APURIMAC 287, AYACUCHO 427, PUNO 872, CAJAMARCA 915, HUÁNUCO 506, PASCO 181, QUINTIL 2 CUSCO 6 687, UCAYALI 199, SAN MARTIN 332, LORETO 498, , PIURA AMAZONAS 211, QUINTIL 3 JUNIN 4 538, ANCASH 464, GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

49 REGION Gobierno Regional LA LIBERTAD 616, LANBAYAQUE 462, QUINTIL 4 AREQUIPA 4 280, MOQUEGUA 42, TUMBES 37, TACNA 60, QUINTIL 5 ICA 3 110, LIMA 1,653, FUENTE: INEI CALLAO 194, Como pomos apreciar en el cuadro Huánuco se encuentra en el 6 lugar ntro l Quintil Carencias los más Pobres. 2.4 PRINCIPALES INDICADORES AMBIENTALES Superficie Bosques CUADRO Nº36 Superficie los bosques naturales o tropicales Hectáreas País/ grupo centro/ Departamento PERÚ Centro Nota: Esta información pertenece al Mapa Forestal Huánuco Fuente: Perú Compendio Estadístico INEI. Lima Ministerio Agricultura - Centro Información Forestal l INRENA. Elaboración: PNUD / Unidad l Informe sobre Desarrollo Humano. Perú 49 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

50 REGION CUADRO Nº37 Superficie amazónica total con y sin protección ecológica Hectáreas País/ grupo centro / partamento Total superficie Tierra con protección ecológica 1/ Tierra sin protección ecológica Total % PERÚ , Centro Huánuco , Notas: 1/ La protección ecológica la Amazonía se estableció mediante Decreto Supremo No AG fecha 12 junio Fuente: Perú Compendio Estadístico INEI. Lima - Instituto Nacional Recursos Naturales (INRENA) - Ministerio Agricultura. Lima Elaboración: PNUD / Unidad l Informe sobre Desarrollo Humano. Perú Superficie Reforestada En la Región Huánuco, los bosques selva han sufrido un proceso reducción y gradación como consecuencia la tala y quema para la actividad agropecuaria, expansión l cultivo hoja coca, extracción mara y otros. CUADRO Nº38 Superficie reforestada anualmente Hectáreas País / grupo centro / partamento PERÚ Centro Huánuco Fuente: Perú Compendio Estadístico INEI. Lima. Intenncia Forestal y Fauna Silvestre l INRENA. Elaboración: PNUD / Unidad l Informe sobre Desarrollo Humano. Perú 50 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

51 REGION CUADRO Nº39 País / grupo centro / partamento Tierras aptas para reforestación (hectáreas) Área reforestada acumulada (hectáreas) Tierras por reforestar al 2005 (hectáreas) PERÚ Centro Huánuco Fuente: Perú Compendio Estadístico INEI. Lima. Intenncia Forestal y Fauna Silvestre l INRENA. Elaboración: PNUD / Unidad l Informe sobre Desarrollo Humano. Perú Según información l INEI (Compendio Estadístico 2009) la superficie reforestada anualmente en la Región Huánuco al 2007 es 1521 hectáreas, cabe resaltar que nuestro partamento es el que tiene mayor superficie reforestada a la fecha Clasificación Climática la Región 51 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

52 REGION Gobierno Regional CUADRO Nº40 Fuente: Estudio Riesgos Geológicos en la Región Huánuco (INGEMMET 2006). Tipo Altitud (msnm) Características Principales Algunas Localidas Cálido muy lluvioso 1000 Lluvias abundantes en todas las estaciones l año, con humedad relativa 85% a 100%, calificada como muy húmeda. Semicálido muy lluvioso 1000 a 2000 Lluvias abundantes en todas las estaciones l año, con humedad relativa 85% a 100%, calificada como muy húmeda. Templado muy lluvioso 2000 a 3000 Lluvias abundantes durante todo el año, con humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Tingo Maria y Tulumayo Codo l Pozuzo Cálido, lluvioso 500 Lluvias ficientes en invierno, con humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Semicálido, lluvioso 1000 a 2000 Deficiencia lluvias en invierno, humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Valles los ríos Higueras y Huallaga Semifrio, lluvioso 3000 a 4000 Deficiencia lluvia en invierno, humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Polar, lluvioso Sobre 4000 Deficiencia lluvia en invierno, humedad relativa 45% a 64%, calificada como seca. Semifrio, lluvioso 2000 a 3000 Deficiencia lluvia en otoño e invierno, con humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Frío, lluvioso 3000 a 4000 Deficiencia lluvia en otoño e invierno, con humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Calido, lluvioso 500 a 1000 Lluvias abundantes en todas las estaciones l año, con humedad relativa 85% a 100% calificada como muy húmeda. Semicálido, lluvioso 1000 a 2000 Lluvias abundantes durante todo el año con humedad relativa 85% a 100% calificada como muy húmeda. Semiseco, frío Sobre 4000 Deficiencia lluvias en invierno, humedad relativa 65% a 84%, húmeda. Semiseco, calido Hasta 2000 Deficiencia lluvias en otoño, invierno y primavera, humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Semiseco, semifrio 3000 a 4000 Deficiencia lluvias en otoño, invierno y primavera, humedad relativa 65% a 84%, calificada como húmeda. Cordillera l Huayhuash Ambo y el Valle l río Huertas La Unión, Yanahuanca y Panao Zonas ubicadas entre los ríos Marañon y Huallaga Ríos Marañon y Huallaga Llata. 52 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

53 REGION Como pomos observar en el Cuadro Nº 40 y según la clasificación climática Thomthwaite, en la región Huánuco se puen diferenciar 14 tipos climas Clasificación Ecológica la Región La Región Huánuco, se encuentra claramente limitada, siete las ocho regiones estudiadas por Javier Pulgar Vidal se encuentran en esta región: 1. Selva baja u Omagua, abarca el espacio comprendido entre los 200 y 400 metros altitud a excepción la Cordillera l Sira, formada por una cana pequeñas elevaciones que sirven divisoria aguas entre los ríos Ucayali y Pachitea, tiene una topografía casi llana cubierta restingas, bajiales, tahuampas, aguíjales, cochas, tipishcas y alturas. Su clima es cálido y húmedo, con un promedio anual 26 º C y una humedad mínima 70 a 80 %, con fuertes precipitaciones que se presentan en cualquier época, cuyo volumen bora los mm. Por año. Los suelos están sometidos a un intenso proceso erosión; por sus condiciones químicas y su poca fertilidad, los terrenos no son muy aptos para la agricultura. Exhibe una flora y fauna abundante y variadísima; entre las especies vegetales se encuentran la ayahuasca, moena, chuchuhuasi, jatunsisa, huito, caoba, shiringa, chontaquiro, palosangre, cedro, huayruro, tornillo y muchas otras mas que hacen esta una region boscosa, impenetrable en muchas zonas. En mamíferos pomos citar el cotomono, añuje, carachupa, maquisapa, otorongo, oso hormiguero, sajino, tigrillo, sachavaca, ronsoco. Entre las aves estan el guacamayo azul, garza blanca, paujil, etc. Reptiles: la boa, camaleón, cascabel, iguana, charapa, shupe, jergón, lagarto negro, cocodrilo, loro machaco, motelo, etc. Peces: el paiche, paco, sábalo, palometa, dorado, corvina, zungaro, canero, anguila, etc. Las plantas alimenticias mas difundidas son el plátano, maíz, frejol y yuca. Abarca un alto porcentaje la provincia Puerto Inca, correspondiendo los niveles altitudinales mas bajos a la zona Honoria. 2. Rupa rupa o Selva alta, ascien por encima los 400 metros hasta llegar a los m.s.n.m.; su topografía es accintada, con largos y estrechos valles, quebradas, pongos y laras facilitando el drenaje las aguas sus suelos fértiles, aparentes para la agricultura y ganaría. 53 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

54 REGION Cubierta frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es cálido y húmedo, con una temperatura media anual 24 ºC; las lluvias son permanentes y copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los mm. Tiene una flora u fauna abundante. Entre los vegetales están la cascarilla, chuchuhuasi, zapote, cumala, bolaina, cacao, palorosa, wimba, cedro, moena, topa, aguaje, barbasco, árbol l pan, vainilla, caucho, palma aceitera, etc. Entre las especies animales tenemos los vertebrados como el tapir (sachavaca), sajino, añuje, picuro(majaz), venado, armadillo, muca, maquisapa, fraile, choro, perezoso, etc. Aves: el tucan, perdiz, violinista, paujil, loros, picaflor, lechuza, gallito las rocas, pavos, etc. Reptiles: la iguana, lagarto (caimán), shushupe, shuribo, mantona, loro machaco, cascabel, motelo, etc. Peces: boquichico, sábalo, bagre, doncella, yulilla, carachama. La selva alta compren toda la provincia Leoncio Prado y parte Puerto Inca, Pachitea, Huacaybamba y Marañón. Tingo María (670 m.s.n.m.), es la ciudad más importante. 3. Yunga Fluvial, su altitud fluctúa entre los y metros; ubicado mayormente en el flanco oriental la Cordillera Central y parte la Oriental, presenta un relieve accintado, abarcando una franja que se splaza a lo largo las provincias Ambo, Huánuco, Pachitea, Huamalíes, Huacaybamba y Marañón. Su clima es cálido-templado, siendo su temperatura media anual 23 ºC, sus precipitaciones llegan a los mm., aproximadamente. Presenta una flora y fauna mosta. Entre los vegetales pomos citar el molle, cabuya, sábila, tara, huarango, pichu, chuná, guayabo, chirimoya, jaboncillo, etc.; es una región eminentemente frutícola. La agricultura, actividad básica esta región, en razón las lluvias periódicas y estacionales, esta sujeta al uso permanente l riego. Entre las especies animales se encuentran la muca, zorro, oropendola, huanchaco, chacarera, bagre, cachpa, etc. Están ubicadas en este nivel altitudinal las ciudas Ambo (2,218 m.s.n.m.) y Huánuco (1,894 m.) y los valles Monzón, Cuchara, Santa Martha, Villao, etc. 4. Quechua, su altitud va s los hasta los metros; su clima es templado y agradable, con una temperatura media 14 ºC y precipitaciones mostas carácter estacional ( noviembre a marzo); tiene un relieve accintado con profusión quebradas, estrechos valle, escarpas y empinadas laras. 54 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

55 REGION Su flora y fauna son muy mostas; entre las especies vegetales están el aliso, tara, retama, gongapa, muñà, hierbasanta, caigua, llacon, calabaza, arracacha, etc. Las especies animales mas conocidas son el zorrillo, muca, venado, zorzal, garga, wichpurus, etc. Al igual que la yunga la agricultura es la actividad predominante; frente a la escasez lluvias, el campesino hace uso intensivo l riego, aprovechando al máximo los limitados recursos hídricos existentes; la ausencia heladas, fenómeno atmosférico muy perjudicial para los cultivos, asegura resultados óptimos. El cultivo típico esta región es el maíz y la crianza l cuy es una actividad generalizada. Abarca una gran parte las provincias Ambo, Huánuco, Dos Mayo, Huamalíes, Pachitea, Huacaybamba y Marañón; los centros urbanos mas importantes son la Unión (3 260 m.), Llata (3 429 m.), Panao (2 400 m.) y Huacaybamba (3 168 m.). 5. Suni, se encuentra entre los y los m.s.n.m.; su clima es frio y seco, con una temperatura media que fluctúa alredor los 8 ºC; las lluvias, sin jar tener carácter estacional ( setiembre a marzo), son mas abundantes que los la Quechua; relieve accintado en sus niveles bajos, a medida que ascien va abriéndose el horizonte; bañado por el torrente generoso innumerables riachuelos y puquiales, el agua es abundante, con excepción los meses fuerte insolación ( junio a agosto). Su flora esta formada por el quinual, quishuar, cantuta, sauco, etc. Sus especies faunísticas son el dominico, zorro, zorrillo, gato montes, halcón, gavilán, gorrión, venado, etc. La papa es el cultivo predominante, seguido la oca, olluco, tarwi, y mashua. Por la abundancia pastos naturales, el campesino es un productor agropecuario, pues el cultivo la tierra va parejo con la ganaría. Forman parte esta región todas las provincias indicadas en el parágrafo anterior; la ciudad mas importante es Huacrachuco (3 920 m.), la capital la provincia Marañón. 6. Puna, se encuentra por encima los m. altitud, llega hasta los m., tiene un clima frio y lluvioso, con precipitaciones que se producen casi todo el año, intensificándose entre noviembre y marzo. Las lluvias, granizadas, heladas y nevadas son fenómenos corrientes; su temperatura media se aproxima a los 0 ºC. Predomina la meseta alto andina interrumpida por recias cumbres prodiga en riscos y acantilados, es un panorama horizonte abierto y dilatado. 55 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

56 CAPITULO III REGION Forman parte la flora la paja, escorsonero, huiru-huiru, chilca, champa, quinual en pequeños manchales, totorales en ríos y lagunas, etc. Junto a las breñas y roquedales cubiertos paja se staca el ver esmeralda los oconales, lugares húmedos, don la hierba fresca y suculenta se mantiene permanentemente vivificada por las aguas subterráneas. Su fauna es variada, hallándose entre los mamíferos el zorro, venado, vicuña, puma, etc.; entre las aves están la huachua, ahuash, frailesco, tupuc, licu-licu, bandurria, patos, patillos, entre otros. También pomos citar a las diminutas chalhuas que viven en los arroyos y lagunillas. Por encima esta altiplanicie se levanta una imponente muralla elevadas montañas cubiertas nieves perpetuas: es la Cordillera los Ans. Abarca las Provincias Ambo, Huánuco, Dos Mayo, Huamalíes, Huacaybamba y Marañón; área urbana importante es el asiento minero Raura. 7. Janca o Cordillera, compren las zonas mas altas l territorio huanuqueño, extendiéndose s los hasta los m.s.n.m.; un intenso frio por bajo los 0 ºC y un viento helado y penetrante hacen esta región un ambiente poco propicio para la vida. Farallones, precipicios, cavernas, profundas cisternas, picachos rocas azulinas cubiertas inmensas masas hielo. En zonas don la presencia la nieve es temporal el suelo es fangoso, capas arcilla y pedruscos cubren la accintada topografía veteada lagunas, lagunillas y bulliciosos arroyuelos que se sprenn los glaciares. III. PRIORIDADES REGIONALES 3.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA REGION Los objetivos estratégicos la Región que a continuación se mencionan corresponn al Plan Regional Desarrollo Concertado (PRDC), el cual es el marco referente y base l Plan Estratégico Regional Desarrollo Económico. N OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA REGION Institucionalizar los espacios participación ciudadana, generando procesos sostenidos que ornen la dinámica social y 56 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

57 REGION 1 fomenten la evaluación, y control ciudadano, orientados a la gobernabilidad y el sarrollo regional en el marco una cultura concertación y ciudadanía inclusiva. Garantizar el servicio público calidad en educación, salud, vivienda y saneamiento, trabajo con un enfoque scentralista, 2 priorizando a la población más excluida y en alto grado vulnerabilidad, involucrando a la población en su gestión y sostenibilidad. Desarrollar ofertas productivas sostenibles con participación la inversión privada y mercados stino, promoviendo una cultura 3 exportadora a través organizaciones mornas, eficientes y eficaces Mejorar la rentabilidad y competitividad los sectores económicos, principalmente turística, agraria, agroindustrial y vial, con enfoque territorial y sistémico. Desarrollar mecanismos educación y emporamiento para la preservación y conservación l medio ambiente, acompañados con acciones recuperación y mitigación impactos ambientales. Planificar un acuado uso y distribución los sistemas producción que permitan una efectiva producción y productividad manera competitiva en los territorios acuadamente marcados. 3.2 OBJETIVOS DEL PERDE N OBJETIVOS DEL PERDE Fortalecer la Planificación Regional para promover el sarrollo 1 económico auto sostenido y la competitividad la Región en base a su vocación y especialización productiva Promover la participación los diferentes actores o agentes públicos y privados con la finalidad que se involucren en su elaboración e implementación. Contribuir al sarrollo integral la Región y mejorar la calidad vida la población. Constituirse en un instrumento gestión que orienta el sarrollo económico en la Región Huánuco. 57 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

58 REGION 3.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO TRANSVERSAL AL PLAN OBJETIVO ESTRATEGICO Promover una infraestructura soporte para el sarrollo económico regional OBJETIVO ESPECÍFICO Lograr una infraestructura económica regional acuada y competitiva INDICADORES Km. carreteras construidas por año PROGRAMAS,PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES Construcción y mejoramiento carreteras para integrar a todos los pueblos la región y con otras regiones. Nº proyectos Proyectos interconexión eléctrica y comunicaciones. Km. Canales regadío, presas y reservorios Número Has. con riego tecnificado Construcción infraestructura riego acuada. Desarrollar proyectos sobre riego tecnificado en el Sector Rural RESPONSABLES GRHCO/Gerencia Regional Infraestructura GRHCO/GRDE: Dirección Regional Energía y Minas. Empresa Privada GRHCO/Gerencia Regional Infraestructura. GRHCO/GRDE: Dirección Regional Agricultura GRHCO/GRDE: Dirección Regional Agricultura. ONGDs, Cooperación Técnica Internacional. CAPITULO IV 58 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

59 REGION IV. ANALISIS FODA 4.1 FORTALEZAS Potencialidas Ubicación estratégica la Región en la parte Centro Oriental. Existencia Recursos Hídricos (Río Huallaga, Marañón y Pachitea, etc.) Existencia Recursos Naturales, Ecológicos, Turísticos e Históricos y Paisajísticos. Potencial Agro- Exportador Extensas tierras con potencial en capacidad producción. Existencia Recursos Metálicos y No Metálicos. Existencia Recursos Hidrocarburos y Gas Natural. Existencia Recursos Forestales La Región Huánuco es libre Fiebre Aftosa reconocida por el O.I.E. Existencia Bosques producción permanente. Existencia Nichos Edafoclimáticos para la producción orgánica. Existencia fuertes vientos para generar energía eólica. Existencia energía solar casi todo el año para proyectos energía solar. Existencia recursos culturales consirados como Patrimonio Cultural la Nación (patrimonio mueble, inmueble e inmaterial) Infraestructura Económica Proyectos Hidroenergéticos. Existencia la Carretera Central que articula a la región con el resto l país. Vías comunicación interprovinciales e interdistritales Desarrollo Empresarial Empresas Líres en el Sector Agroindustrial, con experiencia exitosa en la exportación. Nuevas inversiones en cultivos agroindustriales: cacao orgánico, palma aceitera, café orgánico, granadilla Sociales Sociedad Civil organizada. Existencia profesionales jóvenes egresados centros educación superior huanuqueños con prestigio nacional. Mano obra calificada y/o con experiencia para la producción en los diferentes sectores productivos y extractivos. Existencia gremios empresariales. 59 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

60 REGION Existencia agricultores conservacionistas Institucionalidad Entidas Públicas con capacidad concertación. Creación la Autoridad Nacional l Agua encargada la gestión integrada recursos hídricos por cuencas geográficas. 4.2 DEBILIDADES Mayor parte la producción agrícola es secano. Relieve accintado no favorece el sarrollo agrario en la sierra. Alta contaminación suelos y agua, limita el sarrollo la agricultura. Escasa utilización mornas tecnologías riego, fertilización y control plagas en la pequeña agricultura, principalmente en sierra Presupuesto y Financiamiento Escaso presupuesto stinado para proyectos y/o actividas económicas. Escasa transferencia presupuestal para gastos inversión en infraestructura y soporte para el sarrollo económico. Centralización l presupuesto regional. Escasos niveles inversión en investigación y tecnología Infraestructura Infraestructura vial ficiente, no integra la totalidad l territorio. Escasez infraestructura soporte para el sarrollo económico regional. Limitada infraestructura canales riego. No se cuenta con centros innovación tecnológica Desarrollo Empresarial Tasas interés crediticios elevados para la inversión. Escasa flexibilidad l mercado financiero en el otorgamiento créditos. Escasa asociatividad empresarial pequeños productores. Limitada formación canas productivas y clusters. Producción no estandarizada ni normalizada. Informalidad en pequeña empresa Baja competitividad y productividad las PYMES. PYMES turísticas no preparadas en la actualidad para el turismo. Altos costos producción. Débil proceso organización empresarial. Limitada competitividad empresarial. 60 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

61 REGION Sociales Población muy pendiente, falta motivación para el emprendimiento. Carencia lirazgo para concertar con los agentes económicos. Existencia predominante l minifundismo. Productores sorganizados y poco participativos. Deficiencias en la formación técnica y profesional para el sarrollo económico. Organizaciones Base femeninas con poca participación en la actividad económica. Uso inacuado y protección los recursos naturales. Ausencia medidas más drásticas para la protección l medio ambiente Institucionalidad Deficiente interrelación entre instituciones privadas y públicas. Débil gestión los sectores y órganos sconcentrados en programas inversión. Poca iniciativa las Direcciones Regionales para la búsqueda financiamiento. Ausencia normatividad regional que promueva el sarrollo l sector económico productivo. Inexistencia oficinas promoción l sarrollo económico local en las municipalidas. Inseguridad ciudadana. 4.3 OPORTUNIDADES Precios atractivos los metales en el mercado externo. Tenncia al la manda productos ecológicos en el mercado internacional. El Tratado Libre Comercio con EE.UU., Unión Europea y Asia, atrae inversiones en diferentes sectores productivos. Existencia programas nacionales sobre promoción Pymes. Existencia l programa apoyo crediticio a las Pymes. Existencia Circuitos Turísticos Existencia Mesas Trabajo los principales productos exportación. Presencia la Cooperación Internacional, para financiamiento proyectos. Existencia entidas financieras. 61 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

62 REGION 4.4 AMENAZAS Existencia recursos turísticos con similares características en las regiones vecinas. Caída los precios internacionales los productos agroindustriales y mineros. Inestabilidad política y social. Política financiera inacuada para el agro. El l IGV. Fenómenos naturales adversos. Deterioro los recursos naturales (agua, forestal, etc.). Conflictos sociales por la contaminación ambiental. Aplicación normas y regulaciones externas que afecten a las exportaciones. Desarrollo variedas similares a las que producimos y exportamos en otros países por medio la Biotecnología. Crisis financiera internacional. Depenncia insumos y maquinaria importada para la producción regional. Impactos adversos la variabilidad climática y cambio climático sobre el sistema hidrobiológico las cuencas. CAPITULO V V. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PERDE 5.1 PRINCIPIOS Y VALORES La Misión, la Visión y los Objetivos Estratégicos l presente Plan se soportan en un conjunto principios y valores que son los siguientes: PRINCIPIOS Democracia Verdara: participación activa, consciente y libre los actores y agentes económicos más representativos en los asuntos que condicionan su propio stino. Honestidad y Transparencia: actores y agentes económicos bidamente informados sobre el funcionamiento la administración, finanzas, 62 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

63 REGION presupuesto, adquisiciones y otros aspectos. Cumplimiento normas pruncia y transparencia fiscal. Inclusión: para convertir a la Región Huánuco en un espacio productivo, la orientación l esfuerzo los agentes económicos estará encaminada a romper la sigualdad, la carencia oportunidas, y la marginación económica y social los ciudadanos. Responsabilidad y Primacía l bien común: se darán pasos con estudio, planificación y sentido oportunidad en el marco hacer el bien para la mayoría. Nos compromete el servicio para con los ciudadanos. Promoción l Desarrollo Económico Sostenible: apoyado en la competitividad sus agentes económicos, en la inversión privada y en la inpenncia l presupuesto público como fuente exclusiva financiamiento. Desarrollando capacidas técnicas que fomenten la actividad empresarial y contribuyan a elevar la productividad, calidad y competitividad las empresas. La base este apoyo será el fortalecimiento las organizaciones empresariales productivas y las organizaciones sociales. Creatividad e Innovación: búsqueda constante y perseverante soluciones y propuestas creativas e innovadoras a las aspiraciones, problemas, necesidas y requerimientos los agentes económicos. Integración, Articulación y Concertación: promoción la concertación, las alianzas estratégicas y el diálogo entre las instituciones públicas y privadas y los agentes económicos y otros sarrollo nuestra Región. Con este propósito se fortalecerán las mesas trabajo existentes por cada cana priorizada. Conservación óptima l medio ambiente: contribución cidida a eliminar el impacto ambiental negativo. Con ese objetivo nos empeñaremos en exigir procesos y actividas productivas limpias en nuestra región. Competitividad: compromiso fomentar el espíritu competitividad las empresas, es cir mejora la calidad los productos y, asegurar el acceso a la formalización las pequeñas empresas y sumar esfuerzos para fomentar la colocación nuestros productos en los mercados internacionales VALORES 63 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

64 REGION Democracia y Concertación: propensión y permeabilidad al bate y diálogo alturado y concertador. Tener en alta estima el escuchar primero a nuestros interlocutores, creer en el trabajo en equipo y en la comunicación directa con los actores y agentes económicos representativos la Región. Defendiendo la equidad género y buscando siempre soluciones mutuo beneficio para todas las partes. Proactividad, Responsabilidad y Previsión: Inversión tiempo consirable en la planificación. Planificación a corto, mediano y largo plazo las actividas. Alanto a la prevención problemas, siendo conscientes la gran responsabilidad que tenemos para enrumbar los stinos nuestra región y sus organizaciones productivas, por caminos prosperidad, bienestar y paz, cuidando el efecto los pasos que se dan en el presente para asegurar el futuro. Perseverancia y Creatividad: consiración y persistente cumplimiento con responsabilidad metas altas, apreciando la entrega l trabajo en equipo tenaz y nodado, buscando soluciones novedosas y efectivas. Frente a una terminada coyuntura se toman cisiones inmediatas y oportunas, estimando las ias más innovadoras y creativas para el mejoramiento continuo las organizaciones productivas la Región. Honestidad y Transparencia: esfuerzo permanente en comunicar el trabajo institucional y el las organizaciones productivas, para eliminar todo asomo preocupación por la existencia engaño y sinformación, manteniendo un ambiente apertura, honestidad y transparencia. Actuación interna siempre, conformidad a las normas, exigiendo su cumplimiento escrupuloso y libre cualquier apariencia corrupción. Bien Común y Solidaridad: Aprecio significativo por la equidad. La buscamos en las relaciones género pero, también en cada uno nuestros actos con los ciudadanos. Insistencia en crear las condiciones necesarias para que todos los hombres y mujeres, familias y asociaciones puedan lograr sus legítimas aspiraciones. Lealtad, Confianza e Intidad: valoración la lealtad y confianza entre las organizaciones productivas, las mismas que se sienten intificadas con sus iales y que a su vez están en perfecta armonía con los iales regionales. Ética: toda acción a realizarse o a emprenrse, be ser consistente con nuestros principios, cuidando en todo momento buscar el equilibrio para favorecer no solo la vida nuestra Región, sino también para no hacer daño a la vida l planeta. 64 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

65 REGION Trabajo en Equipo : valor fundamental que conlleve a una cultura trabajo en la que primen los valores la colaboración, el compromiso, la confianza y la responsabilidad, primero entre los miembros una organización y luego frente a un objetivo claro, común, finido y formalmente explicitado y que responda a intereses y necesidas cada uno ellos VISION Huánuco constituye uno los centros sarrollo económico productivo sostenible la economía nacional MISION Coordinar y fortalecer las organizaciones públicas, privadas, y población organizada, aprovechando las potencialidas internas y oportunidas l entorno, mediante la promoción la inversión pública y privada a fin mejorar la calidad vida la población pobre, generando capacidas, ingresos y empleo. 5.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS ECONOMICAS DEL GOBIERNO REGIONAL LINEAMIENTOS DE POLITICA 1. Desarrollo los sectores económicos y sistemas comercialización para la inserción en los mercados interno y externo. 2. Adoptar e implementar la transferencia tecnología y sarrollo capacidas l capital humano. 3. Desarrollar y promover acciones para el uso acuado y sostenible los recursos naturales. 4. Establecer planes y programas para reducir el impacto l cambio climático. 5. Desarrollar los planes y programas sustentados en las cuencas hidrográficas: Alto Huallaga, Alto Marañón y Pachitea. 6. Institucionalizar e impulsar el programa riego tecnificado en la región. 7. Articular el sarrollo rural sostenible y la seguridad alimentaria. 8. Buscar líneas financiamiento nacional e internacional con acciones multisectoriales. 9. Promover el acceso a líneas financiamiento nacional e internacional, mediante convenios, programas y proyectos ESTRATEGIAS 1. Impulsar un programa reconversión productiva en la región, priorizando los productos los planes regionales con oportunidas mercado. 65 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

66 REGION 2. Ejecutar programas innovación y sarrollo tecnológico para generar valor agregado. 3. Desarrollar actividas productivas con enfoque canas productivas y valor con participación los agentes económicos públicos y privados. 4. Promover la inversión pública y privada en la generación infraestructura económica productiva que potencien los ejes estratégicos. 5. Desarrollar programas inversiones en infraestructura: Vial, fluvial, energía, comunicaciones, agraria, industria, turismo y pesquero. 6. Prevenir y erradicar las plagas y enfermedas que afectan la economía regional y controlar el uso acuado productos fitosanitarios y zoosanitarios. 7. Mejorar la productividad y rentabilidad los principales sectores económicos productivos y sarrollo la agro exportación. 8. Promover el sarrollo productos turísticos con participación l sector privado y gobiernos locales. 9. Desarrollar y fortalecer las capacidas humanas e institucionales para lograr la competitividad. 10. Promover la generación actividas económicas en espacios pobreza y extrema pobreza. 11. Fortalecer la asociatividad los productores en canas productivas. 12. Establecer un programa gestión riesgos para reducir la ocurrencia sastres o mitigar sus efectos. 13. Promover y apoyar la agricultura conservacionista que utiliza medios producción limpios LINEAS DE ACCION DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO Organizar, promover y gerenciar eficiente y eficazmente la inversión pública, para lograr el sarrollo sectorial la inversión privada. Roles: 1. Planear el sarrollo económico regional 2. Proponer la infraestructura para el sarrollo económico 3. Diseñar el fomento las inversiones privadas 4. Proponer la promoción la generación empleo y el sarrollo las MYPES 5. Promoción l territorio 6. Emitir resoluciones en asuntos su competencia 7. Elaborar la información estadística básica. 66 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

67 REGION ARTICULACION DEL PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO CON OTROS PLANES REGIONALES Un factor cisivo en el sarrollo económico y productivo la región es la disponibilidad, capacidad y calidad sus agentes económicos. El Plan Estratégico Desarrollo Económico se articula a los Planes Estratégicos Regionales Exportación PENX, al Programa Regional Competitividad y al Plan Regional Desarrollo Social. De las competencias exclusivas y compartidas asignadas a los gobiernos regionales, resalta que una sus principales funciones es promover el sarrollo económico, sus respectivas regiones, es así que a partir l Programa Regional Competitividad se reflexionó acerca l concepto competitividad y las diferentes dimensiones este, así como se resaltó la importancia una visión integral competitividad territorial, combinando cuatro componentes como son : La competitividad social.- Capacidad los agentes para actuar eficazmente y manera conjunta sobre la base una concepción consensuada l proyecto territorio y fomentada por una concertación entre los distintos niveles institucionales, La competitividad económica.- capacidad los agentes para producir y mantener al máximo valor agregado en el territorio mediante el esfuerzo los vínculos entre sectores y haciendo que la combinación recursos conduzca a la conformación activos que valoricen el carácter específico los productos y locales. La competitividad ambiental.- capacidad los agentes para valorizar su entorno, reconociéndolo como un elemento distintivo y garantizando, al mismo tiempo, la conservación y la renovación los recursos naturales y patrimoniales. La competitividad global.- capacidad los agentes poner en perspectiva su situación, comparándola con la otros territorios y con la l mundo en general, a fin hacer progresar su proyecto territorio y garantizar su viabilidad en el contexto la globalización. La clave l sarrollo económico general se relaciona con el nivel y la velocidad aumento la productividad, ésta pen l comportamiento los agentes económicos en un contexto macroeconómico; su predisposición a asumir riesgos, innovar e invertir; la presión que ejercen sus competidores y clientes; su preocupación por reducir costos y mejorar su eficiencia; su constante búsqueda nuevas oportunidas y áreas mercado y las ventajas complementariedad y sinergia que se generan entre las empresas, posibilitando la aparición economías externas. 67 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

68 REGION Tanto en el análisis l escenario prospectivo Huánuco, en relación a los terminantes la competitividad así como en los factores críticos éxito contenidos en el PERX, vemos reflejado el rol facilitador y promotor l estado, el mismo que calza perfectamente con el segundo eje estratégico intificado para la competitividad regional que es la inversión para el crecimiento con sarrollo, con el que se estaría dando soporte a la viabilidad los programas competitividad regional, con criterio cooperación l sector público y el privado. Asimismo una posibilidad para logar la inversión necesaria lo constituye el sarrollo una agresiva exportación que permita una balanza comercial favorable, sarrollando canas proveeduría articulando las micro, pequeñas y medianas empresas regionales a las canas exportadoras dinámicas, ya intificadas en el PEDE. Nuestra región no es ajena a la tenncia la estructura la tenencia la tierra en el Perú, pues tenemos pequeñas unidas productivas, las mismas que presentan bilidas en cuanto se refiere a productividad, rentabilidad, competitividad y sostenibilidad por lo que urge un agresivo proceso reconversión y reestructuración productiva en la región, para garantizar el éxito l programa competitividad. En el diseño y gestión l Plan Exportador Regional se han priorizado canas exportación, habiéndose consignado también actividas tendientes a sarrollar una plataforma exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la Región. Asimismo se ha finido la cartera productos aplicando el criterio nivel sarrollo l mercado los productos, lo que nos va a permitir intificar la oferta actual y potencial para el sarrollo exportador Huánuco, y asimismo orientar la terminación las estrategias, instrumentos y actividas en función a las necesidas sarrollo la oferta y la manda los productos regionales. El enfoque mercado aplicado no está referido sólo a producir y exportar lo que los mercados mandantes requieren sino a establecer una cartera productos para la exportación en base a la interacción dicha manda con la dotación recursos y la vocación productiva Huánuco, aplicando las estrategias y acciones que se requieran para disponer una oferta que satisfaga manera competitiva la manda, según el mercado objetivo. Consirando las principales canas agroexportación priorizadas en el Plan Estratégico Desarrollo Económico y según las características las mismas, en cuanto a niveles inversión, sectores sociales involucrados y generación divisas o empleo y autoempleo, pomos proyectar el impacto económico y social que tiene el sarrollo exportador la oferta como Alto impacto Económico y Social al Cacao y sus rivados y al Café y Alto impacto Social a la Granadilla y Tara. 68 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

69 REGION No pomos jar lado la dimensión ambiental, la misma que tiene diversas implicancias tanto en la competitividad así como en el sarrollo exportador la Región Huánuco, la que compren los recursos naturales llamados factores básicos (agua, minerales, flora y fauna),a los que se agregan las prácticas orgánicas producción, el bosque amazónico como fuente actuales productos exportación, promisorios y actuales rubros exportación como son el cacao, el café, la tara, la granadilla y otros que basan su competitividad en la calidad agua, suelo y l ambiente orgánico para su producción y por último las crecientes condiciones ambientales que actualmente vienen mandando los mercados internacionales a sus proveedores. Es preciso señalar también, que se cuenta con los respectivos Planes Operativos por Producto (POPs) para el Cacao, Café y la Granadilla que a su vez complementa el Plan Estratégico Regional Exportaciones PERX - Huánuco, herramientas gestión que finen acciones a cumplir por parte l sector público y privado que están involucrados en el sarrollo la actividad productiva y exportadora los mencionados productos. Para efectos elaboración los tres (03) planes operativos para el Cacao, Café y Granadilla, se realizó el análisis para cada uno ellos utilizando el enfoque canas a partir los agentes económicos, intificándolos y ornando secuencialmente su interrelación, este esquema la cana se ha finido al inicio l Plan por la importancia que sirve como parte la línea base carácter cualitativo para posteriores evaluaciones. Para el caso l cacao y el café, se presenta un esquema, con un eslabón primario con cierto grado organización, pues se cuenta con asociaciones productores, aunque todavía existen productores inpendientes, con una integración vertical hacia alante ya que la Cooperativa Agraria Industrial Naranjillo y la Cooperativa Agraria Cafetalera La Divisoria están integradas por parte los productores aunque también captan materia prima los productores inpendientes en una relación articulación comercial, lo que permite darle valor agregado (eslabón secundario) en la región, al cacao y al café producido, así como accer directamente a los mercados internacionales (eslabón terciario). Asimismo, para el caso la granadilla, vemos que es una cana que presenta cierto grado complejidad por las varias intermediaciones y por la variedad productos rivados, es una cana tradicional don no se aprecian iniciativas sarrolladas articulación e integración vertical, en el caso l eslabón primario (producción agraria) se viene dando una creciente articulación horizontal mediante la asociatividad los productores, pero aún incipiente, pues no logra aún tener un carácter empresarial. La débil organización, atomización y capacidad negociación la base productiva condiciona la presencia numerosos intermediarios, predominando los canales 69 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

70 REGION comercialización la capital, que captan un importante volumen la producción regional para su posterior procesamiento y comercialización nacional e internacional. El Plan Regional Desarrollo Social para su elaboración ha consirado pertinente adoptar el marco metodológico la Estrategia Nacional CRECER, con el enfoque funcional que los sectores, programas y ONGDs trabajen articuladamente para lograr objetivos y metas comunes y que sus esfuerzos y recursos no se diluyan antes haber implementado los objetivos centrales sarrollo local y regional, así como iniciar el proceso alineamiento o articulación horizontal don intervengan los sectores y programas sociales en función a estrategias, objetivos y metas comunes y un alineamiento vertical/cascao don la articulación horizontal potencie la articulación vertical en relación con los diferentes niveles gobierno (distritales, provinciales y regional) y la integración los sectores y programas sociales con los sectores productivos para promover oportunidas económicas y buscar potenciar los activos productivos los pobres articulándolos a los mercados internos y externos. También se ha creído oportuno realizar un análisis a los Programas Sociales resultado l cuál, se ha planteado su reorientación hacia el logro los objetivos la Política Lucha Contra la Pobreza, establecidas en el Plan Lucha Contra la Pobreza el mismo que a consignado tres ejes intervención, para la superación la pobreza, correspondiendo el segundo a la Promoción Oportunidas y Capacidas Económicas, cuyos objetivos prioritarios son : las oportunidas empresariales no agrícolas, las oportunidas empresariales agrícolas, la inserción laboral y la infraestructura social y productiva. Asimismo, se ha creído conveniente plantear un sarrollo articulado intervenciones cuyos resultados seables sean la oferta un conjunto bienes y que cubran integralmente las necesidas una terminada población y esta forma afrontar manera multidimensional los problemas sociales, es cir una manera más integral. Para la implementación esta reforma se propone terminar principalmente las funciones y competencias los sectores involucrados y la forma correcta distribuir actividas y presupuestos entre otros, con el fin actuar en forma articulada e integral. Por lo tanto, la formulación, planificación y ejecución los programas sociales son acciones complementarias a las estrategias institucionales, sectoriales y multisectoriales en la solución a los problemas sociales. Es así, por ejemplo, que el sarrollo exportador la región berá articular la politica económica comercial con lo social, en especial sarrollando capacidas humanas para la producción y organización. 70 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

71 REGION El Plan Regional Desarrollo Social como herramienta orientación multisectorial y multiinstitucional contiene siete objetivos estratégicos e igual número líneas estratégicas articuladoras, a través las cuáles estos berán implementarse, orientándose los mayores esfuerzos hacia las estrategias que tengan mayor posibilidad articulación, ntro los cuáles encontramos al Implementación Politicas Regionales Promoción la Inversión Pública y Privada y Mejora Continua la Infraestructura Económica y Productiva la Región, que tienen como líneas estratégicas intervención al Planeamiento sea este programático u operativo pero dirigido a la mejora los procesos, la Investigación y Desarrollo que con el apoyo las universidas e instituciones educativas la región, fomentará la apertura nuevos y más crecientes mercados para la comercialización productos regionales predominantes así como el sarrollo armónico y sostenido la MYPES, siendo indispensable amás contar con la experiencia profesional y técnica, referida al aprovechamiento las capacidas personales y profesionales existentes, ntro l personal profesional y técnico l sector público y privado que coadyuven a la implementación acuadas políticas Estado, entre ellas la atracción la inversión privada en la Región; el fortalecimiento los apoyo al usuario que brindan las penncias públicas y privadas para un mejor conocimiento los beneficios programas y proyectos l gobierno central, orientados a mejorar la calidad vida las personas y a la capacitación y especialización dirigido fundamentalmente a los recursos humanos provenientes l sector público y privado, los que convenientemente capacitados y especializados, estarán en la capacidad diseñar mejores y más acuadas estrategias promoción la inversión privada hacia la Región. El aporte las Micro y Pequeñas Empresas (MYPE) a la economía y al sarrollo nacional en estos últimos años, han contribuido sobremanera a la dinamización en la economía no sólo a nivel nacional sino también regional, constituyéndose en la base empresarial l país,; antes solo eran consiradas como parte una estrategia sobrevivencia los sectores populares, es más, eran tratadas manera genérica como sector informal, sin embargo estas han mostrado flexibilidad para adaptarse a mandas l mercado cada vez más cambiante, con bajos costos inversión en activos fijos por unidad económica y una alta intensividad en mano obra. Estos factores fueron revalorados como fortalezas para enfrentar los retos la innovación y cambios tecnológicos, que la globalización actualmente nos plantea, sobre todo en las estrategias competitividad entre los países. Asimismo, los recientes acuerdos integración comercial implementados y en proceso negociación, abren nuevas oportunidas al país, a las regiones y a las MYPE en particular, ntro un marco crecimiento económico sostenido. 71 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

72 REGION Un instrumento apoyo fundamental para la aplicación y sarrollo concretos programas y proyectos a favor las MYPE regionales es el Plan Regional Concertado Promoción la Micro y Pequeña Empresa la Región Huánuco 2,004-2,010 el mismo que contiene planteamientos los agentes económicos que articulados a los instrumentos política promovidos por otros sectores, convertirán a las MYPE en herramientas porosas no sólo para potenciar el crecimiento económico sostenido la región, sino para lograr un sarrollo inclusivo armonioso que fomente una mejor distribución l ingreso. Otro enfoque sarrollo, es el que está basado en las capacidas humanas que son universales, pues no pertenecen a una actividad en particular, amás entenr que son atributos o pores la persona logrados en relación sus esfuerzos y las oportunidas locales, conducentes a un senvolvimiento exitoso en un medio social mocrático, sin struir la naturaleza, buscando contribuir al sarrollo l capital social, cultural y el económico productivo y cuya concepción ubicada en la vertiente humanista, está contenida en el Plan Regional Desarrollo Capacidas Humanas Concertado 2,005-2,008 el mismo que hace hincapié en que un sarrollo capacidas humanas se intifica, como una dimensión sarrollo, juntamente con el sarrollo económico y el sarrollo l capital social e institucional. En el marco l rol promotor, normativo y subsidiario l Estado, así como la implementación la política agraria, tenemos al Plan Estratégico Regional Agrario PERA 2,008-2,021 el mismo que aborda aspectos relacionados al sector público agrario el que tiene por objeto generar condiciones para el sarrollo mercados competitivos y eficientes bienes y agrarios que permitan contribuir a una sustancial disminución la inequidad y la pobreza; buscando sinergias con los agentes privados ligados al sector, orientado en su intervención sectorial a corregir las fallas l mercado (ampliando el acceso a la información a productores, promoviendo el sarrollo mercados competitivos asegurando la provisión bienes y públicos calidad para el agro, como asistencia técnica, infraestructura riego, etc., controlando las externalidas negativas relacionadas a sanidad agraria y manejo ambiental, reduciendo los costos transacción, entre otras) ejecución programas que contribuyan a mejorar la calidad vida y las oportunidas los ciudadanos,especialmente los sectores más vulnerables l área rural y reducir la exclusión económica y social. Siendo los objetivos estratégicos resultados que se espera alcanzar a largo plazo inspirados en la Visión para cumplir con la Misión, los que a su vez suministran dirección, ayudan a la evaluación, son generadores sinergia, reveladores prioridas y que permiten la coordinación, pues son esenciales para las actividas control, motivación organización y planificación efectivas, en este Plan han sido finidos cinco objetivos estratégicos que se listan a continuación : Desarrollo productivo y promoción agraria: Producción agrícola, producción pecuaria, producción forestal y canas productivas. Servicios agrarios: Extensión agraria, investigación agraria, Información agraria y crédito agrario. 72 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

73 REGION Comercialización, Transformación y Agro Exportación Organización, scentralización y fortalecimiento institucional Ornamiento Territorial. Cabe indicar que estos han sido formulados en el marco también, las variables sobre las que se pue influir directamente para favorecer la consecución los objetivos mencionados y que se encuentran enmarcados en cinco Lineamientos Política Regional Agraria, las que implican la promoción, sarrollo y fortalecimiento capacidas los productores (transferencia tecnología), la articulación e integración l sector público y privado, para un mejor sarrollo la actividad agraria orgánica sostenible y como ofertantes stinados al sarrollo agrario; el impulso a la promoción la inversión pública y privada para la transformación, comercialización y exportación y al fortalecimiento organizacional y competitividad institucional bajo el enfoque asociatividad, para finalmente llevar a cabo acciones y programas inherentes al uso eficiente, racional y sostenible los recursos naturales y conservación l medio ambiente la Región Huánuco. Configuran el espacio geográfico, económico y social, los recursos históricos, culturales naturales, paisajísticos, con posibilidas sarrollar la actividad turística, acción que en un futuro podría mejorar la calidad vida y generar mayores fuentes trabajo. Es así que los principales tipos turismo que se sarrollan en Huánuco son el Turismo Cultural y/o Arqueológico; Naturaleza; Aventura; Religioso y Turismo Salud y/o Termalismo, segmentos turismo que se complementan con la artesanía y costumbres típicas l partamento. La Región Huánuco, al tener 7 regiones naturales las 8 existentes en el Perú y contar con un potencial turístico diversificado, se constituye en un especial escenario para sarrollar la actividad turística aventura, cultural, místico, vivencial y eco natural, este último por la presencia abundantes recursos naturales; montañas, ríos, lagos, caídas agua formaciones naturales, ntro los contrastes paisajes naturales que todavía no han sido explorados. En el Plan Desarrollo Turístico Regional Concertado 2,003-2,021 se resume la articulación entre los grupos humanos conformados en centros poblados y comunidas campesinas con los recursos históricos civilizaciones pre-hispánicas, monumentos arquitectónicos, ecosistemas y etnocultura variada. La propuesta sarrollo turístico contemplada en este Plan, se encuentra conforme a los lineamientos l Plan Estratégico Nacional Turismo (PENTUR), cuya operatividad está enmarcada en la propuesta Circuitos, Rutas y Corredores Turísticos integración regional. Es así que los CIRCUITOS MENORES (ESTRATÉGICOS) constituyen los circuitos operativos y algunos propuestos, que en un horizonte temprano se berá consolidar, mediante la ejecución los proyectos intificados, para nuestro caso son seis (06) : Ruta Tingo María, Circuito la Perricholi, Circuito Peatonal Ciudad(City Tour),Circuito l Huayhuash-Cordillera Occintal, Circuito por la Ruta los Yarowilcas y Circuito por la Ruta Santo Toribio Mogrovejo. 73 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

74 REGION Los CIRCUITOS MAYORES son los circuitos integración partamental, que berán consolidarse a partir l mediano y largo plazo conforme se consolin los circuitos menores y que son seis (06) : Circuito Místico Aguas Calientes, Circuito la Serpiente Oro, Circuito Arqueológico Marañón y Lauricocha, Circuito Arqueológico-Ecológico l Marañón y Huallaga, Circuito Ecológico l Huallaga y Pachitea y Circuito Turístico Ecológico Integración Departamental y por último los CORREDORES TURÍSTICOS REGIONALES que son cuatro(04) y son los corredores que permitirán la articulación en la Región Centro, coadyuvando al mejoramiento la actividad turística, para lo cuál tenemos al : Corredor Turístico Nº 01 Lima-Huánuco-Ucayali, al Corredor Turístico Nº 02 Lima-Ancash-Huánuco-Ucayali, al Corredor Turístico Nº 3 Lima-Ancash-Huánuco-Puerto Inca-Ucayali y al Corredor Turístico Nº 4 Lima-Chimbote-Huacrachuco-Aucayacu- Pucallpa. Asimismo, las acciones estratégicas que se proponen y que han sido elaboradas a partir l resultado l análisis l diagnóstico efectuado, berán contribuir como una herramienta a lograr una acuada y efectiva promoción turística y mejora facilidas para los visitantes, a la implementación l plan turístico, realización estudios y proyectos por parte las instituciones públicas comprometidas con el turismo, mejoramiento, promoción paquetes turísticos y formación empresas turísticas por parte las instituciones privadas y el aprovechamiento los diferentes atractivos que presenta Huánuco para el sarrollo las diferentes formas turismo (cultural/ecológico, naturaleza/ecoturismo, Aventura, Vivencial, Medicinal, Gastronómico y Folklore, Religioso, Urbano, Vacacional, Interés Especial (investigación científica) y Deportes Aventura. En el Plan Desarrollo Institucional se fine la misión institucional a partir la visión y los objetivos estratégicos contenidos en el PRDC, en el marco l rol, funciones y competencias que establece para nuestro caso, la Ley Orgánica Gobiernos Regionales, por lo que resulta indispensable su integración y articulación al Plan Desarrollo Capacidas, en lo concerniente al capital humano l sector público que son los que ben practicar la dirección compartida, la concertación participativa con la población sobre cisiones que se orientan a ella y que con creatividad ben buscar soluciones más apropiadas y que causen menos daño al medio ambiente y sean las más acuadas para nuestra realidad social y cultural. Encargados asimismo, promover la visión, los valores y las conductas propias la intidad según el nivel don se sempeñen local, regional o nacional, así como la práctica elementos l capital social. Debiendo amás ser los promotores la disminución la sigualdad histórica generada por el estado y que hayan internalizado que, entre el poblador y el funcionario no hay servidor ni servido, sino hombres empeñados en lograr el sarrollo según su competencia, local, regional o nacional. Finalmente, la construcción un sistema regional planificación l sarrollo regional, está expresado en diversos planes que se complementan y articulan en el tiempo, en los espacios participativo e institucional asumiendo las diversas dimensiones l sarrollo 74 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

75 REGION integral y cumpliendo diferentes funciones pero interactuando complementariamente y retroalimentándose entre si, en el marco l sistema. Presentamos a continuación la secuencia los planes en función sus horizontes y las políticas gobierno, es así que el Plan Desarrollo Regional Concertado, otorga una lógica conjunto al accionar los actores respecto al sarrollo l territorio enfocando compromisos, recursos y voluntas pensando en el largo plazo, el Plan Regional Desarrollo Económico, Planes Sectoriales, Plan Regional Exportación, Plan Regional Desarrollo Social, Plan Promoción la Micro y Pequeña Empresa y Capacidas Humanas, que teniendo el marco l PDC vienen a ser las propuestas, a través las cuáles permitirán establecer un curso acción en el aporte estratégico al sarrollo regional en el mediano plazo y en el corto plazo tenemos a una propuesta sarrollo orientada a una gestión, es cir solo para el periodo que compromete un gobierno, contenido en el Plan Desarrollo Institucional, a un proceso en el cuál tanto autoridas y sociedad civil organizada bidamente acreditada finen a través mecanismos previstos como se van a orientar los recursos con los que se dispone en un año, llamado Presupuesto Participativo, y dos instrumentos interactivos como es el Plan Operativo a través l cuál se organiza, prioriza y programa las acciones corto plazo en el marco l Plan Desarrollo Institucional y el Presupuesto Institucional, que incorpora acciones concretas en términos financieros y gasto provenientes l Plan Operativo. El Gráfico Nº 04 nos muestra la secuencia ial la articulación estos instrumentos planificación regional, recomendables para un buen gobierno. 75 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

76 REGION ARTICULACIÓN Y COMPLEMENTARIEDAD DE LOS PLANES PLAN DE GOBIERNO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN REGIONAL DESARROLLO DE CAPACIDADES PPTO. PARTICIPATI VO, POA PLAN REG. EXPORTADOR PLAN REGIONAL DE DESARROLLO CONCERTADO PLAN REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO PROG. REG. COMPETITIVI DAD PLAN REGI. PROMOCIÓN DE LA MYPE PLANES SECTORIALES PLAN REG. DE DESARROLLO SOCIAL Filosofía l Movimiento Un Pueblo, Un Producto (One Village, One Product OVOP) 76 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

77 REGION El Movimiento OVOP se inició en 1,960 por cisión l gabinete l Primer Ministro Ikeda, mediante la aplicación l Plan Duplicación Renta y el Desarrollo Nacional Integral, cuyos resultados se pudieron apreciar en altas tasas crecimiento económico. El primer periodo 5 años fue l 13.9% y el segundo periodo 16.2% con un crecimiento rápido l Producto Nacional Bruto que se cuadruplicó en 10 años comparando con el 1,959. En la Prefectura Oita, región que representa el 1% la población los 120 millones habitantes l Japón, antes OVOP la intidad local era muy pobre y empezó a recuperarse con la promoción paralela la agricultura y la industria, la adaptación a la internacionalización los negocios, la formación personas capacitadas, incorporación la mujer al trabajo, nueva oportunidad para los ancianos que trabajan y reconocimiento l lír. Su fundador Ph.D Morihiko Hiramatsu Ex Gobernador la Prefectura Oita, Japón y actual Presinte l Comité Promoción Intercambio Internacional Oita OVOP (organización sin fines lucro) es el iniciador l movimiento Un Pueblo, Un Producto, cuyo lema es Pensar Globalmente y Actuar Localmente, se extien Oyama a Oita y a todo Japón así como al resto l mundo. Dentro Japón el Movimiento OVOP ha estimulado una era scentralización y políticas agrícolas regionales y una breve evaluación fuera Japón indica también logros muy importantes en China, Tailandia, Pakistán, Mongolia, Corea l Sur, Malawi en el sarrollo la intidad local y el scubrimiento recursos materiales para generar una economía interna y accer a mercados exportación. El movimiento ha dado origen a 840 muestras éxito, alredor l mundo. Se basa en la práctica l MONOZUKURI - COMERCIO, cuyo significado riva los vocablos japoneses Mono = Único en la Región y Zukuri = Valor Agregado. Está referido a la comercialización un producto que tenga características básicas propias y que alredor él se genere cooperación integral (agricultores, comerciantes, comunidad, resintes locales y administración local o regional). El movimiento gira alredor tres principios fundamentales : 1º Local Pero Global : aunque tenemos especialidas regionales estos ben ser transformados en productos típicos locales representativos y marca reconocida que se impongan en el mercado nacional e internacional. 2º Autosostenibilidad y Creatividad : El gobierno ofrece apoyo en el sarrollo y mejoramiento los productos a través asistencia técnica, préstamos, promoción empresarial, búsqueda canales distribución y comercialización, pero la localidad misma be sarrollar el producto. 77 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

78 REGION 3º Desarrollo Recursos Humanos : si seamos crear o fabricar un producto con alto valor agregado, necesitamos gente acuadamente capacitada que conozca los mercados internacionales y no agricultores que cultiven productos como siempre lo han hecho. El objetivo es el revitalizar a la comunidad, mejorar los ingresos, formación recursos humanos (cambio conciencia), hacer que la comunidad sea atractiva y halla generación empleo. Las claves l éxito están basadas en que la administración local (Municipalidad) actúe, intificar un lír, intificar un tesoro local, elaborar productos con valor agregado, crear un ejemplo éxito, mejorar y perfeccionar, amás mantener la continuidad en la promoción y mercao. Morihiko Hiramatsu ve nominadores comunes en esos éxitos : elevar la conciencia local, emprenr el por la continuidad, hacer productos alto valor agregado, establecer rutas venta y sarrollar recursos humanos, asimismo manifiesta que la promoción l sarrollo sostenible respon a dos enfoques sarrollo regional: el Desarrollo Regional Endógeno (EnRD) mediante las iniciativas comunitarias aprovechando los recursos la región, entre los que se incluyen los naturales, así como los recursos humanos físicos y financieros, amás l capital social, y que se basan en las técnicas creadas a través las tradiciones y la cultura regionales, siendo la región la que lira el camino a seguir (Ejemplo: Movimiento un Producto por Comunidad). Y por otra parte, tenemos el Desarrollo Regional Exógeno (ExRD) el que se cimenta sobre la base recursos externos a través l cual el gobierno promueve, dirige e impulsa procesos sarrollo local utilizando recursos externos, requiriéndose controles legales e innovación tecnológica (tien a una rápida industrialización). Ejemplo : La industrialización drástica Japón a partir la Era Meiji). En el Perú, el Movimiento Un Pueblo, Un Producto, encuentra ventajas especiales gracias a su diversidad cultural, en las ancestrales organizaciones comunitarias y en la ingente variedad sus recursos naturales y en el caso específico Huánuco más aún, por ser un territorio ntro l cual se localizan 18 las 84 zonas vida que posee el Perú y amás porque se ubican siete las ocho regiones naturales que Javier Pulgar Vidal propone para el Perú, exceptuando la Región Chala; cada una con sus propias características, amás ser rico y diverso en flora y fauna, con gran potencial turístico, gastronómico, artesanal y pródigo en manifestaciones culturales. CAPITULO VI 78 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

79 REGION VI. DESARROLLO ECONÓMICO PRIORIDADES Canas Agro Exportación (Café, Cacao, Granadilla, y Tara) 6.1 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las Canas Agro Exportación: CAFÉ PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CULTIVO DEL CAFÉ Fortalecer la cana productiva cafés especiales en la Región Huánuco. Quintales por hectárea cafés diferenciados ( la productividad). 14 quintales por hectárea 20 quintales por hectárea cafés diferenciados Quintales café exportado por año 9,360 Quintales 23,005.2 Quintales cafés diferenciados exportados por año ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas a los productores en el manejo técnico l cultivo café bajo la metodología las ECAs. % productividad/há 5 % productividad /Há 10 % productividad /Há 15 % productividad /Há 20 % productividad /Há 25 % productividad /Há 30 % productividad/h á 2.Fortalecimiento # 1 organización afiliadas al consorcio 1 organización afiliadas al 1 organizacion afiliada al 2 organizacion es afiliadas al 2 organizacion es afiliadas al 79 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO 3 organizacion es afiliadas al 3 organizaciones afiliadas al

80 REGION las asociaciones productores Gobierno Regional organizaciones afiliadas al consorcio cafetalero la Región cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región consorcio cafetalero la Región 3. Promoción las certificaciones cafés. # organizaciones certificadas en fairtra 1 organización certificada en fairtra 1 organizacion es certificadas en fairtra 1 organizacion es certificadas en fairtra 2 organizacion es certificadas en fairtra 2 organizacion es certificadas en fairtra 3 organizacion es certificadas en fairtra 3 organizaciones certificadas en fairtra # organizaciones que certificación orgánica 1 organización que recibe certificación orgánica 1 organizacón que recibe certificación orgánica 1 organización que recibe certificación orgánica 2 organizacion es que certificación orgánica 2 organizacion es que certificación orgánica 3 organizacion es que certificación orgánica 3 organizaciones que certificación orgánica 5.Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados # organizaciones que obtienen financiamiento 1 organización que obtiene financiamiento 1 organización que obtiene financiamient o 1 organización que obtienen financiamient o 2 dorganizacio nes que obtienen financiamient o 2 organizacion es que obtienen financiamient o 3 organizacion es que obtienen financiamient o 3 organizaciones que obtienen financiamiento 6. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs aprobados y en ejecución 1 PIP aprobado y en ejecución 1 PIP aprobado y en ejecución 1 PIP aprobado y en ejecución 2 PIPs aprobados y en ejecución 2 PIPs aprobados y en ejecución 2 PIPs aprobados y en ejecución 3 PIPs aprobados y en ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, Mesa Trabajo para el Desarrollo l Café y otros Agentes Económicos. 6.2 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las Canas Agro Exportación: CACAO PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

81 REGION CULTIVO DEL CACAO Fortalecer la cana valor l Cacao en la Región Huánuco. % la productividad (rendimiento/ha/año) Kg/Há/año 60% ( Kg/Há/año) % TM grano seco fermentado y con valor agregado cacao exportado 2, TM 100% ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo Cacao bajo la metodología las ECAs. % productividad/ha 10% productivid ad/há 20% productivid ad/há 30% productivid ad 40% productivid ad/há. 50% productivid ad/há. 60% productividad /Há. 2.Fortalecimiento las asociaciones productores, con la finalidad sarrollar una actividad empresarial enfatizando la coordinación interinstitucional # organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero regional # planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 1 organización afiliadas al consorcio cacaotero regional 1 plan sarrollo empresarial formulados y en ejecución 1 organización afiliada al consorcio cacaotero regional 1 plan sarrollo empresarial formulados y en ejecución 1 organizacóón afiliada al consorcio cacaotero regional 1 plan sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 organizacion es afiliadas al consorcio cacaotero regional 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 organizacion es afiliadas al consorcio cacaotero regional 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 3 organizacion es afiliadas al consorcio cacaotero regional 3 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 3 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero regional 3 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 3. Promoción la certificación l cacao # organizaciones certificadas en fairtra 1 organización certificada en fairtra 1 organización certificada en fairtra 1 organización certificada en fairtra 2 organizacion es certificadas en fairtra 2 organizacion es certificadas en fairtra 3 organizacion es certificadas en fairtra 3 organizaciones certificadas en fairtra 81 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

82 REGION Gobierno Regional # organizaciones que certificación orgánica 1 organización que recibe certificación orgánica 1 organización que recibe certificación orgánica 1 organización que recibe certificación orgánica 2 organizacion es que certificación orgánica 2 organizacion es que certificación orgánica 3 organizacion es que certificación orgánica 3 organizaciones que certificación orgánica 5. Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. # organizaciones que 1 organización que recibe 1 organización que recibe 1 organización que recibe 2 organizacion es que 2 organizacion es que 3 organizacion es que 3 organizaciones que 6. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en Ejecución 1 PIP en Ejecución 1 PIP en Ejecución 2 PIPs en Ejecución 2 PIPs en Ejecución 2 PIPs en Ejecución 3 PIPs en Ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, Mesa Trabajo para el Desarrollo l Cacao y otros Agentes Económicos. 6.3 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las Canas Agro Exportación: GRANADILLA PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CULTIVO DE LA GRANADILLA Fortalecer la cana valor la granadilla en la Región Huánuco. Nº has. granadilla que se incrementa en Huánuco % la productividad 567 Hás./año (Fuente DIA) 60%( Hás/año) 5, Kg/Há/año 11,334.72/Há/año ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

83 REGION 1. Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo la granadilla bajo la metodología las ECAs. Gobierno Regional 2.Fortalecimiento las asociaciones productores, con la finalidad sarrollar una actividad empresarial enfatizando la coordinación interinstitucional % productividad/h a # organizaciones afiliadas al consorcio granadillero regional # planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 1 organización afiliada al consorcio granadillero regional 1 plan sarrollo empresarial formulados y en ejecución 10% productivid ad/há 1 organizació n afiliada al consorcio granadillero regional 1 plan sarrollo empresarial formulados y en ejecución 20% productivid ad/há 2 organizacio nes afiliadas al consorcio granadillero regional 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 30% productivid ad/há 3 organizacio nes afiliadas al consorcio granadillero regional 3 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 40% productivid ad/há 4 organizacio nes afiliadas al consorcio granadillero regional 4 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 50% productivid ad/há 5 organizacio nes afiliadas al consorcio granadillero regional 5 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 60% productividad /Há 6 organizacion es afiliadas al consorcio granadillero regional 6 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 5. Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. # organizaciones que 1 organización que recibe 1 organizació n que recibe 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacio nes que 5 organizacio nes que 6 organizacion es que 6. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución 4 PIPs en formulación y ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional y otros Agentes Económicos. 6.4 Prioridad: Aprovechar las oportunidas las Canas Agro Exportación: TARA PRIORIDAD OBJETIVO INDICADOR BASAL META AL GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

84 REGION Gobierno Regional ESTRATEGICO CULTIVO DE LA TARA Fortalecer la cana valor la Tara en la Región Huánuco Nº hectáreas tara que se incrementa en la Región Huánuco % la productividad Tara 2, Hectáreas 20,500 Hectáreas 1, Toneladas/Há/año 16,975 Toneladas/Há/año ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo Tara bajo la metodología las ECAs. % productividad/h á 10% productivid ad/ha. 20% productivid ad/ha 35% productivid ad/ha 55% productivid ad/ha 75% productivid ad/ha 100% productividad /Ha Nº asociaciones productores consolidadas, con capacidas Gestión y Articuladas en la Cana Valor. 1 asociación productores consolidada, con capacidas Gestión y Articulados en la Cana Valor 1 asociación productores consolidad a, con capacida s Gestión y Articulados en la Cana Valor 2 asociacione s productores consolidad as, con capacida s Gestión y Articuladas en la Cana Valor 2 asociacione s productores consolidad as, con capacida s Gestión y Articuladas en la Cana Valor 3 asociacione s productores consolidad as, con capacida s Gestión y Articuladas en la Cana Valor 3 asociacione s productores consolidad as, con capacida s Gestión y Articuladas en la Cana Valor 4 asociaciones productores consolidadas, con capacidas Gestión y Articuladas en la Cana Valor 2.Fortalecer a las asociaciones productores Tara con la finalidad sarrollar una actividad empresarial sostenible Nº planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 1 plan sarrollo empresarial formulado y en ejecución 1 plan sarrollo empresarial formulado y en ejecución 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 3 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 3 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 4 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 84 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

85 REGION Gobierno Regional Nº asociaciones que comercializan al mercado nacional e internacional manera conjunta y en volúmenes 1 asociación que comercializa al mercado nacional e internacional manera conjunta y en volúmenes 1 asociación que comercializ a al mercado nacional e internacion al manera conjunta y en volúmenes 2 asociacione s que comercializ an al mercado nacional e internacion al manera conjunta y en volúmenes 2 asociacione s que comercializ an al mercado nacional e internacion al manera conjunta y en volúmenes 3 asociacione s que comercializ an al mercado nacional e internacion al manera conjunta y en volúmenes 3 asociacione s que comercializ an al mercado nacional e internacion al manera conjunta y en volúmenes 4 asociaciones que comercializan al mercado nacional e internacional manera conjunta y en volúmenes 3. Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. Nº organizaciones que 1 organización que recibe 1 organizació n que 2 organizacio nes que 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacion es que 4. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. Nº PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación 2 PIPs en formulación 2 PIPs en formulación 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional y otros Agentes Económicos. Canas Seguridad Alimentaria (Papa, Maíz, Cereales y Arroz ) 1. Cana Seguridad Alimentaria : PAPA PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CULTIVO DE LA PAPA Fortalecer la cana productiva la papa % la productividad (rendimiento/há/año) 14, Kgs/Há/Año 23,275.8 Kgs/Há/Año (60%) ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

86 REGION 1. Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo la papa bajo la metodología las ECAs. Gobierno Regional % productividad/h a 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productividad /Ha 2. Fortalecimiento las asociaciones productores papa con la finalidad sarrollar una actividad empresarial sostenible. Nº Planes Desarrollo Empresarial formulados y en ejecución 1 Plan Desarrollo Empresarial formulado y aprobado. 2 Plan Desarrollo empresarial formulado y aprobado 3 planes sarrollo empresarial ejecutándo se. 2 planes sarrollo empresarial ejecutándo se 6 planes sarrollo empresarial ejecutándo se 6 planes sarrollo empresarial ejecutándo se 6 planes sarrollo empresarial ejecutándose 3.Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados incluye la asistencia para la adquisición insumos. Nº organizaciones que 1 organización que recibe 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacio nes que 5 organizacio nes que 6 organizacio nes que 7 organizacion es que 4. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, ONGDs y otros Agentes Económicos. 2. Prioridad: MAÍZ ( Amarillo Duro) PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CULTIVO DEL MAÍZ Fortalecer la cana productiva l Maíz % la productividad (rendimie nto/ha/año) 3, Kgs/Há/Año 5,133.4 Kgs/Há/Año (60%) 86 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

87 REGION ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo l maíz bajo la metodología las ECAs. % productividad/h a 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productividad /Ha 2.Conformación asociaciones productores maíz con la finalidad realizar negocios conjuntos. Nº asociaciones que comercializan al mercado regional y nacional manera conjunta y en volúmenes 1 asociación 1 asociación 1 asociación 2 asociacione s 3 asociacione s 4 asociacione s 5 asociaciones 3. Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. Incluye la asistencia para la adquisición insumos. Nº organizaciones que 1 organización que recibe 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacio nes que 5 organizacio nes que 6 organizacio nes que 7 organizacion es que 4. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución Responsables GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, ONGDs y otros Agentes Económicos. 3. Prioridad: CEREALES PRIORIDAD OBJETIVO INDICADOR BASAL META AL GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

88 REGION Gobierno Regional ESTRATEGICO CULTIVO DEL TRIGO Fortalecer la cana productiva l Trigo % la productividad (rendimiento/ha/año) 1, Kgs/Há/Año 2,058.2 Kgs/Há/Año (60%) ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo cereales bajo la metodología las ECAs. % productividad/h a 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productividad /Ha 2.Conformación asociaciones productores cereales con la finalidad realizar negocios conjuntos. Nº asociaciones que comercializan al mercado regional y nacional manera conjunta y en volúmenes 1 asociación 1 asociación 1 asociación 2 asociacione s 3 asociacione s 4 asociacione s 5 asociaciones 3. Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. Incluye la asistencia para la adquisición insumos. Nº organizaciones que 1 organización que recibe servicio 1 organizació n que recibe servicio 1 organizació n que recibe servicio 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacio nes que 5 organizacion es que 4. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución Responsables 88 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

89 REGION GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, ONGDs y otros Agentes Económicos. 4. Prioridad: ARROZ PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CULTIVO DE ARROZ Fortalecer la cana productiva l Arroz % la productividad (rendimiento/ha/año) 4, Kgs/Há/año 6, Kgs/Há/año (60%) ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en el manejo técnico l cultivo arroz bajo la metodología las ECAs. % productividad/h a 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productivid ad/ha 10% productividad /Ha 2. Fortalecimiento las asociaciones productores arroz con la finalidad sarrollar una actividad empresarial sostenible Nº Planes Desarrollo Empresarial formulados y en ejecución 1 Plan Desarrollo Empresarial formulado y aprobado 1 Plan Desarrollo Empresaria l formulado y aprobado 2 Planes Desarrollo empresarial formulados y aprobados 2 planes sarrollo empresarial formulados y aprobados 3 planes sarrollo empresarial formulados y aprobados 4 planes sarrollo empresarial formulados y aprobados 5 planes sarrollo empresarial formulados y aprobados 3 Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados. Incluye la asistencia para la adquisición insumos. Nº organizaciones que 1 organización que recibe 1 organizació n que recibe 2 organizacio nes que 2 organizacio nes que 3 organizacio nes que 4 organizacio nes que 5 organizacion es que 5. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. # PIPs en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 1 PIP en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación y ejecución 3 PIPs en formulación y ejecución 89 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

90 Responsables REGION GRDE, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores, Cooperación Técnica Internacional, ONGDs y otros Agentes Económicos. 6.1 Prioridad: Agricultura Ecológica PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 AGRICULTURA ECOLÓGICA Proveer productos agro ecológicos calidad, incrementando su producción y productividad diversificada exportable. Nº hectáreas cultivos ecológicos establecidos según ZEE % la productividad productos agroecológicos N asociaciones productores ecológicos 2, Hectáreas 20,500 Hectáreas 1, Toneladas/Há/año 16,975 Toneladas/Há/año 05 asociaciones 11 asociaciones ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollo capacidas los productores en agricultura ecológica bajo la metodología las ECAs. % productividad/h á 10% productivid ad/ha. 20% productivid ad/ha 35% productivid ad/ha 55% productivid ad/ha 75% productivid ad/ha 100% productividad /Ha 2. Fortalecimiento las asociaciones productores ecológicos con la finalidad sarrollar una actividad empresarial sostenible Nº planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución Certificación BPA/BPM/ISO/ Orgánico 1 plan sarrollo empresarial formulado y en ejecución 1 asociación que recibe Certificación Orgánica 1 plan sarrollo empresarial formulado y en ejecución 1 asociación que recibe Certificació n Orgánica 1 plan sarrollo empresarial formulado y en ejecución 1 asociación que Certificació n Orgánica 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 asociacione s que Certificació n Orgánica 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 asociacione s que Certificació n Orgánica 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 asociacione s que Certificació n Orgánica 2 planes sarrollo empresarial formulados y en ejecución 2 asociaciones que Certificación Orgánica 3. Implementación Nº GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

91 REGION Gobierno Regional una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados incluye la asistencia para la adquisición insumos. organizaciones que organización que recibe organizació n que recibe organizacio n que recibe organizacio nes que organizacio nes que organizacio nes que organizacion es que 4. Formulación Proyectos Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo. Nº PIPs en formulación y ejecución 2 PIPs en formulación 2PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución 2 PIPs en ejecución Responsables GRDE, GRPPAT, Dirección Regional Agraria, Asociaciones Productores Ecológicos, Cooperación Técnica Internacional, ONGDs y otros Agentes Económicos. 6.5 Prioridad: ACUICULTURA PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 ACUICULTURA Promover el la acuicultura en la Región Huánuco para seguridad alimentaria, repoblamiento cuerpos agua y comercialización a nivel regional y nacional Toneladas carne fresca trucha (Volúmenes Producción ) N alevines trucha (Volúmenes Producción ). Toneladas carne fresca especies nativas (gamitana, paco y boquichico) Toneladas Toneladas carne trucha fresca 37,400 alevines trucha 100,000 alevines trucha 51.8 Toneladas 4,742.5 Toneladas carnes especies nativas fresca. ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

92 REGION 1. Promover la formalización productores acuícolas a fin facilitar su acceso a créditos. Gobierno Regional Número productores acuícolas con autorización DIREPRO/HUÁ NUCO. 228 Productores acuícolas con autorización DIREPRO/. 270 Productore s acuícolas con autorizació n DIREPRO/ HUÄNUCO 310 0productor es acuícolas con autorizació n DIREPRO/ HUÄNUCO 370 Productore s acuícolas con autorizació n DIREPRO/ HUÄNUCO 430 Productore s acuícolas con autorizació n DIREPRO/ HUÄNUCO 510 Productore s acuícolas con autorizació n DIREPRO/ HUÄNUCO 630 Productores acuícolas con autorización DIREPRO/. 2.- Promover el sarrollo y fortalecimiento las organizaciones productores acuícolas. Número organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 1 Organización cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 2 Organizaci ones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 2 Organizaci ones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 3 Organizaci ones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas.. 3 Organizaci ones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 4 Organizaci ones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 5 Organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas. 3. Promover la inversión en Ecloserías para Abastecimiento semilla y Alimento Balanceado y la Asistencia Técnica para la productividad. - Nº semillas adquiridas por los productores -Nº Planta Procesamiento alimento balanceado para peces Millares semillas adquiridas por los productores 200 Millares semillas adquiridas por los productores 250 Millares semillas adquiridas por los productores 300 Millares semillas adquiridas por los productores 01 Planta Procesamie nto alimento balanceado para peces 350 Millares semillas adquiridas por los productores 400 Millares semillas adquiridas por los productores 450 Millares semillas adquiridas por los productores -Nº Proyectos Asistencia y Capacitación la cana productiva la Acuicultura 02 Proyectos Asistencia y Capacitación 02 Proyectos Asistencia y Capacitació n 02 Proyectos Asistencia y Capacitació n 02 Proyectos Asistencia y Capacitació n 03 Proyectos Asistencia y Capacitació n 03 Proyectos Asistencia y Capacitació n 03 Proyectos Asistencia y Capacitación -Número eventos/año (rueda negocios, talleres, exposiciones y gustaciones) 01 evento (rueda negocios, talleres, exposiciones y gustacione s). 01 evento (rueda negocios, talleres, exposicione s y gustacio nes). 01 evento (rueda negocios, talleres, exposicione s y gustacio nes) 01 evento (rueda negocios, talleres, exposicione s y gustacio nes) 02 eventos (rueda negocios, talleres, exposicione s y gustacio nes). 02 eventos (rueda negocios, talleres, exposicione s y gustacio nes) 02 eventos (rueda negocios, talleres, exposiciones y gustacione s). 92 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

93 REGION Gobierno Regional 4.Promoción la Inversión Privada y Estatal orientada hacia el la superficie espejo agua stinada a la crianza peces con fines seguridad alimentaria y exportación Número Hectáreas. Incrementadas por actividad Paco,Gamita na y Boquichico :71.10 Hás. Espejo Agua Trucha : 0.9 Hás. Espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico : Hás. Espejo Agua Trucha : 1.80 Hás. Espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico: Hás. Espejo Agua Trucha :2.70 Hás. Espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico: Hás. Espejo Agua Trucha: 3.60 Hás. Espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico : Hás. Espejo Agua Trucha :4.50 Hás. espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico: Hás. Espejo Agua Trucha :5.40 Hás. Espejo Agua Paco, Gamitana y Boquichico : Hás. Espejo Agua Trucha :6.32 Hás. Espejo Agua Nº Plantas Transformación para la Exportación 01 Planta Transformaci ón productos hidrobiológico s en funcionamien to. 5.Promover e impulsar la investigación y producción sostenida semilla trucha y especies nativas Número proyectos inversión para producción semilla en ejecución. 01 Proyecto inversión para producción semilla en ejecución. 01 Proyecto inversión para producción semilla en ejecución. 01 Proyecto inversión para producción semilla en ejecución. 01 Proyecto inversión para producción semilla en ejecución. 02 Proyectos inversión para producción semilla en ejecución. 02 Proyectos inversión para producción semilla en ejecución. 02 Proyectos inversión para producción semilla en ejecución. 5.Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados Número organizaciones que 1 Organización que recibe 2 Organizaci ones que 2 Organizaci ones que 3 Organizaci ones que 3 Organizaci ones que 4 Organizaci ones que 5 organizacion es que Responsables GRDE, Dirección Regional Producción, Asociación Productores Acuícolas, ONGDs, Cooperación Técnica Internacional, IIAP. 6.6 Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS 93 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

94 REGION Gobierno Regional PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 LACTEOS Y CARNICOS Incrementar la productividad l pequeño y mediano productor ganado vacuno manera sostenible y rentable. Nº litros/vaca/día 3 lt/vaca/día 15 llt/vaca/día Nº Kg/Carcasa/animal 120Kgs/Carcasa/anim al 200 kg/carcasa/animal ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Desarrollar capacidas a los productores en el manejo técnico la crianza l ganado vacuno bajo la metodología Escuelas Campo ECAs Nº productores que aplican paquete tecnológico transferido 512 productores que aplican paquete tecnológico transferido 768 productores que aplican paquete tecnológico transferido 1,152 productores que aplican paquete tecnológico transferido 1,728 productores que aplican paquete tecnológico transferido 2,592 productores que aplican paquete tecnológico transferido 3,888 productores que aplican paquete tecnológico transferido 5,832 productores que aplican paquete tecnológico transferido 2.Fortalecimiento las asociaciones ganaros Nº organizaciones que ejecutan sus planes negocios 5 organizacio nes que ejecutan sus planes negocios 10 organizacio nes que ejecutan sus planes negocios 15 organizacio nes que ejecutan sus planes negocios 20 organizacio nes que ejecutan sus planes negocios 25 organizacio nes que ejecutan sus planes negocios 30 organizacion es que ejecutan sus planes negocios Nº PIPs en ejecución 2 PIP en ejecución 2 PIP en ejecución 2 PIP en ejecución 3 PIPs en ejecución 3 PIPs en ejecución 3 PIPs en ejecución 3. Ejecución proyectos Inversión Pública en producción y comercialización carne y leche 4.Consolidar el servicio transferencia Nº nacimientos por inseminación artificial por año 592 nacimiento s por inseminació 651 nacimiento s por inseminació 716 nacimiento s por inseminació 788 nacimiento s por inseminació 1,260 nacimiento s por inseminació 2,016 nacimientos por inseminación 94 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

95 REGION biotecnológica (transferencia embriones e inseminación) Gobierno Regional Nº nacimientos por transferencia embriones por año n artificial por año 147 nacimiento s por transferenci a embriones por año n artificial por año 294 nacimiento s por transferenci a embriones por año n artificial por año 441 nacimiento s por transferenci a embriones por año n artificial por año 588 nacimiento s por transferenci a embriones por año n artificial por año 735 nacimiento s por transferenci a embriones por año artificial por año 882 nacimientos por transferencia embriones por año Nº litros/vaca/día 3 lt/vaca/día 5 lt/vaca/día 7 lt/vaca/día 9 lt/vaca/día 11 lt/vaca/día 13 lt/vaca/día 15 lt/vaca/día 5.Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados Número organizaciones que 5 organizacion es que 6 organizacio nes que 7 organizacio nes que 8 organizacio nes que 9 organizacio nes que 10 organizacio nes que 10 organizacion es que Responsables GRDE, Dirección Regional Agricultura, Asociación Ganaros, SENASA y Otros Agentes Económicos. 6.7 Prioridad : CRIANZA DE ANIMALES MENORES (CUYES) PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 CRIANZA DE ANIMALES MENORES (CUYES) Mejorar las capacidas técnicoproductivas los productores cuyes la Región Huánuco N cuyes comercializados 325,185 cuyes comercializados 576,084 cuyes comercializados ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Fortalecer las capacidas técnicas y gestión organizativa los productores cuyes Nº ECAs implementadas Plan Capacitación en crianza cuyes bajo la metodología ECAs ECAs implementa das y funcionand o ECAs implentada s y funcionand o ECAs implentada s y funcionand o ECAs implentada s y funcionand o ECAs implentada s y funcionand o Productores capacitados y con manejo paquete tecnológico crianza cuyes. 95 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

96 REGION en la Región Huánuco Gobierno Regional N Cuyes comercializado s 325,185 Cuyes comercializad os 357,704 Cuyes comercializ ados 393,474 Cuyes comercializ ados 432,821 Cuyes comercializ ados 476,103 Cuyes comercializ ados 523,713 Cuyes comercializ ados 576,084 Cuyes comercializad os N PIPs ejecutándose PIPs para capacitación y asistencia técnica formulados 2 PIPs evaluados y viables 2 PIPs ejecutándo se 2 PIPs ejecutándo se 2 PIPs ejecutándo se 2 PIPs ejecutándo se 2 PIPs ejecutándose N Convenios/Alia nzas firmados e implementados 2 Convenios Interinstitucio nales para apoyo técnico y económico firmados. 2 Convenios operando 2 Convenios operando 2 Convenios operando 2 Convenios operando 2 Convenios operando 2 Convenios operando 2.Articular la asistencia técnica interinstitucional potenciando los recursos técnicos y económicos. Nº Organización/pr oductores que trabajan en la crianza cuyes Actores en la zona interesados e intificados Programa Selección y Mejoramien to cuyes mediante introducció n cuyes reproductor es alto valor genético. Programa Selección y Mejoramien to cuyes mediante introducció n cuyes reproductor es alto valor genético. Programa Selección y Mejoramien to cuyes mediante introducció n cuyes reproductor es alto valor genético. Programa Selección y Mejoramien to cuyes mediante introducció n cuyes reproductor es alto valor genético. Programa Selección y Mejoramien to cuyes mediante introducció n cuyes reproductor es alto valor genético. Programa Selección y Mejoramiento cuyes mediante introducción cuyes reproductores alto valor genético. N PIPs, ejecutándose Proyecto Selección y Mejoramiento Cuyes mediante introducción reproductores alto valor genético. 1 PIP intificado y formulado 1 PIP evaluado y viable 1 PIP en ejecución 1 PIP en ejecución 1 PIP en ejecución 1 PIP en ejecución 5.Implementación una Red Servicios Financieros y No Financieros Públicos y Privados Incluye la asistencia para la adquisición insumos. Número organizaciones que 5 organizacion es que 7 organizacio nes que 8 organizacio nes que 9 organizacio nes que 10 organizacio nes que 10 organizacio nes que 10 organizacion es que Responsables 96 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

97 REGION GRDE, Dirección Regional Agricultura, Asociación Criadores Cuyes, SENASA, INIA, y Otros Agentes Económicos. 6.8 Prioridad : TURISMO PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 TURISMO Incrementar la afluencia turistas nacionales y extranjeros a la Región para generar mayor empleo y contribuir a dinamizar la economía. N arribos por turistas nacionales por año N arribos turistas extranjeros por año 434,764 arribos nacionales 1,816 arribos extranjeros 729,144 arribos nacionales en el 2,015 7,620 arribos extranjeros en el 2,015 N empleos directos por actividad turística 727 empleos directos 3,139 empleos directos ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Promover productos turísticos competitivos, sostenibles en ecoturismo enfatizando la participación las zonas rurales. Nº nuevos productos turísticos especializados que incorporan a las comunidas locales y se sarrollan con criterios sostenibilidad 2 Nuevos productos turísticos 2 Nuevos productos turísticos 2 Nuevos productos turísticos 2 Nuevos productos turísticos 3 Nuevos productos turísticos 3 Nuevos productos turísticos 3 Nuevos productos turísticos 2.Promoción la Región en mercados nacionales e internacionales como stino turístico. Nº campañas promoción nacional e internacional por año 1 Campaña promoción nacional e internacional 1 Campaña promoción nacional e internacion al 1 Campaña promoción nacional e internacion al 1 Campaña promoción nacional e internacion al 2 Campañas promoción nacional e internacion al 2 Campañas promoción nacional e internacion al 2 Campañas promoción nacional e internacional 3. Promover la calidad los turísticos Número empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 73 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 83 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 93 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 103 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 123 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 143 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 163 Empresas turísticas acreditadas en calidad por la DIRCETUR 97 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

98 REGION Gobierno Regional 4. Desarrollar políticas regionales y locales para el turismo sostenible Nº nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo 2 Nuevas normas regionales y locales que promuevan el turismo Responsables GRDE, Dirección Regional Comercio Exterior y Turismo. Empresarios y otros Agentes Económicos, Consejo Regional, Gobierno Regional, Universidas Públicas y Privadas, INC, INRENA, PROVIAS Nacional y Rural. 6.8 Prioridad : ORGANIZACIONES EMPRESARIALES PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2015 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Fomentar la competitividad y productividad las MYPEs, generando un entorno favorable para la formalización y calidad empleo fortaleciendo su institucionalidad público privada y los nuevos emprendimientos. N Mypes Formalizadas N empleos generados % empresas competitivas 68.8% (105,047) 100% 89.12% (208,702) 100% 1,187 (1.13%) 9.04% (9,496) ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012 RESULTADOS 2013 RESULTADOS 2014 RESULTADOS Incincia en propuestas Formalización las MYPEs y sus % MYPEs formalizadas 4% 4% 4% 4.2% 5% 5% 5% 98 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

99 REGION asociaciones empresariales. Gobierno Regional % las asociaciones empresariales inscritas en el REMYPE 100 asociaciones empresariale s inscritas en el REMYPE 683 asociacione s empresarial es inscritas en el REMYPE 900 asociacione s empresarial es inscritas en el REMYPE 1,120 asociacione s empresarial es inscritas en el REMYPE 1,340 asociacione s empresarial es inscritas en el REMYPE 1,560 asociacione s empresarial es inscritas en el REMYPE 1,780 asociaciones empresariale s inscritas en el REMYPE 2.- Intificación y focalización sectorial por líneas actividad las mandas SDE (Servicios Desarrollo Empresarial) incorporando la evaluación y mejora en las condiciones trabajo. % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productividad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 10 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productividad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 20 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productivid ad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 30 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productivid ad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 40 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productivid ad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 50 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productivid ad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 60 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productivid ad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 70 % MYPEs atendidas con algún SDE que aumentan su productividad y mejoran su ambiente y condiciones trabajo 3.-Fortalaecer las capacidas regionales y locales para la implementación los procesos simplificación administrativa. Nº entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificación administrativa 2 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificación administrativa 4 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificaci ón administrati va 6 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificaci ón administrati va 8 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificaci ón administrati va 10 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificaci ón administrati va 12 entidas públicas que incorporan en sus TUPAS procesos simplificaci ón administrati va 6 Entidas Públicas que adoptan la Ventanilla Unica 4.- Ampliación la cobertura créditos dirigidos a las MYPE(Programa Promoción a la MYPE) % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 5.- Proporcionar herramientas prácticas para fortalecer las capacidas emprendoras y empresariales Nº talleres para el sarrollo y fortalecimiento las capacidas y la cultura emprendora 1 Nº talleres para el sarrollo y fortalecimient o las capacidas y la 2 talleres para el sarrollo y fortalecimie nto las capacida s y la cultura 3 Nº talleres para el sarrollo y fortalecimie nto las capacida s y la 4 talleres para el sarrollo y fortalecimie nto las capacida s y la cultura 5 talleres para el sarrollo y fortalecimie nto las capacida s y la cultura 6 talleres para el sarrollo y fortalecimie nto las capacida s y la cultura 7 talleres para el sarrollo y fortalecimient o las capacidas y la cultura 99 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

100 REGION Gobierno Regional los empresarios cultura emprendor a los empresarios emprend ora los empresario s cultura emprend ora los empresario s emprend ora los empresario s emprend ora los empresario s emprend ora los empresario s emprendor a los empresarios 6.- Establecer mecanismos articulación para el fortalecimiento capacidas las MYPE frente a las exigencias los procesos compras l Estado Nº Autoinstructivos sarrollados para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contrataciones con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 01 Autoinstructiv os sarrollados para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacion es con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 01 Autoinstruct ivos sarrollad os para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacio nes con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 02 Autoinstruct ivos sarrollad os para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacio nes con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 02 Autoinstruct ivos sarrollad os para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacio nes con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 03 Autoinstruct ivos sarrollad os para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacio nes con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 03 Autoinstruct ivos sarrollad os para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacio nes con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 04 Autoinstructiv os sarrollados para la utilización l Sistema Electrónico Adquisición y Contratacion es con el Estado (SEACE) por parte la MYPE. 7.- Promoción la innovación y transferencia tecnológica stinadas a mejorar y mornizar procesos productivos y gestión a nivel las MYPE Nº MYPEs articuladas a programas innovación y transferencia tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizadas. 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferencia tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizadas. 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferenci a tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizada s. 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferenci a tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizada s 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferenci a tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizada s. 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferenci a tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizada s. 1,187 MYPEs articuladas a programas innovación y transferenci a tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizada s. 9,496 MYPEs articuladas a programas innovación y transferencia tecnológica calidad total orientado a las MYPEs organizadas. Nº MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificaciones Calidad 1,187 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacione s Calidad 2,829 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacio nes Calidad 4,491 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacio nes Calidad 6,153 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacio nes Calidad 5,153 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacio nes Calidad 7,815 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacio nes Calidad 9,496 MYPEs que aplican Normas Técnicas y accen a Sistemas Certificacione s Calidad 8. Promover el Nº 1 Propuesta Propuestas 100 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

101 REGION Gobierno Regional fortalecimiento l COREMYPE, como instancia regional concertación, discusión y aportes al tema MYPE propuestas políticas y normas sobre MYPES política y normas sobre MYPES Propuestas política y normas sobre MYPES Propuestas política y normas sobre MYPES Propuestas políticas y normas sobre MYPES Propuestas políticas y normas sobre MYPES Propuestas políticas y normas sobre MYPES políticas y normas sobre MYPES Responsables GRDE, Dirección Regional Producción, Empresarios y otros Agentes Económicos, Consejo Regional la Micro y Pequeña Empresa (COREMYPE), Universidas Públicas y Privadas, Cooperación Internacional, CONCYTEC, Consejo Regional Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CORCYTEC). CAPITULO VII VII. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Si bien la planificación estratégica es suma importancia para una gestión exitosa, muchas veces esta planificación no se concreta en el día a día una gestión; es cir, la experiencia indica que es más fácil formular un plan estratégico que implementarlo, siendo su implementación una acción lógica y planificada, biendo para ello plasmarse en una estrategia flexible que oriente esta implementación, como la que a continuación damos a conocer y que tiene cinco componentes: COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN Comunicar el PRDE Realizar la evaluación participativa l PRDE Resultado: Plan Vinculante Fortalecer la articulación Sectorial a través la GRDE Formular planes Elaborar Inversión y Planes 101 GERENCIA Presupuesto REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO Acción

102 7.1 COMUNICACIÓN DEL PLAN REGION La ejecución exitosa l PERDE requiere que autoridas, funcionarios y toda la población Huánuco, tenga conocimiento su contenido y sus alcances, permitiendo que haya un mejor conocimiento y un mayor involucramiento los actores regionales y ciudadanos, para lo cuál hemos consirado dos sub pasos, que son los siguientes : Diseño y Ejecución la Estrategia Comunicación.- Servirá para precisar y terminar que tipo acciones se emplearán para la difusión y movilización alredor l PERDE, contemplándose una labor sin mucha celeridad pero si intensa en su difusión los alcances l PERDE hacia el interior l propio Gobierno Regional, incorporándose la ejecución las siguientes actividas : Taller diseño monitoreo comunicación: se van a finir roles, funciones y mecanismos coordinación entre los diversos actores responsables comunicar los alcances l PRDE, ntro las instancias regionales Gobierno, así como los involucrados. Este taller tendrá como producto una estrategia o Plan Comunicación para el proceso implementación l PERDE. Campaña Difusión: se hará uso intensivo los principales medios comunicación disponibles para la difusión y diálogo sobre el contenido l PEDRE, teniendo como público a la población en general, funcionarios l sector público, empresarios y agentes económicos. Campaña Evaluación Participativa: se busca generar dos conductas en la ciudadanía y en el Gobierno Regional, la primera es hacer cotidiana la práctica recibir y solicitar información sobre las acciones que se han tomado para superar los problemas producción, mercados, empleo, exportaciones y la segunda conducta que se espera introducir es una fluída relación entre la ciudadanía y las instituciones propias al Gobierno Regional, se espera se genere los espacios don se reciba y se intercambien opiniones y observaciones por parte por ejemplo la Cámara Comercio e Industrias, los Gremios Empresariales, Asociaciones Productores, etc. Se hace necesario incidir también en el diálogo con diferentes agrupaciones y fuerzas políticas la región, para colocar al PERDE como un tema bate, presentando información actualizada e imparcial acerca la problemática regional sarrollo económico productivo, lo que servirá para que cada agrupación ó lír político pueda elaborar una propuesta propia a partir la intificación posibles omisiones o a partir innovaciones en la manera llevar a la práctica las estrategias previamente seleccionadas. 7.2 PLAN DE ACCIÓN Del Plan Regional Desarrollo Económico se sprenrá el Plan Acción, pues, su implementación implica acercar la lógica l Plan Estratégico a la un Plan 102 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

103 REGION Operativo, en el que se establece los resultados, productos o actividas claves que se ejecutarán en un corto período, es un paso intermedio que orientará la formulación los planes operativos y presupuestos en relación con el PRDE. Los principios que orientarán la formulación l Plan Acción son: Asegurar la eficacia.la aplicación las estrategias finidas en el PERDE llevan en su conjunto al logro las metas, principio clave que no be pasar por sapercibido, la gestión institucional será juzgada por el cumplimiento metas, no por las actividas realizadas, bemos por lo tanto garantizar que las estrategias y actividas planificadas sean suficientes para cumplir las metas establecidas. Definir prioridas para la intervención. Implica limitar las intervenciones a las zonas geográficas o grupos poblacionales que tendrán un mayor beneficio o requieren más dicha intervención. Evitar las tareas. En la formulación l Plan Acción no llegar a nivel talle muy operativo, sino relativamente agregado en productos o grans actividas claves. Participación los Implementadores. El Plan Acción be ser elaborado por los funcionarios que serán responsables la implementación directa l PERDE. Se berán consirar amás, los elementos l Plan Estratégico como son : el objetivo estratégico, metas y estrategias, teniendo que seguir la siguiente secuencia : 1.- Analizar el Objetivo Estratégico y Metas l PERDE. El Plan Acción busca iniciar el proceso planificación acciones que lleven al cumplimiento las metas, los equipos encargados su elaboración, berán partir un análisis comprensivo los objetivos estratégicos y metas establecidas en el PERDE. 2.- Formular los resultados. Implicará ser el caso la reformulación las estrategias en términos resultados cuantificables o verificables, es cir se be plantear si los resultados finidos garantizan o no el cumplimiento la meta. 3.- Definir los productos o actividas claves. Por cada resultado finido, be establecerse cómo será logrado, es cir que productos o grans actividas permitirán lograr estos resultados. Será importante intificar resultados que requieren inversión en capital (Proyectos Productivos), ya que al estar sujetos al SNIP tienen un tratamiento especial. 4.- Programación Anual. Con la garantía que los productos finidos permitirán cumplir con un resultado al final periódo y que los resultados que reflejan la aplicación las estrategias llevarán al cumplimiento las metas, estos elementos se ben programar anualmente y establecer a los encargados su ejecución. En primer lugar, se intificarán los productos relacionados con inversiones, en el primer año se berá realizar el diagnóstico e iniciar la formulación l perfil la inversión; el segundo año se berá continuar con el trabajo relacionado con la viabilidad l proyecto inversión si lo amerita, lo contrario se iniciará su ejecución. En otros casos, se partirá consirando la situación actual (línea base) programando progresivamente los avances hasta el cumplimiento l producto. 5.- Revisar la consistencia l Plan Acción. Se realizará un análisis final la consistencia l plan acción, para asegurar la integridad l PERDE, pues, pue que la formulación resultados y productos/actividas claves haya privilegiado el 103 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

104 REGION análisis eficacia, corriendo el riesgo perr el enfoque integral l PERDE, así como se hayan establecido estrategias que tengan impacto en más una meta u objetivo estratégico y que lo finido para una meta no sea compatible con lo finido para otra, a pesar haber partido la misma estrategia. 7.3 FORTALECIMIENTO DE LA ARTICULACION SECTORIAL A TRAVÉS DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Este componente constituye el núcleo la implementación l PERDE, biendo por lo tanto las instancias responsables su ejecución, encontrarse bidamente fortalecidas en los roles que les compete. La Gerencia Regional Desarrollo Económico, por lo tanto, requiere tener y mostrar su presencia y lirazgo para con las Direcciones Regionales Agricultura, Producción, Comercio Exterior y Turismo y Energía y Minas e Hidrocarburos, biendo trascenr hacia otros sectores que orgánicamente no se encuentren bajo su mandato, pero que se hace necesario incorporarlos en la estrategia implementación l PERDE (Dirección Regional Transportes y Comunicaciones, Gobiernos Locales, Cámaras Comercio e Industria, Asociaciones Microempresarios (as) ), siendo facilitado su lirazgo regional si se tiene en cuenta lo siguiente : Conformación un equipo gestión como equipo conductor en la GRDE, responsable la conducción l PERDE, compuesto por el Gerente, Sub Gerentes y los Directores Regionales Agricultura, Producción, Comercio Exterior y Turismo y Energía y Minas, siendo parte sus tareas primordiales las siguientes : Crear y gestionar un Tablero Gestión Integral que involucre un grupo indicadores claves que mida el éxito en la ejecución l PERDE. Alinear las organizaciones ntro l Gobierno Regional y aquellas consiradas como socias estratégicas modo que sus estructuras y funciones viabilicen la implementación l PERDE. Revisar y actualizar las estrategias contenidas ntro l PERDE. Controlar el sarrollo las estrategias contenidas en el PERDE. Comunicar las estrategias hacia el personal todas y cada una las instituciones involucradas en la implementación l PERDE. Gestionar las iniciativas estratégicas, que coadyuven a la mejora l servicio público. Integrar la ejecución las estrategias con las Gerencias, Oficinas y Direcciones apoyo necesarias como Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Recursos Naturales y Medio Ambiente, Recursos Humanos entre otros. Elaboración l Plan Fortalecimiento la Gerencia Regional Desarrollo Económico.- el que berá contemplar la ejecución todas las tareas que permitan alinear el rol las direcciones sectoriales en relación a los nuevos roles cara a la implementación l PERDE y en concordancia con el proceso Descentralización. 104 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

105 REGION Desarrollo Habilidas.- Es importante reconocer que los integrantes l grupo implementador tienen diferentes bagajes conocimientos, experiencias y habilidas las cuáles berán ser reconocidas para ser explotadas y empleadas en el proceso implementación l PERDE entre ellas se encuentran : Mecanismos para que el grupo implementador l PERDE evolucione hacia un equipo implementador. Resolución conflictos intra e intersectoriales y La gestión basada en evincias. 7.4 FORMULAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN OPERATIVA Revisión la cartera Proyectos, Plan Operativo Institucional y Presupuesto Institucional. En el momento en que se formula el Plan Acción, los instrumentos gestión operativa (presupuesto participativo, presupuesto institucional y plan operativo) ya han sido finidos. Por lo tanto se pue consirar que este primer año vigencia l PERDE es uno transición. Elaboración la Estrategia Financiera. El primer año vigencia l PRDE es transición. A partir l segundo se tendrá la posibilidad finir estos instrumentos en función lo finido en el Plan Acción. Para ello se be: Elaborar el Plan Actividas relacionadas con el PERDE para el año. A partir l plan acción, se berán finir que actividas a nivel operativo se ejecutarán durante el año. Estimar el costo las actividas relacionadas con el PERDE que se ejecutarán en el año. Es necesario saber la magnitud los recursos requeridos para implementar las actividas finidas. Por ello, se ben estimar los costos que implican la ejecución las actividas programadas para el año. Sólo en el caso los proyectos inversión, la propia elaboración l perfil implica no sólo estimar los costos la inversión l primer año, sino todo el flujo l proyecto. Intificación y Diseño l Marco Lógico Proyectos Inversión. En el primer año vigencia l PRDE se be poner mayor énfasis en la correcta formulación proyectos inversión. Ello es suma importancia bido a que el ciclo un proyecto, pue implicar un periódo temporal mediano plazo. En este sentido para garantizar que estos proyectos tengan un real impacto en las metas l PERDE, ben ser iniciados en el menor plazo posible. En esta etapa se sugiere dicar un especial análisis en la intificación proyectos integrales y el diseño l marco lógico. Ello permitirá que estos proyectos sean incluídos en la formulación l presupuesto participativo, aún cuando no se haya obtenido la calidad proyecto viable por el SNIP. Formulación l Presupuesto Participativo, Presupuesto Institucional y Plan Operativo 105 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

106 REGION Se elaborará la metodología formulación planes operativos y reajuste presupuestal, contenida en una guía integral implementación l PERDE, que implica establecer los mecanismos y reglas apropiadas para la formulación planes operativos y presupuestos (operativos y inversión) en el sector productivo. Se tendrá en cuenta dos perspectivas asignación presupuestal : i) cuáles son los criterios técnicos para esta asignación y ii) cuáles son los arreglos institucionales que rigen la asignación recursos, ambos aspectos técnico y político ben ser conjugados en la propuesta que guiará éstos procesos en la formulación. Se finirán las reglas juego l presupuesto participativo, es cir las reglas que regirán su formulación, pues se buscará garantizar que los proyectos productivos tengan la calidad prioritarios frente a otros que se presenten, biendo realizarse un análisis la normativa que rige el proceso y el margen para que el propio Gobierno Regional establezca algunas pautas. Seguidamente se tendrá la elaboración los perfiles y presentación para su aprobación, luego formular el marco lógico y aprobar la inclusión l proyecto en el presupuesto participativo l año, biéndose formular el perfil inversión y gestionar su aprobación ntro l marco l SNIP. Asimismo, teniendo en cuenta los techos presupuestales que establece el Ministerio Economía y Finanzas y consirando el costo estimado para la ejecución actividas finidas a partir l Plan Acción para el año, se tendrá la elaboración l proyecto presupuesto institucional, finalizando en la finición l Plan Operativo Institucional en el que berá incluir las actividas finidas que cuentan con presupuesto. 7.5 REALIZAR LA EVALUACIÓN PARTICIPATIVA DEL PERDE El equipo implementador la Gerencia Regional Desarrollo Económico, evaluará los resultados obtenidos en el monitoreo l proceso implementación l Plan Regional Desarrollo Económico, para hacer ello una retroalimentación continua. La evaluación será anualmente. El equipo implementador establecerá los mecanismos evaluación, procesamiento la información, formulación informes y a su vez las recomendaciones a seguir. La evaluación participativa l PERDE combina el monitoreo y la vigilancia ciudadana en una estrategia evaluación pública los avances y dificultas la implementación l Plan. La estrategia be estar diseñada siguiendo la modalidad una evaluación abierta a los ciudadanos y agentes económicos, don el seguimiento al PERDE abra el espacio para la liberación entre autoridas, funcionarios, gremios empresariales, asociaciones productores, COREMYPE, Cámara Comercio e Industrias, y la población. Se tendrán en cuenta los siguientes sub-componentes: Diseñar y preparar la modalidad evaluación participativa 106 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

107 REGION Debe involucrar a gerencias, direcciones regionales, organizaciones productores, gremios empresariales, Cámara Comercio e Industrias y sus equipos técnicos. Se establecerá la materia precisa la evaluación, los mecanismos y momentos l año don se recopilará y analizará la información recogida, l mismo modo que el momento y las características las recomendaciones mejora o cambio a implementarse para mejorar el sempeño los agentes involucrados con el PRDE. Se conformará un grupo responsable organizar y conducir el proceso, nominado Equipo Evaluación Participativa l PERDE conformado por representantes l Gobierno Regional (Gerencia Regional Desarrollo Económico) y las organizaciones l sector productivo. Recopilar la Información Se diseñarán los instrumentos recojo información, los mismos que serán validados en un taller con técnicos, organizaciones y ciudadanos, los cuáles serán bidamente entrenados para su correcta utilización, incluye la recopilación propiamente. Realizar la evaluación participativa La evaluación participativa se centra en el procesamiento la información y la formulación un informe seguimiento, cuya responsabilidad recae en los equipos técnicos las direcciones regionales involucradas. Incluye un taller análisis los resultados, don se finirán los compromisos mejora o innovación en la implementación l PERDE. Participarán gerencias y direcciones regionales sectoriales involucradas, organizaciones productores, Cámara Comercio e Industrias, Gremios Empresariales. Difusión los Compromisos Finalmente se difundirán los compromisos mejora asumidos, a través una conferencia prensa o en audiencia pública, que pue ser la misma don el Gobierno Regional rin cuentas lo actuado en el año. 107 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

108 REGION ANEXOS 108 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

109 REGION Gobierno Regional EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO (AL CIERRE PRESUPUESTAL) PLIEGO : 448 GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO FTE DE FTO. : 1 - RECURSOS ORDINARIOS, RUBRO 00 - RECURSOS ORDINARIOS (EN NUEVOS SOLES) CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA FUN PROG SUB PROG ACT. PROY COMP LOCALIZAC IÓN NOMBRE DEL PROYECTO MNE M PROVINCIA / DISTRITO CÓDI GO SNIP APROBA DO PRESUPUESTO EJECUTA DO % UNIDA D DE MEDI DA DESCRIPCI ÓN META FÍSICA PROGRAMA DO EJECUTA DO % MODALID AD DE EJECUCI ÓN POBLACIÓ N BENEFICIA RIA ÓRGANO RESPONSA BLE 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS 104, , INDUSTRIA 30,000 29, PROMOCION INDUSTRIAL 30,000 29, FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN LA PROVINCIA DE HUÁNUCO M. D ,000 29, EVENT OS CAPACITACIO N Y ASISTENCIA TECNICA A EMPRESARIO S LIGADOS A LA INDUSTRIA A. D. 25 HABITANTES GRDE 040 COMERCIO 74,673 74, PROMOCION EXTERNA DEL COMERCIO 74,673 74, PESCA 0 184, , PROMOCION DE LA PRODUCCION PESQUERA 184, , DESARROLLO DE LA PESCA 184, , TOTAL 288, , FUENTE: GRI, GRDE, GRRRNN, GRPPAT, GRDS ELABORACIÓN: SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO. A. TERRITORIAL Y ADMINISTRACIÓN DE TERRENOS 109 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

110 REGION Gobierno Regional 200, , , , , ,000 80,000 PROGRAMADO EJECUTADO 60,000 40,000 20,000 0 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS PESCA 110 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

111 REGION Gobierno Regional EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO (AL CIERRE PRESUPUESTAL) PLIEGO : 448 GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO FTE DE FTO. : 5 - RECURSOS DETERMINADOS, RUBRO 18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES (EN NUEVOS SOLES) CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA FUN PROG SUB PROG ACT. PROY COM P MNE M NOMBRE DEL PROYECTO LOCALIZAC IÓN PROVINCIA / DISTRITO APROBA DO PRESUPUESTO EJECUTA DO % UNID AD DE MEDI DA DESCRIPCI ÓN META FÍSICA PROGRAM ADO EJECUTA DO % MODALID AD DE EJECUCIÓ N POBLACIÓN BENEFICIARIA ÓRGANO RESPONSA BLE 04 AGRARIA 150, , PROMOCION Y EXTENSION RURAL 150, , EXTENSION RURAL 150, , CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN EL MANEJO DE PASTOS CULTIVADOS EN LA PROVINCIA DE LAURICOCHA LAURICOCHA M. D. 150, , VISITA REALIZACIO N DE 5163 VISITAS A PRODUCTO RES GANADERO S EN LA PROVINCIA DE LAURICOCH A 5, , A. D HABITANTES GRDE TOTAL 150, , FUENTE: GRI, GRDE, GRRRNN, GRPPAT, GRDS ELABORACIÓN: SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO. A. TERRITORIAL Y ADMINISTRACIÓN DE TERRENOS 111 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

112 REGION Gobierno Regional 150, , , , , ,992 AGRARIA 149, , , , ,982 PROGTRAMDO 112 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO EJECUTADO

113 REGION Gobierno Regional EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES 2008 PLIEGO HUÁNUCO : 448 GOBIERNO REGIONAL FTE DE FTO. : 1 - RECURSOS ORDINARIOS, RUBRO 00 - RECURSOS ORDINARIOS Nº FUN. PROG ESTRUCTURA FUNCIONAL SUB PROG ACT. PROY COMP NEM. NOMBRE DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN PROVINCIA DISTRITO CÓDIGO SNIP GENERICA DE GASTOS PIM EJECUCION ACUMULADA A DICIEMBRE SALDO UNIDAD DE MEDIDA META FÍSICA ÓRGANO RESPONSABLE 04 AGRARIA 641, , PROMOCION DE LA PRODUCCION PECUARIA 141, , DESARROLLO ANIMAL 141, , FOMENTO DE LA GANADERÍA DE DOBLE PROPÓSITO EN LA MORADA - MARAÑÓN INTRODUCCION DE GANADO E IMPLEMENTACION DE MODULOS DE REPRODUCCION DE VALOR GENETICO EN LAS PROVINCIAS DE LEONCIO PRADO - MARAÑON - - PACHITEA Y HUAMALIES PROMOCION Y EXTENSION RURAL MARAÑÓN CHOLÓN , , ACCION M.P M.D , , MODULO 500, , EXTENSION RURAL 500, , Incremento la Producion leche y carne la Zonz Ganara la Morada, atraves la introducción 40 anumales mejorados. Asistencia Ténica, 189 Cap. A Productores, 03 Pasantias, Implementacion 10 Modulos, Inseminación Artificial, Modulo GRDE GRDE PROMOCION DE CULTIVO DE PALMA ACEITERA EN PARAISO - CAMPO VERDE MARAÑON CHOLON , , ACCION realizacion 130 cursos capacitacion a productores la provincia pachitea, y 1040 asistencias Tecnicas direstas y permanentes. GRDE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL CULTIVO DE PALMA ACEITERA EN PUEBLO NUEVO Y ANDA 113 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO PUERTO INCA HONORIA ESTUDIO Elaboración l Estudio Factibilidad l Pip-Promoción l Cultivo Palma Aceitera en Pueblo Nuevo y anda. GRPPAT

114 REGION Gobierno Regional PROMOCION DE CULTIVO DE PALMA ACEITERA EN HONORIA PUERTO INCA HONORIA , , CAPACITACION Capacitacion y asistencia tecnica a 1800 productore Café. GRDE CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO TÉCNICO A PRODUCTORES DE PAPA AMARILLA VARIEDAD TUMBAY EN LA PROVINCIA DE PACHITEA PACHITEA M. D , , CAPACITACION Capacitacion y asistencia tecnica en el cultivo cereales a 1190 agricultores l distrito huacrachuco GRDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA EL CULTIVO DEL CAFÉ DE ALTURA EN LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO, HUAMALIES Y M. P. M. D , , CAPACITACION Capacitación y asistencia tecnica para el cultivo maiz blanco urubamba a 120 agricultures, visita a GRDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN EL CULTIVO DE CEREALES EN EL DISTRITO DE HUACRACHUCO, PROVINCIA DE MARAÑÓN MARAÑÓN M. D , , ESTUDIO Elaboracion l Estudio Factibilidad l PIP: Promocion l Cultivo Palma Aceitera en Honoria. GRDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE MAIZ CHOCLERO BLANCO URUBAMBA EN LA PROVINCIA DE HUACAYBAMBA FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE PRODUCTORES ECOLOGICOSDE MICROCUENCAS ANDINAS DE LA REGION ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION PARA EL CULTIVO DEL DURAZNO, EN LAS PROVINCIAS DE Y PACHITEA, DEPARTAMENTO DE. HUACAYBAMBA M. D , , ESTUDIO M.P. M.D , , CAPACITACION M.P M.D , , ACCION Elaboracion l Estudio Factibilidad l PIP: Promocion l Cultivo Palma Aceitera en Campo Ver y Paraiso. Capacitación a productores, fortalecimiento l sistema garantia partcipativa a productores ecologicos. Asistencias tecnicas,04 parcelas mostrativas, 42 eventos capacitaación, 14 charlas, 3 pasanti. GRDE GRDE GRDE 114 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

115 REGION MEJORA DEL RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE PLATANO EN LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO Y EL DISTRITO DE CHOLON DE M.P M.D , , ACCION LA PROVINICA DE MARAÑON, DEPARTAMENTO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN EL CULTIVO DE ALGODÓN ASPERO BLANCO EN LOS DISTRITOS DE HONORIA, PUERTO INCA M.D , , ACCION TOURNAVISTA, PUERTO INCA Y YUYAPICHIS EN LA PROVINCIA DE PUERTO INCA. 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS 356, , INDUSTRIA 71, , PROMOCION INDUSTRIAL 71, , ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION A PRODUCTORES ARTESANALES EN TEXTILERIA PLANA DE LOS DISTRITOS DE SAN MIGUEL DE CAURI Y JESUS EN LA PROVINCIA DE LAURICOCHA-REGION LAURICOCHA M.D , , CAPACITACION Mejoramiento la producción Banano Organico a Traves Asistecia tecnica y Capacitación Implementación l proyecto asistencia técnica y capacitación atraves l Ministerio Agricultura asistencia tecnica y capacitacion a 150 productores artesanales en textileria plana los distritos San Miguel Csuiri y Jesus, persona capacitada: GRDE GRDE GRDE FORTALECIMIENTO, PROMOCION E INDUSTRIALIZACION DE PLANTAS MEDICINALES CON FINES DE COMERCIALIZACION M.P M.D , , ACCION Elaboracion estudio finitivo, 80 eventos capacitacion, Instalacion 05 modulos, 01 pasantia, 80 acciones sencibilización, formalización 50 organizaciones. GRDE 042 TURISMO 285, , PROMOCION DEL TURISMO 285, , FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PROMOCION TURISTICA DE LA DIRECCION DE TURISMO DE LA DIRCETUR MEJORA DE LA ORIENTACION TURISTICA NACIONAL MEDIANTE UNA SEÑALIZACION ESTANDARIZADA. M.D , , UNIDAD M.P M.D ACCION 12 PESCA 20, , const. 2 casetas moviles fibra vidrio, caseta fija con muros, rehabilitacion la oficina zonal Tingo Maria (unidad): 3000 SEÑALIZACIONES TURISTICAS ESTANDARIZADAS GRDE GRDE 115 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

116 REGION Gobierno Regional PROMOCION DE LA PRODUCCION PESQUERA DESARROLLO DE LA PESCA DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD ACUICOLA EN LA PROVINCIA DE PUERTO INCA PUERTO INCA CODO DEL POZUZO 20, , , , , , ACCION ELAB.ESTUDIO DEFINITIVO,CONST.02 CENTROS DE PRODUC.EQUIPOS,03 EVENTOS DE CAPACITAC.,03 ASESORAMIENTOS TECNICOS FOMENTO Y PROMOCION DE LA CRIANZA DE TRUCHA EN LA LAGUNA DE CARPA DISTRITO DE TANTAMAYO PROVINCIA DE HUAMALIES HUAMALIES TANTAMAYO , , ACCION Elaboracion estudio finitivo, 80 eventos capacitacion, Instalacion 05 modulos, 01 pasantia, 80 acciones sencibilización, formalización 50 organizaciones. GRDE TOTAL 1,018, ,017, FUENTE: SGPATAT. 116 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

117 REGION Gobierno Regional 700, , , , , , , , , , P IM E J E C UTAD O 100, , , AG R AR IA INDUS TR IA, C OME R C IO Y S E R V IC IOS P E S C A 117 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

118 REGION Gobierno Regional EJCECUCIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES 2008 PLIEGO : 448 GOBIERNO REGIONAL DEL DEPATAMENTO DE HUÁNUCO FTE DE FTO. : 5 - RECURSOS DETERMINADOS, RUBRO 18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES Nº FUN. PROG ESTRUCTURA FUNCIONAL SUB PROG ACT. PROY COMP NEM. NOMBRE DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN PROVINCIA DISTRITO CÓDIGO SNIP GENERICA DE GASTOS PIM EJECUCION ACUMULADA A DICIEMBRE SALDO UNIDAD DE MEDIDA META FÍSICA ÓRGANO RESPONSABLE 04 AGRARIA 177, , , PROMOCION Y EXTENSION RURAL 177, , , EXTENCION RURAL 177, , , CAPACITACION Y ASESORAMIENTO TECNICO EN EL MANEJO DE PASTOS CULTIVADOS EN LA PROVINCIA DE LAURICOCHA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN ELMANEJO DE PASTOS CULTIVADOS EN LA PROVINCIA DE YAROWILCA LAURICOCHA M. D , , VISITA YAROWILCA M.D , , , ACCION Capacitación y asistencia tecnica, en el manejo pastos cultivos en la provincia lauricocha. Capacitación y asistencia tecnica en el manejo Pastos cultivos con manejo oeganico en la Provincia Yarowilca.. GRDE GRDE 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS 40, , , INDUSTRIA 40, , , PROMOCION INDUSTRIAL 40, , , ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS LACTEOS EN LA MICROCUENCA DEL NUPE Y VISCARRA EN LA PROVINCIA DE LAURICOCHA LAURICOCHA M. D , , , CURSO Capacitación y asistencia tecnica, instalacion 10 modulos, 10 cursos capacitación, 30 cursos consolidación la integracion ganaros, curso: GRDE 118 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

119 REGION Gobierno Regional TOTAL 217, , , GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

120 REGION Gobierno Regional 250, , , , , , AG R AR IA INDUS TRIA, COME RCIO Y S E R V IC IOS 50, , , PIM E JE CUTADO 120 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

121 REGION Gobierno Regional MAPA DE EXPORTACIONES REGIONALES 121 GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO